Национальный Институт Бизнес-Психологии

Полевая терапия — объясняю без сложных слов Вы слышали про расстановки по Хеллингеру? Или про работу с образами? Или про системную семейную терапию? Полевая терапия — это всё это вместе, в одном краткосрочном методе. Простыми словами: Каждый человек существует в «поле» — системе связей с семьёй, предками, значимыми событиями. И когда в этом поле что-то нарушено — человек чувствует это как симптом: тревогу, повторяющиеся ситуации, ощущение «хожу по кругу». Полевой терапевт умеет это видеть. И помогать найти выход. Это не магия. Это системная работа с бессознательным, с семейными сценариями, с тем, что передалось и не было прожито. Именно этому учит программа. Оставьте заявку прямо сейчас! Ниже по ссылки все подробности. Если остались вопросы задавайте их в MAX или Телеграм по номеру +79632706444 jfpsy.ru/field_therapy

🎟 Цены и билеты (до 1 июня самые тёплые) Первые 50 покупателей получают фирменный мерч (футболка / термокружка на выбор). 🤝 Для партнёров У нас есть форматы: ярмарка, выступление со сцены, мастер-класс, размещение раздатки в пакетах участников. Подробности — в личку. ✨ Присоединяйся! https://vk.ru/harizmatik_fest

🌿 «Харизматик 2026»: твоё летнее путешествие вокруг и внутрь себя 25–26 июля мы снова собираем своих. В этот раз — в 16 км от Екатеринбурга, в парк-отеле «Евразия». Лес, озеро, свежий воздух и никакого выживания: «Дикий комфорт» в деле. 🏕 Что это значит? Вы живёте в палатках (своих или арендованных), но рядом — тёплый душ, чистые туалеты, еда от шеф-повара и даже трансфер из города. Можно выбрать и номер в отеле — но их осталось мало. 🧘 Программа на любой вкус · Йога на рассвете у озера · Лекции по психологии и бизнесу (с разбором кейсов) · Истории реальных путешественников · Волейбол, стрельба из лука, сап-гонки · Танцы, рисование, творческие мастерские · Живая музыка (группа «СПЕЦИИ», Андрей Крамолин и другие) · Костёр, диджей, общение до ночи · Отдельный «Мир детства» с аниматорами — дети под присмотром 🎁 А ещё — особый ритуал Арт-объект «Вход в себя». Напишешь на бумаге то, от чего хочешь освободиться (страх, усталость, сомнения), и в финале фестиваля мы торжественно сожжём записки в общем костре.

Почему мы повторяем то, чего не хотим Вы замечали, что в вашей семье одно и то же повторяется из поколения в поколение? Мамины тревоги — ваши тревоги. Бабушкина жертвенность — и вы тоже «всё для других». «У нас в семье все одиноки» — и вы тоже. Это не совпадение. И не слабость характера. Это трансгенерационная передача. Незавершённые истории предков буквально «живут» в следующих поколениях — в теле, в паттернах, в выборах, которые мы делаем как будто не своей волей. Хорошая новость: с этим можно работать. Полевая терапия — один из немногих методов, который работает именно с этим слоем. Не с симптомом. С источником. И люди, которые проходят эту работу — часто впервые чувствуют, что живут своей жизнью. Не родительским сценарием. Хотите перестать повторять чужие сценарии и начать жить своей жизнью? Полевая терапия поможет добраться до источника проблем. Информацию о программе смотрите ниже по ссылке. Остались вопросы о программе? Задавайте их в MAX или Телеграм по номеру +79632706444 jfpsy.ru/field_therapy

