کافه مدیریت ☕

لنگراندازی؛ وقتی یک عدد، ذهن ما را قفل می‌کند! خب، تا اینجا در مسیر مالی رفتاری با چند تا از خطاهای ذهنی آشنا شدیم؛ از زیان‌گریزی گرفته تا اعتمادبه‌نفس بیش از حد و سوگیری تأیید حالا برسیم به یکی از جالب‌ترین خطاها؛ لنگراندازی ⚓️ فرض کنید وارد یک فروشگاه…

لنگراندازی؛ وقتی یک عدد، ذهن ما را قفل می‌کند! خب، تا اینجا در مسیر مالی رفتاری با چند تا از خطاهای ذهنی آشنا شدیم؛ از زیان‌گریزی گرفته تا اعتمادبه‌نفس بیش از حد و سوگیری تأیید حالا برسیم به یکی از جالب‌ترین خطاها؛ لنگراندازی ⚓️ فرض کنید وارد یک فروشگاه می‌شوید و یک ساعت را می‌بینید که روی آن نوشته شده: ۱۵ میلیون تومان ۹ میلیون تومان اولین چیزی که احتمالاً به ذهنتان می‌رسد این است: «عه! ۶ میلیون ارزون‌ شده! 🤔» اما اگر از ابتدا روی آن نوشته بود ۹ میلیون تومان، باز هم همین‌قدر جذاب به نظر می‌رسید؟ احتمالاً نه! ما معمولاً اولین عدد یا اطلاعاتی را که می‌بینیم، به‌عنوان یک نقطه مرجع در ذهنمان نگه می‌داریم و بعد تصمیم‌هایمان را با آن مقایسه می‌کنیم. گاهی یک قیمت قبلی یا یک پیش‌بینی، یا حتی یک عدد تبدیل می‌شود به همان «لنگر» ذهنی اما داستان از همین‌جا جالب می‌شود... #مالی_رفتاری #سوگیری_شناختی #سرمایه_گذاری #کافه_مدیریت ---------- "کافه مدیریت، همراه شما در جستجوی مسیری متفاوت🤗" با ما همراه باشید... کافه مدیریت در صفحات مجازی: 🔵 کانال تلگرام 🔴 صفحه اینستاگرام 🟡 چنل یوتیوب 🟢صفحه آپارات

کافه مدیریت ☕ pinned a file

💥 فراخوان عضویت در نشریه "کافه مدیریت" 💥 🔵 رسانه‌ای برای دانشجویان و فارغ‌التحصیلان حوزه مدیریت و حسابداری؛ جایی برای اینکه کنار هم بنویسیم ، تجربه کنیم و ارتباط بگیریم...! ☕️ "کافه مدیریت" قراره با یه ساختار متفاوت و فضای صمیمی‌تر، فرصتی باشه برای دورهمیِ دوستانی که به مدیریت، حسابداری، اقتصاد و حوزه‌های مرتبط علاقه دارن 📣 اگر دانشجو یا فارغ‌التحصیل رشته‌های مدیریت، حسابداری، اقتصاد و سایر حوزه‌های مرتبط هستید، خوشحال می‌شیم شما رو در جمعمون ببینیم.😊 🔗 برای عضویت، فرم زیر رو تکمیل کنید: https://survey.porsline.ir/s/SgRXacCS ❓اگر سؤالی داری یا چیزی برات مبهمه، می‌تونی از طریق آیدی پشتیبانی با ما در ارتباط باشی. ------------- "کافه مدیریت، همراه شما در جستجوی مسیری متفاوت🤗" با ما همراه باشید... کافه مدیریت در صفحات مجازی: 🔵 کانال تلگرام 🔴 صفحه اینستاگرام 🟡 چنل یوتیوب 🟢صفحه آپارات

