Осознанный менеджмент руководителям

Коллеги, напоминаем! СЕГОДНЯ ✅ Управление кросс-функциональным взаимодействием БОЛЬШОЙ ПРАКТИКУМ ⏰ 21 июля 19:00-20:30 (МСК) Вход свободный, онлайн, требуется регистрация 💡Разберем типичные кросс-функциональные сценарии и отработаем на практике навыки продуктивного взаимодействия, которые позволят вам управлять конфликтами интересов, а не быть их заложником! 🎙Организаторы: Марина Алексеева (советник директора по стратегии Университета НЕЙМАРК, экс-вице-президент и генеральный̆ директор по исследованиям и разработкам Intel в России) Екатерина Обухова (более 20 лет управленческой и предпринимательской практики, финалист Первой общероссийской премии «ТОП-3 Business & Executive коучей», зам. руководителя учебной программы "Бизнес-консультирование и корпоративное обучение" Бизнес-школы НИУ ВШЭ) ✅ Зарегистрируйтесь https://acadmm.pro/workshop и получите чек-лист эффективного кросс-функционального взаимодействия в подарок

Как договориться, если приоритеты подразделений компании конфликтуют? В любой компании есть системное противоречие, у каждого подразделения — своя логика и цели. Продуктовый менеджмент требует роста. Разработчики настаивают на стабильности. Экономисты фокусируются на минимизации расходов. Проблема: никто не саботирует работу намеренно, но попытки синхронизации отнимают недели ресурсов Итог: горящие дедлайны, выгорание команды, упущенные возможности из-за затянутых согласований... ✅ Управление кросс-функциональным взаимодействием БОЛЬШОЙ ПРАКтикум ⏰ 21 июля 19:00-20:30 (МСК) Вход свободный, онлайн, требуется регистрация 💡Разберем типичные кросс-функциональные сценарии и отработаем на практике навыки продуктивного взаимодействия, которые позволят вам управлять конфликтами интересов, а не быть их заложником! 🎙Организаторы: Марина Алексеева (советник директора по стратегии Университета НЕЙМАРК, экс-вице-президент и генеральный̆ директор по исследованиям и разработкам Intel в России) Екатерина Обухова (более 20 лет управленческой и предпринимательской практики, финалист Первой общероссийской премии «ТОП-3 Business & Executive коучей», зам. руководителя учебной программы "Бизнес-консультирование и корпоративное обучение" Бизнес-школы НИУ ВШЭ) ✅ Зарегистрируйтесь https://acadmm.pro/workshop и получите чек-лист эффективного кросс-функционального взаимодействия в подарок

Что делать, если произошли изменения и вам нужно установить новые правила? Это кстати может произойти и в ситуации, когда вас только что назначили руководителем именной этой команды, а они топят за то, как было. Сталкивались? Если да, то дайте 🔥 Сделайте это искренне, а не в приказном тоне. Во-первых, объясните, почему это сейчас происходит и почему это важно. Например: «Сергей, я понимаю, что долгое время никто не смотрел твои отчеты, и ты перестал их вести. Но сейчас мне важно войти в курс дела и понимать, что происходит. А еще структура и отчетность в наших встречах поможет мне увидеть реальные проблемы. Тогда мы вместе сможем найти наилучшее решение и держать под контролем наш общий результат. И кстати, подумать, как часто необходимы эти отчеты. Это будет полезно и для тебя, и для всего отдела». Здесь мы не отчитываем сотрудника за невыполненную задачу и не перекладываем ответственность на него за всю ситуацию (мы же тоже в эти отчеты не вникали). Мы открыто и объективно обсуждаем ситуацию и объясняем, почему изменения — это не «закручивание гаек от новой метлы, или очередная блажь», а необходимое и полезное действие. Согласитесь, на выполнение задачи со смыслом энергии всегда больше? Екатерина Обухова

