Институт Будущего

описание

Институт Будущего - исследовательско-образовательная и консультационная платформа, созданная для того, чтобы прокачивать компетенции бизнеса в работе с будущим и формировать среду для его совместного проектирования.

← к каналу @futureadies

462

подписчиков

Охват к подписчикам

120,3%

ERR

Реакции к просмотрам

0,67%

75 на 20 постов

Пересылки к просмотрам

1,71%

190

Постов в день

0,1

всего 21

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

2 июл.Разговаривала сегодня со знакомой, которая много лет назад работала стратегом в очень крупной корпорации. Она тот человек, на которых обычно держатся масштабные стратегии: сильная аналитика, модели, эксели, сценарии. В какой-то момент в эту корпорацию пришёл новый вице-президент - из телекома, с совсем другим типом управленческого мышления относительно того контекста. Более открытый, визионерский, более настроенный на то, чтобы стратегию не просто создать и согласовать, но и потом ее можно было донести до большого количества очень разных людей: от акционеров до всех сотрудников. Они начали делать стратегию, и моя знакомая, очевидно, стала приносить ему то, что обычно и приносит сильный стратег: графики, таблицы и модели. И так снова и снова. Его увещевания и просьбы сделать презентацию «человеческой» не работали - и в какой-то момент он условно запер её у себя в кабинете, и они весь день смотрели мультики. Да, мультики. История, конечно, легко превращается в байку про странного визионера, который лечил коллегу мультиками. Но это, конечно, не так. Он не пытался объяснить ей, что аналитика не нужна, и не противопоставлял воображение и образы таблицам. Он пытался расширить сам способ думать о стратегии: не только как о системе, плане и метриках, но и как о способе перевести людей в другую картину будущего. В корпоративной стратегии вообще часто есть этот дефицит - дефицит воображения. Компания может очень неплохо посчитать, что должно произойти с рынком, продуктом, клиентом, каналами, маржинальностью, операционной моделью, но при этом так и не создать у людей внутри ощущения нового мира, в который им предлагается перейти. Потому что одно дело показать человеку, что решение обосновано. И совсем другое - сделать так, чтобы он смог представить, как теперь будет устроена реальность, в которой он работает: что станет важным, а что перестанет работать, где меняется роль команды и где меняется его роль. В этом смысле мультики это прекрасно. В хорошем мультфильме очень быстро собирается новый мир: у него есть правила, герои, история, какой-то сдвиг, напряжения, через который персонажи должны пройти. И всё это наблюдается через проживание последовательности: ты видишь, как устроена среда, почему старые действия больше не дают результата и что должно измениться, чтобы история вообще могла двигаться дальше. Стратегиям в компаниях часто именно этого и не хватает. Они объясняют, почему надо меняться, но не показывают, в какую именно реальность мы переходим. Человек может рационально согласиться со словами и при этом продолжать действовать из старой картины мира, потому что новая у него просто не случилась. И вот здесь интересный симбиоз. Аналитика отвечает на вопрос, почему выбранное направление имеет смысл. А стратегическое воображение помогает понять, как это направление будет выглядеть в жизни: в решениях, разговорах, приоритетах, отказах. Без цифр стратегия – фантазия, а без воображения – сухой документ для расчета бонуса. Мне кажется, тот самый вице-президент (и мне повезло с ним поработать!) тогда работал не с презентацией, а с рамками управленческого мышления. Он вытаскивал человека из привычного режима и показывал, что для стратегии для людей – важно создавать образ. Образ будущего. Понятный и с которым можно соединиться. А так, конечно, можно продолжать «каскадировать», простигосподи, по фрэймворку. Но образ будущего – он от сырости сам не заведется. Анна Паршина Институт Будущего UpScale118,47%
