Энергетика жизни. Лаврентьев Константин

Продать Решить проблему. На переговорах часто получается ситуация: вы вроде приводите сильные аргументы, а человек почему-то не покупает. Почему? Потому что вы разговариваете с ним из своей картины мира, а решение он принимает из своей. Вы говорите про хорошую цену — а ему важнее надежность. Вы говорите про скорость — а он боится рисков. Вы рассказываете о своих преимуществах — а он думает только о том, решите вы его проблему или нет. Поэтому к переговорам нужно готовиться заранее: изучить другую сторону, понять ее интересы, опасения и настоящий мотив. А уже на встрече — больше спрашивать и слушать. И только после этого приводить свои аргументы. Сильный аргумент — это не тот, который кажется сильным вам. А тот, который важен другой стороне. Дайте 🔥, если тема переговоров интересна.

Сейчас время, когда вокруг много неопределенности. Поэтому решил немного переключиться, отвлечься от новостей и набраться положительных эмоций. Впервые попробовал гольф (симулятор). Три часа обучения — и уже отправляю мяч на 80 метров. 😄 Оказывается, это очень даже интересно. А потом с товарищами-предпринимателями погонял на квадроциклах: грязь, вода, лес, бездорожье — полный комплект. В итоге — куча эмоций, голова перезагрузилась, батарейки зарядились перед новой неделей. Иногда полезно просто переключиться, сменить обстановку и наполниться хорошими эмоциями. Всё будет хорошо.💯

Какой сегодня может быть горизонт планирования у предпринимателя? По разным исследованиям, у значительной части МСП реальный горизонт планирования сегодня — всего 3–6 месяцев. На год вперед планировать уже сложнее, а планы на 5–10 лет для многих вообще выглядят фантастикой. Но значит ли это, что долгосрочно планировать больше не нужно? Думаю, наоборот. Просто планирование должно стать другим. Я бы разделил его так: 5–10 лет — направление. Куда я вообще иду? Какой бизнес хочу построить? Какую роль хочу в нем занимать? 1–3 года — стратегия. Что нужно изменить в компании, куда инвестировать, какие направления развивать, а от каких отказаться. 1 год — деньги. Бюджет, выручка, прибыль, команда. 3–6 месяцев — конкретные действия. То, что действительно можно более-менее точно спланировать в сегодняшних условиях. А дальше — постоянно сверяться с реальностью и корректировать маршрут. Мне кажется, ошибка — вообще отказаться от долгосрочного планирования только потому, что вокруг слишком много неопределенности. Не обязательно знать, какой будет дорога через пять лет. Но желательно понимать, куда ты идешь.

Какой у вас сегодня горизонт планирования (срок на который вы строите планы)?

Тебе нужен результат. Иногда мы сталкиваемся с грубостью. И первая реакция вполне естественная: на грубость ответить грубостью. Представьте: идете по улице, случайно задели человека. Еще не успели извиниться, а он уже обрушил на вас поток возмущений и оскорблений. Что делать? Можно: «за себя постоять». Слово за слово — конфликт, возможно драка, потерянное время и испорченный день. А можно вспомнить: какова цель, куда ты вообще шел? На встречу. На тренировку. К семье. Решать какой-то важный для себя вопрос. И тогда становится понятно: твоя настоящая цель вообще не связана с этим случайным человеком. Иногда эмоции просто уводят тебя от результата, который тебе действительно нужен. Наверное, в этом и есть навык — не победить в перепалке, а не позволить эмоциям сделать неправильный выбор и сбить тебя с собственного маршрута.

Сегодня — День строителя. А ведь мы все немного строители. Строим бизнес. Строим отношения. Строим свою жизнь. И от нас во многом зависит, какой она получится. А я сегодня решил заняться самым простым созиданием: с дочкой выкопал молодой картофель, сварил в мундире, потом обжарил. 🥔 Получилось отлично — семьёй съели с удовольствием. Всех строителей и всех, кто что-то создаёт, — с праздником! Стройте, создавайте и делайте нашу жизнь прекраснее.🫶

После запрета майнинга в Московской области ко мне обратились легальные майнеры, которые оказались в непростой ситуации. Обсудили практический вопрос: что делать с существующей электросетевой инфраструктурой. А она весьма серьезная: ⚡ 10 МВт мощности; ⚡ РП 10 кВ; ⚡ подстанции с общей трансформаторной мощностью 16 МВА. Если вашему предприятию не хватает электрической мощности или в этом районе нужно дешевое электричество, возможно, это шанс решить ваш вопрос. Готов «свести» заинтересованных с собственниками — вполне вероятно, вы сможете договориться. Но есть важный нюанс. Объект подключен непосредственно от подстанции 220 кВ «Ока» ПАО «Россети», поэтому перераспределение (переоформление) мощности возможно только для потребителей, которые запитаны от этого же питающего центра. Если это может быть интересно вашему бизнесу, — пишите в личные сообщения.