3 ошибки руководителя, которые тормозят команду Результаты исследования ProductSense В восемь вечера руководитель продолжает согласовывать дизайн, с утра — уже дорабатывает код джуна. К обеду он морально истощен, а команда ждет решений, которые может принять только он. Вышестоящие тоже ждут стратегических решений, которые может предложить только он Знакомая история? Вот три ошибки, которые ее запускают — из данных исследования «Менеджмент продуктов 2025: трансформация профессии и рынка, актуальные навыки» Ошибка 1 Быть одному воином в поле Любой руководитель умеет всего понемногу (а иногда помногу), еще и тимбилдинг устроит, и вообще, ему бы превратиться в сотню маленьких клончиков, но тогда получится, как в примере выше 😉 Эффективность руководителя не в том, чтобы делать все самому, а в том, чтобы правильно ставить задачи, доверять команде и вовремя мониторить результаты. Ошибка 2 Думать, что экспертизы достаточно Уметь и аналитику и в экономике разбираться, и ручками код написать — отличные строки в портфолио, но если оттачивать только профессиональные умения, а коммуникации, стратегирование и другие управленческие компетенции пустить на самотек, может произойти неприятный сюрприз. Например, стейкхолдер не впечатлится презентацией идеального продукта, потому что больше доверяет другой команде, или просто не уверен в вас. Чтобы легче добиваться своих целей, нужно инвестировать свое время в построение эффективных отношений внутри команды, прозрачное планирование и развитие стратегического мышления. Кстати, ради него-то вас скорее всего и брали на эту должность, Ошибка 3 Искать виноватых, или считать. что проблемы в сотрудниках Если в команде большая текучка или резко упала результативность, вполне может быть, что дело вовсе не в людях. Если команда в постоянном рассинхроне, нет понятного и своевременного обмена информацией, все время приходится тушить пожары, а сотрудники не получают качественной обратной связи и не чувствуют, что их действия ценны, — сначала стоит присмотреться к себе и подумать, что нужно делать иначе самому руководителю. Стиль управления и поведение руководителя ощутимо и напрямую влияет на качество и скорость действий, реализованныхых командой. 🏔 PS Это только верхушка айсберга. В полном отчете есть еще много данных, например: насколько успешно ИИ интегрируется в рабочие и личные задачи, какие навыки прокачивают руководители и какой может быть профессия менеджеров продуктов на горизонте двух лет. ➡️ А если хотите еще больше полезных ресурсов для руководителя и поддержку единомышленников, присоединяйтесь к нашему профессиональному сообществу руководителей "Лига Осознанного менеджмента" Для самых занятых есть Платформа с executive знаниями — можно быстро изучить ключевые выводы, не читая 100500 статей и графиков.

"Спасибо вам огромное. Вы делаете великое дело для всех управленцев!" Вот что говорят участники после первой совместной встречи в Лиге Осознанного Менеджмента: "Я поняла, что я здесь не зря, что это будет увлекательнейшее путешествие с множеством инсайтов о том, что можно применить, как можно себе помочь, как можно упростить себе жизнь, войти в баланс управления на себя, команду и бизнес" "Захожу на платформу, читаю, слушаю. В целом достаточно удобно. Я иду просто по шагам и двигаюсь вперёд по мере прослушивания, прочитывания информации. Всё очень логично, структурно. Масса полезной информации. К каким то топикам возвращаюсь дважды. Что-то переслушиваю, что-то смотрю, что-то записываю себе для применения" "Сейчас поняла, когда я пришла сегодня на наше мероприятие, я была выжата как лимон. Потому что я сегодня на работе делала те задачки, которые они совершенно мне, вот, не вдохновляют. Но были нужны. Я сейчас вот, честно, я получила такое колоссальное удовольствие от коммуникации. Поняла, что это меня вдохновляет. Я буду себе фиксировать такие вещи. Потому что, помимо практической пользы, безусловно, важно то, что способно наполнить энергией. Понимаете, я не знаю, откуда она. Но она появилась во время нашей встречи" "Я не ожидала, что меня стриггерят практически все эти темы. Я думала, я через такое количество тренингов уже прошла и вообще. Откликалась каждая тема, очень хотелось высказаться. Сдерживалась. Я понимала, что мы ограниченны временем. У руководителя очень часто, действительно, нет вот этой возможности как-то откровенно о чём-то поговорить, да? И вот такое комьюнити оно прямо очень ценно." ➡️ С уважением и заботой о вашем выборе напоминаем, что ЗАВТРА 15 мая последний день специального предложения годового участия 19200 вместо 27800 рублей в Лиге Осознанного Менеджмента Вы еще успеваете присоединиться к нашему профессиональному сообществу, где можете откровенно поговорить с единомышленниками и получить полезную обратную связь. понять, что вы не одни, наполниться энергией и забрать проверенные практические инструменты для качественного управления влиянием на себя, команду и бизнес. Оставить заявку на вступление в Лигу Осознанного Менеджмента можно здесь https://megaskills.pro/league

