Информаудитсервис | бухгалтерия | ВЭД

Олеся Ковач, руководитель отдела кадров объясняет: "Дистанционная работа — это выполнение трудовых функций вне офиса при сохранении штатного статуса (трудовой договор, стаж, соцгарантии). Важно отличать её от фриланса (договор ГПХ). 🔸Оцените готовность компании Не все процессы переносимы в онлайн. Проведите аудит задач: производство требует присутствия, разработка и контент — адаптируются. 🔸Закрепите правила документально Разработайте локальный нормативный акт (Положение о дистанционной работе) и дополнительные соглашения к трудовым договорам. Пропишите: - режим работы и часы связи; - порядок компенсации расходов (интернет, связь); - механизм электронного документооборота. 🔸Настройте техническую базу Обеспечьте доступ к корпоративным системам. Внедрите ЭДО и выдайте сотрудникам электронные подписи. Выберите инструменты: видеосвязь, управление задачами, совместная работа с документами. Утвердите инструкции по защите персональных данных. 🔸Учтите кадровые нюансы Сведения в бумажную трудовую книжку можно не вносить (зафиксируйте это в договоре). Организуйте приём оригиналов документов через ответственного в офисе. Настройте кадровую систему для корректной отчётности (признак «дистанционная работа»). Ведите табель с участием сотрудника и согласованием руководителя. 🔸Мониторьте законодательство Регулярно проверяйте разъяснения Минтруда и Роструда — нормы обновляются. Плюсы формата: Для сотрудника — гибкость, экономия времени, совмещение с личными делами. Для работодателя — доступ к специалистам из регионов, снижение офисных расходов. Правильно выстроенная удалёнка — не компромисс, а инструмент эффективности. Начните с малого: внедрите 1–2 пункта уже на этой неделе. кейсы | рассчитать стоимость | ВКонтакте | MAX бесплатная консультация online@i-ias.ru #иас #аутсорсинг #консалтинг #аудит #ias #вэд #бухгалтер #аусн #удаленка #кадры

Какой счет используется для учета расчетов с поставщиками?

Друзья, давайте сегодня потренируем интуицию. Попробуйте ответить верно на вопрос ниже👇 кейсы | рассчитать стоимость | ВКонтакте | MAX бесплатная консультация online@i-ias.ru #иас #аутсорсинг #консалтинг #аудит #ias #вэд #бухгалтер #аусн #осно #усн

Татьяна Фаузер считает, что руководитель отдела продаж (РОП) в B2B должен лично участвовать в сделках. Отстранение от контактов с клиентами — маркер системной проблемы, а не признак высокой квалификации. 🔸Продажи как инструмент стратегии Без личных переговоров РОП не может качественно выполнять свои прямые функции: • Отличать реальные возражения от искажённых в отчётах менеджеров. • Оценивать реальные причины ухода клиентов к конкурентам. • Проверять гипотезы (новые скрипты, кросс-продажи) до их масштабирования. Личное участие — это канал сбора управленческой информации, а не способ заработать выручку. 🔸Функция «пиджака» в переговорах с топ-менеджментом клиента Уровень встречи должен соответствовать уровню лица, принимающего решения. Присутствие РОП решает задачи: • Статусную — транслирует клиенту важность контракта. • Разрешающую — принимает решения (скидки, отсрочки) на месте, экономя дни согласований. Участие должно быть дозированным (статусные, проблемные сделки), иначе магия статуса исчезает. 🔸Конфликт интересов и мотивация Главный риск — РОП забирает часть бонуса менеджера, что разрушает команду. Решение — прозрачная система: • 50–70% бонуса РОП зависит от общих результатов отдела. • Доплата за крупные сделки идёт сверху, а не из комиссии менеджера. • Правило «первого касания»: основной бонус получает тот, кто вёл сделку на >70% этапов. • Ежеквартальный аудит сделок с участием РОП. 🔸Критерии эффективного участия Хороший РОП на встречах: • Включается по запросу менеджера, а не вместо него. • Говорит меньше, но его реплики снимают статусные барьеры. • Передаёт инициативу обратно после решения критического вопроса. • Публично отказывается от бонуса за сделку или берёт минимум. • Разбирает каждое участие как учебный кейс для команды. Итог:  РОП, который не продаёт, — администратор без стратегической информации. РОП, который продаёт и забирает бонусы, — паразит. Правильный баланс — участие в сложных сделках с прозрачной, неконкурентной системой мотивации. Полную статью эксперта читайте в журнале "Управление сбытом". кейсы | рассчитать стоимость | ВКонтакте| MAX бесплатная консультация online@i-ias.ru #иас #аутсорсинг #консалтинг #ias #РОП #B2Bпродажи #b2b #продажи #прибыль

