Кейсошная для руководителей

Ребят, всем привет! Кейсошные пока на паузе, потому что идет Laba У нас со студентами есть традиционное пятничное задание Почему я на этой неделе молодец? Минимум, 5 пунктов нужно написать в комментариях Хвастаемся, не стесняемся, ребята, замечать, какие мы классные 😍 Anna Sea IT

Кейсошные января 🔸Две главные задачи руководителя (их делегировать нельзя, всё остальное - можно) 🔸Девочка на танке - как такими управлять, и почему токсики процветают 🔸Как погасить конфликты в команде - готовый инструмент 🔸Пять ошибок менеджера которые стоят ему карьеры Мы тут здорово провели время - присоединяйтесь) Anna Sea IT #caseLab

😶😶😶😶😶😶 Пять ошибок менеджера 00:17:20 — Ошибка 1: Человек на амбразуре 🎯Мысли: "Сейчас много изменений, потом стабилизируется - надо потерпеть, закрыть собой все дыры" 💰Цена: Здоровье, силы, профессиональный рост. Ты растишь не навыки руководителя, а навыки спасателя-пожарного. Через несколько лет - выгорание, ненависть к профессии, а зарабатывать по-другому еще надо научиться 00:26:57 — Ошибка 2: Гвоздь программы 🎯Мысли: "Без меня всё развалится, они сами не справятся. Я быстрее сделаю сам" 💰Цена: Свобода, энергия для жизни, карьерный рост. Твои классные управленческие навыки не конвертируются в деньги и повышение, потому что вас нельзя повысить - и правда, всё развалится. Система, ведь, не выстроена 00:35:02 — Ошибка 3: Покер-фейс руководитель 🎯Мысли: Я должен быть всегда на высоте и порешать все проблемы команды, никто не должен сомневаться в моем авторитете 💰Цена: Энергия на поддержание маски, искренняя связь с командой, диалог. Ты либо тратишь силы, прикрывая всех ("зонтик для команды"), либо теряешь лучших людей, будучи неприступной скалой. В любом случае работаешь в одиночку. 01:03:53 — Ошибка 4: Каток изменений 🎯Мысли: Мы придумали изменения, они должны подчиниться. За что они тут зарплату получают? 💰Цена: Результат, лояльность команды, репутация эффективного лидера. Изменения не приживаются, команда саботирует, деньги на внедрение выброшены на ветер. Руководитель остаётся у разбитого корыта с чувством бессилия. 01:32:41 — Ошибка 5: "Я потом подумаю о карьере" 🎯Мысли: Они сами должны заметить, как хорошо я работаю и меня повысить, а не того выскочку, который только говорит много, а делает мало 💰Цена: Деньги, рост, профессиональная самореализация. Вас не заметят и не повысят. Годами получаешь одну зарплату, которую съедает инфляция, "девочек на танке" повышают, а внутри растёт горечь и токсичность. Варианта два - либо продолжать платить эту цену, либо учиться управлять по-другому. На Labe мы этим и занимаемся 🔹Не лекции, а мастерская: 7 недель плотной практики в группе единомышленников. 🔹Работа с реальными кейсами: Не на абстрактных задачах, а на ваших текущих рабочих проблемах (самостоятельность команды, внедрение изменений, конфликты и т.д.). 🔹Цикл: Тренировка → Внедрение → Разбор: В субботу получаете инструменты и тренируетесь. Неделю внедряете в своей команде. В следующую субботу разбираем, что получилось, и докручиваем до результата. 🔹Поддержка тренера и комьюнити: Вы не один. Есть тренер и одногруппники для обратной связи, поддержки и мозговых штурмов. 🎯Что получает студент к концу Лабы: 🔸Инструменты и ясность: чёткие технологии постановки задач, делегирования ответственности, ценностного управления и внедрения изменений. 🔸Конкретный результат в работе: У всех студентов есть продвижение по их главному запросу (например, команда стала самостоятельной, удалось уйти в отпуск без телефона). 🔸Карьерный импульс: по статистике, большинство выпускников после Лабы получают повышение или значительный рост зарплаты, потому что начинают понимать «правила игры» и осознанно строить карьеру. 🔸Защиту от выгорания: уходят паттерны "спасателя" и "контролёра", появляется энергия и на работу, и на жизнь. Вход на Laby тут - единственный поток в году стартует 31.01 Anna Sea IT #caseLab

