МноголикAIя

38 Люблю цифру 8. У нас она семейная, можно сказать. В дате моего рождения целых три восьмерки. И номера на машинах у нас в семье тоже 888. Для меня это что-то связанное с бесконечностью, возможностями и удачей. Это если что я сама себе так придумала)) Никакой нумерологии. Сегодня мне 38. И я чувствую себя счастливым человеком. У меня есть личная практика, каждое утро, открыв глаза я прикладываю ладонь к груди и делаю 2 вещи. 1 - говорю себе. Привет! Я тебя вижу, я с тобой. Ты - замечательная. 2 - вспоминаю вчерашний день и три события и людей в нем и благодарю их. Это может быть мелочь, может быть что-то большое. После этого я готова идти в этот дивный мир. Сегодня, я говорю себе ты - не просто замечательная, ты - еще и сверх счастливая и удачливая, ведь теперь у тебя есть 8 на цеееелый год!!! В след. году придумаю еще что-нибудь 😁 Сегодня я благодарю не трех людей, а всю Вселенную, потому что она меня любит. Отдельно конечно мою маму, которая в этот день скромно ехала со схватками в автобусе и боялась его испачкать 😂 (привет советское воспитание). Моего чудесного мужа, который мужественно уже 15 лет, слушает все мои страненькие идеи и соглашается с ними. Так у нас в городе самый радостный балкон из миллиона ленточек с загаданными желаниями, а над столом висит картина, про которую он говорит «наша младшая дочь нарисовала бы и то лучше». Благодарю детей, которые подарены мне, чтобы уметь за 3 секунды сделать так, что я готова убить их и одновременно понимаю насколько они свободнее и увереннее меня и восхищаюсь ими. Моих друзей, которые самые преданные фанаты, готовые ходить на все хоровые концерты, купаться голышом, танцевать в 6 утра на улице и которые всегда рядом. Моих коллег, которые всегда подхватят, помогут прийти к результату и подбодрят когда надо. Всех кто смотрит, читает, общается, встречается в жизни, за то что своим словом, реакцией или мысленно поддерживают. Вселенной, которая рисует причудливые узоры, порой выбирая черную краску, а потом раскрашивая во все цвета радуги. Жизнь - удивительное путешествие. Единственное, по кому я очень скучаю в этот день и кого мне не хватает - мой папа, который уже не отпразднует со мной и не обнимет, но который всегда самый самый далекий и близкий одновременно. Мой ангел, который в моей руке, прижимающейся к груди, по утрам тоже шепчет. Я с тобой! Ты - замечательная! Спасибо Вселенной и всем, кто встречается мне в этом путешествии. С Днем Рождения меня! С моей восьмерочкой.

Навеяло. Вчера вышел второй фильм про менеджмент у Оли Соколовой, про формирование команд. Если вы руководитель, у вас случался мисхайринг, сложные разговоры, конфликты и увольнения. Да и просто как напоминание почему people management это обязательная часть для руководителя. Посмотрите! 2 вещи, которые не устану повторять, и которые была очень рада увидеть и в фильме: психологическая безопасность и lead by example. Люди работают с людьми. Мы часто забываем про это, требуя результат и лояльность. Но супер крутые результаты возможны только в команде. И чтобы это случилось - требуется много веры в людей и непрерывной работы, в первую очередь над собой.

Давайте петь! За последнее время все больше становится популярно хоровое пение. Хор на весь двор, Нескучный хор и многие другие классные проекты. Люди, часто незнакомые, без образования и без цели собрать Лужники, собираются вместе и поют хорошо знакомые песни. Почему так происходит? Думаю потому что музыка и пене - это что-то доброе, что-то объединяющее, что-то находящее отклик в душе. Если вы хоть раз подпевали или пели с друзьями, вам точно знакомо это чувство. Я - амбассадор пения и не важно, считаете ли вы, что умеете! Это делает ваша душа, а значит это точно целительное. До конца лета еще есть возможность попробовать. И если вы сомневаетесь, просто приходите. На крайний случай, постоите в сторонке и помурлыкаете себе под нос. Обещаю, что настроение и теплота обязательно появятся. До переезда, я тоже успеваю разок. Приходите в среду, будем петь и обниматься!

