Кулиш Антон эксперт по цифровизации производства и AI🧩

Рейтинг верхового суда РФ упал до 1,2. @bloombusiness

О ДЕТСКИХ ТРАВМАХ И (СОПУТСТВУЮЩЕМ ИМ?) УСПЕХЕ Посмотрел намедни нашумевшее кино "Майкл", в котором не только раскрывается ранний творческий путь Майкла Джексона, но и тщательно обходятся все скандальные моменты его биографии отдельно выводится линия его взаимоотношений с отцом. Для тех кто не в курсе - одним из столпов успеха группы Jackson 5 и, как следствие, самого Майкла Джексона, являлась крайняя требовательность их отца Джозефа, который, по сути, отнял у детей детство, так как все свободное время они репетировали и оттачивали номера, а за любые нарушения дисциплины следовали наказания, вплоть до физического насилия. И у меня опять возник вопрос о том, насколько оправдана жесткость в воспитании и чрезмерная требовательность. Здесь хочется вспомнить и другой фильм, "Одержимость", где за высокими достижениями стояли жестокость, требовательность и абьюз. Есть мнение, что за каждым большим успехом стоит большая травма. Я и сам это часто вижу - многие предприниматели и управленцы в детстве проходят через различные испытания, которые как будто делают их сильнее. И, как следствие, многие стараются каким-то образом передать это детям, мол, без сложностей не закалится характер и дисциплина. В науке это называется ACE (Adverse Childhood Experience, или НДО - неблагоприятный/травматический детский опыт). Пишут о нем с двух сторон: медицинской (в основном, с точки зрения неблагоприятных последствий) и бизнесовой (с точки зрения успеха и положительных результатов). На очень больших выборках однозначно подтверждено, что травматический опыт в детстве увеличивает риски суицида, депрессии, алкоголизма, наркомании, онкологии и сердечных и психических заболеваний (например). А вот с точки зрения "успеха" не все так однозначно. Исследование более 500 предпринимателей показало, что на успех влияет лишь умеренная травма (3 травматичных эпизода из 14 возможных), и при увеличении травматичности вероятность успеха снижается. Три четверти успешных предпринимателей имели менее 3 неблагополучных эпизодов, что говорит о том, что примеры, когда лютая жесть приводит к успеху - скорее, исключение из правил. Также было выяснено, что травматичность в детстве никак не связана с будущими доходами. Наконец, играет роль даже не количество травматичных событий, а наличие так называемых защитных факторов - например, присутствие хотя бы одного надёжного взрослого или сообщества. Это объясняет, почему один человек станет успешным предпринимателем, а другой скатится в зависимости. Получается, что если у человека травматичное детство, то вероятность получить проблемы с психикой и здоровьем гораздо выше, чем вероятность преуспеть в жизни, как Майкл Джексон (хотя там и с психикой вопросов было, хоть отбавляй). А популярный миф о том, что травма движет успехом, не выдержал эмпирической проверки. Так что в очередной раз призываю детей не травмировать, а любить, защищать, создавать для них посильные вызовы и выступать надёжной базой. На успех это не обязательно повлияет (впрочем, как и наличие травмы), а вот от психологических проблем, скорее всего, избавит.

Интересная тема (О ДЕТСКИХ ТРАВМАХ И (СОПУТСТВУЮЩЕМ ИМ?) УСПЕХЕ), много ходит слухов, а вот про полноценное исследование первый раз прочитал

❗️Завтра! Лекторий по цифровизации и ERP и фуршет в ДКС Спикеры: 🎤Антон Кулиш («Группа Цифровизация Производства») 🎤 Алексей Вуймин (ДКС) 🎤 Гайсин Ринат (PROMPOWER) Темы: ✔️ Как ERP влияет на прозрачность и эффективность ✔️ Риски внедрения и как их избежать ✔️ Интегратор vs своя команда: что выбрать? ✔️ Реальные кейсы российских ERP ✔️ Роботизация производства: кейсы с коботами Программа: 16:00 – сбор, нетворкинг 17:00–18:45 – выступления, кейсы 18:45–19:30 – фуршет, консультации Регистрация: https://cifp-pr.timepad.ru/event/3819338/ 26 марта, 16:00–20:00 📍Москва, Ленинградский пр-т, 15с19 (Инженерный амфитеатр ДКС) (точка на карте для навигатора: https://yandex.ru/maps?whatshere%5Bpoint%5D=37.57041080763473%2C55.779813162374815&whatshere%5Bzoom%5D=16.0&ll=37.57041080745346%2C55.77981316166076&z=16.0&si=mt8p354mpg68777r8ywtxcu83) До встречи! 🚀

Настраиваем MES в 1С:ERP на этапе Моделирование для завода.

