Корпоративная Мифология | Давид Мартиросян

Посмотрел фильм "Тренер Картер".  Классный фильм про управление школьной командой по баскетболу из неблагополучного города в Калифорнии. У ребят из команды была куча проблем по жизни и очень мало перспектив выбраться из этого расклада. Но, тренеру удалось решить вопрос, добавив, неожиданно для всех, ещё и KPI по среднему учебному баллу для членов команды. Хорошая аналогия об необходимости постоянно качать свои навыки в новых условиях. С одной стороны может показаться, что "яйцеголовые" айтишники не очень подходят для таких же управленческих паттернов, как и подопечные тренера Картера.  Но с другой я вижу много похожей риторики у успешных команд в нашей отрасли. И думаю, дело не в самой жёсткости риторики как таковой, но в принципах, которые в состоянии продемонстрировать руководитель. Пойду методичку по генеративной разработке ПО сберовскую почитаю внимательнее. Вы тоже гляньте, это будущее уже не за горами. 😉 #AI@CorpMythology

Я неожиданно для себя вчера отметил 3 годовщину с момента моего появления в спортивном клубе. Срок вроде и небольшой, но за это время моя жизнь встала с ног на голову.  Из явных плюсов: - плотный календарь тренировок  - радикальное снижение алко потребления  - компьютерные игры и сериалы ушли из обихода Одно я точно заметил про спорт и его влияние - он увеличивает уверенность в своей позиции и умение черпать мотивацию изнутри, а не во внешнем подкреплении. Если вы ещё не начали заниматься спортом, то самое время задуматься об этом. С вас 5 тысяч не благодарите! #Жизненное@CorpMythology

Я там давеча управленческий опрос шарил про токсиков в коллективе. Там уж 500+ человек проголосовало и мне теперь интересно узнать их профиль и карьерный уровень. Потому что результаты меня удивляют. 🤔 Я мог бы объяснить, почему "несвоевременно увольняемый слабый сотрудник" занял топ с 35% голосов тем, что голосовали скорее не старшие управленцы, а тимлиды или эксперты.  Люди обычно голосуют против тех, кто лично им мешает жить больше всего. Да и сверху идёт нарратив, что можно всегда найти "20% неэффективных" в современных организациях. Легко неосознанно принять "линию партии". Второе место с 30% занял "корпоративный волк, который играет прежде всего на себя". Я уже писал, что это может быть проблемой, если вы не научитесь приручать таких "хищников" и вовремя ставить их на службу эффективности всех процессов компании. В оправдание таких деятелей скажу следующее: 1️⃣ Часто не их вина в том, что корпоративную игру они "прошли", научившись хорошо предугадывать решения корпоративного верховенства и корректировать заранее свою тактику, а новые квесты либо скучные, либо абсолютно несбалансированные.  2️⃣ Корпоративные системы построены для экономической эффективности, а не для повышения ворк-лайф баланса сотрудников. Ну в коммерческих конторах так, по крайней мере.  А значит те, кто умеет только выгорать ради великих целей, но не умеет прятаться в режим пониженного "энергопотребления", просто обречены. 3️⃣ В большой конторе HR всегда трудно  сбалансировать инструменты мотивации и заботы, а значит нет ничего странного в том, что потенциально эффективные сотрудники в условиях кривых ограничений не видят смысла оверперфомить, если это не пахнет никакой наживой. Это скорее вызов для их манагеров, кажется. Я не знаю, что там в моем личном деле написано: не удивлюсь, что меня тоже могли бы как такого "корпоративного волка" идентифицировать, но сам скорее буду таким сотрудникам симпатизировать, чем "баранам", которые изгнав "причину своей слабости" не могут годами ничего путного сделать.  Ничего личного, просто бизнес. #Управление@CorpMythology