Друзья, лето уже близко, а это значит — пора планировать главные выходные июля. Приглашаем вас на фестиваль «Харизматик 2026» — место, где природа встречается с комфортом, а душа — с новыми друзьями. 🗓 25–26 июля 📍 Парк-отель «Евразия» (всего 16 км от Екатеринбурга, лес, озеро) 🌲 Концепция «Дикий комфорт» Вы живёте в палатках, но без неудобств: рядом тёплый душ, чистые туалеты, вкусная еда от шеф-повара и трансфер из города. Можно выбрать номер в отеле — места ещё есть, но их мало. 🧘 Что вас ждёт? 🧠 Мир саморазвития — психология, бизнес-лекции, кейсы сообществ 🌍 Мир путешествий — истории реальных походов и маршрутов 🎨 Мир творчества — рисование, танцы, мастер-классы 🎶 Мир музыки — живой концерт (кавер-группа «СПЕЦИИ», Андрей Крамолин и другие), диджей, костёр 🏐 Мир активностей — волейбол, стрельба из лука, сап-гонки 🌿 Мир релакса — йога на рассвете, медитации 👧 Мир детства — аниматоры, квесты (дети до 7 лет бесплатно) 🛍 Мир сувениров — ярмарка локальных брендов 🎟 Цены на билеты До 1 июня: 2 дня — 6000 ₽, 1 день — 3500 ₽ Плюс фирменный мерч в подарок первым покупателям! С 1 июня: 2 дня — 8000 ₽, 1 день — 5000 ₽ Питание (опционально) — 4000 ₽ на 2 дня. 🎁 Специальный розыгрыш Подпишитесь на нас и сделайте репост этого поста — через неделю разыграем 2 билета на фестиваль и худи «Харизматик»! 👉 Купить билет и узнать программу: https://vk.ru/gim221443529 Приезжайте — здесь ждут своих. Ваш «Харизматик» ❤️

Вы уже делаете эту работу. Пора сделать её официальной. Если вы дочитали до этого поста — у вас, скорее всего, уже есть практика. Клиенты. Опыт. Понимание, что вы помогаете людям по-настоящему. Осталось один шаг — дать этому официальный статус. Программа «Полевая терапия: Системно-образный подход» — это: ✔ Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца ✔ Системная методология под вашу практику ✔ 9 модулей — от теории до сложных кейсов ✔ Реальная практика: 80% занятий — живые разборы ✔ Возможность трудоустройства в НИБП Старт: 5 июня 2026 Вы работаете давно. Вы готовы. Сделайте это официально. Всё подробности смотрите на сайте ⬇️ Если остались вопросы задавайте их в MAX или Телеграм по номеру +79632706444 jfpsy.ru/field_therapy

За 20 минут расстановка вскрыла то, на что консалтинг тратит месяцы Конфликт в компании — это почти никогда не про людей, которые «не сошлись характерами». По мотивам прошедшего в выходные семинара Алоиса Лайендекера. Разбирали максимально глубоко тему конфликтов и медиации — с ракурса системных бизнес-расстановок и системных семейных расстановок. «Гуляли» между двумя, казалось бы, противоположными историями, а на самом деле — внутри одной системы. И везде обнаруживалось одно и то же — и в этом ключевое отличие от терапии, которая ищет причину конфликтов внутри личности или в контакте: конфликт, или «симптом» — это чаще всего системная история, пришедшая в довесок из прошлого. В компании это может быть «подарок» от первого директора, который некорректно выстроил систему субординации и выделял любимчиков. В семье отец мог принести «систему смерти», и чтобы выжить, мать была вынуждена дистанцироваться, а ребёнок становился центром, который держал всю семью. Участники — руководители компаний и ключевых подразделений — по достоинству оценили хирургическую точность метода организационных расстановок. За 20 минут была проведена диагностика, буквально вскрывшая все подводные камни и сложные, древние истории. Руководитель кивала: «всё так и есть». А я сидела и думала — в классическом организационном консалтинге, откуда я родом (Новосибирская школа Пригожина), на такой результат потребовались бы месяцы, и то не гарантированно. Не хочу умалять классические подходы — есть ситуации, где мы только их и можем применить. И тем не менее, бизнес-расстановка делает актуальный срез ситуации здесь и сейчас. В авторской парадигме Алоиса Лайендекера мы смотрели три блока: → Организационный — системы, предприятие, клиенты → Внутренняя культура предприятия → Личность руководителя Везде находились системные баги — то, что было до назначения текущего руководителя, искало выход. «Это не ты слабая, это система выбрала тебя, чтобы решить накопленное», — говорит Алоис. Очень интересно раскрываются ресурсы и теневые стороны руководителя в таких расстановках. Можно опираться на своё сильное и усиливать — или делегировать — своё слабое. —— По-немецки чёткая система и почти по-русски открытая душа. Удивительное сочетание. «Боже, ну какой же он большой ребёнок», подумала я, увидев Али впервые. Но, возможно, только с такой открытой душой и сердцем и возможно соприкасаться с чужими бедами, исцелять их и передавать свои уникальные знания. Я поняла, что двухдневного семинара критически мало для того, чтобы освоить этот материал. Будем делать большой курс. Гибридный формат — очно и онлайн (мне это сложно, но буду напрягаться — что теперь делать). Очно — ограничение 10 мест, он будет дороже. Онлайн — больше вместимость, будет дешевле. Интересно вам на такую программу посмотреть? Канал Института в МАХ → max.ru/id66820210... Личный канал Юлии → max.ru/join/st8s-... #бизнесрасстановки #системныерасстановки #медиация #конфликтывбизнесе #бизнеспсихология #организационноеконсультирование #лидерство #руководитель #психологиявбизнесе #управлениекомандой #расстановки #НИБПонлайн #корпоративнаяпсихология #лайендекер #системноемышление

