کانال مهدی رحیمی

⚫️🔵🔴 صندوق نوآوری و شکوفایی، با همکاری پارک علم و فناوری استان چهارمحال و بختیاری برگزار می کند: دوره آموزشی آنلاین: « مدیریت حرفه‌ای فروش » زمان برگزاری دوره: 📅 از ۱۸ مرداد تا ۱ شهریور ۱۴۰۵ (روزهای یکشنبه و سه‌شنبه) 🕰 ساعت ۹ تا ۱۳ ⏱️ ۲۰ ساعت آموزش کاربردی ✅ ظرفیت محدود مدرس: مهدی رحیمی (مدرس دانشگاه و مشاور بازاریابی) محتوای دوره:   🔹 فروش شخصی و مستقیم 🔹 کار تیمی در بازاریابی و فروش 🔹 بازاریابی کلامی و مهارت‌های ارتباطی 🔹 مهارت‌های پیشبرد فروش 🔹 مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) 🔹 بازاریابی رویداد (Event Marketing)          🟣 لینک ثبت نام شرکت های دانش بنیان: ghazal.inif.ir 🟢 ثبت نام سایر متقاضیان (بله): 09043592563 با ۹۰ درصد حمایت ویژه‌ی شرکت‌های دانش بنیان فروش موفق، حاصل مدیریت حرفه‌ای است! اگر می‌خواهید تیم فروش خود را هدفمندتر هدایت کنید، ارتباط مؤثرتری با مشتریان برقرار کنید و فروش سازمان خود را به سطح بالاتری برسانید، این دوره را از دست ندهید ... @mrahimi21 ☑️

🎞 کارگاه "مهارت ارائه در استارتاپ" مدرس: مهدی رحیمی جشنواره استارتاپی دانشگاه کار خرداد ۱۴۰۴ @mrtalk ☑️

⚫️🔵🔴 صندوق نوآوری و شکوفایی، با همکاری پارک علم و فناوری استان زنجان برگزار می کند: دوره آموزشی آنلاین: « فن بیان و سخنوری ویژه مدیران و کارمندان » ⏰ زمان برگزاری دوره: از ۳۱ تیر تا ۱۲ مرداد ۱۴۰۵ (روزهای دوشنبه و چهارشنبه) ساعت ۸:۳۰ تا ۱۲:۳۰ 🔰 ۱۶ ساعت آموزش کاربردی ✅ ظرفیت محدود مدرس: مهدی رحیمی (مدرس دانشگاه و مشاور بازاریابی) محتوای دوره:   🔹 تنفس صحیح، آواسازی و صداسازی حرفه‌ای 🔸روش‌های ارائه‌ی جذاب و پویا 🔹زبان بدن و مدیریت حرکات در سخنرانی 🔸 اصول برگزاری سخنرانی و ارائه آنلاین موثر 🔹 مهارت ارائه‌ی علمی و حرفه‌ای مطالب 🔸 تکنیک‌های معرفی محصول و متقاعدسازی مخاطب          🟣 لینک ثبت نام شرکت های دانش بنیان: ghazal.inif.ir 🟢 ثبت نام سایر متقاضیان (بله): 09120835019 با ۹۰ درصد حمایت ویژه‌ی شرکت‌های دانش بنیان @mrahimi21 ☑️

⚫️🔵🔴 ای جمله‌ی منتسب به بقراط بسیار جالب است: خیلی اوقات، درمان همان کاری است که مدام از انجامش طفره می‌رویم: نظم، استمرار و مسئولیت‌پذیری! @mrahimi21 ☑️