Время покажет, кто где Легаси наделал! #ИТшутит@CorpMythology

Вот и кончилась футбольная сказка 🪄 Я удовлетворен драматургией этого спортивного спектакля. Не только потому что команда, за которую топил, победила.  Это получилась "правильная" победа с понятными сценарными поворотами. 1️⃣ Победил тот, кто играл - просто гляньте на статистику матча. Удары по воротам, владение мячом и пасы - доминация испанцев по цифрам очевидна. Это нормально, когда побеждает тот, кто проактивен. 2️⃣ Решающую атаку организовали парни, вышедшие на замену в конце основного времени. Оправдали доверие тренера, получается. Тренер их знает давно, работали ещё в молодёжке - тут планово все. А забил вообще Ферран Торрес, красавчик, у которого с точки зрения футбольных успехов далеко не все так однозначно. Ему много раз не везло как в сборной, так и в родной Барсе. Зато у него теперь есть что абсолютно четко рассказать хейтерам и внукам тоже. 3️⃣ Даже если вы действующий чемпион, у вас в команде сам волшебник Месси и вся команда ориентирована дать бой в его защиту - этого недостаточно, если вы упускаете мяч и инициативу. Хотя валидольную концовку вы и выдали, что уж.   Но молодежь выстояла.  Кстати, это радостно и грустно одновременно. Для слишком многих лидеров футбола это был "последний танец". С этой лёгкой меланхолией входим в понедельник, друзья! Испания - Чемпион. Лео Месси - легенда. 💯, я проверил! #Жизненное@CorpMythology

Очередные футбольные заметки - Англия 1 : 2 Аргентина.  Мой прогноз не сбылся, действующие чемпионы будут иметь возможность закрепить успех. Месилово на поле во многом шло на грани фола, такое ощущение, что команды перепутали виды футбола, учитывая место проведения Мундиаля. И все шло очень неплохо до 85 минуты. Когда Аргентина начала свой камбек. С одной стороны штатная история для этого турнира: "бело-голубые" не первый раз отыгрываются в концовке, за что соцсети вовсю мусолят тему, что Месси и Ко "тянут за уши" не совсем спортивным способом. Но, для меня главное не это. Интересно было, что незадолго до этих печальных событий Англия сделала двойную замену и ушла в оборону, выпустив защитников. Наверно, план был удержать минимальное преимущество за счёт слаженной обороны (помним, что тренирует их немец Тухель). Как по мне, в этом была ошибка. Идея уходить в оборону для удержания успехов, играя против именитых соперников, это неправильный ход. Как бы стратегически разумно это не звучало. Отдав инициативу, вы рискуете потерять все.  По итогу опять не получим It's coming home. Матч заканчивается только после финального свистка. А жизнь даже на этом не заканчивается. Ждём теперь Финалиссиму. В этом году будет финал в стиле "южного" футбола.  Где команды за вовлечённость в игру получают дополнительные баллы к фортуне. 😉 P.S. Иллюстрацию для поста реквизировал у сэра Дэвида Бэкхема. Англия, вам есть не только о чем грустить! #Жизненное@CorpMythology

Диктатор едет домой! Испания - в финале. Я очень доволен игрой: 2:0, отмененный из-за офсайда гол и почти 100% момент после красивой испанской распасовки в штрафной. А Мбаппе и компания особо ничем не запомнились, кроме дальних ударов. Я не эксперт футбольной тактики, но в менеджменте команд немного разбираюсь. А потому скажу, что мне бросилось в глаза в стартовых схемах от тренеров.  Французы играли с одним выдвинутым вперёд форвардом в лице своего лидера Мбаппе. Прямо  - "Пасуй на Диктатора!" (Прозвище такое у Киллиана, если вы вдруг не в теме). А испанцы играли в трёх форвардов. И именно нацеленность на победу команды усматриваю я в этом, хотя они не сильнее по составу французов, в составе которых также было достаточно звёзд и бывших чемпионов мира с нашего Мундиаля 2018 года. Теперь жду матча Аргентина-Англия и надеюсь на успех основателей футбола. Но это отдельная история. А с точки зрения управленческих параллелей -  слаженная командная игра с распределенной ответственностью всегда будет более эффективна, а главное устойчива вовне, чем игра команды, дающей результат на текущей индивидуальной игре звёзды команды. А в завершение хочу вам пошарить прикольный управленческий опрос, который мне вчера коллеги подкинули на тему какой человек опаснее для команды? Голосуйте и сверьтесь с коллективным разумом. 😉 Лично я голосовал за анти-вариант 2 - "звезда, которой  за результат прощают вообще все". Тут я стараюсь быть последовательным, писал уже об этом в данном блоге. Также достаточно опасным считаю анти-вариант 1 - "Умный политик, играющий на самого себя". Но, это опасно, если его руководитель не является ещё более опытным правителем. В остальных кейсах, они всегда договорятся до чего-то после нескольких столкновений. Варианты 3 и 4 достаточно прозрачные, потому вижу в них мало риска.  Но вариант со слабыми игроками, кого не убирают из команды, опасен тем, что он подтачивает команду изнутри , уничтожая веру в справедливое распределение ролей и ответственности в команде. А значит и авторитет руководителя вдолгосрок. Кого ещё бы добавили в топ-риск список типажей членов команды с точки зрения руководителя? #Жизненное@CorpMythology

