АйТи мой хороший | про управление, опыт и Rock & Roll

📖 Корпоративные басни Как Лев CTO искал Собрал однажды Лев HR: — Нам нужен CTO, друзья. Чтоб строил бизнес, а не код, И понимал, куда идёт. В воронке — сотня кандидатур. HR собрал собесов пул. Явился первым в зал Павлин: — Я CTO! Уже один! — Чем управлял? — Тимлидом был. Пять человек. Jira открыл. — А где бюджет? — Его там нет. — Архитектура? — Есть Confluence. — А P&L? — Простите... What is this? Вбежала следом Обезьяна: — Я CTO! Всё без обмана! Scrum люблю, Agile знаю, Ретро чётко собираю. Лев посмотрел и вновь спросил: — А если завтра прибыль вниз? Продажи рухнут раза в два... Что делать будешь? — Созвон сперва. Потом стендап. Потом ещё. И обсудить всё горячо. Вошла Лиса: — Я визионер. LinkedIn, статьи, Большой карьер. Десяток курсов, Сто идей, И сотни умных новостей. Лев листает резюме. Молчит. И что-то грустно так ворчит. Под вечер Филин прилетел. Без громких слов. Без важных дел. Не рассказал, Какой крутой. Не козырял своей мечтой. Он тихо сел И лишь спросил: — На чём сегодня бизнес жил? Что тормозит? Куда идёт? Где главный риск? Где bottleneck? И чем IT поможет здесь? Лев молча папку вдруг закрыл. Поднялся. Руку протянул. — Спасибо. Вас я и искал. Мораль. CTO нанимают не для того, чтобы писать хороший код. CTO нанимают для того, чтобы технологии помогали бизнесу зарабатывать больше. PS: басня из моего личного опыта собесов CTO, все совпадения случайны. Хотя... не совсем. АйТи мой хороший #корпоративныебасни #производственныйподкаст #айтимойхороший

Есть один показатель, который говорит об AI намного больше, чем все громкие анонсы новых моделей. Деньги. Российский рынок искусственного интеллекта за прошлый год вырос почти на 30% и достиг 316 млрд рублей. Но меня зацепила совсем другая цифра. Почти 72% всей выручки AI-компаний приносит B2B-сегмент. Это значит, что AI перестал быть инициативой ИТ-директора или лаборатории инноваций. За него уже голосует бизнес. Рублём. А бизнес редко инвестирует в технологии только потому, что они модные. (Хотя... не всегда. 😄) Он инвестирует тогда, когда видит экономику. - Когда отчёт делается за минуты вместо часов. - Когда вместо десяти операций остаётся одна. - Когда сотрудник перестаёт копировать данные из одной системы в другую и начинает заниматься тем, что действительно приносит ценность. Мне кажется, именно здесь многие компании совершают ошибку. Они продолжают обсуждать AI как новую технологию. Хотя на самом деле это уже вопрос эффективности бизнеса. И если ваши конкуренты научатся выполнять ту же работу быстрее, дешевле и с меньшим количеством ошибок... Это уже будет не история про искусственный интеллект. Это будет история про прибыль. Про издержки. И про то, кто через несколько лет останется конкурентоспособным, а кто будет догонять рынок. И, пожалуй, именно поэтому сегодня главный вопрос звучит уже не так: «Используем ли мы AI?» А так: «Какие процессы мы до сих пор не перестроили с его помощью?» АйТи мой хороший

😲 Маркетинг или реальный прогресс? Наш канал добавили в папку каналов про ИИ, IT, digital и технологии. Для тех, кто привык проверять источники (а не верить каждому хайповому треду на 100500 репостов 🫠) Там пишут: • где реально происходит технологический прорыв, а где просто очень хороший маркетинг • какие инструменты и тренды стоит держать на радаре уже сейчас • как расти в профессии, когда рынок опять «немного штормит» (как будто когда-то было иначе) • кейсы, новости и наблюдения без инфоцыганства и криков СРОЧНО ОСВАИВАЙТЕ ЭТО!!1! 👉 Тык на папку https://t.me/addlist/4vTF0SzpFI8wZjAy P.S. Если у вас есть коллега, который всё еще читает новости по заголовкам — спасите его 🥺

Как вам такой вайбкодинг?

