HR4PR

описание

Автор канала - Ольга Дементьева @HR_4_PR, руководитель агентства HR4PR, специализирующегося на подборе топ-менеджеров в области PR/маркетинга. Основатель закрытого сообщества PR- директоров ✅Регистрация в перечне РКН

← к каналу @hr4pr

15 882

подписчиков

Охват к подписчикам

5,4%

ERR

Реакции к просмотрам

1,70%

547 на 39 постов

Пересылки к просмотрам

0,67%

215

Постов в день

4,0

всего 108

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

19:57Сегодня была в СберУниверситете на конференции «Мосты» про внутренние коммуникации и корпоративные сообщества. И увезла с собой одну мысль, которая неожиданно засела в голове. На одном из выступлений прозвучал вопрос: а сколько стоит минута вашего сотрудника? Мы привыкли оперировать понятием зарплата, годовой доход, гонорар. Стоимость проекта. ФОТ. Но минута? На слайде была цифра, угадайте сколько рублей И дальше становится интересно. Сколько стоит один вопрос в рабочем чате? Один ответ «на минутку уточню». Один созвон, который мог быть письмом. Одно совещание на час, где 10 человек просто слушают. Если посмотреть на коммуникации через стоимость времени сотрудников, они перестают быть чем-то «мягким» и второстепенным. Каждая коммуникация имеет стоимость. И тогда задача внутренних коммуникаций - не только информировать и вовлекать. А создавать такую среду, в которой время людей действительно используется с пользой. Теперь мне интересно другое: А вы знаете, сколько стоит одна минута вашего рабочего времени? Смотрели ли вы на коммуникации под таким углом ? 👍 - знаю сколько 🥳HR4PR6,92%
10:10Если рабочий день начинается не с кофе, а с мониторинга новостей, то понятно, что вы работаете в коммуникациях. 👍- всё так 🥳HR4PR5,51%
14 авг.Ты помнишь, как всё начиналось? Всё было впервые и вновь (с) Продолжаем нашу ностальгическую рубрику и узнаём, с чего начиналась карьера уже состоявшихся PR-директоров: как они пришли в коммуникации, что повлияло на их профессиональный выбор и какие первые шаги определили их дальнейший путь. С чего началась ваша карьера в коммуникациях? Кто вас вдохновил? Отвечает Полина Тризонова, директор дирекции по стратегическим коммуникациям Газпром-Медиа Холдинга: «Я в юности была свято уверена, что журналистика для меня — это навсегда. И действительно, довольно быстро к 26 годам доросла до руководителя крупного белорусского журнала. Но всё рухнуло, когда сменилось начальство в госоргане-учредителе: они пересмотрели стратегию и решили закрыть издание — мол, нерентабельно. Тогда я и задумалась о PR. Мне показалось привлекательным, что профессия пресс-секретаря прописана в Беларуси в законодательстве и в целом звучит солидно. Первым делом сходила на собеседование к министру торговли, но быстро поняла: ему нужен не пиарщик, а скорее спичрайтер. Потом попробовала в министерство труда — там была замечательная женщина-министр, я ей очень приглянулась, но, увы, к моему приходу место уже пообещали другой кандидатке И тут, словно по воле случая, совпало: как раз в тот момент Герман Греф приобрёл белорусский «Белпромстрой» — один из крупнейших банков страны. Прежняя председательница не любила и не понимала пиар, но новый собственник поменял правила игры, и меня пригласили создать и возглавить эту новую для банка функцию. Работы было много, и она была сложная. Банк был в тройке лидеров в Беларуси, а команда у меня поначалу скромная. Зато мы с нуля отстроили и внешнюю, и внутреннюю коммуникацию. Было много интересного и амбициозного, и было много сложного — например, в периоды девальвации национальной валюты. Училась тогда быть «непробиваемой» буквально на ходу. Горжусь этим этапом в жизни и вспоминаю его с удовольствием». С чего началась ваша карьера? 🔥- нравится рубрика, дайте реакций 🥳HR4PR4,80%