«Переосмысление», часть 2. Вот что забрал после второго дня: 1. Результат всегда честнее намерений. Если я говорю, что для меня что-то важно, но месяцами ничего не делаю, значит, на самом деле это не важно. Точно так же бессмысленно спорить, пытаясь доказать: «Я прав». Правота сама по себе не приближает к цели. К ней приближает только результат. 2. Расстройство рождается там, где ожидания не совпадают с реальностью. Событие — это факт. Ожидания — лишь моя картина того, как должно было быть. Пока споришь с реальностью, теряешь силы. 3. Принять — не значит сдаться. Принять — значит перестать сопротивляться тому, что уже произошло и что невозможно изменить. Только после этого можно спокойно спросить себя: «Что я могу сделать дальше?» 4. Чем сильнее пытаешься контролировать кого-то, тем больше встречаешь сопротивление. 5. То, как мы разговариваем с собой, определяет то, как мы разговариваем с другими. 6. Сильные эмоции лишают человека адекватности. Важные решения лучше принимать тогда, когда эмоции утихли. 7. Любить — это глагол. Любовь — не событие, которое однажды возникло. Это действие, ежедневное. 8. Благодарность делает человека богаче. А еще мы обогащаемся, когда помогаем другим. Но есть важный момент: не «причинять» добра, о котором тебя не просили. Главный вывод второго дня для меня такой: Чем меньше сил тратишь на борьбу с прошлым и попытки доказать свою правоту, тем больше энергии остается на создание того будущего, которого действительно хочешь.

Уже третий раз за два года прохожу тренинг «Переосмысление», который проводит Арсен Рябуха. Прихожу не за новой информацией, а за обновлением себя. Что зацепило, после первого дня: • Каждый человек живет в своей реальности. И то, какой я сегодня, во многом определяет мое будущее. • Ресурс человека — это его знания, умения и отношения. • Недостаточно просто чего-то хотеть — нужно становиться человеком, который способен это сделать. • Формула счастливой жизни: думаю → говорю → делаю. Когда между этими тремя нет противоречий. • Я выбираю, как действовать. Не обстоятельства, не прошлый опыт и не привычки управляют — выбор всегда остается за мной. • Человек — причина самого себя. • Важно создавать такую внутреннюю опору, которую невозможно отнять. Деньги, должность, бизнес, имущество — все это можно потерять. А знания, характер, ценности и способность принимать решения остаются с человеком. • Иногда стоит осознанно отказаться от того, что делает тебя зависимым и тянет назад, даже если это кажется ценным активом. • Способность управлять собой намного важнее способности управлять другими. Быть настроенным, а не расстроенным. • Важно замечать. Не осуждать, а искать то, что помогает двигаться вперед. Есть результат — значит, ты прав. Нет результата — значит, нужно менять себя, а не искать виноватых.

#дайджест июля Собрал главные публикации месяца для тех, кто что-то пропустил. ⚡️ Энергетика и КЭС — Резервное питание от генератора⁠ — Искусственный интеллект в КЭС — Главный ресурс экономики — Потребитель всегда прав… — Энергетика Мальдив⁠ — Какие сети считать ближайшими. 💼 Бизнес и управление — Делать своё дело — Реорганизация КЭС⁠ — Эффективность или разрушение — Когда масштабы бизнеса впечатляют — Сравнили цены и удивились⁠ — Бизнес может измениться за одну ночь⁠. 🧠 Люди, окружение и личные наблюдения — Баня — лучший психолог⁠ — Родители и дети⁠ — Хочется быть — Ещё один год позади⁠ — В ресурсе⁠ — Слабый пол — Молодость и уроки⁠ — Как не позволить оппоненту управлять вашими эмоциями⁠. 📚 Дайджест предыдущих публикаций — Главные посты за апрель - июнь⁠. Главный вывод июля: В условиях неопределённости особенно важно продолжать делать своё дело, внедрять технологии и сохранять рядом людей, которым можно доверять. Спасибо всем, кто читает и комментирует. Продолжаем! ⚡️

Майнинг всё. Как мы и писали ранее, это случилось. Правительство РФ приняло Постановление № 936 от 25 июля 2026 года, которым с 15 августа 2026 года по 31 декабря 2032 года вводится запрет на майнинг цифровой валюты в: • Москве; • Московской области. Причина — дефицит электрической мощности в столичном регионе. Мощность ушла на ЦОДы, но крайними расплачиваться будут майнеры. Электрическая мощность становится все более ценным ресурсом. Будем наблюдать, как это решение повлияет на энергосистему региона, рынок ЦОДов и криптоиндустрию.

