Цифровизация Производства. Реальный опыт Интегратора

Открываем бесплатный доступ к вебинару Автоматизация документооборота. Как перестать терять документы и начать управлять процессами Знакомо? 🔹Договор согласовывается неделями, а потом его никто не может найти 🔹Несете финансовые потери из-за просроченных счетов или штрафов 🔹Удаленные сотрудники выпадают из процессов 🔹Риски потери документов при уходе сотрудника Хотите узнать ✅Как на 40% ускорить согласование документов? ✅ Как сократить объем пересылаемых данных в 3 раза? ✅ Как систематизировать документы в архиве по всем правилам законодательства? ✅ Как управлять подчиненными при помощи системы Заявок и контролировать исполнение? Смотрите наш вебинар Демонстрация базы 1С: Документооборот. Как настроить 1С:Документооборот — Учет задач — Быстрое создание документов по шаблонам — Маршруты согласования документов — Функции календаря и мероприятия — Корпоративная почта в 1С: Документообороте 00:00 - О чем вебинар 02:35 - План вебинара 04:44 - Частые проблемы с документооборотом 08:44 - О спикерах 09:26 - О компании 11:30 - Экономический эффект для компании от автоматизации документооборота 19:30 - Маршрут согласования документов 48:30 - Как проходит проект автоматизации документооборота 52:52 - Кейсы 55:36 - Расписание вебинаров #вебинар #документооборот Как обычно на rutube и youtube https://rutube.ru/video/acfe3ae78719fcad3a7314b20dd38f3b/ https://youtu.be/EZINAOqB9rk

СберERP: очередной дорогой эксперимент или угроза для 1С? Сбер анонсировал свою ERP на 2027 год. На первый взгляд — громко: AI-native, low-code, GigaChat. Но давайте трезво. Что говорит история других попыток? 1. «Северсталь» + «Сибур» (бюджет под $1 млрд). Свернули через год. Мордашов признал: «оказалось дороже и сложнее, чем брать готовое». 2. «Рольф». Построили мощную команду разработки. После смены топ-менеджмента проект заглох, команду распустили. Почему так вышло? ERP — это не про код. Это про тысячи бизнес-процессов, учётных политик, отраслевых нюансов. SAP и 1С выстраивали экосистему партнёров и доработок десятилетиями. Основные риски Сбера: 🔸 Сложность кастомизации. Low-code хорош для типовых задач. Но попробуйте на нём сделать расчёт себестоимости для металлургии или сложное налоговое планирование. 🔸 Конфликт интересов. Сбер — одновременно вендор, банк и потенциальный партнёр. Захотят ли крупные заводы отдавать ему свои управленческие данные? 🔸 Команда и компетенции. У Сбера сильные IT-специалисты, но опыт внедрения сложных ERP на сотнях предприятий — это другая история. У 1С и SAP она измеряется тысячами проектов. 🔸 Стоимость владения. Анонсирована платформа «под ключ». Но доработки, интеграции, поддержка — скорее всего, будут стоить не меньше, чем у 1С. А эффекта от масштаба (миллионов клиентов) у Сбера нет. Почему 1С пока вне конкуренции У заказчика есть выбор: тысячи готовых конфигураций, отраслевые решения, огромное сообщество франчей. Да, не AI-native. Но работающее, предсказуемое и дешёвое. Мой прогноз SberERP пополнит список «громких, но нишевых» проектов. Закроет потребности дочек Сбера и 2-3 крупных лояльных заказчиков. Но стать массовым явлением, как 1С, — вряд ли. ERP-рынок не любит красивых презентаций, он любит, чтобы «просто работало». Пруфы в первом комментарии --- Что думаете? Есть у Сбера реальный шанс или это очередной «цифровой ледокол», который застрянет во льдах?

Завтра в 11:00 на нашем канале в youtube состоится премьера записи самого востребованного вебинара "Типовые возможности 1СERP для автоматизации сложного производства", смотрите, подписывайтесь. Каждые 2 недели будем публиковать новый вебинар: https://youtu.be/Io3PYz6OPZs?si=ybs0D14q4bLzmUid