Как отмечает Лусине Мартиросян, директор HR-департамента, по прогнозу Минтруда России, к 2030 году численность трудоспособного населения сократится на 6 млн человек. При этом сокращение числа вакансий не решает проблему: работодателям по-прежнему сложно находить специалистов с нужными навыками. Что важно делать бизнесу: 🔸Удерживать опытных сотрудников. Рост зарплат в 2026 году будет избирательным: прибавки необходимо направлять тем, кто создаёт реальную ценность для компании. 🔸Формировать кадровый резерв. Сотрудничество с университетами и набор стажёров помогают готовить специалистов под задачи бизнеса. Перспективных студентов можно обучать и развивать внутри компании. 🔸Искать сотрудников в регионах. Университетские города становятся источником специалистов младшего и среднего звена. Удалённый формат позволяет привлекать сотрудников из регионов и снижать зависимость от перегретых рынков труда крупных городов. 🔸Автоматизировать рутинные процессы. ИИ может снизить нагрузку на рекрутеров и сотрудников, занятых обработкой данных и делопроизводством. Однако задачи, требующие профессионального суждения, пока нельзя полностью передавать алгоритмам. 🔸Повышать эффективность. Компании, которые удерживают опытных специалистов, обучают студентов, работают с регионами и разумно внедряют ИИ, получают больше возможностей закрывать кадровый дефицит. Почему при сокращении числа активных вакансий работодателям всё равно сложно закрывать позиции и какие результаты и ограничения показало внедрение генеративного ИИ в компаниях читайте в полной статье эксперта в журнале FinanceAnalitics. кейсы | рассчитать стоимость | ВКонтакте| MAX бесплатная консультация online@i-ias.ru #иас #аутсорсинг #консалтинг #аудит #ias #дайджест #бухгалтерия #вэд

В 2026 году налоговая среда для МСП меняется кардинально. Лимит для освобождения от НДС снижен до 20 млн рублей — теперь работать с этим налогом придется большинству упрощенцев. Добавьте к этому тотальное ужесточение контроля ФНС и кадровый голод на рынке бухгалтеров. Как бизнесу не просто выжить, но и расти? Юлия Свирина, Директор департамента бухгалтерского обслуживания, выделяет три ключевых элемента успешной стратегии: 1. Профессиональная экспертиза Ошибки в учете сейчас стоят слишком дорого — от блокировки счетов до уголовных дел. Аутсорсинг перестал быть экономией. Это инвестиция в безопасность: команда экспертов снимает кадровые риски и несет материальную ответственность за результат. 2. Прозрачность и планирование Уход от «серых» схем. Работают только инвестиционные вычеты, патент или АУСН (там, где доступен). Но льготы дают эффект исключительно при прозрачном документообороте. 3. Цифровой учет Автоматизация — это не замена бухгалтера, а усиление контроля. Данные в реальном времени позволяют планировать бюджет и НДС без ошибок. Итог: В условиях дефицита кадров и жестких проверок выигрывает тот, кто вкладывается в системность. Это страховка, которая окупается устойчивостью компании завтра. Сосредоточьтесь на развитии продукта, доверьте учет профессионалам. кейсы | рассчитать стоимость | ВКонтакте| MAX бесплатная консультация online@i-ias.ru #иас #аутсорсинг #консалтинг #аудит #ias #дайджест #бухгалтерия #вэд

