Максим, нужно охлаждение!

Солнце может охлаждать. Не фигурально, а буквально: чем ярче светит, тем больше холода вы получаете. Звучит как бред, ведь солнце греет. Показываю цепочку. Первое звено. Солнечный коллектор: зеркало в форме параболы, в фокусе которой лежит труба, покрашенная в чёрный. Вода заходит в неё с температурой 70 градусов, выходит с 95. Электричества на нагрев не потрачено ни киловатта. Второе звено. Эта горячая вода идёт в абсорбционную холодильную машину. Для АБХМ тепло это топливо: она делает холод не из электричества, а из горячей воды. На выходе получаем ледяную воду 7 градусов. Третье звено, ради которого всё затевалось. В Абу-Даби есть стадион с натуральным газоном. Солнце траву просто выжигает, поливом эту проблему не решить. Под газоном уложили змеевик, как у нас укладывают тёплый пол. Только пол получился холодный: подача 7 градусов, обратка 12. Температура земли держится около 20 градусов, трава растёт и не выгорает. Получился замкнутый круг: солнце, которое сжигало газон, теперь его же и охлаждает. Причём чем оно активнее, тем больше холода в системе. Такие машины мы поставляем и обслуживаем в России. Оборудование Thermax, индийского производства, мы его дистрибьютор. Перешлите тому, кто проектирует объекты в жарком климате: спорткомплексы, теплицы, промплощадки на юге. А где бы вы применили такую схему? Пишите варианты, самые неожиданные разберу отдельно.

На площадке есть только газ, а нужны электричество, тепло и холод. Показываю схему, которая закрывает все три потребности из одного топлива. Называется тригенерация. Генерация это производство, три это три источника. Как работает. Газ подаётся в газопоршневую установку. Она вырабатывает электричество, и это примерно половина полезной мощности. Вторая половина уходит в горячую воду с параметрами 95/70 градусов. Вот эта вторая половина и есть весь смысл. При обычной схеме она улетает в атмосферу через градирню или радиаторы: вы платите за газ и половину результата выбрасываете. Зимой горячая вода идёт на отопление объекта: теплица, бизнес-центр, отель, производственный корпус. Летом та же вода идёт в абсорбционную холодильную машину. Для неё тепло служит топливом, и на выходе получается вода 7 градусов на кондиционирование или на технологию. Теперь цифры, ради которых всё затевается. Мы считали такую схему на дата-центр 5000 кВт холода. Свой киловатт-час обходится в 3,45 рубля против 7,5 по тарифу. КПД по топливу доходит до 85 процентов, потому что не выбрасывается ничего. Экономия по объекту около 199 миллионов рублей в год, окупаемость три года, внутренняя норма доходности 32 процента. Но главный выигрыш обычно не в этом. Схема снимает вопрос лимита электрической мощности: подключение стоит около 47 тысяч рублей за киловатт, и объект, которому сеть не даёт мощность, вообще не начинается. Честно про минусы, потому что схема подходит не всем. Нужен лимит по газу, и его тоже дают не везде. Капитальные затраты выше классической схемы в разы. Сервисных контрактов будет два, а не один: газопоршневую установку обслуживают по моточасам отдельно. За рубежом так уже строят дата-центры, но пока это растущее решение, а не общая практика: большинство площадок в мире по-прежнему на чиллерах и свободном охлаждении. У нас направление только разворачивается, и именно поэтому сейчас его считать выгоднее всего. Мы поставили больше пятидесяти проектов с абсорбционными машинами Thermax, и тригенерация одно из направлений. Перешлите главному энергетику или тому, кто считает подключение мощностей на новом объекте. А у вас на площадке что пропадает впустую: тепло, пар, выхлоп? Напишите, прикину, во что это можно превратить. Расчёт под ваш объект: @nct_admin