У российских корпораций опять не получается с ERP. ▶️ Рос­сий­ский ав­то­дилер "Рольф" в 2023 году громко заявлял о планах создать специализированную ERP-систему для рынка продажи и обслуживания автомобилей, и даже поручил начать разработку ИТ-"дочке" - ООО "Рольф Тех". Но теперь, как сообщается, ИТ-ко­ман­да из нес­коль­ких со­тен человек распущена, а проект свернут. Команда начала рассыпаться после ухода из проекта директора департамента мобильных технологий и цифровой трансформации Дениса Левченко. Как пишет Comnews, по требованию топ-менеджмента в ИТ-подразделении появилась HR-директор Ольга Балицкая - "без опыта в разработке, но с задачей ускорить внедрение собственного продукта". 🔽 При этом в "Рольфе" уверяют, что разработка не остановлена, а трансформировалась. Инвестиции в развитие технологических решений продолжаются и ключевым элементом в этой стратегии является разработанная в компании платформа "Флора". До конца года её планируют масштабировать на все подразделения компании. У кого еще не вышло с собственной ERP? ▶️ "Сибур" и "Северсталь" пару лет назад тоже обещали создать собственную замену SAP, но проект был поставлен на паузу уже через год из-за финансовых трудностей. Теперь компании присматриваются к китайским ERP-системам, одновременно утверждая, что ориентируются на отечественные разработки. ™️ МашТех в Telegram | в MAX

После получения КП на внедрение 1С:ERP некоторые промышленные предприятия решают разработать "свою ERP систему". Но на деле оказывается что эта задача сложнее чем построить машиностроительный завод. Если Вы хотите результат в ближайший год, лучше не изобретать велосипед, а использовать отличные решения от 1С и адаптировать под себя. А мы Вам в этом поможем. Хотите обсудить задачу по автоматизации с экспертом? Пишите https://t.me/KulishAnton, договоримся на онлайн встречу.

❗️Завтра! Лекторий по цифровизации и ERP и фуршет в ДКС Спикеры: 🎤Антон Кулиш («Группа Цифровизация Производства») 🎤 Алексей Вуймин (ДКС) 🎤 Гайсин Ринат (PROMPOWER) Темы: ✔️ Как ERP влияет на прозрачность и эффективность ✔️ Риски внедрения и как их избежать ✔️ Интегратор vs своя команда: что выбрать? ✔️ Реальные кейсы российских ERP ✔️ Роботизация производства: кейсы с коботами Программа: 16:00 – сбор, нетворкинг 17:00–18:45 – выступления, кейсы 18:45–19:30 – фуршет, консультации Регистрация: https://cifp-pr.timepad.ru/event/3819338/ 26 марта, 16:00–20:00 📍Москва, Ленинградский пр-т, 15с19 (Инженерный амфитеатр ДКС) (точка на карте для навигатора: https://yandex.ru/maps?whatshere%5Bpoint%5D=37.57041080763473%2C55.779813162374815&whatshere%5Bzoom%5D=16.0&ll=37.57041080745346%2C55.77981316166076&z=16.0&si=mt8p354mpg68777r8ywtxcu83) До встречи! 🚀

Почему у нас нет канала MAX? Потому. Будет ? Скорее всего нет. Что делать? Используем программу из 3-х букв. Пишите в личку @KulishAnton подскажу что делать.

Как заказчику подготовиться к запуску 1С:ERP? Не секрет что количество успешных проектов запуска ERP системы с первого раза - менее 25%. Для этого есть много причин. Как же подготовиться заранее и что нужно сделать заказчику до начала проекта чтобы повысить вероятность успеха? Мы уже более 15 лет занимается запуском ERP на корпоративном рынке и видели много проектов успешных и не очень. Делимся нашим опытом! Хотите проведем бесплатный аудит готовности Вашей компании к запуску ERP за 1 день? Пишите @KulishAnton Ссылка на вебинар #1С:ERP #ЦифровизацияПроизводства #автмоатизация Производства #Цифровизация Производства