⚫️🔵🔴 مراقب تعداد هندوانه ها باشید! مدیر عاملانی که همه گزینه‌های ممکن را پیش روی خود نگاه می‌دارند، معمولا هیچ‌کدام را اجرا نخواهند کرد. بنگاه‌هایی که همه قسمت‌های بازار را هدف می‌گیرند، معمولا دست‌آخر به هیچ‌کدام دست نمی‌یابند. فروشنده‌ای که همه معامله‌ها را تعقیب می‌کند، در انتها هیچ معامله‌ای را جوش نخواهد داد. ما گرفتار یک اجبار وسواسی برای برداشتن هر تعداد هندوانه ممکن با یک دست هستیم و سوار هیچ کاری نیستیم؛ ولی گزینه‌ها را پیش رویمان باز نگه می داریم. این موضوع به‌ راحتی می‌تواند به‌ قیمت موفقیت‌مان تمام شود. باید یاد بگیریم که درها را ببندیم. یک استراتژی کسب‌و‌کار در درجه اول بیانیه‌ای است برای چیزهایی که نباید مشغول‌شان شویم. یک استراتژی مشابه برای زندگی‌تان قرار دهید: چیزهایی را که نباید در زندگی دنبال کنید، روی کاغذ بیاورید. به عبارت دیگر به یک تصمیم حساب‌شده برای آزاد کردن برخی امکانات برسید و هر وقت گزینه‌ای مطرح شد آن را با فهرست آنچه که نباید سراغ‌شان بروید و درگیرشان شوید بسنجید. این کار نه ‌تنها شما را از به دردسر افتادن حفظ می‌کند، بلکه کلی از زمانتان را برای اندیشیدن آزاد خواهد کرد. یک بار این فکر سخت را به سرانجام برسانید و بعد به‌ جای آنکه هر بار که دری گشوده‌شد، بنشینید و ذهن‌تان را مشغول کنید، فقط به این لیست مراجعه کنید. بسیاری از دروازه‌ها ارزش وارد شدن را ندارند، حتی وقتی که دستگیره‌های درشان به‌راحتی بچرخد و باز شود. (کتاب هنر خوب زندگی کردن اثر رولف دوبلی) @mrahimi21 ☑️

⚫️🔵🔴 ایکیگای (Ikigai) در زبان ژاپنی به معنی دلیلی برای بودن است. ژاپنی‌ها معتقدند با پیدا کردن ایکیگای هدف زندگی‌انسان مشخص می‌شود و عمر انسان طولانی و با ارزش می‌شود. ایکیگای به نوعی همان هدفی است که همه ما در ذهن خود به دنبال آن هستیم. چطور هدف خود را پیدا کنیم؟ برای پیدا کردن ایکیگای باید به این ۴ سوال پاسخ دهیم: ۱) چه چیزی را دوست داریم؟ ۲) در چه چیزی خوب هستیم؟ ۳) در ازای چه کاری پول دریافت خواهیم کرد؟ ۴) جهان به چه چیزی نیاز دارد؟ هدف زندگی‌ یا همان ایکیگای نقطه مشترک این ۴ سوال خواهد بود. شما می‌توانید به این ۴ سوال پاسخ دهید؟ آیا هدف زندگی خود را پیدا کرده‌اید؟ #ایکیگای #هدف_زندگی @mrahimi21 ☑️

