Гиперболоид развития⚛️

описание

Канал Екатерины Водопьян, @kotoprovodK, CEO «Гиперум», https://hyperum.ru, и ментора Сколково: https://startupvillage.ru/speakers/ekaterina-vodopyan. Пишем о счастье от ума, людях, талантах и развитии на работе профессионально

← к каналу @hyperum

490

подписчиков

Охват к подписчикам

24,7%

ERR

Реакции к просмотрам

2,41%

128 на 35 постов

Пересылки к просмотрам

0,47%

Постов в день

0,0

всего 36

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

29 июл.#гиперфан #нашиновости Сегодня день рождения автора блога - мой день рождения, дорогие читатели! 🥂Так что принимаю поздравления с 49-летием и делюсь с вами жизнеутверждающими строчками Игоря Северянина! В полях созрел ячмень. Он радует меня! Брожу я целый день По волнам ячменя. Смеется мне июль, Кивают мне поля. И облако — как тюль, И солнце жжет, паля. Блуждаю целый день В сухих волнах земли, Пока ночная тень Не омрачит стебли. Спущусь к реке, взгляну На илистый атлас; Взгрустнется ли,- а ну, А ну печаль от глаз. Теперь ли тосковать, Когда поспел ячмень? Я всех расцеловать Хотел бы в этот день! Я надеюсь, вы замечаете, как идёт лето, и успеваете впитывать солнце, счастье и смешинки! PS И подборка фото с самых разных событий года! 🤩17,50%
22 июл.🧠 22 июля — День мозга Давно мы не беседовали с вами, дорогие читатели! Сегодня, 22 июля, день мозга. И все чаще на тренингах звучит один вопрос — что делать с тревожностью? Многие не спят по ночам, есть те, кто стал чаще болеть, и даже стрессоустойчивые люди обнаруживают себя в состоянии паники. 📌 Вчера с группой разбирали сюжет — а может ли быть полезен коучинг в такой ситуации? Коучинг — инструмент зоны здоровья. Он показан для преодоления карьерных и ментальных плато, когда мы долгое время стремимся к цели и не можем её достичь. Вот перечень ситуаций для коучинга, по Кигану и Лейхи. КОГДА ПОЛЕЗНО ПРЕОДОЛЕВАТЬ ПЛАТО И МЕНЯТЬ МАСШТАБ МЫШЛЕНИЯ ✨ Значимая трансформация ✨ Новая роль ✨ Принятие сложных решений ✨ Саморазвитие ✨ Развитие бизнеса ✨ Применение новых знаний и навыков ✨ Быть менее одиноким на вершине ✨ Сложные случаи ✨ Ощущение плато ❌ Тревожность, как видите, сюда не входит. Так что рекомендация — к терапевту. Или самопомощь и саморегуляция, если хватает навыка. И берегите себя. 🍃8,00%
3 февр.#развитиекоманд #фасилитация Командный клич как способ взбодрить народ в начале года Думала перейти к обсуждению трендов в обучении, которые уже заготовлены, тепленькие, лежат и ждут своего часа. Но Патрик наш Ленсиони прислал новую методичку, где сказано, что в сложные времена для команд важен победный клич, a rallying cry, дословно. Боги, боги. Что ж, поделимся с вами инструкцией, как это делать. Если будете делать свою кричалку, напишите, как пойдет! Командное упражнение «Победный клич» / Rallying Cry по Патрику Ленсиони 1. Задайте вопрос каждому в команде индивидуально. Попросите всех в команде ответить письменно на один вопрос. Пусть ответы запишут. Важно, чтобы каждый писал сам, не видя ответов друг друга: 😯 «Какое одно важное дело мы должны выполнить в этот период, чтобы преуспеть?» Чтообы прояснить цель, можно использовать наводящие вопросы: 😯 «Если мы не сделаем _______, мы потерпим неудачу». 😯 «Если мы не ___, организация подвергнется серьезному риску». 😯 «Что самое важное мы должны достичь за этот период?» Задайте срок действия клича, начать можно с 6 или 9 месяцев. 2. Обсудите варианты формулировок и поспорьте о них. Команда может возражать, говоря, что «важных дел много, нельзя фокусироваться на одном». Услышав это, напомните: «Если важно всё — ничего не важно». 3. Совместно отсортируйте весь список предложенных слоганов. Отделите важное от рутинного. Задайте вопросы, чтобы понять, что является текущей операционной задачей, а что — реальным «кличем»: ⬅️«Это важно для нас всегда?» Если да, то не подходит. ⬅️ «Когда вы не беспокоитесь об этом?» ⬅️ «Чем это отличается от прошлого или будущего периода?» Если ничем, то не подходит. Напомните коллегам: «Победный клич актуален только для конкретного срока. Если это важно всегда — скорее всего, это просто стандартная рабочая задача». 