Стрем или норм? Дело было чуть меньше года назад. У меня в команде был рекрутер, про которого я уже рассказывала С точки зрения навыков - это был очень сильный специалист. Тем больше было мое удивление, когда мне приходят сообщения от фаундера. Суть следующая: у нас была открыта позиция С-level. Мы ее нигде не публиковали и сами искали кандидатов. По профилю в LinkedIn нам понравился кандидат, связались., он был готов пообщаться, рекрутер должна была провести hr интервью. Дак вот, фаундер переслал полотна сообщений от этого кандидата, где он как добрый самаритянин просто делится, как ужасно и некомпетентно провела рекрутер интервью. А он не может молчать, ведь кому как ни фаундеру надо знать. Это ведь его компания! Все решилось довольно быстро. Благодаря ИИ 😂 Мы на звонках используем разные meeting notes, у которых есть и запись видео. Отсмотрев запись того интервью, я обнаружила, что кандидат вел себя высокомерно и надменно. Общался с рекрутером не на равных. Но!!!! Я снимаю шляпу перед рекрутером, так профессионально, не поддаваясь эмоциям (хотя точно знаю, что очень хотелось) довести интервью до конца! При этом, она раскусила кандидата на 2й минуте. Он говорил облаками смыслов, и не мог никак подтвердить свой рассказ цифрами, метриками, конкретикой. А без них родненький, ну никак. Особенно на C-level. Только по совещаниям ходить и «верхнеуровнево решать» не получится. И она возвращала его снова и снова к этому. Просила рассказать как именно выросло А или Б, что именно он сделал в этой ситуации, как оценивал результат - и он начал злиться и чувствовать себя некомфортно. Поэтому после интервью, он нашел фаундера через LinkedIn и написал ему в Тelegram) как думаете зачем и на что он рассчитывал? Ну и как вам в целом, стрем или норм?

Энергия и люди К нам недавно пришел новый Head of Marketing. После интервью, даже пост в LinkedIn написала на этой энергии, про то, что иногда сразу чувствуешь: «Вот оно!!! Нам надо». Хочу, чтобы человек был в команде. Я тогда рассуждала, насколько можно верить этому ощущению и своей интуиции, и можно ли назвать это насмотренностью. В тот момент я еще не знала окончательно, сделаем ли мы офер и примет ли его. Сейчас она уже вышла, и был первый рабочий синк. И снова ощущения повторились. Как же классно, что она с нами! Причем я не столько радуюсь, что это напрямую поможет моему отделу, а скорее за компанию в целом. Не могу это объяснить. Такое бывает редко, но когда есть - это не перепутать. Как будто вот она синергия, и 1+1 явно больше, чем 2. Такие люди расшатывают пространство, ты заряжаешься, вам хочется вместе что-то создать. Для меня это и есть коллаборация, одна из вещей, ради чего стоит работать в команде. Когда ты часть чего-то крутого! Мне повезло, таких вокруг значительно больше, чем один. Но жадность говорит: хочу еще. В своем посте в LinkedIn я так и не смогла ответить: насмотренность это или эмоции, но что бы то ни было, это точно энергия, которая заряжает, а остальное покажет время. И если вам не хватает сегодня драйва, посмотрите по сторонам, найдите такого с горящими глазами! Зарядитесь от него! А еще очень может быть, вы и есть тот самый, про кого думают: «Как классно, что он с нами»! Отличной рабочей недели, котики.

Увы, последние недели появилась плохая привычка - читать новости по утрам. Муж - предприниматель, крупный селлер маркетплейсов. Так что не читать пока не выходит. Но сегодня всё иначе!!! Открыла вчерашний пост Оли Соколовой, а среди её рекомендаций - мой родненький канал. Потом увидела и число подписчиков в канале 🩷 Кажется, испытала что-то типа как в историях про «проснулся утром знаменитым» 😁 Всем новеньким, а вас больше ста!!! Привет! Обнимемся! Очень-очень вам рада. У Оли не бывает не классных, не увлечённых, не влюблённых в жизнь людей. Проверено не раз! Так что уверена, нам может быть вместе интересно и весело. Очень хочется познакомиться. Расскажите о себе, чем увлекаетесь, как давно подписаны на Олю, да вообще всё, что захотите. Спасибо вам, что пришли!

