Больше чем про HR|Галина Друбецкая

Почему на собеседовании хороший кандидат иногда проигрывает? Найм до сих пор во многом остаётся процессом субъективных решений. В результате компании сталкиваются с одними и теми же проблемами: • сильные кандидаты теряются на этапе отбора резюме и интервью; • решения принимаются без понятных критериев; • разные интервьюеры оценивают одного кандидата по-разному (нет системы); • после найма сложно понять, что именно сработало или привело к ошибке подбора. Проблема в том, что процесс оценки кандидатов долгое время остается почти без изменений. AI меняет этот подход: помогает структурировать интервью, сохранять контекст решений и делать оценку кандидатов более последовательной. В канале Noumy, команда разбирает, как меняется процесс найма: 🔗 «Как выглядит найм, когда качество начинают измерять» 🔗 «Вращающаяся дверь: почему компании снова и снова нанимают похожих людей» 🔗 «Закон, который HR не любит признавать» 🚩Подписывайтесь на канал Noumy - там про ошибки интервью, про человеческий фактор и технологии, которые меняют в HR.

Самое дорогое сегодня - правильные источники информации. Можно работать 10 лет, иметь опыт, команду, процессы - и всё равно потерять деньги потому, что: • опирался на устаревший подход, • не заметил важное изменение в законе, •не увидел риски в каком-то важном решении Предпринимателям, руководителям и экспертам нужны надёжные источники, которые могут дать другой взгляд на проблемы и помочь найти реальные решения Поэтому мы собрали для вас каналы топовых предпринимателей, которых читаем сами: - Центр интеллектуальной автоматизации «Случайный Лес» создает и внедряет прикладные  IT-решения на базе ИИ для бизнеса. И решили поделиться кейсами, лайфаками, стратегиями для роста бизнеса. Всё это и многое другое находится в канале "СЕКРЕТЫ" его найдёшь в подборке с нашими каналами Также в папке есть чат “Заяви о себе”, где можно представить свой бизнес и находить новых клиентов. ⏳Бесплатный доступ будет открыт всего 5 дней Добавить можно здесь 👇 https://t.me/addlist/bcU0kLjf0_ZhMTg0

Иллюзия «высокой загрузки и тяжелого труда»: почему работа 24/7 не ведет к повышению? Знакомая ситуация: человек какое-то время работает в компании и постоянно думает: у меня очень большая загруженность. Еще немного и мне дадут в помощь еще сотрудника, еще чуток и меня точно повысят….. Многие офисные сотрудники до сих пор верят, что карьерный рост - это награда за переработки т е за то, что они «много работают». Но постоянные жалобы на большую загрузку и работу с утра до ночи означают лишь одно - неэффективность работы. Человек, который не в состоянии перестроить свою работу, используя современные технологии, который не умеет управлять собственным временем и рабочим процессом, никогда не сможет управлять коллективом , т е стать руководителем. Карьерный рост происходит только у тех, кто работает не спустя рукава, а с предельной вовлеченностью и вниманием к деталям. Кто постоянно анализирует свою работу, меняет устаревшие подходы и смело внедряет новые технологии. Руководитель - это не тот, кто пашет больше всех в хаосе, не тот кто постоянно в претензии к руководству и ко всему миру, что у него не хватает времени. Это тот, кто умеет организовывать, оптимизировать и мыслить системно. Хотите роста? Перестаньте кричать о «суперзанятости». Начните с порядка в собственных задачах и покажите свою ценность и эффективность. ‼️Сделайте репост своим Коллегам