ФНС опубликовала ответы на вопросы, касающиеся работы системы подтверждения ожидания поставки товаров (СПОТ). Наталья Лисина, руководитель службы внутреннего контроля департамента бухгалтерского обслуживания комментирует: “Многие из приведенных разъяснений будут полезны импортерам, взаимодействующим с государствами – членами ЕАЭС. Что важно знать? 🔸QR-код не имеет срока действия. Если до момента пересечения границы изменились транспортное средство, сроки перевозки или маршрут следования, получать новый QR-код не требуется — достаточно актуализировать данные в системе. 🔸 Технические сбои не должны останавливать поставки. Для участников ВЭД функционирует круглосуточная техническая поддержка и горячая линия ФНС. Между ФНС и ФТС также действует альтернативный канал связи для обмена сведениями, что обеспечивает бесперебойную работу системы. 🔸 Маркетплейсы освобождены от внесения обеспечительного платежа. При ввозе товаров, предназначенных для последующей продажи физическим лицам через электронные торговые площадки, вносить обеспечительный платеж не нужно. Однако оформить ДОПП и получить QR-код по-прежнему обязательно. 🔸 Временный ввоз также остается под контролем. Для товаров, ввозимых на выставки, для ремонта, проведения испытаний, сертификации либо в составе возвратной тары, необходимо оформить ДОПП и получить QR-код. При этом в большинстве подобных случаев обеспечительный платеж не требуется. 🔸 Если партия товара перевозится несколькими машинами, QR-код должен быть оформлен на каждое транспортное средство. 🔸 Транзит через Россию в третьи страны не подпадает под действие СПОТ — оформлять ДОПП и получать QR-код не нужно.” Основание: письмо ФНС России от 01.07.2026 № ЕА-26-15/1108@ кейсы | рассчитать стоимость | ВКонтакте| MAX бесплатная консультация online@i-ias.ru #иас #аутсорсинг #консалтинг #аудит #ias #дайджест #бухгалтерия #вэд

Друзья, продолжаем нашу рубрику «Вопрос эксперту». На недавно состоявшемся выступлении заместителя генерального директора Татьяны Фаузер на бизнес-форуме «Бухэкспо 2026» по окончании доклада участники задали эксперту ряд вопросов. В числе наиболее острых тем — страхование профессиональной ответственности компаний-аутсорсеров, которое вызвало особый интерес у собственников бизнеса, рассматривающих передачу бухгалтерского учета на внешний подряд. Поэтому сегодня мы отвечаем на вопрос: Как на практике страховая возмещает налоговые ошибки аутсорсера? Комментирует заместитель генерального директора, Татьяна Фаузер Следите за нашим каналом, чтобы не упустить ответы на важные вопросы. кейсы | рассчитать стоимость | ВКонтакте| MAX бесплатная консультация online@i-ias.ru #иас #аутсорсинг #консалтинг #аудит #ias #дайджест #бухгалтерия #вэд

Друзья, для вашего удобства собрали в одном месте самую интересную информацию нашего канала за месяц. 🔸 Чек-лист по работе с требованиями ФНС: ключевые шаги и риски. 🔸 Как превратить риски 2026 года в конкурентное преимущество. 🔸 Как сохранить право на дивиденды при продаже доли в ООО. 🔸 Как делегировать и не потерять качество? Рекомендации для руководителей. 🔸 Премии и подарки в учете. На что обратить внимание, чтобы избежать лишних расходов. 🔸 Что изменится для бизнеса с 31 июля 2026 года? 🔸 Как правильно провести оптимизацию персонала? 🔸 Почему уходят клиенты: системный взгляд на ошибки менеджеров. 📖 Читайте и наслаждайтесь Ставьте буст, чтобы у нашего канала появилось больше сторис кейсы | рассчитать стоимость | ВКонтакте| MAX бесплатная консультация online@i-ias.ru #иас #аутсорсинг #консалтинг #аудит #ias #дайджест #бухгалтерия #вэд