Разница между «чувствую» и «знаю почему» Многие практики работают интуитивно. И часто — очень точно. Но интуиция без методологии имеет предел. Вы чувствуете, что в семейной системе что-то не так — но не можете объяснить клиенту что именно и почему. Вы видите паттерн — но не можете выстроить сессию так, чтобы клиент сам дошёл до понимания. Вы работаете с образами — но не знаете, как это интегрировать с другими подходами. Системно-образный подход полевой терапии даёт именно это: → Язык для того, что вы чувствуете → Структуру для того, что вы делаете → Понимание механики: почему работает то, что работает Это не сделает вашу работу «холоднее». Наоборот — вы будете работать глубже и увереннее. Хотите превратить интуицию в осознанную методологию? Запишитесь на программу полевой терапии — освойте системно‑образный подход и получите инструменты для глубокой и уверенной работы с клиентами! Возникли вопросы? Свяжитесь с нами в MAX или Телеграм по номеру +79632706444 jfpsy.ru/field_therapy

В большинстве компаний «незаменимый» сотрудник считается активом. Он всё знает. Всегда в курсе. Без него проект не пойдёт. Когда берёт отпуск — все держат телефоны включёнными. Когда угрожает уйти — руководитель идёт на уступки. HR ставит его в пример. Коллеги завидуют. Система держится на нём. И вот здесь — первый вопрос, который стоит задать: а что это говорит о самой системе? Потому что в здоровой организации незаменимых нет. Есть ценные — да. Опытные — да. Но не незаменимые. «Незаменимость» — это не комплимент. Это диагноз. Он говорит о том, что компания не выстроила то, что должна была: процессы, передачу знаний, распределение ответственности. Один человек взял на себя больше, чем должен нести один. В работе с системами организаций — бизнес-расстановках — это называется «перегруженное место». Один элемент несёт функцию, которая должна принадлежать всей структуре. Система работает, пока этот элемент на месте. Стоит ему сдвинуться — вскрывается всё, что было упущено. —— 🔍 КЕЙС ПЕРВЫЙ Коммерческий директор в производственной компании. 12 лет в должности. Все ключевые клиенты — через него. Все договорённости — у него в голове. Все контакты — в его телефоне. Когда он заговорил об уходе, собственник буквально заморозился: «Мы потеряем 40% оборота». На расстановке выяснилось другое. Этот человек занимал не просто рабочее место — он занимал место самого собственника в операционном управлении. Собственник давно ушёл «в стратегию», оставив вместе с этим и отношения с клиентами. Директор заполнил вакуум. Чем дольше это длилось, тем сильнее росла зависимость. Настоящая проблема была не в директоре. Проблема была в том, что собственник отдал то, что не отдают — ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА КЛЮЧЕВЫЕ ОТНОШЕНИЯ. Это его место. Оно было занято чужим человеком. Когда это стало видно — появился путь. Не «удержать» и не «уволить», а вернуть себе то, что принадлежит тебе. —— 🔍 КЕЙС ВТОРОЙ IT-компания. «Незаменимый» — ведущий разработчик. Единственный, кто понимает архитектуру основного продукта. Документации нет. Знания — в голове. Команда зависит от него в каждом решении. HR поднимал вопрос несколько раз: надо делегировать, надо документировать. Разработчик каждый раз отвечал: «Хочу, просто сейчас некогда». Когда посмотрели на динамику системы — увидели другое. Он держал монополию на знание осознанно. Не из злого умысла — из страха. Пока незаменим, не уволят. Пока он один знает — у него есть власть и безопасность. Это не вина человека. Это симптом компании, которая не создаёт ощущения защищённости. Где люди не верят, что будут ценны, если перестанут быть единственными. Вопрос к руководителю: что вы сделали, чтобы этот человек чувствовал себя в безопасности без монополии на знание? —— 💡 ТРИ ПРАКТИЧЕСКИХ УГЛА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И HR → Смотрите на «незаменимость» как на системный сигнал, а не личную характеристику. Есть незаменимый — спросите: какую функцию он выполняет, которая должна принадлежать системе в целом? Что в структуре не выстроено? → Проверьте, чьё это место. Иногда «незаменимый» занимает место, которое должно принадлежать самому руководителю. Это не делегирование — это отдача своей роли. Разница принципиальная. → Создайте безопасность без монополии. Если человек держится за незаменимость из страха — ни инструкции, ни требования не помогут. Нужен прямой разговор: что произойдёт, если ты передашь знания? Что ты боишься потерять? —— Здоровая организация — та, в которой каждый человек ЦЕНЕН и при этом заменим на уровне функции. Это не значит, что людьми легко жертвуют. Это значит, что система не зависит от одного человека больше, чем должна. «Незаменимость» — это не сила. Это ХРУПКОСТЬ. И она принадлежит не сотруднику, а всей компании. Глубина психологии. Сила бизнеса. #бизнеспсихология #НИБПонлайн #управлениекомандой #HRстратегия #корпоративнаяпсихология #лидерство #бизнесрасстановки