КАК МЕЛКАЯ НЕВНИМАТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖЕРОВ СЖИРАЕТ МИЛЛИОНЫ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ КОМПАНИЙ Часто ТОПы компаний ищут точки роста в сложных стратегиях и масштабировании, не замечая, как на «базовых процессах» из бизнеса тихо утекают миллионы. Консультируя производственную компанию с прибылью более 1 млрд руб, выявила интересную дыру в управлении процессами. Изначально моя задача заключалась в оптимизации в процессах производства и логистики. Но в ходе работы выявились потрясающие моменты - оплаты, о которые пару лет никто не задумывался: 📞 85 000 руб./мес. — за телефонию, которой давно никто не пользуется. 💻 68 000 руб./мес. — за специализированную программу для рекрутеров (притом что этим софтом не пользовались года три). ☁️ 76 000 руб./мес. — за корпоративный Google-сервис, дублирующий внутренние серверы. 📢 29 000 руб./мес. — за рекламу направления, которым компания уже 2 года вообще не занимается! И еще несколько таких платежей Суммы по отдельности небольшие для миллиардного бизнеса. На каждую из них отдел финансов и руководители направлений смотрели сквозь пальцы: «Ну, висит рамочный договор, списалось и списалось...» —————————— НО Что получается, если включить математику? Когда мы сложили все подобные «слепые» платежи по разным отделам, сумма составила более 1 200 000 рублей в месяц! А за год это более 15 млн руб. Просто так. Ни за что. В воздух. В результата - недостача в ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ. Даже для миллиардного бизнеса это сумма значимая. —————————— 🔍 ПОЧУМУ ЭТО ПРОИЗОШЛО? Причина - отсутствие элементарных базовых процессов и размытая ответственность: 1️⃣ Бесконтрольная текучка. Уходящие сотрудники (включая юристов) оставляли после себя бессрочные рамочные договоры, о которых новые специалисты даже не догадывались. 2️⃣ «Слепая» бухгалтерия. Оплата счетов происходила по принципу «нам прислали - мы оплатили», без проверки факта оказания услуг и целесообразности. 3️⃣ Отсутствие владельцев процессов. Ни один руководитель подразделения не заходил в свою бюджетную строку с вопросом: «А за что именно мы сейчас платим и приносит ли это нам ценность?» —————————— 🎯 ВЫВОД ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ, ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: Трансформация бизнеса и оптимизация - это не всегда про сложную перестройку заводов. Часто это про элементарную гигиену управления: • Закрепить конкретных владельцев бюджетов по каждому процессу. • Внедрить регулярный аудит всех рамочных договоров и регулярных подписок. • Связать бюджет каждого отдела с конкретными KPI и результатом. Итог работы: Заходя в компанию с задачей по оптимизации логистики и производства, я не просто настроила операционные процессы, но и сэкономила бизнесу 16+ млн рублей, просто приведя орг. систему и регламенты департаментов финансов и юридического в порядок. А вы давно проводили аудит «мелких регулярных списаний» в своей компании? Уверены, что не платите за «зомби-сервисы» уволившихся сотрудников?

Я продолжаю слышать и читать о кадровом голоде. Однако, фактические показатели показывают другую картину HH-индекс по России вырос до 8,7, а в Москве – до 10. Это значит, что на одну вакансию приходится 9-10 кандидатов. Для сравнения: в 2024 г. Было 3,5, а в 2025 – 4,8. 👉🏻 В такой реальности многое меняется. Требования в компаниях ужесточаются: фулл-тайм всё чаще становится обязательным, ожидания к результату и гибкости выросли, а стаж перестал быть ключевым аргументом. Это конечно является уязвимостью, особенно для опытных профи. И многие эксперты доходят до плато: формально всё стабильно, но карьерный рост замедляется, доход перестаёт расти. Т е привычная траектория больше не даёт ощущения движения. Один из вариантов решения данной проблемы – портфельный подход к карьере. 🔍 По данным исследования Gigoo, 81% специалистов уже зарабатывают вне найма – через консультации, менторинг, проектную работу, используя их не как временную меру, а как способ управления своей экспертизой и сохранения устойчивости и ценности на рынке. Обычно такой формат даёт: – дополнительные доходы (+100К в месяц за счёт side-проектов) – прокачка навыков за пределами своей компании – устойчивость к рыночным «штормам» – расширение нетворка и рост влияния в индустрии Если вы сейчас в поиске канала привлечения клиентов, рекомендую попробовать платформу Gigoo, которая агрегирует запросы на часовые консультации, менторинг, проектную занятость. 📁 У команды Gigoo есть бесплатный гайд о том, как монетизировать свои компетенции через портфельную модель: с чего начать, как упаковать опыт и где искать первые проекты. 📎 Ссылка на гайд от Gigoo