Как эффективно внедрить запланированные преобразования и обеспечить их долгосрочную устойчивость? Этот вопрос актуален для всех типов организаций, будь то стартап или крупная корпорация. Наиболее значимые направления изменений сегодня включают технологии, продукты и услуги, стратегию и структуру, корпоративную культуру и развитие персонала. Управление изменениями — это не единовременное мероприятие, а постоянный процесс. Его успешность зависит от системного подхода, чёткого понимания целей, активного вовлечения сотрудников на всех этапах, а также готовности анализировать и корректировать свои действия. Важно помнить: изменения неизбежны. Лучше осознанно управлять ими, чем просто реагировать на возникающие проблемы. Инвестируйте в культуру достижения результатов и развивайте навыки системного мышления — и ваша компания будет готова к любым вызовам. Хотите, чтобы изменения не провалились, а дали результат? Узнайте секреты эффективного управления изменениями из выступления Екатерины Обуховой, консультанта по устойчивой эффективности руководителей и команд, со-основателя Академии осознанного менеджмента 🎁 Забирайте в подарок презентацию Екатерины Обуховой с конференции "Осознанный менеджмент" https://disk.yandex.ru/i/gjFn6mk7mHZJTA?a_eml=g6CJbslRp0O0BkKO2f7mxw 💡 Остальные презентации конференции мы опубликуем в наших следующих рассылках. Оставайтесь с нами, чтобы не пропустить ценные инсайты! 🎞 Записи всех выступлений спикеров будут доступны участникам Лиги осознанного менеджмента. Вы еще успеваете оформить годовое участие в Лиге осознанного менеджмента по специальной цене 19200 вместо указанной на сайте и получите записи всех выступлений конференции в цифровом формате в подарок до 15 мая 🎯 Не упустите возможность! Закрепить полученные знания Получить доступ к эксклюзивным материалам Стать частью профессионального сообщества Уже СЕГОДНЯ в 19.00 по Мск первая встреча в рамках Лиги осознанного менеджмента Вебинар «Управление влиянием на себя. Как осознать и усилить свое влияние на себя ради достижения устойчивой эффективности» 🚀Продолжайте движение к вершинам мастерства вместе с нами и присоединяйтесь https://megaskills.pro/league?a_eml=g6CJbslRp0O0BkKO2f7mxw С уважением и верой в ваш успех, Академия осознанного менеджмента https://acadmm.pro info@acadmm.pro

Первая всероссийская Конференция «Осознанный менеджмент» завершилась, но её энергия и идеи продолжают жить! Мы уверены, что полученные знания станут мощным катализатором для ваших профессиональных достижений. ✨ Что сделало эту конференцию особенной? 💪 Первый день — Управление влиянием на себя Мы погрузились в глубины личной эффективности: Освоили путь от исполнителя к руководителю Разобрались в тонкостях нейробиологии неуверенности Изучили технологию достижения целей через ответственность Построили крепкую архитектуру внутреннего состояния 🤝 Второй день — Управление влиянием на команду Был посвящен искусству создания сильной команды: Освоили многофакторную модель создания эффективных команд Изучили особенности работы с поколениями Z и A Создали фундамент психологической безопасности Научились работать с персоналом в условиях турбулентности рынка 💼 Финальный день — Управление влиянием на бизнес Помог превратить знания в результат: Освоили техники кросс-командного планирования Изучили методы управления изменениями Погрузились в принципы этического лидерства Освоили коучинговый подход к развитию руководителей 🌟Выражаем искреннюю признательность каждому спикеру Марине Алексеевой, Елене Базаровой, Виктору Жаворонкову, Лилии Касимовой, Яне Лейкиной, Екатерине Обуховой, Арине Сергиевской, Светлане Суворовой, Сергею Тираспольскому — за профессионализм, мудрость и опыт, которые сделали нашу конференцию по-настоящему незабываемой! 🤝✨Огромное спасибо нашим партнёрам за поддержку конференции! Благодаря вам мероприятие получилось насыщенным, полезным и вдохновляющим. Ценим ваше доверие и сотрудничество! Академия осознанного менеджмента Лига осознанного менеджмента Кадровый консалтинг New Mind Consulting info@newmind-consulting.ru Комплаенс сообщество ОРИЕНТ 🎞 Записи всех выступлений спикеров будут доступны участникам Лиги осознанного менеджмента. Оформите годовое участие в Лиге осознанного менеджмента по специальной цене и получите записи выступлений конференции в цифровом формате в подарок до 15 мая 🎁 Не забудьте получить подарки от организаторов конференции: До 11.05.2026 (включительно) пройдите БЕСПЛАТНО оценку проявленности признаков влияния руководителя — на себя, на команду и на бизнес — по модели осознанного менеджмента