Вчера Вселенная подкинула очередной повод для грусти. В лучший мир ушел Сэм Нил, который для детей 90-х навсегда останется доктором Аланом Грантом, палеонтологом. Современные дети уже не так сходят с ума от динозавров, несмотря на все попытки мутировать франшизу "Юрского Периода" с новыми никогда не существовавшими видами доисторических ящеров. Но динозавры плотно заняли место в моей памяти.  Доходило до абсурда - мой учитель по риторике (публичным выступлениям и презентации нас так в старшей школе учили) был в шоке от идеи выпускное выступление делать о гипотезах вымирания динозавров. 🤷🏻‍♂️ Память, будем честны, уже не так хороша. Но я, думаю, до самой старости буду в состоянии объяснить, что маленький умный стайный хищник Дейноних (от лат. Страшный коготь) стал Велоцираптором в угоду простоты восприятия широкими массами зрителей "Парка Юрского Периода". И ещё, надеюсь, эти эмоции смогут оживить мой старый план переписать свое iOs приложение EvolutioneD с помощью силы нейросетевой графики и вайб-кодинга. Аккаунт разработчика Apple я не просто так же недавно опять обрёл. Иногда случайности неслучайны. Спасибо Сэм Нил за теплые детские воспоминания. R.I.P. 🙏🏻 #Жизненное@CorpMythology

Channel name was changed to «Корпоративная Мифология | Давид Мартиросян»

Я работал в компаниях с разным уровнем бюрократизации. В консалтинге жесткость процессов была минимальная, потому что проектная команда для успеха почти всегда мутировала под процессы заказчика. Сбер хейтят за жёсткие процессы, но кажется, это не совсем справедливо, потому что точно есть места в индустрии, где шаг влево-вправо карается расстрелом прямо на месте. Ну, судя по роликам Евгения Шамардина (который "Шеф звонит")... Что важно здесь подчеркнуть - чем меньше процессов, тем более важна адекватность и вовлечённость руководителя.  По сути корпоративное племя живёт по прямым приказам вождя, оформленным в виде целей. Где цели недостаточно по смарту, а процессы и их метрики невыстроены, начинается корпоративный Рагнарёк, где разные фракции не могут договориться с друг другом. Чтобы этого избежать, очень важно научиться разговаривать в терминах цифр, в не эмоций. Без этого, чем бы вы не занимались, хейтерам вашего участка работы будет за что зацепиться.  Сначала будут критиковать за слабые результаты, потом за невыстроенные процессы, а потом за отказ от ответственности... На финише этого марша камикадзе лучшие люди начнут поступать как титан в ролике. Вопрос исключительно времени. Самое грустное в том, что обычно критикуют то, что не понимают и не хотят или не могут разобраться. Избегают пройти путь в ботинках коллеги (или считают, что слишком хороши для этого). Хороший способ руководителю остановить такое развитие событий - это отказаться от идеи функционального руководства в сторону функционального партнерства, научить людей ходить друг другу на гембы и в открытую обсуждать проблемы. Но это зачастую бывает очень сложно.  И ещё (важно!) осаживать критиков, аппеллируя к тому, что воевать проще, чем договариваться. Я и сам много раз так делал, хотя с опытом стал терпимее и теперь стараюсь разобраться в делах моих партнеров (насколько, конечно, они внутрь готовы пустить). И, как говорил мой бывший шеф, "надо научиться снимать трусы прилюдно, так сразу все в сравнении понятно". Люблю субботу - это лучший день на неделе.  Да и Испания вчера прошла в полуфинал.✊🏻 #Процессы@CorpMythology

