tgindex

ИТ наизнанку | Владимир Ловцов

описание

Будни ИТ без «ванили». ⚡ Реальные истории, хаос и управление проектами. ⚡ Помогаю специалистам — от старта в ИТ до роста в лиды. ⚡ Консультирую компании — продукты под ключ, команды на максимум. Ассистент для связи: @VMLovtsov_assistant

← к каналу@it_underside
981
подписчиков
Охват к подписчикам
31,2%
ERR
Реакции к просмотрам
2,06%
136 на 21 постов
Пересылки к просмотрам
0,91%
60
Постов в день
0,0
всего 23

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам
  • 25 июн.Не пишу давно, что смотришь на индустрию и в целом у "корпаратов" сейчас не супер - всех вообще? ну может кроме одного гиганта. Может это у меня так, но радости в людях меньше стало, тут наверное накладывается многое и усталость от ограничений и все возможные последствия от этого. А как у вас? С вас смайлик))))13,25%
  • 25 февр.Здоров и бодрой середины недели конца февраля! Как не посмотрю, а чат "Избранное" копится каждый день, но пулять всё не могу кала, а так хочется)) Но есть тема, что подгорает😆🔥🔥🔥. Вот не слушаешь, прямо не слушаешь — все вокруг ругают зумеров. Ну какие они плохие, какие ленивые. Не хотят работать сверхурочно, не хотят вкалывать за копейки, не собираются выносить неадекватных менеджеров. И я каждый раз задаю один и тот же вопрос: а что в этом, собственно, плохого? Нет, серьёзно, объясните мне — что не так? Я работал с зумерами и продолжаю работать. И вижу, что многие из них действительно ценят своё время, берегут свои нервы и совершенно иначе относятся к собственному психологическому здоровью. И я никак не могу понять, почему это вдруг стало проблемой. Как по мне, это одно из самых трезвых поколений, которое я встречал в индустрии. Они не ведутся на корпоративную романтику, не верят в «мы тут как семья» и задают вопрос «а зачем?» прежде чем кидаться делать. И правильно делают. Я, кстати, точно так же легко нахожу общий язык с миллениалами. Наверное, просто я и там и там свой — и одновременно чужой. Но вот что мне действительно тяжело даётся — так это мировоззрение старшего поколения в отношении работы. Эта укоренившаяся идея, что надо терпеть, что работодатель — это что-то святое, что нужно говорить спасибо за сам факт наличия работы. Я эту логику принять не могу. Потому что давайте начистоту — назовите мне хоть одного работодателя, которому сегодня можно безоговорочно верить. Я подожду. В начале карьеры я и сам верил, что такие существуют. Верил, что есть компании, которые реально стоят за людей, а не просто рисуют красивые слайды. И ведь правда, они во всех странах без устали вещают о социальном капитале, об HR-бренде, о человекоцентричности. Слова-то какие подбирают — заслушаешься. А потом я узнал, как одна из таких компаний решила сократить целое направление. Только вместо честного сокращения с выплатами — тихо перевела под сотню человек в отдельное ООО. А тех, кто отказывался подписывать — буквально закрывали в переговорке и не выпускали, пока документы не будут подписаны. И если вы думаете, что это было какое-то единичное безобразие в одном подразделении или в одной стране — нет, друзья. Это была общая практика, системная, по всем рынкам присутствия. Но знаете что? Я не хочу скатываться в обвинения. Работодатель — это не враг, и не друг. Это вторая сторона рыночных отношений. Он покупает твоё время и экспертизу, ты получаешь за это деньги и опыт. Всё. Без романтики, без обид, без иллюзий. Я сам всю IT-карьеру рос в энтерпрайзе — и это был мой осознанный выбор, который дал мне огромное количество знаний, связей и понимания того, как устроены большие системы. Я за это благодарен. Просто не надо идеализировать. Работодатель действует в своих интересах — и это нормально. Но и ты имеешь полное право действовать в своих. Вот зумеры это поняли раньше, чем многие из нас. Они не обижаются на систему — они просто отказываются играть по правилам, которые написаны не в их пользу. И это не лень. Это трезвость. Ваш ДПУПП (Директор По Упразднению Потрёпанных Парадигм) @it_underside5,84%