Ребят, встречаемся в 12:00 https://mcj1305o.ktalk.ru/iqyglf9oq678 Чат для вопросов и общения

Делать не надо, а заварить чаю и прийти послушать про 5 ошибок, которые выжигают силы и тормозят карьеру менеджера можно тут Встречаемся в 12 мск 24.01 Anna Sea IT #айтийумор

Карта компетенций руководителя Ребята, я это сделала! Обработала все результаты тестирования руководителей, все 40 человек 🤪 Сейчас тестирование не доступно - мне нужен отдых. Но, результаты обсудим 5 ошибок, которые выжигают силы и тормозят карьеру менеджера Встречаемся на кейсошной в субботу 24.01 12:00 мск Весь движ будет тут, в этом канале На кейсошной можно будет пройти тест, если вы ещё не Участники получают такую инфографику👇 и расшифровку - становится понятно, что делать дальше Anna Sea IT #caseLab

Карта компетенций руководителя Ребят, нужны добровольцы - 10 человек. Нет, не на песчаный карьер, а пройти тестирование - я сама его разработала Займёт минут 10. Там вопросы основным компетенциям - управление процессами - делегирование - мотивация команд - управление изменениями - карьера - энергия Результаты обработаю и пришлю в личку. Вы будете знать, в чем вы красавчик, а какой блок мешает росту. Ясность - дело важное Собрать свою карту Anna Sea IT #caseLab

ЗАПИСЬ живой мастерской для руководителей Готовый инструмент, как убрать конфликты и безответственность в командах 🎯00:00 — 00:09 Ваш личный «апгрейд» за 5 минут Как за 5 минут настроиться на работу и/или снять напряжение перед сложной встречей. 🎯00:09 — 00:43 Инструмент, который снимает 80% напряжения в коллективе Вы перестанете быть арбитром в каждой склоке. У вас появится простой алгоритм, чтобы за пару встреч показать команде, кто за что отвечает на самом деле, и прекратить перекладывание ответственности. 🎯00:43 — 01:31 Если друг оказался вдруг твоим руководителем Почему с друзьями работать становится тяжело? Все та же проблема с разделением ответственности - сначала понемногу прикрываешь друга, а потом раз - и ты уже работу делаешь за него. И решить ее можно ------ На Labе занятия в формате этого вебинара - практика, личные кейсы и работа с состоянием - становится постоянной средой на 7 недель. Вы не просто узнаете инструменты, а натренируете навык решать сложные управленческие задачи. Anna Sea IT #caseLab

Приходишь на встречу, а там угрюмая команда перекидывает ответственность, как горячую картошку Руководитель думает: 'Работать не хотят! Опять! Сколько можно мне их уговаривать!' А уговаривать и не надо - не поможет. Нужно пересобрать процесс взаимодействия внутри. Это проще, чем вы сейчас представили Возьмите с собой листок А4 и ручку/карандаш - в начале сегодняшней встречи потренируемся. Я покажу один простой и наглядный инструмент, чтобы вместо споров и недовольства команда заработала, как часы А дальше - разбор кейсов Встречаемся скоро 12:00 мск Подключаться тут Anna Sea IT #caseLab

Ребят, всем привет! Следующая встреча мандарин-пати состоится 10.01 в субботу 12:00 мск Подключаться тут Тема пока в секрете👏 И можно прислать свой кейс - мы его решим прямо на встрече Anna Sea IT #caseLab