ИИ должен стать помощником. Но в руках рекрутера который глубоко не погружается в бизнес, ИИ становится вредителем. ИИ не ищет смысл, он ищет совпадения по словам. Если бриф вакансии кривой да еще и промпт написан некорректно, то ИИ в двойном размере автоматизирует ошибку. —————————— 🎯 КАК РАЗОРВАТЬ ЭТОТ ПОРОЧНЫЙ КРУГ? В целом, очень полезно постоянно помнить о том, что бизнес платит не за набор навыков «хорошего человека», а за решение им конкретных задач. 🔹 Что делать ЗАКАЗЧИКУ (Руководителю): • Не делегируйте рекрутеру составление профиля вакансии. Формулируйте запрос не в терминах «кого искать» (опыт 5 лет, знание 10 программ), а в терминах «что сделать» (сократить ФОТ на 15%, выстроить систему контроля качества за 3 месяца). • Требуйте жесткой привязки к задачам. Задайте рекрутеру вопрос: «Как именно навыки этого кандидата решат мою задачу №1 или 2?» Если ответа нет - не согласовывайте кандидатуру, какими бы приятными ни были его доводы. 🔹 Что делать РЕКРУТЕРУ: • Стать бизнес-партнером, а не «приемщиком заказов». Не начинайте поиск, пока детально не отбрифуете руководителя. Задавайте въедливые вопросы: «Зачем нам эта ставка? Кто это делает сейчас? С чем не справляется? Что произойдет, если мы никого не наймем? Какой измеримый результат мы ждем через 1-2-3 месяца?» • Правильно составляйте промпт для ИИ. Загружайте в нейросети не формальные инструкции, а сценарии реальных задач бизнеса конкретного подразделения. • Не вздумайте навязывать «хороших людей». Если кандидат прекрасен, но не попадает в ключевую боль задач, продолжайте поиск, а не маскируйте свою проблему гибкими навыками неподходящего кандидата. —————————— Кто сталкивался с ситуацией, когда нанимали «классного человека», а потом не знали, что с ним делать? Кто чаще виноват в некорректном профиле: пофигист заказчик или торопливый рекрутер? Поделитесь пожалуйста вашим мнением в комментариях! 👇

НАЙМ НЕ ПОД ЗАДАЧИ, А «ПОД ЧЕЛОВЕКА»: как неверно описанная вакансия + неверное использование ИИ создают иллюзию «плохого рынка труда» В условиях быстро меняющегося рынка и технологий наблюдается опасный феномен: компания нанимает людей не под конкретные задачи и процессы, а «под человека». Схема выглядит со стороны очень позитивно: рекрутер предлагает заказчику: «Смотрите, какой замечательный специалист! У него отличный бэкграунд, он много чего умеет, да и человек приятный — давайте возьмем, а задачу под него придумаем!» И заказчик, не зная рынка труда и HR процессов от безысходности соглашается... Но давайте посмотрим, что за этим стоит на самом деле и почему этот подход почти всегда ведет к финансовым потерям. —————————— 🔄 Как запускается этот «заколдованный круг»? Вся цепочка ошибок начинается задолго до того, как кандидат приходит на интервью: 1️⃣ Поверхностный бриф. Рекрутер не погружается глубоко в боли заказчика и не выясняет, какой конкретно результат должен выдавать сотрудник и какими для этого компетенциями должен обладать. К сожалению и сам заказчик халатно подходит к составлению профиля кандидата. И если HR-сотрудник "не вытащит" из него всю информацию должным образом, то в итоге формируется формальный список требований и абстрактных навыков к вакантной должности. 2️⃣ Масштабирование ошибки через искусственный интеллект. Сегодня многие HR-ы используют инструменты ИИ для первичного отбора резюме. Но ИИ - это лишь зеркало. На вход ему подается некорректно составленный профиль. В итоге алгоритм отсеивает действительно релевантные резюме и выдает рекрутеру отклики, подпадающие под ошибочно описанные им критерии. 3️⃣ Иллюзия «плохого рынка труда». Получив искаженную выборку от ИИ, рекрутер делает ложный вывод: «На рынке вообще нет нужных специалистов!» 4️⃣ Навязывание «хорошего человека». Чтобы закрыть позицию, рекрутер начинает убеждать заказчика снизить планку и взять «просто сильного/приятного кандидата с широким кругозором». 5️⃣ Закономерный финал: текучесть и финансовые потери. Человека вывели. Но задачи подразделения не решаются, т к у кандидата нет нужных компетенций. Начинается взаимное разочарование: руководитель недоволен отсутствием результата, а сотрудник - размытыми ожиданиями; руководитель недоволен работой рекрутера, а HR служба говорит, что руководитель не умеет управлять новым сотрудником. Итог: увольнение на испытательном сроке и финансовые потери компании на поиск, зарплату и невыполненные задачи подразделением. КАК РАЗОРВАТЬ ЭТОТ КРУГ? Напишу в следующим посту

Я часто пишу про эффективность людей, т.е. их пользе для результата компании. Это касается как рядовых сотрудников, так и руководителей, которые в свою очередь тоже являются сотрудниками компаний. Вообще слово «эффект» означает результат от действия или набора действий (процесса). Соответственно: ✔️Эффективный сотрудник - это тот, кто дает результат. ❌ Неэффективный — тот, кто результата не дает. Но самое интересное вот в чем 👇 У неэффективного управленца часто вся команда является неэффективной. У эффективного руководителя команда становится эффективной, даже если изначально в ней есть ленивые и некомпетентные. А если неэффективные за какой-то период времени не меняются, то бизнес-ориентированный руководитель их просто увольняет. И это правильно! Потому что сильное управление создаёт СИСТЕМУ, даёт ясность, усиливает людей и помогает всей команде достигать поставленного результата. Именно поэтому одни подразделения вырастают из группы в отделы и департаменты, а бизнесы масштабируются, запускают новые проекты и направления, в то время как другие буксуют и часто разоряются. Вывод простой: • Для руководителя: хочешь роста - развивай управленческие компетенции. • Для сотрудника: хочешь роста - развивай профессиональные и личностные компетенции. ☝️ А тем, кто со мной не согласен, я очень рекомендую задуматься над тем, где вы (или ваш бизнес) сейчас находитесь, чем недовольны и что хотели бы поменять. И после этого... прочитать этот пост ещё раз.

Начало здесь Продолжение по техникам ⬇️⬇️⬇️⬇️ 11. Одевайтесь чуть лучше, чем требуется - визуальная эмоция важна. 12. Будьте последовательны даже в стрессовой ситуации - это укрепляет доверие. 13. Позволяйте паузе работать на вас - тишина часто заставляет других задуматься и поменять мнение. 14. Признавайте заслуги других, но не чрезмерно - это вызывает уважение. 15. Если вы озвучили решение то должны быть уверены в нем и отстоять - сомнения подрывают авторитет. 16. Всегда выдерживайте тайминг: никогда не опаздывайте и завершайте встречи в оговоренное время - сигнал о своих границах и уважении чужих. 17. Не реагируйте не на что эмоционально - эмоциональная нейтральность = сила. 18. Используйте имена намеренно - персональное признание усиливает влияние. 19. Делегируйте с доверием - доверие приумножает результат. 20. Не перескакивайте с темы на тему, возвращайте оппонентов к теме разговора - это позволит обсудить именно заявленные темы и быстрее принять решение ‼️ сделайте репост своим коллегам и друзьям

Я часто слышу такие выражения: - меня ни во что не ставят - просто поговорили и разошлись - меня не слышат Чтобы вас воспринимали, слышали и слушали обращайте внимание на то, чего вы НЕ говорите и НЕ делаете, а наоборот ) Ниже 20 работающих техник ⬇️⬇️⬇️⬇️ 1. Всегда готовьтесь к беседе - подготовка и знание материала это лучшая сила. 2. Держите зрительный контакт, когда слушаете - сигнал присутствия и уважения к собеседнику 3. Говорите медленнее, но не громче - спокойная манера привлекает внимание. 4. Не повторяйте два три раза одно и то же - уверенность не нуждается в повторениях и оправданиях. 5. Время от времени делайте паузу перед ответом - она указывает на мыслительный процесс, а не на незнания и нерешительность. 6. Сидите спокойно, пока другие ерзают - неподвижность читается как уверенность. 7. Меньше слов-паразитов - четкость сигнализирует о компетентности. 8. Завершайте встречи первым и решительно - чаще всего закрывают вопросы и совещания лидеры. 9. Если что-то не ясно , просите уточнения сразу - это предотвращает возможные ошибки позже. 10. Делайте выборочные записи - показывает вовлеченность и заинтересованность. Еще 10 техник напишу в бедующем посте ‼️сделайте репост своим коллегам и друзьям