Зумеры. Как с ними работать? Мой опыт приема на работу зумеров был довольно странный. Договорились на собеседование, а человек не пришел и не предупредил, да и не ответил в дальшейшем. Пара человек уволилась одним днем и не забрала трудовую книжку. После этого я просто перестал их приглашать на работу в принципе. Почему они себя так странно ведут? Поделитесь своим опытом работы с зумерами. В видео попытка объяснить такое поведение. P.s. к криптосообществу не имею отношения, это реклама незнакомого мне блогера. https://youtu.be/GCBvmNUbKUk?si=gFLPbQWacHL5M5N0

Channel name was changed to «Кулиш Антон эксперт по цифровизации производства и AI🧩»

Channel name was changed to «Кулиш Антон эксперт по цифровизации производства»

Кто я и зачем вам это знать Я — человек, который спокойно меняет SAP, Oracle и Axapta на 1С и при этом не предлагает «потерпеть пару лет». Я представляю группу по цифровизации производства, которая делает сложные ERP-проекты на производственных предприятиях — и доводит их до результата, а не до бесконечного ТЗ версии 14.3. Если коротко: 👉 Мы превращаем хаос в управляемую систему, где цифры совпадают с реальностью, себестоимость считается честно, а директор видит бизнес целиком — без Excel-магии и «примерно так». Чем мы реально занимаемся (а не пишем в презентациях) Импортозамещение SAP / Oracle / Axapta на 1С:ERP и 1С:ERP.УХ Комплексная автоматизация холдингов и производственных контуров Реальный (а не «методический») расчет себестоимости сложного производства Управленческий, финансовый и бухгалтерский консалтинг Цифровизация производства: — LLM-модели — компьютерное зрение — контроль качества — автоматизация склада и оперативного учета — роботизация Мы работаем по всей России и СНГ, в гибридном формате, строго в B2B, с проектами стоимостью от 5 до 500 млн рублей — там, где ошибка стоит дорого. Для кого я работаю Для тех, кто принимает решения и устал от сказок: генеральных директоров финансовых директоров ИТ-директоров производственных компаний и торговых сетей с оборотом от 1 млрд рублей в год. Если вам важно: чтобы себестоимость не “плясала”, управленческий учет совпадал с регламентированным, а ERP была инструментом управления, а не памятником бюджету, — нам точно есть о чём поговорить. В чём мой подход (и почему он работает) Я не продаю «1С». Я продаю управляемость бизнеса. Мой принцип простой: Если систему невозможно объяснить директору за 15 минут — она спроектирована неправильно. Поэтому: сначала разбираемся в бизнесе, потом — в цифрах, и только потом — в кнопках. Неочевидные преимущества работы со мной 🔹 Я говорю на языке директоров, а не только разработчиков и методологов. 🔹 Не романтизирую автоматизацию — сразу показываю, где будет больно и сколько это стоит. 🔹 Умею работать с сопротивлением внутри компании (а оно всегда есть). 🔹 Проекты не “зависают”, потому что мы управляем ожиданиями, сроками и реальностью. 🔹 Комбинирую ERP, ИИ и производство, а не внедряю их по отдельности «для галочки». 🔹 Если что-то не нужно автоматизировать — я так и скажу. Это экономит миллионы. Немного философии напоследок Импортозамещение — это не про «заменить одно ПО на другое». Это про пересборку логики управления бизнесом. ERP — это не IT-проект. Это проект про власть над цифрами. Если вам близок такой подход — дальше будет ещё интереснее. В следующих постах я буду честно писать: почему ERP-проекты проваливаются, где в 1С прячется реальная прибыль, как ИИ и компьютерное зрение уже сегодня работают на заводах, и почему «дешёвая автоматизация» — самая дорогая ошибка. Продолжение следует 😉

Channel photo updated

Кулиш Антон эксперт по цифровизации производства и AI🧩 pinned Deleted message

Кулиш Антон эксперт по цифровизации производства и AI🧩 pinned Deleted message

Channel created