📖 Корпоративные басни #1 Производственный подкаст 🦁 Собрал однажды Лев совет: - Нам нужен план на много лет! 🦜 Попугай вскочил тотчас: - Давайте всё уложим… в час! Но, чтобы встречу нам собрать, Сперва решим, с чего начать. 🐒 Обезьяна - хлоп в ладоши: - Подход, мне кажется, хороший! Сначала обсудим регламент встреч, Потом научимся время беречь. 🦊 Лиса сказала: - Не спешите. Ещё повестку согласуйте. Потом соберём рабочий круг, Чтоб обсудить состав всех групп. 🦉 Сова вздохнула. 🦫 Бобр молчал. Он мост достроить обещал. Но мост не строился никак… Все обсуждали, как начать. Прошла неделя. И ещё. Советов было - ого-го! Отчётов - целая гора. А пользы… Просто нихрена. 🦜 Попугай подвёл итог: - Коллеги, встреча удалась! Мы очень многое решили… Забейте слот ещё на час. Мораль сей басни такова: Где много слов и мало дела, Где непонятно, кто что делает, Где пятнадцать встреч - и все на час, Там был производственный подкаст. Ну а если без рифмы: Если после совещания никто не знает: - кто делает; - что делает; - когда делает, значит, это было не совещание. Это был очень дорогой корпоративный подкаст. АйТи мой хороший #корпоративныебасни #производственныйподкаст #айтимойхороший

Хотите узнать, как за неделю потерять доверие команды? Начните менять всё сразу. Я видел это десятки раз. Приходит новый CIO, CTO или руководитель направления. И буквально через неделю начинает: 1️⃣ менять оргструктуру; 2️⃣ увольнять людей; 3️⃣ запускать новую стратегию; 4️⃣ перестраивать процессы; 5️⃣ менять инструменты; 6️⃣ рисовать красивое будущее в PowerPoint. Кажется, именно так и должен выглядеть сильный руководитель. Но чаще всего происходит обратное. Команда перестаёт понимать, куда всё движется. Бизнес начинает ждать быстрых результатов. А руководитель уже успел наобещать столько, что отступать некуда. За последние годы я понял одну вещь. Первые недели нужны не для того, чтобы всё менять. Они нужны, чтобы понять, что менять нельзя. В любой компании есть процессы, которые выглядят ужасно, но почему-то удерживают бизнес на плаву. Есть люди, которых считают токсичными или проблемными. А потом выясняется, что именно они знают, как работает половина критичных систем. Есть решения, которые кажутся абсурдными… пока не узнаешь, почему их приняли несколько лет назад. Поэтому иногда лучший первый шаг руководителя - не делать резких движений. ✔️ Смотреть. ✔️ Слушать. ✔️ Спрашивать. ✔️ Понимать. Чем быстрее руководитель начинает всё менять, тем выше вероятность, что он меняет не то. Парадокс в том, что именно такие руководители в итоге проводят самые сильные трансформации. Потому что они сначала понимают систему. И только потом начинают её перестраивать. А как считаете вы? Через сколько времени руководитель действительно имеет право начинать большие изменения? АйТи мой хороший

Вчера у тебя было 300 человек в подчинении. Сегодня - 70. Это совсем не обязательно шаг назад. Я всё чаще замечаю, что многих руководителей пугают изменения. Особенно когда меняется размер команды. Кажется, будто чем больше людей, тем выше твоя ценность. Но представляешь, мир уже изменился. AI забирает рутину. Автоматизация заменяет процессы. Команды становятся компактнее. Решения принимаются быстрее. Если вчера для задачи нужно было 20 человек, сегодня её могут решить пятеро. И вопрос уже не в том, сколько людей у тебя в оргструктуре. Вопрос в том, какую ценность создаёт команда. Большая команда - не всегда показатель масштаба. Иногда это показатель сложных процессов, лишней бюрократии и накопленного организационного хаоса. Поэтому современному руководителю приходится постоянно перестраиваться: менять процессы, роли, подходы и иногда - собственные убеждения. Мне кажется, одна из самых важных компетенций сегодня - не цепляться за то, как было раньше. Когда-то ты управлял 300 людьми. Сегодня - 70. Но, возможно, именно эти 70 создают для бизнеса больше ценности, чем прежние 300. Выигрывают уже не самые большие команды. Выигрывают те, кто быстрее адаптируется. А вы смогли бы спокойно принять сокращение команды, если бы понимали, что бизнес от этого станет только эффективнее? АйТи мой хороший

А теперь к важным новостям! Мои дружочки из безэтоговотвсего делают прекраснейшее событие - #летобезвотэтоговотвсего. Это не конференция и не воркшоп. Это день настоящего летнего отдыха в компании классных людей. Причем можно смело приезжать всей семьей. Я езжу к ребятам каждый год и могу с уверенностью сказать: это лучшее мероприятие, на котором мне доводилось бывать. Всё по-домашнему, очень душевно, без лишнего пафоса. Крутые люди, отличная атмосфера и ощущение, что приехал к старым друзьям. Так что мой совет простой: регистрируйтесь и приезжайте на #летобезвотэтоговотвсего. Во-первых, вы отлично проведете время. Во-вторых, увидимся, пообщаемся и поболтаем обо всем интересном и насущном. Регистрация тут.

