Большие Цифры на WB

❗️ Что убивает продажи селлеров на Wildberries и как этого избежать? В новом выпуске я разбираю топ-10 главных ошибок, которые совершают 9 из 10 продавцов при выходе на маркетплейсы. Делюсь своим опытом продаж на 80+ млн рублей в месяц и рассказываю, как построить системный бизнес, а не играть в рулетку с товарами и надеяться на удачу. 🔥 Вы узнаете, почему нельзя выбирать товар «по ощущениям», как правильно оценить объём ниши и свой бюджет, почему юнит-экономика спасает от слива денег и зачем с первого дня вкладываться в рекламу. Также обсудим ошибки в логистике, работе со складами, заполнении карточек и почему Wildberries — это не лёгкий заработок, а полноценный бизнес с системой и метриками. Хватит терять деньги на ошибках — стройте систему, которая работает на ваш рост! Смотреть в Ютубе Cмотреть в ВК Смотреть в Рутубе

Мы продолжаем учиться считать деньги и принимать решения на основе цифр, а не эмоций. На наших встречах разбираем реальные финансовые показатели бизнеса, учимся видеть сильные и слабые стороны экономики, а главное — понимать, где сегодня можно зарабатывать даже в текущих условиях рынка.💵 Отдельный фокус — поиск новых товаров.🚀 Мы разбираем, как искать перспективные позиции, на что обращать внимание при анализе и как принимать решения, которые дают прибыль, а не просто увеличивают оборот. Каждая встреча — это не просто обучение. Это возможность посмотреть на свой бизнес со стороны, найти новые точки роста и понять, куда двигаться дальше. Рынок меняется постоянно. Поэтому сегодня выигрывает не тот, кто больше знает, а тот, кто быстрее учится, адаптируется и принимает правильные решения. Пожары нам не помешают.

Сегодня у нас первый день работы по разработке новых идей и действий в проектах 🔥

Если есть проблема, рано или поздно её придётся решать. И лучше рано. Потому что ваше внутреннее состояние — первично. Именно оно определяет, как вы проживёте этот день. Если чувствуете, что провалились в уныние — действуйте по «протоколу». Что это «протокол»? Вы идёте к людям и спрашиваете: «Что тебе помогло, когда тебе было очень плохо?» - У одного это 10 000 шагов в день. - У другого — магний перед сном. - Третий спасается чтением. - Четвёртый вытаскивает себя высокоинтенсивными тренировками. У всех абсолютно разный паттерн. Никакого универсального рецепта не существует. Задача протокола — не найти что-то «своё» с первой попытки. Задача — попробовать всё. В этом и суть. Вы перебираете варианты, пока проблема не уйдёт. Абсолютно всё равно, что именно сработало. Главное — результат.

Поделился мыслями о сейчас происходящей ситуации и кто как реагирует на нее, провожу Созвон в с продавьцами и задел тему выхода на зарубежные маркеты. 🙌🔥

На прошлых съемках видео для ютуб, сгорел очередной склад, и мы решили сразу записать видео на эту тему. Приятного просмотра👇 https://youtu.be/c1wvK3eFuFw?is=YtV8nZWM-LJft2Bn

Озон арендует свои склады. У вб это собственность. Они инвестировали все заработанное в эти метры и бетон. Они были уверены, что это фундаментальная капитальная стоимость, которая навсегда с ними. Озон выглядел на этом фоне сильно хуже. Все склады в аренде, стоимость логистики всегда выше, и потенциально могла стать еще выше. ВБ был одним из самых желанных арендаторов для складской недвижимости. Все меняется. Сегодня им не сдадут свой склад, кроме случаев, когда получение страховки для владельца здания отличный вариант. Потеря склада для ВБ это свой огромный минус. Они не страховали их от терактов. И не получат компенсации за утрату. Озон страховал, видимо таков был договор арендный. Долгое время Озон навязывал страховку сильно активнее чем вб. Мы их материли. Он были правы. Вб жил с риском. Риск материлизуется страшным образом. В один момент, компания спускается на первую ступеньку с самого верха. Кроме пункта в страховании при этом, я лично, не вижу их ошибок. Но и тут, они пытались сделать дешевле условия для нас. Никогда не знаешь откуда придёт беда. Они сделали ставку на свои склады что в целом логично но сейчас мы видим как гибнут большие инвестиции. Надеюсь компания справится с всеми проблемами. А мы начинаем смотреть большие в сторону ozon и я для себя думаю что мои инвестиции в внешние компании которые есть, надо усиливать. Главное: не паникуем. Думаем головой. Не спешим с принятием решений. Сначала считаем потом делаем.

Рассказываю как и обещал о пожарах, складах, кризисах и о том, что делать дальше.

Мое отношение к потерям на WB

Хотите расскажу кто сейчас выиграет от всей ситуации на маркетплейсах? И что делать сейчас когда все на панике? чтобы выйти в дамки? Если Да накиньте реакций! 🔥 Выдам вам базу мощную сочную Андрей на связи ✌️

Дали комментарий телеканалу РБК по компенсациям для селлеров. На связи Андрей ✌️

Что дальше делать не понятно... За эту неделю на WB сгорело 3 склада. У многих вопрос: «Что делать? Рынок маркетплейсов вообще выживет?». А еще месяц назад спрашивали "как расти быстрее и больше". Мы давно поняли одну вещь: у нас нет другого выхода, кроме как делать всё, что от нас зависит. Поэтому в знак поддержки проведём разборы для тех кому действительно нужно и важно. Возьмем до 5 чел и на созвоне покажем, как мы ведем бизнес и что делают те, кто вопреки всему растёт на этом рынке. И главное подскажем что делать лично вам в вашей ситуации. жмите тут 👉 АНКЕТА НА РАЗБОР

Как выглядит оргструктура селлера, с чего начать делегировать операционку. Подробный урок, на живых примерах — бизнесы Андрея (80 млн/мес) и Игоря (20 млн/мес). + наши документы: 📄 Портрет кандидата 📄 Воронка найма 📄 Регламент работы Чтобы забрать урок жмите кнопку под постом👇