💥شماره هفتم و ویژه‌نامه کافه مدیریت منتشر شد💥 🔹فصلنامه علمی- دانشجویی کافه مدیریت 🔸به قلم جمعی از دانشجویان مدیریت و حسابداری دانشگاه های تهران 🔹شماره هفتم 🔸تاریخ انتشار: مرداد ماه ۱۴۰۵ 🔹مدیر مسئول: امیرحسین خسروی 🔸سردبیر: الناز سعدی آنچه در این شماره می خوانید: 🔴 آخرین نامه یک‌ دانشجو... ✍🏻 امیرحسین خسروی 🟠 از اوکراین تا زنجیره تامین جهانی، اثر پروانه ای یک جنگ منطقه‌ای ✍🏻 صبا بختیاری 🟡 چرخش از کار مولد به سود سریع ✍🏻 امیرحسین یعقوبی 🟢 تیم سازی در عصر بحران ✍🏻 آبتین ثانی 🔵 برندگان پنهان بحران ✍🏻 فاطمه ابوالقاسمی ⚪️ بیمه اتکایی، بازاری برای تقسیم ریسک ✍🏻 آرمینه امینی زاده 🟡 تجارت در عصر طوفان ✍🏻 حدیث رجبی 🔴 سراب قطعیت، مرز میان قضاوت انسانی و توهم الگوریتمیک ✍🏻 روژین سعیدی 🔵 روند شناختی تصمیم‌گیری ✍🏻 فاطمه فرهادی 🟠 مشاهیرنامه مدیریت و کلی مطالب جالب و جذاب دیگه... در شماره هفتم نشریه کافه مدیریت😊 با ما از طریق آیدی پشتیبانی در ارتباط باشید🎯 --------------- "کافه مدیریت، همراه شما در جستجوی مسیری متفاوت🤗" کافه مدیریت در صفحات مجازی: 🔵 کانال تلگرام 🔴 صفحه اینستاگرام 🟡 چنل یوتیوب 🟢صفحه آپارات

به زودی... خبری در راه است...😉 ------------- "کافه مدیریت، همراه شما در جستجوی مسیری متفاوت🤗" با ما همراه باشید... کافه مدیریت در صفحات مجازی: 🔵 کانال تلگرام 🔴 صفحه اینستاگرام 🟡 چنل یوتیوب 🟢صفحه آپارات

🧠 سوگیری تأیید (Confirmation Bias) یکی از مهم‌ترین مفاهیم در مالی رفتاری، سوگیری تأیید است. این سوگیری یعنی ذهن ما به‌طور ناخودآگاه، اطلاعاتی را بیشتر می‌بیند و باور می‌کند که با عقاید و تصمیم‌های قبلی‌مان همسو هستند؛ در مقابل، شواهد مخالف را کم‌اهمیت، اشتباه یا حتی بی‌اعتبار تلقی می‌کنیم. 🧐 در بازارهای مالی، این سوگیری می‌تواند بسیار پرهزینه باشد. 💸 فرض کنید سهامی را خریده‌اید. از آن لحظه به بعد، اخبار مثبت را با اشتیاق دنبال می‌کنید، اما تحلیل‌هایی که از ریسک‌ها یا نقاط ضعف همان سهم می‌گویند، کمتر مورد توجه قرار می‌گیرند. 📈🚫 در نتیجه، تصمیم شما دیگر بر پایه واقعیت بازار نیست؛ بلکه بر پایه واقعیتی است که ذهن شما انتخاب کرده است. 🧠 همین الگو را در مدیریت هم می‌توان دید. مدیری که فقط صدای موافقان را می‌شنود، ممکن است هشدارهای مهم را از دست بدهد. ⚠️ در مذاکره، بی‌توجهی به دیدگاه طرف مقابل می‌تواند یک توافق ارزشمند را از بین ببرد. 🤝❌ و در زندگی روزمره، این سوگیری گاهی باعث می‌شود به جای اصلاح باورهایمان، فقط برای اثبات آن‌ها دلیل جمع کنیم. 🔄 🎯 یکی از عادت‌های مشترک افراد حرفه‌ای این است که همیشه از خود می‌پرسند: «اگر تصمیم من اشتباه باشد، چه شواهدی می‌تواند آن را ثابت کند؟» 🤔 گاهی همین یک سؤال، جلوی تصمیم‌های پرهزینه را می‌گیرد. 💬 شما آخرین بار چه زمانی با دیدن یک نظر مخالف، واقعاً برای چند دقیقه درباره آن فکر کردید؟ #مالی_رفتاری #سوگیری_تأیید #مدیریت #سرمایه_گذاری #کافه_مدیریت ------------- "کافه مدیریت، همراه شما در جستجوی مسیری متفاوت🤗" با ما همراه باشید... کافه مدیریت در صفحات مجازی: 🔵 کانال تلگرام 🔴 صفحه اینستاگرام 🟡 چنل یوتیوب 🟢صفحه آپارات