Мне 44 года, трое детей и бизнес с оборотом на 2 миллиарда. Регулярно спрашивают: как ты от всего этого не сходишь с ума? Отвечаю честно: я пользуюсь чужим правилом. Его придумали буддийские мудрецы задолго до нас. Правило одно на все случаи жизни. Спрашиваешь: сколько мне нужно работать? Ответ: столько, чтобы не затуманивалось сознание. Сколько есть? Столько, чтобы не затуманивалось сознание. Сколько спать, сколько отдыхать, сколько зарабатывать? Ответ тот же самый. Как это выглядит в рабочий день. Семь вечера, встаю из-за компьютера, чувствую, что голова плывёт и решения даются с трудом. Вот это перебор. Не «сегодня хорошо потрудился», а именно перебор, после которого следующий час работы уходит в минус. То же со спортом: занимаюсь не ради цифр в приложении, а чтобы голова была ясная. И с деньгами: зарабатывать столько, чтобы не мутнело сознание, а не столько, сколько получится. Чем это правило удобнее любых систем продуктивности. В нём нечего считать. Не надо мерить часы, калории, шаги и глубину сна. Есть один вопрос и честный ответ себе. Всё. Сложность ровно одна: ответ надо давать честно. Затуманенное сознание очень убедительно объясняет, почему надо поработать ещё два часа. Перешлите тому, кто в вашей команде сидит до ночи и гордится этим. А вы по какому признаку понимаете, что пора остановиться? Или доводите до состояния, когда уже не соображаете?

Друзья! Вчера прошел градирник на тему ЦОДов. 102 человека - не шутки. Решили на вебинаре что здорово было бы встретиться в живую, поэтому приглашаю всех желающих на бизнес-экскурсию на наш завод, где мы посмотрим как делают градирни, чиллеры, автоматику, а потом в комфортной обстановке (в ресторане ;) ) обсудим ваши проекты. Мест мало, поэтому поторопитесь ;) https://forms.yandex.ru/cloud/6a70854095add50c8ddb62e7

Обычный цех, где мы ставим холод, отдаёт с квадратного метра 3-5 киловатт тепла. Стойка в дата-центре на том же квадрате выдаёт 30, 40, а под серверы для ИИ и все 100. Другая физика. И деньги другие. Пару раз приходили: «Вы же чиллеры делаете, поставьте на ЦОД такой же, как на пищёвку». Так не работает. Я сам долго думал, что ЦОД это просто ещё один заказчик. Ошибался. Это отдельная дисциплина, и вот почему. Первое: там нельзя останавливаться. На заводе холод встал на полчаса, обидно, но производство переживёт. В серверной те же полчаса это температура под 40 и железо, которое сыпется, плюс простой сервиса, где минута стоит как месяц работы моего цеха. Поэтому всё дублируется: схемы N+1, 2N, машины подхватывают друг друга без паузы, температура держится круглые сутки. Проектировать такое сложнее. И дороже, да. Второе: деньги там считают через PUE, коэффициент энергоэффективности (сколько энергии объект тратит сверх той, что реально ушла на серверы). Чем ближе к единице, тем меньше света съедает охлаждение. Посчитайте сами: ЦОД с ИТ-нагрузкой 10 МВт, разница между PUE 1,6 и 1,3 это лишние 3 МВт круглосуточно. За год 26 млн киловатт-часов, то есть под 170 млн рублей. Поэтому заказчик и готов платить за инженерию, а не только за железо в контейнере. Третье: наш климат наконец-то работает на нас. Полгода на улице холоднее, чем в серверной, грех не пользоваться. Фрикулинг, охлаждение наружным воздухом, даёт гонять компрессоры не 12 месяцев, а месяца четыре. Остальное время холод берём по сути с улицы через градирню. Питерскую зиму все ругают, а для дата-центра это бесплатный холод и минус десятки процентов со счёта. Отдельный рынок он потому, что тут сходятся три редко живущие вместе вещи: запредельная плотность тепла, требование не падать никогда и гонка за каждый процент PUE. Кто умеет это считать и собирать, тот и забирает объекты. Импорт из ниши ушёл, стройка ЦОД в стране разгоняется, и меня это заводит. Есть где нашим инженерам показать себя. Перешлите тому, кто строит или эксплуатирует ЦОД: цифру по PUE он посчитает на своём объекте за две минуты. А у вас уже считают PUE или охлаждают по старинке, «лишь бы дуло»? Нужен разбор под свою площадку, пишите на @nct_admin.

Максим, нужно охлаждение! pinned «6 августа в 11:00 по Москве проведу вебинар про то как сократить электропотребление ЦОДа на охлаждение до 50 раз. Поговорим и про фрикулинг, и про мокрые градирни и про тригенерацию и абхм. Регистрация: https://forms.yandex.ru/cloud/6a675d2c493639d967c…»

6 августа в 11:00 по Москве проведу вебинар про то как сократить электропотребление ЦОДа на охлаждение до 50 раз. Поговорим и про фрикулинг, и про мокрые градирни и про тригенерацию и абхм. Регистрация: https://forms.yandex.ru/cloud/6a675d2c493639d967c66cb2/?utm_source=telegram Приходите с вопросами, разберу их в прямом эфире!