10 июл.Будущее - это завтра или через 10 лет? Интенсив, оффлайн, сентябрь, про Готовность к будущему - Future Ready на практике и в невероятной группе. Такое мы задумали давно и будем делать с Настей в сентябре. Если интересно, оставляйте реакцию в комментариях) А сегодня хочу поделиться с вами практиками, которые можно делать самостоятельно. Выходные впереди:) Вдохновившись книгой Imaginable Джейн Макгонигал, которая предлагает регулярно «репетировать» будущее: проживать возможные ситуации заранее, замечать изменения и тренировать способность действовать, когда привычная реальность начинает меняться. Ценность таких практик в том, что человек замечает новые возможности и не продолжает действовать по старым схемам. 1. Когда для вас начинается будущее? Если будущее - это время, когда многое в вашей жизни станет другим, через сколько дней, месяцев или лет оно начинается? Нужно записать первое число, которое приходит в голову. Практика показывает, насколько разные временные горизонты люди используют при принятии решений. Для одного человека проект на три года уже находится «в будущем», а для другого три года - почти настоящее, поэтому они по-разному оценивают срочность, риски и допустимый масштаб изменений. Очень интересно про себя это осознать:) 2. Мысленное путешествие на десять лет вперёд Нужно выбрать не абстрактную тему вроде «каким будет мир», а конкретный эпизод обычной жизни через десять лет: утро рабочего дня, дорогу на встречу, разговор с коллегой, посещение врача, покупку продуктов. Затем подробно ответить на четыре вопроса: 1. Где именно я нахожусь, кто рядом и что меня окружает? 2. Что в этой реальности стало нормальным, хотя сегодня этого ещё нет? 3. Чего я хочу в этот момент и каким образом могу этого добиться? 4. Что я чувствую, находясь в этом будущем? Важно описывать сцену от первого лица и в настоящем времени: «Я просыпаюсь…», «Я вижу…», «Я пытаюсь…». Называется это episodic future thinking - предварительное переживание конкретного будущего события. Чем больше бытовых и чувственных деталей, тем меньше сценарий похож на набор трендов и тем легче увидеть его реальные последствия. 3. Перевернуть мир Сначала нужно выписать не менее пяти фактов, которые сегодня кажутся устойчивыми, например: - я живу в большом городе; - у компании есть постоянный штат; - люди получают образование в молодости; - руководитель принимает окончательное решение; - большинство клиентов покупают продукт за деньги. Затем каждый факт переписывается так, чтобы верным стало противоположное или необычное утверждение: - большая часть образованных специалистов уезжает из городов; - компании больше не имеют постоянных сотрудников; - основное образование человек получает после пятидесяти; - руководителю запрещено принимать решение единолично; - продукт предоставляется бесплатно, но клиент отдаёт компании что-то другое. После этого выбирается один перевёрнутый факт и строится правдоподобная цепочка: что должно произойти, чтобы он стал реальностью, какие промежуточные изменения к нему приведут, как будет выглядеть жизнь внутри такой системы и какие действия станут возможными. Смысл этой практики - она помогает увидеть, сколько сегодняшних правил мы принимаем за нечто незыблемое, хотя на самом деле это лишь один из возможных вариантов устройства жизни и работы. Мне кажется, готовность к будущему начинается именно здесь: со способности вовремя увидеть, что привычная картина мира уже перестала быть единственно возможной, и не оказаться без движения только потому, что старый сценарий больше не работает. А в сентябре мы будем разбирать это глубже и на практике на 2-дневном интенсиве: через реальные сигналы изменений, личные и организационные сценарии, решения, которые стоит начинать принимать уже сейчас, и работу в группе. Если вам это интересно, оставьте реакцию в комментариях. Так мы поймём, кому написать, когда появятся программа и даты. Анна Паршина | Будущее говорит Институт Будущего4,73%
