Карьерный Хакер | Алина Большева

описание

Амбассадор здравого смысла на рынке труда и в HR Tech 👉 https://hackcareer.ru/

← к каналу @hackcareera

699

подписчиков

Охват к подписчикам

33,9%

ERR

Реакции к просмотрам

3,15%

264 на 39 постов

Пересылки к просмотрам

0,83%

Постов в день

3,4

всего 38

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

30 июн.Как Skyeng проводит сокращение штата: опыт, который привет меня в суд #Skyeng #Сокращения #Принуждение_к_увольнению #Чёрный_список Хочу поделиться своей историей увольнения из компании Skyeng. Это кейс о том, как за один день может быть расформирован отдел, успешно работавший более 5 лет, и как крупный EdTech-бренд реализует процедуру сокращения сотрудников. По моему мнению, в моем случае процедура была проведена с серьезными нарушениями ТК РФ, поэтому завтра мой иск отправляется в суд. Хронология событий 31 марта этого года на общем созвоне руководитель сообщил нашей команде (мы занимались адаптацией преподавателей), что руководство приняло решение расформировать наш отдел. На мое замечание о том, что по Трудовому кодексу РФ процедура расторжения договоров требует времени и соблюдения строгих этапов, было сказано, что HR-команда решит этот кейс. Дальнейший процесс развивался следующим образом: Предложение соглашения сторон. Изначально сотрудникам предложили расторжение договоров по соглашению сторон с выплатой двух окладов. Ряду коллег, включая сотрудников с семейными обязанностями, дали понять, что вакансий в компании нет. Часть команды согласилась на эти условия. Я же заявила, что настаиваю на официальной процедуре сокращения штата с выплатой всех положенных по закону компенсаций и гарантий. Выдача уведомления. Примерно через месяц мне предоставили уведомление о сокращении. Его прислали в мой официальный выходной (day off) с требованием подписать в тот же день. На следующий день менеджмент сообщил об ошибке в дате и установил дедлайн до конца рабочего дня, упомянув, что в случае отказа будут ежедневно составляться акты. Ситуация с вакансиями. К уведомлению изначально не был приложен список вакантных должностей. Его предоставили позже. В течение последующих недель я откликнулась на несколько позиций: По одной из вакансий мне сообщили, что внешний кандидат принял оффер раньше. По другой вакансии от меня, сотрудника с 8-летним стажем в компании, потребовали пройти тестирование для подтверждения квалификации. После того как я письменно запросила локальные нормативные акты, регулирующие это тестирование и состав комиссии, данная вакансия была исключена из штатного расписания. Еще по 6 позициям были получены отказы со ссылкой на несоответствие требованиям, при этом должностные инструкции мне предоставлены не были. Игнорирование специального статуса. Я официально являюсь членом избирательной комиссии, что дает мне дополнительные гарантии при увольнении по инициативе работодателя согласно федеральному законодательству. Однако этот факт был проигнорирован. Финальный этап За несколько дней до увольнения со мной связался HR-директор компании. В ходе разговора мне было озвучено, что компания не заинтересована в продолжении сотрудничества, так как мои действия по защите трудовых прав «разрушили отношения». Мне было предложено содействие в трудоустройстве в другую компанию с компенсацией, от чего я отказалась, поскольку предпочитаю действовать исключительно в правовом поле. В итоге 30 июня трудовой договор со мной был расторгнут. Перед увольнением актуальные вакансии мне повторно предложены не были. Со стороны HR-дирекции прозвучала уверенность в том, что компания выиграет возможный судебный процесс. Почему я пишу этот текст? Завтра утром мой иск официально ложится на стол судьи. Цель этой публикации — напомнить IT- и EdTech-сообществу о важности защиты своих прав: Фиксируйте любые договоренности и отказы письменно (сохраняйте переписку, делайте скриншоты рабочих чатов). Не поддавайтесь давлению, если условия соглашения сторон вас не устраивают. Требуйте от работодателя строгого соблюдения ст. 180 и ст. 81 ТК РФ. Судебный процесс покажет, насколько действия менеджмента компании соответствовали букве закона. Обязательно поделюсь результатами первых слушаний в следующей статье. 📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot6,96%