⚫️🔵🔴 چرا مدیران از واگذاری وظایف اجتناب می‌کنند؟ همه ما، حتی اگر حرفه‌ای باشیم، گاهی به کمک دیگران نیاز داریم. درخواست کمک از دیگران کسر شأن نیست. فقط کافی است غرور خود را کنار بگذاریم و به استعدادهایی که دیگران دارند و ما نداریم، احترام بگذاریم. تنها در صورتی می‌توانید خودتان و اعضای تیمتان را به سمت پیشرفت هدایت کنید که از دانش و مهارت‌های تک تک آنها استفاده کرده باشید. اگر شما همه کارها را به تنهایی بر عهده بگیرید، هر چقدر هم که تلاش کنید، میزان محدودی از کارها را انجام خواهید داد. به هر حال، شما انسان هستید و در طول روز، مدت زمان معینی را می‌توانید کار کنید. وقتی در کار خود مهارت دارید، دیگران از شما انتظار دارند که بیشتر با آنها همکاری کنید و این باعث می‌شود فشار کار و مشغله شما بیشتر شود و ناتوانی در انجام کوهی از درخواست‌ها، موجب احساس اضطراب و نارضایتی در شما می‌شود و در نتیجه، دیگران از شما مایوس خواهند شد. اما اگر یک فرصت کاری فوق‌العاده به شما پیشنهاد شد (مثل یک پروژه)، می‌توانید با شکستن این محدودیت‌ها، موفقیت خود را تضمین کنید. یکی از بهترین راه‌ها برای شکستن محدودیت‌ها این است که انجام بخشی از کارها را به دیگران واگذار کنید. اگر در واگذاری وظایف مهارت داشته باشید، می‌توانید در کمترین زمان، یک تیم موفق و قدرتمند تشکیل دهید. برای آنکه واگذاری را یاد بگیریم، ابتدا باید به این سوال پاسخ دهیم که «چرا افراد از واگذاری وظایف فراری‌اند؟» افراد از واگذاری وظایف دوری می‌کنند چون این کار زحمت دارد. فرض کنید که می‌خواهید برای تبلیغ خدماتی که ایده‌اش را خودتان داده بودید، بروشوری طراحی کنید. از آنجا که این ایده برای شماست و از کم و کیف آن خبر دارید، احتمالاً ترجیح می‌دهید همه کارها را خودتان به تنهایی انجام دهید و می‌گویید: «این طور راحت‌ترم.» اما بلافاصله این سوال پیش می‌آید که «آیا این بهترین راه برای استفاده بهینه از زمان است؟» شاید انجام کارها به تنهایی، در ظاهر آسان به نظر برسد چون مجبور نیستید استراتژی خود را برای دیگران توضیح دهید. اما به این دو دلیل، بهتر است وظایف را تقسیم کنید: اولاً، از آنجا که شما مسوولیت هدایت پروژه را بر عهده دارید، اگر وظایف را تقسیم کنید، می‌توانید مهارت‌های خود را در جهت توسعه استراتژی به کار ببرید. اما اگر تمام مسوولیت را خودتان به تنهایی به دوش بکشید، نمی‌توانید از زمان خود به‌طور بهینه استفاده کنید. ثانیاً، وقتی دیگران را در انجام پروژه مشارکت می‌دهید، در واقع به رشد مهارت‌ها و توانمندی‌هایشان کمک کرده‌اید. در نتیجه، اگر بعدها پروژه مشابهی پیش بیاید، می‌توانید با اطمینان خاطر، آن را به اعضای تیمتان محول کنید، بدون اینکه مجبور باشید دائما در کارها دخالت کنید. با واگذاری وظایف، می‌توانید زمان و مهارت‌هایتان را گسترش دهید. از سوی دیگر، تقسیم وظایف به رشد و پیشرفت کارکنان کمک می‌کند تا از همه پتانسیل‌های خود در سازمان استفاده کنند. ✍️منبع: EmployeeConnect @mrahimi21 ☑️

⚫️🔵🔴 قانون پارکینسون در جلسات سال‌ها پیش سی.نورت‌کوت پارکینسون، کارمند انگلیسی، کتاب کوچکی به نام «قانون پارکینسون: در جست‌وجوی موفقیت» نوشت. این کتاب در طول دهه‌ها اثر عمیقی بر میلیون‌ها نفر گذاشت. بر اساس قانون پارکینسون «کارها تا مهلت مقرر طول می‌کشند»؛ بنابراین، اگر برای انجام کاری هشت ساعت وقت داشته باشید، از همه آن هشت ساعت استفاده می‌کنید و حتی به کار عجولانه در انتهای روز هم می‌رسید. این قانون کاربرد زیادی در جلسات دارد. جلسات تا جایی ادامه می‌یابند که زمان دارند. اگر دو ساعت را به بررسی همه موارد اختصاص دهید، از کل دو ساعت استفاده می‌کنید، در انتهای جلسه عجله می‌کنید و اغلب برای تمام کردن آن، تصمیم ضعیفی اتخاذ می‌کنید؛ اما اگر فقط یک ساعت را به همان دستور جلسه اختصاص دهید، در کمال تعجب جلسه در عرض یک ساعت تمام می‌شود. قانون این است که «به موقع شروع کنید و زود به پایان ببرید». زمان شروع را اعلام کنید. تصور کنید آن‌هایی که دیر می‌آیند اصلا نخواهند آمد و جلسه را شروع کنید. به سرعت از موضوعی به موضوع بعدی بروید. از مسیر خارج نشوید و زمانتان را صرف مسائل بیهوده نکنید. #کنترل_زمان @mrahimi21 ☑️