  • 12 февр.Смотрите, какая штука. Ичар в корпорации — это не про людей. Это про конвейер. KPI ичара — воронка, скорость закрытия вакансии, стоимость найма. Не качество. Не человечность. Не "как себя чувствует кандидат после общения с нами". А ИИ-скринер — это тот же конвейер, только теперь без единого шанса на человеческий фактор. Раньше хотя бы был шанс, что ичар случайно прочитает резюме. Теперь — нет. Ты для системы — не специалист, который строил realtime-платформы на 120+ миллионов клиентов. Ты — строчка в CRM. Тебя двигают по этапам, как задачу в Jira. Застрял на скрининге? Архивирован. Без комментариев. Без фидбека. Просто — пуф — и тебя нет. И теперь даже пожаловаться некому — "извините, это решение алгоритма". Ирония: мы работаем в самой технологичной индустрии на планете. Мы автоматизируем банки, логистику, медицину. А процесс найма в этой индустрии застрял где-то между факсом и голубиной почтой. Точнее — нет, факс хотя бы доставлял сообщение. Тут даже этого нет. Но ичар не виноват. Правда. Самое абсурдное — конкретный ичар, Маша или Петя, не виноват. Они работают в системе, которая так устроена. Корпорация говорит: "закрой 50 вакансий за квартал". И Маша закрывает. Как может. А теперь ей ещё дали ИИ-инструмент и сказали: "вот, теперь будешь эффективнее". И Маша стала "эффективнее" — в кавычках, потому что эффективность измеряется в количестве обработанных резюме, а не в количестве найденных людей. Получается замкнутый круг: система создаёт плохой процесс → автоматизирует его ИИ, чтобы стало "быстрее" → кандидаты подстраиваются под ИИ → качество найма падает ещё ниже → компания теряет людей → нанимает ещё ичаров → покупает ещё ИИ-скринеров → ... Кто-нибудь, поставьте уже breakpoint на этот цикл. Пожалуйста. И вот о чём я думаю всё чаще Может, проблема не в конкретных людях и даже не в их ИИ-помощниках. Может, проблема в самой модели? В том, КАК организована работа. В том, что между специалистом и командой стоит прослойка — живая или цифровая — которая не понимает ни специалиста, ни команду. Что если бы команда сама решала, с кем работать? Без посредников, без ИИ-скринеров, без "culture fit" от людей, которые сами не могут описать культуру своей компании? Без тестовых заданий, которые никто потом не смотрит? Звучит как утопия? Может быть. А может — как здравый смысл, до которого просто пока не дошли руки. Одно знаю точно: если в 2026 году лучший способ получить работу в IT — это натренировать свою нейросеть обманывать чужую нейросеть, а процесс найма CTO выглядит как переписка с человеком, который то болеет, то пропадает — что-то в этой системе сломано фундаментально. И чинить надо не конкретного ичара и не его ИИ-бота. Надо пересобирать саму архитектуру. С нуля. Как мы это делаем с любой легаси-системой, которая уже не тянет. Мы же инженеры. Мы умеем пересобирать архитектуры. Вопрос — когда начнём делать это для себя? P.S. Если вы ичар и дочитали до конца — респект, без иронии. Сказанное - боль не одного человека, а индустрии. Честно, хочется, чтобы система стала человечнее. Начать можно с простого — дайте людям обратную связь. Любую. Даже отказ лучше тишины. Это бесплатно, а карму чинит на раз. P.P.S. А если вы ИИ-скринер и дочитали до конца — передай своему ичару, пусть перезвонит 🤙 Резонирует? Ваш ДПУПП @it_underside5,79%
  • 5 февр.Добрый вечер. Немного про Яндекс, розовых пони и суровую реальность Слушайте, я тут на днях поймал себя на странной мысли. Раньше я мечтал попасть в Яндекс. Вот прям по-честному. Не "ну норм компания", а МЕЧТАЛ. Когда я был студентом, Яндекс для меня был чем-то из разряда: "Они там не работают — они творят". Поисковик, карты, сервисы, технологии — всё своё, всё умное, всё как будто из будущего. Почти Google, только наше. И мне казалось: если ты туда попал — значит, жизнь удалась. Там тебя ценят, берегут, холят, лелеют, может не золотой парашют, но хотя бы мягкий ковёр под ногами. Прошло время. Я вырос. Стал сначала "просто спецом", потом "не просто спецом", потом "руководителем", потом "руководителем руководителей" (звучит как диагноз, да). И внезапно розовые пони сдохли. Все. Разом. Теперь Яндекс для меня — очень странная конструкция. Да, технологически — красавцы. Да, инженеры там реально сильные. Да, статус, бренд, шильдик, всё прилагается. Но если снять маркетинг, оказывается, что: – зарплаты… ну такие, средние по больнице, – заход туда — квест уровня Dark Souls, – а отношение к людям… скажем аккуратно: люди — не актив. И вот тут у меня внутренний баг-репорт экзистенциальный кризис. Потому что смотри: в условном FAANG или даже около того — тебе на входе кидают опционы, плюшки, долгую мотивацию. Ты не просто "работаешь", ты участвуешь. Даже если тебя потом сократили — у тебя есть выход, есть подушка, есть что продать, есть ощущение, что ты не просто мясо из спринта. А теперь российская версия игры. Тебе предлагают… работу. Иногда интересную. Иногда даже "крутую". Но почти никогда — долю, участие, защиту, длинную игру. Опционы? Ха. Это слово у нас звучит как "видел НЛО, но без фото". Я знаю буквально пару кейсов (и то через одно рукопожатие), где людям реально платили за value: сделал модель → она принесла прибыль → получил процент. И всё. Это не массово. Это не норма. Это редкий зверь, занесённый в Красную книгу российского IT. А теперь реальность большинства айтишников в РФ: Ты один. Ты наёмник. Ты не защищён. И если завтра тебе скажут "ну давай, удачи" — начинается марафон собесов длиной от 3 месяцев до года. Потому что: – фризы, – оптимизация, – "мы не растём", – "вернёмся позже", – НДС, налоги, бюджеты, страх бизнеса. И вот ты сидишь, опытный, умный, уставший, и думаешь: "А я вообще что накапливаю? Кроме седых волос и боли в спине?" Самое смешное — ИИ-ассистенты, автоматизация, будущее, 2026 год… А по факту IT-специалист до сих пор живёт в модели: "поработал → получил → до свидания". Я не хейчу Яндекс. Я просто за него зацепился, потому что он — символ мечты, которая не пережила взросление. Проблема не в Яндексе. Проблема в том, что у нас в IT почти нет форм, где человек — не расходник, а участник. Ладно. Не буду сейчас грузить. Это пока просто мысль вслух. Но если вы вдруг тоже когда-то мечтали "попасть в компанию мечты", а потом поняли, что мечты надо строить иначе — вы не одни 😉 Продолжим. Я ещё вернусь к этой теме. Ваш ДПУПП @it_underside4,91%
  • 6 февр.Немного про "нормальную зарплату" и один парадокс 🤔 Это не только про меня. Это про настроение, которое я ловлю везде — на консультациях, в разговорах с коллегами, в чатах. Одна и та же история, разные голоса. Но без того, чтобы пропустить через себя — не расскажешь. Так что и про себя тоже. 8+ лет в ИТ. 4 года назад отказался от оффера Teradata — $5000/мес. Тогда казалось "ну, найду лучше". Сейчас смотришь — инфляция неплохо так всё съела. А "лучше" как-то случилось не особо случилось 😅 И вот сидишь, думаешь: – подушки на пару месяцев, – ипотека дышит в затылок, – рынок шатает, – а работодатель... ну вы понимаете. Бренд? Лояльность? Да ладно. Тебя слили — и "давай пока, ищи себе новую мечту". А у тебя кредиты, семья, обязательства. Им как-то пофиг 🙃 И это не я один такой умный. Ко мне приходят ребята — сеньоры, лиды, архитекторы. Люди, которые тащат прод, понимают архитектуру, могут объяснить бизнесу почему "быстро" ≠ "качественно". И у всех одно и то же: "Вроде всё делаю правильно, а ощущения опоры — нет". Офферы от зарубежных коллег? Есть. Но пока ничего такого, чтобы сорваться и убежать. Да и связь с родной страной — она серьёзная. Менталитет, корни, всё такое. И ты продолжаешь крутиться здесь. Поддерживаешь форму. Поддерживаешь актуальность. Поддерживаешь резюме. Поддерживаешь LinkedIn/HH/нетворк/репутацию. Как будто ты не специалист, а сервис с SLA "не дай бог выпасть". Но блин чёрт подери. Почему в ИТ, несмотря на все обещания "дадим опционы", — не дают? Почему ты можешь работать в разы эффективнее, чем представляет работодатель, а получаешь всё ту же зарплату? И знаете что? Умные ИТ-спецы это понимают. Поэтому заводят комьюнити. Пет-проекты. Бизнесы. Недавно провёл прекрасный ужин. С женой Нет, не с женой)))) Прости, любимая)))) С Рустамом из РАД КОП. Обсуждали один интересный проект... Небольшой спойлер: представьте, вы делаете продукт, но в отличие от классической истории — получаете не ЗП, а долю от результата. И между вами и бизнесом нет огромного вертикального пласта менеджмента. Настоящая бирюза. Верите? Я тоже не верил. Пока не начал копать. Больше информации позже. Но если резонирует — пиши. Мы тут что-то строим 🔥 --- Ваш ДПУПП @it_underside4,56%
  • 12 февр.День добрый и на этой неделе это первый пост) Ты скажешь, спал? Не, меня тут из кабинета вытаскивали всей семьёй, но пока не об этом... А поговорим про священных коров IT-индустрии, точнее, про одну конкретную - ичаров. Сразу оговорюсь: мне не люди не нравятся. Люди — ок, я их люблю и по своей природе не могу жить без общества. Но за 8+ лет в IT я встретил, может, двух нормальных HR. Два!? За восемь лет. Это даже не статистическая погрешность — это исчезающий вид. Красная книга IT. Скажу так, мне не нравится институт и сама идея того, как это устроено. И сейчас объясню почему — на свежем примере. История из жизни Мне предложили возглавить IT-подразделение крупной сети. Не "подумайте об этом", а конкретно — CTO/CIO уровень, серьёзная структура, серьёзные задачи и мотивацию. Казалось бы — вот оно, предложение, от которого сложно отказаться, верно? Ну и CEO/ основатель также думал. И вот начинается процесс, а процесс — это ичар. Общаемся. Вроде всё хорошо. Потом — тишина на три дня. Пишу — "ой, болела". Ок, бывает, все болеют. Договариваемся снова. Снова тишина. "Была занята". Потом отвечает, но через раз. То в контакте, то пропала. То "завтра всё решим", то завтра — тишина. Из интересного такое в компании оказалось на постоянной основе (навёл справки). И вот ты сидишь — человек, которому предлагают возглавить целое подразделение — и думаешь: а зачем мне это надо? Серьёзно. Если так выглядит коммуникация ДО того, как я вышел на работу — как она будет выглядеть после? При таких вводных, я не построю сильную команду. Если ичар не может нормально довести до оффера кандидата CTO-уровня — что происходит с мидлами? С джунами? Страшно представить. А теперь давайте подумаем шире Порядка 80% IT-специалистов (моя воображаемая цифра +- по памяти) жалуются на отсутствие обратной связи при поиске работы. Товарищи, это не баг — это фича. Так задумано?! Отправил резюме — тишина. Прошёл собес — тишина. Сделал тестовое на 8 часов — "мы вам перезвоним". Угадайте, перезвонили? И тут возникает вопрос: а кто вообще решил, что человек, который не отличает Kafka от Kotlin, должен быть первым фильтром для инженера с 10-летним опытом? Кто это придумал? Где этот архитектор процесса, я хочу посмотреть ему в глаза и спросить — "ты это тестировал?" Но подождите, стало ещё лучше Знаете, что ичары придумали в 2025-2026? Они автоматизировали свою некомпетентность. Нет, серьёзно. Теперь вместо живого человека, который не отличает Kafka от Kotlin, твоё резюме