Пользуясь тем, что сегодня пятница, поговорим о настольных играх.😁 Одна из игр в моем топе - это Root, представляющая собой ассиметричную стратегию, где разные животные борятся за доминацию в лесу. Сложность освоения этой игры как раз в том, что все игровые фракции уникальны и для того, чтобы компания из 3-4 человек смогла поиграть, нужно, чтобы все прям впряглись, освоили общий набор правил и специальную методичку по особенностям механики своей фракции. Не получится просто наблюдать за другими игроками и научиться по ходу. Ну либо вам нужен гик-гейммастер, который заботает все правила, и всем подробно разъяснит их роль и возможности. Нахожу в этой игре много аналогий с корпоративным миром.  Разным отделам больше "подходят" конкретные фракции и их механики. Например, процессы в ИТ для меня сильно созвучны с механикой фракции "Крылатая династия" (или в простонародье, "Птички"). Птички каждый ход дописывают свой устав (набор обязательств нанять, сходить, построить или сразиться) и терпеливо выполняют в цикле действия в его составе. Если какое-то действие невыполнимо (из-за просчёта стратегии игрока или враждебных ходов противников), то птички откатываются в смуту, теряют очки... И пересобирают новый устав, чтобы ринуться в бой с новыми силами. Так и в ИТ - попланировали покодили-потестили, прошли ПСИ и передачу в саппорт, сходили на ретро и потюнили процесс.  И начинай сначала в новом PI. Романтика. Что важно отменить - другие фракции могут пользоваться этой процессной "уязвимостью" Птичек. Ведь они всегда доигрывают предсказуемый и прозрачный устав.  Однако, хороший игрок в Root может выигрывать за Птичек, учитывая особенности своих партнёров, если не пускает на самотёк написание своего регламента-устава. Думается, в зрелых организациях потому так много процессов и регламентов прописанных, чтобы избежать дисбаланса. Так вот, если вы ИТ лидер и не пишете регламенты и не опрозрачиваете свой устав, то за Птичек вы вряд ли добьётесь успеха! 😉 А насколько у вас в компании хорошо со зрелостью процессов? #Жизненное@CorpMythology

Продолжая логическую линию вчерашнего поста про навык философского отношения к неудачами хочу сказать, что проигрывать не любит прям подавляющее большинство нормальных людей. Это неоспоримый факт. Ненормально смотреть равнодушно на проект, едущий вправо или генерящий убытки из-за текущей зрелости процессов. Но, важно не то, как ты относишься, а как ты, как управленец, выражаешь свою озабоченность. 😴 Свалился в бездействие - точно плохо. Особенно, сидеть и делать вид "что все по плану", "я не знал об этих проблемах" и тд. Нужно включаться: резать скоуп, принимать решения, на которые команда сама не выйдет, находясь в шорах "нормальных" правил. Объяснять, вдохновлять и спорить - менять или менять людей, в общем. 🤬 Включил режим "Баба-яга против" - сожжешь остатки веры у команды и просто развалишь то, что и так с трудом движется. Не надо путать ситуационное лидерство (с согласованным планом на высокую директивность) и токсичное обесценивание усилий членов команды. Прикол в том, что люди с синдромом отличника как раз часто сваливаются в описанные выше две крайности. Ровно потому что не умеют "проигрывать" и плохо принимают, что мир не чёрно-белый. Потому исторически отличники, как бы они не было круты, часто работают на троечников, которые действуют по ситуации всегда. По жизни нет учебника - правильных ответов в конце никто не напечатает. 🤷🏻‍♂️ А ещё кстати, любовь к своему делу требует терпения и последовательности. Почти как в песне про горящий поезд. #Лидерство@CorpMythology