Как же меня раздражает вопрос: «Что там по кандидатам?» И дело даже не в самом вопросе. За годы работы я видела десятки ситуаций, когда сильные кандидаты уходили просто потому, что согласование затягивалось. Рекрутер отправил резюме в Telegram, заказчик отвлекся, забыл ответить, потом вспомнил через неделю. А в итоге виноват кто? Конечно, HR. И каждый раз я думаю: почему мы до сих пор тратим время на хаос в чатах, пересылку сообщений и бесконечные отчеты вручную? Мне очень близка идея, что хороший рекрутер должен заниматься не копипастом и напоминаниями, а людьми, коммуникацией и стратегией найма. Поэтому я всегда за системный подход. Если процесс можно упростить — его нужно упростить. Недавно познакомилась с RecruitMaster. И, если честно, мне понравилось, что этот сервис закрывает боль сразу двух сторон. Для рекрутера это возможность перестать держать все в чатах и разных файлах: кандидаты, встречи, комментарии и статусы теперь собраны в одном месте. Не нужно вспоминать, кому обещал вернуться с обратной связью и на каком этапе находится каждый кандидат. Для заказчика всё тоже становится прозрачнее: он может в любой момент зайти в систему, посмотреть воронку подбора, увидеть, какие кандидаты уже рассмотрены, и оставить свои комментарии. В результате становится меньше лишних вопросов, а решения принимаются гораздо быстрее. Таким образом, у команды остается меньше рутины и больше времени на то, чтобы действительно закрывать вакансии. Если вам откликается такой подход к найму, рекомендую протестировать сервис. А если захотите посмотреть, как всё устроено изнутри, можете написать Денису @dpechkin — основателю RecruitMaster и ex-HRD, он лично покажет возможности системы и ответит на все вопросы.

Тревожному человеку не помогает даже отдых. Не потому что он не умеет расслабляться, а потому что его нервная система работает иначе: то, что успокаивает других, его истощает⬇️ ❌ ИСТОЩАЕТ: спать до обеда, бесконечная лента, дисциплина через силу. ✅ ВОССТАНАВЛИВАЕТ: проснуться в привычное время без спешки; медленное утро, дождь или тихий фон. Важно чувство безопасности, а не «идеальный отдых». ❌ ИСТОЩАЕТ: ванна, сериал, музыка и телефон одновременно - слишком много стимулов. ✅ ВОССТАНАВЛИВАЕТ: душ в полутьме, поездка в наушниках, взгляд в окно. Повторяющийся пейзаж успокаивает. ❌ ИСТОЩАЕТ: шумный бар или новый напряжённый сериал. ✅ ВОССТАНАВЛИВАЕТ: тихое присутствие рядом с близким без разговоров, знакомый фильм с известным финалом. ❌ ИСТОЩАЕТ: «сегодня никаких планов». ✅ ВОССТАНАВЛИВАЕТ: один постоянная привычка на день, например, прогулка в в одно и тоже время. ❌ ИСТОЩАЕТ: книги по саморазвитию «надо стать лучше». ✅ ВОССТАНАВЛИВАЕТ: старые фильмы, фэнтези, раскраски, пластилин - занятия без ожидания продуктивности. Желаю всем хорошей пятницы и как следует отдохнуть в выходные!! ‼️отправьте пост друзьям и близким!

Сегодня в правительстве обсуждают недостаток 3х млн рабочих в экономике Глава Минтруда Котяков Антон доложил что в текущий момент наиболее востребованными профессиями являются сварщики, слесари, машинисты, каменщики, электромонтеры, а также швеи. В горизонте до 2032 года мы видим, что дополнительно в экономику нам необходимо будет привлечь порядка 3 млн квалифицированных рабочих. - говорит Антон Котяков.

Почему ты уволился(ась) с предыдущего места работы? Этот вопрос часто задают на собеседованиях и он как будто ставит в тупик. Вот три варианта корректного ответа - выбирайте какой вам больше подходит⬇️ 1. Про потолок развития. На каком-то этапе я понял(а) что хотел(а) расти в, но внутри компании этой возможности не было. Поэтому я начал(а) поиск компании, где смогу не стоять на месте и приносить больше пользы. 👉Просто факт: вы переросли. 2. Про осознанный пересмотр. Я ухожу не спонтанно. Текущая роль перестала давать драйв и развитие. Мне важно было честно закрыть этап, а не досиживать до премии. 👉Искать позицию, которая совпадает с моим опытом и целями - звучит как поступок осознанного человека. 3. Если в списке причин были деньги, но не главными. Финансовый фактор имел значение, но не единственный. Моя зона ответственности выросла, а условия остались на прежнем уровне. Я решил(а), что в этом случае правильнее завершить сотрудничать с текущей организацией и искать место, где задачи, оплата и развитие будут соответствовать друг другу. 👉Честно, без заискивания. Главное правило: не оправдываться . А чётко и уверено давать ответ на поставленный вопрос.

