Михаил Мятов | AI+GEO+SEO = 100k в день

🚀 Быстрое SEO: результат на 3-й день, а не «через полгода, наверное» Ниша - озвучка и дубляж. Одна из самых конкурентных в услугах: тут бьются студии с бюджетами, агрегаторы и биржи фрилансеров. Смотрите скрин. Яндекс, Москва, смартфоны: 1 место: дикторы (21 492) 1 место: озвучка фильмов (20 217) 1 место: видео озвучка (19 575) 1 место: озвучка видео (16 213) 1 место: актеры озвучки (10 471) 1 место: актеры дубляжа (7 376) 1 место: озвучка игр (6 801) 1 место: дубляж фильмов (4 319) И так по всему ядру: 86 запросов, видимость в топ-3 - 100%. Суммарно это ~1390 оплат в месяц чисто с SEO канала👌 (сколько заявок не узнавал). 📌 Теперь про скорость. Первые движения по позициям заказчик увидел на третий день после внедрения. Не «через 3–6 месяцев, ждите». 3 дня для вывода в топ достаточно вместо «пишем 40 статей и молимся». 📈 Теперь про то, о чём молчат «сеошники за 3 дня». Быстро поднять - половина дела. Удержать - вот где всё ломается у 90%. В проекте - Топ-1 в августе 2025-го и Топ-1 в августе 2026-го. Провалы по отдельным запросам - были (актеры дубляжа улетали на 18-е), и они были отработаны за сутки. Это и есть ежемесячная поддержка: конкуренты не спят, алгоритмы Яндекса обновляются, сайт живёт. Без сопровождения любой рывок сдувается за 2–3 месяца. Формула простая: Быстрое SEO = взлёт за дни. Поддержка = топ, который остаётся вашим годами. -=- 🎁 Бесплатный экспресс-аудит Разберу ваш сайт и покажу конкретно: • какие ВЧ-запросы вы теряете прямо сейчас • что тормозит выход в топ технически • реальный срок до первых позиций именно в вашей нише • сколько трафика вы недобираете в деньгах Без воды и шаблонных «нужно нарастить ссылочную массу». Пишите в личку слово АУДИТ - свяжусь и разберу ваш проект. #быстроеSEO

ИИ автоматизация магазина на примере онлайн подбора очков 🔥

Есть две GEO-метрики, которые постоянно путают: Цитирование и Доля рынка. - Покажу на примере клиники лазерной коррекции зрения. Допустим, мы проверили 100 запросов в нейросетях: - сколько стоит коррекция зрения; - какой метод коррекции выбрать; - можно ли делать коррекцию после 40 лет; - где сделать коррекцию в Москве. Сайт клиники 20 раз оказался в ТОП-3 поисковой выдачи. Из этих 20 случаев нейросеть процитировала его 4 раза. 4 / 20 = 20%. Это цитирование. Метрика показывает: в 20% случаев страницы клиники из ТОП-3 попадают в ответы нейросетей. - Теперь считаем долю рынка. В ответах на все 100 запросов нейросети разместили 400 ссылок. На сайт клиники пришлось 12 ссылок. 12 / 400 = 3%. Это доля рынка клиники в AI-ответах. - И здесь появляется прикладной вывод. Цитирование у клиники хорошее - попадание в ТОП-3 работает. Но доля рынка по запросу пока всего 3%. Значит, проблема в том, что в нейросети клиника представлена по небольшому количеству вопросов. Что делать: + создавать страницы под разные вопросы пациентов; + расширять семантику; + занимать больше позиций в поиске; + размещаться на площадках, которые нейросети уже цитируют; + увеличивать количество точек контакта с брендом. Если совсем просто: Цитирование показывает, как часто ваши страницы попадают в AI-ответы. Доля рынка - сколько места ваш бренд занимает среди всех ссылок на рынке. Первая метрика показывает качество продвижения. Вторая - его масштаб. Вместе они помогают понять, что делать бизнесу дальше: улучшать текущие страницы или расширять присутствие бренда по всей проблематике. #geo

