مدیریار | Modiryar
описание
پایگاه جامع مدیریت www.modiryar.com مدیرمسئول @mahdiyarahmadi • اینستاگرام https://www.instagram.com/modiryar_com • ایتا https://eitaa.com/modiryar • گپ https://gap.im/modiryar احرازارشاد http://t.me/itdmcbot?start=modiryar
874
подписчиков
Охват к подписчикам
8,0%
ERR
Реакции к просмотрам
0,00%
0 на 49 постов
Пересылки к просмотрам
0,81%
34
Постов в день
0,4
всего 457
Где отзываются чаще
доля реакций к просмотрам- 14 авг.نظریه «سنگ خاکستری» ✍️ #جان_استنلی_گری ✅ #نظریه_سنگ_خاکستری در روانشناسی به رویکردی برای مواجهه با افراد تحریککننده، کنترلگر یا تعارضجو اشاره دارد: فرد عمداً واکنشهای هیجانی، اطلاعات شخصی و توجه اضافی را کاهش میدهد تا تعامل، جذابیت و سوخت عاطفی کمتری برای طرف مقابل ایجاد کند. ✅ در #محیط_کار، این رویکرد به معنی بیاحترامی یا انفعال نیست؛ یعنی کوتاه، خنثی و حرفهای پاسخ بدهی و وارد بازی هیجانی نشوی. هدف، حذف تنش غیرضروری و حفظ تمرکز روی مسئله است، نه پیروزی در بحث. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar0,00%
- 13 авг.✍ نمیفهمد #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ بر او سخت نگیرید، سرزنشش نکنید، با او مجادله نکنید، از او دلگیر نشوید؛ باور کنید نمیفهمد، نمیداند، ذائقهاش با شما فرق دارد، عشق را نمیفهمد، معنای حرفِ محبت را نمیداند، بویی از احساس نبرده است و وجودش لذتِ آغوش، گرمای محبت، لبخندِ زیبا و سودای عشق و مهربانی را حس نمیکند. ⛱ نمیفهمد که پشتِ هر سکوت، گاهی هزار حرفِ ناگفته است؛ نمیداند یک نگاهِ عاشقانه چه معنایی دارد، نمیداند حرف محبت فقط کلمه نیست، لمسِ آرامِ قلبی مهربان است، گرمای دستیست که بیهیچ توقعی تو را یاری میدهد، آغوشیست که خستگیِ تمامِ جهان را از تنت بیرون میکند و حضوریست که بیآنکه چیزی بگوید، به دل آرامش میدهد. ⛱ پس بر او سخت نگیرید، از او انتظارِ فهمیدن نداشته باشید، دلگیر نشوید اگر مهر شما را نمیبیند؛ باور کنید بعضی آدمها در دریای عشق غوطهور هستند، اما انرژی آب را دریافت نمیکنند، گرمای آفتاب را حس نمیکنند و معنای باران را نمیدانند؛ شاید قلبشان سالهاست در سکوتی سرد مانده و زبانِ عشق را هرگز نیاموخته اند. پس رهایشان کنید تا در غرور و تنهایی غریب بمانند. #دلنوشته @ghare_tanhae0,00%
- 13 авг.🎞 هر ایده یک ماجراجویی جدید است #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ آموزش در کسبوکار فقط برای افزایش دانش نیست؛ ابزاری برای بهروز ماندن، ارتقای مهارتها و حفظ توان رقابتی در محیطی است که دائماً در حال تغییر است. سازمانی که یادگیری را جدی میگیرد، سریعتر با تغییرات بازار، فناوری و نیازهای مشتری سازگار میشود. ✅ حضور در ایونتها و رویدادهای آموزشی نیز فرصتی فراتر از یادگیری کلاسیک است؛ فرصتی برای آشنایی با ایدههای تازه، تجربههای واقعی مدیران و متخصصان و شکلدادن به ارتباطات حرفهای. گاهی یک گفتوگوی کوتاه در یک رویداد آموزشی میتواند جرقهای برای یک ایده، همکاری یا تصمیم مهم در کسبوکار باشد. #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar0,00%
- 9 авг.🔴 مطالعه علمی و کاربردی «مهارت های ارتباطی زوجین» ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی #پرسشنامه #مباحث_ویژه #اقدام_پژوهی #پایگاه_جامع_مدیریار #مطالعه_ویژه_و_کاربردی @modiryar0,00%
- 9 авг.🔴 پرسشنامه سنجش توانمندی مهارت های ارتباطی زوجین ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی هدف این پرسشنامه، قضاوت نیست؛ هدف، ارتقای توسعه مهارت های ارتباطی زوجین است. #پرسشنامه #مباحث_ویژه #اقدام_پژوهی #مهارت_های_ارتباطی #پایگاه_جامع_مدیریار #مطالعه_ویژه_و_کاربردی @modiryar0,00%