Хотите узнать на каком уровне ваша энергия, и соответственно и ваши финансы? ПРОЙДИТЕ ТЕСТ ниже: Честно ответьте себе «ДА» или «НЕТ» на каждое утверждение и посчитайте общее количество ваших ответов «ДА». —————————— 📝 ТЕСТ: 1️⃣ Утром я просыпаюсь уже уставшим(ей) - мне тяжело вставать с постели. 2️⃣ В конце дня я часто чувствую себя как «выжатый лимон». 3️⃣ У меня часто меняется настроение - бывает апатия или раздражительность без видимой причины. 4️⃣ Я частенько испытываю чувство вины, когда отдыхаю или ничего не делаю. 5️⃣ Я регулярно откладываю на потом приятные вещи для себя («сейчас не до этого»). 6️⃣ После общения с людьми я чаще чувствую опустошение, чем вдохновение. 7️⃣ Я редко радуюсь просто так, без повода и без допинга. 8️⃣ Моё тело часто напряжено - сложно глубоко вдохнуть и расслабиться, есть зажимы, болит спина, шея. 9️⃣ Я часто «залипаю» в телефоне т к не совсем понимаю, чего хочу на самом деле. 🔟 Меня часто накрывают мысли: «А вдруг что-то случится», «А если всё пойдёт не так». 1️⃣1️⃣ Мне постоянно не хватает денег на все мои желания - только на закрытие базовых потребностей. 1️⃣2️⃣ Я редко заявляю о себе и проявляюсь, даже когда понимаю, что это принесет мне рост и увеличение дохода. 1️⃣3️⃣ Я часто устаю так, что к вечеру не хочется ни общения, ни развлечений. 1️⃣4️⃣ Я часто думаю: «Мне надо ещё потерпеть, потом станет легче или лучше». —————————— 🎯 РЕЗУЛЬТАТЫ ТЕСТА: Подсчитайте количество ответов «ДА» и найдите свою расшифровку ниже 👇 🔴 от 12 до 14 ответов «ДА» - КРАСНАЯ ЗОНА. Стадия: истощение/выгорание (Батарейка на нуле) Вы в режиме выживания. Тело в напряжении. Решения принимаются из страха. В таком состоянии невозможно масштабироваться. Можно только выживать. 🚩Постоянная тревога, синдром «надо ещё потерпеть» и тотальная усталость полностью заблокировали ваш финансовый рост. На новые идеи, клиентов и тем более легкие деньги ресурса просто нет. Любой доход в таком состоянии дается через насилие над собой. 🚨 Что делать: прекращать терпеть, закрывать «утечки» энергии, снимать зажимы в теле и бережно возвращать себя в ресурсное состояние. 🔴 8-11 ЖЕЛТАЯ ЗОНА (нестабильность/дисбаланс). Вы живёте в режиме постоянного напряжения. Тревога стала фоном. Удовольствие - редкостью. Деньги - источником стресса. В этом состоянии доход не растёт стабильно - он держится на усилии. 🔴4-7 ОРАНЖЕВАЯ ЗОНА (Стабильность/Ресурс). Энергия уже утекает. Вы держитесь на дисциплине, ответственности и «надо». Внешне всё может выглядеть нормально, а внутри — напряжение, усталость и ощущение, что можно больше. «Я ВРОДЕ СПРАВЛЯЮСЬ... НО ПОЧЕМУ ТАК ТЯЖЕЛО?» 🔴0-3 ЗЕЛЕНАЯ ЗОНА (Энергетический профицит. Магнит для возможностей). У вас достаточно энергии. Есть ресурс, фокус и внутренняя опора. 🚩Что это значит: Вы - в прекрасном ресурсном состоянии, отлично чувствуете сигналы своего тела, умеете вовремя отдыхать и не тратите силы на пустые тревоги. Деньги приходят к вам, как эквивалент вашей внутренней свободы и проявленности. Вы полностью готовы к масштабированию и выходу на новый уровень дохода. 🚨Что делать: Не сбавлять обороты, уверенно идти в новые масштабные цели и передавать свое сильное состояние другим! ‼️ сделайте репост своим близким и друзьям