15 авг.Сегодня работаю весь день, провожу зумы. И поскольку день выходной, я вышла на встречи в футболке с надписью «Мечты сбываются». Честно говоря, я даже не придала этому значения. Просто было удобно. Но довольно быстро заметила интересную вещь: практически каждый, с кем я сегодня выходила на связь, реагировал на эту надпись. Кто-то улыбался, кто-то сразу комментировал, кто-то шутил. И вот вам неожиданный инструмент для small talk: одна фраза на футболке — и лёд уже растоплен. Разговор как-то очень быстро становится неформальным, появляется позитивная реакция, легче перейти на «ты». Причём я вообще не планировала сегодня использовать футболку как коммуникационный инструмент. Она просто оказалась на мне. 🙂 И подумала: а ведь это можно делать совершенно осознанно. Если бы вы выходили на Zoom-встречу в футболке с надписью, которая должна помочь растопить лёд, что бы на ней было написано? «Давайте без долгих вступлений»? «Я тоже волнуюсь»? Напишите свою фразу в комментариях 👇 🥳HR4PR4,37%
17 авг.🎂Сегодня поздравляем с днём рождения Андрея Баранникова, генерального директора SPN.Communications, вице-президента РАСО и в рубрике «Ты помнишь, как всё начиналось?» делимся его историей о старте карьеры. В 1994 году Андрей только окончил Восточный факультет СПбГУ и о связях с общественностью знал немного. Поэтому, когда ему предложили работу в PR-агентстве, он совершенно искренне переспросил: «Реклама?» Казалось, его будущее уже определено: семья востоковедов-индологов, хинди, диплом по истории Индии и академическая карьера. Но на дворе были лихие девяностые, а вокруг стремительно рождался новый мир. Всё решил счастливый случай и университетская дружба. Однокурсник Андрей Валера Шилков вместе со шведским журналистом Матсом Паульсеном открывали в Петербурге офис агентства Andréasson Public Relations. В офисе из 25 человек русских было всего четверо. Остальные — экспаты из США, Швеции, Голландии и Финляндии. Главными активами Андрея стали свободные иностранные языки, гуманитарная база и способность выстраивать диалог с первыми западными корпорациями, которые только выходили на постсоветский рынок. Профессию осваивали буквально в полевых условиях: по 12 часов в сутки, без выходных, с пресс-релизами по скрипящим факсам и непереведёнными американскими учебниками. А параллельно запустили для авиапредприятия «Пулково» первый в стране бортовой журнал Inflight Review. Просто пришли к руководству с идеей. В ответ услышали: «Хотите — пробуйте!» А дальше случилось то, что часто отличает карьеру предпринимателя от просто успешной карьеры. В 1995 году стало понятно, что шведские партнёры не собираются всерьёз развивать российский рынок. Андрей и его коллеги рискнули, выкупили долю у шведов и продолжили строить собственный независимый бизнес — «СПН-Гранат», который позже вырос в SPN.Communications. От вопроса «Реклама?» до создания одной из известных коммуникационных компаний российского рынка — иногда карьерный поворот начинается совершенно случайно. Андрей, желаем процветания, новых идей, сильных проектов и ещё много историй, которыми однажды захочется поделиться! И увидимся в Питере, по доброй традиции. 👋 🥳HR4PR4,14%
11 авг.Как попасть в закрытое сообщество HR4PR Иногда мне пишут: «Я отправил заявку в чат, но меня не приняли». Или спрашивают, почему заявки рассматриваются так долго. Решила объяснить здесь, как это устроено. Когда-то чат HR4PR был открытым. Любой подписчик канала мог присоединиться и обсуждать публикации. Но после февраля 2022 года чат столкнулся с волной спама и провокаций. Мне приходилось удалять сообщения практически круглосуточно, и в какой-то момент стало понятно, что в таком формате сохранить нормальное общение невозможно. Тогда я приняла непростое решение — закрыть чат и буквально собрать сообщество заново. Сегодня это не просто чат при канале. Это профессиональное сообщество HR- и PR-специалистов, в котором люди знают друг друга, знакомятся, помогают, делятся опытом и рекомендациями. Поэтому принцип вступления сейчас очень простой: я принимаю в чат тех, кого знаю лично, или тех, кто приходит по рекомендации наших общих друзей, коллег и знакомых. И рекомендация не является автоматическим пропуском, а скорее помогает идентифицировать человека. Если вы хотите присоединиться, то есть два варианта: • написать мне лично и рассказать о себе; • получить рекомендацию от участника сообщества; Заявок много, и не всегда понятно, кто стоит за аккаунтом, поэтому часть заявок может оставаться без ответа. Поэтому, пожалуйста, пишите мне в личку.💬 Для меня важно не столько количество участников, сколько атмосфера доверия, которая в нём сложилась. Именно её мне хочется сохранить. 🥳HR4PR3,57%