17 июл.1000 лет - как вам такой горизонт размышления о себе будущем?))) Звучит как будто смешно, если мы экстраполируем на свою реальную человеческую жизнь - как вообще это можно приземлить? Но вот прямо сейчас знакомая мне компания и ее руководители на стратсессии занимаются именно этим - размышлением о том, какой будет эта компания в 3026 году. И индустрия, в которой они будут работать. И потом снимают кино по своим фантазиям. И все вовлечены. И если честно, если не брать мир китайских фантастов, я слышу о такой реальной работе чуть не впервые:) Когда мы с Настей на наших Future Talks и форсайт-сессиях просим группу раскрутить какую-то тему на горизонте 5-10-20-30-50-100 лет, в аудитории часто слышен «скрип», когда подбираются к задаче +50 лет вперед, - 100 лет часто дублирует по смыслам 50 лет. Почему так, задумалась и изучила я. Поделюсь некоторыми «почему так». 1. Воображение будущего = реконструкция памяти Гипотеза конструктивной эпизодической симуляции (Schacter & Addis, 2007): мы предвосхищаем будущее теми же нейронными сетями, что и вспоминаем прошлое - гиппокамп плюс default mode network. Прогнозирование - это соединение фрагментов пережитого опыта в новые сцены. Тысяча лет не даёт ни одного эпизодического кирпичика для сборки. Воображение работает вхолостую, конструировать не из чего. 2. Дистанция порождает абстракцию Trope & Liberman: с ростом психологической дистанции (временной, пространственной, социальной) репрезентация смещается от конкретной, детальной, контекстной (low-level) к абстрактной, схематичной (high-level). Тысяча лет - почти предельная временная дистанция, поэтому образ становится настолько абстрактным, что теряет всякую фактуру. Можно помыслить «какая-то цивилизация будет», но нельзя населить её деталями. 3. Темпоральное дисконтирование - будущее ничего не стоит Ainslie, Herrnstein: ценность падает круто с отсрочкой. На горизонте в тысячу лет коэффициент фактически ноль - нет мотивации, а значит, нет и когнитивной инвестиции в проработку. 4. Будущее «я» как чужой (Hershfield) МРТ показывает: размышление о своём будущем «я» задействует паттерны в той зоне коры, в которой размышляют о другом человеке. На горизонте в тысячу лет никакого «я» нет вообще - исчезает та точка опоры, от которой ведётся любая симуляция. Воображению не за что зацепиться от первого лица. 5. Иллюзия конца истории (Quoidbach, Gilbert, Wilson, 2013) Люди признают, что сильно изменились за прошлое десятилетие, но говорят, что в следующем изменятся мало. Мы систематически недооцениваем масштаб грядущих перемен даже на горизонте личных 10 лет - на тысяче лет ошибка катастрофична. Настоящее переживается как конечная точка, а не как момент в потоке. Итого, «дефицит воображения» структурное ограничение. Мозг без опоры на память, на самость и на мотивацию работает в привычных штампах. Поэтому работающие методики далекого размышления о будущем обходят ограничение искусственно: - дают материал для рекомбинации (сценарные развилки, спекулятивные артефакты, «истории из будущего»), - возвращают первое лицо (будущий потомок вместо абстрактной «цивилизации»), - заземляют абстракцию в конкретные сцены. По сути, подсовывывая мозгу фальшивые кирпичики, раз настоящих нет. Продолжать, вообще зачем это всё?) Анна Паршина | Будущее говорит Институт Будущего3,98%
10 авг.В сети завирусился новый AI ChatTJB - https://chattjb.org Только это не нейросеть, а сатирический арт‑проект бывшего сотрудника Google и поэта Такера Джеймса Брайанта - отсюда инициалы TJB. Сайт выглядит как обычный ИИ‑чат, но на вопросы вручную отвечает сам Брайант, а теперь ещё несколько добровольцев. Если попросить создать картинку, он может буквально нарисовать её от руки. Главная шутка спрятана в формулировке powered by AI: здесь AI означает не Artificial Intelligence, а Average Individual - «обычный среднестатистический человек». Ответ может прийти через несколько часов, быть странным, посредственным, остроумным или вообще не прийти. За этим стоит вполне серьёзная идея: Брайанта волнует cognitive surrender — «когнитивная капитуляция», когда человек настолько привыкает отдавать вопросы ИИ, что перестаёт проверять ответы и участвовать в собственном мышлении. ChatTJB специально возвращает в интерфейс трение, ожидание, непредсказуемость и живую субъективность. После билборда в Сан‑Франциско проект получил более 30 000 запросов, в пике — около 5 000 в час. Материал WIRED⁠. Интересный, на наш взгляд, сигнал: внешне человек уже может маскироваться под ИИ, потому что мы привыкли доверять не субъекту, а интерфейсу. И одновременно получается, что медленный, несовершенный человеческий ответ может восприниматься как более ценный именно потому, что кто-то действительно потратил на тебя своё внимание. Институт Будущего3,15%
