Любовь, маркетинг и книги

Все мы рано или поздно к этому придём... 🥲 Приятный бонус 10000р на 👍👍👍👍 по промокоду NS

Мы вдохновились легендарным тренером Team Spirit на прошедшем мажоре и решили увековечить его в отдельном скине 👌 С таким калашом можно и раунд расколлить 🤡 😎 Купили бы себе?

😱 Бренд «Папа Может» врывается в Standoff 2! Состав очень вкусной команды в киберспорте пока держится в секрете Ваши предположения, кто станет игроками? 🤔 Ладно, шутка... Хотя, кто знает 🤫

В Москве стартовала выставка «Августейшие. Куклы» — проект будет работать с 2 декабря 2025 года по 9 марта 2026-го. Выставка посвящена детству второй половины XIX — начала XX века. К началу ХІХ века главной целью воспитания становится подготовка ребенка к будущей самостоятельной жизни, поэтому на первый план выходит обучение этикету и бытовым навыкам. Важная роль при этом отводилась куклам и игрушкам, которые стали более разнообразными благодаря ускорившемуся развитию промышленности. К этому времени сложились основные типы кукол: дама (модница), ребенок, младенец. Куклы по-прежнему были очень дороги и доступны только для элиты. Отдельный блок посвящен праздникам: Рождество, Новый год. Еще там есть комедия dell’arte, что меня очень позабавило, потому что о ней я слышу постоянно, играя в определенную игру. Большая часть кукол — французского происхождения. И да, выглядят они так, будто пережили слишком многое. И в целом они жуткие. Есть несколько симпатичных, но все равно. Умиления не произошло. Среди производителей кукол лидерство принадлежало французским и немецким мастерам. Французские куклы отличались утонченностью, элегантностью, роскошью нарядов. Их головки часто создавались из неглазурованного фарфора (бисквита), платья из лучшего шелка, а белье из тонкого батиста. Немецкие куклы были практичны и основательны головы кукол делались из бис квита или папье-маше, а платья часто были из хлопка или шерсти. Финальный аккорд — сувенирный магазин на выходе. Там куклы ручной работы стоят до 500 тысяч рублей и при этом выглядят заметно живее, интереснее и, что важно, гораздо менее пугающе, чем в залах до. На самом деле, ожидания от выставки были совершенно другие, но просто кто-то плохо читал анонс. А ещё посмотрите на игрушки, которые явно должны быть частью коллекции одной писательницы.

Наверное, у многих сейчас есть свои ТГ-каналы, которые так или иначе прокачаны. Но работая с медийными людьми, PR-специалистам важно объяснять: что и как стоит говорить и куда вмешиваться. А еще лучше выстроить отношения так, чтобы все публичные реакции должны согласовываться с PR. Каждая реакция должна быть продуманной и безопасной для репутации. Ну а второе правило: если что-то уже «ляпнул», то «удалить пост» — это не антикризис. 🟣Попытка скрыть конфликт через удаление публикации почти никогда не решает проблему: 🟣Интернет все помнит — скриншоты, репосты и обсуждения остаются, и удаление воспринимается как попытка скрыть информацию. 🟣Конфликт не исчезает — проблема остается, просто она перестаёт быть контролируемой. Вообще ни на что не намекаю, просто ем сырный попкорн.

👍Dead Blond vs s1mple Короче, во мне умер журналист. Вчера в TikTok увидела, что Dead Blonde не понимает, почему ее «Банкомат» приписывают какому-то s1mple из BCGame. Ну я, как человек, в котором еще и умер детектив, пыталась весь день понять, что происходит. Нашла: фанаты s1mple делают эдиты с ним под «Банкомат». Некоторые даже используют версию, где вокал звучит как будто мужской. Результат? Теперь пол-TikTok уверено, что песня — его. Интернет, как всегда, все перепутал, но сделал это красиво 😅

Продолжаем изучать понятие PIVOT. PIVOT — это изменение направления продукта, модели или стратегии, когда текущая не работает так, как ожидалось. Самый яркий пример — Slack. 👾 Стюарт Баттерфилд разрабатывал онлайн-игру Glitch. Она вышла в 2011 году, но быстро провалилась. 9 декабря 2012 года проект официально закрыли. Однако в процессе разработки команда создала внутренний чат, чтобы удобнее работать. Именно он позже стал основой Slack. В феврале 2014 года команда из 16 человек запустила продукт. В первый день зарегистрировались 8 000 компаний, а уже через год — 1,1 млн человек использовали Slack ежедневно. Сегодня Slack — это центр командной работы миллионов людей. А началось все с… неудачной игры 🎮