Посмотрел вчера первый матч этого ЧМ. Двойственные чувства - обеим командам я симпатизирую.  Я вообще люблю южно-европейский футбол. У них много взаимодействия и игры в пас, но при этом они умеют обороняться при необходимости. Я был уверен, что исход игры решится в серии пенальти. Но нет. Furia Roja идёт вперёд. Безусловно грустно, что последний раз мы увидели CR7 в футболке национальной сборной. Хотя испанцы моложе и за ними будущее. Такова жизнь. Утром пошел бегать треню и размышлять на эту тему... За Криша мы можем, конечно, не переживать.  Он прекрасно знает, что такое хейт и горечь поражений под гнетом завышенных ожиданий фанатов. Но, это поражение особенное, после него будет новый этап. Будет куплен клуб, как это сделал старина Бэкхем, выстроено тренерское наследие Зидана или запущена телевизионная карьера как у  Тьери Анри - мы ещё узнаем. Потом одеяло размышлений перетянулось с легенды на автора этих строк.  Я выстроил свою карьеру в Компании, где было принято жить по принципу, что "У нас нет неуспешных проектов!". И я этим лозунгом, как это говорится, пропитался насквозь. А ведь навык восстанавливаться после поражений - это основа жизнестойкости.  В реальной жизни также не все "матчи" выигрываются, потому нам есть чему поучиться у профессиональных спортсменов. И я для себя четко понял, что в своей карьере я сейчас готов выделить аж три таких сокрушительных "поражения", после которых было достаточно сложно восстанавливаться. Но, что интересно, у всех этих ситуаций я выделил два безусловных сходства. 1️⃣ Они все произошли из-за разницы ожиданий и последовавшей "потери доверия".  Во всех моих случаях команды справились с проектом и достигли определенных успехов по хард аспектам - имею в виду  способность выполнить работу, но не сошлись с заказчиками в оценке софтов - подвела способность правильно донести сложность задачи и достигнутые результаты. Повод для дальнейшей рефлексии, штош. 2️⃣ После каждого из этих "поражений" у меня открылась новая карьерная возможность, причем, если честно глянуть на ситуацию, то это  движение было вверх. Пришло больше ответственности и возможностей. Вот так вот. Если вы сейчас думаете, что сейчас у вас все "хуже не бывает", то возможно стоит ещё раз взглянуть под другим углом. Бег в этом помогает отлично - дух "вылетает" ввысь и смотрит на страдающее тело сверху. 😆 Кстати, рекламу в иллюстрации к этому посту я запомнил из времён как раз моего первого личного супер-фиаско в Алмате. Но тогда я ещё не так следил за карьерой Криштиану Роналду. Мне понадобились 10 лет, чтобы разобраться в этом жизненном уроке, попробуйте использовать "мои грабли". #Жизненное@CorpMythology #МыИзЛигиНавсегда

Я уже рассказывал, что готовлюсь к Марафону в этом году.  Мой верховный учитель по бегу Юрий Строфилов любит повторять, что "Марафон бегут головой". И эту мысль прямо надо распробовать. Я сам в процессе. Потому что схема подготовки к марафонской дистанции отличается от более скоростных забегов.  Больше фокуса на объемах, терпелке и умении договориться со своим мозгом (да и с окружающим миром, чё уж) о том, нахрена это вообще надо. Условно, смотрите - обычная персональная тренировка длится около 1 часа. Примерно столько же длится забег на 10 км. Эту дистанцию может пробежать, кажется, любой - вопрос с какой скоростью лишь. А вот марафон у обычного бегуна длится часов 3-5. Но ладно, возможно это разовая акция, скажете вы, потерпел в день Ч, потом "поумирал" и отпустит. Но это не так, потому что в рамках подготовки надо пробегать до 35 километров каждые выходные на длительной тренировке. А это те же 3-4 часа. А значит в несколько раз больше, чем обычно. Такие тренировки нужны для того, чтобы научиться договариваться с мозгом о выдаче ресурсов "из закромов родины" на черный день, который "как раз сегодня". И я вот размышляю, что и корпоративном мире  бывают похожие проекты, когда надо прямо упахиваться вдолгую. Потому что текущее хозяйство в плачевном состоянии, инструменты производства ещё не готовы, а руководство все задаёт вопрос "Когда у вас все будет хорошо?". А ты в уме прикидываешь объем звездеца во вверенном неделе и четко понимаешь, что тут на 2-3 года страданий до этого "хорошо". И сразу приходит рациональный мозг и украдчиво спрашивает "Начальник, при современной турбулентности мира планировать на несколько лет вперёд - это нереально. Ты дебил, нахрена тебе это все?" И мозг абсолютно прав, кстати. Действительно, горизонт планирования сжимается с каждым годом. Даже топ-менеджеры лидеров рынка об этом говорят. И получается, нет ничего рационального в твоём желании бежать "такой Марафон". Но, почему-то с каждым годом в России все больше людей бегает марафонские дистанции. Времена такие. Некоторые бегут с образом результата в голове, не обращая внимания вообще на детали. Некоторые топят за декомпозицию и подход "есть слона по частям" (его применял, кстати, Де Марко в своей канонической книге "Дедлайн"). Я из вторых - не верю в провидческие навыки людей на несколько лет вперед.  Зато верю в гибкий подход и необходимость учиться лучше договариваться об вехах, которые достижимы в ближайшем будущем.  Но, договариваться - это часто сложнее, чем рассказать другим красивую презентацию о светлом будущем. Это же не камушки ворочить. Вот такие мысли. Пойду собираться на длительную, мне сегодня 25 км бежать. Будет о чем пострадать и подумать. #Планирование@CorpMythology

