کتب و جزوات مدیریت

دکتر مهدی گلشنی

قیمت: ۸۸۰.۰۰۰ ریال جهت خرید کتاب با قیمت قدیم به آیدی زیر پیام ارسال فرمایید. @Massegeus

استخدام تراشکار نوع همکاری: تمام وقت سابقه: حداقل ۵ سال شیوهٔ پرداخت: ماهانه عنوان شغلی: نیروی فنی و تولید ساعت کاری: از ۸ تا ۱۶ بیمه: دارد جنسیت: آقا توضیحات: شرکت صنعتی بهسازان سیمین از افراد واجد شرایط زیر دعوت به همکاری می نماید: عنوان شغلی : تراشکار شرایط احراز : جنسیت آقا نوع قرارداد تمام وقت با انگیزه و کوشا مسلط به نقشه خوانی دارای حداقل ۵ سال سابقه کار مرتبط دقت و توجه به جزییات مسئولیت پذیری در انجام وظایف مزایا: حقوق به موقع بیمه تامین اجتماعی ناهار بیمه تکمیلی اضافه کاری آدرس : شهرک صنعتی خوارزمی ماهدشت، خیابان هفتم شمالی، پلاک ۳۶ ، جنب شرکت جوشیران شماره تماس:۰۲۶۳۷۳۱۱۲۱۸ #استخدام

📢 دعوت به همکاری دانشجویی در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران ‌ 🎓 پارک علم و فناوری دانشگاه تهران در راستای بهره‌گیری از ظرفیت، توانمندی و خلاقیت دانشجویان، از دانشجویان دانشگاه تهران دعوت می‌کند تا در قالب کار دانشجویی با این مجموعه همکاری کنند. این فرصت، زمینه‌ای مناسب برای کسب تجربه در محیطی تخصصی، آشنایی با زیست‌بوم نوآوری و فناوری و مشارکت در فعالیت‌های حرفه‌ای در کنار شرکت‌های فناور و دانش‌بنیان فراهم می‌آورد. 📞 علاقه‌مندان می‌توانند برای دریافت اطلاعات بیشتر با شماره ۸۸۲۲۰۷۰۰ (داخلی ۱۶۶ یا ۱۹۱) تماس حاصل نمایند. ‌ ‌ 📲 برای اطلاع از فرصت‌های همکاری، رویدادها، فراخوان‌ها و آخرین اخبار پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، کانال رسمی ما در بله را دنبال کنید. ‌ 🔗 کانال رسمی بله: ️ https://ble.ir/utstpark

نمونه فرم بانک اطلاعاتی تامین کنندگان #فرم #اکسل #ایزو

نمونه فرم سفارش خرید کالا در اکسل #فرم #اکسل #ایزو

نمونه فرم ارزیابی تامین کنندگان در اکسل #فرم #اکسل #ایزو

نمونه فرم داده های خرید در اکسل #فرم #اکسل #ایزو

موضوع: «خستگی شغلی؛ قاتل پنهان بهره‌وری و ایمنی» خستگی شغلی یکی از خطرناک‌ترین ریسک‌های پنهان در محیط‌های کاری است؛ خطری که معمولاً دیده نمی‌شود اما در پشت بسیاری از حوادث، اشتباهات انسانی و کاهش کیفیت کار قرار دارد. برخلاف تصور عمومی، خستگی فقط به معنی خواب‌آلودگی نیست؛ بلکه ترکیبی از افت تمرکز، کندی واکنش‌ها، کاهش قدرت تصمیم‌گیری و ضعف در قضاوت است. وقتی ساعت کاری طولانی می‌شود یا استراحت کافی فراهم نیست، مغز وارد حالتی می‌شود که توان تحلیل و پردازش شرایط خطرناک را ندارد. به همین دلیل است که رانندگان، اپراتورها، تکنسین‌ها و حتی کارکنان دفتری در شرایط خستگی بیشتر در معرض خطا قرار می‌گیرند. علائم خستگی شامل کاهش توجه، اشتباهات ساده، تحریک‌پذیری، سردرد، فراموشی، و انجام کارها به‌صورت اتوماتیک است. مدیران HSE باید این نشانه‌ها را به‌عنوان هشدارهای اولیه در نظر بگیرند. راهکارهای کلیدی مدیریت خستگی عبارت‌اند از: • برنامه‌ریزی صحیح شیفت‌ها • استراحت‌های منظم و کوتاه • کنترل اضافه‌کاری‌ها • تشخیص علائم خستگی توسط کارکنان و سرپرستان • آموزش مدیریت خواب و سبک زندگی سالم خستگی دشمن خاموش ایمنی است؛ اگر جدی گرفته نشود، می‌تواند یک اشتباه کوچک را به حادثه‌ای بزرگ تبدیل کند. #خستگی_سغلی

