Тренинг-центр Виртуоз

Лето - для кого -то время , когда нет желания думать о переменах , а для кого -то возможность готовить «сани». И для руководителя важно понимать , что если у вас нет времени для развития , то когда -то это закончится тем, что в один день вы проснетесь и поймёте , что так дальше нельзя .. сотрудники опять саботируют , выручка падает, а вы пашете за всех и на зарплату всем, кроме себя .. все же пришло время перемен 🤔 А чтобы зиму встретить во всеоружии , готовиться к ней пора еще вчера 😊 Готовы вы ?

🎢 С дождливым, зато летним понедельником, руководители! 😊🤝 Пусть эта неделя будет лёгкой - особенно для тех, кто только начинает у вас работать. Самый дорогой и до боли популярный способ «адаптации» новичка в малом и среднем бизнесе обычно выглядит так: 💻 «Вот комп, вот стул. Выгребай сам, мы все так начинали». Вроде бы простая фраза. А на деле - спусковой крючок для увольнения ещё до конца испытательного срока. 🎬 На видео - пример , как сделать так, чтобы …? 😎 ❓ Вопрос для самоаудита на эту неделю: Что ждёт новичка в вашей компании - хаос или система? Честный ответ - первый шаг к тому, чтобы пересмотреть свои бизнес-процессы. Потому что умение грамотно вводить человека в должность - это не опция, а конкретный управленческий навык (для малого бизнеса) Такой же как делегирование или планирование. И его можно измерить, настроить и прокачать. 👀 Если узнали себя в видео - не ругайте себя. Это лечится. Позже расскажем, как именно. А пока посмотрите видео и выберите свою реальность: Где вы сейчас? Жмите реакцию: 🦾 — пока «выгребай сам», но чую, пора что-то менять 🤝 — у нас выстроенная система, хочу точечно усилить 👀 — я не руководитель, но было больно/классно, напишу в комментах 👇 И обязательно отметьте в комментариях коллегу-руководителя, которому это видео стоит посмотреть. Или отправьте сами знаете кому 😎

Лето - время особенное . Хотя , на самом деле , у каждого времени года есть свои плюсы , однако , летом как -то легче (на наш взгляд) перемены укладываются в жизни . И , как бы не трясло снаружи , важно , чтобы было спокойно и стабильно внутри . Временами радостно 😊 Всем добрый день и пусть эта неделя вас вдохновляет , сотрудники и шефы радуют , а мы готовим новый мощный модуль про команду . Будет 🔥🔥 расскажем подобнее позже 😊

Всем понедельника с важными и принятыми решениями , а самое главное - со сделанным первым шагом в эту сторону 🤝

📢 6–8 мая | Тренинг «Мастер управления» (1 модуль) Если коротко — это не семинар про “управление вообще”. Это про то, как перестать тащить всё на себе, и сделать так, чтобы команда реально работала Что даем • простую и понятную систему управления, которая делает работу прогнозируемой и прозрачной • конкретные алгоритмы, фразы, слова для: — делегирования — постановки задач — планерок — обратной связи сотрудникам • практику на ваших реальных ситуациях (не “в общем”, а под вашу команду) Вы начнете говорить так, что люди станут понимать и выполнять Как проходит 2/3 времени - практика • работа в парах и группах • отработка управленческих диалогов • разбор реальных кейсов • обратная связь от тренеров Это не семинар на 100 человек, где вы просто слушаете. Нет, тут вы практикуете, начинаете говорить и главное действовать по-другому Изменения после тренинга • сотрудники начинают брать ответственность • хаос и “пожары” превращаются в понятный план • задачи перестают теряться и забываться • контроль становится простым и системным • у руководителя появляется время и пространство ‼️ Как понять, надо ли идти на тренинг? Если сейчас комфортно: • делать самому • контролировать вручную • держать всё на себе можно не идти Если хотите: • больше свободы для себя (время на семью, развитие новых направления, путешествия) • масштабировать бизнес и зарабатывать больше • настроить удаленное управление • перестать быть узким местом, где все надо решать и все завязано на вас • перестать повторять по 10 раз, переделывать, работать с "нерадивыми" сотрудниками тогда имеет смысл 📅 6–7–8 мая Тренинг-центр «Виртуоз». Красноярская 24А Группа до 8 человек Напишите в личку / оставьте заявку на сайте www.мастер-управления.рф Проведем экспрес диагностику, обсудим, насколько вам сейчас подходит этот тренинг