🧠 اعتمادبه‌نفس بیش از حد (Overconfidence Bias) یکی از شناخته‌شده‌ترین سوگیری‌های مالی رفتاری، اعتمادبه‌نفس بیش از حد است. این سوگیری زمانی رخ می‌دهد که افراد توانایی، دانش یا دقت پیش‌بینی‌های خود را بیشتر از واقعیت ارزیابی می‌کنند. به بیان ساده: فکر می‌کنیم…

به زودی... خبری در راه است...😉 ------------- "کافه مدیریت، همراه شما در جستجوی مسیری متفاوت🤗" با ما همراه باشید... کافه مدیریت در صفحات مجازی: 🔵 کانال تلگرام 🔴 صفحه اینستاگرام 🟡 چنل یوتیوب 🟢صفحه آپارات

🧠 اعتمادبه‌نفس بیش از حد (Overconfidence Bias) یکی از شناخته‌شده‌ترین سوگیری‌های مالی رفتاری، اعتمادبه‌نفس بیش از حد است. این سوگیری زمانی رخ می‌دهد که افراد توانایی، دانش یا دقت پیش‌بینی‌های خود را بیشتر از واقعیت ارزیابی می‌کنند. به بیان ساده: فکر می‌کنیم بیشتر از چیزی که واقعاً می‌دانیم، می‌دانیم. 🎯 در بازارهای مالی، این سوگیری پیامدهای مهمی دارد.: 📈 انجام معاملات بیش از حد (Overtrading) 💰 نادیده گرفتن ریسک‌های موجود 📊 اتکای بیش از اندازه به تحلیل شخصی و بی‌توجهی به اطلاعات جدید ⚠️ کاهش تنوع سبد سرمایه‌گذاری به دلیل اطمینان بیش از حد به چند دارایی خاص جالب است بدانید پژوهش‌های مالی رفتاری نشان می‌دهد سرمایه‌گذارانی که بیش از حد معامله می‌کنند، در بسیاری از موارد بازدهی پایین‌تری نسبت به سرمایه‌گذاران صبور دارند؛ زیرا اعتماد بیش از اندازه، آن‌ها را به تصمیم‌های شتاب‌زده سوق می‌دهد. این سوگیری فقط به بازار سرمایه محدود نیست. 🏢 مدیری که تصور می‌کند همیشه پاسخ درست را می‌داند، ممکن است فرصت استفاده از تجربه اعضای تیم را از دست بدهد. 🤝 در مذاکره، اعتماد بیش از حد می‌تواند باعث نادیده گرفتن خواسته‌های طرف مقابل شود. 📚 حتی در زندگی روزمره نیز گاهی باعث می‌شود بدون اطلاعات کافی تصمیم‌های مهم بگیریم. 🎯 اعتمادبه‌نفس، برای موفقیت ضروری است؛ اما زمانی ارزشمند است که در کنار یادگیری، تحلیل و پذیرش احتمال خطا قرار بگیرد. افراد حرفه‌ای، بیش از آنکه به دانسته‌های خود تکیه کنند، همیشه آماده‌اند اگر شواهد جدیدی دیدند، نظرشان را اصلاح کنند. 💬 به نظر شما کدام خطرناک‌تر است: کمبود اعتمادبه‌نفس یا اعتمادبه‌نفس بیش از حد؟ #اعتماد_به_نفس_بیش_از_حد #مالی_رفتاری #Behavioral_Finance #سرمایه_گذاری #مدیریت #کافه_مدیریت ---------- "کافه مدیریت، همراه شما در جستجوی مسیری متفاوت🤗" کافه مدیریت در صفحات مجازی: 🔵 کانال تلگرام 🔴 صفحه اینستاگرام 🟡 چنل یوتیوب 🟢صفحه آپارات