27 июля для нас особенный день. В этот день выходит наш новый альбом «Карма». И в этот же день у нас с Димой день рождения. Если вы давно хотели сделать для нас что-то действительно важное — лучшего подарка просто не придумать. Сделайте пресейв альбома. Это бесплатно, занимает меньше минуты, но именно пресейвы помогают музыке попасть к большему количеству людей в день релиза. Спасибо каждому, кто поддерживает нас. ❤️ Пресейв здесь → https://band.link/karmaaudiofilm

Немного о моем хобби!

344 реальных инцидента. AI уже ломает прод — и это не случайность. 🤖💥 Ну что, у кого агент уже добрался до продакшна? Да, история уже не новая. Но выводы из неё становятся только актуальнее. В апреле AI-агент на Claude Opus снёс production-базу вместе с бэкапами у стартапа PocketOS. Почти одновременно инженер из DataTalks.Club, работая с Claude Code и Terraform, случайно удалил прод-инфраструктуру с данными за 2,5 года. Не хакеры. Не злой умысел. Просто агент решил, что «так надо». А вот цифры, от которых дёргается глаз. В исследовании Cyera проанализировали более 7 200 публичных AI-инцидентов и выделили 344 подтверждённых случая реального ущерба в корпоративной среде. Причём 188 из них произошли без внешнего атакующего — компании сами дали AI достаточно полномочий, чтобы тот устроил проблему. Паттерн везде один: Дали агенту права на запись и удаление в проде → не выстроили guardrails → получили инцидент. И это не баг конкретной модели. Это следствие архитектурных решений команды. Я давно говорю, что AI — это усилитель. Есть порядок, изоляция и процессы — он усилит скорость и эффективность. Есть бардак и права root у агента — он так же эффективно усилит масштаб катастрофы. Чем глубже погружаюсь в AI, тем сильнее убеждаюсь: AI в проде без approval-цепочки и sandbox-изоляции — это не автоматизация. Это рулетка. Только в рулетке ты хотя бы понимаешь, что играешь. Поэтому мой базовый минимум перед тем, как пускать агента в прод: ✅ Sandbox. Агент работает только в песочнице, а не в боевом контуре. ✅ Approval-цепочка. Любые операции записи, удаления и изменения инфраструктуры подтверждает человек. Захотел DROP — сначала спроси. ✅ Минимальные привилегии. Не root «на всякий случай», а только тот доступ, который действительно нужен для конкретной задачи. P.S. Если захотите покопаться в цифрах и кейсах — вот исследование Cyera А у вас AI-агенты уже работают с продом? Какие ограничения поставили — или пока честно держите всё в dev? Делитесь в комментариях 👇 АйТи мой хороший #айтифакапы

AI / LLM и агенты Мы все видим, что происходит с топливом в России: люди массово скупают бензин и пытаются залить его в любые ёмкости. Прямо как когда-то с гречкой - та же паника и суета. А теперь посмотрим, что происходит с ИИ. $206 млрд на ИИ-агентов. Вопрос уже не «зачем», а «что запускать первым». Цифра дня: по прогнозу Gartner, рынок ПО с ИИ-агентами в 2026 году вырастет до $206 млрд. Это +139% всего за год. Пожалуй, самый быстрорастущий сегмент корпоративного ИТ. Вендоры уже сделали ставку. Asana покупает StackAI, Salesforce - Contentful, SAP инвестирует больше $1 млрд в развитие своего AI-направления. Рынок окончательно прошёл стадию «агенты - это вообще работает?» и перешёл к другому вопросу: «Какой процесс мы автоматизируем первым?» И вот здесь начинается самое интересное. Когда весь рынок одновременно бежит в одну сторону, легко включается FOMO: «Нам срочно нужны агенты, иначе останемся позади». Но есть проблема. Агент - это уже не чат с советами. Он не советует - он действует. Он ходит в ваши системы, запускает процессы, принимает решения и выполняет работу. Если процессы кривые, данные грязные, а регламенты существуют только в головах сотрудников, агент не наведёт порядок. Он масштабирует хаос. Быстро. Автоматически. Поэтому давайте подумаем: какой из наших процессов уже настолько зрелый, описанный и предсказуемый, что его можно без страха доверить автономному агенту? Если честный ответ - «никакой», то именно с этого и стоит начинать. Не с покупки очередной AI-платформы, а с наведения порядка в процессах и данных. Потому что хорошие агенты усиливают хорошие процессы. Плохие - делают плохие процессы ещё быстрее. А вы куда бы пустили первого ИИ-агента в своей компании? Или пока не пустили бы вообще? 👇 АйТи мой хороший #AI #LLM #AIAgents #DigitalTransformation #делюсьопытом #айтимойхороший