Один не один. Многие предприниматели выглядят уверенными и успешными. Но за этой картинкой часто скрываются сомнения, неудачи, ошибки и тревога. Не принято показывать слабость. Кажется, что у других всё получается лучше. Особенно когда открываешь соцсети и видишь поток чужого «успешного успеха». Лучшее лекарство от этого — правильное окружение. Мне очень помогает общение с предпринимателями (и с семьей конечно). Не для того, чтобы хвастаться достижениями, а чтобы говорить о проблемах, обсуждать идеи, делиться опытом и поддерживать друг друга. И это работает в обе стороны. Когда сам готов открыто рассказывать о своих ошибках, сомнениях и делиться сокровенным, другие тоже начинают открываться. Важно осознанно создавать вокруг себя круг людей, с которыми хочется общаться. Людей, которым можно позвонить когда тебе плохо и нужна поддержка. Лучший показатель окружения — это когда на входящий звонок ты с удовольствием отвечаешь: «О, привет! Рад тебя слышать!», а не с мыслью: «Только не ты…» Такое окружение — это про людей, после общения с которыми становится легче и хочется двигаться дальше. В бизнесе деньги, связи и опыт важны. Но в трудные времена больше всего ценишь людей, которым можно просто позвонить.

Бизнес больше не может. В июле индикатор бизнес-климата Банка России опустился до минимального уровня с середины 2022 года. Бизнес может кончиться измениться буквально за одну ночь. Сегодня у тебя есть товар — завтра его может не быть. Сегодня клиент готов строить — завтра замораживает инвестиции. И так — практически во всём. Мы строим и обслуживаем электрические сети. Электроэнергия нужна всегда, поэтому со стороны наша отрасль кажется достаточно устойчивой. Но устойчивость — не значит, что можно расслабиться. Сегодня недостаточно хорошо делать то, что ты делал последние десять лет. Нужно постоянно смотреть по сторонам. Иметь резерв денег. Не зависеть от одного заказчика. Осваивать новые виды работ. Автоматизировать процессы. Искать новых поставщиков. Заранее продумывать разные варианты развития событий. Предусмотреть всё невозможно. Но «план Б» должен быть всегда. Времена такие: нельзя впадать в панику, но и жить по принципу «как-нибудь пронесёт» уже опасно.

Сравнили цены и — удивились. Последние месяцы у нас столько работы, что на часть заказов искали подрядчиков. Запросили коммерческие предложения. Получили цены. Сравнили их с теми расценками, по которым сами работаем с клиентами. И неожиданно выяснилось: многие небольшие подрядчики работают в два раза дороже нас. 🤷🏼‍♂️ Честно говоря, это заставило нас задуматься. Поднимать цены в два раза? 🤔 Решили, что наша модель другая. Мы зарабатываем не на разовых сверхдорогих заказах, а на объеме, системной работе и долгосрочных отношениях с клиентами. Да, сейчас из-за большого количества заказов не всегда можем приехать так быстро, как хотелось бы. Но мы точно не исчезнем, не бросим объект на полпути и доведем работу до результата. Для многих клиентов предсказуемость, качество и ответственность стоят гораздо дороже, чем обещание “сделать завтра”.

Переговоры. Недавно был на обучении. Один из главных выводов — нельзя позволять оппоненту управлять вашими эмоциями. Хороший пример есть в фильме «Чемпион мира». Корчной специально провоцирует Карпова: давит, оскорбляет, переходит на личности. Его задача — не просто задеть соперника, а вывести его из равновесия. В переговорах работает так же. Когда человек начинает злиться, оправдываться или отвечать на хамство, он теряет концентрацию и забывает о своей цели. Что делать: — не отвечать на эмоцию эмоцией; — не оправдываться; — спокойно обозначить границы; — вернуть разговор к предмету переговоров. Главное в таких ситуациях — не победить в словесной перепалке, а сохранить позицию и добиться нужного результата.