Вы перестали расти Рост показывает, что вы движетесь в правильном направлении. Однако как только бизнес перестаёт расти, пора менять стратегию. Сосредоточенность на ключевых показателях позволит вам всегда быть в курсе состояния бизнеса. Как только производительность, эффективность или прибыльность начинают падать, приходит момент, когда необходимо что-то менять. — Др. Стивен Калалуи, The StephenK Leadership Team Вы больше не видите результатов от того, что раньше приносило успех Главный сигнал к развитию компании — когда вы продолжаете делать то же самое, что раньше приносило успех, но результаты уже не оправдывают ожиданий. Многие организации совершают фатальную ошибку, удваивая усилия в том же направлении. Повторять одни и те же действия с удвоенными усилиями, ожидая при этом другого результата, — это признак безумия. — Эми Дуглас, Spark Coaching, LLC Вы не видите реального пути к дальнейшему росту Успешные компании всегда стремятся к развитию. Рост можно измерять увеличением дохода или повышением эффективности. Если вы больше не видите реалистичного способа для дальнейшего роста, пришло время менять стратегию. Иногда компании нужно просто приложить больше усилий, а иногда — эволюционировать или изменить направление. — Дональд Хаттер, Donald Hatter Inc. Ваши клиенты и сотрудники уходят Сосредоточьтесь на обслуживании клиентов и поддержании отличных отношений с поставщиками, партнёрами и клиентами. Понимайте, что для них важно, и опережайте конкурентов, формируя культуру, которая поддерживает позитив, приветствует креативные идеи и вкладывается в развитие своих сотрудников. Если вы делаете всё это, но по-прежнему теряете клиентов и сталкиваетесь с большой сменой кадров, пора менять направление развития бизнеса. — Бет Куэл, Get Hired, LLC То, что вы предлагаете, больше не актуально Я понимаю, что нужно менять стратегию, когда мои клиенты начинают меняться. Со мной это происходило не раз. Иногда это было связано с тем, что новые знания меняли мой стиль коучинга и консультирования. В другие моменты — благодаря вниманию к изменяющимся потребностям клиентов. Если бы я не адаптировалась, мои услуги перестали бы быть для них актуальными. — Катрина Бриттингем, VentureReady LLC Вам стало скучно Когда появляется скука и пропадает энергия действовать, пора пересмотреть свой бизнес. Два важных вопроса помогут выявить причину: "почему вам скучно?" Это даст ответ на внутреннем уровне. "Что меняется в бизнесе?" — часто изменения вызывают процессы или новые возможности. Не реагируйте импульсивно из-за скуки, действуйте проактивно, меняя направление ради роста. — Кристин Дж. Калбертсон (Бойл), Coach Christine: Building Business, Leaders and BIG Lives Ваша интуиция подсказывает вам Идеальная зона бизнеса — это то, что соответствует вашим природным талантам и тому, кто вы есть как личность. Мы, как люди, развиваемся, и это может означать, что бизнес должен развиваться вместе с нами. Когда вы чувствуете рост и ваша интуиция подсказывает, что бизнесу пора следовать за вами, прислушивайтесь. Чем больше согласованности между вами и вашим бизнесом, тем выше ваши шансы на успех. — Леша Риз, Lesha Reese, LLC

