Путешествую по жизни

Кстати, знаете ли вы, что 6 мин чтения в день - снижают уровень стресса на 68%. Подумала, что я «относительно» спокойная из-за чтения? Книжные полки меня точно успокаивают)) А особенно почему-то Барнс ))

Идеальная летняя книга. Книга, в которой не торопишься узнать, что в конце. Книга, которой хочется наслаждаться. Прочитать несколько страниц, а потом пойти и влюбиться и читать стихи и смотреть на небо и держаться за руки и разговаривать, вместе готовить, растить детей, работать, смеяться, обнимать ночью, ждать вечером… . Вместе жить и любить. «Мне не по душе дом без черепицы, окна без стёкол; мне не по душе день без работы и ночь без сновидений. Я не хочу, чтобы мужчина был без женщины, а женщина — без мужчины. Я хочу, чтобы жизни сплетались, разжигая пламя поцелуев, что доселе гасло. Я — и добрый поэт, и добрый сват» Прочитать несколько страниц, а потом сидеть и разговаривать с Нерудой. У каждого свой Неруда, но он точно есть - говорить с ним неторопливо, больше слушать, не всё понимать в его словах, и потом долго «перекатывать» в голове мысли, слова, фразы. Не торопясь…. Как говорится в книге: В рай ведут только пригородные поезда, что останавливаются на каждой станции, где от духоты и сырости нечем дышать. Экспрессы ходят исключительно в ад. «Почтальон Неруды» Антонио Скармета #книжныйнавигатор #читать

Технологии сами по себе не делают мир лучше Продолжаю вести свою авторскую колонку для Татцентра. Начну с одной из любимых моих притч. Притча В давние времена в одном городе был магазин боевого оружия. И в один из дней прохожий услышал, как продавец хвалил свои мечи: «Они сделаны из лучшего металла, против которого не устоит ни один щит!». На следующий день этот же прохожий, проходя мимо, услышал, как продавец хвалил свои щиты: «Они сделаны из лучшего металла, ни один меч не сможет его разрубить». Прохожий не выдержал, подошел к продавцу и сказал: «Как так может быть, вчера ты говорил, что у тебя мечи, от которых не защитит ни один щит, а сегодня щит, перед которым не устоит ни один меч. Не бывает же черное белым, а белое – черным?!» На что продавец ответил: «А это смотря в чьих руках меч и в чьих руках щит!». Вот так и с ИИ. Технология, которая может сильно облегчить жизнь, если умело ею пользоваться, — и «забрать вашу жизнь», если пользоваться только ИИ. Например, на этой неделе мы с собственником-директором одной компании продумывали стратегическую сессию для его компании. Встречались, разговаривали, уточняли, спорили, сформулировали результат, составили список вопросов, а после — загрузили в ИИ и попросили составить регламент, описать возможные риски и пути решения с учетом рыночной ситуации. Получилось хорошо, последовательно и быстро. Еще с одним клиентом: попросили описать успешного менеджера свой рабочий день и загрузили в ИИ для составления чек-листа по обучению новых сотрудников. ИИ — не только технология, а партнер, который владеет таким объемом информации, который нам и не снился и может с этой информацией делать все, что нам угодно. Главное — поставить задачу и осознавать свою ответственность. Хотя уже и задачи ИИ может ставить сам себе и нам. Главный риск ИИ, говорит Юваль Ной Харари, не восстание роботов, а «цифровая бюрократия», где решения постепенно переходят от людей, которым можно задать вопрос, к алгоритмам, которых даже не видно. Технологии сами по себе не делают мир лучше. ИИ отличный советчик, делатель, составитель, аналитик, но не РЕШАТЕЛЬ. Ответственность — человеческое понятие, ключевое — на чем держится любое решение. Решение за человеком, даже если это решение придумал ИИ, выбор решения — за человеком, потому что в принятии решения принимает участие не только ум, но и сердце и наши ценности — то, во что мы верим. Станет ли ИИ частью нашей жизни? Безусловно. Человечество за последние 150 лет уже пережило несколько технологических революций: электричество, автоматизация, интернет. Каждая из них меняла мир, но ни одна из них не случилась за один день. Кто-то раньше других получил электричество, научился пользоваться интернетом, автоматизировал собственный дом или бизнес, но в итоге все мы становимся и станем пользователями нового. Нет смысла пугаться, есть смысл — разбираться. Мы встроим ИИ в свою жизнь, а ИИ встроит нас в свою — вот об этом важно помнить. Ответственность за решения за человеком. Технологии всегда создают новые возможности. Но именно ценности, стратегия человека, компании помогают увидеть, какие из них действительно стоят того, чтобы ими воспользоваться. P. S. И да, было большое искушение обработать этот текст с помощью ИИ, но точно он от этого не станет человечнее. Статья - https://tatcenter.ru/specials/ekspertny_krug/guzel-hismatullina-tehnologii-sami-po-sebe-ne-delayut-mir-luchshe/