Я вот о чем задумалась, друзья… ✔️Еще пол века назад вещи стирали руками. Это суммарно занимало по несколько часов в неделю. Потом появилась стиральная машина: закинул вещи, нажал кнопку и свободен! ✔️Бухгалтеры и кассиры считали на счётах. Потом появился калькулятор. Потом компьютер, потом ИТ системы, с помощью которых отчетность отправляется нажатием кнопки. ✔️За информацией ходили в библиотеку, пока не появился Google. Во всех случаях можно проследить одинаковую закономерность: сначала нововведение называли баловством, многие долго сопротивлялись и не применяли эти новые технологии, которые реально облегчали жизнь и высвобождали огромное количество времени. Начинали пользоваться новациями лишь самые шустрые и ценящие свое время. Но через некоторое время даже самые консервативные люди уже без этих вещей не могли представить свою жизнь. Но выигрывали всегда те, кто осваивал новые инструменты ПЕРВЫМИ. С нейросетями сегодня точно такая же история, только быстрее. Сегодня вообще вся жизнь ускорилась: то что раньше делали неделю сейчас можно сделать за пару часов. А с учётом внедрения в нашу жизнь ИИ многое можно сделать из-за несколько минут. Сегодня ИИ – это игрушка, завтра - «с ним же удобней и быстрее», послезавтра - обязательная строчка в каждом резюме. Есть немного времени, когда этот навык станет обязательным и вытеснит тех, кто в рядах первых не научился применять его в своей деятельности и в своем быту. Потому что компаниям станет необходима ещё большая оптимизация процессов и некоторые скилы станут совсем не востребованны на рынке труда. ‼️Помните, что стиральной машиной вы пользуетесь 😄 ‼️Не пропустите и внедрение в свою жизнь ИИ ‼️Лучшего времени чем сейчас для этого не будет О цифрах по сокращению персонала писала здесь О сокращениях в компании Oracle писала здесь Как нейросети помогают в поиске работы писала здесь

Я уходила из компаний, не забирая базу кандидатов: опыт моей бывшей подчиненной Миры. Мира работает в подборе более семи лет. За это время она успела столкнуться со всеми «прелестями» хаоса и классической операционки: «Меня дико бомбило от рутины: - Job-сайты с каждым годом всё дороже. - Кандидаты принимали другие предложения, а потом удаляли свои резюме, и я теряла их контакты. - Соискатели растворялись в чатах Telegram и WhatsApp. А ещё я часами переносила данные в Excel и Estaff. Постоянно жила в стрессе, что кого-то упущу. Ну и самое обидное: когда я уходила в другой проект, вся моя база, которую я собирала годами, просто оставалась в компании, а я уходила ни с чем. Я посоветовала Мире завести свой независимый архив, и мы выбрали платформу RecruitMaster, в которой она собрала все контакты из чатов и джоб-бордов. В процессе она перестроила всю свою рутинную работу и больше не тратит вечера на заполнение Excel-таблиц. Система за 10 секунд распознаёт файлы PDF и DOC и автоматически создаёт карточку кандидата с его именем, контактами и опытом. Теперь у Миры есть: ➕база, которая всегда под рукой. И это её личный независимый актив. Даже если она сменит проект или работодателя, база останется с ней. Если кандидат удалит профиль с hh.ru, его данные уже будут сохранены в системе. Чтобы показать анкету нанимающему менеджеру или коллегам, ничего скачивать не нужно - достаточно отправить ссылку. ➕максимальная мобильность. Профили с hh.ru добавляются в базу за пару кликов через расширение для Chrome, а кандидатов из Telegram или WhatsApp можно добавлять прямо со смартфона через кнопку «Поделиться». ➕Бонус на перспективу. Этот стартап (ссылка на Telegram-канал основателя) активно развивает продукт и скоро запустит систему внутренних баллов. ➕платформа позволит рекрутерам получать вознаграждение за рекомендации кандидатов коллегам. Если вам тоже знакомы потерянные кандидаты, бесконечные таблицы и хаос в мессенджерах, копируйте ссылку, вставляйте в браузер (с ТГ ссылка не работает) и попробуйте RecruitMaster бесплатно.