Есть штука, которая изменила то, как я планирую свой день. Называется капитализируемое действие. Что это такое. Действие, которое ты делаешь один раз, а пользу оно приносит потом долго или вообще всю жизнь. Как капитал: вложил однажды, дальше получаешь проценты. Простой пример из жизни: сон. Увеличили продолжительность сна на час или два, сделали его стабильным, и вы чувствуете себя здоровее каждый день. Один раз навели порядок, а эффект идёт постоянно. Теперь пример из работы. Вы объяснили сотруднику, что так делать не надо, надо иначе. Хорошо поговорили, он встал и через неделю забыл. Это не капитализируемое действие, вы просто потратили время. А если вы этот разговор расшифровали с помощью ИИ и добавили в регламент или в инструкцию, теперь это работает на вас всегда. Новый сотрудник придёт и сразу получит правило, вам не придётся объяснять заново. Я стараюсь всё, что делаю, делать капитализируемым. Сделать один раз так, чтобы потом всю жизнь получать с этого отдачу. А что для вас капитализируемое действие? Напишите в комментариях.

Отправил котика в мессенджере? Считай, вскипятил чайник. Я не шучу: примерно столько энергии уходит на серверах, чтобы доставить одну картинку. А запрос к нейросети жрёт киловатты. Дата-центры выбрасывают гигантское количество тепла. Обычно его просто сдувают в атмосферу. И вот что придумали в Германии: там теперь запрещено строить дата-центр без утилизации этого бросового тепла. На выходе из серверов вода примерно 30 градусов. Тёплая, но для отопления напрямую не годится. И тут в дело идёт абсорбционный тепловой насос. Смотрите, как красиво считается. Берём 10 мегаватт бросового тепла от дата-центра и 10 мегаватт природного газа. Если просто сжечь газ, получим 10 мегаватт горячей воды. А если пустить и газ, и бросовое тепло через абсорбционный тепловой насос, на выходе получаем 20 мегаватт кипятка. В два раза больше. И этим кипятком можно отапливать целые районы. Похожий проект мы уже реализовали в Беларуси и сейчас прорабатываем такой для дата-центра. В России до законов, как в Германии, пока далеко, но технологию мы уже умеем и понимаем, как она работает. Как считаете: у нас додумаются заставлять дата-центры греть города или так и будем топить улицу? Напишите в комментариях.

Максим, нужно охлаждение! pinned a file

Максим, нужно охлаждение! pinned «6 августа в 11:00 по Москве проведу вебинар про то, что съедает половину счётчика в дата-центрах. Тема: как сократить электропотребление ЦОДа на охлаждение до 50 раз. Смотрите, в чём боль. Охлаждение забирает до 40% всего энергопотребления дата-центра. Почти…»

Как на самом деле охлаждают завод по производству чипсов Lay's. Таких проектов в мире всего два: один в Индии, второй наш, в России. Я лично был на этом заводе. Картошку режут, она едет по конвейеру и ныряет прямо в фрайер, огромную ванну с раскалённым маслом. Когда мокрая картошка попадает в масло, образуется дикое количество пара. В цехе стояло плюс сорок градусов, люди чуть ли не в обморок падали. Мы приехали и говорим: ребята, а давайте заберём ваш пар от жарки. Это же по сути тепло. А у нас есть абсорбционные холодильные машины, для которых тепло служит источником энергии. В обычном холодильнике работает электричество, а в нашей машине холод рождает именно тепло, оно запускает химические реакции, из которых получается холод. И вот что выходит. Мы подаём бросовый пар от жарки картошки в абсорбционную машину, она выдаёт холодную воду 5-7 градусов, и эта вода идёт на кондиционирование того же цеха. То есть тепло от жарки само себя и охлаждает. Теперь на заводе комфортная температура благодаря пару от жарки картофеля. Такое умеем только мы и индийцы. Больше в мире никто ;) Красиво же, когда отход превращается в ресурс? Напишите, что думаете.