📉 چرا بعضی ضررها را نمی‌پذیریم؟ فرض کنید سهمی را به قیمت ۱۰۰۰تومان خریده‌اید 📈 روزهای اول کمی افت می‌کند و با خودتان می‌گویید:طبیعی است، بازار همیشه نوسان دارد. 🤷‍♂️ چند هفته بعد باز هم پایین‌تر می‌آید، باز هم امیدوار می‌مانید که شرایط بهتر شود اما چند…

Channel photo updated

📉 چرا بعضی ضررها را نمی‌پذیریم؟ فرض کنید سهمی را به قیمت ۱۰۰۰تومان خریده‌اید 📈 روزهای اول کمی افت می‌کند و با خودتان می‌گویید:طبیعی است، بازار همیشه نوسان دارد. 🤷‍♂️ چند هفته بعد باز هم پایین‌تر می‌آید، باز هم امیدوار می‌مانید که شرایط بهتر شود اما چند…

📉 چرا بعضی ضررها را نمی‌پذیریم؟ فرض کنید سهمی را به قیمت ۱۰۰۰تومان خریده‌اید 📈 روزهای اول کمی افت می‌کند و با خودتان می‌گویید:طبیعی است، بازار همیشه نوسان دارد. 🤷‍♂️ چند هفته بعد باز هم پایین‌تر می‌آید، باز هم امیدوار می‌مانید که شرایط بهتر شود اما چند ماه بعد، قیمت سهم به ۶۰۰ تومان رسیده است. دوستانتان پیشنهاد می‌کنند: شاید بهتر باشد از این سرمایه‌گذاری خارج شوی. ولی شما همچنان منتظر می‌مانید. فقط به این خاطر که پذیرفتن یک جمله سخت است: من ضرر کرده‌ام. جالب اینجاست که این اتفاق فقط در بازار رخ نمی‌دهد. 🏢 مدیری که ماه‌ها روی یک پروژه ناموفق اصرار می‌کند. 📚 دانشجویی که برای رشته‌ای که به آن علاقه ندارد زمان می‌گذارد. در ظاهر، همه این تصمیم‌ها متفاوت‌اند؛ اما پشت همه آن‌ها یک الگوی ذهنی مشترک وجود دارد. الگویی که باعث می‌شود فرار از دردِ ضرر، از تصمیم منطقی مهم‌تر شود. 📌 در پیام بعدی با این مفهوم بیشتر آشنا می‌شویم. #مالی_رفتاری #سوگیری_شناختی #کافه_مدیریت ---------- "کافه مدیریت، همراه شما در جستجوی مسیری متفاوت🤗" کافه مدیریت در صفحات مجازی: 🔵 کانال تلگرام 🔴 صفحه اینستاگرام 🟡 چنل یوتیوب 🟢صفحه آپارات