Третий, заключительный, день конференции «Осознанный менеджмент» начнётся сегодня, 29 апреля, в 18:00 по московскому времени. 📅 Дата: 29 апреля (среда) 🕒 Начало: 18:00 (московское время) Сегодняшний блок — «Управление влиянием на бизнес» — поможет вам превратить знания в результат. ✨ Сегодня вы: - освоите кросс-командное планирование и культуру результата; - узнаете секреты управления изменениями в компании; - поймёте, почему этическое лидерство — основа устойчивого и успешного бизнеса; - освоите коучинговый подход к развитию руководителей и команд - завершите конференцию с зарядом мотивации и подарками от организаторов! ✅ Полная программа конференции и наши потрясающие спикеры здесь acadmm.pro/conference 💡 Почему стоит присоединиться: применимые на практике методики — берите и внедряйте; разбор реальных кейсов от экспертов; возможность задать вопросы спикерам в режиме реального времени; общение с коллегами и обмен опытом в чате конференции. Напомним, что вчерашний день — «Управление влиянием на команду» — был посвящён тому, как выстроить эффективную работу с коллективом и раскрыть потенциал каждого сотрудника. Мы познакомились с «формулой создания эффективных команд» (модель PP10), изучили практические подходы к работе с поколениями Z и A, освоили инструменты для создания психологически безопасной атмосферы в коллективе, узнали о стратегиях работы с персоналом в условиях турбулентности рынка труда. 🎁 Не забудьте воспользоваться специальными предложениями от организаторов конференции Пройдите бесплатно оценку проявленности признаков влияния руководителя — на себя, на команду и на бизнес — по модели осознанного менеджмента и составьте свою стратегию влияния с нашими экспертами acadmm.pro/mom-evalua... Оформите годовое участие в Лиге осознанного менеджмента и получите записи выступлений конференции в цифровом формате в подарок megaskills.pro/league_form Не пропустите третий день — он заложит фундамент для выдающихся результатов в бизнесе! Ждём вас на конференции! С уважением, Академия осознанного менеджмента

Второй день конференции «Осознанный менеджмент» 📅 Дата: СЕГОДНЯ 28 апреля (вторник) 🕒 Начало: 18:00 (московское время) Сегодняшний блок — «Управление влиянием на команду» — поможет вам выстроить эффективную работу с коллективом и раскрыть потенциал каждого сотрудника. ✨ Что вас ждёт: - знакомство с «формулой создания эффективных команд» (модель PP10); - практические подходы к работе с поколениями Z и A — как найти общий язык и использовать сильные стороны каждого; - инструменты для создания психологически безопасной атмосферы в коллективе; - стратегии работы с персоналом в условиях турбулентности рынка труда. Полная программа конференции и наши потрясающие спикеры здесь https://acadmm.pro/conference 💡 Почему стоит присоединиться: - применимые на практике методики — берите и внедряйте; - разбор реальных кейсов от экспертов; - возможность задать вопросы спикерам в режиме реального времени; - общение с коллегами и обмен опытом в чате конференции. Не пропустите встречу сегодня — она станет важным шагом к созданию сильной и сплочённой команды! ✅ Вход свободный после регистрации Напомним, что вчерашний день — «Управление влиянием на себя» — был посвящён личной трансформации: мы разобрали переход от исполнителя к руководителю, изучили нейробиологию неуверенности и освоили «технологию ответственности», освободились от негативных эмоций. 🎁 Не забудьте воспользоваться специальными предложениями от организаторов конференции БЕСПЛАТНО пройдите оценку проявленности признаков влияния руководителя — на себя, на команду и на бизнес — по модели осознанного менеджмента https://acadmm.pro/mom-evaluation Оформите годовое участие в Лиге осознанного менеджмента и получите записи выступлений конференции в цифровом формате в подарок https://megaskills.pro/league_form ✨ Завтра, 29 апреля (среда), вас ждёт заключительный день — «Управление влиянием на бизнес»: кросс‑командное планирование, управление изменениями, этическое лидерство, коучинговый подход и подарки от организаторов! Поделитесь с теми, кому полезно! С уважением, Академия осознанного менеджмента

Конференция продолжается! Встречаемся СЕГОДНЯ в 18.00 на втором дне конференции "Осознанный менеджмент", тема которого "Управление влиянием на команду" В программе: 🔹 Формула создания эффективных команд. Многофакторная модель устойчивой эффективности команды РР10 🔹 Культура и обучение: перезагрузка поколениями Z и А 🔹 Психологически безопасная обстановка: каркас здоровой команды 🔹 Работа с персоналом в условиях турбулентности на рынке труда: вызовы, инструменты, кейсы ☑️ Вы еще успеваете присоединиться и зарегистрироваться https://acadmm.pro/conference Кто уже зарегистрировался, вам отправили доступы на вход в конференцию и подарки от организаторов на почту и в закрытые группы 🤝

