Медіапреса

Пересувні відділення Укрпошти: каталожні маніпуляції та подвійні стандарти (Частина 3) Новий етап протистояння між видавцями та Укрпоштою розгортається навколо передплатного каталогу на 2027 рік. Що відбувається зараз: 🚫 Удар по періодичності: за інформацією видавців, Укрпошта відмовилася включати до каталогу-2027 газети, що виходять частіше, ніж 1 раз на 3 місяці. ⚖️ Подвійні стандарти: попри суворі правила до місцевих ЗМІ, Укрпошта вже 3 роки поспіль без перешкод включає до каталогу два видання: «Голос України» та «Урядовий кур'єр». У чому колізія? Згідно з договорами з Укрпоштою, видання мають надати свідоцтво про включення до Реєстру суб'єктів у сфері медіа Нацради з питань телебачення та радіомовлення. Зазначені ж дві газети не мають відповідної державної реєстрації, що унеможливлює, юридично, їхню присутність у каталозі за офіційними правилами. Далі буде... а роки збільшенний логотив ЄББР на пересувному відділенню Укрпошти #Укрпошта #Преса #Каталог2027 #МедіаРеформа #ДоставкаПреси #ПодвійніСтандарти

📬 Пересувні відділення Укрпошти: гроші ЄБРР та «невидимий» автопарк (Частина 2) Ще один пласт інформації, який Укрпошта роками тримає за зачиненими дверима, стосується фінансування її автопарку. Про що мовчить національний оператор: 🚘 Загальний масштаб: Укрпошта оперує мережею з понад 1 000 пересувних відділень (спеціально обладнаних авто). 🇪🇺 Питання закупівлі: компанія жодного разу не надала чіткої та прозорої інформації щодо того, скільки саме з цих машин було придбано за кошти Європейського банку реконструкції та розвитку (ЄБРР). Чому міжнародне кредитування та реальний стан доставки газет на місцях викликають стільки запитань у регіональних медіа — спробуємо поміркувати у наступних публікаціях. #Укрпошта #ЄБРР #ПересувніВідділення #ДоставкаПреси #МісцевіМедіа #Прозорість

Пересувні відділення Укрпошти: що приховує національний оператор? (Частина 1) Укрпошта вже понад 7 років відмовляється надавати місцевим та районним виданням інформацію про точні графіки доставки газет передплатникам. Що відомо зараз: 🗓 Вихідні дні: у пересувних відділень це неділя та понеділок. ❓ Головне питання: коли саме та за яким розкладом преса потрапляє до читачів у решту днів тижня, залишається «таємницею».Чому виникає така закритість та як це впливає на читачів і редакції, спробуемо надати інформацію у наступних частинах. #Укрпошта #Преса #ДоставкаПреси #МісцевіМедіа

🪖 Медійник Сергій Чернявський мобілізувався до лав ЗСУ Відомий український медіаменеджер, видавець та експерт медіаринку Сергій Чернявський долучився до Збройних Сил України. Сергій багато років присвятив розвитку українського інфопростору, друкованих та цифрових медіа. Тепер він боронить країну на фронті. Дякуємо за позицію та захист! Бажаємо сили, витримки та безпечної служби! 🇺🇦🫡 #ЗСУ #медіа #Телекритик #новинимедіа Підписатися 📺 Це таблоїд у формі аналітики. Переважно гуманітарної — з акцентом на інтерпретацію, а не метод. Ступінь довіри кожен визначає сам.

Рокіровка заздалегідь: чому Микита Потураєв достроково складає депутатський мандат? 16 липня 2026 року голова Комітету ВРУ з питань гуманітарної та інформаційної політики Микита Потураєв подав заяву про складення депутатських повноважень. Офіційно рішення пояснюють кадровою турбулентністю довкола виконавчої влади. Утім, в аналітичній спільноті розглядається сценарій рокіровки — завчасний вихід із парламенту для переходу в Національну раду з питань телебачення і радіомовлення. Юридична передумова: Закон забороняє членам Нацради суміщати посаду з депутатським мандатом. Складання повноважень знімає конфлікт інтересів перед офіційним призначенням. Приціл на очолювання регулятора: Як очільник профільного комітету, Потураєв курирував Закон «Про медіа». Його перехід до Нацради та претендування на посаду голови є логічним продовженням розбудови системи регулювання медіаринку.