🧩 سوگیری شناختی؛ دشمن پنهان تصمیم‌های منطقی شاید تصور کنیم وقتی اطلاعات کافی داریم، همیشه بهترین تصمیم را می‌گیریم. اما تحقیقات اقتصاددان برنده جایزه نوبل "دنیل کانمن" و همکارش "آموس تورسکی" نشان داد که انسان‌ها در بسیاری از تصمیم‌های روزمره، مدیریتی و مالی، کاملاً منطقی رفتار نمی‌کنند. مغز برای صرفه‌جویی در زمان و انرژی، از میان‌برهایی استفاده می‌کند که به آن‌ها سوگیری شناختی می‌گوییم. گاهی این میان‌برها مفیدند؛ اما گاهی باعث می‌شوند بدون اینکه متوجه باشیم، تصمیم‌های اشتباه بگیریم. 📈 در سرمایه‌گذاری ممکن است سهمی را فقط به خاطر هیجان بازار بخریم. 🏢 در مدیریت ممکن است صرفاً به دلیل اولین برداشت، درباره یک کارمند قضاوت نادرستی داشته باشیم. 🏡 حتی در زندگی روزمره هم ممکن است انتخاب‌هایی انجام دهیم که بیشتر تحت تأثیر ذهنمان باشد تا واقعیت 🎯 در هفته‌های آینده، با مهم‌ترین سوگیری‌های شناختی آشنا می‌شویم؛ سوگیری‌هایی که شناخت آن‌ها می‌تواند کیفیت تصمیم‌گیری ما را در مدیریت، کسب‌وکار، سرمایه‌گذاری و زندگی شخصی به شکل چشمگیری بهبود دهد. 💬 به نظر شما، تا به حال تصمیمی گرفته‌اید که بعدها متوجه شوید بیشتر تحت تأثیر احساسات یا قضاوت ذهنی بوده تا منطق؟ پس با ما همراه شوید😉 #سوگیری_شناختی #تصمیم_گیری #مالی_رفتاری #مدیریت #اقتصاد_رفتاری #کافه_مدیریت ---------- "کافه مدیریت، همراه شما در جستجوی مسیری متفاوت🤗" کافه مدیریت در صفحات مجازی: 🔵 کانال تلگرام 🔴 صفحه اینستاگرام 🟡 چنل یوتیوب 🟢صفحه آپارات

🧠 آیا تا به حال ذهنتان شما را فریب داده است؟ فکر کنید وارد یک فروشگاه شده‌اید. یک ساعت مچی را می‌بینید که روی برچسبش نوشته شده: ۱۰ میلیون تومان ✨ فقط ۶ میلیون تومان با خودتان می‌گویید: «چه تخفیف فوق‌العاده‌ای!» اما چند روز بعد متوجه می‌شوید قیمت واقعی آن ساعت همیشه حدود ۶ میلیون تومان بوده است! 😐 یا فرض کنید در بازار سرمایه، سهمی را فقط به این دلیل می‌خرید که همه درباره رشدش صحبت می‌کنند. یا در محیط کار، تنها به خاطر اینکه یک مدیر قبلاً چند تصمیم خوب گرفته، فکر می‌کنید این بار هم حتماً تصمیمش درست است. 🤔 آیا این تصمیم‌ها منطقی هستند؟ شاید نه... واقعیت این است که مغز ما همیشه منطقی عمل نمی‌کند. برای اینکه سریع‌تر تصمیم بگیرد، گاهی از میان‌برهایی استفاده می‌کند که در بسیاری از مواقع، ما را به نتیجه‌ای اشتباه می‌رسانند. به این میان‌برهای ذهنی، «سوگیری‌های شناختی» (Cognitive Biases) گفته می‌شود. #سوگیری_شناختی #تصمیم_گیری #مدیریت #مالی_رفتاری #کافه_مدیریت ---------- "کافه مدیریت، همراه شما در جستجوی مسیری متفاوت🤗" کافه مدیریت در صفحات مجازی: 🔵 کانال تلگرام 🔴 صفحه اینستاگرام 🟡 چنل یوتیوب 🟢صفحه آپارات