Август - это месяц противоречий, вроде лето, но само название яркое, красное как предупреждение. Предупреждение о том, что отступать уже некуда и важно успеть сделать все летние дела: догулять, докупаться, дособирать, долюбить, догреться... Предупреждение о скоротечности момента, когда хочется замереть, не дышать, пропуская через себя каждый момент: солнечный луч, каплю грозового дождя, делая глубокий вдох и медленный выдох. И как это все вместить в один месяц? Месяц - противоречие, месяц - Вдохновение, когда стоя у начала конца, ощущаешь такой вкус жизни, такое её противоречие, что нет слов, а только пульсирующий огонь внутри тебя. «Месяц поздних поцелуев, Поздних роз и молний поздних! Ливней звездных - Август!- Месяц Ливней звездных!» М.Цветаева #блокнотжизни #мойавгуст #житьинтересно #ловимомент

Какое еще неожиданное везение меня ждет?! Разговариваю по телефону с любимой подругой, она рассказывает, что ей утром попалась фраза-вопрос «Какое еще неожиданное везение меня ждет?» и весь день с ней случались везения. - Попала под дождь без зонтика, мимо проходил мужчина (ну, знаешь, как я люблю, итальянец по стилю), думаю: вот бы мне его зонтик. И тут он: Вас проводить? Ну кто я такая, чтобы отказываться? - Подхожу к остановке, а автобус не уезжает «перед носом», а ждет. Меня ждет! Подруга рассказывает, я иду, слушаю, смотрю на дорогу и нахожу 1000 рублей и тоже думаю: какое еще неожиданное везение меня ждёт?! В общем, вдруг вам тоже везение нужно, делюсь фразой! А вы делитесь ❤️ и фразой! И пусть сегодня будет неожиданно везучая пятница! #неожиданновезучаяпятница

Доброе утро всем! Бывали ли вы в Красноярске? Когда говорю про Красноярск - меня переспрашивают - может Краснодар? И действительно для тех, кто хочет отдохнуть, Красноярск - странная локация. Но, для тех, кто хочет путешествовать - самое То! В общем, делюсь Красноярском за 3 минуты. Сохраняйте - полетите в Красноярск - маршрут, места и локации - у вас уже есть. И пусть у вас будут «безбашенные» друзья, с которыми любое путешествие превращается в путешествие! #путешествуюпожизни #красноярск #спонтанныепутешествия

Рецепт, после которого вы будете умолять - привезти вам кабачки! Никогда не любила кабачки! Никогда! Но буквально неделю назад полюбила! Из-за офигенного рецепта!!! #готовимкабачки #кабачки #готовимдома