⚫️🔵🔴 ۴ دسته استراتژی برای موفقیت (لئونارد شرمن) داشتن یک استراتژی مشخص و واضح که تمام ذی‌نفعان از آن اطلاع داشته باشند، یکی از رموز اصلی موفقیت کسب‌وکارها است. با این حال، هیچ فرمول ثابت و مشخصی برای تدوین استراتژی وجود ندارد و هر شرکتی پیش از هر چیز باید به داشته‌ها و شرایط خود نگاه کند. به‌عنوان مثال، اولویت‌ها و استراتژی شرکتی که رهبر بازار است، باید با استراتژی شرکتی که برای بقا می‌جنگد، تفاوت داشته باشد. یکی از میانبرهایی که می‌توان از طریق آن، شرایط یک شرکت را برای تدوین استراتژی‌های مناسب آن تشخیص داد، توجه به وضعیت رقابتی آن است. به‌طور معمول، شرکت‌های مختلف از نظر سهم بازار و میزان سودآوری یا بازگشت سرمایه در ۴ دسته کلی قرار می‌گیرند و به‌طور معمول نیز، از آن باخبر هستند. ۱) دسته اول شرکت‌هایی هستند که به رهبری بازار در صنعت خود دست یافته‌اند. آنها سهم بالایی از بازار داشته و نسبت سود به سرمایه‌شان هم به‌شدت بالا است. در حال حاضر، شرکت‌هایی مانند اپل و نایک از این دسته هستند. اولویت استراتژیک برای رهبران صنعت باید بهره‌گیری از مزیت‌هایشان در بازار و سرمایه‌گذاری روی کالاها و خدمات جدیدی باشد که باعث شوند همچنان شرکت مدنظر پیشگام باقی بماند. ۲) دسته دیگری از شرکت‌ها هستند که دقیقا در طرف مقابل این وضعیت قرار دارند. آنها سهم چندانی از بازار ندارند و همان فروش محدودشان هم سود قابل قبولی برایشان به ارمغان نمی‌آورد. وضعیت نامساعد آنها اغلب نشانه‌ای از محصولات ضعیف، وجهه اجتماعی و نشان تجاری ضعیف یا هزینه‌های بالا است. شعبه آئودی آمریکا در دهه ۱۹۸۰ چنین وضعیتی داشت. شرکت نوکیا هم با ظهور موبایل‌های هوشمند و پیش از آنکه امتیازش به شرکت مایکروسافت فروخته شود، شرایط مشابهی را تجربه می‌کرد. در نهایت کداک نیز شرکت دیگری بود که اسیر این شرایط شد و نتوانست خود را از ورشکستگی نجات دهد. شرکت‌هایی که به این منجلاب گرفتار می‌شوند، چاره‌ای جز تغییرات بنیادین و تغییر اساسی شیوه ارزش‌آفرینی برای مشتریانشان ندارند. ۳) دسته دیگری از شرکت‌ها وجود دارند که با وجود سهم اندک از بازار، در همان محدوده اندک، عملکردی عالی دارند و از سودآوری بالایی برخوردارند. این شرایط را به‌طور معمول، آن دسته از شرکت‌ها تجربه می‌کنند که بر بازارهای گوشه‌ای تمرکز کرده و گروه خاص و سودآفرینی از مشتریان را هدف قرار داده‌اند. از شرکت‌هایی که در این دسته قرار گرفته‌اند می‌توان از پورشه و بلک‌بری پیش از عرضه گوشی‌های اپل به بازار نام برد. چنین شرکت‌هایی به‌دلیل آنکه بازگشت سرمایه به شدت جذابی تجربه می‌کنند، باید متوجه باشند که چشم رقبا به دنبال بازار آنها خواهد بود. از این رو، باید مراقب تجاوز رقبای سنتی و جدید به قلمروی رقابتی خود باشند. استراتژی این دسته از شرکت‌ها باید نوآوری‌های مستمر برای عالی ماندن و حفظ تمایز قابل توجه محصولات و خدمات خود باشد و در صورت امکان‌پذیر نبودن این امر، باید به فکر خروج استراتژیک از بازار برای حفظ منافع سهامدارانشان باشند. ۴) دسته آخر شرکت‌ها، آنهایی هستند که به‌رغم داشتن سهم قابل توجهی از بازار، سودآوری چندانی ندارند و بیشتر درآمدهایشان صرف هزینه‌های عملیاتی می‌شود. چنین وضعیتی می‌تواند در پی عوامل مختلفی اتفاق بیفتد: هزینه‌های بالا، محصولات ضعیف و کم‌کیفیت که نیاز به تخفیف‌های چشمگیر دارند، آمیزه محصول نامناسب و تمرکز بر بخش‌های کم‌سود بازار یا ترکیبی از عوامل بالا. از نمونه‌های جدید این دسته از شرکت‌ها می‌توان به جنرال‌موتورز، آی‌بی‌ام، اچ‌پی و یاهو اشاره کرد. تصمیم استراتژیک مناسب در این شرایط، معمولا «کوچک‌سازی برای رشد» است. در این حالت شرکت‌ها حوزه‌های غیرسودآور فعالیت‌های خود را تعطیل کرده و قدرت خود را از نو، بر پایه نقاط قوت بنا می‌کنند. @mrahimi21 ☑️