Про неумение расслабляться Когда мы приняли решение о переезде, одна лишь мысль о сборах вызывала у меня одновременно приступы паники и рвотные позывы. Еще свежи воспоминания о том, как это было три года назад. Как только я почувствовала это, поняла: так не хочу. Дело было в отпуске, я только-только начала набираться сил, и не хотелось убиться на этом, потратив все бережно накопленное. Тогда я дала себе слово «не брать измором» - это когда начинаю что-то, не останавливаюсь, пока не доведу до конца, сжимая зубы. Увы, в работе и в остальном часто так же. Решила: не буду! Нигде не буду! Буду прям запрещать себе это. И встал вопрос: как отловить это состояние, чтобы вовремя останавливаться, пока не стало мучительно поздно? Решала эмпирическим путем: здесь убивалась на задаче, здесь чуть меньше, здесь бросила на середине и вернулась через три дня и так далее. И нашла этот момент: триггером для запрета стали ЛЮБЫЕ уговоры типа «давай еще чуть-чуть», «здесь осталось-то капельку», «в таком виде нельзя закончить, надо доделать». Как только ловлю себя на подобных внутренних беседах, оставляю всё как есть и отхожу в сторонку. Уметь напрягаться, безусловно, жизненно важно, уметь доводить дело до результата тоже. Но часто это очень выматывает и ограничивает. А я так не хочу)) Хочу научиться расширяться и в другую сторону, чтобы могла напрячься, а могла и подпрыгивать с легкостью и без единого напряга. Буду и дальше пробовать, пока метод рабочий. С пятницей, котики. Не напрягайте себя в выходные 😁

Давно не было ничего про ИИшечки, хотя мы там реально шуршим, и рассказать есть что. Но за последние полгода я поняла кое-что более важное. Уже давно и совершенно искренне я амбассадор Клода - рассказываю про него с горящими глазами, всем говорю «вам срочно надо». Но не редкость, что у людей его даже нет, он не установлен. Почему-то те, кто в России, считают это очень сложно и долго. Да, один раз немного (правда правда немного) надо заморочиться, но потом всё будет изи. В общем, я подумала и сделала несколько подсказок-инструкций. Установка, покупка подписки, установка мобильного приложени я Claude. Очень прошу - установите. Через неделю использования вы будете думать, как жили без этого раньше !!! Гарантирую. Просто начните.

Здесь еще не анонсировала, исправляюсь. Мы переезжаем уже меньше чем через месяц из глубоко мною любимого и родного Питера в маленький город во Владимирской области. Называется он смешно - Доброград. Надеюсь таким и окажется) Не буду дублировать почему да как. Все рассказываю в своем запрещеннограме. Вышла целая серия: Про решение уехать Про причины переезда Про Доброград часть 1 Про Доброград часть 2 Про Доброград часть 3 Теперь время паковать чемоданы, об этом тоже немного буду там рассказывать. А с вами поделюсь эксклюзивом )))) Рада представить вам нашу малышку, которую взяли по случаю переезда. Совсем скоро будем ее забирать! В семье пока идут дебаты по выбору имени. Отличных выходных! Я убежала на тренинг «связи решают» по нетворкингу. Тоже потом поделюсь.

Креативность и чемпионат мира. Про Аргентину не будем, да? Там какой-то зашквар и я словила «испанский)) стыд» в финале. А про креативность на ЧМ кайфовое. 1й пример - Гениальная реклама Huggies (см картинку). Вот что значит уметь поймать момент. 2й пример вообще космос! Бренд Levi’s превратил строгий запрет FIFA на демонстрацию логотипов в гениальную вирусную кампанию, получив миллионы просмотров совершенно бесплатно. Как это было: Стадион «Сан-Франциско» в Калифорнии уже много лет официально называется Levi's Stadium (так как бренд заплатил за нейминг). Во время проведения ЧМ у FIFA действовали жесткие правила «чистых стадионов». По ним запрещено использовать коммерческие названия арен и показывать логотипы спонсоров, которые что? правильно)) не заплатили самой FIFA за рекламу. Организаторам пришлось физически завесить или закрасить все логотипы бренда на арене. Вместо того чтобы расстроиться, маркетологи Levi's использовали этот момент. И быстро подшуршали целую линию одежды с их «занавешенным лого» и поменяли быстренько лого в магазинах по миру. Результат: огромный взрывной рост в просмотрах и подписчиках, ну а главное - в продажах)