Уверенность в себе – мы с ней рождаемся, у кого-то ее больше, у кого-то меньше. Она начинает расти, когда кто-то  (а этот кто-то буквально является для нас космосом) безусловно верит в нас и, к сожалению, естественный рост замедляется, если рядом тот космос, который в нас не верит. И мы начинаем ориентироваться на человека больше, чем на свой собственный прогресс. Человек, который верит в нас безусловно, он верит что, то что мы хотим сделать – сделаем и он замечает наш прогресс даже там, где нам он не заметен. Человек, который в тебя верит – он тебя поддерживает в каждом твоем шаге, подхватывает, просит тебя сделать еще шаг и ставит на место. Еще и еще раз. И в конце концов у тебя получается. Этот механизм запоминается где-то там, в нашем мозгу, в скопище нейроных связей: что если пробовать – рано или поздно получится. Когда я стала это тренировать, то обнаружила, что это огромный труд, в первую очередь над самим собой, но который позволяет отстроиться, и помогает постепенно повышать уверенность в себе. И, безусловно, все эти наши люди хотели только лучшего для нас, и делали все для этого, как могли так и делали.   Но! На определенном этапе, роль того, кто верит в нас, можем выполнять мы сами. И в этом весь смысл сегодняшнего вебинара. Регистрация - https://bothelp.cc/mini?domain=teamsoftdnk&id=4 Мы можем стать той самой силой, ресурсом для самих себя. Мы можем поверить в себя!

Хорошая притча! Делюсь!)

Разочарование… Одно из самых грустных, унылых и болезненных слов. Оно как плесень, если поселится внутри – вывести сложно, иногда кажется, что ты от него избавился, но стоит чуть «промахнуться» и оно всплывает, как сами знаете что. «Ты меня разочаровал/а» - как ножом по сердцу. И ты пытаешься доказать, что лучше, достойнее. Возможно, того, кто это сказал, уже и нет рядом, а ты продолжаешь доказывать. Почему же нам так страшно разочаровывать? Неужели древний страх «быть изгнаным из стаи» - и мы никак не можем эволюционировать? Или менее древний, но не менее сильный страх потерять любовь и одобрение тех, кто значим, любим? Иногда хочется разочаровать уж до самого конца, чтобы снять с себя этот груз: разочаруйтесь во мне в конце концов и мне станет легче дышать. Но так не работает. Я ж говорю – плесень, внешне – ты независим, а внутри – боль. У меня есть 3 последовательные мысли по этому поводу: Даже если будешь делать всё правильно, все-равно кого-нибудь разочаруешь – аксиома. Однажды мне очень помогло это понимание, стало хорошим таким глотком воздуха. По крайней мере, теперь можно выбрать кого я разочарую в первую очередь😉. Чтобы разочароваться, человеку надо было очароваться, а это уже не моя зона ответственности. И самое важное – научиться не таить свой страх, а вытаскивать его «за шкирку» наружу, спрашивая «Ты разочарован/а?». Во-первых, чаще вы услышите «нет», можете услышать удивление. А во-вторых, если захотите, можно спросить «могу ли я как-то это исправить?» - и это уже диалог, а не страх. А можете обнаружить, что и не хотите ничего исправлять, тогда можно пожать плечами и сказать «жаль». И в-третьих, ответственность за чувство немного переносится на автора чувства. Происходит разделение: есть я, а есть мое ощущение и это не одно и тоже. Не надо менять себя в попытке кому-то угодить, иногда важно помочь себе справиться с собственным ощущением. Поддержать себя. Ну или того, кто разочаровался.   Не носить в себе груз чужого разочарования, давит ведь. Взрослость – это понимание, что мир разный и точно не соответствует моим ожиданиям, как и люди в нем живущие. И если уж такое произошло, вы - та самая мать/отец, учитель или руководитель, которому хочется сказать эту фразу или всем своим видом ее показать, то вместо фразы «ты меня разочаровал» говорить «я разочарован» - есть шанс услышать себя и не обесценивать момент очарования своим разочарованием. Ведь сказанное слово может потом носиться годами боли и страха, лишая возможности быть собой. И не пускать это слово «разочарование» дальше себя, пусть оно на мне закончится. Не передавать по наследству или по должности. Что думаете?

