Иван Шестаков

📊 ЧЕК ЛИСТ ПО ЧП НА WB: 5–10 минут в день, чтобы понять, сколько ты реально зарабатываешь на товаре 💬 При условии, что вы системно ведёте таблицу юнит-экономики по каждому товару. 1️⃣ Проверь комиссии WB — обнови % комиссии, логистику и прочие проценты в шаблоне, если что-то изменилось. 2️⃣ Обнови цену и СПП — впиши актуальные данные по каждому товару. 3️⃣ Проверь цену продажи CPS — это итог всех конверсий. Если она укладывается в твой целевой ДРР %, фиксируй её в таблице. 4️⃣ Оцени остатки — что на складах WB 📦, что «в пути» или в возвратах ↩️, плюс заказанные у поставщиков. 5️⃣ Финал — таблица сама посчитает чистую прибыль 💰, маржу %, рентабельность, оборачиваемость. ⏱ На всё — максимум 5–10 минут. Делай это 3–4 раза в неделю — и всегда видишь: • торгуешь ли в плюс ✅ • темп оборачиваемости ⏳ • где горит маржа 🔥 Если соберём 40🔥 — выложу свой шаблон юнит-экономики.

🔬Разбираю чашку кофе под микроскопом: где прячется прибыль МОИ МЫСЛИ В ПОДКАСТЕ НИЖЕ⬇️

☕ Кофейня to go: либо золото, либо ноль. Я собрал кучу информации по этой теме. При грамотных механиках это может быть очень прибыльно. Но всё упирается в локацию. Завтра поделюсь своими мыслями, наблюдениями и расчётами. 🔔 Включи уведомления на канале, чтобы не пропустить

Я маньяк оцифровки и однажды это меня доконало. Вернул график без насилия - и понял, что реально двигает результат. В какой-то момент я пытался впихнуть миллион дел в неделю, всё расписывал и жил в спринтах. Осознанно бросил это дело ради баланса пару лет назад. Сейчас вернул график обратно, но как спокойный эксперимент: 3 недели просто фиксирую, на что уходит время, без попыток выжать максимум. Цель не ломать ритм жизни. К комфортному я пришёл органически сам, без спринтов и давления на себя. Задача - аккуратно поднять эффективность. Неожиданный вывод сделал, когда набрал достаточно данных и ради интереса закинул их в ChatGPT. Попросил проанализировать и подсветить закономерности. Он вытащил «слепые пятна», которые крадут энергию. Оказалось, сильнее всего двигают не «ещё больше задач», а базовые настройки: во сколько ложусь и встаю, во сколько ем. Если сон и питание плавают - проседает энергия, день уходит вперёд, и ты его догоняешь. Выравниваешь базу - глубина фокуса растёт сама. Если интересно, какой промпт я использовал для анализа - ставь 🔥. Повторите эксперимент на неделю, две. Без насилия. Просто фиксируйте день в блокноте, таблице или в календаре, а потом посмотрите на это свежим взглядом. Во вам чек-лист, что отмечать, чтобы анализ был полезным: • Сон: время отбоя и подъёма, сколько спал, самочувствие утром. • Питание: время приёмов и как чувствуете энергию через 60-90 минут. • Фокус-блоки: что делали, сколько длились, субъективная глубина 1-5. • Отвлечения и «микропожары»: что выбило из ритма. • Движение: тренировка/ходьба/растяжка. • Итог дня: сделанные дела за день, 1 вывод. Если откликается - ставь 🔥. Наберём 25 - выложу свой промпт для анализа и дам простой шаблон трекера дня + короткую инструкцию «как разобрать неделю за 10 минут».