⚫️🔵🔴 زبان بدنِ احترام‌آمیز؛ بدون گفتن یک کلمه، شخصیتت را نشان بده! وقتی از "احترام گذاشتن" صحبت می‌کنیم، ذهن اکثر ما به کلمات می‌ره؛ اما حقیقت اینه که زبان بدن، قبل از هر جمله‌ای حرفشو زده! این ۵ رفتار ساده، پیام احترام رو بدون حرف زدن منتقل می‌کنه: ۱) تماس چشمی ملایم نه زُل زدن، نه فرار از نگاه! تماس چشمی کنترل‌شده یعنی: «حواسم بهت هست، برام مهمی.» ۲) صاف ایستادن یا نشستن خمیده بودن یا لم‌دادن، بی‌علاقگی رو نشون می‌ده. احترام با فرم بدن شروع می‌شه. ۳) سرت رو کمی به جلو خم کن این حرکت کوچیک یعنی: دارم بهت گوش می‌دم و دیدگاهت برام ارزش داره. ۴) از دست‌به‌سینه بودن پرهیز کن! دست‌های باز و راحت، نشونه‌ی پذیرش و احترامه؛ نه گارد گرفتن. ۵) مکث کن، حرف نزن! وقتی طرف مقابل حرف می‌زنه، حرفشو قطع نکن. یک لحظه سکوتت می‌تونه خیلی بیشتر از هزار تا جمله، ادب نشون بده. #فن_بیان #زبان_بدن #مذاکره @mrahimi21 ☑️

⚫️🔵🔴 قطارهای سوئیس؛ راهکاری برای وقت‌شناس کردن افراد یکی از مشکلات مهم در برگزاری جلسات، عدم حضور به موقع مدعوین در جلسه است. و تا حضور کامل همه افراد، بخشی از زمان جلسه از دست می‌رود. اغلب هم بهانه‌هایی که مرتبط با کارهای مهم شرکت هم هست، دارند. این عدم حضورِ به موقع مربوط به بی‌نظمی و عدم مدیریت زمان افراد است و هیچ ارتباطی با کارهای سازمان ندارد. یکی از تکنیک‌هایی که به شما کمک می کند تا افراد به موقع در جلسه حضور یابند، استفاده از "تکنیک ساعت حرکت قطارهای سوئیس" است. در زمان‌بندی حرکت قطارهای سوئیس از ساعت حرکت‌های غیرمتعارف استفاده شده است. یعنی مثلاً به جای ساعت ۸:۳۰ از ساعت ۸:۲۸ استفاده شده است. شما هم در برگزاری جلسات از زمانهای رُند استفاده نکنید. مثلا به جای ساعت ۸ تا ۹ بگویید جلسه ساعت ۸:۱۳ تا ۹:۰۷ برگزار می‌شود. خاص بودن زمان‌بندی جلسه باعث می‌شود توجه شرکت‌کنندگان جلب و نسبت به ساعت برگزاری جلسه حساس و کنجکاو شوند. #کنترل_زمان @mrahimi21 ☑️