Выкладываю документ про охлаждение ЦОДов, как образец того, что будем обсуждать на вебинаре. Оцените глубину проработки =)

6 августа в 11:00 по Москве проведу вебинар про то, что съедает половину счётчика в дата-центрах. Тема: как сократить электропотребление ЦОДа на охлаждение до 50 раз. Смотрите, в чём боль. Охлаждение забирает до 40% всего энергопотребления дата-центра. Почти половина электричества уходит не на вычисления, а на то, чтобы серверам не было жарко. При этом потребление ЦОДов к 2030 году может удвоиться, а сеть расширить негде: в Москве подключения ждут годами. Что разберём: 1. Своя генерация на газе. В электричество уходит только треть, остальное вылетает теплом. Показываю, как это тепло завести в абсорбционную машину и получить из него холод, снизив потребление электричества на холод больше чем на 90%. 2. Когда компрессор вообще не нужен. Где стоит жидкостное охлаждение, холод можно брать у погоды: зимой закрытая градирня, летом драйкулер с адиабатикой. 3. Схемы, цифры и реальные проекты. У нас за плечами 120 проектов на абсорбционных машинах, делаем чиллеры с фрикулингом и закрытые градирни для дата-центров. Такие градирни в России производим только мы. Это разговор не про экологию, а про деньги. Каждый киловатт, снятый с охлаждения, уходит под вычисления. Когда сеть в дефиците, это прямая выручка. Будет полезно главным инженерам, энергетикам, проектировщикам и всем, кто строит или модернизирует ЦОД. Регистрация: https://forms.yandex.ru/cloud/6a675d2c493639d967c66cb2/?utm_source=telegram Приходите с вопросами, разберу их в прямом эфире.

Дата-центрам больше не нужен чиллер. Звучит странно, но это уже так работает. Как охлаждают серверы обычно у нас: ставят холодильную машину, гонят холодную воду на прецизионные кондиционеры, а те охлаждают воздух в серверном зале. Классика. А как делает Америка, и как уже начал делать Яндекс: жидкостное охлаждение прямо на чип. На процессор, где идут все вычисления, приклеивают металлическую пластину с каналами, и через неё течёт специальная жидкость. Из сервера торчат трубочки, всё под отрицательным давлением: если случится утечка, жидкость всасывается внутрь, а не льётся на плату. И вот тут самое интересное. Чиллер становится не нужен. Последние чипы Nvidia спокойно работают, когда на вход подаётся вода 45 градусов, а на выходе 50. Такую тёплую воду не надо морозить холодильной машиной. Достаточно закрытой градирни. Такие закрытые градирни мы производим в России, и по сути мы единственные, кто это делает. Раньше их ставили на нефтеперерабатывающих заводах, а теперь они идут в дата-центры. Мы уже реализуем такие проекты. А некоторые до сих пор строят ЦОД на воздушном охлаждении. Ребят, так уже не делают. Жидкостное охлаждение это наш путь. Как считаете: воздух в дата-центрах уже отжил своё? Напишите в комментариях.

Сейчас модно говорить: руководитель должен выйти из операционки. Я всегда отвечаю одно: чтобы из неё выйти, ты сначала в неё зайди. Пойми, как реально устроены твои процессы. Есть такое понятие гемба, это место, где создаётся ценность. У тебя цветочный магазин? Поработай в нём хотя бы час, посмотри, что там правда происходит. У тебя завод? Прийди, сядь на стульчик и просто понаблюдай. Я так и сделал. И знаете, что выяснил? Некоторые слесари проходят по десять километров в день по всему заводу. Вместо того чтобы крутить гайки и делать полезное, человек ходит за деталью, потому что его куда-то послали. Это чистые потери, которые не видно из кабинета. Кстати, тут здорово помогает искусственный интеллект. Описываешь ему, как всё устроено, а он подсвечивает: тут ошибка, тут ошибка и вот тут. Возвращаешься и чинишь. Сначала идеально отлаживаешь процессы, и только потом берёшься за стратегию. Заниматься стратегией, когда процессы идут по бороде, это просто преступление. Не выходи из операционки. Как у Бродского: не выходи из комнаты. А вы что думаете на эту тему? Из операционки надо выходить или в неё возвращаться? Напишите в комментариях.