Про креативность. «Большое волшебство. Творчество без страха». Несколько дней назад была на лекции о том, как развивать креативное мышление через искусство. И сразу скажу: то, что дальше, - не только про творчество в смысле написания книг, музыки или картин. Креативность может быть в любой деятельности, чем бы вы ни занимались. Для меня это было про то, как добавить больше креативности в свою жизнь и работу. И все лайфхаки и мысли из книги ниже переносимы на любую деятельность. Про саму лекцию расскажу отдельно, а сегодня - про книгу, на которую спикер ссылался в лекции: «Большое волшебство. Творчество без страха» Элизабет Гилберт (да, та самая - автор «Есть, молиться, любить»). Признаюсь сразу: сама книгу ещё не читала))) Понимаю, как это звучит, но идеи зацепили, что уже не могу молчать. Что запомнилось: 1. Идея - живой организм. Гилберт сравнивает её с бабочкой, которая садится тебе на плечо. Не подхватишь - перелетит к другому. У неё был именно такой опыт: носила в голове идею книги с конкретным сюжетом, всё её прокручивала, думала - но не писала. А через время прочитала книгу другого автора с точно таким же сюжетом. Идею не додумывают до идеала, ее надо обязательно пробовать и реализовывать, либо отпустить к кому-то другому. 2. Вдохновение соблазняют. У героини книги есть ритуал перед тем, как сесть писать: красит губы, душится любимыми духами - как перед свиданием. Она так настраивает себя и притягивает (соблазняет) вдохновение. Ну кайф, же! 3. Страх и интерес - одна и та же энергия. Кстати, это подтверждено и гарвардским исследованием (не из лекции, читала отдельно) - физиологически тело реагирует на страх и на любопытство абсолютно одинаково. Разница только в том, как это интерпретирует мозг. А вот это уже можно тренировать: говорить себе не «мне страшно», а «мне любопытно, хочу попробовать» - и та же энергия начинает работать на тебя, а не против! 4. Перфекционизм убивает креативность. Мысль не новая, но упражнение понравилось: сделать что-то нарочно плохо. Отправить сообщение с ошибкой и не исправлять. Заметить пятно на одежде - и специально ничего с ним не делать целый день. Прожить это и убедиться: мир не рушится!! 5. Дисциплина - то, что мы реально контролируем. Вдохновение - нет. Зато можно выделить 15 минут в день, чтобы писать. Или полчаса гулять, чтобы мысли пришли сами. Так что использовать дисциплину обязательно, даже в творческом процессе. Напоследок скажу: креативность - это навык. Мне очень откликается эта идея, потому что это значит, что мы можем его тренировать, как любой другой навык!! Пойдемте творить и креативить! Ведь это точно делает жизнь интереснее и ярче.

Про зарплаты в iGaming Раньше считалось, что здесь платят чуть ли не х2/х3 от зп в ИТшке на идентичных позициях. Как говорится, если бы у бабушки были яйца....Нет этого конечно. На днях вышел свежий отчет 2026 от компании Boston Link - международное рекрутинговое агентство. Отчет под Европу, точнее под Мальту. Так что делать поправку на стоимость жизни, налоги и тд обязательно. Что есть интересного если сравнить отчет 2026 и 2025: 1 - Основная масса рынка не сдвинулась. Разработчики, data-роли, compliance, customer support, CRM, казино-операции - одни и те же три цифры два года подряд, до евро. Есть исключения (Affiliate Manager floor +5k, Head of Casino upper +20k, Commercial Director заметно вырос), но середина рынка по факту заморожена. 2 - В 2026-м почти везде появился новый "директорский" слой. В маркетинге - Marketing Director, Creative Director, Brand Director, Director of Retention и Acquisition. В Legal - Director of Legal отдельно от Head of Legal. В Finance - Finance Director и Head of FP&A. В HR под C-suite не добавилось ничего нового)))) - HR Director, HRBP, Head of Talent Acquisition идентичны прошлому году. Единственная цифра в HR, которая выросла - Chief People Officer, с 100/125/150 (min/mid/upper) до 120/140/180. То есть рост случился на рынке, просто на самых верхних грейдах функций, минуя середину. 3 - И потолок C-suite тихо закрылся. В 2025-м у всех CxO кроме CEO верх был открытый ("200,000+"). В 2026-м это стало фиксированными 220,000. CEO - единственный, кто сохранил открытый "300,000+". Нижние границы выросли примерно на 25% у всех, но право превысить цифру сверху видимо уже осталось очень мало у кого. Ну и мне нравится как пишут в отчете 2026. в заключении - "умеренный, широкий рост".Правда когда смотришь и сравниваешь цифры - таблицы показывают другое))