4. Если разногласия остались, устройте питч-сессию, дайте участникам защитить свои кличи. Попросите участников, чьи версии ещё в обсуждении, выступить по 60 секунд, чтобы убедить команду в важности своего варианта. 5. Примите окончательное решение. Пусть команда сделает выбор и утвердит одну-единственную цель как свой победный клич на этот период. 🎶 И, конечно, кричалка Винни-Пуха для настроения в начале недели! Если я чешу в затылке - Не беда! В голове моей опилки, Да, да, да. Но хотя там и оплики, Но кричалки и вопилки, Но кричалки и вопилки, А также: шумелки, пыхтелки и сопелки, Сочинию я неплохо иногда. Да!!!! Хорошо живет на свете Винии-Пух! Оттого поет он эти Песни вслух! И не важно, чем он занят, Если он худеть не станет, А ведь он худеть не станет, Если конечно... Вовремя не подкрепиться... Да!!!! Трум-пурум-пурум-пумпумпум!.. 🎶 🎶 🎶6,25%
30 маяSkolkovo Startup Village 2026 В этот пост включу всё-таки фото с вечеринки 🔥 и пару фраз прошлой недели, которые рефреном звучат и задают ритм происходящему. «Сегодня - самый медленный день в твоей жизни». Эта фраза, прозвучавшая на открытии ATD26 - а я в этом году участвовала онлайн, точно ориентирует нас, что будет с миром дальше. Поэтому вторая мысль Робина Шармы, ей вдогонку, подсказывает, как жить на таких скоростях. Fill your brain with giant dreams so there is no room for petty pursuits. «Наполни свой разум огромными мечтами, чтобы не оставалось места для мелочной беготни». И последнее - из книги Марии Прониной, которую я получила в подарок на SUV26: «Нормально сначала плакать, а потом смеяться. С тобой все в порядке, даже если ты не понимаешь, что с тобой происходит». Хороших выходных, дорогие читатели! ❤️5,62%
28 мая 2024 г.#развитиелидерства #самодиагностика #eq #понимаюсебя #роливкоманде Мы используем полтора десятка различных видов диагностики, чтобы лучше понять, где я как лидер, где моя команда сегодня и куда нам идти. Сегодня мы с руководителями проектов в одной из передовых фармацевтических компаний используем командные роли! И вот краткое меню диагностики лидеров и команд с разными потребностями: 1️⃣ Развитие лидерства и подготовка спикеров: темпераментная диагностика DISC. 2️⃣Проектные команды: роли в команде по М. Белбину. 3️⃣ Конфликты в команде и с клиентами: 5 стилей поведения в переговорах по Томасу-Килманну. 4️⃣ Развитие клиентоцентричности и эмпатического подхода, сложности с созданием стратегии, развитием инноваций и предпринимательского подхода в компании: 16 типов по Майерс-Бриггс, MBTI. 5️⃣Руководитель отсоединён от команды или клиентов / плохая работа службы сервиса или поддержки: социальная ориентация по FIRO-B. 6️⃣ Мотивация сотрудников, текучесть: интервью по диагностике мотивов по В. Герчикову. 7️⃣ Проблемы с доверием, ответственностью и требовательностью в команде: самодиагностика здоровья команды по Патрику Ленсиони. Мы выбираем инструменты по их валидности и надёжности и подробно рассказываем о том, почему это не корпоративная астрология, как любят пошутить некоторые участники. Дайте нам знать своими реакциями, как вы относитесь к классификациям, опросникам, тестам и диагностике?5,56%
6 февр.#HRтренды #тренды2026 #трендыTD #тенденцииразвитиялидерства - А Коттера вы им давали? - Давали. - В пингвинов играли? - Играли. - И чё? - И ничё. Тренд №2. С управлением изменениями в корпорациях дела обстоят все хуже 👻 Моя любимая модель Коттера, которую сама я использовала не раз, увы, сломалась. Не объясняет никто ни срочности, ни стратегической важности, ни траектории перемен, какую трансформацию мы бы ни взяли. Молчат до последнего при внедрении новых ИТ-систем, готовя регрейдинги и реструктуризацию, оптимизацию и выход на новые рынки. А если первый шаг не сделан, все остальное летит в тартарары. Мои наблюдения подтверждает и глобальная статистика. Всего за 5 лет доля руководителей, которые чувствуют, что готовы управлять изменениями, сократилась вдвое — с 25% до 13%, по данным DDI. Мы попали в идеальный шторм перемен: ⚡ Внедрение ИИ вызывает опасения по поводу сокращения рабочих мест. ⚡ Гибридный формат работы спустя годы после внедрения продолжает создавать напряженность. ⚡ Волатильность цепочек поставок требует постоянной оперативной адаптации. ⚡ Давление в сфере ESG- экологического, социального