21 июл.AI-native или реальна ли «цифровая трансформация»? О, наконец-то системно про это написали - Y Combinator провели исследование нескольких тысяч стартапов и других венчурных компаний обнаружили, что AI-native стартапы в среднем: 💎 имеют примерно на 25% меньше сотрудников, чем сопоставимые не-AI-компании; 💎 нанимают примерно на 15% меньше специалистов начального уровня; 💎 имеют примерно на 15% меньше менеджеров; 💎 содержат меньше организационных уровней; 💎 при этом достигают сопоставимой оценки бизнеса и привлекают сопоставимый объём инвестиций. Особенно сильным оказался эффект в сервисных компаниях — например, в образовании, ментальном здоровье и других услугах: AI-компании там могут быть до 70% меньше традиционных аналогов. Пример Pointhound выглядит почти провокационно: продуктом воспользовались 750 тысяч человек за год, а в компании работают всего 4 штатных сотрудника плюс набор AI-агентов. Основатель утверждает, что даже десятикратный рост бизнеса потребовал бы, возможно, лишь ещё одного инженера и одного маркетолога. Какая организационная модель возникает По сути, статья описывает переход к компании, где большинство сотрудников становятся играющими тренерами - не просто управляют другими, но сами непосредственно создают продукт, продают, анализируют, принимают решения. Из организации постепенно исчезают три привычных слоя: Первый - массовые позиции начального уровня. Раньше младших сотрудников нанимали для подготовки материалов, поиска информации, обработки данных, составления отчётов и других трудоёмких операций. Теперь многие из этих задач автоматизируются. Второй - менеджеры-координаторы, основная функция которых заключалась в распределении работы, передаче информации и контроле исполнения. Третий - функциональные барьеры, особенно между бизнесом и технологиями. В AI-native компаниях инженеры работают рядом с банкирами, продавцами или операционными специалистами и отвечают вместе с ними за бизнес-результат. Важная деталь: сами «банкиры» не смогли бы сформулировать запрос на многие из созданных решений, потому что воспринимали существующий процесс как данность. У традиционных компаний есть предел эффективности, которого они могут достичь, просто добавляя ИИ в существующую структуру. Большинство крупных организаций построены вокруг взаимодействия «человек-человек»: руководитель ставит задачу, сотрудник готовит материал, менеджер проверяет, другой департамент согласует, руководитель принимает решение. Если встроить AI-инструмент только в один участок этой цепочки, результат будет быстрее подготовлен, но сама цепочка никуда не исчезнет. AI-native компании строят работу вокруг взаимодействия: человек - AI - результат, а люди подключаются там, где действительно нужны суждение, ответственность, отношения, предпринимательская инициатива или глубокая экспертиза. ИИ меняет не столько отдельные профессии, сколько архитектуру совместной работы. Традиционная компания, которая автоматизирует старую организацию, и AI-native компания - это не более медленная и более быстрая версии одного бизнеса. Это две разные модели устройства работы. В связи с этим вторые сутки думаю, что самое понятие «цифровая трансформация» теряет свой смысл – потому что это просто две разные модели, и вторую, кажется, в больших компаниях можно пробовать строить только сбоку – одну, вторую, третью, и потом радикально сокращать первую. А трансформировать одно в другое – пока кажется невозможным. Анна Паршина | Институт Будущего2,31%