Ищу маркетолога, который прорекламирует не курсы по йоге и не доставку роллов, а подписание контракта на полмиллиарда. Звучит странно, знаю. Сейчас объясню. Мы делаем чиллеры и градирни, промышленный холод. Казалось бы, где мы, а где сторис и рилсы. И вот тут наша фишка. В нашем B2B по маркетингу нам почти не на кого равняться. Какой ещё директор завода холодильного оборудования ведёт канал и снимает видео из цеха? Я таких не знаю. Мы уже в топе, и это не хвастовство, а скорее грустная правда про отрасль. Но одна вещь меня бесит. Заявки мы во многом покупаем через Яндекс.Директ. Дорого, и это аренда: перестал платить за клик, поток высох. Я хочу по-другому. Хочу, чтобы клиент приходил сам, потому что прочитал статью, посмотрел видео и увидел, что мы шарим. Чтобы лиды шли на контент, а не на кошелёк. Мне нужен не «запускальщик рекламы», а стратег. Человек, который знает наш рынок и конкурентов лучше меня. Который горит, любит продукт (да, градирню можно искренне любить, я проверял) и везде видит возможность, а не повод понылить. И работает с ИИ по-взрослому: собирает агентов и навыки под задачи, а не просто просит чат-бота написать пост. Из какой ты отрасли, мне почти всё равно. Хоть из IT, хоть из диджитал-агентства, даже интереснее. Возьмёшь самые свежие методы из индустрий, которые впереди планеты всей, и перенесёшь на суровую промышленную почву. Одно условие твёрдое: управленческий опыт. Команду ты уже водил. Что даю взамен. Я тот самый отчаянный собственник, который готов дать развернуться. У тебя появится строка в резюме, которой почти ни у кого нет: контентом и рилсами продвинул не онлайн-курс, а промышленный контракт на сотни миллионов. Наладишь систему, соберёшь команду и примерно за год вырастешь в директора по маркетингу, войдёшь в топ. Работа в Питере. Если ты тот самый человек-пчела, которому тесно продавать очередную ерунду и хочется настоящего вызова, откликайся на HeadHunter. https://spb.hh.ru/vacancy/135455585?advice=true&hhtmFrom=vacancy_edit

Недавно разговаривал со своим топ-менеджером. Она говорит: хочу работать так, чтобы после шести вечера забыть про работу. По выходным не думать, с утра не думать. Я ответил честно: это нормальная позиция для линейного руководителя. Отработал смену, закрыл ноутбук, живёшь свою жизнь. Вопросов ноль. Но топ-менеджер это другая история. Его от обычного руководителя отличает одна вещь: предпринимательское мышление. Он не собственник, но обязан относиться к компании как к своей. Думать о ней, как думал бы владелец. Если этого нет, человек может быть прекрасным. Классный сотрудник, отличный отец, друг, рыбак. Но не топ-менеджер. Требования к этим людям очень высокие, и это честно: именно поэтому их доход можно привязывать к проценту от прибыли. А пока топ после шести забыл про работу, такая конструкция не летит. У меня во всяком случае не летит. Может, у вас летит? Как считаете: топ-менеджер обязан мыслить как собственник или это перебор? Напишите в комментариях.

Меня часто спрашивают, как я работаю с искусственным интеллектом. Рассказываю, как всё устроено у меня. Работаю в Claude Code, подписка 200 долларов в месяц. По сути это мой постоянный компаньон, почти всё, что я делаю, делаю вместе с ним. Я подключил его к телеграму и создал несколько ботов. Отдельный бот на продажи, отдельный на продукт, на найм, на здоровье, на личные дела. На каждую большую тему свой бот, у которого прописаны правила: чем он занимается и как работает. А над ними есть старший бот, оркестратор. Он командует остальными. Ставлю задачу, например разобрать слабые стороны одного из наших продуктов, и оркестратор сам решает: подключаю бота-маркетолога, бота продакт-менеджера и бота по продажам, они втроём отрабатывают, а мне приходит один сводный ответ. То есть я общаюсь с одним ботом, а он уже дёргает всех остальных. Ещё у меня есть своя CRM для ботов. Это канбан-доска, где висят карточки с повторяющимися задачами. Например, раз в месяц делать обзор законодательства. Бот каждый день заглядывает на доску, видит «пора делать обзор» и делает сам, без напоминаний. По ощущениям, на подготовке документов, регламентов и брошюр я стал работать раз в 3-5 быстрее, чем раньше. А вы уже используете искусственный интеллект в работе? Расскажите, для чего именно.