Была у нас архитекторка, за глаза её называли 'девочка на танке'. Мнение любого несогласного с самооценкой вместе закатает в асфальт своими гусеницами. Ты два месяца договариваешься с соседними командами о чём-нибудь важном, она приходит на созвон - через пять минут там дым коромыслом, святых выноси Руководителю не только треснуть её чём-нибудь тяжёлым нельзя, а ещё и конструктивное решение надо найти - раз, и танк её зачехлить под шумок - два Угадайте, сколько классных разработчиков из-за неё уволилось? И что с стало с её карьерой? Спойлер: много, процветает Почему так, и что делать руководителю с токсиками- 'танкистами', разобрали на встрече. Первый вопрос, который поможет понять Чего ради человек себя так ведёт? Чего он для себя добивается таким образом? 🎯Подробнее в записи -- На второй неделе Labы покажу, как строить такую команду, в которой токсики просто не приживаются. Хочешь уметь - приходи, пока места есть 🤗 Anna Sea IT #caseLab

Сложные люди и как ими управлять "Вот, какой сложный сотрудник, с ним не договоришься, у него такие тарканы в голове, что только психолог здесь и поможет. Но насильно же его не отправишь, еще и пять лет уйдет на терапию" Часто такое слышу от руководителей. Ужас ужасный, да? Я слушаю их и думаю: "Ребята, у вас же такой крутой инструмент в руках - команда. Зачем вам психологов дожидаться?" Когда мы попадаем в "стаю", мы автоматически под нее начинаем подстраиваться. Человек начинает меняться. Это мощнейший инструмент воздействия. Когда отношения в команде грамотно выстроены, люди начинают вести себя гораздо адекватнее. А те, кто ценностям команды не соответствуют, в ней просто не задерживаются. Они не выдерживают давление ценностей команды. Как настроить отношения в команде, как управлять фантастическими тварями "сложными" людьми, мы разберём на нашей мандарин-пати для руководителей буквально через час Приходите 👏06.01 👏12:00 мск Вход тут Anna Sea IT #caseLab

Рок-звезда или человек в тесных ботинках: от чего зависит успех  руководителя? Представьте, что прямо сейчас на вашей ноге неудобный ботинок. Он жмёт. О чём вы можете думать? Только о нём. О боли, о дискомфорте. Весь мир сжимается до размера этой проблемы. А теперь представьте, что вы — рок-звезда. Вы выходите на сцену, и на вас направлена энергия целого стадиона. Люди пришли сюда не просто послушать музыку — они пришли зарядиться. Зарядиться вашей энергией. Как руководитель, в каком из этих двух состояний вы находитесь чаще? И в каком из них вы принимаете решения, которые двигают бизнес вперёд? Правда в том, что наш мозг в стрессе, усталости и дискомфорте сужает фокус. Ваши решения буквально сжимаются до размеров того "тесного ботинка" (подставьте сюда любой фоновый дискомфорт). Из такого состояния рождаются ущербные цели и слабые стратегии. Но есть и другая правда — биологическая. Люди инстинктивно тянутся к тем, у кого есть энергия, страсть, огонь. Они готовы терпеть неудобства целой толпы на стадионе, чтобы быть рядом с источником силы. Ваша команда — тот же стадион. Она пойдёт за вами не потому, что вы начальник, а потому, что вы — их источник энергии и смысла. Как перейти из состояния «зажатый в  ботинке» в состояние «рок-звезды»? Сменить обувь недостаточно. Нужно пересобрать систему. И она начинается с простых, но мощных принципов: 🎯Энергия — это ваша валюта. Каждое утро спрашивайте себя: «То, что я запланировал на сегодня, даёт мне силы? И делаю ли я хоть что-то, что просто так, от души, меня питает?» Месяц такой честности — и вы станете другим человеком. 🎯 Цель должна быть желанной. Если она не «драйвит», вы тратите силы впустую. Ваша цель должна быть как «та самая девушка» — вы её видите и точно знаете: «Мне к ней!». Если это не так — не выполняйте, а докручивайте. Договаривайтесь, пересматривайте, ищите в ней личный смысл. Умение договариваться о смыслах — главный навык сильного руководителя. 🎯Ваша главная работа — цели и решения. Всё остальное — процессы, совещания, отчёты — лишь следствие. Но из состояния «зажатого ботинка» вы не сможете ставить великие цели. Поэтому ваш первый утренний ритуал — настройка состояния. Не почта, не планёрка, а 5 минут тишины и вопроса самому себе: «Как я? Где моё внимание?». Когда вы начинаете день с этой настройки, когда вы фильтруете задачи через вопрос «Даёт ли это мне энергию?», когда вы отказываетесь от бездушных цифр в пользу заразительного смысла — вы меняетесь. Вы перестаётся просто «руководить». Вы начинаете вести за собой. Вы становитесь тем самым человеком, к которому люди идут за зарядом, а не убегают от него с выгоревшими глазами. Это и есть путь от дискомфорта в ботинках — к энергии целого стадиона. Ребята, а какой инсайт забираете себе? --- Эти принципы — не просто теория. Это основа Labы для руководителей, где мы неделя за неделей превращаем их в устойчивые навыки. Текст написан AI по мотивам вчерашнего вебинара для руководителей Как вам стиль?) Следующий, про отношения в командах и с "любимыми" коллегами 06.01 в 12:00 мск Весь движ будет тут Anna Sea IT #caseLab