Что важно учесть при переходе из роли исполнителя в руководители? Даже если вы де-юро в должности руководителя, это совсем не означает, что ментально вы вышли из позиции исполнителя. А иногда важно продолжать сочетать в себе обе эти роли с учетом вышестоящих. О процессе трансформации ПРЯМО СЕЙЧАС рассказывает экс-вице-президент и генеральный директор по исследованиям и разработкам Intel в России, консультант по устойчивой эффективности руководителей и команд, со-основатель Академии осознанного менеджмента, советник директора по стратегии Университета НЕЙМАРК Марина Алексеева ☑️ Вы еще успеваете присоединиться и зарегистрироваться https://acadmm.pro/conference Кто уже зарегистрировался, вам отправили доступы на вход в конференцию на почту и в закрытые группы 🤝

Исполнение любых желаний в бизнесе, возможно ли? Особенно без эзотерики и танцев с бубнами) ✨ Конечно, если главный мастер исполнения желаний уникальный бизнес-ментор, консультант в области корпоративного управления, психолог, коуч первых лиц, преподаватель на программах МВА, кандидат фил. наук, автор книг Яна Лейкина Именно она расскажет прямо сегодня о четырех уровнях обретения желаемого через технологию ответственности Не пропустите, старт конференции "Осознанный менеджмент" СЕГОДНЯ в 18.00 ➡️ Если еще не зарегистрировались, то вам сюда https://acadmm.pro/conference

СЕГОДНЯ СТАРТ конференции "Осознанный менеджмент" для руководителей В программе: 📅 27 апреля (понедельник) в 18.00 по Мск — тема дня «Управление влиянием на себя» Погрузитесь в мир личной трансформации: ● освоите переход от исполнителя к руководителю; ● разберётесь в нейробиологии неуверенности и перестанете путать её с некомпетентностью; ● освоите «технологию ответственности» для достижения целей; ● построите «архитектуру внутреннего состояния» для мощного лидерства. 🎨 Заранее подготовьте цветные карандаши, черный маркер и лист бумаги А5 как из блокнота, вас ждет увлекательная практика Если еще на зарегистрировались, то вам сюда https://acadmm.pro/conference

Эмоциональные инвестиции руководителя в сотрудника — окупятся, или нет? Когда мы говорим про «эмоциональные инвестиции», то подразумеваем ваш эмоциональный запас энергии, вашу жизненную «батарейку», которую вы тратите на сотрудников. И это не про формальную обратную связь и план развития. А именно про ту эмоциональную вовлеченность, когда вы на самом деле переживаете за результат сотрудника, когда вместе разбираете возникшие сложности и вовлеченно ищете проблемы не только в процессах, но и в личных «затыках» и особенностях человека. И тут возникает вечный вопрос — это инвестиция или пустая трата личных ресурсов? Безусловно, для ценного сотрудника, который приносит результат не жалко ни времени, ни энергии. И ваша вовлеченность в его индивидуальную ситуацию скорее всего окупится и для вас, и для компании. Ведь для хороших сотрудников работа — это как правило важная часть жизни, где человек переживает свои проблемы и кризисы довольно бурно. И ваша задача — поддержать.❤️ Когда это становится проблемой? Когда руководители инвестируют не думая, не осознанно, по инерции или на эмоциях. А потом еще и «заигрываются». В чем главная опасность? 🔻 Ваш эмоциональный ресурс далеко не бесконечен. Если вы будете сливать его в людей, которые потом вам не восполнят его благодарностью и результатами, то в конце концов или вы начнете выгорать, или у вас не хватит энергии помочь тому, кому это действительно нужно. А если уже так получилось, то научитесь вовремя останавливаться. ❇️ Эффективно управлять своим состоянием и сотрудников вы научитесь с действующим собственником и руководителем производственной компании, участником комплаенс-сообщества "ОРИЕНТ", сотрудником кафедры Психофизиологии Национального исследовательского Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского Лилией Касимовой на онлайн-конференции "Осознанный менеджмент" Вход свободный Лилия расскажет о том, что такое нейробиология неуверенности и как не перепутать ее с некомпетентностью. ➡️ Посмотреть программу, спикеров и зарегистрироваться здесь https://acadmm.pro/conference