Почему уходят клиенты: системный взгляд на ошибки менеджеров Мнение о том, что отток клиентов связан исключительно с ценой или качеством продукта, несостоятельно. Практика подтверждает: в большинстве случаев причиной прекращения сотрудничества является поведение закрепленного менеджера. Для эффективного управления рисками целесообразно разделять ошибки на две категории. 1. Дефицит Hard Skills (профессиональные компетенции) Ошибки в этой зоне являются следствием недоработок в системе обучения и контроля. Они диагностируются и корректируются стандартными инструментами. 🔸Низкое качество презентации. Использование универсальных шаблонов без предварительного выявления потребностей снижает конверсию до 3–5% (против 18% при персонализации). 🔸Незнание регламентов. Задержки в подготовке КП и ошибки в расчетах формируют у клиента восприятие системного хаоса внутри компании. 🔸Неверная сегментация. Фокус на гипотетическом «большом чеке» в ущерб реальным сделкам со стабильными клиентами ведет к потере прибыли. 2. Дефицит Soft Skills (личностные качества) Наиболее сложная для диагностики угроза. Сотрудники с высокими количественными показателями часто создают неприемлемые риски. 🔸«Глухота» к потребностям. Тактика давления вместо стратегии win-win разрушает лояльность. 🔸Токсичность в коммуникации. Наблюдая внутренние конфликты, клиент ставит под сомнение профессионализм компании. 🔸Нездоровая конкуренция. Переманивание клиентов в обход регламентов подрывает доверие. Ущерб от токсичного поведения подтверждается цифрами: 🔸Снижение продуктивности команды в среднем на 20%. 🔸Рост текучести среди коллег на 21%. 🔸Затраты на замену сотрудника составляют от 50% до 200% его годового дохода. Управленческое решение Коррекция Hard Skills требует обучения и коучинга. Для работы с Soft Skills необходима системная диагностика («Оценка 360 градусов», NPS) и интеграция показателей этики в KPI. Готовность терпеть токсичное поведение ради сиюминутной прибыли — это стратегия накопления скрытых убытков. Ключевой принцип: клиенты голосуют рублем за компании с психологически здоровой средой. Подробный анализ ошибок и алгоритм аудита персонала читайте в полной статье. кейсы | рассчитать стоимость | ВКонтакте | MAX бесплатная консультация online@i-ias.ru #иас #аутсорсинг #консалтинг #аудит #ias #вэд #бухгалтер #аусн #осно #усн

На основе практического опыта в сфере HR Олеся Ковач предлагает следующий порядок действий, направленный на минимизацию негативных последствий для бизнеса и сотрудников. 1. Оценка затратности процесса сокращения Любое изменение штатного расписания, связанное с высвобождением работников, является финансово и психологически затратным мероприятием. На этапе планирования необходимо учитывать расходы на выходные пособия, компенсации, а также потенциальные риски судебных разбирательств. 2. Разработка информационно-справочной базы для увольняемых До начала уведомительных процедур следует подготовить пакет документов и инструкций: 🔸перечень справок для предоставления в службу занятости; 🔸актуальные сведения о порядке постановки на учет и размерах государственных выплат (с учетом региональных различий); 🔸контактные данные ответственных лиц. 3. Приоритизация альтернативных мер перед увольнением До принятия окончательных решений рекомендуется рассмотреть следующие варианты: 🔸временный перевод на смежные функции (в том числе в дистанционном формате); 🔸профессиональное обучение или переквалификация для выполнения новых задач; 🔸предоставление неиспользованных дней отпуска с последующим принятием решения о трудоустройстве. 4. Проведение индивидуальных собеседований Каждый случай высвобождения требует личного общения с работником. В ходе беседы необходимо: 🔸разъяснить объективные причины изменений; 🔸проинформировать о предлагаемых альтернативах; 🔸передать подготовленные справочные материалы и контакты для дальнейшего взаимодействия. 5. Выбор правовой формы расторжения трудовых отношений При невозможности сохранения занятости применяются следующие механизмы: 🔸расторжение по соглашению сторон с выплатой выходного пособия; 🔸содействие в оформлении статуса безработного с использованием государственных мер поддержки. 6. Анализ кадрового состава в период восстановления бизнеса После стабилизации ситуации проводится оценка возможности возвращения ранее уволенных сотрудников. Критериями отбора служат профессиональные компетенции и лояльность. Лица, демонстрирующие деструктивное поведение, к повторному найму не допускаются. 7. Фиксация итогов и использование полученного опыта Результаты проведенных мероприятий могут быть использованы в качестве основы для внутренних регламентов. При внедрении автоматизированных систем или искусственного интеллекта важно сохранять баланс между производственной эффективностью и социальной ответственностью перед работниками. Данный подход позволяет обеспечить соблюдение трудовых прав сотрудников, снизить репутационные риски компании и сохранить кадровый потенциал для последующего восстановления деятельности. кейсы | рассчитать стоимость | ВКонтакте | MAX бесплатная консультация online@i-ias.ru #иас #аутсорсинг #консалтинг #аудит #ias #вэд #бухгалтер #аусн #осно #усн

Что из перечисленного относится к внеоборотным активам?

Друзья, давайте сегодня потренируем интуицию. Попробуйте ответить верно на вопрос ниже👇 кейсы | рассчитать стоимость | ВКонтакте | MAX бесплатная консультация online@i-ias.ru #иас #аутсорсинг #консалтинг #аудит #ias #вэд #бухгалтер #аусн #осно #усн

Важное изменение для всех на УСН с 31 июля 2026 года ФНС вводит единую универсальную форму уведомления вместо нескольких устаревших бланков. Соответствующий приказ вступает в силу с 31.07.2026. Наталья Лисина, руководитель службы внутреннего контроля департамента бухгалтерского обслуживания объясняет: «Новый бланк — это «конструктор»: титульный лист + 6 разделов под конкретную ситуацию: 🔸Раздел 1 — переход на УСН (вместо ф. № 26.2-1) 🔸Раздел 2 — смена объекта налогообложения (вместо ф. № 26.2-2) 🔸Раздел 3 — добровольный уход с УСН 🔸Раздел 4 — прекращение деятельности на УСН 🔸Раздел 5 — переход на НПД (самозанятость) 🔸Раздел 6 — принудительное снятие из-за потери права (вместо ф. № 26.2-6) Заполняется только титул и один тематический блок, соответствующий вашему событию. Способы подачи: электронно (через ЛК налогоплательщика или оператора ЭДО, требуется УКЭП) либо на бумаге (лично или ценным письмом с описью вложения и уведомлением о вручении). При личной подаче — два экземпляра с отметкой инспекции. Что сделать бизнесу заранее: 🔸использовать только новый бланк (старые формы недействительны с 31.07.2026); 🔸обновить бухгалтерское ПО; 🔸проверить наличие действующей УКЭП и доступ к ЛК; 🔸при сомнениях — обратиться к специалисту во избежание отказа в применении УСН и доначислений.» Подробный порядок заполнения, нюансы и примеры — в полной версии материала. кейсы | рассчитать стоимость | ВКонтакте| MAX бесплатная консультация online@i-ias.ru #иас #аутсорсинг #консалтинг #аудит #ias #бухгалтерия #вэд #информаудитсервис #отзыв

Какие выплаты сотрудникам не облагаются НДФЛ и страховыми взносами Ольга Зыкова, руководитель группы по заработной плате и кадровому делопроизводству приводит основные категории с учетом актуальных лимитов и условий. Полностью освобождаются (при соблюдении требований): 🔸пособия по беременности и родам, по уходу за ребёнком до 1,5 лет (выплачиваются СФР); 🔸компенсации командировочных расходов (проезд, проживание, визы) при документальном подтверждении; суточные – в пределах 700 руб./день (РФ) и 2 500 руб./день (загран); 🔸компенсации за использование личного имущества (авто, техника, связь) – в сумме, подтверждённой документами или допсоглашением; 🔸выдача молока и СИЗ по результатам СОУТ; 🔸материальная помощь при смерти близких родственников (полностью); 🔸материальная помощь при рождении ребёнка с 2026 года – до 1 000 000 руб. Освобождаются в пределах лимитов: 🔸выходные пособия при увольнении – в пределах трехкратного (для Севера – шестикратного) среднего заработка. С 2025 года расчет среднего для НДФЛ ведется по правилам декретных пособий (ст. 217 НК РФ), для взносов – по Постановлению № 540; 🔸материальная помощь (оздоровление, лечение, бракосочетание, ЧС, бывшим сотрудникам) – не более 4 000 руб. в год на одного работника; 🔸подарки – также в пределах 4 000 руб. в год (лимит считается отдельно от матпомощи). При превышении суммы лучше оформить договор дарения, чтобы избежать взносов. Облагаются полностью: 🔸производственные премии (за план, стаж, сложные задачи) – НДФЛ и взносы начисляются в полном объеме. Исключение – премии к праздникам или юбилеям (их можно рассматривать как подарки); 🔸пособие по временной нетрудоспособности – облагается НДФЛ полностью, взносы не начисляются. Важное условие для всех льгот: корректное документальное оформление. Положения о премировании, локальные акты, заявления сотрудников, подтверждающие документы (свидетельства, справки) – основание для применения освобождения. Для выходных пособий и крупных подарков рекомендуется привлекать юристов. Более подробно читайте в полной статье Ольги в журнале "Т-бизнес секреты". кейсы | рассчитать стоимость | ВКонтакте| MAX бесплатная консультация online@i-ias.ru #иас #аутсорсинг #консалтинг #аудит #ias #бухгалтерия #вэд #информаудитсервис #отзыв