۵ مؤلفه اصلی هوش هیجانی را بشناسیم 🧩 روان‌شناس و نویسنده مشهور، دنیل گلمن (Daniel Goleman)، معتقد است هوش هیجانی از ۵ مؤلفه اصلی تشکیل شده است؛ مهارت‌هایی که خوشبختانه همگی قابل یادگیری و تقویت هستند. 🌱 🟡 ۱- خودآگاهی (Self-Awareness) شناخت احساسات، نقاط قوت، نقاط ضعف و آگاهی از اینکه احساسات چگونه بر تصمیم‌های ما اثر می‌گذارند. 🔵 ۲- خودمدیریتی (Self-Regulation) توانایی کنترل احساسات، مدیریت استرس، کنترل خشم و تصمیم‌گیری منطقی در شرایط دشوار. 🟢 ۳- انگیزش (Motivation) توانایی حفظ انگیزه، پشتکار و حرکت به سمت اهداف، حتی زمانی که مسیر سخت و پرچالش است. 🟣 ۴- همدلی (Empathy) درک احساسات و دیدگاه دیگران؛ مهارتی که پایه ارتباط مؤثر، رهبری و مذاکره موفق است. 🟠 ۵. مهارت‌های اجتماعی (Social Skills) توانایی ایجاد روابط مؤثر، کار تیمی، مدیریت تعارض و تأثیرگذاری بر دیگران. 🎯 شاید جالب باشد بدانید بسیاری از مدیران موفق، مذاکره‌کنندگان حرفه‌ای و سرمایه‌گذاران باتجربه، الزاماً باهوش‌ترین افراد نیستند؛ اما تقریباً همه آن‌ها در این پنج مهارت، عملکرد قابل قبولی دارند. شناخت این مؤلفه‌ها، اولین قدم برای تقویت هوش هیجانی است. هر یک از این مهارت‌ها می‌تواند کیفیت تصمیم‌گیری، ارتباطات و عملکرد ما را در محیط کار، زندگی شخصی و حتی سرمایه‌گذاری به شکل چشمگیری بهبود دهد. 💬 به نظر شما، تقویت کدام‌یک از این پنج مهارت می‌تواند بیشترین تأثیر را بر زندگی و شغل ما داشته باشد؟ #هوش_هیجانی #EQ #رهبری #مدیریت #مهارت_های_فردی #کافه_مدیریت ---------- "کافه مدیریت، همراه شما در جستجوی مسیری متفاوت🤗" کافه مدیریت در صفحات مجازی: 🔵 کانال تلگرام 🔴 صفحه اینستاگرام 🟡 چنل یوتیوب 🟢صفحه آپارات

پاسخ این سؤال را باید در تفاوت بین IQ و EQ جست‌وجو کرد. ✍مفهوم IQ (بهره هوشی) یعنی توانایی تحلیل، یادگیری، محاسبه، حل مسئله و استدلال منطقی 🧠اما EQ (هوش هیجانی) یعنی توانایی شناخت، درک و مدیریت احساسات خود و همچنین درک احساسات دیگران. به زبان ساده... 📚…