Дані Нової пошти 14 887 стаціонарних відділень. Понад 38 тисяч поштоматів. Дані Укрпошти, меньше 4 тис. стаціонарних відділень, поштоматів до 200📮🥳🫣

Хто годує УКРАЇНСЬКЕ ТВ? ось хто — ніколи б не здогадалися

Три фактори недоторканності: чому Ігор Смілянський зберігає посаду гендиректора «Укрпошти» Аналізуючи тривалу каденцію керівника АТ «Укрпошта» Ігоря Смілянського на тлі останніх публічних дискусій, виділяємо три ключові чинники, які, за нашою версією, утримують менеджмент від кадрових перестановок: 1️⃣ Самостійне покриття збитків з обороту. Негативні фінансові показники -понад 2,7млрд грн. «Укрпошта» наразі перекриває шляхом використання власних оборотних коштів. Компанія поки що не потребує прямих дотацій чи субсидій із державного бюджету України. Водночас варто нагадати ретроспективу: до призначення Ігоря Смілянського підприємство зафіксувало збиток лише у 2014 році, тоді як в інші роки звітувало про прибутковість та сплачувало дивіденди власнику (державі). 2️⃣ «Філателістична дипломатія». Поштові марки перетворилися на специфічний інструмент презентації та неформального впливу. Велика кількість високопосадовців як в Україні, так і за кордоном є колекціонерами або цінителями українських філателістичних серій. Ексклюзивні поштові набори стали універсальним, статусним та іміджевим подарунком для офіційних зустрічей будь-якого рівня. 3️⃣ Кадровий протекціонізм та бронювання. Не виключено, що вагомим аргументом на захист чинного керівника є спроможність забезпечити стовідсоткове бронювання від мобілізації для працівників-чоловіків призовного віку, які необхідні для безперебійного функціонування критичної інфраструктури поштового оператора. #Укрпошта #Смілянський #Аналітика #Кадри #Медіапреса

Монетизація «Української правди»: інвестиції у paywall та ризики невиконання плану на 2026 рік Аналізуємо фінансові треки та модель платної підписки (paywall) "Української правди". За даними YouControl, відбулися структурні зміни у капіталі підприємств, пов'язаних із медіа. Після продажу Томашем Фіалою часток у двох підприємствах закордонному партнеру, «Українська правда» отримала трохи менше 20 млн грн. Додаємо скриншот із системи YouControl щодо однієї з цих юридичних осіб. Понад 5 млн грн із цієї суми було інвестовано безпосередньо у створення та запуск системи paywall. Поточні метрики: Наразі база платних підписників УП становить 2630 осіб. Зафіксовано, що частина аудиторії мігрувала до цієї моделі з уже наявного «Клубу УП». Аналітичний прогноз та ризики: Задекларований менеджментом план на 2026 рік передбачає досягнення планки у 10–15 тисяч платних підписників. Динаміка вказує на те, що цей орієнтир є критично недосяжним. Якщо протягом перших двох місяців осені не відбудеться трикратного стрибка приросту аудиторії (що з огляду на поточну кон'юнктуру ринку малоймовірно), річний план можна вважати офіційно невиконаним. Експертна спільнота «Медіапреси» готова виступити менторами чи консультантами для менеджменту УП, якщо колегам знадобиться глибоке обґрунтування причин недосягнення цих показників та корекція стратегії монетизації. #Медіабізнес #УП #Paywall #YouControl #Аналітика

НБУ vs Смілянський: офіційна заява «Медіапреси» щодо фінансового стану«Укрпошти». Національний банк України оприлюднив роз’ясненнястосовно рішення про професійну придатність генерального директора АТ«Укрпошта» Ігоря Смілянського. У дописі на офіційній фейсбук-сторінці НБУ зазначено: «Фактичні дані свідчать, що Укрпоштазалишається збитковою: у 2025 році компанія отримала операційний збиток понад 400 млн грн, а покращення фінансового результату було досягнуто переважно зарахунок продажу активів, а не основної діяльності, що не є свідченням стійкостібізнесу. Уже в першому кварталі 2026 року компанія знову зафіксувала збиток».Команда телеграм-каналу «Медіапреса» заявляє, що не має жодного стосунку до вказаних цифр і фактів, а також до джерел, з яких регулятор отримав цю інформацію. Водночас, аналізуючи публічний кейс навколо держоператора, звертаємо увагу на кілька системних маркерів, що потребуютьпрозорих відповідей: 1️.Доступність звітності. Уся фінансовазвітність АТ «Укрпошта» публікується на її сайті, проте вона прихована у глибинній структурі інтерфейсу. Ба більше, структура розділів та логіканаповнення майже щороку змінюються, що значно ускладнює системний аудит та порівняльний аналіз у динаміці. 2️.Таємність контракту керівника. Наглядоварада «Укрпошти» ще за своєї першої каденції уклала багаторічний контракт із гендиректором Ігорем Смілянським. Упродовж понад 8 років ані «Укрпошта», аніпрофільні міністерства (зокрема Міністерство розвитку громад та територійУкраїни) не надають цей документ журналістам у відповідь на запити. Нагадаємо,контракт має містити чіткі показники ефективності (KPI) та розмір заробітноїплати очільника компанії. 3️.Криза врядування. Наглядова рада «Укрпошти» наразі фактично не функціонує з низки причин. Детальні роз'яснення щодо цього процесу мають надати, генеральний директор компанії та згадане профільне міністерство. 4️.Фінансовий трек. Загальні збитки «Укрпошти» за понад 10 років керівництва Ігоря Смілянського сумарно перевищили 2,5 мільярди гривень. 5️.Міжнароднікредити. Компанія отримала кілька кредитних ліній від ЄБРР, цільовимпризначенням яких було будівництво п'яти нових сортувальних центрів. Занаявними даними, наразі побудовано лише один об'єкт із п'яти запланованих. 6️. Гуманітарна допомога. Протягом 2022–2023 років «Укрпошта» отримала від іноземних колег та Всесвітнього поштового союзу оріентовно до 100 автомобілів як гуманітарну допомогу. Подальший розподіл та цільове використання цих транспортних засобів залишаються невідомими. Стежимо за розвитком ситуації навколо національного, але вже не головного поштового оператора країни та чекаємо на офіційні роз'яснення менеджменту.#Укрпошта #НБУ #Аудит #Медіапреса