12 очевидных признаков, что настало время PIVOT Перевод вот этой статьи Изменения — это естественная и ожидаемая часть ведения успешного бизнеса. Иногда стартап или внешние факторы на рынке и в отрасли могут измениться так, как основатель не предполагал. В таких случаях необходимо пересмотреть подход к управлению бизнесом и выбрать иной путь коммерческой деятельности. Независимо от масштаба, стратегические изменения требуют тщательного планирования и выбора подходящего момента. Но как понять, что компания готова перейти на следующий этап развития? Участники Forbes Coaches Council поделились своими мнениями о том, когда и как стоит изменить направление развития бизнеса. Вы хотите сделать бизнес лучшей версией себя Желание вывести компанию на новый уровень эффективности и прибыли требует изменений и адаптации. Это подразумевает отказ от рутины и старых привычек, а также смену мышления и полное осознание важности развития. Задайте себе вопрос: «Что на самом деле должно измениться, чтобы стать лучше?» Затем поставьте цель на следующий квартал — начать повышать эффективность и сохранять конкурентоспособность. — Мария Пасторе, Maria Pastore Coaching Потребности рынка меняются По мере того как рынок развивается, бизнесу необходимо адаптироваться к новым требованиям. Это становится всё более актуальным в условиях Четвёртой промышленной революции*, которая вносит перемены и потрясения благодаря новым технологиям и бизнес-моделям. Следите за потребностями своих клиентов, и за тенденциями рынка, чтобы своевременно скорректировать направление и быть там, где вы нужны своим клиентам. — Ларри Бойер, Success Rockets LLC Вы больше не отвечаете потребностям своей целевой аудитории Как и технологии, предпочтения в бизнесе постоянно меняются. Если ваша целевая аудитория хочет получать продукт или услугу по-другому, вам необходимо адаптироваться — либо сузить нишу, сосредоточившись на тех, кто по-прежнему ценит ваш текущий формат. Подход «мы всегда делали это так» не поможет вашему бизнесу и не обеспечит его выживание. — Ния Аллен-Ватель, NCRW, CCTC, CCM, Career Global Вы тратите слишком много времени на «тушение пожаров» Если вы чувствуете, что ежедневно проводите больше времени, устраняя срочные проблемы, а в конце дня вам кажется, что ничего не достигнуто, — это явный сигнал, что бизнес нуждается в переменах. Когда такое происходит, пора сделать шаг назад, переосмыслить ситуацию и спланировать действия на более стратегическом уровне. — Розали Лоус, The Rosalee Laws Company Ваши сотрудники, процессы или прибыль ухудшаются Если вы замечаете спад хотя бы в одной из трёх областей — люди, процессы или прибыль, — возможно, пришло время подумать о смене направления. Становится ли труднее удерживать сотрудников? Не превращается ли корпоративная культура в среду, где все только критикуют и придираются к мелочам? Возникают ли неэффективности в процессах или исполнении? Падает ли производительность? Отстаёте ли вы от рыночных тенденций, что влияет на поток клиентов? Получите взгляд со стороны от надёжных советников и примите конкретные действия. — Жейла Пурагабагер, Collaboration Business Consulting *концепция Клауса Шваба, изложенная в одноимённой книге 2016 года, согласно которой ближайшее будущее будет определяться широким внедрением киберфизических систем в производство (индустрия 4.0)[ и обслуживание человеческих потребностей, включая быт, труд и досуг (работа 4.0).

Работа по продвижению книг сейчас видна буквально у единиц проектов. И то — чаще не потому, что придумали что-то крутое, а потому что крупные площадки покупают эксклюзивы и сами дают охваты. Но тут и понятно, у них бюджеты, мощности и идеи. Все остальное… превратилось в рутину. 🙂 SMM — максимально шаблонный. Даже классные механики почему-то превращают в избитое. 🙂 ПЗП в магазинах — пережеванная жвачка, которую запускают по инерции. Ничего классного, нового и интересного. И этого становится так много, что наступает баннерная слепота. 🙂Коллаборации — чаще ради отчета, чем ради результата. Ведь никто никакие метрики не считает. Почему меня так бомбануло? Коллаборация. Издательство заходит в кофейню. На первый взгляд мило. Но кофейня — не в центре, а просто рядом с офисом. 🟣Новые контакты? Сомнительно 🟣Трафик? Так себе. 🟣Аудитория? Сотрудники того же издательства. И тут хочется спросить — в чем эффективность? Зачем продвигать книги тем, кто их и так выпускает? Ради похвалы редактора или начальства? То есть, ради галочки? Пока книжный маркетинг не перестанет имитировать активность, и не начнет искать настоящие точки контакта с читателем, наверное, он так и будет сводиться к креативным баннерам на маркет-плейсах, влияющих на 1% продаж.

📚Все же есть свои плюсы в том, что не работаешь в издательстве. Начинаешь читать книги просто ради удовольствия — и не испытываешь стыд, что не прочитал очередную «ракету», потому что, ну, если честно, она тебе просто неинтересна. Так я добралась до «Четвертого крыла» и последующих двух книг. Все читают и я почитаю. ✨Сюжет простой, местами банальный, но в целом увлекательный. Все в духе тех книг, на которых я выросла: драконы, академия, "один за всех, и все за одного". Я слушала аудиоверсию, поэтому, возможно, не уловила всех шероховатостей мира и перевода (один раз, кстати, услышала «утреннюю звезду») ❤️А теперь — старая бабка поворчит. Если бы убрать постельные сцены, книга бы только выиграла. Любовная линия будто сведена к «потрахаться» — и это обидно, потому что потенциал был. Благо они начинались тогда, кого я могла промотать все это. ❓Не знаю, вдохновлялась ли Ребекка Яррос Энн Маккефри, но параллели с ее мирами напрашиваются сами собой — и, надо сказать, это скорее плюс. Дождусь ли четвертой книги — не уверена. Тем более, ее вроде даже еще не написали. А мы-то знаем, чем заканчиваются долгие ожидания. картинку спиздела

🫣В преддверии BetBoom Битва Чемпионов 2025: All Stars сделала оооочень развернутый блиц-опрос для медийных участников турнира. 🐹 Почитать все блиц-ответы можно тут: 💱neskwi 💱DemaKput 💱llomudop_MSK 💱Aggress1ve 💱Sh0tnik 💱Doctor0ctopus 💱Ceisa