27 июл.Горизонты — диагностика. Часть 3/3 На прошлой неделе мы начали серию с тезиса: готовность к будущему - это распределение горизонтов по уровням организации, а не суперспособность CEO. Сегодня ловите один из инструментов, который вы можете примерить на себя: карта разрывов горизонтов. Механика простая. Выписываете реальные уровни управления. Для каждого проставляете реквизитную зону - что этот этаж обязан видеть (для средней компании: борд - 10+ лет и отрасль, CEO - 3–10 лет, директора - 1–3 года, мидл - квартал). А потом фактическую — и вот здесь главное правило: не по самоощущению, а по артефактам. Повестки последних пяти совещаний, темы, на которые уровень тратил время, решения квартала. Самооценка льстит, календарь — нет. Мы собрали материал с образцами того, как это можно сделать - он в комментариях. Получившийся рисунок почти всегда совпадает с одним из пяти архетипов. 😍Спринтер: все уровни, включая борд, живут в квартале; ощущается как сплочённость, работает как слепота. 🙃Оторванная башня: первое лицо в десятилетии, следующий уровень сразу в текучке, между ними пусто: стратегия не транслируется. 🔄Инверсия: середина мыслит дальше верха; самые ценные люди выучиваются молчать или уходят. 🟢Сжатая гармошка: уровней много, горизонт один: дорогая иерархия без добавленной ценности этажей. 🙂Мечтатели без моста: верх в миссиях и укладах, а строить некому: длинный горизонт дискредитируется как жанр. В файле ловите алгоритм, как про это подумать. Плюс семь калибровочных вопросов и три системных хода после диагностики: закрепить горизонты в позициях, развести режимы разных дистанций, построить перекрытия между этажами. 7️⃣ калибровочных вопросов, которые в помощь в такой диагностике: 1. Возьмите повестки последних пяти совещаний топ-команды. Сколько пунктов относятся к дистанции Д3 и дальше? Если меньше трети - фактический горизонт топ-уровня короче заявленного. 2. Какое самое дальнее по последствиям решение организация приняла за последние 12 месяцев - и на каком уровне оно родилось? Если все длинные решения рождаются в одной голове, конструкция не держит горизонт. 3. Кто в команде отвечает за Горизонт-3 - за направления, которые не дадут выручки в ближайшие два года? Какими метриками он отчитывается? Если метриками текущего года - H3 у вас нет. 4. Тест Хамела- Прахалада: оцените долю времени топ-команды на внешний мир, из неё - на взгляд 5+ лет, из неё - на выработку общей картины. 5 Что в организации рассчитано на срок дольше 10 лет - хоть что-нибудь: продукт, институт, компетенция, договорённость? Пустой ответ означает, что Д5 не существует даже как намерение. 6 Спросите трёх руководителей среднего уровня, над чем, по их мнению, думает CEO. Совпадение с реальной повесткой CEO покажет, есть ли перекрытие горизонтов или этажи живут в параллельных временах. 7 Вспомните последний сильный длинный сигнал (технология, регуляторика, сдвиг клиентов), который вы заметили с опозданием. Какой уровень должен был его увидеть по своей реквизитной зоне - и почему не увидел? Это точный указатель на главный разрыв. Институт будущего1,17%
22 июл.Готовность к будущему — это не качество CEO. Это свойство структуры целиком. Часть 1/3 Мы привыкли думать, что стратегическое мышление - личная суперспособность первого лица: если умеет «мыслить вдолгую», то компания готова к будущему. Чем дольше мы работаем с управленческими командами, тем яснее видим, что готовность к будущему - свойство не человека, а команды. Она появляется, когда в организации одновременно работают разные горизонты: кто-то держит десятилетие, кто-то трёхлетний цикл, кто-то завтрашний день. Эта мысль старше, чем кажется. Эллиотт Жак ещё в 1950-х предложил измерять уровень позиции не числом подчинённых, а временны́м размахом решений: линейный руководитель обязан видеть год, директор функции - 2–5 лет, CEO - 5–10, собственник - дальше. Китайская традиция сформулировала то же за две с половиной тысячи лет до него: правитель смотрит за горизонт, сановник - на годы, ремесленник - в завтрашний день. И ключевое здесь в том, что смотреть не на свою дистанцию значит нарушать долг позиции в обе стороны. Правитель, занятый ремесленными вопросами, оставляет государство без будущего. Именно это сегодня происходит во многих организациях, своего рода схлопывание горизонтов. Среда турбулентна, планировать вдолгую «наивно», борд требует квартал... И вот уже через пару лет все уровни, от линейных команд до CEO, думают об одном и том же: о ближайших трёх месяцах, в лучшем случае годе. Просто с разной детализацией. Такая компания выглядит здоровой - быстрая координация, «все в одной лодке». Но у неё физически нет контура, который заметит смену технологической платформы или эрозию бизнес-модели. Эти сигналы видны только с длинных дистанций, а там никто не дежурит. ✨Быстрый тест из трёх вопросов: 1. Возьмите повестки последних пяти совещаний топ-команды. Какая доля пунктов про горизонт дальше двух лет? 2. Кто по имени отвечает за направления, которые не дадут выручки в ближайшие два года? Какими метриками отчитывается? 