Може ще додамо топ три по отриманих донорських коштах серед медійно- громадського сектору...але то не точно Бо деякі працюють як ФОП...хитруни. А що до публічних фінзвітів то дзуськи...

Наступного тижня плануємо... 1. Нацбанк проти Укрпошти або УП проти НБУ 2. Скільки коштує пейволл 3. Чи існує життя після грантової голки (відповідь відразу ні)...то про газети у Запоріжжі

Епоха цифрових динозаврів: чому медіарегулятор застряг у минулому віці Станом на 1 травня 2026 року в реєстрі Нацради з питань телебачення та радіомовлення обліковується 7059 медіа (від 3203 суб'єктів). Левова частка — це друковані видання (3997) та онлайн-медіа (1671). Гігантські цифри, за якими ховається повна інституційна імпотенція та вибірковий підхід. 📉 Преса: рахунок 0:0 з великим мінусом для газет Нацрада фактично самоусунулася від підтримки друкованих медіа. Епічне листування з Кабміном у 2025 році щодо державної допомоги завершилося нічим. Результат, жирний мінус (-) для існування локальних газет. Увесь «менеджмент» регулятора щодо принту звівся до двох дій: внести в реєстр або виписати припис. ⛔ Онлайн-медіа: селективна реєстрація Поки пресу штурмує фінансова криза, онлайн-сегмент штурмує бюрократію. Якщо інтернет-ресурс чомусь не подобається регулятору — реєстрації не буде. Один із багатьох прикладів — нещодавня відмова в реєстрації Instagram-сторінки інфлюенсерки з аудиторією понад 400 тисяч підписників. 🦖 Діджиталізація в Excel Але найкраще реальне бажання Нацради змінюватися характеризує сам Реєстр медіа. Він ведеться... в EXCEL. У той час, коли Україна повністю цифрує державні процеси та задає тренди у світі, наш медіарегулятор нагадує динозаврів. Вони відчайдушно намагаються вижити на власному острові, вдаючи, що глобальні зміни погоди їх не обходять. Тільки от льодовиковий період для такої системи неминучий.

Кажуть, що в MDF залишається від 50 до 60% грантових коштів. Тож MDF запускає Media Growth III курс який орієнтований на тих, хто ухвалює рішення: керівників медіа, менеджерів з монетизації та відповідальних за фінансову стратегію. Обіцяють масштабну трансформацію: «Формат курсу побудований так, щоб кожен учасник та кожна учасниця виходили не лише з конспектом лекцій, а з реально запущеним або суттєво покращеним джерелом доходу у своєму медіа». Звучить потужно, але якщо поглянути на деталі: Склад тренеров: Серед 10 тренерів щонайменше троє входять до складу самого MDF. Реальний досвід монетизації: Лише один спікер -Захар Процюк (директор із цифрових технологій The Kyiv Independent) -має підтверджений позитивний досвід монетизації у прибутковому медіа. Всі інші переважно мають гучні назви брендів у титрах. Можливо, Андрій Боборикін ще поділиться, як ідуть справи з paywall в Українській правді. На тлі цих обіцянок виникає цілком логічне аналітичне питання: а що взагалі з paywall та membership в українських редакціях? За наявними даними ринку, реальні цифри платних підписників доволі скромні: у національних медіа це поодинокі кейси, які перетинають позначку в 3 тисячі підписників, а серед локальних видань успіхом вважається бодай 1,5 тисячі membership? Яким чином курс за 6 місяців планує масово вивести регіональні медіа на самоокупність без донорської голки -питання відкрите. Кому це дійсно потрібно? Ми рекомендуємо цей курс тим, хто прагне знайти нові зв'язки (нетворкінг…сильна сторона таких заходів) та потренувати мозок. З однозначних плюсів: усі тренери -досвідчені й професійні презентатори. Сьогодні останній день реєстрації. • Тривалість курсу: 6 місяців. • Дедлайн: 17 травня (сьогодні). Посилання на реєстрацію: https://kyivmediaschool.com/course/media-growth-iii/

