Кисляков про бизнес и жизнь

Оценка качества разговоров удаленных продавцов за 1 минуту. Как вам такое?

110 летняя турецкая бабушка делится секретом долголетия:

Лето - время особенное . Хотя , на самом деле , у каждого времени года есть свои плюсы , однако , летом как -то легче (на наш взгляд) перемены укладываются в жизни . И , как бы не трясло снаружи , важно , чтобы было спокойно и стабильно внутри . Временами радостно 😊 Всем добрый день и пусть эта неделя вас вдохновляет , сотрудники и шефы радуют , а мы готовим новый мощный модуль про команду . Будет 🔥🔥 расскажем подобнее позже 😊

Продолжаю набор менеджеров по продажам. Очень много как ни странно появилось мужчин, женщин сильно меньше. В целом рынок остыл, зарплаты снизились, но все равно попадаются волшебные кандидаты. Это интрига такая - а позвоним мне и узнай, что я умею :-)

📢 6–8 мая | Тренинг «Мастер управления» (1 модуль) Если коротко — это не семинар про “управление вообще”. Это про то, как перестать тащить всё на себе, и сделать так, чтобы команда реально работала Что даем • простую и понятную систему управления, которая делает работу прогнозируемой и прозрачной • конкретные алгоритмы, фразы, слова для: — делегирования — постановки задач — планерок — обратной связи сотрудникам • практику на ваших реальных ситуациях (не “в общем”, а под вашу команду) Вы начнете говорить так, что люди станут понимать и выполнять Как проходит 2/3 времени - практика • работа в парах и группах • отработка управленческих диалогов • разбор реальных кейсов • обратная связь от тренеров Это не семинар на 100 человек, где вы просто слушаете. Нет, тут вы практикуете, начинаете говорить и главное действовать по-другому Изменения после тренинга • сотрудники начинают брать ответственность • хаос и “пожары” превращаются в понятный план • задачи перестают теряться и забываться • контроль становится простым и системным • у руководителя появляется время и пространство ‼️ Как понять, надо ли идти на тренинг? Если сейчас комфортно: • делать самому • контролировать вручную • держать всё на себе можно не идти Если хотите: • больше свободы для себя (время на семью, развитие новых направления, путешествия) • масштабировать бизнес и зарабатывать больше • настроить удаленное управление • перестать быть узким местом, где все надо решать и все завязано на вас • перестать повторять по 10 раз, переделывать, работать с "нерадивыми" сотрудниками тогда имеет смысл 📅 6–7–8 мая Тренинг-центр «Виртуоз». Красноярская 24А Группа до 8 человек Напишите в личку / оставьте заявку на сайте www.мастер-управления.рф Проведем экспрес диагностику, обсудим, насколько вам сейчас подходит этот тренинг

“Некому делегировать” - самая частая фраза, которую мы слышим. Разбираем на тренинге "Мастер управления", и почти всегда вскрывается одно - делегировать не умеют Сейчас будет неприятно. Если вам приходится переделывать задачи - это не слабая команда или сотрудник. Это слабая постановка задачи. Как делегируют большинство: 1. “Сделай нормально” • Что значит “нормально”? У каждого своя норма. • Результат: сделал — но “не так”. 2. “Ну ты понял” • Нет, не понял. Просто не уточнил. • Результат: разные ожидания → конфликт. 3. “Как в прошлый раз” • А что именно было важно в прошлый раз? • Результат: копирует не то, что нужно. 4. “Надо срочно сделать” • Срочно — это когда? Через час? Сегодня? • Результат: приоритеты съезжают, сроки плавают. 5. “Посмотри там и разберись” • Где посмотреть? В чём разобраться? Какой результат? • Результат: человек тонет в задаче или делает не то. В итоге, виноват сотрудник, но он сделал ровно то, что понял. На тренинге мы даём жёсткую конструкцию, как ставить задачу так, чтобы её нельзя было понять криво В результате: • снижается количество переделок • появляется контроль без давления • люди начинают справляться Делегирование - это не про слепое доверие. Это про компетенции руководителя эффективно ставить задачи и систему контроля. В следующем посте расскажем, почему ваши планерки не работают