Что меняется, когда у вас есть диплом? Сравните две ситуации. БЕЗ диплома: — Стоимость сессии ограничена: «а почему так дорого?» — Корпоративные клиенты недоступны — Сотрудничество с центрами — закрыто — Продвижение в соцсетях — осторожно, вдруг спросят документы — Постоянное ощущение «я как будто самозванец» С дипломом о профессиональной переподготовке: — Называете стоимость уверенно — есть основание — Работаете с юр. лицами и корпоративным сегментом — Открываете двери в центры, клиники, партнёрства — В соцсетях — статус эксперта, не «практика по призванию» — Внутри — уверенность, которую чувствуют клиенты Диплом государственного образца от НИБП — это не просто бумага. Это ключ к другому уровню. И его можно получить за год обучения — по выходным, онлайн, без отрыва от текущей практики. Обучайтесь онлайн по выходным в НИБП, получите документ государственного образца. Ссылка на регистрацию. ⬇️ Остались вопросы о программе? Задавайте их в MAX или Телеграм по номеру +79632706444 jfpsy.ru/field_therapy

Все сказали "да" на совещании. Почему ничего не двигается? Это одна из самых распространённых ситуаций в управлении изменениями. Презентация прошла хорошо. Несколько человек даже высказались «за». Протокол подписан. Через две недели — ничего не сделано. Это не саботаж, а пассивное сопротивление. Люди говорят «да», потому что: — Не хотят конфликта с вами публично — Не верят, что будут изменения — Боятся последствий — Не понимают, что лично им придётся делать иначе «Да» на совещании — это согласие с идеей, а не обязательство действовать. Как работать с этим: Изменения принимаются не тогда, когда люди соглашаются. А тогда, когда они понимают, что именно меняется в их реальности — и видят в этом смысл. Это требует другого разговора. Медиативный подход даёт инструменты именно для него. Алоис Лайендекер — медиатор с 30+ стажем. Основатель AL-institut. 23–24 мая. Тренинг «Конфликт как актив для роста». Не упусти возможность. Запишись прямо сейчас: jfpsy.ru/mediation 📱Для уточнений: Телеграм/Max +7 963 270-64-44

Вы не «просто увлечённый человек». Вы практик. Давайте скажем прямо. Расстановщик с 5-летним опытом, который помог десяткам людей — это специалист. Рейки-мастер, который ведёт группы и работает с глубокими запросами — это практик. Коуч, который давно вышел за рамки техник и работает с семейными системами и сценариями — это терапевт. Просто без бумаги. Проблема не в вашей квалификации. Проблема в том, что ваша работа пока не вписана в ту систему, которую понимают клиенты, коллеги, партнёры. Программа «Полевая терапия» — это не про то, чтобы «начать с нуля». Это про то, чтобы поставить на вашу практику официальный штамп. Систематизировать то, что вы уже знаете. И добавить то, чего не хватает. Ваш опыт — это фундамент. Программа — это крыша над ним. Фундамент есть. Пора заканчивать стройку. Ссылка на регистрацию и всю нужную информацию смотрите под постом. Ваш официальный статус начинается здесь. Остались вопросы о программе? Задавайте их в MAX или Телеграм по номеру +79632706444 jfpsy.ru/field_therapy