и корпоративного управления и других регуляторных норм меняет бизнес-модели. ⚡ Геополитическая нестабильность подрывает работу глобальных команд и операций. ⚡ Экономическая неопределенность вынуждает лидеров внедрять инновации и одновременно экономить на всем, сокращать издержки. Большинство руководителей не справляются. Оценка более 100 000 лидеров всех уровней, которую проводила DDI, показывают, что в управлении изменениями только действительно эффективны: 💀 8% руководителей высшего звена 💀 30% менеджеров среднего звена 💀 15% линейных руководителей. Примечание Гиперболоида: обратите внимание, что средний менеджмент, хоть и зажат в сэндвиче, все же наиболее умело продирается сквозь изменения. Исследователи подчеркивают, правда, что именно в среднем менеджменте наибольший разброс, и четверть вообще задачи изменений проваливает и не справляется категорически. Диагностика пробелов в управлении переменами Хотите узнать, готовы ли ваши лидеры к вызовам, с которыми сталкивается бизнес? Вот краткий чек-лист: 1️⃣ Лидеры объясняют изменения так, чтобы это было понятно для людей? Подсказка: на человеческом языке, «что я могу сделать», «что это для меня значит», а не абстрактные выгоды для компании. 2️⃣ Лидеры готовы выходить за рамки привычного и идти на обоснованные риски, необходимые для инноваций и трансформации? 3️⃣ При сопротивлении лидеры пытаются понять его причины или занимают оборонительную позицию? 4️⃣ Лидеры могут мобилизовать команды на изменения и распознавать ранние признаки «усталости от перемен»? 5️⃣ Лидеры замечают и публично отмечают тех, кто успешно внедряет новые модели поведения? 6️⃣ Лидеры способны поддерживать энергию и фокус в течение 6 и более месяцев неопределенности? Понятно, что готовые лидеры не просто отвечают 6 «да», а делают 6 «да». PROSCI, со своей стороны, уже год пишет о недобюджетировании времени и человеческих ресурсов на преодолении инерции. Предлагают правило буравчика: добавляйте ко всем срокам новых внедрений и инициатив 20% на человеческий фактор, и будет по-человечески. Но кто ж так сделает? В общем, провалов больше, чем успехов. Делитесь, что у вас с трансформациями и переменами. PS На фото - корабли в спокойных водах из разных стран мира для того, чтобы посмотреть на все это в перспективе.5,38%
4 февр. 2025 г.#hrтренды #тренды2025 #рыноктруда Начнем утро с тренда #3 по Дж. Джулиони Переосмысление развития: карьерная лестница надломилась Эпоха линейных карьерных путей осталась позади. Традиционная корпоративная лестница теперь напоминает стену для скалолазания, запутанный клубок или решетку— нелинейную, динамичную и индивидуальную. Многие сотрудники больше не стремятся к традиционному вертикальному продвижению по службе, а ищут опыт развития, который даст им развить свои навыки и повысит удовлетворенность. Вот почему лидеры должны переосмыслить, что значит «развивать» своих людей, встраивая рост в повседневные рабочие процессы и признавая разнообразные формы продвижения. Системы вознаграждения тоже должны эволюционировать, чтобы учитывать не только смену позиции, но и развитие навыков, расширение функционала и кросс-функциональные проекты. По своей сути, развитие должно отражать ценности человеческого взаимодействия и связей. Подлинное развитие происходит посредством постоянного диалога, где руководитель и сотрудник исследуютпрошлые успехи, будущие стремления и настоящие возможности. В мире, преобразованном цифровыми инструментами, эти моменты человеческого контакта по-прежнему незаменимы. Комментарий «Гиперболоида»: мы точно наблюдаем этот тренд уже пару лет и используем модель многомерной карьеры в работе с группами. И замечаем такой парадокс - почти все работающие жители столиц считают себя карьеристами, однако по-настоящему слабо осознают свои истинные мотивы и желания. В реальности, мало кому нужны власть, полномочия и ответственность. А вы к чему стремитесь в работе, дорогие читатели?4,10%
4 дек.без подписи4,03%