جذب نیروی انسانی

مطالب موجود در کانال : #رگرسیون #سری_زمانی #مدیریت_استراتژیک #پایان_نامه #الگوریتم_ژنتیک #مدیریت #اختصارات #هزاره_سوم #مدیریت_سرمایه_گذاری #پایان_نامه #نمونه_سوالات #وصیت_نامه_امام #انسان_دراسلام #ماتریس #ارشد #ریاضیات #تاریخ_تحلیلی_صدر_اسلام #انتگرال #معادلات #تحقیق_درعملیات #عادل_آذر #نیکوکار #مدیریت_دولتی #مهندسی_مالی #مدیریت_ریسک #الگوریتم #دیکشنری #مدیریت_بازرگانی #مدیریت_مالی #تصمیم_گیری #تجزیه_تحلیل_و_طراحی_سیستمها #منابع_انسانی #اسفندیارسعادت #تحلیل_سلسه_مراتبی #تاپسیس #فازی #هوش_مصنوعی #مدیریت_تولید #روش_شناسی #ریاضی۲ #انسان_دراسلام #پرسشنامه #تحلیل_پوششی_داده_ها #بازاریابی #رفتارمصرف_کننده #خلاقیت #مدیریت_علمی #راهنمای_ماشین_حساب_کاسیو #روابط_صنعتی #پیام_نور #رفتار_شهروندی_سازمانی #آزمون_استخدامی #زنجیره_تامین #AHP #ANP #MCDM

«چرا برخی مدیران به جای مدیریت، «داد می‌زنند»؟ | تحلیل ریشه‌ایِ یک بحرانِ رفتاری» همه ما در محیط کار با این صحنه روبرو شده‌ایم: مدیر وارد می‌شود، فشار کاری بالا می‌رود و ناگهان… صدای بلند و داد زدن در فضای دفتر پیچیده می‌شود. بسیاری تصور می‌کنند داد زدن نشانه «قدرت» یا «جدی بودن» مدیر است؛ اما واقعیت علمی و مدیریتی کاملاً چیز دیگری را می‌گوید. از دیدگاه روانشناسی سازمانی، داد زدن در محیط کار، نه نشانه‌ی قدرت، بلکه نشانه‌ی «شکست در مدیریت» است. داد زدن دقیقاً نشانه چیست؟ (تحلیل ریشه‌ای) ۱. کمبود هوش هیجانی: مدیر وقتی نمی‌تواند با منطق و کلام، فشار یا خشم خود را کنترل کند، به اولین و ساده‌ترین واکنشِ غریزی یعنی «حمله» متوسل می‌شود. این یعنی عدم توانایی در مدیریت هیجانات شخصی. ۲. فقدان ابزار مدیریت: وقتی مدیر دانشِ کافی برای «حل مسئله» یا «ارزیابی عملکرد» نداشته باشد، برای جبرانِ بی‌عرضگیِ خود در حل چالش‌ها، از «ترس» به عنوان ابزار استفاده می‌کند. در واقع، داد زدن یعنی: «من نمی‌دانم چطور این مشکل را حل کنم، پس فقط داد می‌زنم!» ۳. فشارِ ناشی از ناامنیِ درونی: گاهی مدیر به دلیل فشار بالای سلسله‌مراتب بالاتر یا ترس از شکست، دچار استرس مزمن می‌شود و این استرس را به صورت «خشمِ انتقال‌یافته» روی تیم خود تخلیه می‌کند. داد زدن چه چهره‌ای از مدیر نمی‌سازد؟ چهره‌ی رهبر : رهبر با ایجاد امنیت روانی، راه حل می‌سازد؛ نه با ایجاد ترس. چهره‌ی متخصص: متخصص با تکیه بر دانش و استدلال، احترام می‌کشد؛ نه با تکیه بر صدا. چهره‌ی استراتژیک: مدیر استراتژیک بر روی «فرآیندها» تمرکز می‌کند، نه روی «تخریبِ افراد». کلام آخر: داد زدن شاید در لحظه، سکوتِ موقتی ایجاد کند، اما در بلندمدت باعث «فرارِ استعدادها»، «کاهش خلاقیت» و «ایجاد فرهنگِ پنهان‌کاری» می‌شود. در محیطی که کارمند از مدیر می‌ترسد، او دیگر «راه‌حل» را گزارش نمی‌کند، بلکه فقط سعی می‌کند «اشتباهاتش را پنهان کند».