Если у тебя отсутствует чувство страха, ты обязан более внимательно соблюдать технику безопасности 🦺 Есть люди, которые не боятся высоты от слова совсем. Не потому что они смелее других. Просто у них нет внутренних стопов, внутреннего голоса, который говорит: стой, проверь, убедись. И вот здесь начинается самое опасное ⚠️ Страх, при всей своей неприятности, работает как система защиты. Именно он заставляет лишний раз проверить верно ли исполнен регламент, убедиться что страховка пристёгнута, на месте ли карабин, не делать лишних движений там, где цена ошибки несколько метров вниз 📍 Когда страха нет, эта система просто не включается. Мозг не посылает сигнал тревоги. Тело не напрягается. Руки не перепроверяют. А высота не становится меньшей. Я часто встречаю это в работе не только на объектах, но и в офисах, когда неисполнение регламентов может привести к очень приятным последствиям. Люди, которые годами работают на высоте (в прямом и переносном смысле) и ни разу не почувствовали дискомфорт - именно они чаще всего и допускают нарушения. Не из лихачества. Просто привычка плюс отсутствие страха дают ложное ощущение полного контроля в тот момент, когда контроля уже нет 🔴 Правило простое: если ты не боишься, соблюдай регламент вдвое строже тех, кто боится. Потому что страх за тебя уже не работает. Работать должна только голова. Проверил снаряжение? Проверь ещё раз. Уверен что всё в порядке? Именно это момент, чтобы усомниться и перепроверить еще раз 🔁 Безопасность на высоте это не про смелость. Это про дисциплину и ответственность!!!!

Давайте проверим себя Ниже тест на тип личности ⬇️⬇️⬇️ Вы зашли в переговорную на совещание с руководителем. На какой стул вы сядете? Интерпретация ниже стул 1 • тип личности: поддерживающий, уверенный в себе, стрессоустойчивый • черты характера: любит быть в курсе событий, близок к власти, лоялен стул 2 • тип личности: не жаждет быть в центре внимания, но общителен • черты характера: дипломатичный, уравновешенный, возможно играет роль посредника стул 3 • тип личности: остаётся вовлечённым в процесс, стремится к комфорту, избегая прямых действий влияния на других • черты характера: хороший слушатель, вдумчивый, ориентирован на командную работу стул 4 • тип личности: имеет широкий кругозор и предпочитает достаточно места для маневров • черты характера: расчётливый, спокойный, наблюдательный стул 5 (напротив руководителя) • тип личности: склонный к соперничеству и напористый, может бросить вызов авторитету • черты характера: уверенный в себе, независимый мыслитель, доминирующий в разговорах стул 6 • тип личности: хочет быть заметным, но без конфронтации • черты характера: возможно дипломатичный, осторожный, любознательный стул 7 • тип личности: немного замкнут, но стремится быть вовлечённым • черты характера: спокойный мыслитель, гибкий, наблюдатель стул 8 • тип личности: предпочитает избегать привлечения внимания или сливаться с толпой • черты характера: рефлексивный, интроверт, неконфликтный стул 9 • тип личности: чувствует себя аутсайдером или наблюдателем, избегает внимания • черты характера: наблюдает прежде чем действовать, спокойный, стратегичный Что совпало? Что новенького вы узнали о себе? ‼️сделайте репост своим коллегам и друзьям

Руководитель должен быть примером. Но не тем, о котором многие думают. Есть мнение, что начальник должен разбираться во всех процессах подразделения лучше всех. На практике же это невозможно. Сильный руководитель не тот, кто умеет делать сам всё лучше всех, а кто умеет собрать команду профессионалов с глубокими компетенциями в своих направлениях. Задача - не заменить каждого из них, а создать условия, в которых их знания и опыт принесут max результат. Руководитель показывает пример прежде всего своим отношением к работе: - соблюдает регламенты и правила, - придерживается исполнительской дисциплины, - выполняет договорённости и не требует от команды того, чего не делает сам. Такой подход формирует доверие. Не менее важно слышать своих сотрудников. Обратная связь от команды - это инструмент для её развития. Руководитель, умеющий слушать - он может вовремя увидеть риски, скорректировать процессы и принять взвешенные решения. Его же - обратная связь должна быть конструктивной - оценка работы - объективной и понятной, без эмоций и личных оценок. Люди должны понимать, что получилось хорошо, что требует развития и какие шаги помогут добиться лучших результатов. Поддержка команды - ещё одна важная задача руководителя. Она проявляется не в выполнении работы за сотрудников, а в своевременном сопровождении, помощи в принятии решений, снятии препятствий и правильной расстановке приоритетов. Руководитель задаёт стандарт поведения. И показывает это на личном примере! ‼️сделайте репост своим руководителям и коллегам