🧠 ВНУТРЕННИЕ ИЗМЕНЕНИЯ - ИСТОЧНИК ВНЕШНИХ РЕЗУЛЬТАТОВ Этот пост - отражение моего опыта, полученного в ходе долгой работы с собой изнутри: наблюдений, честных разговоров с собой и пересборки установок, блоков и привычек. Я глубоко уверен: будущие изменения рождаются из внутренних. Наличие времени, денег, связей и любых ресурсов само по себе не гарантирует новых результатов - ни в бизнесе, ни в жизни, ни в отношениях. Действительно сильные прорывы происходят тогда, когда меняется сознание: установки, программы, убеждения, привычки, фокус внимания - те «настройки», которыми мы пользуемся каждый день и на основе которых рождается результат нашей деятельности. И вот парадокс: мы упираемся именно в действия, которые кажутся главными - работать больше, запускать ещё кампании, брать новые курсы - уверены, что это сдвинет результат. Но пока внутренняя настройка та же, траектория не меняется. Простой пример из повседневного: покупаешь очередной «идеальный» планировщик расписываешь цели - а через неделю снова тонешь в срочных мелочах. Не поменяли базовое - приоритеты и отношение к стратегически важным задачам. В бизнесе то же самое: увеличиваешь бюджет на рекламу, не трогая само предложение, цену, карточку товара. Кликов больше, конверсия та же, если не хуже, CPO растёт, скидки съедают наценку - на выходе маржи-то нет. Если вы читаете этот пост - пусть это будет небольшой знак: обратите внимание на ту «скрытую зону» внутренних изменений, которая может помочь изменить вашу жизнь и дела, и которая очень тепло ждёт. Это кратчайший путь, который придумала для вас жизнь. Правда, никто не говорил, что он будет лёгким. Задумайтесь…

☕️ У тебя была или есть своя кофейня? Или ты работал внутри и знаешь кухню изнутри? Я сейчас готовлю полноценный бизнес-план по кофе to go и хочу собрать инсайты от тех, кто варил это на практике. Если ты связан с кофейнями — напиши мне в личку или оставь «+» в комментах, задам пару вопросов. Буду признателен за помощь.

Всем доброго утра и прекрасного дня!🔥

Кофе to go, значит кофе to go, на самом деле уже вчера начал смотреть на цифры и собирать информацию, так что ждите, думаю не заставлю вас сильно ждать! 🔥🔥🔥

Всем доброго утра, и отличного дня! 🌞

💭 Иногда иду по улице и ловлю себя на одной мысли: А сколько зарабатывают эти “обычные” бизнесы? Кофейня у метро. Цветочный у дома. Парикмахерская или шаурма на вынос. У меня с подросткового возраста было ощущение: 📉 у таких бизнесов очень низкая рентабельность, и живут они только за счёт простоты налогов (УСН 6%) и ручного управления. Потому что если начать считать всё по-взрослому — с арендой, сотрудниками, заменами, больничными, оборудованием, рекламой — картина может сильно отличаться от красивой вывески. 📊 И вот я решил проверить, насколько мои ощущения соответствуют цифрам. Хочу начать серию разборов повседневных офлайн-бизнесов — тех, что мы видим рядом с домом каждый день, но не всегда понимаем, что у них внутри по марже, оборачиваемости и смыслу. Разбор будет не суперсложный: — возьму простую модель на УСН 6%, — открою доступные данные, — прикину средний чек, аренду, фонд оплаты труда, выручку, — и постараюсь понять: есть ли в этом всём смысл с точки зрения прибыли. Это будет скорее размышление предпринимателя, чем финансовый аудит. 📌 Я составил короткий список: — кофейни to-go — цветочные — салоны красоты и барбершопы — шаурма и стритфуд — пекарни и булочные 🗳️ Голосуйте в опросе за то, какой бизнес вы бы хотели видеть первым. Как только наберётся достаточное количество голосов — я сделаю этот разбор. Продолжение следует.

Всем доброго утро и хорошего дня!☀️

🧭 Спасибо всем, кто поучаствовал в опросе. Я вижу, что я не один, кто смотрит шире, чем просто Wildberries. Многим из вас интересны другие бизнес-модели, стратегии, рынки. И это меня, честно, очень радует. Потому что последние 2–3 месяца я сам этим живу. Изучаю всё подряд — от IT и SaaS, франшиз, производства, экспортных, импортных моделей. Смотрю, как устроена экономика, где маржа, как идут продажи, какие процессы под капотом. И самое главное — что из этого можно забрать и адаптировать под свою систему. Я не питаю иллюзий, что есть лёгкие решения. Но точно вижу: есть связки, где комбинация рынка, модели и команды даёт маржу сильно выше средней. И да — у меня есть азарт собрать такую структуру для себя. В ближайшее время может быть начну делиться тем, что нахожу: кейсами, наблюдениями, логикой. Без воды. Просто и по делу — чтобы можно было применить. 🔥 Если хочешь больше такого контента — ставь огонёк. 📝 А если есть конкретная модель, которую хочешь, чтобы я разобрал — напиши в комментарии.

Ссылка на опрос

Побольше бы голосов, очень интересно кто тут есть.