نمونه فرم تحویل خودرو #فرم #ایزو

🌀 با مدیر «دمدمی‌مزاج» چطور رفتار کنیم؟ (راهنمای بقا در محیط کار) همه ما تجربه کرده‌ایم: صبح با لبخند وارد اتاق می‌شود و به یک پروژه «عالی» می‌گوید، اما همان ظهر، همان پروژه را «فاجعه» می‌خواند. کار کردن با مدیری که رفتارش مثل هوا تغییر می‌کند، می‌تواند اعتمادبه‌نفس ما را بگیرد و استرس زیادی به تیم وارد کند. اگر با چنین مدیری سروکار دارید، این ۵ استراتژی به شما کمک می‌کند تا آرامش خود را حفظ کنید و حرفه‌ای باقی بمانید: ۱. شخصی‌سازی نکنید (این مشکل شما نیست!) اولین و مهم‌ترین قدم این است که بدانید تغییر خلق‌وخوی او، بازتابی از «شخصیت» یا «عملکرد» شما نیست. مدیر دمدمی‌مزاج معمولاً با استرس‌ها، فشارهای کاری یا حتی مسائل شخصی خودش درگیر است. وقتی لحنش تند شد، به جای گارد گرفتن، باخودتان بگویید: «او امروز حال خوبی ندارد»، نه اینکه «من کارم را بلد نیستم». ۲. مستندسازی کنید (حافظه کاغذی داشته باشید) مدیران دمدمی‌مزاج ممکن است حرف‌های صبحشان را عصر فراموش کنند. بهترین راهکار؟ همه چیز را بنویسید. بعد از هر جلسه، یک ایمیل یا پیام کوتاه (حتی در همین بله!) بفرستید و چکیده‌ای از تصمیمات گرفته شده را بنویسید: «طبق صحبت‌های امروز، قرار شد روی مسیر X تمرکز کنم، درست است؟» با این کار، به جای بحث و جدل، یک سند مکتوب دارید. ۳. زمان‌بندی طلایی را پیدا کنید سعی کنید کارهای حساس، گزارش‌های مهم یا درخواست‌های پیچیده را زمانی مطرح کنید که او در آرام‌ترین حالت است. با گذشت زمان، «الگوی رفتاری» او را یاد می‌گیرید (مثلاً می‌فهمید که شنبه صبح‌ها یا آخر وقت، زمان مناسبی برای صحبت نیست). ۴. در زمان «توفان» عقب‌نشینی کنید وقتی مدیر در فاز «تندخویی» یا بی‌ثباتی است، سعی نکنید او را قانع کنید یا با او بحث منطقی داشته باشید. در این لحظات فقط شنونده باشید، یادداشت بردارید و بگویید: «حتماً این موارد را بررسی می‌کنم و نتیجه را در زمان مناسب‌تری به شما اطلاع می‌دهم». اجازه دهید طوفان بگذرد. ۵. مرزهای سالم تعیین کنید اگر رفتارهای مدیر به سمت توهین یا تحقیر می‌رود، باید آرام و محترمانه مرز بکشید. مثلاً بگویید: «من دوست دارم روی این پروژه با تمرکز کار کنم، اما لحن شما باعث می‌شود نتوانم روی محتوای کار متمرکز شوم». حفظ احترام متقابل، حتی در فضای پرتنش، کلید ماندگاری شماست. ✅ نکته آخر: اگر دمدمی‌مزاج بودن مدیر به سلامت روان شما آسیب جدی زده و هیچ‌کدام از این راهکارها اثر ندارد، زمان آن است که به فکر «تغییر محیط» باشید. هیچ شغلی ارزشِ از دست دادن آرامش روانی شما را ندارد.

#خطاهای‌انسانی‌مرگباردرکارگاه‌ها

استاندارد NFPA25

استاندارد ASME

کاتالوگ مجموعه علائم ایمنی بر اساس استاندارد ISO 3864