Когда-то люди работали по 14–16 часов в день. Потом рабочий день сократился до 12 часов. Потом до 10. А привычные сегодня 8 часов когда-то вообще казались почти революционной идеей. И что интересно: каждый раз, когда рабочее время сокращалось, казалось, что дальше уже некуда. Как бизнес вообще сможет работать? Сможет. Потому что сокращение рабочего времени исторически заставляло бизнес становиться эффективнее. А сейчас начинается следующий эксперимент. В Польше в 2026 году государство запустило большой пилот сокращённого рабочего времени без снижения зарплаты. В первой половине года участники должны сократить рабочее время минимум на 10%, во второй - уже на 20%. Причём работодатель сам решает, как именно это сделать: сократить рабочий день или количество рабочих дней. И мне здесь интересен даже не вопрос, будем ли мы когда-нибудь работать по 4 часа. Интереснее другой: а сколько часов работы из сегодняшних восьми действительно создают ценность? Допустим, специалист работает 8 часов. Из них: - час собирает данные из разных систем; - час переносит их руками; - час пишет отчёт; - ещё час проводит встречи, на которых можно было не встречаться. И вот появляются CRM, автоматизация и нейросети. И четыре часа работы превращаются в один. Что должен сделать руководитель? Загрузить человека ещё тремя такими же задачами? Или использовать освободившееся время для работы, которую действительно способен делать только человек: думать, общаться, придумывать, принимать решения? Мне кажется, мы постепенно переходим от управления рабочим временем к управлению создаваемой ценностью. Поэтому вопрос руководителя будущего: не «сколько часов ты сегодня работал?», а: «Какой результат мы создали за эти часы - и какие из них вообще можно было не тратить?» И возможно следующим достижением человечества будет создание создании организации, в которой для прежнего результата просто не требуется 8 часов в день. #управленцы #размышления

3 июня я написал здесь, что CRM - это зеркало бизнеса. Спустя два месяца понял: зеркало - слишком пассивное слово. Хорошая CRM связывает деньги, обязательства, работу и результат в одну цепочку. За это время в Seo Performance Agency появилось новое название SPA Digital, а Finance CRM превратилась в SPA CRM. Расскажу о трёх больших изменениях. 1. Деньги из банков теперь сами попадают в CRM Мы подключили СберБизнес, Альфа-Бизнес и Робокассу. Все поступления автоматически загружаются в систему. Если CRM уверенно распознаёт платёж, она сразу связывает его со счётом, клиентом и проектом. Неоднозначные операции отправляются финансисту на проверку. Аналогично собираются и разносятся расходы. В результате мы видим экономику каждого проекта: • сколько выставлено; • сколько оплачено; • какие расходы понесены; • какой период закрыт; • сколько проект заработал для агентства. Счёт, платёж, услуга и проект наконец стали частями одной системы. 2. Работы превратили в готовые производственные шаблоны Для каждой услуги мы создаём шаблон работ в виде диаграммы Ганта. Внутри: • этапы проекта; • задачи по неделям; • роли специалистов; • зависимости между работами; • понятные клиенту описания; • ожидаемый результат каждого этапа. При запуске проекта шаблон разворачивается в реальные задачи с исполнителями и сроками. Так новый проект начинается не с вопроса «Что мы делаем на этой неделе?», а с готовой производственной модели. Самими шаблонами можно делиться с клиентами ещё до начала работ. Например, так выглядит наш план коммерческого SEO-проекта: https://a.seo-performance.ru/work-templates-public/12957f7e-183a-499c-86dc-8a053f0f21d2 Клиент заранее видит а конкретную последовательность работ. 3. Появилась единая система KPI Для каждой услуги можно выбрать собственный набор показателей. • Для SEO это могут быть позиции, поисковый и небрендовый трафик, заявки, сделки и оборот. • Для GEO - видимость бренда в ChatGPT, Алисе, Google AI Overview, Perplexity, Gemini и других нейросетях, а также доля упоминаний относительно конкурентов. Часть данных уже собирается автоматически из Topvisor и Яндекс Метрики. Некоторые GEO-показатели пока вносятся вручную - постепенно будем подключать и их автоматический сбор. Динамику можно смотреть за 3, 6, 12 или 24 месяца, а при необходимости провалиться внутрь показателя: до конкретных запросов, страниц и дней. В итоге у нас складывается единая цепочка: деньги → проект → план работ → задачи → KPI → результат. И мой главный вывод за эти два месяца: CRM - это зафиксированная логика того, как компания работает, зарабатывает и создаёт для клиента результат, а для компании - деньги. В следующем выпуске расскажу, как мы собираем внутри SPA CRM календарь агентства, с подключением лицензий Zoom и автоматизацию приглашений, записи, расшифровок и выжимок из встреч. #SPACRM #CRM