Продолжаем рассказывать вдохновляющие футбольные истории. Вчера действующий чемпион мира - Аргентина, в дополнительное время смогла обыграть в этапе на выбывание команду Кабо-Верде 3:2. Честно говоря, я сегодня с утра даже гуглил, где находится Кабо-Верде! Потому что ничего не знал до этого турнира ни о них, ни об их футболе, ни об их 40-летнем вратаре Возинье с прозвищем "Бабушка" (у него кстати, теперь 20 миллионов подписчиков в запрещённой соцсети). Чем попали в сердца эти ребята: они не проиграли ни одной игры на групповом этапе более именитым соперникам. Как я понимаю, за счёт выстроенной командной игры и самоотверженной обороны. В команде нет звёзд с громкими именами, но они очень хотели показать достойный результат и им это удалось. Отдельно пойду изучу на досуге историю их тренера Бубишты, который стал в Кабо-Верде главным в 2020 году. Ведь в моей голове - это история про то, что даже в условиях дефицита ресурсов при целенаправленном улучшении процессов, можно достигать выдающихся результатов за счет рачительного подхода, системы и доверительного отношения к людям. #Команда@CorpMythology

В этом году у меня нет времени смотреть Чемпионат мира. Ни одного полного матча — только статистика, хайлайты и обрывки новостей. И всё равно есть странное ощущение: я пропускаю что-то большее, чем просто турнир. Это последний акт для целой эпохи. Месси, Модрич, Неймар, Роналду — дальше футбол уже будет другим. Но если выбирать, за чем мне действительно интересно следить, то это не магия. Это упорство. История Криштиану Роналду в этом смысле почти учебник: человек без “врождённого гения Месси” собрал себя вручную — дисциплиной, режимом и бесконечной работой. И этот турнир для него начинается как всегда: ничья со "слабым" соперником, конфликт в команде, вынесенный из раздевалки, давление и шум. А потом — 5:0 с Узбекистаном. Дубль, и холодная пресс-конференция без оправданий. Он уже десятилетиями отвечает одинаково: не словами, а результатом. Я не знаю, чем всё закончится. Скорее всего, не сказкой — футбол редко их пишет под заказ.  Но в этот раз хочется, чтобы победило не чудо, а характер. "Сделать Португалию чемпионом мира". 🇵🇹 #Жизненное@CorpMythology

Я тут недавно в инете наткнулся на список 24 постулатов в управлении.  И мне бросилось в глаза, что первым пунктом там значилось "Взаимоотношения Win-Win". Как мы помним, это один из 7 навыков высокоэффективных людей от старика Кови, который определяет win-win как парадигму в духе «выиграл/выиграл», где договорённости и решения дают преимущества обеим сторонам и удовлетворяют их ключевые интересы.  Думаю, что очень правильная приоритезация, которая помогла бы сохранить здоровую рабочую атмосферу в компаниях, где партнерство декларируют, но на практике не применяют. Почему такой принцип правильный, на мой взгляд: 1️⃣ Поддержка коллег не должна означать самопожертвование — в здоровом win-win есть баланс интересов обеих сторон. Требований и толерантности.  2️⃣ Можно задеть интересы коллег в решении своих задач - на это, обычно, никто сильно не агрится.  Но, целенаправленное злоупотребление влиянием в попытке получить лучше сроки, стоимость или качество, это совсем другое. 3️⃣ Нарушение баланса и "игра в одну калитку" уничтожает доверие очень быстро. Причем со временем, почти всегда нереально вспомнить "кто первый начал?" (субъективно всегда "начинают они"). Потому, требуя от других шагов навстречу, полезно в голове также задаться вопросом ценности своего предложения для коллег.  Именно поэтому для людей, пренебрегающих этим принципом, я в аду Корпоративной Мифологии всегда стараюсь найти местечко «потеплее». #Партнерство@CorpMythology