фильтрует ИИ-скринер, который обучен этим же человеком. То есть мы взяли всё, что было плохо в ручном процессе, и масштабировали это с помощью нейросетей. Гениально? Гениально! ИИ-рекрутер — это буквально HR, возведённый в степень. Те же шаблоны, те же ключевые слова, тот же ctrl+F — но теперь со скоростью 1000 резюме в минуту. Раньше тебя игнорировал один человек. Теперь тебя игнорирует алгоритм. Прогресс! А кандидаты что? А кандидаты адаптировались. Теперь люди пишут резюме не для людей и не про свой реальный опыт — а для ИИ-поделок HR-отдела. Напихивают ключевые слова, подгоняют формулировки под то, что "скушает" скринер. Буквально — ИИ кандидата воюет с ИИ рекрутера. Две нейросети играют друг с другом в шахматы, а живые люди стоят рядом и смотрят: кто кого перехитрит. Задумайтесь на секунду. Мы дошли до точки, где машина оценивает документ, написанный другой машиной, чтобы решить, достоин ли живой человек поговорить с другим живым человеком. Это не наём. Это какой-то Black Mirror, сезон "корпораты". И знаете, что самое смешное? Лучшие специалисты — те, кто реально строил системы, тащил проды, поднимал архитектуры — они хуже всего проходят через эти ИИ-фильтры. Потому что их опыт нельзя упаковать в 15 ключевых слов. А джун, который правильно натренировал ChatGPT, Gemini или что ещё писать резюме — проходит на ура. Селекция наоборот. Эволюция, но в обратную сторону. Проблема глубже, чем кажется3,73%
  • 4 февр.Алоха!!!! Слушайте, я тут понял одну штуку. Канал живёт несколько лет оказывается — я в шоке, 380+ постов — а навигатора нет. Люди приходят, листают, думают "что за дед тут бубнит", уходят. А ведь есть тут полезное. Надеюсь. Ну или мне так кажется. Ладно, конечно есть, кто вам ещё честную статью из руководов даст, конечно, я. А проект классный предложит, от которого нельзя отказаться, а может и вакансию даст))) Тут можно пообщаться, попросить консультацию. Короче, сел под кальянчик (любители ЗОЖ не читайте начало предложения, хотя вы прочитали)))), собрал, систематизировал. Закрепляю — чтобы было понятно, что к чему. Кто я? Тут стоило бы ответить как магистр Йода, ну надо быть серьёзным, ладненько: 8+ лет в IT, от финансового аналитика до директора. Писал ТЗ, внедрял и дорабатывал CRM, перелопачивал данные холдингов, работал с отчётностью, создавал платформу "Мирион" с нуля, запустил realtime-систему (аналог SAS RTDM) в топовом банке (и до сих пор ей руковожу, потому что никто больше не понимает как оно работает) и в январе выпустил в продакшен нового монстра — движок, который перелопачивает всю клиентскую базу со всеми связями и всё для вас, товарищи, маркетинговые предложения с процентом, так что если вы возьмёте по смс, пушу или звоночку готовое предложение — тут можете обо мне вспомнить. А так пишу код по ночам. Жена смирилась, но взбучку даёт)))) 🎤 ДОКЛАДЫ (или "как я трачу отпуска на слайды") → HighLoad++ 2024: "Realtime в банке" 15 микросервисов, 6 мес до прода. Почему я седой? Безопасники. highload.ru/spb/2024/authors/16556 → Analyst Days 16: "Узри, падаван, путь данных" Название придумывал дольше, чем доклад. Зато звучит эпично, да? analystdays.ru/ru/talks/105281 → Infostart 2022, 2023 — для 1С-ников Смотрели как на инопланетянина. Взаимно))) Статья: infostart.ru/pm/2120255/ Видео 2022: rutube.ru/video/d4721ed6c5c2dff29ea9f6774860ad81/ → АиУП 2024: AI-ускорение (30-60% прироста, есть метрики) + путь в техлиды Спойлер: страдания и седые волосы. Запись платная, но если найдёте — не пожалеете))) 🎬 ВИДЕО (да, меня можно не только читать, но и смотреть — на свой страх и риск) → Analyst Days: rutube.ru/video/99b7a5365771eacb455445e3ffb563b4/ → Подкаст (философствую): youtu.be/qXGXfTgYHWE → Модератор стрима (да, бывает и такое): youtube.com/live/zEoaJAsEkfc → Позор 😅: youtu.be/ilY2E6o0HKs — "да, то есть... и так по кругу" — не судите строго, все иногда тупят в прямом эфире)))) ⬇️ Продолжение в следующем посте (там статьи, Telegraph и прочие графоманства) #навигатор #доклады #видео --- Ваш ДПУПП @it_underside3,26%
  • 1 апр.Товарищи вот пока мы с вами страдаем ерундой, нам хотят порезать vpn до 15 гб....2,14%
  • 10 сент. 2024 г.Продолжаем разбираться с форматами передачи данных, которые встречаются на пути аналитика. Сегодня на очереди JSON — формат, который уже давно стал неотъемлемой частью современного мира IT и почти вытеснил XML там, где это было возможно. Но не спеши с выводами, JSON — это не просто замена, а мощный инструмент, который стоит изучить и правильно использовать. Что такое JSON? JSON (JavaScript Object Notation) — это лёгкий формат обмена данными, который был создан для простого обмена информацией между клиентом и сервером. Он понятен и человеку, и машине, а главное, его просто читать и писать. Это не просто альтернатива XML, это язык, который позволяет сохранять данные в структурированном виде и легко их передавать. Когда это пригодится? Если ты работаешь с современными приложениями или сервисами, то JSON — твой верный спутник. Вот где и почему он полезен: 1. RESTful API и веб-сервисы JSON стал стандартом для передачи данных в большинстве API. Быстрый, лёгкий и понятный формат отлично подходит для обмена данными между сервером и клиентом. Если ты проектируешь решение, которое должно взаимодействовать с другими системами через API, JSON будет твоим лучшим другом. 2. Хранение данных В приложениях, где нужно сохранять настройки, JSON отлично подходит для конфигурационных файлов. Плюс, многие базы данных, такие как MongoDB, работают с JSON-подобными структурами (BSON), что позволяет удобно хранить и манипулировать данными. 3. Форматирование данных на фронтенде Работаешь с веб-интерфейсами? JSON просто незаменим при передаче данных между фронтендом и бэкендом. Он легко встраивается в JavaScript, и с ним удобно работать в любых клиентских приложениях. Пример JSON-документа { "сообщение": { "отправитель": "Владимир", "текст": "Это пример JSON-документа. Рад знакомству!" } } Почему аналитик должен это знать? Для аналитика JSON — это не просто формат данных, это универсальный ключ к миру современных систем. Когда ты проектируешь решения, знание JSON позволяет тебе эффективно взаимодействовать с разработчиками, проверять API, понимать, как организованы данные и как они передаются между компонентами системы. Так что добавляй этот инструмент в свой арсенал и будь на шаг впереди! #SA #BA #JSON @it_underside1,82%
  • 15 апр.Зарплаты в IT начинают точечно снижаться Рынок IT-зарплат охлаждается впервые за много лет — к таким выводам пришли эксперты платформы гибкой занятости SkillStaff на основании динамики зарплатных вилок. Вот их выводы по ключевым специальностям: ▶️ DevOps: -20%; ▶️ UI/UX: -11% у senior-уровня, -20% у lead'ов; ▶️ Backend: -11%, но есть разница в зависимости от технологий (Go, Node.js, Java, Python и C/C++ — в минусе, а C# и .NET растут на уровне джунов и мидлов); ▶️ Frontend: общее снижение, но сохранение роста у React, Vue, Angular; ▶️ Системные аналитики: +7–13% в зависимости от грейда; ▶️ Тестировщики: без изменений; ▶️ Архитекторы: +10–13% для джунов и мидлов. Стагнация у старших уровней; ▶️ Разработчики ИИ: стабильность; ▶️ Аналитики ИИ-агентов: +19–25% у мидлов и сеньоров; ▶️ Prompt engineering: +36% и +40% у middle и senior; ▶️ MLOps и data engineering: сохранение вилок📌 💻 СофтТех в Telegram | в MAX1,77%