Выигрывает Х, или Y по теории мотивации Макгрегора? Я решила периодически делиться с вами своими методологическими находками. И вот одна из них. Знаете ли вы, что МакГрегор был учеником Абрахама Маслоу и внёс большой вклад в теории управления и мотивации? В основе теории X и Y заложен провокационный вопрос: «Каковы ваши предположения (как неявные, так и явные) относительно самого эффективного способа управления людьми?» Макгрегор отметил, что люди действуют согласно своим предпосылкам и предположениям. Мышление лидеров определяет стиль работы со своими командами и даже формирует культуру организаций. Таким образом, согласно Теории, существует две группы управленцев: менеджеры Теории X и менеджеры Теории Y, обе с противоположным набором предположений. Предположения Теории X Люди в целом по своей природе не любят работать и работают как можно меньше. По этой причине большинству людей нужно принуждать, наблюдать, направлять, угрожать наказанием, чтобы приложить необходимые усилия для достижения целей организации. Среднестатистический человек предпочитает, чтобы его направляли, желая избежать ответственности. Он не амбициоезн и ставит безопасность превыше всего. Сотрудники избегают ответственности и стремятся получать официальные распоряжения, когда это возможно. Большинство работников ставят безопасность выше всех факторов, связанных с работой, не проявляя амбиций. Два основных типа мотивации здесь, как я понимаю, и обе внешние - морковка спереди и морковка сзади. Морковка сзади превалирует) Теория Y Предположения Теория Y служит контрапунктом авторитарным и ориентированным на контроль предположениям Теории X относительно людей. Теория Y уточняет, что благодаря правильной организационной среде развитие человеческих ресурсов становится гораздо более оптимизированным и может быть эффективнее использовано. Что сюда входит: Физическая и умственная нагрузка на работе так же естественна, как и отдых или отдых. Внешний контроль и угроза наказания — не единственный способ стимулировать усилия к достижению целей организации. Движимый самоориентацией и самоконтролем, человек ставит себя на службу целям, к которым стремился в организации. Стремление к достижению целей зависит от наград, которые приписываются успеху задачи. При соответствующих условиях человек в среднем склоняется не только к принятию, но и к поиску ответственности. В относительно высокой степени способность проявлять воображение, талант и творческий дух при решении организационных задач распределена между людьми и не в редких случаях. Можно наблюдать сильную взаимозависимость между Теорией Y и партнерским лидерством — привлекательной корпоративной культурой для людей и команд, которые взаимодействуют друг с другом с доверием и уважением. ВНИМАНИЕ! Теория X и Y — противоположные крайности, но большая тонкость в том, что МакГрегор не ставил вопрос о том, что одна из них лучше другой. Он предлагал осознанно отнестись к выбору стиля и системы управления, исходя из особенностей задач, которые стоят перед сотрудниками, из ценностей, которые важны для компании. ☑️ О преимуществах и недостатках различных систем управления командами поговорим с консультантом по устойчивой эффективности руководителей и команд, со-основателем Академии осознанного менеджмента, финалистом Первой общероссийской премии «ТОП-3 Business & Executive коучей», предпринимателем и управленцем с 20-ти летним опытом Екатериной Обуховой (это я если что и пишу сейчас пост) на конференции для руководителей с открытым входом "Осознанный менеджмент", которая стартует уже 27 апреля. И вы сможете выбрать и даже создать свою, ту, которая вам актуальнее прямо сейчас. ➡️ Посмотреть программу, спикеров и зарегистрироваться здесь https://acadmm.pro/conference И кстати, с каким типом предпочтений мотивации вы сталкиваетесь чаще, или предпочитаете сами?