Как конфликты разрушают отношения — и почему мы замечаем это слишком поздно Есть момент, который я наблюдаю снова и снова — в парах, в командах, в дружбе. Не тогда, когда кто-то кричит. А тогда, когда человек начинает молчать. Замолкает — и в следующий раз уже не стала рассказывать. Замолкает — и не приносит идеи на планёрку. Замолкает — и перестаёт звонить первым. Вот как на самом деле разрушаются отношения. Не от одного большого взрыва. От тысячи маленьких моментов, когда человек решил — лучше промолчу. —— 🪞 Маркеры токсичного поведения в паре — то, что редко называют своими словами Не физическое насилие. Это знают все. Я говорю о том, что невидимо. → Газлайтинг — «этого не было», «ты всё придумываешь», «ты слишком чувствительная». Когда партнёр систематически ставит под сомнение вашу реальность, вы начинаете не доверять себе. А это — уже не отношения. Это медленное разрушение. → Обесценивание через сравнение — «вот у других жёны/мужья...», «нормальный человек бы не обиделся». Это не мотивация. Это стыд, который накапливается. → Наказание молчанием — когда вместо разговора человек уходит в себя на дни, и вы не понимаете, за что, и начинаете судорожно перебирать своё поведение в поисках вины. → Непоследовательность — тепло и близость сменяются холодностью без объяснений. Вы ходите по минному полю. Всё время начеку. ЭТО НЕ «ХАРАКТЕР». ЭТО ПАТТЕРН. И он не меняется сам по себе. —— 🔍 Маркеры токсичного руководителя — то, что часть людей считает нормой Потому что мы выросли в системах, где это была норма. → Публичные разборы и унижения — «разве так делают» на общем совещании. Эффективность это не повышает. Зато страх — да. А страх убивает инициативу. → Двойные послания — «действуй самостоятельно» и тут же «почему не согласовал». Человек в такой системе перестаёт думать. Просто ждёт команду. → Присвоение результатов — идея ваша, успех общий, провал — ваш лично. Люди это чувствуют. И перестают стараться. → Нарушение личных границ под видом «семейной» корпоративной культуры — когда от вас ждут сверхурочных не как исключения, а как доказательства лояльности. → Непредсказуемость реакций — сегодня хвалит, завтра взрывается за то же самое. Команда в хроническом стрессе не может работать в полную силу. Физически не может — это нейробиология. —— ❤️ Что могут расстановки — и почему это работает там, где разговоры не помогают Я работаю с расстановками уже много лет, и каждый раз удивляюсь одному: человек умом всё понимает — но ничего не меняется. Потому что проблема живёт не в уме. Расстановки работают с тем, что лежит глубже слов. В паре — они помогают увидеть, что конфликт между вами часто не «про вас двоих». Он про то, что каждый принёс из своей семейной системы. Про лояльность роду, которую вы даже не осознаёте. Про то, как мама или папа строили отношения, и как вы бессознательно воспроизводите именно этот сценарий — даже если обещали себе «я буду по-другому». В дружбе — расстановки помогают понять, кому в этих отношениях принадлежит какая роль, и почему один всегда отдаёт, а другой берёт, и при этом оба в обиде. В бизнес-расстановках — работа с командами, где видно структурные нарушения: кто занимает не своё место, где нарушена иерархия, почему люди не могут договориться несмотря на все тренинги по коммуникации. Один кейс из практики: команда застряла в конфликте два года. Переговоры, медиации, смена регламентов — ничего. В расстановке за 40 минут стало видно: один из сотрудников «держал место» ушедшего основателя, которого все негласно считали преданным. Не было слов. Было поле — и оно всё показало. —— Если что-то в этом тексте отозвалось — вопрос, с которого стоит начать: «Что в моих отношениях я давно вижу, но предпочитаю не называть своими словами?» Иногда этот вопрос — уже половина пути. —— ЗЫ. Напишите в комментарии — в каких отношениях вы чаще всего замечаете у себя желание промолчать вместо того, чтобы сказать? В паре, на работе или с друзьями?