14 авг.Conscious unbossing: почему всё больше людей не хотят становиться руководителями Раньше всё было довольно понятно: ты хороший специалист → становишься руководителем → потом директором. Но сегодня появляется другая модель карьерного роста: специалист → ведущий эксперт → консультант → принципал. То есть управление людьми перестаёт быть единственным способом расти в профессии. И это, кажется, важный сдвиг. Потому что хороший руководитель — это отдельная профессия, а не обязательная следующая ступень после статуса «лучший исполнитель». Исследование Gallup показывает: только 44% руководителей в мире говорят, что проходили обучение управлению. Получается парадокс: человека повышают за сильные профессиональные результаты, а дальше ждут, что он автоматически научится управлять людьми. При этом далеко не все вообще хотят становиться руководителями. Здесь даже появился новый термин — conscious unbossing. Так называют осознанный отказ от традиционного управленческого карьерного трека. По данным Robert Walters, 52% представителей Gen Z в Великобритании не хотят становиться руководителями среднего звена, а 72% предпочли бы развиваться по индивидуальной карьерной траектории — через экспертизу и профессиональный рост, а не управление людьми. И дело не только в поколении Z. Исследование Gartner показывает, что два из пяти IT-руководителей жалеют о переходе в менеджмент. Одна из причин — сама структура работы: больше административных задач и меньше времени на ту профессиональную деятельность, которая им действительно нравилась. Получается интересный вопрос: почему мы до сих пор считаем, что карьерный рост обязательно должен заканчиваться кабинетом руководителя? Ведь можно расти в зарплате, влиянии, сложности проектов и масштабе ответственности, оставаясь экспертом. Можно становиться человеком, к которому идут за самым сложным решением. Можно развивать других через наставничество, а не через прямое руководство. Можно быть принципалом или консультантом и влиять на бизнес не меньше, чем руководитель большой команды. Карьерный рост — это не обязательно движение вверх по иерархии. Иногда это движение вглубь профессии. 👍- это как раз про меня, я не хочу быть боссом ❤️- а я как раз хочу быть начальником 🥳HR4PR2,99%
17 авг.⚡️70% уже ищут новую работу. Молча. Интересно, что мужчины скрывают от руководства поиск нового места работы чаще, чем женщины, если верить исследованию SuperJob. При этом 31% сознательно скрывали поиск от руководства. А 30% вообще никогда не совмещали поиск с текущей работой. Получается, стратегия «сначала найти новое, потом уйти» сегодня вполне распространённая. И, если честно, я её понимаю. Можно спокойно посмотреть рынок, сходить на несколько собеседований, сравнить предложения и только потом принимать решение. Причём большинство тех, кто ищет работу, оставаясь на прежнем месте, не считает нужным делать из этого тайну: так ответили 53% опрошенных. А вот здесь мне стало интересно: Как вы считаете, нормально ли искать новую работу, пока ещё работаешь на старой? 👍Сначала найти новое, потом увольняться А если вы как раз в поиске работы или только начинаете к нему готовиться, то здесь для вас выпуски, которые могут пригодиться: ⤵️ 🎧С чего начинается карьерное планирование 🎧Может ли резюме потерять значимость в связи с ИИ 🎧По каким признакам можно понять, что собеседование прошло успешно 🥳HR4PR2,71%