✉️Конкурс от Минэконом развития на получение субсидии на цифровизацию и импортозамещение ПО промышленных предприятий будет объявлен 16 марта, то есть через 2 недели. (только что созванивались уточняли). Окончание приема заявок - 4 апреля. То есть за 2 недели Вам нужно будет подготовить дорожную карту проекта, бизнес план и заполнить другие документы. В рамках реализации проектов автоматизации мы подобные документы делали несколько десятков раз. Мы заинтересованы в получении новых заказчиков поэтому готовы помочь совместно подготовить необходимые документы. Мы понимаем что успеем подготовить не более 10 Дорожных карт и в лучшем случае 10 кратких ТЗ. Поэтому предлагаю подготовиться заранее. Мы готовы взять в работу до 10 компаний. 🦄Какие проекты могут быть: - переход с 1С:УПП на 1С:ERP/ERP.Управление Холдингом/КА; - переход с SAP/Oracle/Axapta на 1С (любое ПО 1С включающее автоматизацию производства); - запуск MES; - Запуск 1С:ERP/ERP.УХ/КА/ТОиР/ДО и др. с нуля в т.ч. с интеграциями с другими системами; - и другие варианты 😎 Курировать подготовку документации будет лично Управляющий Партнер Кулиш Антон. 🎲 ВАЖНО: мы не даем гарантий и не связаны с Министерством, но у нас есть 20 летний опыт реализации проектов запуска решений ERP класса на ПО 1С. Поэтому документацию готовим качественную. Напомню, что максимальный бюджет проекта - 300 млн (из которых у Вас должно быть своих 50%). Максимальный срок проекта - 3 года. 🚀 Для начала напишите на почту или в личку в телеграме. Как называется предприятие, город, что именно производит, по возможности уровень автоматизации (какие ИТ системы уже есть) и мы договоримся об онлайн встрече. 📇 контакты: @KulishAnton, akulish@cifp.ru, +79160078101 (tlg, WA), напишите СМС перед звонком пожалуйста ✏️ Поделитесь данным постом с руководством Вашего завода.

🖥 Приглашаем на экспертную встречу: реальные кейсы внедрения 1C:ERP и фуршет 26 марта Коллеги, приглашаем вас на практико-ориентированную встречу, посвященную реальному внедрению цифровых инструментов на производстве. Мероприятие пройдет 26 марта в Москве (начало в 16:00). Это совместный лекторий Группы «Цифровизация Производства» и компании ДКС — лидера в производстве систем электроснабжения и автоматизации. 🔥 Вас ждет: ✅ Разбор кейсов: что дало внедрение ERP реальным клиентам? ✅ Экономика вопроса: как посчитать эффективность инвестиций, а не просто «верить» в успех. ✅ Ошибки: Антон Кулиш назовет 10 самых частых ошибок при цифровизации. ✅ Нетворкинг: обменяемся визитками и опытом на фуршете. ⏰Детали: 📅 26 марта (вторник) 🕓 Сбор гостей в 16:00 📍 Ленинградский проспект, 15с19 (Инженерный амфитеатр ДКС, https://t.me/amfiteatr_dkc) Площадка современная, технически оснащенная — специально создана для таких мероприятий. Будет комфортно и полезно. 👇 Регистрация обязательна https://cifp-pr.timepad.ru/event/3819338/

🔥Государство готово компенсировать ДО ПОЛОВИНЫ затрат на цифровизацию и импортозамещение ПО Конкурс будет объявлен в конце февраля - начале марта 2026 ! Суть программы: Минпромторг выделяет субсидии на внедрение российских IT-решений (1С:ERP, 1C:ERP.УХ, ТоИР и др,,CAD, CAE, PDM, и др.) на предприятиях обрабатывающей промышленности. Цель - повысить цифровую зрелость и заменить зарубежный софт. 💰 Финансовые условия: - Компенсация до 50% затрат на проект - Максимальная сумма субсидии - 300 млн 💸 на один проект - Софинансирование от предприятия - не менее 50% на каждый год 🎯 Кто может получить: Юрлица из раздела «Обрабатывающие производства» (ОКВЭД С) Опыт работы от 3 лет Выручка за прошлый год > 200 млн 💸 Среднесписочная численность > 40 человек 🖥 Что внедрять: Только российские ПО и оборудование из официальных реестров (реестр ПО, радиоэлектроники и т.д. все решения 1С входят в реестр) 📈 Что нужно будет достичь (целевые показатели): - Цифровизация бизнес-процессов - Обучение сотрудников - Создание/модернизация рабочих мест - Достижение 9-го уровня готовности технологии (УГТ) - Импортозамещение конкретных классов ПО ⚙️ На что можно потратить субсидию: Лицензии на российское ПО (до 60% от субсидии) Российское оборудование (до 20%) Зарплата своих сотрудников на проекте Услуги подрядчиков (до 70%) Обучение, аренда, командировки (в лимитах) ⚠️ Важные ограничения: Совокупные расходы на зарплаты, накладные, обучение и оснащение рабочих мест - не более 40% от суммы субсидии 📄 Порядок получения и контроль: Подача заявки и все взаимодействие - через ГИСП Реализация по детальному плану-графику с контрольными точками Строгая отчетность: по расходам, этапам и целевым показателям Если вы соответствуете требованиям и планируете внедрять российский софт, пишите @KulishAnton