10 июл. 2025 г.#тренды2025 #лидерствонакаждыйдень #рыноктруда 🔍 Что мотивирует россиян на работе? Разбираем модель Владимира Герчикова Перед вами - довольный спикер. Сегодня на бизнес-завтраке Сколково обсуждали актуальные HR-тренды, и снова всплыла любимая многими модель мотивации Владимира Герчикова! 🚀 Она описывает, что движет нашими кандидатами и сотрудниками. Чаще всего мы встречаем 4 ключевых мотива: 1️⃣ Инструментальный – работа ради создания благосостояния, тогда для человека важен доход, льготы, социальный пакет и особые условия. 2️⃣ Карьерно-амбициозный – стремление к росту, статусу и влиянию. Часто встречается в столицах. 3️⃣ Социальный (в оригинале – коллективно-патриотический) – важность командного духа и общей цели. Распространен в регионах. 4️⃣ Профессиональный – интерес к самому процессу работы, развитие экспертизы. Лучший предиктор развития на работе - да-да, именно желание расти в профессии, а не карьерные амбиции предсказывают будущий рост сотрудника. А еще есть 5-й тип мотивации – «хозяйский», когда человек чувствует личную ответственность за результат компании и готов мыслить как предприниматель, он встречается реже других у сотрудников крупных компаний, по нашим наблюдениям. ⚠️ И есть мотивация, которая должна насторожить нанимающего руководителя: 🔻 Люмпенизированная или мотивация избегания – когда сотрудник думает только о том, как бы уйти с работы пораньше и работать поменьше, работает из страха потерять место, без интереса и инициативы. Какой тип мотивации преобладает в вашей команде, по вашим наблюдениям? Делитесь в комментариях! 👇3,77%
3 февр. 2025 г.#hrтренды #тренды2025 #рыноктруда Продолжаем смотреть на тренды по Джули Джулиони. Тренд #2. Согласование ожиданий: большой рубеж После пандемии пропасть между ожиданиями сотрудников и организационными практиками выросла в геометрической прогрессии. Сотрудники хотят видеть гибкость, смыслы и более глубокую человеческую связь с работой. В то же время, мы наблюдаем продолжающееся давление со стороны руководителей с целью «вернуться к работе» в традиционных условиях офиса. И многие организации день и ночь пытаются зацементировать устаревший контракт, который выглядел так: «Мы даем тебе работу, а ты отдаёшь нам душу». Чтобы преодолеть этот разрыв, 2025 год должен стать годом рекалибровки. Лидерам предстоит больше включаться в искренние диалоги и заключать новые психологические контракты с сотрудниками на базе общих целей и ценностей. Фокус смещается с воспроизведения устаревших парадигм на создание партнерских отношений, когда сотрудники будут чувствовать, что их видят, слышат, и благодаря этому они могут вкладываться в работу по максимуму. Комментарий «Гиперболоида»: да, год может стать переломным для боссов в стиле «16 тонн», которые по-прежнему ждут, что к ним стоит очередь из кандидатов. С другой стороны, идёт медленное, но верное столкновение нового поколения с рабочей реальностью, в результате которого рождается нехрупкий сотрудник, который вкладывается в работу с полной самоотдачей. А вы видите, как закаляется эта сталь? 😉3,72%
3 февр. 2025 г.#hrтренды #тренды2025 #рыноктруда Всех с понедельником, дорогие читатели! Эту неделю мы с вами посвятим HR-трендам. Вышло сразу несколько обзоров, отчёт ADP, статья Forbes, прогноз Джули Джулиони, автора модели многомерной карьеры. С него и начнем! Джули описывает тренды в терминах отношений сотрудника и компании, а что может быть интереснее? Тренд #1. Масштабирование: год для усиления того, что работает Мантрой 2025 года вполне может стать «масштабируйся или стагнируй». Организации сталкиваются с растущим давлением в области масштабирования своих стратегических, технологических и культурных достижений. Лидерам стоит воспринимать масштабирование как возможность извлечь больше ценности изсуществующих ресурсов. Все говорят уже не об очередной блестящей идее, а об оптимизации и расширении применения проверенных систем и идей. Будь то использование технологий для повышения эффективности, усиление работы с ценностями для создания сплоченных команд или масштабирование инноваций на новые рынки, успех компаний будет вращаться вокруг методичного тиражирования и масштабирования. Комментарий «Гиперболоида»: для нас это означает, что сегодня как никогда важно понимать ДНК своего успеха и уметь качественно воспроизводить то, что хорошо работает, причём каждый раз с меньшими затратами. Замечаете такой тренд?3,11%
22 дек.без подписи2,67%