13 авг.Кандидат проверяет работодателя еще до отклика 77% кандидатов сталкивались с тем, что реальные условия работы не совпадали с описанием вакансии. По данным исследования Dream Job (основано на опросе 614 соискателей и глубинных интервью) кандидат начинает оценивать работодателя задолго до первого разговора с HR. Для 51% соискателей первое знакомство с компанией происходит на сайтах вакансий, еще 19% узнают о работодателе через знакомых. После этого человек начинает сопоставлять вакансию, отзывы, сайт компании, новости и мнения своего окружения. И если информация из разных источников расходится, доверие быстро снижается. Особенно сильно на решение влияют негативные сигналы: ▪️37% могут отказаться от компании из-за настораживающих отзывов; ▪️32% — из-за сомнительных историй от знакомых; ▪️56% больше всего пугают слухи о задержках зарплаты; ▪️27% настораживают вакансии, которые постоянно остаются открытыми. При этом реакция работодателя на критику действительно имеет значение. После содержательного ответа компании 43% кандидатов меняли мнение в лучшую сторону. А вот обычная реклама далеко не всегда помогает: 51% соискателей говорят, что она никак не влияет на их отношение к работодателю. Получается, кандидату важнее не то, насколько активно компания себя продвигает, а насколько внятно и последовательно она выглядит со всех сторон. Вакансия, отзывы, сайт и общение с HR должны рассказывать одну историю. А вот из моего опыта самые пытливые кандидаты с задатками Шерлока идут еще дальше. ⤵️ У них обычно три шага: 🔎 Первое - ищут бывших сотрудников. Могут напрямую спросить про культуру, выплату бонусов, адаптацию и главное - можно ли в этой компании нормально работать долгое время. 🔎 Второе - изучают цифровой след. Не ограничиваются сайтом работодателя, а смотрят соцсети, публикации, отзывы. Кстати, можно использовать и нейросети, чтобы систематизировать большой объем отзывов и информации. 🔎 Третье - ищут нефинансовую отчетность. У крупных компаний в таких отчетах можно найти много интересного: как менялись зарплаты, какой соцпакет и текучесть кадров, какая социальная политика и что компания реально делает, а не просто обещает. И поэтому вопрос на собеседовании «вы были у нас на сайте? Что вы о нас знаете?» мне иногда кажется немного смешным. Продвинутый кандидат давно уже вышел за пределы сайта. Он проводит собственное небольшое расследование - и иногда знает о компании больше, чем кажется нанимающему менеджеру. А если это пиарщик, то он/она и мониторинг может быстренько соорудить и с репутационным аудитом на собеседование к вам придет. Знакомо? Если вам интересно прочитать все исследование, ставьте реакцию ❤️ я опубликую вторую часть результатов. 🥳HR4PR2,62%
16 авг.А какие у вас положительные качества? Не спешите отвечать Если на собеседовании вас спрашивают о ваших «положительных качествах», я бы не спешила просто перечислять: коммуникабельность, стрессоустойчивость, инициативность, внимание к деталям. Гораздо сильнее связать качество с тем, что вы делаете и какие задачи решаете. Например: «Я внимателен к деталям, и это помогает мне замечать ошибки в сложных проектах» или «Я спокойно работаю в условиях давления, поэтому могу быстро принимать решения в кризисных ситуациях». Потому что сами по себе качества не бывают просто хорошими или плохими. Они становятся преимуществом в определённом контексте. Мы почему-то любим составлять рейтинги качеств, которые якобы особенно важны для карьеры. Но попробуйте представить Джеймса Бонда вне его профессии. Его хладнокровие, решительность, смелость и готовность рисковать впечатляют, пока мы понимаем, для каких задач они нужны. В другой роли тот же набор качеств может оказаться совсем не преимуществом. Поэтому, когда мы подбираем человека на позицию, я думаю не о том, какой набор качеств вообще считается хорошим. Я думаю о том, какие качества нужны именно для этой роли, этих задач и этой профессиональной среды. А теперь интересно про вас. Вы легко называете свои сильные стороны на собеседовании, умеете «похвалить себя», или вам, наоборот, неловко это делать? 👍- легко 🧑‍💻- бывает неловко 🥳HR4PR2,56%
