Data-вдохновленные | KuzminaSH

Мы завели кота. Я мечтала о нем лет пять, но сначала мы не были готовы к ответственности, а потом еще год ждали, пока у заводчицы кто-нибудь появится С моими аллергиями выбор животного, к сожалению, очень ограниченный, а сибирские коты в Сербии есть буквально у одной женщины Дурик нам попался знатный. Залить всю комнату брызгами, пока играется с водой или запрыгнуть в холодильник, чтобы стащить сгущенку — база Но помимо этого, тарахтит он как трактор, поэтому работаю я теперь под аккомпанементы Ничего, включая несколько лет терапии, не дают такое умиротворение как это урчание. Магическим образом проблемы на работе уже не кажутся проблемами, а тревожность куда-то испаряется, да и жизнь в целом становится поприятнее Поинта нет, просто покажу, какая эта пузатая (пока еще) мелочь пушистая Желаю всем также балдеть от жизни, как этот кайфарик❤️

Вещь, которая меня больше всего потрясает в AI, — насколько кардинально он изменил мою работу, а я этого даже не заметила В моей самой-самой первой задаче в Яндексе нужно было написать регулярку. Мы тогда сидели с Лерой на кофепойнте и что-то шаманили на regex101 Или у меня мог уйти день, чтобы написать и отладить несколько скриптов Сейчас это всё занимает секунды. Производительность выросла в миллиард раз Мне порой тяжело заставить себя пойти и научиться новым приколам AI, но пока желание за всем поспевать перевешивает. Через пару дней использования уже тяжело представить, как ты без этого существовал С другой стороны, я рада, что начала, когда мы всё делали руками. Потому что количество ошибок вокруг из-за AI тоже какое-то неадекватное. Вы себе даже не представляете, сколько раз я говорила людям, что у них расчёты кривые, потому что они не перепроверили, что там насчитала нейронка Осталось не стать тем профессором, который считал, что если ты не можешь на C сделать какую-то низкоуровневую херню, то ты не программист🥴

Недавно закончила курс ✨ "Команда" в Стратоплане ✨ Честно говоря, шла без особых ожиданий: для меня обучение — больше про hard skills, ну а менеджмент казался чем-то из разряда "по ходу разберусь" Теперь же с уверенностью могу сказать, что была совершенно не права! 💛Курс оказался супер классным 💛 На выходе получила набор рабочих инструментов и куда более чёткое понимание, как вообще должно выглядеть хорошее управление и взаимодействие в команде Что особенно зашло — это количество практики, которую можно сразу утащить в работу Все тестировала на подопытных кроликах коллегах — им зашло! Настолько, что парочка теперь тоже планирует пройти курс ⭐️ Понятно, что в реальной жизни ситуации гораздо сложнее, чем в модельных примерах Но так везде: если на практике в A/B считается куча метрик без поправок, не повод не изучать статитику🙃 В итоге вообще не пожалела, советую от всей души, а курсу ставлю *️⃣10 из 10*️⃣ Искренне считаю, что он не только для тех, кто уже руководит — для IC тоже будет полезно. Начинаешь лучше понимать людей, как работают процессы и откуда растут ноги у управленческих решений ❤️Если решите пройти обучение — у меня есть скидка: FRIENDS15 (−15%) Чтобы промик сработал, скажите менеджеру, что вы от Александры Кузьминой❤️ Подробности про модули и темы можно прочитать в постах, начало здесь ☀️

Если бы Смешарики работали в IT… Part 1❤️

Недавно составляла список вещей, которые спасают в неопределенные времена. Например, на работе. Не буду скрывать, моральное состояние так себе, так что делюсь пунктами, которые помогают держаться на плаву: • Спорт. Желательно такой, чтобы сил на что-либо еще не осталось • Выговориться. Вероятно вы в такой ситуации не одни и есть с кем ее разделить • Пойти поорать. Если включить музыку, то получится караоке и странно на вас никто не посмотрит • Устроить вечер с друзьями. Правда вчера после одного бокала с @terovaleriya я уснула, теряю сноровку • Чуть более сложный пункт: вспомнить свои внутренние ценности, для чего вы живете и увидеть что текущие проблемы в масштабе жизни на самом деле не важны • Что угодно, благодаря чему вы отвлекаетесь от работы. Я вот опять на аудиокниге подсела • Если есть возможность — уйти в отпуск и сменить обстановку

Всем хорошей недели и выпущенной продукции https://www.youtube.com/watch?v=gvj6NJprbyI