ℹ 17 декабря 2025 года в рамках промышленного лектория Проекта состоялся мастер-класс «Как повысить эффективность производственного предприятия в условиях экономического спада». 💼 В рамках лектория эксперты из ООО «Цифровизация Производства», «Лин Консалт», и ИТЭМ рассказали о различных кейсах оптимизации производства без бюджета, основных принципах бережливого производства, также затронули тему аутстаффинга и способы внедрения и эксплуатации 1C: ERP. 👔 Участие в лектории приняли 34 человека из 16 индустриальных и образовательных организаций Москвы.

Кто я и зачем вам это знать Я — человек, который спокойно меняет SAP, Oracle и Axapta на 1С и при этом не предлагает «потерпеть пару лет». Я представляю группу по цифровизации производства, которая делает сложные ERP-проекты на производственных предприятиях — и доводит их до результата, а не до бесконечного ТЗ версии 14.3. Если коротко: 👉 Мы превращаем хаос в управляемую систему, где цифры совпадают с реальностью, себестоимость считается честно, а директор видит бизнес целиком — без Excel-магии и «примерно так». Чем мы реально занимаемся (а не пишем в презентациях) Импортозамещение SAP / Oracle / Axapta на 1С:ERP и 1С:ERP.УХ Комплексная автоматизация холдингов и производственных контуров Реальный (а не «методический») расчет себестоимости сложного производства Управленческий, финансовый и бухгалтерский консалтинг Цифровизация производства: — LLM-модели — компьютерное зрение — контроль качества — автоматизация склада и оперативного учета — роботизация Мы работаем по всей России и СНГ, в гибридном формате, строго в B2B, с проектами стоимостью от 5 до 500 млн рублей — там, где ошибка стоит дорого. Для кого я работаю Для тех, кто принимает решения и устал от сказок: генеральных директоров финансовых директоров ИТ-директоров производственных компаний и торговых сетей с оборотом от 1 млрд рублей в год. Если вам важно: чтобы себестоимость не “плясала”, управленческий учет совпадал с регламентированным, а ERP была инструментом управления, а не памятником бюджету, — нам точно есть о чём поговорить. В чём мой подход (и почему он работает) Я не продаю «1С». Я продаю управляемость бизнеса. Мой принцип простой: Если систему невозможно объяснить директору за 15 минут — она спроектирована неправильно. Поэтому: сначала разбираемся в бизнесе, потом — в цифрах, и только потом — в кнопках. Неочевидные преимущества работы со мной 🔹 Я говорю на языке директоров, а не только разработчиков и методологов. 🔹 Не романтизирую автоматизацию — сразу показываю, где будет больно и сколько это стоит. 🔹 Умею работать с сопротивлением внутри компании (а оно всегда есть). 🔹 Проекты не “зависают”, потому что мы управляем ожиданиями, сроками и реальностью. 🔹 Комбинирую ERP, ИИ и производство, а не внедряю их по отдельности «для галочки». 🔹 Если что-то не нужно автоматизировать — я так и скажу. Это экономит миллионы. Немного философии напоследок Импортозамещение — это не про «заменить одно ПО на другое». Это про пересборку логики управления бизнесом. ERP — это не IT-проект. Это проект про власть над цифрами. Если вам близок такой подход — дальше будет ещё интереснее. В следующих постах я буду честно писать: почему ERP-проекты проваливаются, где в 1С прячется реальная прибыль, как ИИ и компьютерное зрение уже сегодня работают на заводах, и почему «дешёвая автоматизация» — самая дорогая ошибка. Продолжение следует 😉

Давайте знакомиться лично ) предлагаю в комментариях написать кто вы, чем занимаетесь и чем можете быть полезны

Презентация группы Цифровизация Производства с выполненными проектами. По каждому кейсу есть расширенные презентации. Если интересно пишите @KulishAnton расскажем/покажем подробности !

Данный сертификат кандидат 1С:Центр ERP подтверждает, что наша команда может делать качественные проекты запуска ERP. Имеет необходимый опыт и сертифицированных специалистов! Презентацию с нашими кейсами вы можете получить на нашем сайте: cifp.ru

Они сражаются со снежным апокалипсисом прямо сейчас, а мы даже не знаем их имён. ™️ МашТех