Инфантилизм, который выбивает уверенность и опору из под ног Уже много лет я работаю с руководителями и предпринимателями. Поэтому у меня появилась очень хорошая НАСМОТРЕННОСТЬ в проявлениях паттернов мышления. И теперь даже по отдельным формулировкам в их речи можно определить, будут ли они расти, будут ли они эффективны. И даже понять, насколько зрелым является человек. Вот свежий пример и наблюдение… Недавно на встрече мне задали вопрос: Руководитель понимает, что он не дотягивает до желаемых результатов, что есть угроза сокращения, что он в стрессе, я предлагаю ему самостоятельное изучение новых инструментов, методологий, предлагаю свою поддержку, коучинг но он внедрять не хочет. Что делать? ???? Ну подумайте, вы строите свою карьеру, свою жизнь, свой бизнес. Ваша цель остаться в должности, развить бизнес и заработать денег. Вы сталкиваетесь с задачкой, которую до вас уже кто-то решил и вы тоже можете решить, причем ОЧЕНЬ БЫСТРО. Но просто НЕ ХОТИТЕ ) Есть как минимум 5 способов справиться с этим: 1. Можно копать самому, искать информацию, читать кучу статей, книг, рекомендаций, тестировать, анализировать, выбирать, усовершенствовать и когда-нибудь добиться максимальной отдачи от усвоенного и переработанного материала 2. Можно пойти на обучение, получать поддержку в своей группе и экспериментировать с внедрением 3. Можно обратиться к наставнику и воспользоваться услугами ментора, получив конкретные ответы на свои вопросы с адаптацией к вашей ситуации и типу личности 4. Можно пойти в коучинг, чтобы систематизировать, проанализировать, осмыслить личный опыт и самому найти нужные ответы, увидеть и создать систему своих собственных авторских решений. 5. Можно вступить в профессиональное сообщество и переопыляться знаниями, расти на опыте и примерах друг друга Вот казалось бы, целое МЕНЮ из вариантов. Выбирай любой и решай задачу. Но вместо того, чтобы просто сделать… Наступает ступор и грусть. Эххх, надо делать то, что не хочется делать… «Хочу чтоб были красивые волосы, но не хочу их мыть» «Не хочу получать загранпаспорт, но хочу путешестовать в другие страны» «Хочу, чтобы за меня все делал ИИ, а подчиненные и вышестоящее руководство любили меня просто так» Фактически, это даже не вопрос по компетенциям, это фантазия как было бы здорово… Чтобы всё само собой складывалось 😊 Тоже самое и с изменениями в себе. Есть куча проверенных инструментов и новых, но уже зарекомендовавших себя управленческих технологий, чтобы быть эффективным руководителем. Есть инструкции, что делать с командой, есть способы снижения стресса, есть кейсы готовых управленческих решений. Поэтому, когда я слышу, что у человека есть решение задачки, но он её не решает, потому что не хочет… Сразу понимаю — роста там не будет и эффективности тоже. Теперь, я думаю, вы тоже не сможете это «развидеть» )) Вот ссылка на на Лигу Осознанного менеджмента, которую мы создали, чтобы вы могли реализовать сразу все 5 способов с минимальными затратами денег и времени : https://megaskills.pro/league Записи бесплатной конференции "Осознанный менеджмент" всем участникам Лиги в подарок Здесь вас ждут простые и понятные пути обретения устойчивости, развития и роста. И сейчас вы можете оформить ГОДОВОЕ УЧАСТИЕ за 16800 вместо 27600 просто оставив заявку на сайте Лиги https://megaskills.pro/league Предложение действительно до 27 апреля В месяц цена одного скромного ужина в кафе, а ценность: поддержка вашей устойчивой эффективности в течение года экспертами и единомышленниками, доступ к базе знаний, живое онлайн и офф-лайн общение, разбор кейсов, менторинги, мастер-майнды и конференции и 12 практикумов с нами. Присоединяйтесь, будем вместе создавать культуру осознанного управления! Екатерина Обухова

А КАК ВАМ ТАКОЕ?))) 💥 ОТЗЫВЫ на БЫВШИХ начали писать в Китае! Как на маркетплейсе: с плюсами, минусами и «гарантией»!!!! Молодёжь начала публично «рекомендовать» своих бывших для новых отношений. Реальные цитаты из отзывовов без эмоций, все четко и по делу: · 📊 Характеристики: «Скуп на эмоции, зато умеет слушать». · ✅ Плюсы: «Стабилен: дом-работа-дом». · ❌ Минусы: «Скучноват, не романтик». · ⚙️ Особенности эксплуатации: «Если хочешь, чтобы помог, нужно пообещать что-то взамен» Зачем? Видимо люди УСТАЛИ от лжи в соцсетях. В приложениях тоже все в масках. А тут — честная обратная связь о тест-драйве из первых рук. Как начиналось? Пост очаяния: «Подруги, может, порекомендуете своего нормального бывшего? А то скоро придётся пить успокоительное». И интернет сделал свое дело! ⁉️ Интересно, какое продолжение следует? Будут созданы маркетплейсы «Бывших»? К «Бывшим» будут обращатся за рекомендацией при найме персонала? Вполне могу предположить такое))) 💥 Главное, чтобы это не превратилось в месть и масовые разборки. Хотя даже если это остановится на попытке дать честную справку о человеке, все равно как-то не по себе. Мы же вроде еще не товар? Или уже да... 🔥 Об особенностях и трендах новых поколений поговорим с Еленой Базаровой (заместитель финансового директора международной нефтесервисной компании, менеджер по обучению и развитию финансового персонала) на конференции "Осознанный менеджмент" Екатерина Обухова ▶️ Познакомьтесь с полной программой, всеми спикерами и зарегистрируйтесь здесь https://acadmm.pro/conference

