Графит-Наутилус

Буквоед открыл магазин в новом формате. Красиво. Дорого. В коммерческом успехе такого великолепия не уверен)

В форбс написали, что золотое яблоко сильно выросло. А я удивляюсь с оформления магазина. Обратите внимание на стену слева. Первый раз я увидел такое в их магазине в охотном ряду. Теперь в Казахстане. Это брендбук такой? Вряд ли совпадение в двух разных странах одинаково ржавый проф лист во входной группе....

Япония!

И не лень же было лезть наверх и столько рисовать. Но видимо тяга рассказать о себе сильнее)

Когда-то очень давно, я ещё был подростком, дядя рассказал такую историю. Он был конструктором какого то бюро авиационного или ракетного, не знаю уже точно. И вот говорит у них в 90е был выезд в США что то типа обмена опытом. Ну и ходили по заводу какому то и он увидел, на каком то не то сопле, не то форсунке следы от плоскогубцев. И говорит, был в шоке. У нас это сложнейший механизм очень высокая точность изготовления нужна, потому что буквально чуть меньше или больше размер отверстия и характеристики сразу сильно отличаются. Оказалось, что у них точность изготовления не нужна. Но нужен точный измерительный прибор, который замеряет струю. И вот слесарь плоскогубцами поправляет и доводит до нужных параметров. Насколько это выгоднее и дешевле неизвестно, но наверняка экономия значительная. Так вот к чему это все я? В бизнесе точно также важно иметь точные измерительные приборы и обратную связь. Максимально все стараться перевести в цифру и постоянно смотреть на показатели. Чего нибудь подправил, посмотрел как изменилось. И такие итерации проводить постоянно. Неудачи записывать в опыт, удачи использовать. Кстати, ещё хотел написать про удачу/неудачу. Ну в следующем посте

У меня на стене правильный календарь. Спасибо, компании Офис-премьер)

https://v-anosov.ru/bio

Серьёзный человек оказывается понёс моральные страдания. Юрист. С опытом в гос структурах. Даже как-то неловко, что невольно ввёл такого уважаемого человека в заблуждение и он из-за календаря куда-то в госучреждения стучался 9го января

Разные предложения приходят.... А где-то собственники дают скидку. Вот и пойми какой рынок

Интересная дискуссия получилась с Михаилом Гончаровым (основатель Теремка) по поводу производителей. Написал пост в комментах. Не ожидал, что он ответит. Вот мой комментарий https://t.me/goncharovmp/2184?comment=13131 и далее вниз небольшой спор вышел. Может производители нашей отрасли найдут аргументы в свою защиту)

Умеют в Москве названия подбирать) Магазинчик метров 15

Открыли на днях магазин в Тц Небо. Впервые за всю историю администрация комплекса подарила тортик с нашим логотипом. Удивительное дело. Не ожидал такого. https://vk.com/wall-217840331_4739

Четыре магазина открываем в ближайшее время. И ещё один перевезем с первого на второй этаж в связи с ремонтом тц. Правда два магазина закроем. Но закроем убыточные, а откроем с некоторым шансом прибыльные. Как и у всех есть 20% мегаприбыльных точек и 20% убыточных. Логично закрывать убыточные и открывать прибыльные. Проблема в том, что убыточные известны, а вот будет ли магазин прибыльным, а тем более мегаприбыльным нет. Какой же выход? В моем понимании - открывать много новых и разных. Ведь убыточный довольно быстро покажет свою сущность и будет закрыт. А прибыльный будет работать годами и многократно окупит вложения в открытие не только себя, но и нескольких убыточных. Для этого надо постараться как можно дешевле тестировать гипотезы. То есть открывать магазины дёшево и не терпеть долго убытки, если перспективы весьма туманны. Перед этим, разумеется, надо понять какой формат приносит вам больше всего денег и масштабировать именно его. Чтобы это понять пришлось пооткрывать магазины разных форматов. Маленькие, средние, большие. У дома, в тц, в центре города, с дешёвой арендой и супердорогой. Со временем некая экспертиза накапливается и, надеюсь соотношение успешных к не успешным будет расти) Помню в свое время менеджер по развитию буквоеда с гордостью заявлял, что не закрыли ни одного магазина по экономическим причинам. Я ему тогда сказал, что значит мало открываете😁 Крупные сетевики типа магнита или пятёрочки релоцируют огромное количество магазинов. Если не изменяет память 30% от открытых за тот же период. То есть открыли 100, закрыли 30. Известное правило Паретто про 20% приносящих 80% прибыли. У нас почему то не так. Возможно, он не имел ввиду торговлю канцтоварами) У нас половина магазинов приносит 80-90% прибыли. Но это не значит, что вторая половина совсем никчемная. Там есть новые магазины или те которые растут или в ближайшее время вырастут. Но да, из нижней трети магазинов, при получении более удобной или выгодной локации, всегда можно и имеет смысл перенести. Ну, конечно, хорошо это делать в не сезонные месяцы. Отсюда появляется желание унифицировать оборудование, стеллажи, товар, даже вывеску. Не вкладываться в ремонт. Короче не делать красивые и дорогие магазины. Думаю - потом, когда докажет свою эффективность. А потом уже слишком дорого и сложно делать ремонт и уже третий год откладываю ремонт на Мужества. Итого - в декабре будем зарабатывать, а уже после нового года оценивать куда перевести очередную пятёрку худших!

Комус уже не тот))