Третий месяц учёбы в Стратоплане закончился ещё в декабре, но написать пост руки дошли только сейчас По классике делюсь самым полезным из каждого модуля💛 1️⃣ Роли в команде Разбирали, какие роли бывают в команде и почему для сложных проектов важно, чтобы все ключевые функции были закрыты. Было полезно посмотреть на команду через эти самые функции и на их сильные и слабые стороны: кто генерирует идеи, кто структурирует, кто двигает процесс, а кто следит за качеством и доводит всё до конца. Ну и главное, что случается, когда какая-то роль вдруг хромает 2️⃣ Ситуационное лидерство Разбирали модель ситуационного лидерства Херси и Бланшара и идею подхода: стиль управления зависит не от человека в целом, а от его зрелости в конкретной задаче. Один и тот же сотрудник может быть полностью автономным в одной области и нуждаться в подробных инструкциях и поддержке в другой Например, если человек что-то только осваивает и не чувствует уверенности, ему нужны чёткие инструкции и регулярная поддержка, а когда навык уже сформирован — достаточно обозначить цель и почти не вмешиваться 3️⃣ Работа с PDP. Модель GROW В этом блоке, помимо прочего, разбирали модель GROW как структуру разговоров про развитие G — Goal: чего человек хочет достичь R — Reality: где он сейчас находится O — Options: какие есть варианты действий W — Will: какой выбор он готов сделать Самое полезное тут было на практических занятиях опробовать модель на себе🙃 4️⃣ Обратная связь и Performance Review Этот модуль был целиком про обратную связь и разговоры о результатах. Разбирали, чем фидбек отличается от оценки, критики и похвалы. Смотрели разные структуры (например, SBI и BOFF) и как с их помощью говорить про сильные стороны и зоны роста так, чтобы разговор был полезным Такие дела, планирую в времени дойти к вам с последней четвертой частью❤️

Если после праздников вам, как и мне, тяжело возвращаться в рабочую рутину — попробуйте сделать одну вещь: отпишитесь от блогеров, которые постоянно ноют про то какие «корпорации ужасные», «как тяжело и ужасно работать» и «как же хочется уволиться» Да и вообще заблокируйте их в инсте, linkedin, телеграмме На кого-то этот контент не влияет, но если вы такой же восприимчивый пирожочек, как и я, то окружение (в том числе информационное) очень сильно влияет на ваше состояние Становится в разы лучше, когда вы наполняете ленту тем, что вдохновляет и поддерживает: людьми, которые любят своё дело, ищут красоту в рутине и, как говорит молодежь, романтизируют жизнь Проверено и одобрено❤️

Извините за long-read, изначально пост был раз в десять больше :) но мне хочется поделиться с вами своими чувствами по поводу себя, канала и почему последнее время его очень тяжело вести Когда я начала работать, то начала определять себя только через работу и роль аналитика. Мне было дико интересно: хотелось попробовать всё, быстро дорасти до senior-а, стать “супер-пупер профессионалом”, менеджером — и в какой-то момент я незаметно перестала отделять себя от роли эксперта Днём была работа, параллельно блог про аналитику, потому что хотелось самовыражаться, плюс постоянная учёба в этой же сфере: курсы по hard и soft скиллам, конференции, книги И вот спустя несколько лет в профессии, когда я перешла в нынешнюю компанию, меня спросили: “Какие у тебя хобби?” — и я сломалась. Потому что их почти не было. Я так сильно вкладывалась в развитие, что моя ценность как человека будто бы стала равна моей ценности как эксперта-аналитика Внутри жила гонка: быстрее, выше, сильнее — плюс эта же гонка в блоге: цифры, подписчики, интеграции Только недавно я начала от этого отходить. В октябре подруга смогла очень точно объяснила, почему мне стало так тяжело писать в блог: потому что везде — на работе, в учёбе, в канале — я всегда надеваю шапку “эксперта”. А это выматывает, особенно когда кроме этой роли у тебя ничего и нет. Любая победа чувствуется в десять раз сильнее, но даже маленькая неудача становится критичной С лета я начала заново собирать себя из разных интересов: здоровье, питание, самочувствие, красивый контент, фильмы/сериалы, эстетика. Недавно вот даже завела отдельные соцсети под это Так что вот главная причина, почему посты в этот канал сейчас даются так тяжело. Не хочется его бросать (я вложила сюда много сил и энергии, здесь собраны очень классные люди), но быть экспертом еще и в блоге меня не хватает. Это пагубно влияет на работу, которая для меня важнее. Так что вероятно этот канал перейдет в формат личных, изначально он заводился именно под эти цели:) Всех люблю и ценю ❤️🍇