5 признаков того, что конфликт в команде уже есть — но вы его ещё не видите. HR часто узнаёт о конфликте последним. Потому что к этому моменту люди уже приняли решение уйти. Вот ранние сигналы: 1 — Встречи стали короче и формальнее Люди говорят меньше. Это дистанция. 2 — Неформальные коалиции «Свои» и «чужие» внутри одной команды. 3 — Один человек исчез с радаров. Раньше был активен — теперь тихо делает своё. Это отстранение. 4 — Резкий рост «технических» вопросов к HR Люди уточняют условия договора, сроки уведомления, правила компенсации. Они готовятся. 5 — Руководитель говорит «всё нормально» слишком уверенно Нормально — это когда не думаешь об этом. Если человек это подчёркивает — что-то не так. Это повод действовать раньше, чем конфликт станет заявлением об уходе. Алоис Лайендекер — медиатор с 30+ летним стажем. Впервые в России. Расскажет как преобразовать конфликт в развитие бизнеса. Успей записаться на тренинг: jfpsy.ru/mediation 📱По вопросам можно обратиться: Телеграм/Max +7 963 270-64-44

⏰ ЧЕРЕЗ ДВА ДНЯ цена вырастет на 2 000 рублей Если вы откладывали регистрацию на семинар «Конфликт как актив для роста: управление через медиацию» — сейчас самый момент. До 20 мая включительно: 20 000 ₽ С 21 мая: 22 000 ₽ Разница небольшая — но зачем платить больше, если можно успеть сегодня? 🇩🇪 Алоис Лайендекер — медиатор из Германии с более чем 30-летней практикой — приедет в Екатеринбург 23–24 мая, чтобы показать: конфликт — это не угроза, которую нужно гасить. Это ресурс, который при умелом управлении двигает бизнес вперёд. Два дня живой работы — и вы получите инструменты, которые большинство руководителей не используют просто потому, что не знают о них. На семинаре разберём: — Как конфликты в команде превращаются в точки роста — Структурный анализ: почему одни конфликты разрушают, а другие развивают — Руководитель как медиатор: конкретная модель действий — Авторскую концепцию Лайендекера — ту самую, которую он применяет в немецких корпорациях 📍 Очно в Екатеринбурге или онлайн из любой точки мира 🌐 Семинар на немецком с синхронным переводом на русский Для кого: предприниматели, HR-директора, руководители отделов, коучи, медиаторы, бизнес-консультанты 👉 Регистрация и оплата по цене до повышения — jfpsy.ru/mediation Или напишите нам в WhatsApp: +7 963 270-64-44 Конфликт как актив для роста: управление через медиацию http://jfpsy.ru/mediation I

Как расширить практику в сторону корпоративных клиентов? Корпоративные клиенты — это другой масштаб задач и другой уровень дохода. Но войти в эту нишу без «весомого» методологического багажа сложно. Корпорации покупают не личность — они покупают систему и доказанный результат. Что помогает: 1 — Авторская методология с историей Не «я работаю с конфликтами», а «я использую модель AL-Institut, разработанную за 30 лет практики в Европе» 2 — Язык бизнеса, а не психологии Организациям важна эффективность, а не благополучие. Говорите о KPI, потерях, скорости решений. 3 — Системный подход Корпорации не хотят точечных вмешательств. Им нужна методология, которую можно масштабировать внутри. Тренинг Алоиса Лайендекера даёт именно это — систему, которую можно передавать корпоративным клиентам как управленческий инструмент. 23–24 мая. Очно. Сделай шаг уже сегодня на сайте: jfpsy.ru/mediation 📱Если важно разобраться подробнее: Телеграм/Max +7 963 270-64-44

«Опыт есть. Результаты есть. Документов — нет.» Вы работаете с людьми уже несколько лет. Видите изменения. Клиенты возвращаются. Рекомендуют вас другим. Но как только заходит разговор о серьёзном запросе — корпоративном клиенте, дорогой консультации, сотрудничестве с психологическим центром — всё упирается в один вопрос: «А у вас есть диплом?» И вот здесь — стена. Потому что опыт у вас есть. Интуиция есть. Практика — настоящая. А официального документа нет. Программа «Полевая терапия» — это способ изменить это. Получить диплом государственного образца и структурированную методологию под то, что вы уже умеете делать. Не позволяйте отсутствию диплома ограничивать ваш профессиональный рост. Запишитесь на программу «Полевая терапия» — получите диплом государственного образца и выведите практику на новый уровень! Вся информация – по ссылке. Возникли вопросы? Свяжитесь с нами в MAX или Телеграм по номеру +79632706444 jfpsy.ru/field_therapy