Анатолий за AI, eCom и мышление

Я больше не хочу быть самым сильным в команде Я понял одну неприятную вещь( Мне долго нравилось наставничество не только потому, что у меня была экспертиза. А потому что мне была привычна роль человека, который знает, объясняет, спасает, вытаскивает и держит всё на себе. Клиенты, сотрудники, проекты : я часто сам собирал вокруг себя людей и ситуации, где меня нужно было слушать, где я был сильнее, опытнее, собраннее. Снаружи это выглядело как лидерство. Но если честно, часто это был режим спасателя. А режим спасателя : это не про масштаб. Это про постоянное тушение пожаров. Ты вроде бы нужен. Ты вроде бы главный. Ты вроде бы незаменимый. Но по факту ты сам строишь систему, которая без тебя не работает. И потом страдаешь от того, что всё держится на тебе. Сейчас я кажется это перерос. Я больше не хочу бесконечно объяснять взрослым людям, что им делать. Я не хочу быть человеком, который всех вытаскивает из хаоса. Я не хочу строить бизнесы, где моя главная функция : быть самым сильным и самым умным в компании. Мне интересен другой уровень. Люди, которые усиливают. Партнёры, которые несут ответственность. Управленцы, которые приходят не с проблемой, а с решением. Команды, которым не нужен постоянный спасатель. Наверное, в этом и есть взросление. Сначала ты хочешь быть нужным. Потом - сильным. А потом понимаешь, что настоящий масштаб начинается там, где тебе больше не нужно никого спасать. Там, где ты не тащишь. А строишь.

Сыну 2 года. А взрослею я. Пару недель назад Матвею исполнилось два. И чем старше он становится, тем больше я понимаю - отцовство это не отдельная роль в жизни мужчины. В бизнесе можно многое спрятать за результатом. За выручкой. За статусом. За красивыми словами про ответственность. Но дома всё честнее. Ребёнку неважно, сколько у тебя встреч, какие у тебя планы и насколько ты устал. Ему важно, настоящий ты рядом или формально присутствуешь. И это очень отрезвляет. Матвей ещё маленький, но у него уже проявляется характер. Он знает, чего хочет, имеет своё мнение, осторожно относится к новым людям, любит бегать, песок, пить воду и машинки. Он ещё не говорит длинных речей, но каждый день говорит мне главное : не словами, а своим присутствием. Отцовство для меня стало сильным внутренним зеркалом. Оно показывает, где ты действительно устойчивый, а где просто держишься . Где ты терпеливый, а где только привык контролировать. Где ты любишь, а где хочешь, чтобы всё было удобно. Где ты взрослый, а где сам ещё реагируешь как ребёнок. Предпринимательство учит строить системы. Отцовство учит строить себя. И если честно, второе намного сложнее. Потому что ребёнка невозможно «управлять» как проектом. Его можно только видеть, слышать, принимать, направлять и любить. Без KPI. Без быстрых результатов. Без гарантии, что ты всё делаешь идеально. Сын сильно поменял моё понимание успеха. Мой успех трансформируется и я понимаю, что это не только расти, зарабатывать, масштабировать и побеждать. Это ещё и прийти домой человеком, рядом с которым спокойно. Быть опорой. Быть примером. Быть тем, кому доверяют. Ты ещё маленький, но уже очень многому меня научил.