Дать кринжа Знаете что объединяет большинство талантливых профессионалов которые горят своим делом? Перфекционизм. Высокие стандарты к работе, к коллегам и в первую очередь к себе. Это здорово - но оборотная сторона: тревожность и страх показать что-то недостаточно идеальное. А если в компании ещё и что-то меняется параллельно - плюс десять к сомнениям и неуверенности. У нас давно висела задача - обновить корпоративные аватарки во внутренних системах. В прошлом году прошёл ребрендинг, хотели привести всё к единому стилю, но руки не доходили. Когда к нам пришла Джун - я поняла, что это отличный момент. Дала ей задачу. Она справилась за несколько часов с помощью AI и ChatGPT. Быстро, хорошо. Я тут же попросила сделать анонс на компанию, открыть доступ к фоткам - и мы словили шквал реакций. Честно говоря, я особо не проверяла что там получилось, а джун людей в лицо почти не знает - с большинством никогда лично не общалась. Естественно, ChatGPT подтюнил часть людей довольно своеобразно))) Кринж получился знатный. Мемы посыпались сразу. Когда мы поняли, что это не остановить - решили возглавить. Сами поддерживали обсуждение в общих каналах, принимали любую обратную связь. И знаете что? Помимо кринжа и хохота - поймали кучу классных инсайтов. Выяснилось, что у нас в команде есть фотографы, которые снимают в свободное время - они рассказали как делать это лучше. Кто-то сам включился и начал обновлять себе аватарку, а Джун теперь знает кучу народа)) Люди получили тему, где можно выдохнуть, поржать, немного обосрать всё это дело. Живой процесс, живая команда. И теперь я привожу это в пример тревожным перфекционистам и руководителям. Иногда можно сделать быстро и на троечку, а потом оперативно улучшать. Мир не разрушится. А команда увидит, что вы настоящие и косяки есть у всех.

За последние пару недель у меня запросили столько рекомендаций, сколько не запрашивали за полгода. Найм сдвинулся - это было неизбежно. Если вы сейчас ищете работу, вот что я бы посоветовала: 1. Выстраивайте отношения, пока ещё работаете. Рекомендации запрашивают не только у HR и менеджера. Люди не дураки - находят сотрудников компании в LinkedIn по названию и пишут напрямую. Шанс, что запрос придёт к коллеге из соседнего отдела - вполне реальный. По идее коллега не должен ничего говорить. Но мало кто задумывается об этом в моменте. Если отношения были плохими - расскажет. Если хорошими - скорее всего придёт и предупредит, и у вас будет возможность решить, давать рекомендацию или нет. 2. Уходя, договоритесь. Скажите HR и менеджеру, что к ним могут обратиться за рекомендацией. Если не было серьёзных конфликтов - скорее всего дадут хорошую. Но без договорённости люди просто не знают, что вы на это рассчитываете. Рекомендации сейчас имеют вес. Вакансии есть, но входящий поток по резюме большой - рекомендация это реальный дополнительный балл. И отдельно для HR. Всегда уточняйте до того как что-то говорить - дал ли контакт сам сотрудник или это инициатива того, кто запрашивает. Если сотрудник своего согласия не давал - вы не можете давать рекомендации. Если вы работаете в Европе - это особенно чувствительная юридически область.