Цвет имеет значение! А вы знали о том, что бирюзовый цвет - это цвет эмоционального интеллекта? Он снимает раздражение, успокаивает нервную систему, помогает говорить мягко и уверенно. Идеален для сложных переговоров. Помогает, если вы накопили злость, раздражение, если недавно был конфликт. Еще больше цветотерапиии на выступлении Светланы Суворовой "Архитектура состояния лидера. Практический инструмент для работы с подсознанием" Светлана поделится практическим опытом, который с успехом применяется в корпорации, где она трудится. Ее выступление состоится в первый день конференции "Осознанный менеджмент" 27 го апреля. Тема дня : управление кругом влияния на себя Идеально, чтобы подготовится и войти в ресурсное состояние, чтобы на второй день конференции 28 апреля зайти в тему "Управление кругом влияния на команду" ✅ Познакомьтесь с полной программой, всеми спикерами и зарегистрируйтесь здесь https://acadmm.pro/conference

❇️ Коллеги, приглашаем стать участником КОНФЕРЕНЦИИ “Осознанный менеджмент” со свободным входом Вас ждет глубокое погружение в три ключевых круга влияния руководителя: на себя, на команду и на бизнес. Вы получите практические инструменты для формирования культуры осознанного управления в вашей организации с целью достижения устойчивой эффективности руководителей и команд. 📅 Даты: 27–29 апреля. 🕒 Время: 18:00–21:00 каждый день. 🎁 Бесплатно 🖥 Онлайн ✅ Познакомьтесь с полной программой и спикерами здесь https://acadmm.pro/conference Что точно будет: · Авторские методологии в области управления и личностного развития · Инструменты для управления влиянием руководителя на себя, на команду, на бизнес · Ответы на ваши вопросы в режиме реального времени ✅ Зарегистрируйтесь прямо сейчас и получите первый подарок о методах управления внутренним состоянием руководителя 🎁 Мы специально решили организовать такое мероприятие, чтобы поддержать вас и не потерять с вами связь в непонятной ситуации с мессенджерами. Присоединяйтесь и получайте от нас еще больше полезной информации 🤝

Миссия компании: почему это важно для каждого сотрудника Как вы считаете, нужно ли рядовому сотруднику знать и, главное, разделять миссию компании? Я считаю, что — да. Миссия компании — это ответ на вопрос, зачем компания существует, и, если угодно, в чём её польза для человечества. Финансовые цели — прибыль, доля на рынке — безусловно важны, но я убеждена: творческие и талантливые люди стремятся быть причастными к чему-то большему, к трансформации мира к лучшему. Понимание и разделение миссии компании — это ключ к чувству сопричастности с общим делом. Это чувство формируется на двух уровнях: 🔹Эмоциональный уровень: резонирует ли миссия компании с моими личными ценностями и устремлениями? Хочу ли я участвовать в этом? 🔹Рациональный уровень: как моя конкретная работа способствует реализации миссии компании? Даже если цепочка связей довольно длинная. Осознание своей роли в реализации миссии формирует позитивный настрой: я понимаю, что занимаюсь важным делом, и мой вклад значим. Это критически важно для: расстановки приоритетов; эффективного принятия решений «на местах» — без необходимости эскалации вопросов к высшему руководству, что экономит время; повышения самостоятельности специалистов при принятии решений. Яркий пример — принцип «Intel first» («В первую очередь — Intel»), который применялся в компании Intel. Суть принципа: при принятии любых решений в приоритете — интересы компании и соответствие действий миссии Intel. Этот подход особенно заметен в процессе планирования и распределения бюджета и ресурсов. Если каждый руководитель будет отстаивать интересы только своей команды, решения будут приниматься неконструктивно — «победит тот, кто громче заявит о своих нуждах». Однако, когда все участники процесса разделяют общие цели компании, обсуждения становятся продуктивными. Это актуально даже в ситуациях, когда требуется перераспределить ресурсы в пользу одних команд за счёт других. Таким образом, разделяемая миссия — это не просто формальность, а мощный инструмент для объединения команды и достижения общих целей. Знают ли сотрудники вашей компании ее миссию? Разделяют ли ее? Основана ли она на реальных ценностях и здравом смысле, или это просто формальность? Марина Алексеева