Сорока пишет | Об ИТ и менеджменте

Возводим цифровую стену Некий синиор и сизонед менеджер поделился со мной своим не очень приятным опытом взаимодействия с программой лояльности одного российского продуктового ритейлера. Менеджеру пришло уведомление в приложение: чел, слышь, ты йогурт брал неделю назад. Если ты его ещё не съел, то ты эта… торопись давай: послезавтра due date. Снесёшь milestone и окажешься behind the schedule – будешь обяснять свой fuck up белому фаянсовому другу. Казалось бы, что тут не так? Данные из (по-видимому) Честного знака подтянуты по-православному, сиречь, алгоритмическими методами, а не всякими там небогоугодными ллмками. Добро клиенту причинено – он потенциально спасён не просто от употребления просрочки, но и от позора, если вдруг в метро или на 1-1 у шефа… Тем не менее, джентльмен выразил консёрн, что он устал от вторжения современных технологий в его приватную жизнь. И что он уже довольно давно старается от него изолироваться, выстраивая цифровую стенку между собой и корпоративными коммуникаторами, вооружёнными рекомендательными механизмами. И удаление клиентского приложения этого ритейлера – это будет ещё плюс один кирпичик в этой стенке. И вообще: он всё больше и больше переходит на расчёты наличными, несмотря на все неудобства данной схемы (с другой стороны, вместо outdated называешь её vintage, и вроде уже и норм). Не разделяя столь радикальной позиции уважаемого менеджера, не могу не отметить, что непрошенной коммуникации больших и сильных организаций с гоголевским маленьким человеком стало и правда слишком много. Что попытки особо упоротых маркетологов показывать рекламу на экране домашнего холодильника или впарить покупателям премиального автомобиля указатели поворотов по подписке (это вообще зачем? Всем известно, что покупатели этих автомобилей поворотниками не пользуются! 😉) достали абсолютно. И да, я тоже постепенно, шаг за шагом, выхожу из разного рода программ лояльности. Уже даже никакие плюшки не нужны: господа лоялисты, вас для меня в избытке, а моя жизнь слишком коротка, чтобы тратить её на попытку разобраться в изменившихся в очередной раз условиях программы лояльности. Кстати, мой любимый автомобильный журнал под похожим углом – что цифры становится больше, чем нужно – рассматривает современные автомобили, с которыми, очевидно, вот прямо сейчас случается непоправимое: они превращаются в гаджеты на колёсах, при этом переставая быть автомобилями в привычном нам понимании. Всецело разделяю консёрны редакции. И беру на себя комитмент на этой неделе поделиться мыслями, почему часто и в реальном мире product owner’ы не нужны. Про цифровые продукты я уже недавно писал. Собственно, а у вас какие ощущения по теме, коллеги? 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям

Всем начинающим новую жизнь с понедельника посвящается. Продуктивной рабочей недели, коллеги! 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям

Лучший друг в деловой переписке В честь выходных минутка лингвистических рассуждений, но строго по теме канала: про ИТ и менеджмент. Вдогонку к нашим постоянным дискуссиям про ответственность, самоорганизацию, get the job done и, конечно же, использование псевдоинтеллектуальных кремниевых друзей. А не кажется ли вам, уважаемые леди и джентльмены, что из всех разговоров про уместность использования иишницы в бизнес-процессах компаний и трудовой деятельности их сотрудников как-то полностью выпала кросскультурная коммуникация деловая переписка на иностранном языке? Время от времени имею возможность наблюдать интернациональные команды (стандартный паттерн: поймал царь русского, поляка и немца и заставил их делить Польшу делать цифровой продукт за деньги). Разумеется, все в таком сетапе общаются на distorted и simplified версии американского языка. И вот смотрю я, что и как эти люди в письмах друг другу пишут – волосы на голове встают. У native speaker’а, уверен, и не только там. Ну напиши ты текст на русском, засунь в иишницу, получи то, что отправить не стыдно, и снова возвращайся к своему любимому занятию – ковырянию в Linux и в Python. Но нет: тратят время, пыхтят, пишут, ничтоже сумняшеся отправляют… Спасает, конечно, то, что читатели вот этого вот всего – эксперты по коммуникации такого же уровня. Много лет назад я отправлял нечто подобное нашим англоговорящим заказчикам, и с тех самых времён на подкорке у меня намертво зафиксирован анекдот про летающих крокодильчиков в цирке: знали бы вы, как крокодильчиков пиздят! Тем не менее. Ок, написал сам, повысил свой скилл письменного английского языка – молодец. Но чего бы после не сделать Ctrl-C/Ctrl-V в ту же гугловую иишницу в гуглопоиске, чтобы ЭТО стало читать приятно? Заменить предлоги на правильные; инфинитив на герундий, где надо; выбрать корректный синоним и, главное, кальку с русского убрать? Секунд десять по времени займёт и ноль копеек. Искренне не понимаю. Ну и в завершение. Кто хочет нормальному business English’у научиться – тому, сюда, на канал English Navigator к Анне Ардани. Кто не хочет – всё равно туда, Анна научит через не хочу 😁 Но LLMками в деловой переписке призываю в любом случае пользоваться – это их корневая функциональность – работа с текстами. Тот самый случай, когда сомнений вида хочу ли я, могу ли я, гавно ли я быть не должно. Ответ известен заранее: магнолия. Они реально помогут. Всем воскресенья! 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям

Мусор в головах – мусор в данных Коллеги прислали пост из канала Трезвый Пафнутич Полезный Парфун, набитого псевдоменеджерским нейрослопом чуть более, чем полностью. Но нейрослоп основан на реальных данных (в частности, на отчёте McKinsey, который я не прикладываю, ибо ну его), и потому один важный тезис из поста вполне заслуживает детального рассмотрения: агент не выдаст вменяемую рекомендацию, если история сделок разложена по трём экселям, а настоящие причины проигрышей живут в голове у РОПа и нигде не записаны. Без грамотно собранной базы данных все это бесполезно. McKinsey оценивает инвестиции на ИИ так: на каждый доллар внедрения нужно три доллара на управление изменениями – обучение, перестройку мотивации, работу с сопротивлением. Сермяжная правда в том, что: 👉 иишницу рассматривают не просто как волшебную пилюлю, но как средство, которое наконец-то позволит избежать наведения порядка в данных; 👉 те, кто сначала наведут порядок в данных, получат настолько сильный буст, что, возможно, иишницу и внедрять не понадобится; 👉 как и у любой технологии, у иишницы есть TCO – совокупная стоимость владения. И не всегда это самое TCO оправдывает ии-внедрение. Но это когда-нибудь останавливало тех, кто хочет прокатиться на волне хайпа? Часто итог всех этих бессмысленных телодвижений выглядит следующим образом: молодой перспективный Digital Transformation Lead удовлетворяет своё любопытство за счёт организации. Компания, потеряв время и деньги, отправляет молодого и перспективного за повышением на внешний рынок, и за пару таких итераций сей трансформационный джентльмен приземляется уже в кресло вице-президента по всему самому современному в какой-нибудь очень крупной компании. И снова сидит там до тех пор, пока хайп не спадёт, морок не рассеется, и не начнут задавать неудобные вопросы «где результаты, Билли?» Ну и далее понятно что, но профаченных ресурсов и упущенных опортьюнитей не вернуть. И эта наша посконная реальность целиком и полностью описывается пятничной картинкой. Она, кстати, взята из мегаугарнейшего канала с дата-мемасиками, который ведёт небезызвестная Алиса Школьникова. Для кого слова качество данных, золотая запись клиента, витрина, MDM, DWH – не пустой звук, тот оценит. Всем пятницы! 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям

Об ответственности самоорганизующихся команд Тема ответственности за результат – ключевая в менеджменте. И в нашем уйутненьком я писал об этом уже, кажется, бесконечное число раз. Поиск по слову ответственность выдаст как серьёзные посты – вот и вот, так и шуточные, как этот. При этом снова и снова, в последний раз вот как раз при обсуждении довольно-таки холиварного вопроса – самоорганизующихся команд – адептами этой практики поднимается вопрос: а нахрена таким командам котопас? Котики выдают на-гора результат в нужные сроки и бюджеты, попадая в ожидания пользователей и акционеров. Зачем им демотивация в виде морковки сзади (привет, Петя!), а компании – косты на менеджерский оверхед? Ответ на таким образом заданный вопрос прост как колумбово яйцо: очевидно, низачем. Да, просто не нужен, согласились. В самом деле, если всё функционирует без профессионального цербера администратора, организатора, рискмитигатора и с кем надо коммуникатора, то необходимости в отдельном человеке на эти активности нет. Но сводить всё к сценарию happy path (всё работает сейчас и так будет всегда) считаю неверным. Жизнь полна разного рода случайностей, и задаваться нужно абсолютно другими, неприятными вопросами, вида: когда и если самоорганизующаяся команда разумного размера, составленная из высокомотивированных профессионалов в нужных предметных областях, с правильно поставленными целями и находящаяся в соответствующей корпкультуре либо перестала давать нужный результат, либо так и не вышла на него – кто пойдёт к ЛПРам и скажет guys, это я обосрался и просто спустил все ваши деньги в никуда. Увольняйте меня нахрен, а если вы из девяностых, то я также готов поехать в лес с вашей службой безопасности? Если такой человек в самоорганизующейся команде есть, или вся команда является такими людьми, и готовы не на словах, а на деле, совершать каминг ауты подобного рода, то, наверное, вопросов нет. Если же как успех – так это мы, самоорганизаторы, но как не получилось – ну это ваша вина, господа ЛПРы, так как вы не учли раздватричетырепять, а если нет времени – ну, могли бы кому-то это делегировать, чтобы он вместе с нами это всё учитывал... Кто сказал руководитель проекта команды управляющий менеджер, ответственный перед собой, командой, руководством, акционерами и господом богом за конечный результат? 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям

Я публикую эту картинку второй раз не потому, что шутка, повторённая дважды, становится вдвое смешнее. Но потому, что сей мемасик иллюстрирует неочевидную проблему, которую я смог сформулировать лишь благодаря уважаемому подписчику и оставленному им в чатике комментарию (не дословно, но с сохранением смысла): Это ж прекрасно, что появилось средство для быстрой проверки гипотез, и теперь не надо ждать годами, чтобы понять, что получилось неподдерживаемое legacy. С этим невозможно спорить, но, как говорится: у меня – легаси, и у тебя, Петька, легаси. Но есть нюанс… Корпоративный мир полон удивительных существ, которые на волне своего экстаза от ух ты, оно работает, как раз в эти пару дней смогут затащить получившееся решение в прод. Часто – в нарушение всех фреймворков и в обход комитетов. И, как только это работающее решение окажется в проде, наступит время превратиться ему в ебучее неподдерживаемое легаси. Со всеми вытекающими. Такой ситуации нужно, безусловно, всеми силами избегать. И это не вопрос иишницы как инструментария, разумеется – это вопрос управленческой зрелости компании и здравого отношения её менеджмента к проблеме Shadow IT, в первую очередь. Инструментарий в этом случае лишь повышает доступность гранаты для очередной обезьяны. 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям

Понедельничное Как у вас настрой в начале недели, леди и джентльмены? Вы в какой половине сотрудников находитесь? 😜 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям

Делу время, потехе – час Потешались сегодня утром вместе с тренером. А как у вас воскресенье проходит, друзья? 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям

Применение WD-40 в ИТ-индустрии Примерно год назад один джентльмен поделился со мной ссылкой на статью какого-то зарубежного tech-блогера, который со своей блоггерской кафедры вещал о смерти проектного управления в технологических компаниях. Сам джентльмен давно всё для себя решил, и просто пополнял личную копилку с надписью проектное управление – для лохов очередным доказательством своей правоты. При всём этом, ему почему-то было важно, чтобы я с ним согласился, и он запросил моё мнение о. Глянув на самопозиционирование техблогера: – flowchainsensei; – world-leading software delivery expert; – organisational psychotherapist; – плюс ещё и адепт движения отрицалова #NoProjects, я поделился с джентльменом своим оценочным суждением, основанном исключительно на моих личных предубеждениях как против такого набора характеристик в частности, так и злословия в адрес управления проектами в целом. И предложил вернуться к теме через год: большое видится на расстоянии. Индустрия развивается, я тоже. Год спустя я прочитаю статью и вдруг да и признаю свою неправоту? В конце-концов, я ещё недостаточно забронзовел, чтобы, как этот самый техблогер, безапелляционно вещать. На том и порешили. Из-за систематической публикации мною постов, от которых у джентльмена загоралось пониже спины, он отписался от нашего уйутненького, а затем и вовсе удалил меня из своего круга общения. Но данное ему обещание я решил сдержать: – во-первых, интересно, насколько точен мой диагноз, поставленный техблогеру по юзерпику статье по её автору; – во-вторых, мало ли, вдруг какая-то базовая истина в управлении изменениями в технологических компаниях всё ещё скрыта от меня, и после ознакомления с блогомыслями на меня снизойдёт откровение? Собственно, финал истории: ошибки в моём отношении к статье – нет. Автор берёт исключительный кейс: небольшую, составленную из топовых профессионалов и уже эффективно работающую команду, развивающую цифровой продукт – каждое слово имеет значение в этом списке – – и экстраполирует его на остальные 99,9% реального мира. И не просто экстраполирует, а выдаёт свои wishful thinking за реальность. Ну, интернет всё стерпит, да и с момента изобретения WD-40 на глобус какого угодно размера можно натянуть какую угодно сову. А вот и сама статья. 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям

Если вы ищете новые рынки, то есть возможность бесплатно познакомиться с рынком Казахстана — от бизнес-среды и инвесторов до компании, ВНЖ и банковского счета. С 17 по 28 августа мои друзья с Astana Hub запускают Base Camp Kazakhstan в Астане и Алматы — бесплатную программу для собственников и руководителей IT-компаний, которые рассматривают Казахстан для масштабирования бизнеса, привлечения инвестиций или выхода на новый рынок. За одну поездку можно проверить Казахстан как площадку для бизнеса, познакомиться с ключевыми людьми местной экосистемы и решить практические вопросы запуска. В программе: — помощь с РВП/ВНЖ, банковскими картами и счетами; — бесплатное сопровождение регистрации юрлица, включая AIFC и получение статуса участника Astana Hub; — встречи с инвесторами, предпринимателями, потенциальными партнерами и экспертами рынка; — воркшопы и менторские сессии по ведению и развитию бизнеса в Казахстане; — знакомство с технологической и инвестиционной экосистемой Казахстана изнутри; — мероприятия сообщества и культурная программа; — неделя в Алматы; — coliving-проживание от Astana Hub на время программы. 📍 Формат: офлайн | Астана, Алматы 📅 Даты: 17–28 августа 2026 года Если эти даты не подходят, но программа интересна — тоже пишите: обсудим другие варианты. Если тема выхода в Азию будет актуальна позже, то подписывайтесь на канал Bridge, чтобы не потеряться 🔗 Программа и заявка

Про признание ошибок Уважаемые джентльмены справедливо вопрошают в личных сообщениях, неужели в коммуникациях больших корпораций с маленьким человеком не происходит ничего хорошего? Происходит, конечно. Пару недель назад прилетает мне на почту сообщение от банка, в котором я diamond super vip mega elite exclusive ultra premium client: мы внезапно перестали видеть регулярный приход зарплаты на ваш счёт, уважаемый Тарас Николаевич. Вынуждены будем отключить вам все премиум опции… и забрать все ваши деньги! Премиум статус у вас ещё пару дней, так что торопитесь написать нам в чат при наличии вопросов: непремиуму вам отвечать мы будем реже и хуже. Поспешил воспользоваться советом из письма, вежливо спросив, когда они прекратили видеть зарплатные поступления? А то у меня их в этом банке и не было никогда. Удивил нормальный человеческий ответ: очевидно, данное сообщение попало к вам по ошибке. Мы тут поразбирались, как – и, вы не поверите, такой интересный кейс! В общем, игнорируйте это письмо, и вот вам 500 бонусных баллов за беспокойство. Not bad, что уж там. И действительно начислили. Не, ну а у кого из тестового контура не летели смски в прод? Ставьте огонёк, если у вас не. 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям

У меня зазвонил телефон – Кто говорит? – Слон это ваш персональный менеджер из банка Х. Вам удобно? Говорю, что я на тренировке и прям совсем неудобно, да и вообще: ну есть же чатик в приложении! Его ж специально придумали на случай а поговорить? В ответ слышу: Я на секундочку, мне только спросить всегоодинкороткийвопросуменяKPIнапрозвонатоменянакажутнупожалуйста. Ну ок, один вопрос – чего бы и не спасти человека от наказания. А дальше по классике: я ответил на исходный вопрос – в меня кидают ещё один. Я говорю, что мне неудобно, что у меня спарринг-партнёр потихоньку стынет и одновременно свирепеет, а мне в ответ ещё два, да ещё и развёрнутого ответа требующих. Я сворачиваю разговор, а мне такие э, слышь, куда нет-нет, подождите, мы ещё не закончили… В итоге, конечно, просто сбросил звонок и поместил сей корпоративный номер в бан. В бане у меня – впечатляющая коллекция телефонных номеров крупных компаний, тратящих огромные деньги на коммуникацию со своими клиентами и находящиеся у своего же премиум/diamond/gold и прочая-прочая (не помню, какие и где у меня есть клиентские титулы, подтверждающие мою маскулинность и состоятельность) клиента в тотальном бане: – МТС; – Мегафон; – Т-Банк; – Альфа... Имя легион им. Вот и банк Х присоединился к дружной колонне компаний, идущих нахер отлучённых от голосовой коммуникации с их всё ещё лояльным клиентом им же самим (менять-то этих горе-коммуникаторов всё равно не на кого). Справедливости ради, организации, с которыми я с удовольствием общаюсь голосом – существуют. С тем же Major Auto у меня всё хорошо. Звонят раз в год примерно в тот момент, когда мне нужно, и все наши разговоры – краткие и по делу. Ни разу не возникла мысль отлучить их от себя. В качестве пионера – всем ребятам в клиентских коммуникациях примера – наверное, всё же нет. Но как неплохой вариант реализации этих самых коммуникаций в мире, где высшей доблестью считается затрахать своего клиента корпоративным общением до невменяемого состояния – да. 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям

Про акселерацию Я недавно писал, в посте с анонсом подкаста с Таней Бунто, что темп изменений вокруг нас вырос неимоверно: – с одной стороны, это обостряет старые проблемы; – с другой – открывает новые возможности. Но, ключевое: специалисты по разработке ПО ускорение процессов в этой индустрии целиком и полностью подтверждают. З. Ы. Среда – маленькая пятница, так что норм 😜 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям

Классические ошибки современного менеджмента Много раз обсуждали здесь, в уйутненьком, но я чего-то внезапно задался вопросом: а какие управленческие ошибки я бы вынес на первые три места менеджерского антирейтинга. Подумал, и осознал, что уже давно и плотно мыслю как консультант. И потому мой консалтерский ответ: ну, it depends. Смотря какая проблематика, смотря какая ситуация. В каждом конкретном случае топ-3 ошибок, оказывающих наибольшее влияние на успех или неудачу той или иной активности, будет свой собственный, как дядя Фёдор из Простоквашино. Но вот вайб сегодняшнего дня у меня такой: 1️⃣ на первом месте, конечно же, избегание принятия решений; 2️⃣ «почётное» второе место занимает поиск «серебряных пуль» вместо методичной ежедневной работы; 3️⃣ замыкают антирейтинг заблуждения во взаимоотношениях с людьми. Кто-то считает, что «солдат должен быть всё время занят, не важно чем», кто-то считает, что когнитивная capacity человека бесконечна, а кто-то, наоборот, рассматривает человеческий фактор как корень всех зол: вот исключим – и заживём. В этой категории ещё много вредных иллюзий, не дающих менеджеру достигать результата, а людям – получать удовольствие от работы. И Лёша Суринов, который пишет редковато в последнее время (осуждаем!), опубликовал сегодня хороший пост на эту тему. Читаем, своими мыслями про топ-3 ошибок не забываем делиться в комментариях. 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям

Подкаст про адреса, данные и людей Иногда подкаст – это как свет далёких звёзд. С той лишь разницей, что скорость изменения в нашей жизни драматично выше скорости изменений во Вселенной. Казалось бы, ещё месяц назад… а уже всё другое: ты другой, твой гость другой, обстоятельства, в которых вы записывали подкаст, кардинально поменялись. Таня Бунто больше не работает в HFLabs. Курса про данные, в том виде, как он планировался, не будет. Я там что-то говорил про отказ от сладкого, но этот пост пишу, сидя перед ноутом с кофе и пирожным. Справедливо, однако, следующее утверждение: в мелочах поменялось всё, но глобально-то – ничего! Остались прежними: – примат человеческих отношений над корпоративными тайтлами; – внутреннее желание делать мир лучше; – невозможность однозначно определить адресный объект без геокода. Так было, и так будет. Как сказала Таня во время записи: закрывается одна дверь – открываются другие. Не лучше, не хуже – просто другие. И это путь длиной в жизнь. Посмотрите, безумно интересный выпуск получился – возможно, пока наиболее душевный из уже опубликованных. А курс про данные – будет. В другом виде, для другой аудитории, но этот гештальт мы обязательно закроем. З. Ы. С дверями иногда происходит такая ситуация: можно случайно войти не в ту дверь. Но это не наша с Таней история. Так что смело enjoy, no worries. 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям

Никогда ж такого не было, и вот опять! То ли с уходом западных компаний, то ли ещё по какой-то причине в нашей богоспасаемой потерялась компетенция массового обслуживания именно там, где она нужнее всего: на заправках на скоростных трассах в часы пик. Вечер пятницы, М-11, направление на север: уставшие от жары москвичи едут за морской прохладой и за в Питере – пить (щито поделать: москвичи – нация пьющая). Соответственно, примерно у всех примерно в одном месте трассы кончается бензин и способность терпеть. Я же думаю обмануть систему: бензина – достаточно, но уж очень мне по сердцу хотдоги на этой сети заправок. И, кстати, при поездках по М-4 клиентов в этой сети разделяют на умных и красивых: – оплата за топливо – одна очередь; – оплата за чудесные хот-доги – другая, в результате чего можно быстро перекусить, не заправляясь. Ну и после заодно и отработку слить (не обязательно из машины). Среди болот так не работает: ❌ очередь – общая. Гигантская, разумеется; ❌ из четырёх касс две – висят. Обновляют софт; ❌ два продавца из трёх убежали разгружать машину – когда ж ещё сделать пополнение запасов, если не в час пик; ❌ ну а так как продавец временно остался один, то поправить зажёванную ленту в кассах самообслуживания – не судьба, и они, как следствие, temporarily out of service. Уехал не солоно хлебавши, чтобы не участвовать в разгоравшихся там массовых беспорядках. Что характерно, похожая история на этой заправке случается со мной третий раз подряд – мироздание как бы намекает, что мне пора делать какие-то выводы и принимать сложные решения. Я-то понял-принял. Но если б ещё и вышестоящему руководству в этой сети АЗС мироздание про кадровые перестановки в вертикали управления розницей намекнуло – цены такому б намёку не было. 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям

Воскресный вопрос команде знатоков Друзья, пока в столичном регионе вновь лето (спасибо за нагревание атмосферы дата-центрами), а вы там все на дачах и пляжАх, у меня вопрос из серии хочу всё знать. Когда, лёжа на шезлонге, вы потянетесь за очередной бутылочкой ледяной короны, захватите заодно и телефон и черканите мне в комментарии пару строк. Читаю канальчики уважаемых коллег по профессии, и почти у каждого регулярно встречаю посты про то, насколько плотно искусственный интеллект вошёл в повседневную жизнь – не в контексте прорыва вселенского масштаба (типа, ИИ проектирует космические корабли в США, чтобы нести свободу и демократию за пределы солнечной системы), но в парадигме автоматизации тысяч малых повседневных дел: сюда иишница отправила письмо, тут забукала столик, здесь фотографии упорядочила, там текст перевела на другой язык, а у друзей – старушку через дорогу… Вопрос, собственно, следующий: уважаемые друзья, где вы столько рутины берёте, что до появления иишницы вы жили плохо, а сейчас начинаете потихоньку жить хорошо, знай только плати за токены? Про разработку собственных приложений для души можно не рассказывать – это понятная история. А вот про автоматизацию повседневности – очень было бы интересно послушать. Искренне, без подкола. Для затравки делюсь моим применением иишницы: – проверка написанных мною текстов на иностранных языках; – поисковая машина. Больше мне иишнице отдать нечего. Отдача всего остального очень бы напомнила мне Записки кота Шашлыка Экслера (олды поймут), когда там некий джентльмен писал программу для печати приглашений на свадьбу, и, разумеется, это было долго и с негарантированным результатом. В то время как подписать десяток открыток руками – дело получаса. З. Ы. Речь о частном домашнем использовании, разумеется. 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям

Что же с нами стало... Оклад в «более 800 000 рублей», упомянутый в статье по ссылке – и уже топ-менеджер. А ведь в 2021 году столько платили джуну 1С на полставки вкатуну в ИТ на курсах по изучению Java! В неделю!! Но то, что при работе с иишницей надо аккуратнее с ибшницей – бесспорно. Предположу, что раз инфа о данном случае просочилась в центральные СМИ, то проблема уже достаточно масштабна, и число инцидентов лишь растёт. 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям

Вспоминая классику – Папа, токены подорожали! Теперь ты будешь меньше вайбкодить? – Нет, сынок. Теперь ты будешь меньше есть. Всех с пятницей! 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям