Управление сердцем 🧡 практики гуманного менеджмента

Спасибо нашим предкам за мужество! Светлая память героям! С днём Победы! Мирного неба над головой!

Школа Лидеров 🟠🔴🟠🔴🔴🟠🟠 Приглашаем на открытый вебинар программы Журавли Практик Эффективная мотивация без давления и затрат 🕊 Ведущий: Иванов Андрей Аркадьевич,  эксперт Школы Журавли, сооснователь форума "Ливадия", автор книги "Антименеджмент. Организации будущего" Время: 6 мая, 19:00 Место: ОНЛАЙН https://guravli44.ktalk.ru/buf7qu1bn42m Ждём! Приглашаем! Присоединяемся! С уважением, Директор Школы Лидеров Журавли Лукович Мария Игоревна +7(908)688-88-65 ma.lukovich@yandex.ru guravli.ru

Друзья! Горячий пирожок🔥 Если у кого-то получится быстро сориентироваться, будет точно с пользой.

Как перестать мучить мешать себе и своей команде быть счастливыми и эффективными? В работе с командами или индивидуальном сопровождении нас часто спрашивают, что мы можем порекомендовать почитать. ✏️ С удовольствием начинаем рубрику #библиотекаГУ #1📖 Тимоти Голви "Работа как внутренняя игра". Главная борьба в работе - не с дедлайнами, конкурентами, агрессивными внешними обстоятельствами. Она происходит внутри нас - между той частью, которая критикует и требует, и той, которая просто делает. Тимоти Голви в книге «Работа как внутренняя игра» называет это битвой вечного критика/контролера (🔠-1️⃣) и природного потенциала (🔠- 2️⃣). 🔸Первый кричит: «Ты недостаточно хорош», «Старайся лучше», «Соберись». 🔸Второй находит оптимальные решения и молча делает, если ему не мешать. Большинство из нас бессознательно выбирают трудную игру: пытаются перекричать своего внутреннего критика, давят на себя, выгорают. Но есть и другой путь. Его описывает Голви в своей книге. ❗️Истинный результат считается по формуле: Производительность = Потенциал - Внутренние помехи (вмешательство). Когда мы перестаем тратить энергию на самокритику и мешающие нам мысли, высвобождается колоссальный ресурс для действий. Многие руководители до сих пор искренне верят: их работа - контролировать, указывать на ошибки и додавливать до результата. 🗣«Ты не так сделал. Правильно вот так. Смотри, как надо». Это называется управление через 🔠-1️⃣ (внутреннего критика). И оно даёт обратный эффект: сотрудник теряет инициативу, боится допустить ошибку, перестает нести ответственность. А компания получает не живой потенциал, а безынициативного исполнителя, который не сделает и шага без пинка. ⬆️Тимоти Голви в книге «Работа как внутренняя игра» предлагает другую механику. И она переворачивает всё, чему учат в авторитарных подходах. Более чем 30 летний опыт применения этой механики в различных бизнесах по всему миру подтвердили её эффективность. Руководители с удивлением отмечали, когда они переставали дышать в спину сотрудникам, а начинали задавать вопросы — сотрудники сами приходили к лучшим решениям. И быстрее, чем под диктовку. Книга Тимоти Голви «Работа как внутренняя игра» - это не про бесконечные разговоры, поглаживания, управленческую бесхребетность. Это про эффективность через уважение к чужому 🔠-2️⃣, про раскрытие истинного потенциала, пробуждение осознанности и ответственности. 🔍Подробней с конкретными примерами, рекомендациями и инструментами - читай в книге. И отправь пост тем, кто до сих пор уверен, что управлять = контролировать. Самое время попробовать что-то новое! #управлениесердцем #managementbyheart #гуманноеуправление

МУДРОСТЬ vs СТАРОСТЬ Рано или поздно человек, стоя на перекрёстке дорог жизни, делает выбор: идти в Мудрость или в старость. 10 апреля 2026 года, Петербург. Четыре с лишним часа на сцене в 95 лет. Точнее в свой 35097 день жизни. Шалва считает жизнь днями. И каждый из них старается прожить гуманно. В видео простой тест на гуманность и яркий наглядный пример человека, выбравшего путь Мудрости. Лично мне до такого уровня, как на трамвае до Луны. И важно, что есть перед глазами ярчайшие примеры, чтобы продолжать идти по этому пути. Ну, или хотя бы лежать в этом направлении. #управлениесердцем #гуманноеуправление #гуманнаяпедагогика #амонашвили #managementbyheart

Это мы продолжаем внутренне сопротивляться блокировке ТГ... ... и готовим новые посты 💻

Мемы, кстати, мы тоже продолжим выкладывать. Пусть юмор поддерживает нас в сложных ситуациях 😉 А вы пока делитесь в комментариях, на сколько для вас важно понимать смысл и целесообразность того, что вы делаете. И мешает ли вам действовать отсутствие этого понимания?

Давно ничего не выкладывали здесь кроме мемов... Честно говоря, мы с командой ещё проходим стадии принятия неизбежного по поводу ограничений работы телеграмма. Или избежного... 1 апреля, которым всех пугали, пришло, а я лично каких-то значимых изменений в работе мессенджера по сравнению с февралем и мартом не заметила. То работает, то нет. В общем, никакой определенности и однозначности. Про что же эта временная тишина в канале? [Ключевое слово "временная" 😉] В текущем моменте - она про сомнения в целесообразности продолжать действия, которые могут не иметь смысла. Это как идти по парку в густом тумане с видимостью в пару метров и понимать, что скорее всего дорожка закончится забором. Варианты того, что это может быть: 1️⃣Рациональное сопротивление (или осмысленное избегание) - вы не просто упрямитесь, а оцениваете затраты усилий против ожидаемой ценности результата. Если смысл не очевиден, мозг запускает защитный механизм «зачем тратить энергию?». 2️⃣Частное проявление экзистенциального бунта (в духе Альбера Камю и древнегреческих мифов о Сизифе) - сопротивление абсурду, когда мои ожидания, планы, смыслы сталкиваются с ограничениями обстоятельств. Абсурд по Камю - это не свойство контекста и не свойство человека по отдельности, а трещина, возникающая в точке их столкновения. Бездействие в этом случае - это не лень, а протест против «пустого действия». 3️⃣ Демотивация из-за низкой субъективной значимости. Теория мотивации Врума базируется на формуле 🔠🔠🔠 (в оригинале - V.I.E): МОТИВАЦИЯ = 🔠алентность × 🔠нструментальность × 🔠жидание. 🟧 Валентность (Valence): Это ответ на вопрос: «Насколько мне это нужно? Есть ли в этом ценность для меня?». Субъективная ценность вознаграждения для конкретного человека. ⏪Оценивается от -1 до +1⏩ Мотивации не будет, если результат и награда за него не представляет ценности. 🟧Инструментальность (Instrumentality): Это ответ на вопрос: «Что мне за это будет?» и "Точно ли будет?". Вера в то, что за достижением результата обязательно последует ожидаемое вознаграждение. ⏪Оценивается от 0 до 1⏩ Мотивация падает, если связь «результат ➡️ награда» слабая или отсутствует. 🟧Ожидание (Expectancy): Это ответ на вопрос: «Смогу ли я?». Вера в то, что мои усилия приведут к желаемому результату. ⏪Оценивается от 0 до 1 ⏩ Низкий уровень ожидания - сомнения в своих навыках, нехватка ресурсов - мгновенно снижает мотивацию. Теория Врума - это математическая иллюстрация сопротивления человека бессмысленной задаче. Мы подсознательно проводим этот V.I.E.-анализ: оцениваем шансы на успех (Ожидание), оцениваем, видим ли связь между успехом и наградой (Инструментальность), и представляет ли для нас эта награда ценность (Валентность). Если задача кажется бессмысленной, в этой цепи обязательно возникает разрыв. Например, результат есть, но награда за него не следует, либо сама награда для человека не важна. Мозг фиксирует это и запускает сигнал: усилия тратить неэффективно. ‼️Если не понимать, что это здоровый внутренний аудит, предотвращающий бессмысленную трату ресурсов, возникают такие явления, как прокрастинация, откладывание, сопротивление, которые в свою очередь запускают другие неприятные психологические механизмы обвинений себя в лени, недовольства собой, своей деятельностью, работодателем, коллегами, партнёрами, если речь идёт о нашей профессиональной деятельности. А в таком состоянии до счастья, согласитесь, далеко. Данные психологические механизмы говорят о том, что человек - не пассивный исполнитель и в своей деятельности руководствуется далеко не только реакциями на стимулы. Мотивация человека рождается из осознанного выбора. В гуманном подходе к управлению ОСОЗНАННОСТЬ играет одну из ключевых ролей, являясь одним из тех самых секретных ингредиентов секретноингридиентного супа успеха и счастья в деятельности. ❗️Одна из задач гуманного руководителя - раскрытие осознанности в себе и способствование развитию осознанности в своих сотрудниках. 🔥Ставьте реакции, кто сталкивается в жизни и в работе с описанными состояниями сопротивления! #управлениесердцем #гуманноеуправление

Прекрасного настроения вам, друзья, несмотря ни на что! А есть среди нас те, кто уже всерьёз про пейджеры вспоминал? 😉

Друзья, сегодня славная небесная дата - РАВНОДЕНСТВИЕ. Со дня зимнего солнцестояния с каждым днём света становилось всё больше и больше, и сегодня мы добрались до момента, когда продолжительность дня сравнялась с продолжительностью ночи! А завтра Солнышко станет и дальше удлинять свой путь, чтобы света становилось больше с каждым днём вплоть до летнего солнцестояния. Подумайте, с чем вы войдёте в новый виток своего личного полёта вверх. Сегодня можно (и нужно) загадывать желания, запускать новые начинания, планировать, благодарить и радоваться жизни. Рекомендуют носить одежду теплых солнечных тонов и есть жёлтую, оранжевую и красную еду. Надевайте свои ярко оранжевые плащи (или хотя бы жёлтые носочки) и ешьте апельсины с красными яблоками! Пусть всегда будет Солнце! Пусть всегда будем мы!

Ещё один пост от моего любимого Преподавателя! Благодарю и уважаю его безмерно 🤎 И с ещё одним праздником нас всех 🥳

Друзья, как вы сегодня?😊 Есть ещё те, кто остаётся верен телеграмму?😁

Было у вас такое - держишь в руках ключи, а сам при этом бегаешь по квартире, ищешь их, переворачиваешь все вверх дном, нервничаешь? Вот с счастьем и миром в сердце примерно такая же история.

💙 Синий уровень: Абсолютистский / Целеполагающий. Коллективный. Пример: Сотрудник проявляет догматизм, фанатично следует букве регламента, даже если это вредит. Изменения и улучшения – это нарушение священного порядка трактуются как «ересь» или личное оскорбление, т.к. это угрожает идеальной схеме. Сотрудник может заниматься морализаторством и осуждать коллег, которые «недостаточно лояльны» или нарушают «корпоративный кодекс». Последствия: 🟨для сотрудника: Бюрократическая ловушка и потеря смысла деятельности. Сотрудник чувствует себя винтиком в бездушной системе, что ведет к апатии и цинизму. Руководствуется своей системой «прав – не прав», из-за чего теряет контакт с другими, оставаясь в кругу «правых». Подменяет понятия конечной цели на соблюдение формальностей. Теряет мотивацию и стремление к росту, ограничиваясь текущими функциями. 🟨для компании: Компания становится ригидной, неспособной реагировать на изменения и обновление запросов рынка. Компания создает «регламенты для регламентов по регламентам». Процессы затягиваются, инновации блокируются. Негибкость приводит к потере рыночных позиций относительно более гибких конкурентов. 🧡 Оранжевый уровень: Стратегический / Достигаторский. Индивидуальный Пример: Сотрудник упорно применяет старые стратегии, которые когда-то принесли успех, активно блокирует новое, превращаясь в консервативного функционера. Он начинает считать, успех достигнут и стабилен, зачем рисковать. Может подменять смыслы цифрами, манипулируя KPI, создавая видимость роста там, где его нет, лишь бы сохранить свой комфортный статус-кво. Последствия: 🟨для сотрудника: Сотрудник теряет драйв, азарт победы сменяется скукой и расчетливостью. Происходит профессиональная стагнация и страх потери былого успеха и репутация. Скорость реакции, критическое мышление, инновативность и навыки адаптации снижаются или утрачиваются вовсе. Может попасть в ловушку «некомпетентности» когда его прежние успехи становятся его главным ориентиром и препятствием. 🟨для компании: Упущенные возможности и снижение конкурентоспособности из-за вымывания инноваторов. А оставшиеся сотрудники превращаются в консерваторов, и компания теряет актуальность на рынке. Формируется «ловушки успеха», создавая иллюзию, что является критической точкой: именно здесь гибнут лидеры рынка, ослепленные комфортом прошлых побед. 💚 Зеленый уровень: Социоцентрический / Релятивистский. Коллективный. Пример: Сотрудник отказывается от принятия решения, настаивая, чтобы абсолютно каждый член команды чувствовал полное согласие и принятие, из-за чего любые процессы тонут в бесконечных обсуждениях. Чувства тотального одобрения и отсутствия обид полностью заменяет цель и результат. Он перестает давать честную обратную связь, проявляя токсичную вежливость, что приводит к замалчиванию критических ошибок. Последствия: 🟨для сотрудника: Эмоциональное эхо и стремление угодить всем, избегая конфликты, истощает психику. Сотрудник фокусируется исключительно на климате внутри команды, полностью забывая о результатах для компании и внешнего мира. Может начать чувствовать себя ответственным и виноватым за неудачи, связанные с отсутствием решительных действий, что приводит к стрессу и снижению самооценки. 🟨для компании: Тирания и Паралич консенсуса, решения принимаются медленно или не принимаются вовсе. Компания теряет гибкость, стагнирует и становится уязвимой перед внешними вызовами, а сотрудники испытывать фрустрацию. Гармония превращается в патологию. Компания переходит в состояние застоя при внешнем функционировании, где невозможно принять ни одно жесткое, но необходимое решение. ➖ ➖ ➖ ❗️❗️❗️Длительное пребывание В зоне комфорта заставляет уровни «первого порядка» не отдыхать, а медленно «зациклиться» на самом себе, совершая незаметный переход в глубокий кризис. И первая же серьезная "встряска" разрушит «кристаллизованную» структуру до основания. ⏭Дон Бек: «Комфорт — это подготовка к катастрофе»⏮ | ТГ-КАНАЛ | КТО МЫ | #гуманноеуправление #СД #спиральнаядинамика #managementbyheart #управлениесердцем

©️Спиральная динамика©️и©️Зона комфорта©️Продолжим … В прошлый раз, рассматривали, что будет с сотрудником, если он находится ВНЕ зоны комфорта длительное время и какие могут быть последствия для него и компании. Сегодня рассмотрим, что будет с сотрудником, если он находится В зоне комфорта длительное время, и какие могут быть последствия для него и компании. 📎 Вход в зону комфорта – создание психологически безопасного, стабильного и спокойного состояния, где страхи и тревога сведены к минимуму, а базовые потребности удовлетворены благодаря привычным действиям, предсказуемости и отсутствию серьезных стрессов или вызовов. Спойлер: Фаза стабильности (Альфа) – это состояние, когда внутренние ценности полностью соответствуют внешним условиям, система кристаллизуется. А если сотрудник задерживается в ней слишком долго это ведет к стагнации, и дальнейшей деградации уровня. 🤎 Бежевый уровень: Инстинктивное выживание. Индивидуальный. Пример: Если «выживанию» ничего не угрожает, инстинкты засыпают. Сотрудник минимизирует затраты энергии. Проявляется предельное сужение внимания и уход в режим «энергосбережения». Сотрудник перестает замечать всё, что не касается его физического удобства, и делает ровно столько, сколько нужно, чтобы не быть замеченным руководством, сливаясь с офисным фоном. Последствия: 🟨для сотрудника: Деградация навыков и профессиональная атрофия. Сотрудник перестает учиться, адаптироваться, его квалификация устаревает. Он становится неконкурентоспособным, а его ценность для компании значительно снижается. Возникает скука, безразличие и ощущение собственной бесполезности. 🟨для компании: Инерция и низкая производительность. Компания теряет ценные ресурсы в виде «застывших» сотрудников. В случае возникновения кризиса или необходимости быстрый действий сотрудники могут становиться дополнительной нагрузкой. 💜 Фиолетовый уровень: Магический. Коллективный. Пример: Сотрудник закрывается от мира, начинает яростно защищать негласные «традиции» и отвергать новых людей и идеи под лозунгом «у нас так не принято». Формируется культ «старичков» и закрытость группы. Длительная стабильность превращает сотрудников в закрытую секту, где верность традициям становится важнее эффективности. А любая новизна – это как угроза безопасности. Последствия: 🟨для сотрудника: Ограничение кругозора и зацикленность. Сотрудник теряет способность к вариативности мышления, становится уязвим для манипуляций. Руководствуется системой «свой – чужой». Профессиональный рост останавливается, так как все новые знания и подходы отвергаются. 🟨для компании: Компания превращается в замкнутую касту, где приветствуются только «свои». Совещания превращаются ритуал ради ритуала и пустые посиделки, где нет цели решить задачу. Это ведет к оттоку талантливых сотрудников, невозможности внедрять новые технологии и идеи, что делает компанию и её подходы устаревшими и неконкурентоспособными. ❤️ Красный уровень: Импульсивный / Эгоцентрический. Пример: Если сотрудник не имеет достойных противников, он становится тираном. Не имея возможности побеждать во вне или брать новые высоты, сотрудник начинает третировать подчиненных, коллег, партнеров или клиентов из-за пустяков, доказывая свою власть в мелочах. Фокус смещается с реальных побед и действий на внешние атрибуты власти и статуса, что ведет к потери бдительности, пропуская реальные угрозы со стороны конкурентов. Последствия: 🟨для сотрудника: Социальная изоляция, т.к. сотрудник становится объектом пассивной агрессии и сплетен. «Тирания мелочей» и демонстративное потребление для удовлетворения эго требует больших затрат эмоциональных ресурсов, что истощает его, приводит к обесцениваю прошлых побед и «выгоранию». 🟨для компании: Разрушение духа побед. Формируется атмосфера страха и неуважения. Талантливые и амбициозные сотрудники уходят, не желая терпеть такое поведение, что приводит к дефициту кадров и падению эффективности. Отношения с клиентами и партнерами под угрозой из-за желания победить и казаться лучшим там, где это не нужно и опасно для бизнеса.

продолжение письма "...Меня сейчас многие уважают, любят, становятся соратниками и учениками. Жаль, не могу объяснить каждому, чье я творение. Помнишь, как мама моя сказала тебе на заре нашей совместной жизни: «Дочка моя, я воспитывала его одна, без мужа (отец погиб на Войне), а теперь продолжай ты воспитывать его». И ты взялась за это нелегкое дело. Ты изменила меня. Мое терпение, моя воля, моя устремленность, моя вера берут начало в твоем мудром сердце. Ты восхищала меня своей проницательностью, и как теперь жалею, что не всегда принимал весть от твоего утонченного чувствознания. Какая у нас была богатая жизнь, Пика! Мы, инакомыслящие в образовании, "буржуазные педагоги", спаслись сами и спасли наше творение от разрушения в те непростые годы идеологического диктата. С помощью наших коллег, учителей и наставников, мы с тобой заложили основы учения Гуманной Педагогики, открыли множество новых идей, создали новую педагогику. С помощью наших последователей, мы с тобой дали импульс массовому педагогическому движению, аналога которому не знает мир. Но говорю об этом не для хвастовства (мы всегда были далеки от самости), а для того, чтобы тебе, потрудившись на Земле и ушедшей на Небеса, воздать земное должное: во всем этом, Пика, наряду со многими другими, действовала твоя невидимая воля. У нас есть прекрасные последователи, пришло пополнение удивительно устремленных молодых людей, в них талант, и они откроют неизведанные грани Гуманной Педагогики, расширят нашу практику, и уже это делают. Нам с тобой, Пика, мне пока на Земле, а тебе на Небесах, нужно склонить головы перед ними, поблагодарить и сказать: мы сделали для вас все, что могли, сделайте теперь вы для других всё, что можете. Удивительная ты моя женщина, построй школу, о которой мы с тобой мечтали, для несчастных детей, пребывающих в нижних сферах, и оставь вакансию учителя для меня. Обнимаю тебя, любимая, и жду тебя во сне. Вечно твой Ликуни 17.04.2020" #амонашвили #гуманнаяпедагогика #гуманноеуправление #managementbyheart #управлениесердцем #восьмоемарта

ПИСЬМО В НЕБО Сегодня хотелось бы вспомнить ещё одну яркую черту Шалвы Александровича - его большое доброе сердце и талант Любить. А всем нам, женщинам, хотелось бы пожелать рядом близких, способных на такие чувства. И самим раскрыть в себе счастье подобного отношения. [Письмо адресовано любимой соратнице и супруге Шалвы Валерии Гивиевне после её ухода] "Милая, любимая ты моя Женщина! Есть ли день, или час, или минута, когда я отлучаюсь от тебя, забываю тебя? Нет такой минуты, ибо ты текст и подтекст моей жизни. Чувствую также, как ты со своей высоты Небес заботишься обо мне, не покидая ни на минуту. Я провожал тебя с печальной торжественностью, ибо мое сердце знало, с какими дарами возвращается твоя душа домой. Но если все же я и прослезился, то потому лишь, что стало жалко себя. Мы прожили вместе почти 50 лет, и я крепко привязался к тебе, к твоей божественной природе, но я преодолел свою слабость. Я рад за тебя: чем страдать тяжелой болезнью на Земле, конечно, лучше приступить к новому творчеству на Небесах. Я преодолел свою слабость еще по той причине, что ко мне незамедлительно пришла помощь – Паата со своим талантом, Нина со своей заботой,а также родные, соратники, последователи. Мне стало легко. И там, в Бушети, где мы с тобой клали камень на камень, мечтая о будущем, сейчас вырос Город Солнца, который несет радость тысячам людей, приезжающих к нам с разных концов мира. Удивительная ты моя женщина! Сегодня день твоего рождения. Находясь в так называемой "самоизоляции", я буду праздновать твое 85-летие и размышлять о нашей совместной жизни, в которой мы с тобой заложили тысячу зёрен. Впоследствии они сделали счастливыми и нас, и многих других. Что было для нас счастье? Истинное счастье мы переживали тогда, когда людям с нами было хорошо. Каждый вечер, представляя Творца всего сущего, шепчу молитву, в которой благодарю Его за то, что Он свел нас, что Он подарил мне тебя! Через тебя я познал любовь (конечно, только отчасти) поскольку это чувство необъятное. Но то, что я познал, когда ты была рядом со мной на Земле, и то, что я переживаю после твоего ухода на Небеса, это разные уровни любви. Я думал, что люблю тебя: обнимал и целовал, вдохновлялся тобой, посвящал тебе все свои творения. Любил тебя, но иногда откладывал любовь из-за каких-то дел, иногда обижал тебя, огорчал, бывало, из-за мелочей наша любовь на какое-то время омрачалась. Но вот ты ушла, и мной одновременно каждый день овладевают и грусть, и радость. Радость от того, что я все больше и больше влюбляюсь в тебя и познаю это состояние духа совсем с разных сторон. Люблю тебя сейчас по-другому, может быть, по небесному, чего раньше не знал. И какое это блаженство, погрузиться в бездну такой любви. Но грусть моя в том, что я не владел этим чувством тогда, когда ты была рядом со мной. Иначе исчезли бы все мелочи, отнимающие моменты радости совместного бытия. Знал бы я эту любовь тогда, когда ты была рядом, наверно, моя нежность к тебе, мои объятия и поцелуи, моя преданность и вся моя жизнь с тобою имели бы совсем другие краски, имели бы крылья. Находясь на Земле, я любил бы тебя не только по земному, но и по небесному. Любил бы тебя этой любовью, которая во мне сейчас и которая еще будет углубляться, пока буду жить, наша жизнь возвысилась бы от Седьмого Неба до Девятого. Потому оставляю заповедь всем искателям счастья: ищите вашу любовь к любимой и любимому ни на минуту. Все можно отложить в жизни, но не любовь. Хожу сейчас с этой любовью, и в каждой женщине вижу тебя: то молодую, когда мы отправились в свадебное путешествие, и когда я назвал тебя Пикой (так и звал потом всю жизнь); то пожилую, когда я трепал твои волосы и умолял дать мне поцеловать в подбородок..."

Сегодня прекрасный весенний день! Однако не только женщины сегодня принимают поздравления. Есть и мужчины, которым посчастливилось родиться в этот день. 🕯Мы от всей души поздравляем с 95-ЛЕТИЕМ вдохновителя направления гуманного управления, основателя гуманной педагогики, советского, грузинского и российского педагога, кандидата педагогических наук, доктора психологических наук, академика Российской академии образования ШАЛВУ АЛЕКСАНДРОВИЧА АМОНАШВИЛИ! Или как говорит сам Шалва, с 35064 днем жизни! 🎂 Он считает жизнь не годами, а днями, чтобы каждый день проживать с пользой, радостью, достоинством, с силой Духа! С Вашим днем, дорогой Учитель! #амонашвили #шалваамонашвили #гуманнаяпедагогика #гуманноеуправление

Дорогие прекрасные женщины, очень хочется добавить изюминку в сегодняшний день, поэтому поздравляем каждую, в каждом проявлении. Найдите своё настроение ❤️ 🔥 Красный — непобедимая богиня войны, победительница всех конфликтов. 📈 Оранжевый — успешная леди бизнеса, вершительница судеб корпораций. 😊 Жёлтый — креативная художница жизни, соединяющая миры и сердца. 🩵 Зелёный — борец за справедливость, создатель гармонии и тепла. ⭐️ Голубой — наставница молодёжи, строительница будущего. 🔥 Фиолетовый — хранительница традиций, ключница семейного очага. Каждая уникальна, яркая и особенная! И каждая достойна 💘 С 8 Марта!