⚫️🔵🔴 سطوح توسعه نیروی انسانی کارکنان در یک وظیفه به‌خصوص می‌توانند در چهار گروه (دسته) طبقه‌بندی شوند: ۱) کارکنان D1 دارای صلاحیت کم و تعهد بالا هستند. آن‌ها تازه‌واردند و نمی‌دانند چگونه باید به نحو صحیح کار را انجام دهند ولی از هیجان لازم برای انجام آن و از عهده برآمدن مسئولیت‌ها برخوردارند. سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S1 یا دستوری (فرماندهی) است. ۲) کارکنان D2 به‌عنوان کارکنانی که دارای برخی صلاحیت‌ها هستند ولی از سطح تعهد کمتری برخوردارند، شناخته‌شده‌اند. سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S2 یا تشویقی (مربیگری) است. ۳) کارکنان D3 معرف برخورداری از مهارت بالا ولی تعهد کم هستند ولی مطمئن نیستند که از عهده انجام این وظایف به نحو صحیح برآیند. سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S3 یا حمایتی (مشارکتی) است. ۴) بالاخره کارکنان D4 که از هر دو جنبه صلاحیت و شایستگی و تعهد به انجام کار برخوردارند، دارای مهارت لازم برای انجام کار و انگیزه کافی برای اتمام آن هستند. سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S4 یا تفویضی است. @mrahimi21 ☑️

⚫️🔵🔴 رهنمودهای مدیریتی هاروارد؛ رغبتی به کارتان ندارید؟! این خیلی طبیعی است که هر از گاهی در محیط کار احساس کنید از نظر ذهنی سردرگم هستید و در هپروت به سر می‌‌برید. اما به‌‌طورکلی و به‌‌ویژه در این دوره بی‌‌ثباتی اقتصادی که امنیت شغلی‌‌ می‌تواند به خطر بیفتد، خیلی مهم است که هوش و حواستان به‌‌سرعت سر جایش برگردد و یک‌‌بار دیگر روی حسن شهرت حرفه‌‌ای خود تمرکز کنید. این کار را با تعیین تعهدات حرفه‌‌ای خود شروع کنید. از خود بپرسید: «می‌‌خواهم در محیط کار به چه چیز شهره باشم؟» شور و اشتیاق؟ مهارت ارتباطی عالی؟ قابل ‌‌اعتماد بودن؟ یا عملکرد بالا در شرایط پرفشار؟ هر کدام از اینها می‌توانند مهارت تازه‌‌ای باشند که می‌‌خواهید بیاموزید. یا مهارت کهنه‌‌ای که قوی‌‌تر کنید و بهبود ببخشید.  در مرحله بعد، برای تحقق بخشیدن به این مهارت‌‌ها یک برنامه‌‌ عملیاتی بریزید و خود را به آن متعهد کنید. لازم نیست حتما تغییرات بزرگ و فاحشی به وجود بیاورید. حتی تغییرات جزئی در زبان بدن، طرز فکر، ارتباطات، به چشم آمدن یا میزان بهره‌‌وری هم می‌تواند به تاثیر چشمگیر و ماندگاری بر حسن شهرت شما منجر شود. درنهایت، خود را به حل مشکلات ساده اما تاثیرگذار مقید کنید. میزان ارزشی را که صرفا با به اشتراک‌‌گذاری یا پیاده‌سازی دانشتان می‌توانید به وجود بیاورید، دست‌‌کم نگیرید. برای اینکه حلال مساله تاثیرگذاری باشید لازم نیست کار شاقی بکنید. با کار کوچکی به‌‌سادگی نشان دادن طرز استفاده از یک وسیله به همکاری که با آن آشنا نیست یا رفع مشکلی که بهره‌‌وری تیمتان را با مشکل مواجه کرده هم می‌توانید تاثیرگذار باشید. فقط مراقب باشید که طی این گام‌‌ها تنها سنجه میزان موفقیت‌تان تایید گرفتن از دیگران نباشد. ارزش سرمایه‌گذاری که روی حرفه‌‌تان می‌‌کنید بی‌‌نهایت است و با تایید این ‌‌و آن قابل ‌‌سنجش نیست. @mrahimi21 ☑️

🎞 چگونه زمانی که به کاری علاقه‌ نداریم، انگیزه خود را حفظ کنیم؟ انگیزه موضوعی پیچیده است. گاهی فارغ از اینکه چقدر برای یک سرگرمی یا هدف مشتاق باشید، یافتن انگیزه لازم برای انجام می‌تواند سخت باشد. چرا انگیزه اینقدر نوسان دارد؟ در این ویدیو انگیزه‌ی درونی و بیرونی را بررسی می‌کنیم و نشان می‌دهیم که چگونه این نیروها در تحریک شدن ما نقش دارند. ➕ همراه با زیرنویس فارسی @mrahimi21 ☑️