در نتیجه بررسی ها مشخص شد که الگو های ارتباطی و نحوه برقراری ارتباط فارغ از محتوا تاثیری مساوی با هوش و استعداد اعضای تیم بر بهره وری و عملکرد بهتر گروه دارد و جالب اینجاست که این موارد حتی قابل آموزش و قابل ایجاد کردن هستند . الگوی ارتباطاتی در این نوشتار در سه جنبه بررسی میشود ؛ انرژی ، تعامل و کاوش . ▫️انرژی از طریق تعداد و ماهیت تبادل نظر بین اعضا اندازه گیری میشود ، منظور از تبادل نظر نوعی تصدیق مثل بله گفتن یا سر تکان دادن است . هر چه میزان تبادل نظر یا به عبارتی انرژی میان اعضای تیم و فرا تیمی بیشتر باشد اتفاقات بهتری می افتد. ▫️تعامل، توزیع انرژی میان اعضای تیم را نشان می دهد، در صورتیکه تمام اعضای تیم کم و بیش پرانرژی باشند میزان تعاملشان بسیار زیاد خواهد شد .در آزمایش هایی روی  تیم های سرمایه گذاری مشخص شد تیم هایی که تعاملات نسبی و کمتری دارند بازده ضعیف تری کسب کردند ، این تاثیر به ویژه در تیم هایی با تبادل نظرات تلفنی یا ایمیل محور که کم ارزش ترین نوع ارتباطات هستند شایع بوده است . ▫️سومین جنبه یعنی کاوش دربرگیرنده ارتباطات و تعامل اعضا خارج از تیمشان می باشد. مشاهده شده که تیم هایی با موضوعیت خلاقیت و نوآوری بیشتر از همه نیازمند کاوش هستند . البته برقراری تعادل نسبی بین کاوش و تعاملات هم یکی از موارد مورد بحث این مقاله بود ، طبیعتا هر چقدر اعضای تیم زمان بیشتری را به تعاملات داخل تیمی اختصاص بدهند میزان کاوش کاهش میابد. 🔵مولفه ها و شکل دادن الگو های ارتباطی میان اعضای تیم یکی از مهمترین وظایف مدیران بوده و هست . مدیرانی که معتقدند با طولانی کردن ساعت های کاری و کاهش استراحت ها میان کار بهره وری را کاهش می دهند سخت در اشتباه اند ، چرا که این پژوهش ها مشخص کرده قرار دادن تایم های استراحت و یا طولانی تر کردن میز های سلف یا چینش مبلمان لابی به صورت رو در رو و مشارکتی تاثیری فراتر از حد تصور بر عملکرد تیم ها و نهایتا سازمان خواهد داشت ‌. پیاده سازی این مهم برای سازمان هایی که امروز به دنبال تقویت خلاقیت و نوآوری هستند بی اندازه تاثیرگذار خواهد بود . سخن آخر اینکه ، نباید فراموش کرد ارتباطات انسانی مهمترین و در عین حال پنهان ترین لایه ای هست که میتواند منجر به رشد چشمگیر یک تیم و سازمان و یا ذره ذره منجر به سقوط آن شود . مکالمات و تبادلات اجتماعی پایه ای ترین نیاز انسان بوده و سیستم ها و سازمان هایی که نسبت به این امر بی تفاوت هستند، باید خود را برای کاهش بهره وری و خلاقیت و جاماندگی آماده کنند . متاسفانه امروز شاهد کمرنگ شدن تعاملات میان افراد خصوصا در سازمان ها هستیم ، گاهی از دل این صحبت ها ، ایده ها و شبکه هایی ایجاد می شود که مسیر رسیدن به اهداف را سریعتر و ساده تر و زندگی را پرمعنی تر میکند . ☕️✍️#از_نگاه_نویسنده ____ "کافه مدیریت ،همراه شما در جستجوی مسیری متفاوت" 🔵کانال تلگرام 🔴صفحه اینستاگرام 🟡چنل یوتیوب 🟢صفحه آپارات

در باب تیم سازی ؛ مقاله ای از هاروارد بیزنس اخیرا مقاله ای از Harvard Business Review در مورد تیم سازی می خواندم ، مقاله ای که تیم سازی رو نه هنر بلکه "علم نوین" معرفی می کند. پروفسور الکس سندی پنتلند ، دانشمند علوم کامپیوتر دانشگاه MIT و کارآفرین به همراه همکاران برای پرده برداری از این معما ، تعامل های پویای پیچیده میان اعضای تیم ها را شناسایی کردند تا مولفه های تیم های با عملکرد بهتر را بدست بیاورند .