А на вечный вопрос участников: «Как мотивировать людей?» — я могу ответить точно: самая лучшая мотивация для сотрудников — это руководитель, который своевременно принимает управленческие решения, имеет план с учетом возможных рисков, ставит конкретные задачи и приводит свою компанию(отдел, команду, проект) к результату. Потому что мы, клиенты, платим не за процесс, а за результат. Есть результат — есть ресурсы, в том числе финансовые. P. S. И еще. С недавних пор к трем вопросам, на которые ваши сотрудники должны знать ответ(результат, зона ответственности, с кем и по каким вопросам взаимодействовать), добавился четвертый пункт: «Так будет не всегда». Мир и рынок меняются с огромной скоростью, и ваша команда, ваши сотрудники должны понимать: в любой момент может измениться результат, зона ответственности и те, с кем ты взаимодействуешь. А то получится, что мир меняется, а ты — нет. Статья - https://tatcenter.ru/specials/ekspertny_krug/guzel-hismatullina-snachala-rezultat-potom-proczess-kak-rukovoditelyu-perestat-tonut-v-operaczionke/

Гузель Хисматуллина: Сначала результат, потом процесс. Как руководителю перестать тонуть в операционке Многие руководители путают процесс управления с его результатом, тратя все силы на организацию и контроль, но забывая о главной цели. Как перестать быть заложником операционки и на какие три вопроса должен уметь отвечать каждый сотрудник, чтобы бизнес работал как часы. В авторской колонке для TatCenter.ru Гузель Хисматуллина, собственник тренинговой компании TeamSoft, практикующий психолог, бизнес-тренер, объясняет фундаментальную разницу между управленческим процессом и результатом и рассказывает, как настроить систему так, чтобы сотрудники знали свои зоны ответственности, а руководитель мог вовремя уйти домой. Гузель Хисматуллина: Любимое время многих руководителей для своих прямых задач — это либо «когда все ушли», либо «пока все не пришли Что такое управление? Когда ко мне на тренинг приходят учиться руководители, в самом начале я спрашиваю их: — Что такое управление? И, как правило, они сначала отвечают: это организация, контроль, постановка задач, умение организовать работу. Перечисляют управленческие функции и процессы. — Еще, еще, — прошу. Не сразу, но появляется ответ: это способность достигать целей. Звучит слово «результат». То есть сначала многие (хотя и не все) руководители говорят о процессе и только потом последовательно доходят до результата. В реальности же часто бывает так: руководитель приходит на работу и целый день занимается процессами. Организует, ставит задачи, мотивирует, контролирует — и так весь день, иногда забывая пообедать или сделать перерыв на отдых. А вечером выходит из офиса уставший и недовольный. Процессов было много, а результатов — увы. Процесс забрал все силы, а отсутствие результата — энергию. Приходит такой уставший руководитель домой, и одно у него желание — чтобы его оставили«в покое». А любимую его фразу знают все дети: «Ты не видишь, папа (или мама) устал (а)!» Здесь нужно менять скорость и приоритеты: сначала результат, потом процесс. Управление — это способность добиваться результата. О том, какой вы руководитель, судят по результату. И только если у вас выдающиеся результаты, окружающим будет интересен процесс — тот самый способ, которым вы этот результат достигли. Так вот, управление — это способность добиваться результата за счет организации взаимодействия сотрудников, отделов, проектов и команд. Что такое организация? Это структура вашей компании, на которой видно: кто за что отвечает и с кем взаимодействует. Таким образом, у хорошего управленца каждый сотрудник (независимо от должности) знает ответ на три вопроса: 1. На какой общий и личный результат мы работаем (на этой неделе, в этом месяце, в этом году)? 2. За что конкретно я отвечаю? 3. С кем и по каким вопросам я взаимодействую? А что делает сотрудник, если не знает ответа на эти вопросы? Управляет собой сам (если умеет): самостоятельно определяет свой результат, зону ответственности и уровень взаимодействия. А если не умеет — идет к руководителю. И да, знаю, что очень часто руководитель в операционке вынужден заниматься определением зон ответственности (знакома фраза «это не моя зона ответственности, я за это не отвечаю»? Это индикатор) и налаживать взаимодействие между сотрудниками или отделами (когда производство не взаимодействует с продажами, логисты — со снабженцами, а с бухгалтерией вообще никто не хочет работать). Когда же ему заниматься своей прямой работой? Любимое время многих руководителей для своих прямых задач — это либо «когда все ушли», либо «пока все не пришли». То есть после окончания рабочего дня и до его начала. Участники тренинга получают такое задание: придя после обучения на работу, задать любому сотруднику эти три вопроса. И сразу станет понятно, где систему надо подтянуть: на уровне целевых ориентиров, зон ответственности или взаимодействия. После такого небольшого диалога в начале тренинга запрос на обучение со стороны руководителей формируется сам собой. Мне даже не приходится объяснять, зачем они пришли и зачем руководителю вообще нужно учиться.