Дослушал "Государя" товарища Макиавелли. Мне понравилось, буду применять для дальнейшего обитания в мирах Корпоративной Мифологии. Наибольший интерес у меня вызвала Глава 3 "О смешанных принципатах". Там описываются шаги, которые следует делать государю лидеру, когда в его зону контроля присоединяются другие провинции компании. Для удержания контроля над компанией, похожей по культуре, считается достаточным: 1️⃣ "Пресечь род" правивших там ранее лидеров Поэтому часто при появлении новой правящей группировки происходит исход старой управленческой команды.  Сам через такое проходил как в составе новой команды, так и старой. 2️⃣ "Оставить неизменными законы и процессы", чтобы не вызывать дополнительной паники у рядовых сотрудников и их оттока. Если новые правители будут базово разумны и не будут "кошмарить" старую команду исполнителей, то большинство из них уже через очень короткое время будут радостно продолжать делать свое дело, не задумываясь о том, что там у руководства опять меняется. Веселее и сложнее удержать контроль, если культура значительно отличается (например, другая оргструктура, другой ритм планирования, другой стиль принятия решений). 3️⃣ "Самому переселиться в приобретенный край" Новому лидеру полезно выделить в своем календаре время на знакомство и погружение в процессы, существующие AS IS, и людей, которые их реализуют. Также рекомендуется чаще проводить статусы по фокусным проектам и гембы в узких местах.  И что важно, не стоит "оставлять страну на разграбление собственным чиновникам", потому фокус контроля на такой территории должен быть повышенным. 4️⃣ "Основать колонии для прикрепления к новому государству" Нужно укрепить старую команду хотя бы несколькими  лояльными и доверенных соратниками. Для этого потребуется, возможно, расстаться с самыми ярыми противниками старых порядков, а их ресурсы выделить своим новым поселенцам. Но важно, чтобы «поселенцы» не выглядели для местных как карательный десант, иначе вы получите пассивное сопротивление вместо интеграции. 5️⃣ Не пускать слишком сильных союзников для удержания присоединенных территорий и не давать возвышения соседей Такие сильные союзники, кажущиеся адекватными на старте, не всегда будут придерживаться партнёрских принципов взаимодействия и гореть готовностью разделить риски. Риск может исходить от внешних компаний-партнёров, глобальных подразделений компании из центрального офиса или даже «суперзвезды»-менеджера, которого заводят как спасителя, а он перетаскивает власть под себя. Зато такие "союзники" будут рады воспользоваться возможностями, пока вы будете заняты разбором и адаптацией старых процессов. Также рекомендуется помогать более слабым соседям и строить с ними союзы, например, для реализации важных, но не срочных проектов. Говорят, мир меняется, но я верю, что история циклична и нет ничего вредного в изучении "старых" принципов. #КлубЧитателей@CorpMythology

Пока все делятся впечатлениями от новых Heroes of Might & Magic, я вчера убил вечер на олдскульную забаву из детства. Hammer of the Gods — ещё более древняя пошаговая стратегия в сеттинге фэнтези, скандинавской мифологии и викингской романтики. И да, там уже был мультиплеер — поэтому мы с друзьями проводили часы, выясняя, чья фэнтезийная раса круче. Я всегда играл за гномов. Потому что нужно больше золота. Прошло 30 лет, а геймплей всё ещё цепляет. Сейчас бы каникулы — и добить квест Одина. Но нет, девочки и мальчики, всем пора на работу. Понедельник. Даже если уже лето. Так что включаем песню про каникулы по дороге на работу — и вперёд: #Жизненное@CorpMythology

Говорят, что пчелы не могут быть против меда... С другой стороны, умение посмеяться над собой же для руководителя - это очень важно. И это я ещё про ИИ молчал, заметь-те! #ИТшутит