9 авг.Мне тут сказали, что реклама в РСЯ должна цеплять 🙃 Не уверена, что GPT не перестарался 😁6,51%
14:54Немного удивил Анкор реакцией на закон, особенно учитывая, что большинство сотрудниц самого холдинга - женщины HR 🙈 Мне иногда кажется, что их блог ведёт какой-то злой HR 😁6,04%
18:57Купили билет на Канье? 😏 Тем временем нашёлся заголовок от Депутата Госдумы: Депутат Новичков заявил, что инициирует проверку ранних высказываний Канье Уэста с восхвалением Гитлера, которые могут подпадать под статьи о нацизме. Он допустил возможность обратиться с запросом в Минкульт и Генпрокуратуру РФ.5,88%
10 авг.Давайте все побудем немного зумерами 🙃 Всех с понедельником и отличного настроения на всю неделю 🥳🦄❤️‍🔥5,65%
14:47👶 Запрет на испытательный срок для мам с детьми до 3 лет С 1 сентября 2026 года вступает в силу запрет на установление испытательного срока при приеме на работу женщин, у которых есть дети до 3 лет. ⚖️ С одной стороны, это должно защищать права молодых мам. Выход из декретного отпуска многие из них сравнивают с выныриванием из глубокого омута. Не все возвращаются на прежнее рабочее место. Иметь гарантию занятости, совмещая материнство и возврат в профессию после перерыва, безусловно хорошо. 🏢 С другой стороны, во многих отраслях и профессиональных специализациях рынок труда в 2026 году разворачивается от рынка соискателя к рынку работодателя – где-то плавно, где-то рывками. Для компании в поисках сотрудника очевидно легче и экономичнее выбрать из кандидатов того, с кем меньше хлопот и обязательств. Будем надеяться, что законодатели не окажут молодым мамам медвежью услугу и не сузят их возможности на рынке труда. #ancor_news5,26%
14 авг.Ну что, как ваша неделя прошла? 😏 Моя - нормально. Сегодня завершила сопровождение с клиентом, к 4й неделе 1 оффер, от которого отказался и ждем 2 оффера. Еще одного не могу выцепить на заключительную встречу программы, т.к. уже работает и ему не до меня 😁 Но я оч рада в любом случае 🦄 Еще с 2мя кандидатами отстраиваем поиск по-тихонечку с фокусом на качество, а не количество откликов. Короче, 5я точка в мыле 🫠, вот в таком я отпуске. И погода бесит 😪5,26%
12 авг.До сих пор не понимаю почему удаленка не эффективно стало? Ну есть удаленщики, на работу не едут, в пробках не стоят, офис снимать не надо, кофе и печеньки покупать тоже. Кстати корпоративов тоже не завезли таким😁 всем же хорошо. Люди с регионов зарабатывают, тратят денег и все это обратно в экономику идёт. А эффективно или нет, если человек в срок закрывает задачу, не тех долга, в чем вопрос?4,70%
12 авг.Поржали в чате от души. Спокойной ночи 😉 Но вы продолжайте без меня 🤓4,64%
13 авг.Сотрудников СБ и HR Сбера можно тоже увольнять, если новость не была вбросом... Оказывается, информация об Игоре легко находится в Гугле, он "Junior C++ Desktop Developer", был студентом 3го курса в 2025 году. 😪 Репост с ПД Игоря удаляю, т.к. даже жалко парня, если его в юном возрасте Волки задурили и научили врать.4,56%
11 авг.Я читаю не так много каналов, но те, что читаю — нежно люблю за вовлечение в размышления. Один из них «Сигналы бытия». В послених постах Маша пишет про облако тегов новой реальности, вводимое Харари, когнитивные сдвиги и новые технологические политики — вплоть до потенциальной телесности агентов. Я тоже не люблю Харари. От него веет технологическим фатализмом, но читать его интересно как попытку описать смену режима власти через технологии. Потому что смена эта происходит давно. И речь не про громкие революции, а про тихое встраивание человека в систему в качестве интерфейса. Я возвращаюсь к этим мыслям лет десять — они и привели меня в UX, когнитивные науки и исследования. Простой тест. Назовите сходу приложение или устройство, которое за 1–2 действия выдаёт ровно то, что вам нужно. Смс, звонок, может быть, календарь. Что ещё? Почти ничего. Мы давно стали интерфейсом. Интерфейсом для монетизации. Я хочу взять зарядку. Сканирую QR — открывается приложение такси, встроенное в экосистему. Оцените поездку. Включите геолокацию. Закрываю, сканирую заново, вижу оплату — но сначала откажись от подписки, потом от спецпредложения. И только потом бери зарядку. Компания не заинтересована в том, чтобы я взяла зарядку. Даже за деньги. Она заинтересована втянуть меня в рейтинг таксистов, получить мою геолокацию, продать мои данные рекламодателям, подключить подписку. Но чтобы это случилось, ей нужен человек с правом принимать решение и подписывать счета. Интерфейс. Это давно описано. Ещё в девяностые Алан Купер писал о технологической диктатуре: удобство приходит вместе с жёстким подчинением технологиям. Тогда примеры казались наивными — неудобная панель управления холодильником, ну подумаешь, программы для упрощения жизни требуют перестроить жизнь под них. Либо ты изучаешь технику, либо за бортом. Это же развитие! И UX придумали, чтобы было удобнее! Удобнее что? И кому? Вы скажете: мы исследуем пользователя, улучшаем процесс — иначе он не купит. Так какую задачу вы решаете на самом деле? Чтобы купил) Платформы не просто посредничают. Они сейчас работают как частные регуляторы, задающие условия доступа. Правила игры пишет не закон и не рынок, а архитектура сервиса. Сервис становится поводом продать рекламу, доступ к аудитории, предсказательные модели, подписку, партнёрские сервисы. Поэтому не отдельное приложение с зарядкой — а элемент экосистемы. И отказаться уже нельзя без потери качества быта. Не хочешь быть интерфейсом — нечего тратить на тебя блага и удобства. Проблема не в манипуляции. Проблема в проектировании среды выбора. Чтобы изменить поведение, запрет не нужен. Достаточно задать дефолты, порядок опций, форму отказа и усилие, необходимое для выхода из сценария. Это не «неудачный интерфейс», это архитектура захвата, где удобство расширяет извлечение данных и денег. Технологии не нейтральны. В интерфейсы всегда встроены чьи-то ценности. Правильный вопрос — не «удобно ли пользователю», а чьи интересы обслуживаются по умолчанию. UX бывает не только про удобство, но и про управление поведением, распределение власти и принуждение через дизайн. Исследования algorithmic governance показывают: автоматизированные системы работают как чёрные ящики — воспроизводят предубеждения и усиливают административные ошибки. В коммерции интерфейс монетизирует поведение, в государстве — распределяет допуск, отказ и надзор. Возвращаясь к Харари. Он говорит: мир захватят не роботы-убийцы, а ИИ-бюрократы, потому что ИИ — bureaucratic native. И при всей нелюбви к фатализму спорить сложно. Пока эти системы не могут по закону распоряжаться вашими счетами. Но это вопрос юридической рамки — про правосубъектность ИИ говорят уже сейчас. И пока не могут распоряжаться телами. Но поднимите руки, у кого нет ни одного устройства мониторинга показателей тела? Кто не засматривается на новости про чипы? Что с этим делать? А хз, честно. Сохранять человечность и осознанность — в жизни, в работе, во взаимодействии с системами. Пока такая возможность есть. Кому интересно — в комментариях приложу список любимых авторов по теме.4,17%
10 авг.без подписи3,96%