ЗАПИСЬ Две главные задачи руководителя Смотреть Тайминг 🎯00:00 - 00:58 Две главные задачи руководителя (их делегировать нельзя, остальное - можно) 🎯00:58 - 01:22 Разбор кейса: Хочу повышение, работаю, но повышают каждый раз других И в конце фраза автора кейса: "Я столько лет не замечала, как выглядит моя работа, и что нужно поменять! А теперь знаю" Та сама магия Labы в действии🪄 🎯01:22 - 01:59 Ответы на вопросы о Labe: Подробно о формате (практикумы + разбор кейсов), гибкости программы, работе с состоянием и о том, как создать фундамент для успешной карьеры. Следующая встреча: 👏06.01 👏12:00 мск Приходите, разберемся, как наладить отношения в команде в общем и с "любимыми" коллегами по отдельности) Календарь

Ребят, всем привет! Встречаемся через час тут https://mcj1305o.ktalk.ru/a1hgojsq086r Ключевой кейс, который решим сегодня: "Хочу повышения, но часто становлюсь тем человеком, который "подготовил место кому-то другому". Что делать?" 👏Прошу включать камеры - так пользы от встречи вы сможете забрать больше, проверено👌 Если вы придёте в пижаме и без укладки - это ок. Если в фоне будут мелькать коты, собаки, дети, партнёры - это ок, жизнь никто не отменял) Главное, чтобы вас это не отвлекало 👏Чат для знакомства, вопросов и инсайтов здесь Скоро увидимся 🤗

Кейсошная для руководителей pinned «😶😶😶😶😶😶😶😶➖ 😶😶😶😶 Когда все салаты будут съедены, бока отлёжаны, а впереди ещё несколько дней отдыха, предлагаю встретиться аж три раза 📅 4, 6 и 10 января 🕛 12:00 по Москве ⏳ ~2 часа 🎯Вы приносите свои бесячие/неприятные/сложные ситуации, которые поджидают…»

Ребята, всех с наступившим! Как вы там? Салаты доели? Волчок fomo уже кусает за бочок?) Если так, то приходите завтра на первую встречу мандарин-пати 👏04.01 👏12:00 мск Замечали такую вещь: множество курсов пройдено, множество книг прочитано - знаешь, как и что нужно делать, но нифига не делаешь? Надо делегировать, но... Надо выстраивать процессы, но.. Надо мотивировать команду, но... Спортом заниматься надо, но... Отдыхать надо, в конце-концов, а тревоженька всё равно сверлит мозг Я знаю секрет) Состояние, в котором ты находишься, первично, всё остальное - вторично. А как его настраивать? Это я и покажу на первой встрече мандарин-пати. И ваши ситуации тоже разберём) Приходите🤗 Календарь тут Постоянная ссылка здесь Кто придёт, с вас ❤️ Anna Sea IT #caseLab