Прохожу мимо привычной кафешки и надпись «ЗАКРЫТО». И надпись «Трудные времена создают сильных котят». Такая милая попытка оптимизма. Практически перестала пользоваться Озоном и Валдбериз. Если есть возможность купить в казанском магазине - иду туда. Радуюсь, пользуясь услугами «своих», когда иду в кафе, не в сетевое, а в локальное. Когда делаю маникюр, стрижку, заказываю шарики на день рождения, обращаюсь к дизайнеру, мебельщику или риэлтору. Малый бизнес - как ему «снова» нелегко, он выживает в очередной раз, на очередном витке. Не секрет, что деньги есть у государства, гос.заказы, гос.проекты и т.д. У некоторых отраслей тоже есть - они востребованы и растут. Невероятное количество праздников в городе и вроде ведь это хорошо, но, как говорится, «есть нюансы». Хозяйка мастерской говорит: «Смысл к нам приходить за деньги, когда на всех праздниках мастер-классы бесплатно, и каждые выходные? А у нас всё выросло: от аренды до материалов и каналы продвижения практически не работают. Умираем». Логично. Зачем нам проводить конференцию, если два крупных банка постоянно проводят конфы за бесплатно? Да не просто конференции, а Шоу! Мир меняется - кричат на всех углах, да, все верно. И вы давайте меняйтесь! Не, некогда малому бизнесу меняться, ему выжить надо. Это разные цели. А те, кто кричат - совсем этого не понимают. Один мудрый человек сказал: Хочешь навести порядок в стране - начни с города. Хочешь порядок в городе - начни со своей улицы. Хочешь на своей улице - начни со своего дома. И расширяйся». Вот поэтому сильно грущу, когда встречаю очередную надпись «закрыто» на месте локального заведения или организации. Когда в компании, в которой работало человек 20 и они были полны энтузиазма еще полтора года назад, осталось 5. Как сказал мастер-кондиционерщик: «я просто хочу делать свою работу» - очень неплохое желание, как мне кажется. Что такое «малый бизнес» - это люди, которые занимаются своим делом, обеспечивая себя и тех, кто на расстоянии вытянутой руки. Это молодые и талантливые, которые пробуют что-то своё. Из малого бизнеса вырастает средний - при благоприятных условиях. Выживание - это не благоприятно. Люблю нашу огромную страну, но Татарстан, Казань люблю немного больше. И радуюсь, когда могу поддержать. Вчера у Ларисы Фоминой увидела созвучное - объединяться и поддерживать! И не хочу жить в одном большом маркетплейсе, учить ребенка в одной большой школе или одном большом институте, работать в одной большой компании и мечтать одну большую мечту. В общем, зачем я всё это пишу. Каждый раз, когда мы покупаем что-то у «своих» - мы поддерживаем. Каждый раз, когда рассказываем о том, что понравилось - поддерживаем. Каждый раз, когда я рассказываю - поддерживаю. Поддерживая друг друга на расстоянии вытянутой руки и можно сделать мир лучше, не с трибун и не где-то там. А здесь. И сейчас.

Всем доброе утро! Всем родителям, которым бывает нелегко с детьми - посвящается! А день будет - летний!