Добрый день! У нас очередной отзыв от ООО "РК Тех". Мы рады способствовать развитию вашего бизнеса! кейсы | рассчитать стоимость | ВКонтакте| MAX бесплатная консультация online@i-ias.ru #иас #аутсорсинг #консалтинг #аудит #ias #бухгалтерия #вэд #информаудитсервис #отзыв

Татьяна Фаузер, заместитель генерального директора, делится советами, как правильно делегировать задачи руководителю. Главная ловушка управления — погружение в операционные детали вместо стратегии. Решение — выстроенная система делегирования. Ключевые принципы: 🔸Диагностика. Задачи делятся на контекстные (цели, стандарты — остаются за руководителем) и активные (инструменты, исполнение — передаются команде). Критерий: если руководитель не является одновременно лучшим и самым дешевым исполнителем — задачу пора делегировать. 🔸Выбор исполнителя. Ориентир — не идеальный сотрудник, а тот, кто способен выполнить не менее 70% работы. Для кросс-функциональных проектов применяется матрица RACI с четким распределением ролей. 🔸Постановка и контроль. Вместо детальных инструкций задаются цель, сроки, бюджет и направляющие вопросы. Контроль сводится к коротким синхронизациям по трем пунктам: сделанное, текущее, препятствия. 🔸Исключения. За руководителем остаются: стратегические приоритеты, финальные переговоры с ключевыми клиентами, решения по выходу за рамки бюджета/сроков и кадровые вопросы по топ-менеджерам. Критерий успеха: если задача выполняется без участия руководителя на 80% ожидаемого качества — делегирование эффективно. Если нет — причина почти всегда в нечеткости исходных вводных, а не в компетенциях сотрудника. Подробнее читайте в полной статье Татьяны в журнале "Т-бизнес секреты". кейсы | рассчитать стоимость | ВКонтакте | MAX бесплатная консультация online@i-ias.ru #иас #аутсорсинг #консалтинг #аудит #ias #вэд #бухгалтер #аусн #осно #усн #делегирование #управление

Наталья Лисина, руководитель службы внутреннего контроля департамента бухгалтерского обслуживания, объясняет, почему решающее значение для получения дивидендов в ООО имеет не период владения долей, а дата принятия общим собранием решения об их распределении. Распространённое заблуждение На практике многие участники ООО ошибочно полагают, что владение долей в течение большей части года автоматически дает право на часть прибыли, заработанной за этот период. Действующее правило для ООО Законодательство устанавливает иной подход: Право на получение дивидендов имеет только тот, кто является участником общества на дату принятия общим собранием решения о распределении прибыли. Это правило носит императивный характер и не зависит от того, когда именно была заработана прибыль. Практические последствия Если участник продал свою долю до даты принятия решения о выплате дивидендов, то право на них переходит к новому владельцу доли. Даже если прибыль была сформирована за период, когда продавец еще был участником, выплата будет произведена в пользу покупателя. Момент перехода права на долю Переход права собственности на долю в уставном капитале ООО происходит в один из следующих моментов (в зависимости от способа совершения сделки): 🔸 с даты нотариального удостоверения договора купли-продажи (в большинстве случаев); 🔸с даты внесения записи в ЕГРЮЛ (если нотариальное удостоверение не требуется, например, при переходе доли к самому обществу или в иных установленных законом случаях). Как сохранить дивиденды за прежним участником Если стороны намерены, чтобы прибыль, заработанная до продажи, была выплачена именно прежнему владельцу, это условие обязательно должно быть прямо прописано в договоре купли-продажи доли или в отдельном соглашении между продавцом и покупателем. В противном случае право на дивиденды автоматически перейдет к новому участнику, и прежний владелец не сможет претендовать на эти выплаты. кейсы | рассчитать стоимость | ВКонтакте | MAX бесплатная консультация online@i-ias.ru #иас #аутсорсинг #консалтинг #аудит #ias #вэд #бухгалтер #аусн #осно #усн