Ребята, а Labe годик🎉 В прошлом декабре была ужасная ветреная погода, как сейчас. Норд-ост ласково трепал телеграфные столбы и переворачивал фуры на серпантине. Я наматывала на карниз гирлянду-шторку, и придумывала мастерскую для руководителей - Labу. Я вспомнила себя 10-летней давности, когда вошла с ноги в IT и руководила стартапом. А через 4 года перешла работать в кровавый enterprise - видимо, мало мне было приключений🫠 Новоиспеченный руководитель Анна была занята двумя вещами - охреневала от происходящего в командах и искала, у кого бы получить хоть какую-то поддержку, хоть какую-то помощь. Очень не хватало поддержки более опытных людей. Которые пришли бы, сказали: "Слушай, да это всё нормально, да ты справишься, да будет все хорошо. А вот с этими разработчиками надо разговаривать так и так, и они тебя будут слушать. А вот с этими заказчиками границы поставь, здесь требования перепроверь, здесь увидь живых людей, просто поговори с ними - и работа наладится" Таких людей, к сожалению, рядом не было. Я училась на своих ошибках - сама танцевала на граблях, сама набивала шишки на свой лоб. Но, учусь я очень быстро. Собираю классные инструменты, как тот кладоискатель. И весь свой опыт, 10 лет жизни, потраченные на непрерывное обучение и работу, я запаковала в 7 недель Labы. Приходите, чтобы 🔸получить поддержку, 🔸забрать эффективные инструменты 🔸сэкономить драгоценное время своей жизни. Лучшей инвестиции, если вы менеджер в IT, придумать, мне кажется, невозможно. 🤩Предзапись открыта. Она ни к чему не обязывает - раз, я посмотрю ваш кейс, ваш запрос и скажу, подходит ли он для Labы 👏Поток состоится, если будет набрана группа. Я вам могу гарантировать, что после обучения вы работать по-старому уже не сможете. Не сможете терпеть, переделывать все за всеми, тушить постоянно пожары и выживать без нормального отдыха. Потому что вы будете знать, как настроить систему. А сложные сотрудники станут просто еще одной интересной задачкой. Убедила?) Anna Sea IT #caseLab

😶😶😶😶😶😶😶😶➖ 😶😶😶😶 Когда все салаты будут съедены, бока отлёжаны, а впереди ещё несколько дней отдыха, предлагаю встретиться аж три раза 📅 4, 6 и 10 января 🕛 12:00 по Москве ⏳ ~2 часа 🎯Вы приносите свои бесячие/неприятные/сложные ситуации, которые поджидают вас на работе 🎯Я показываю, как их разрулить Команда не самостоятельная, конфликты, кривые процессы, надо внедрить AI, а метрик нет, просто сил нет, повышение хочется и так далее - всё несите, всё возьмём😁 🎯Участие бесплатное. Формат - как на занятиях Labы Будут и небольшие телесные практики (от них все студенты кайфуют), и техники настройки внимания, и возможность высказаться и получить поддержку Забираем с собой 🔸больше спокойствия и уверенности перед новым рабочим периодом 🔸конкретные шаги по своему кейсу 🔸понимание, как устроена внутренняя кухня Labы и подходит ли вам этот формат обучения От вас только прислать кейс Anna Sea IT #caseLab

💶💵💴😋💴💷 Новые луддиты: почему сотрудники саботируют AI Разобрали: ✅ Реальный кейс провала Почему AI-агент для контроля звонков вызвал волну луддизма (саботажа) среди продавцов и даже разработчиков ✅Главная ошибка руководителей Почему внедрение новых технологий терпит крах из-за фокуса только на «плоскости задач» и игнорирования «плоскости отношений и энергии» ✅Психология сопротивления Как культурные страхи из кино и базовый человеческий инстинкт «бояться нового» убивают даже самые перспективные проекты ✅Практическое решение - «заход на мягких лапах» Пошаговый метод, как внедрять AI, начиная с решения личных рабочих задач сотрудников, а не со сложных систем контроля ✅Смена парадигмы Почему AI — это не «волшебная таблетка» и не «надзиратель», а новая инфраструктура бизнеса, подобная электричеству. Игнорировать её — значит отстать. ✅Как считать успех Почему объект внедрения — это бизнес-процесс, а не сотрудник, и на какие метрики нужно смотреть. Anna Sea IT #caseLab