  • 4 февр.⬆️ Продолжение навигатора (кто пропустил первую часть — листайте вверх, там доклады и видео с моим позором)))) 📚 HABR (где меня минусят за честность, но статьи всё равно в топе) → Red Flags в найме — habr.com/ru/articles/958036/ HR-ы обиделись. Зато правда. Статья в топе, значит не одинок в своих страданиях))) → Realtime в банке — habr.com/ru/companies/T1Holding/articles/875228/ Читать с валерьянкой. Или с чем покрепче. → 7 кругов ада — habr.com/ru/articles/833604/ Думаете, у вас бюрократия? Почитайте, полегчает. Или нет. → Конференции для аналитиков — habr.com/ru/articles/788126/ Куда ходить, где бесплатный кофе и как не уснуть на докладах. → NER-сервисы — habr.com/ru/articles/763542/ Для тех, кто думает что NER — это имя. Спойлер: не имя. 📝 VC.RU (12 статей, там минусов меньше — народ добрее или ленивее))) → Москва в продакшене — vc.ru/life/2273284 → FAANG по-русски — vc.ru/life/2259213 → 7 кругов ада — vc.ru/dev/1158387 → API от А до Я — vc.ru/id2263319/884867 → NER от А до Я — vc.ru/id2263319/839218 И ещё 7 про SQL, команды, аналитику. Графоманю, да. Жена говорит "опять пишешь?" — опять))) 🛠 TELEGRAPH (когда лень писать много, а сказать хочется) → Архитектура на ИЗИ — telegra.ph/Arhitektura-na-IZI-08-29 → Микросервисы vs Монолит — telegra.ph/Mikroservisy-ili-monolit-07-05 → Токсичность в IT — telegra.ph/T--toksichnost-v-IT-kak-ne-skukozhitsya-i-ostatsya-v-professii-10-03 → Классика ошибок — telegra.ph/Klassika-oshibok-na-IT-proektah-SA-12-10 → Конференции 2025 — telegra.ph/Konferencii-dlya-analitikov-na-2025-god-01-10 🚩 RED FLAGS — #red_flags Серия про токсичные фразы на работе. Осторожно — холиварно! Но честно. 🎓 Консультации — @Vladimir_Lov Не кусаюсь, теперь AI помогает отвечать на вопросы (шучу, пока сам отвечаю, но AI уже подглядывает)))) Закрепляю оба поста. Что забыл? Пишите 👇 — дополню, мне не сложно, мне интересно))) #навигатор #статьи #полезное --- Ваш ДПУПП @it_underside1,48%
  • 23 мар.Понедельник. Тишина. Это не покой — это затишье перед...... Полтора года назад я с помощью ИИ запилил курс и автопроверку домашних работ. Тогда казалось — вау, магия. Сейчас я на это смотрю как на каменный топор. Сегодня я пишу приложения. Без полноценной команды разработки лишь я и мой друг. И знаете что самое смешное? Большинство курсов на рынке, которые учат "как стать разработчиком за 9 месяцев" — это сейчас просто дорогая шелуха с сертификатом, это должно даваться на уровне универов уже, возможно раньше, так как сейчас это бесполезно. Конкретно: у меня есть набор агентов, которые делают ТЗ. Профессиональное. То, которое несколько групп аналитиков не осилят за тот срок, что мне нужен. И это не хвастовство — это просто новая реальность, в которую многие ещё не въехали. Понимаете к чему я? Порог входа в ИТ, который существовал последние 20 лет — больше не релевантен. Не "снижается". Не "трансформируется". Он просто перестал быть тем барьером, за которым была ваша, хотя давайте по правде, наша ценность. Всё что вы видите вокруг — найм, рынок, сокращения, "джунов не берут", "мидлов стало много" — это не случайные флуктуации. Это следствие. Причина — глобальная революция/эволюция (не знаю даже как правильно назвать пока), которая уже идёт, просто многие ещё читают новости о ней, а не живут внутри. Теперь про хорошее. Да, есть хорошее. Отечественные ИИ — без обид, коллеги — отстают не на шаг и даже не на два. По моим ощущениям там пропасть. Никакого вау-эффекта, никакой магии. Так что тем, кто ждёт революцию от импортозамещённого ИИ — ждать придётся долго, не ну на всяких конкурсах и премиях вы конечно их будете видеть, но это совсем не то. А вот пара мировых игроков, которых многие знают — это другая история. Там уже не хайп. Там инструмент реальный инструмент, пока интсруемент. Вопрос один: ты с инструментом или ты вместо инструмента? А возможно вы не хотите ждать и готовы собраться и сделать все вместе общий ИИ? Ваш ДПУПП (Директор, Практикующий Упразднение Прежних Порогов) @it_underside1,39%