3. Что в компании рассчитано на срок дольше десяти лет? Мы собрали материале теории и концепции, которые помогают порассуждать о том, как ваша организация работает с будущим через призму распределения горизонта и масштаба между ключевыми участниками команды: теория Жака, китайская иерархия взгляда, Three Horizons, Хамел–Прахалад, Эшби и Зимбардо. Мы свели их в две рамки (глубина горизонта × широта мысли) и один практический инструмент: карту разрывов горизонтов с пятью архетипами, которую вы в своей команде можете построить самостоятельно. Делимся с вами первой частью материала (в комментариях). В следующих частях - комплексный анализ подходов и инструментов для диагностики. Организация видит будущее не глазами первого лица. Она видит его суммой горизонтов всех своих уровней. Институт Будущего1,10%
11 авг.Всем привет! Как ваш август? Похож на выдох перед активным сезоном или уже вовсю готовите стратсессии и бюджеты? Публикуем анонс открытых мероприятий Института Будущего на осень для тех, кто уже планирует новый бизнес-сезон. ✨Future Talks - открытые форматы запланированы на Оффлайн с 10 до 13 24 сентября 22 октября 26 ноября 17 декабря Онлайн с 10 до 12 1 октября и 25 ноября Доступно участие в одном мероприятии и годовые пакеты - пишите - пришлём информацию. Темы и анонсы с деталями будут появляться накануне. ✨ 2 открытые лидерские программы запланированы на сентябрь и октябрь. Первая: 25-26 сентября Для лидеров, которые хотят поработать со своим масштабом и горизонтом и усилить технологии в работе с будущим Вторая: октябрь - для СЕО, которые умеют или учатся совмещать дальний стратегический горизонт и текущие решения в неопределенности. На обе предзапись в личку. Анонсы будут скоро. Публикуем заранее для тех, кто планирует самое важное уже в августе. PS А уже 18 августа у нас игра "ПРАВь Трендами" - Записаться и оплатить: @futuretalkbot Институт будущего0,52%
5 июл.Немного о нашей встрече 07.07, которую мы с Аней Паршиной делаем в рамках открытого трека Института будущего. Мы проведем первую большую навигационную сессию про Будущее человека! Как я хочу жить, какой образ жизни формирует мой бизнес и мой продукт, каково место человека в новом мире? Встречаемся 07.07 вечером ФОРМАТ: Делать будущее Навигационная сессия Future Talks#13 ОФФЛАЙН 07 июля, при поддержке HH.ru, мы делаем Future Talks в новом формате - как навигационную сессию. Тема: Будущее человека Спроектируем будущее, в которое захочется инвестировать и в котором захочется жить в свои 120-150 лет. Эта встреча для предпринимателей, генеральных директоров, топ-менеджеров, HRD, консультантов, и всех, кто чувствует, что разговоров о будущем стало много, а ясности, как с этим работать в собственной реальности, всё ещё не хватает. Для регистрации и оплаты переходите в бот. Анастасия Хрисанфова Институт Будущего UpScale110,46%
29 июл.Всем привет! Мы тестируем разные инструменты работы с будущим. И весной узнали про игру «ПРАВь трендами» Конечно сразу попробовали на себе и получили весьма любопытные инсайты. Поэтому мы решили вместе с создателем и мастером игры Антоном Поповым провести открытую игру в камерном формате. 18.08. в 18:00 Что это Игра-алгоритм «ПРАВь трендами» для поиска решений в условиях неопределенности, который одинаково успешно применяют и стартапы, и корпорации. Это концентрат креативной, стратегической сессии и мастермайнда: вы увидите свою ситуацию через призму трендов, чтобы найти ответы. Как это работает В основе – последовательность вопросов, чтобы снять ваши ограничения: «А что, если...?», «Что сделал бы кто-то другой?», «Почему бы и да?». Каждая карточка трендов, советников и сценариев подкидывает идеи, будит нужные ассоциации, рождает инсайты, и вы получаете понятные решения. Игровой нетворкинг с поиском инновационных идей. Для кого Предприниматели, директора и топ-менеджеры, разработчики продуктов – чтобы сразу найти решения своих задач. Консультанты, эксперты, ведущие стратсессий – чтобы увидеть, как применять такой алгоритм в своей работе. Результат Вы приходите с деловым запросом, вокруг которого топчетесь не первый месяц, и за 2 часа находите до 20 идей. За 10 тактов вы пройдете от неопределенности до плана первых действий. Когда: 18.08 в 18:00 Центр. Стоимость участия: 15 тр. Записаться и оплатить: @futuretalkbot0,45%