🎞 انقلابی در مصاحبه‌های شغلی با ورود هوش مصنوعی Artificial intelligence در حوزه منابع انسانی، طبق آمار منتشر شده حدود ۴۳٪ از متخصصان و مدیران منابع انسانی در دنیا از هوش مصنوعی در فرآیند استخدام و مصاحبه‌های شغلی خود استفاده می‌کنند. آنها پتانسیل و قابلیت بالای هوش مصنوعی در کیفیت مصاحبه‌ها را دلیل اصلی استفاده از آن می‌دانند. در مقاله‌ای که در سایت Jobylon با عنوان "آینده منابع انسانی با هوش مصنوعی" که در ۲۰۲۴ منتشر شده است، اشاره دارد به مزیت‌های استفاده از AI که می‌تواند در زمان و انرژی افراد صرفه‌جویی کند، کیفیت رقابت نامزدها را بهبود بخشد، سوگیری را کاهش دهد و تصمیم‌‌گیری مبتنی بر داده‌ها را افزایش دهد. همچنین استفاده هوش مصنوعی درSourcing ،Interviewing ،Screening تأثیر بسزایی دارد و می‌تواند موجب افزایش دقت و اثربخشی بیشتر در این فرآیندها شود و در نهایت در شناسایی و جذب استعدادها نیز تحول و انقلاب بزرگ به همراه داشته باشد. ویدئو فوق مصاحبه تکنیکال واقعی یک فرد با هوش مصنوعی است. @mrahimi21 ☑️

⚫️🔵🔴 امتحان یک مدیر، کاری که او می‌تواند به تنهایی انجام دهد نیست، بلکه کاری است که کارکنانش بدون حضور او می‌توانند انجام دهند. میزان و بزرگی مشکلی که آنها می‌توانند حل کنند، تعیین‌کننده میزان توانایی تیمی است که مدیر ساخته است. 📖 ۱۳ اشتباه مهلک مدیران ✍️ دابلیو استیون بران @mrahimi21 ☑️

⚫️🔵🔴 ۱۰ اصل برای افزایش فرهنگ سازمانی شما @mrahimi21 ☑️

⚫️🔵🔴 چشم انداز (Vision) چیست؟ چشم‌انداز شما رؤیای شماست. چشم‌انداز آینده‌ی ایده‌آل شرکت یا برند شماست. آن چیزی است که برند یا سازمان شما، در شرایط ایده‌آل، برای رسیدن جامعه‌ی هدفتان به آن، تلاش خواهد کرد. چشم‌انداز شما دنیایی را به تصویر می‌کشد که تحقق خواهد یافت، زمانی‌که برند شما موفق شود. سازمان شما با چشم‌اندازی که برای خود مشخص می‌کند باورها و اصول حاکم بر سازمان شما را روشن خواهد کرد. مثال‌هایی از چشم‌اندازهای برندهای معروف جهانی: دیزنی: خوشحال‌کردن مردم ایکیا: بهترکردن زندگی روزمره برای بسیاری از مردم سونی: شرکتی که برای کنجکاوی‌های شما الهام‌بخش است و آنها را تحقق می‌بخشد. آمازون: مشتری‌محورترین شرکت روی زمین که مشتریان می‌توانند هر چیزی را که بخواهند آنلاین بخرند در آن پیدا و کشف می‌کنند. گوگل: ایجاد دسترسی به اطلاعات جهان با یک کلیک. هتل‌های هیلتون: پُر کردن زمین از نور و گرمای میهمان‌نوازی. #چشم_انداز #استراتژی @mrahimi21 ☑️

⚫️🔵🔴 موقع گفتگو با مشتری، تمام توجه‌تان رو به او بدهید ... @mrahimi21 ☑️

⚫️🔵🔴 مدیریت ادعا می‌کند که خواهان کار تیمی است. ولی عملاً به نتایج و دستاوردهای شخصی پاداش می‌دهد. سپس از اینکه کارکنان رقابت می‌کنند و دائماً به دنبال نفر اول شدن هستند، تعجب می‌کند! (استیفن رابینز) @mrahimi21 ☑️