Молодость… 😄 Почему-то сегодня вспомнились лихие беззаботные 90-е. Мне было 27. Только назначили зам.главного инженера. Решил с друзьями отметить это событие в бане. Напились Отметили… Потянуло на подвиги, отправились на дискотеку «Промзона». Музыка, танцы, шманцы… Кто-то задел, слово за слово, драка. Итог вечера: фингал под глазом, лёгкое сотрясение и ценный жизненный урок. Но именно такие истории запоминаются. Молодость редко обходится без ошибок. Главное — чтобы они превращались в опыт, а не в привычку. Лучше, конечно, учиться на чужих ошибках. Но почему-то, учимся только на своих...🤦‍♂️

Когда масштабы бизнеса впечатляют, а взгляды — совпадают. Вчера, на встрече «Основателей» общались с Сергеем Колесниковым — сооснователем компании «Технониколь». Сегодня это более 70 заводов, в том числе в Серпухове, один из крупнейших производителей строительных материалов в России, с выручкой более 227 млрд. рублей за 2025г. Ожидал увидеть понтового олигарха, а увидел обычного человека - увлеченного своим делом и поиском смыслов, немного грустного и уже мудрого… Начал о том, что бизнес — это длинная дистанция. Что кризисы неизбежны, ошибки будут у всех, а побеждают не те, кто их избегает, а те, кто делает выводы и продолжает двигаться вперед. Очень понравился его тезис: «Делать то же, что и другие, только быстрее, лучше и дешевле». Ещё мысль, которая откликнулась: Деньги — это инструмент, а не цель. Если делать их главным смыслом жизни, они начинают управлять человеком, его разрушать изнутри. Если использовать их для создания новых возможностей, развития людей и полезных проектов — появляется внутреннее равновесие. Пользуясь случаем, задал Сергею вопрос, который волнует многих серпуховичей: что с экологией вокруг завода «Технониколь» в Серпухове? Ответ был интересным. С одной стороны - производство будет расти. С другой стороны, производство должно создавать нормальную среду вокруг себя. Поэтому планируются — увеличение экологичности, создание прилегающей парковой зоны и высадка деревьев. По словам Сергея, это должно существенно улучшить экологическую обстановку рядом с предприятием. Ещё одна хорошая новость — Сергей пообещал организовать для предпринимателей экскурсию на завод. Думаю, это отличная возможность своими глазами увидеть, как устроено современное производство. Будем ждать приглашения. По итогу понимаешь, что принципы успешного бизнеса не зависят от масштаба. Будь у тебя одна бригада или 70 заводов — честность, постоянное развитие, уважение к людям и умение отдавать, остаются главными ценностями.

Слабый vs сильный пол Почему-то считается, что женщины — слабый пол. Но если посмотреть на это видео на работу офиса КЭС, у меня складывается совсем другое впечатление. Женщины очень внимательно относятся к документам. Там, где мужчина скажет: «Да и так сойдёт», женщина заметит недостающую запятую, неправильную цифру и ещё напомнит, что срок договора скоро заканчивается. С клиентами тоже интересная история. Женщины чаще умеют не просто ответить на вопрос, а успокоить человека, разобраться в ситуации и довести дело до решения. Иногда после сложного разговора клиент уже благодарит, хотя ещё пять минут назад сильно возмущался. И ещё одно наблюдение: в среднем женщины реже капризничают, спокойнее относятся к рутинной работе, более терпеливы и более ответственно выполняют свои обязанности. Мужчины, конечно, незаменимы там, где нужны технические решения, аварийные выезды, сложные переговоры и готовность быстро принимать решения. Но при этом мы, мужики, чего уж скрывать, иногда бываем более эмоциональными и болезненнее воспринимаем критику. Конечно, это не закон природы, а лишь мои наблюдения. Но выражение «слабый пол» я бы давно пересмотрел. Во многих компаниях именно женщины — тот самый надёжный фундамент, на котором держится ежедневная работа. Спасибо всем нашим сотрудницам за профессионализм, терпение и умение делать мир вокруг немного добрее. Мне кажется, женщины сейчас улыбнутся, а мужчины немного задумаются...

Быть в ресурсе. Мы много рассуждаем о здоровье: сон, питание, спорт, обследования, привычки… Всё это важно. Но возникает вопрос: а зачем, ради чего? Можно идеально следить за телом, но без цели, интереса и чувства собственной нужности, жизнь постепенно теряет энергию. Жизнь — это не только количество прожитых лет. Это когда впереди есть дело, которое хочется совершенствовать. Окружение, которому хочется помочь. Семья, ради которой хочется зарабатывать. И планы, которые ещё не реализованы. Мне близка формула: иметь цель, заботиться о себе, развивать навыки, делиться с другими опытом и знаниями. Пока человеку есть ради чего жить — у него есть мотивация идти дальше. Наверное, главный секрет полноценной жизни — не просто беречь здоровье, а оставаться нужным. Вот, навеяло…