8 июл.Человек&Человек Вчера провели Future Talks#13 в виде практикума про Будущее человека. Было 40+ ЧЕЛОВЕК:) И хочется поделиться послевкусием встречи - словами наших участников. Хочу пользуясь случаем поблагодарить и восхититься мероприятием вчера. Смыслы/фрейм/люди/локация- все на высоте. Хочу поделиться первым впечатлением от моего вчерашнего (для меня второго) Future Talks. • Вы с Анной классно подобранный тандем. • Темы которые вы берете, как звучание саксофона, обладают глубокой тональностью, что неизменно цепляет собственные струны собравшихся. • Вдохновляет момент, что несмотря на яркие инсайты, атмосфера словно ветвится различными новыми диалогами. • То есть, ты приходишь не столько закрепиться на новой высоте, сколько расшириться в понимании своего горизонта. • И конечно отдельная история - это люди, которых вам удается собрать, и в числе которых мне второй раз улыбнулось оказаться. Это ❤️‍🔥🔥 Дискуссия мне понравилась. Я недавно прошла в Сколково курс по трендам и мне понравилось думать в сторону будущего. Вчера получила интеллектуальное удовольствие на встрече! Спасибо вам за формат и заданную высокую планку. Практически философский кружок. Не за горами новый сезон, новые темы и новые форматы. Если хотите стать частью созидательного будущего, пишите мне @AP_UpScale или Насте @AK_UpScale Основательницы Института Будущего - Анна Паршина и Анастасия Хрисанфова Институт Будущего0,34%
16 июл.«...в эпоху перемен нельзя обойтись без того, что называют большой стратегией. ... Надо отойти от частностей, охватывать картину целиком и думать на годы вперёд. ... И надо рисковать — ровно настолько, насколько требует момент.» Мир не заканчивается. Он пересобирается. Попался интересный материал про Великую прогрессию или позитивный сценарий будущего. Питер Лейден - футурист, работавший с основателями WIRED и в 90-е предсказавший в «The Long Boom» четверть века цифрового бума, - предлагает рамку для того, что происходит прямо сейчас. Он называет это Великой Прогрессией: 2025–2050. Тезис простой и провокативный одновременно. Хаос, поляризация и распад институтов — не симптомы конца, а нормальная фаза межэпохального перехода. Системы XX века исчерпаны; системы XXI ещё не родились. Мы живём в промежутке. Основание новой эпохи - конвергенция трёх технологий общего назначения: ИИ, чистой энергии и биоинженерии. Не каждая по отдельности, а их одновременное масштабирование в ближайшие 25 лет. И вместе они создают основу для пересмотра всех институтов: экономических, социальных, государственных и др. Он делает интересный заход на анализ изменения 6 основных составляющих предыдущего перехода: • интеллектуальные машины вместо механических • чистая энергия вместо углеродной • новые способы производства на основе био- и ИИ-технологий • некая форма устойчивого капитализма вместо нынешнего финансового • эволюция демократии за пределы модели, спроектированной 250 лет назад • новые формы наднациональной координации. Честная оговорка автора: мы пока не знаем, как именно оптимизировать системы на новых основаниях, чтобы они работали лучше для всех. Понятнее всего траектория чистой энергии; хуже всего - контуры устойчивого капитализма и постпредставительной демократии. Мы в самом начале этой проектной работы. Важно: Лейден пишет не прогноз, а нарратив возможного. Люди готовы к переходу, но парализованы отсутствием видения. Работа большого позитивного нарратива - снять этот паралич. Во комментариях - документ, в котором раскрыты основные тезисы и ссылки на исходники. Институт будущего0,33%