Один из важных навыков для современного эффективного руководителя - работа с ИИ . Мы давно начали в этом разбираться и многое уже изучено и применяется . А как у вас с этим ? Делитесь в комментариях 🤝

“Некому делегировать” - самая частая фраза, которую мы слышим. Разбираем на тренинге "Мастер управления", и почти всегда вскрывается одно - делегировать не умеют Сейчас будет неприятно. Если вам приходится переделывать задачи - это не слабая команда или сотрудник. Это слабая постановка задачи. Как делегируют большинство: 1. “Сделай нормально” • Что значит “нормально”? У каждого своя норма. • Результат: сделал — но “не так”. 2. “Ну ты понял” • Нет, не понял. Просто не уточнил. • Результат: разные ожидания → конфликт. 3. “Как в прошлый раз” • А что именно было важно в прошлый раз? • Результат: копирует не то, что нужно. 4. “Надо срочно сделать” • Срочно — это когда? Через час? Сегодня? • Результат: приоритеты съезжают, сроки плавают. 5. “Посмотри там и разберись” • Где посмотреть? В чём разобраться? Какой результат? • Результат: человек тонет в задаче или делает не то. В итоге, виноват сотрудник, но он сделал ровно то, что понял. На тренинге мы даём жёсткую конструкцию, как ставить задачу так, чтобы её нельзя было понять криво В результате: • снижается количество переделок • появляется контроль без давления • люди начинают справляться Делегирование - это не про слепое доверие. Это про компетенции руководителя эффективно ставить задачи и систему контроля. В следующем посте расскажем, почему ваши планерки не работают

Сейчас у нас идёт 1 модуль курса «Мастер управления». Офлайн. Группа 8 человек. Разные бизнесы. Разный масштаб. Но каждый поток начинается одинаково. Мы даём участникам анкету перед стартом. И вот что там пишут: • “Некому делегировать” • “Приходится переделывать” • “Планерки есть, но без результата” • “Сотрудники не берут ответственность” • “Хочу выйти из операционки” Обратите внимание. Это пишут не новички. Это руководители с командами 10–50+ человек. Сегодня у нас первый день — работаем с мышлением и базой управления. И уже на этом этапе становится понятно: 👉 проблема не в людях 👉 проблема в руководителе, и в системе управления Покажем в следующих постах, где именно всё ломается. ❗️Если узнали себя — не игнорируйте это.

Как сохранить стандарты обслуживания в компании На прошлой неделе, летали в командировку на завод минеральных удобрений НЗМУ - первый в России завод, который будет производить метанол Так вот, получилось так, что в обе стороны, нас сопровождала одна и та же командой борт-проводников. Мое место было близко, и я наблюдал за работой команды. Каждый раз, когда надо было сделать сообщение, девушка брала методичку и зачитывала слово в слово. Зачем? Ведь она наверняка знает это наизусть. Так сохраняется единый стандарт, и можно быть уверенным что информация не исказится со временем. А теперь давайте переложим на бизнес. Вспомните тот момент, когда вы придумали процесс или стандарт и он не прижился? Понимаете по чему?

Весна - время возвращаться и время внедрять что - то новое 🆕 Именно внедрять , потому как на практике мы сталкиваемся с тем , что копится очень много знаний , а в практику они не заходят . И это, как с водой . Когда вода проточная , она свежая и несет пользу . А если вода стоит , то со временем закисает и портится ) Так что ловите , один из базовых и самых простых способов в тайм - менеджменте и делайте свою весну легкой и более позитивной 😊🤝

Всем привет и с завершением рабочей недели! 🤗 У нас в тренинг-центре «Виртуоз» неделя выдалась очень плотной и живой. 1. Провели открытый тренинг по продажам для тех, кто работает в B2B и опте. Много практики, вопросов, обсуждений и реальных ситуаций из работы. Такой формат мы любим больше всего — когда не «по слайдам», а по жизни. 2. Сегодня завершилась стратегическая сессия в рекламном агентстве «Кенгуру». Для команды это важный этап — спокойно разобрали, где сейчас находимся и куда идём в этом году. 3. Параллельно навели порядок в информации о нашем тренинг-центре: собрали, структурировали, оформили. Если будет возможность — посмотрите, нам правда важно ваше мнение со стороны. Ну и, как обычно, было много встреч и переговоров. Вообще работа с людьми и клиентами - пожалуй самая важная работа в жизни, ибо суть наша - служить людям Отзывы о нашей работе А как у вас прошла неделя?