11 авг.#кадры Роман Силаев назначен директором по маркетингу Банки.ру. Он займется перезагрузкой маркетинговой стратегии, масштабированием бизнеса и ростом выручки компании. Ранее он занимал должность директора по маркетингу в Инго Банке и Локо-Банке. Также Роман преподает в бизнес-школе НИУ ВШЭ и на программах MBA Финансового университета при Правительстве РФ. Поздравляем! 🥳HR4PR2,29%
10 авг.В рубрике #ВысокаяЛюбознательность мои заметки про transferable skills и людей, которые однажды решили сменить профессию Мы уже обсуждали переносимые навыки, или transferable skills- те компетенции, которые помогают сменить вектор развития: умение вести переговоры, работать с информацией, управлять людьми и проектами, изучать языки, находить нужные связи и доводить дело до результата. А теперь представьте человека, который сделал состояние в торговле, а потом решил бросить всё и отправиться искать город из древней поэмы. Сегодня это, наверное, выглядело бы как очень странный карьерный поворот. А в XIX веке именно так поступил Генрих Шлиман. И поскольку сейчас многие идут смотреть «Одиссею», мне кажется, самое время вспомнить, что Шлиман не был археологом. Он начал работать ещё подростком, занимался торговлей, построил успешный международный бизнес и разбогател. Но с детства был увлечён Гомером и верил, что описанная им Троя существовала на самом деле. И в какой-то момент решил проверить это лично. Ему было уже около 46 лет, когда он всерьёз занялся поисками Трои. Он начал изучать древнегреческий, самостоятельно разбираться в античных текстах, исследовать описания Гомера и сопоставлять их с географией. А потом отправился в Малую Азию и начал раскопки. Позже Шлиман объявил, что нашёл место, которое сегодня идентифицируется как Троя. Но для меня здесь интересна не только археология. Посмотрите, сколько навыков из его первой карьеры оказались полезны во второй.⤵️ Предпринимательский опыт. Управление людьми. Организация больших проектов. Переговоры. Работа в международной среде. Знание языков. Умение собирать информацию и находить связи между разными фактами. Он не начинал с нуля. Он перенёс свой профессиональный капитал в совершенно новую сферу. И Шлиман был не единственным человеком, которого увлекла идея найти следы античного мира. Примерно через три десятилетия похожая история произошла с Артуром Эвансом. Он тоже не начинал как классический археолог. Эванс изучал историю, работал журналистом, был хранителем музея, занимался исследованием древних монет и много путешествовал. А затем его пытливость привела на Крит. Его заинтересовали древние письмена и легенды о цивилизации, существовавшей задолго до классической Греции. В 1900 году Эванс начал раскопки в Кноссе и раскрыл значительную часть дворцового комплекса - один из важнейших археологических памятников минойской цивилизации. И снова интересно посмотреть не только на результат. Оба человека пришли к археологии не из одной точки. У каждого был предыдущий опыт, который в новой деятельности неожиданно оказался полезным. И вот здесь, мне кажется, есть очень современный карьерный вывод. Мы иногда слишком узко смотрим на собственную профессию. «Я HR». «Я маркетолог». «Я журналист». «Я финансист». Но если завтра поменять должность, индустрию или даже профессию, вместе с нами останется гораздо больше, чем кажется. Наши навыки, связи, насмотренность, умение учиться и решать задачи не обнуляются вместе с должностью. Поэтому transferable skills - это не модное слово из вакансий. Это то, что позволяет человеку однажды сказать: «А теперь я хочу попробовать вот это». Так что когда пойдёте смотреть «Одиссею», вспомните Шлимана, который отправился искать Трою, и Эванса, который отправился искать Кносс. Два человека, которые в какой-то момент изменили профессиональную траекторию - и использовали то, что уже умели, чтобы заняться совершенно другим делом. Вдохновляет? ➡️А здесь собрали подборку каналов по темам: карьера, HR, управление и лидерство. Есть удобная навигация по всем каналам с описанием. 🥳HR4PR1,85%