Второй месяц обучения в Стратоплане был супер насыщенным. Чуть с опозданием пришла поделиться тем, что больше всего зацепило на занятиях💛 1️⃣ Стили лидерства и групповая динамика Смотрели, какие стили лидерства бывают и когда какой работает У каждого из нас есть свой нативный стиль, который вырисовывается из характера Но на нём далеко не уедешь, поэтому важно уметь переключаться: • в кризисе — больше харизмы • в стабильности — демократия или распределённое лидерство • когда людям тяжело — поддерживающий стиль 2️⃣ Командная вовлечённость Интересно было разобрать разницу между вовлечённостью, мотивацией и удовлетворённостью Оказалось, это разные состояния, и с каждым из них нужно по-разному работать А еще дали рабочие инструменты: например, способ увидеть, какие именно факторы влияют на вовлечённость конкретного человека (уже опробовала на коллегах), и набор действий на случай, если она начинает проседать 3️⃣ Фасилитация групповых встреч Тема вроде знакомая, как не скатываться в обсуждение обсуждений умеем. Но было ценно разобрать, что конкретно делать в сложных моментах — когда спор идёт по кругу, эмоции растут или команда уходит в хаос. Показали практические примеры, как вернуть фокус и двигать обсуждение вперёд Ну а мастерство тут, конечно, отточить можно только на практике 4️⃣ Принятие управленческих решений Разбирали алгоритм принятия решений — было полезно разложить по полочкам то, что и так делаешь каждый день Смотрели, что влияет на качество решений: например, какая система мышления включается (см. «Думай медленно… решай быстро») — и пробовали намеренно переключаться в «медленную» систему, когда это нужно А ещё учились проводить мозговой штурм — я и не знала, что за этим стоит целая наука Ну а я продолжаю учиться, скоро увидимся в третьем посте⭐️🐉

Последнее время все чаще замечаю кейсы (тьфу-тьфу) не в своей практике, где приходится играть в корпоративные игры или как-то манипулировать. Чем больше таких ситуаций вижу — тем сильнее ценю возможность решать вопросы напрямую и без виляний Раньше мне казалось, что умение говорить с руководителем на непростые темы (про деньги, ожидания или когда что-то не нравится) — это только моя зона роста. Или с коллегами, когда есть конфликт — это мне надо научиться его решать и правильно коммуницировать Сейчас я думаю иначе. Не все вокруг готовы к открытым диалогам, к обратной связи, не все хотят разбираться с конфликтами. И если на себя ты влиять можешь, то как адекватно выстраивать диалог с коллегой, который, например, не готов воспринимать критику — тот еще челлендж Так что вот, поинта нет, просто больше спасибо всем осознанным коллегам, которые работают над собой!

Страх остаться без работы впервые начал отступать через пару лет в профессии. Уверена ли я, что меня никогда не сократят? Конечно нет — от этого никто не застрахован Например, мне очень нравится моя текущая роль, но если вдруг что-то пойдёт не так — это уже не кажется концом света Думаю, больше всего помогли две вещи: видеть результаты своей работы (я их записываю) и иметь финансовую подушку безопасности Одно без второго работает плохо Это ощущение защищённости сильно влияет на качество задач. Знаю, что не у всех так, но когда я долго в стрессе, продуктивность падает: задачи делаются автоматически, а креатив исчезает Когда же есть уверенность в себе, фокус меняется Вместо мыслей «как сделать, чтобы понравилось менеджеру/руководителю/коллеге», начинаешь думать: «как сделать хорошо, чтобы удовлетворить своего внутреннего критика»

Незаметно подкрался конец октября и заодно прошел месяц учёбы в Стратоплане Переживала, что формат мне не подойдет: думала, будет тяжело держать фокус по три часа, особенно после работы На удивление время проходит незаметно. Много практики, примеров и вообще всё подано как разговор, а не как лекция❤️ Хочу поделиться с вами по одному пункту, которые зацепили на каждом занятии 1️⃣ Целеполагание и приоритеты Учились превращать большие цели в реальные шаги и выстраивать фокус Самое полезное было на практике расписать пирамиду OKR: когда руками простраиваешь цели от стратегии компании на год до командных задач на спринт, классно получается увидеть bigger picture И самое приятное — сразу понимаешь как это можно применить в своих рабочих проектах 2️⃣ Управление приоритетами тимлида Учились не тонуть в задачах, ожиданиях и чужих “пожарах” Интересно было послушать про матрицу Эйзенхауэра (о которой я слышала впервые) и как работать с каждым типом задач — что и как планировать, что делегировать, а от чего лучше отказаться Заметила, что многие задачи теперь автоматически “типизируется”, и это неожиданно классно помогает в момент приоритезациии: мозг будто сам сортирует поток по полочкам, и становится легче видеть, что действительно важно 3️⃣ Работа с ресурсным состоянием Учились разбираться, где у руководителя и команды утекает энергия. Это был самый терапевтичный модуль Он оказался супер полезным — и сами методики оценки, и практические упражнения Учились замечать, куда уходит твой ресурс и что с этим делать, а ещё — как считывать состояние коллег, чтобы вовремя поддерживать, а не дожидаться выгорания 4️⃣ Отчёты руководству Учились делать выводы и презентации короткими, но ёмкими — моя ахиллесова пята Когда только начинала блог, молилась на книгу «Пиши, сокращай» (её, кстати, советовали на лекции) и вычитывала каждый пост. В работе тоже стараюсь применять разные фишки: например, всегда добавляю хедер в ресерче с вопросами, на которые отвечаем и краткими выводами Поэтому особенно интересно было послушать про психологические принципы, например Эффекта края — человек обычно лучше помнит материал, находящийся в начале и в конце Так что месяц пролетел незаметно и очень увлекательно. На коллегах уже опробовала и почти никто не пострадал🙃💛