- 7 авг.✍ اثر میتیچی (The Medici Effect) قدرت نوآوری در تقاطع تخصصها ✅ #اثر_میتیچی بیان میکند که نوآوریهای ارزشمند معمولاً در مرز میان تخصصهای مختلف شکل میگیرند، نه در دل یک حوزه تخصصی. زمانی که افراد با دانش، تجربه و دیدگاههای متفاوت در کنار یکدیگر قرار میگیرند، احتمال خلق ایدههای نو، حل مسائل پیچیده و دستیابی به راهکارهای خلاقانه بهطور چشمگیری افزایش مییابد. ✅ در #مدیریت_سازمان، بکارگیری اثر میتیچی مستلزم ایجاد تیمهای میان رشتهای، تقویت تعامل بین واحدها و شکلدهی فرهنگی است که تبادل آزاد ایدهها را تشویق کند. سازمانهایی که از این رویکرد بهره میبرند، معمولاً نوآورتر، چابکتر و در مواجهه با تغییرات محیطی موفقتر از رقبای خود عمل میکنند. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar0,00%
- 6 авг.✍ تفویض اختیار مؤثر ✅ تفویض اختیار، انتقال مسئولیت همراه با اختیار و اعتماد است؛ نه صرفاً واگذاری کار. مدیران اثربخش با تعیین اهداف روشن، انتخاب فرد مناسب و ارائه اختیارات لازم، زمینه رشد کارکنان و افزایش سرعت تصمیمگیری را فراهم میکنند. این رویکرد، ظرفیت #سازمان را برای پاسخگویی به چالشها به شکل چشمگیری افزایش میدهد. ✅ سازمانی که فرهنگ #تفویض_اختیار را بهدرستی اجرا کند، مدیرمحور نیست؛ بلکه توانمندمحور است. در چنین سازمانی، کارکنان احساس مالکیت بیشتری نسبت به وظایف خود دارند، مسئولیتپذیری تقویت میشود و مدیران نیز فرصت مییابند بر تصمیمات راهبردی و توسعه سازمان تمرکز کنند. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar0,00%
- 6 авг.📚 ۶ اصل «درست دعوا کردن» از جان گاتمن برگرفته از کتاب «درست دعوا کنید» اثر جان گاتمن و جولی شوارتز گاتمن #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar0,00%
- 6 авг.📚 ۶ اصل «درست دعوا کردن» از جان گاتمن برگرفته از کتاب «درست دعوا کنید» اثر جان گاتمن و جولی شوارتز گاتمن #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar0,00%
- 5 авг.✍ آدم به آدم نیاز دارد #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ آدم با آدم زندگی میکند؛ با حضوری که تنهایی را از جان میشوید، زخمِ سکوت را مرهم میشود و به روزهای تکراری، رنگِ امید و معنا میبخشد. اگر همراهی نباشد، همدلی نباشد و همرازی نباشد، انسان تنها نفس میکشد؛ زنده است، امّا زندگی نمیکند. زیرا هیچ شکوهی در تنهایی کامل نیست و هیچ آرامشی، جای خالیِ قلبی را که با عشق و فهم در کنارمان میتپد، پُر نخواهد کرد. ⛱ زندگی، از برقِ نگاهِ مهربانی آغاز میشود که چراغِ امید را در دل روشن میکند؛ از طنینِ تپشِ قلبِ عزیزی که اضطراب را به آرامش بدل میسازد؛ و از گرمای دستانی که بیهیچ سخنی، عشق را اطمینان، امنیت را احساس و دلبستگی را معنا میکنند. گاهی تمامِ زیباییِ زندگی، در همین لحظههای سادهای نهفته است که کنارِ کسی، بینیاز از واژهها، احساس میکنی دیده میشوی، فهمیده میشوی و دوست داشته میشوی. ⛱ آدم به آدم نیاز دارد؛ به موجودی که مهربانی را میفهمد، رنج را بیآنکه گفته شود از نگاه میخواند، شادی را بیحسادت جشن میگیرد و در روزهای سخت، بهجای قضاوت، شانهای برای تکیه دادن میشود. بودنِ چنین انسانی، بزرگترین نعمت زندگی است؛ زیرا هیچ ثروت، موفقیت یا دستاوردی، جای خالی یک دلِ همراه و یک قلبِ وفادار را پر نمیکند. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار @ghare_tanhae0,00%
- 4 авг.🎞 جکما مدیرعامل #علی_بابا از تفاوت بین رهبر باهوش و رهبر خردمند سخن میگوید ✅ #جک_ما معتقد است رهبر باهوش بیشتر بر تواناییهای فردی، دانش و یافتن پاسخهای درست تکیه میکند؛ اما رهبر خردمند فراتر از هوش عمل میکند و میداند چگونه افراد مناسب را کنار هم قرار دهد، به دیگران اعتماد کند و برای منافع بلندمدت تصمیم بگیرد. ✅ از نگاه او، یک #رهبر_خردمند لازم نیست از همه اعضای تیم باهوشتر باشد؛ بلکه باید بتواند استعدادها را شکوفا کند، به دیگران فرصت رشد بدهد و با فروتنی از تجربه و دیدگاههای متفاوت بهره بگیرد. به باور جک ما، همین ویژگیها سازمانی موفق و پایدار میسازد. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar0,00%
- 2 авг.🔴 #فرصت چیست؟ پاسخ به این سئوال در حوزه بازار را در کلام شیوا و زیبای دکتر کمال سخدری عضو هیأت علمی دانشگاه تهران بشنوید. #دانشگاه_تهران #دکتر_کمال_سخدری #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar0,00%