Новая модель каждые два дня - и почему это ловушка 🤒 Уверен, многие из вас используют ИИ уже не только в повседневной жизни, но и в работе. И тут возникает важный вопрос: как часто нужно обновлять модели и гнаться за новыми релизами? Кажется, что чуть ли не каждые два дня выходит очередная модель. И тут начинается любимое: прибегает кто-нибудь с горящими глазами и говорит: - Вышла новая модель! Давайте срочно переезжать - она на 3% умнее в бенчмарке! Но давайте честно: сколько из этих 3% вы действительно сможете использовать в продакшене? Ваш пайплайн на текущей модели уже обвязан тестами, промптами, метриками и системой оценки качества. Неужели стоит перестраивать всё это ради цифры из чужой таблицы? Гоняться за каждым релизом - не всегда про технологичность. Часто это просто суета. Пока вы третий раз за месяц мигрируете на новую модель, конкурент со своей «устаревшей» версией уже выпустил фичу и показал её клиентам. На мой взгляд, правило должно быть простым: фиксируем модель на определённый период и меняем её только тогда, когда видим измеримый выигрыш на собственных задачах - а не только в абстрактных бенчмарках. Кстати за последние две недели выкатили модели: Claude Fable 5, Mythos 5, GPT-5.6, Gemini 3.2, и китайцы пачкой - Qwen 3.7, DeepSeek V4.1, ERNIE 5.1, GLM-6. А как поступаете вы? Тестируете каждый новый релиз или предпочитаете стабильность? 👇 АйТи мой хороший #делюсьопытом

Улыбнуло)

Некомпетентная компетентность В лесной компании беда — Упало все и разом. Медведь спросил: «Зовём бобров?» Осёл ответил сразу: — Не надо умных приглашать, Начнут смотреть и проверять. Ещё поймут за пять минут, Что мы не знаем, что же тут. А Волк сказал: — Осёл наш прав, Не стоит портить нам состав. Мы сами справимся вполне, Пусть даже к пятнице… к весне. Звери дропнули пароль, Пинали сервер под столом, Писали письма, жгли бюджет, Но сайт не оживал в ответ. Ушли клиенты, план пропал, Медведь от злости зарычал: — Зовите срочно всех бобров, Как вам не стыдно? И без слов бобры пришли, открыли код, Нашли ошибку у ворот. За пол часа подняли сайт Медведь работе очень рад Мораль сей басни такова: Кто ссыт за помощью сходить Боится выглядеть слабее Контору заведет в тупик И заработать не сумеет Компании обходятся дороже всего не дорогие специалисты, а дешёвая самоуверенность руководителей. @itmhor

Есть у нас тут практикующие или начинающие джависты? Тогда - этот пост для вас. 18 июня в Ельцин Центре Яндекс Вертикали закатывают митап. И там будет два доклада, после которых у вас перестанет дергаться глаз. Первый — Михаил Черноскутов из Яндекс Путешествий. Он расскажет про NullPointerException на инициализированном final-поле. Второй — Герман Михайлов из Яндекс Недвижимости. Про переезд со scheduler-сервисов на Temporal. А после докладов будет «Громкий вопрос» — интеллектуально-юмористическая игра и нетворкинг с теми, кто тоже не спит из-за продакшена в 3 часа ночи. Митап пройдет в Екатеринбурге, в Ельцин Центре с 18 до 22. Вход бесплатный, но понадобится регистрация.

Признавайтесь, кого родные до сих пор называют «системщик» или «компьютерщик»?

Я отвечаю за своё, твоё мне нах.. не нужно! Собрались Коза, Осёл, Волк и Мишка как-то в холл: «Платформу надо запускать, Системы срочно поднимать!» Коза сказала: «Я — про ТЗ, Но детали не ко мне». Осёл ответил: «Я — процесс, Но не отвечу за прогресс». Волк сказал: «Я — за релиз, Но баг чинить? Не мой каприз». Медведь промолвил: «Я — контроль, Но сроки — это чья-то роль». И пошло: на каждый шаг — Свой начальник, свой аншлаг: По релизам, по созвонам, По идеям и шаблонам. Все при деле, все бурлят, Но релизы все стоят. Статус green, процесс живой — Только прод стоит пустой. Ёж спросил из-под стола: «Кто доводит до конца? Кто ответит за итог, Чтоб продукт работать мог?» Звери глянули в RACI, В Confluence и в roadmap’ы. Там был каждый чих учтён, А результат — не закреплён. Мораль: Где начальников полно, Там продукт, увы, говно. Там, где ответственности ноль, Результат — сплошная боль. @itmhor

Всем привет! Одни мои хорошие знакомые финтех ребята ищут себе СТО для запуска нового МФО, пишите в личку, пообщаемся!