Укрпошта, завдяки газеті "Слуга народу" стабільно показує високий разовий наклад видань по передплаті. Нагадаємо що разовий наклад цієї газети від 1 до 1,2 млн.єкземплярів двічі на місяць. Також завдяки цій газеті УП звітує перед іншими міністерствами та КМУ, що зменшення стаціонарних поштових відправлень не впливає на передплату газет в Україні

У травні обіцяють новий склад Наглядової ради «Укрпошти». Тож закінчується епоха «незамінних», що тривала з грудня 2018 року, від моменту корпоратизації компанії (через воєнний стан повноваження ради продовжили). Особливе місце серед цих атлантів держуправління посідає пан Якуб Карновський. Оцінимо успіх польського технократа у цифрах та фактах: У 2018 році, згідно з декларацією на YouControl, пан Якуб отримував в «Укрпошті» скромні 101 тис. грн на рік. А вже у 2024 році (дані річного звіту компанії) його зарплата за 7,5 місяців склала понад 1 млн 256 тис. грн (понад 165 тис. грн на місяць). Зростання доходів у воюючій країні, майже у 13 разів. Не подумайте, що пан Якуб рятувався від бідності. Ще у 2019 році (YouControl) він мав два будинки (у Польщі та США), дві ділянки землі, купу дивідендів та близько 1 млн євро на рахунках. Проте шляхетний пан не цурався брати гроші одразу з двох держпідприємств України, паралельно працюючи в Європі. З 2018 по 2024 він одночасно примудрявся бути 1. Незалежним членом НР АТ «Укрпошта»; 2. Незалежним членом НР АТ «Укрзалізниця»; 3. Радником Правління Szybka Kolej Miejska (Польща); 4. Членом наглядових рад польських компаній Santander & Allianz, Allianz Group, Euler Hermes; 5. Доцентом Варшавської школи економіки та консультантом Світового банку. Досвід, як людина встигала глибоко занурюватися в проблеми українських посилок та рейок між лекціями у Варшаві та засіданнями в Allianz, то менеджерська таємниця, яку варто вивчати окремо Цікаво, чи не вбачає НБУ конфлікту інтересів у тому, що з 2021 до серпня 2024 року пан Якуб сидів на двох стільцях (в НР «Укрпошти» та «Укрзалізниці»)?) Особливо після того, як Ігор Смілянський вилив на Нацбанк цистерну хейту за те, що пошті не дають стати банком. Втім, за пана Карновського не турбуйтеся: з серпня 2024 працює в «КредоБанке» (України) а у 2025 став головою правління цього банку. Мабуть, досвід вислуховування претензій Смілянського до НБУ допоміг йому, нарешті очолити справжній банк

«Укрпошта» без керма: у травні обіцяють нову Наглядову раду __________ У травні цього року нам обіцяють нарешті затвердити новий склад Наглядової ради АТ «Укрпошта». Бо попередня рада (та, що «ефективно» працювала з 2023 року) у квітні остаточно втратила кворум і перетворилася на суто номінальний орган. Процес руйнації затягнувся: ще у 2025 році з корабля гордо пішли у відставку два незалежні члени ради, а остаточну крапку у спроможності цього складу поставила смерть Голови ради Ігоря Мітюкова 7 квітня. Тепер залишається лише спостерігати, кого саме призначать у травні й чи зможе новий склад повернути бодай якийсь реальний контроль над фінансовими «успіхами» та оптимізацією національного оператора. Стежимо за руками та істеричними дописами Ігоря Смілянського у ФБ

Третій рік, перше місце по передплати тримає ту-дум. "Газета для жінок". Вона вийшла в лідери у 2023 році, обігнавши багаторічного лідера Експрес. До речі Газета для жінок не розміщує на шпальтах реклами. Як вам таке?)