Иногда искусственный интеллект помогает заглянуть в будущее. А иногда — сохранить прошлое. По личной просьбе легенды российского футбола Олега Ивановича Романцева обработал с помощью ИИ фотографии из его личного архива. Улучшил качество снимков, сохранив их атмосферу, характер и дух времени. Посмотреть результат можно здесь: https://романцев.рф/photo-old/ На каждом снимке можно нажать «До обработки» и сравнить, что было и что получилось. Для меня эта работа — особенная. Очень приятно, когда современные технологии помогают бережно сохранять историю.

«Мне так сказали» - одна из самых опасных фраз в бизнесе План продаж не выполнен. - Лиды были плохие. - Клиенты долго принимали решение. - Сотрудники подвели. - Аналитики ошиблись в прогнозе. - Рынок изменился. Всё это может быть правдой. И есть люди, которые в любой ситуации ищут причины снаружи. Это называется внешний локус контроля. А есть люди, которые задают другой вопрос: Что лично я могу сделать в этой ситуации? - Перепроверить прогноз. - Раньше увидеть риск. - Предупредить клиента. - Подготовить запасной сценарий. - Изменить процесс. - Собрать вокруг задачи нужных людей. Это внутренний локус контроля. Он не означает, что человек способен управлять всем происходящим. Он означает, что человек видит свою зону влияния и направляет энергию именно туда. Я сам довольно долго жил иначе. Много читал об СВО, разговаривал с людьми, которые оттуда приехали, постоянно следил за новостями и пытался разобраться в происходящем. А потом задал себе простой вопрос: На что именно я здесь влияю? Оказалось, что почти ни на что. Я мог продолжать каждое утро погружаться в новости, переживать и строить прогнозы. Но от этого не менялась ни ситуация, ни моя жизнь. Тогда я перестал начинать утро с новостной ленты и стал читать книги. Причём читаю их вслух. Со временем стало улучшаться произношение, начал возвращаться словарный запас, а речь снова стала наполняться красивыми выражениями и образами. Внешний мир не изменился. Изменилось то, на что я направляю своё внимание. И, возможно, именно внимание является главным проявлением внутреннего локуса контроля. Мы не всегда выбираем события, которые происходят вокруг нас. При этом мы выбираем, чему отдавать своё время, свои мысли и свою энергию. Можно бесконечно изучать силы, которые влияют на нашу жизнь извне. А можно каждый день усиливать то, что находится внутри нашей зоны влияния. • Внешний локус контроля объясняет, почему жизнь сложилась именно так. • Внутренний - постепенно создаёт жизнь, которую ты выбрал сам. #управленцы #эффективность

Как превратить файл из ТГ / MAX мессенджера в ссылку за несколько секунд ? Мне присылают фотографии и другие файлы. Я не скачиваю их на телефон или компьютер - просто пересылаю боту и получаю готовые ссылки. Файлы автоматически сохраняются в бесплатном хранилище на 10 дней. Этого вполне хватает, чтобы передать их клиенту, коллеге или подрядчику. Если нужно постоянное хранение, можно подключить свой Google Drive или Яндекс.Диск. Бесплатно, без регистрации. Начать можно сразу. Telegram: https://t.me/lnk2drv_bot MAX: https://max.ru/id434549319259_bot

Нейросеть может собрать один ответ из пяти разных выдач Google, или Как расширить возможности "вашего классического seo"? Допустим, человек спрашивает: «Что такое SEO?» Чтобы дать более полный ответ, нейросеть сама формирует дополнительные запросы: * что такое семантическое ядро; * какие бывают SEO-метрики; * как работает ранжирование; * что входит в техническую оптимизацию; * чем внешнее SEO отличается от внутреннего. По каждому запросу формируется отдельная поисковая выдача. В итоге один ответ нейросети может быть собран сразу из пяти разных SERP. Этот механизм называется Query Fan-out, и по своему принципу он напоминает нашумевший в свое время алгоритм «Спектр» Яндекса, который добавлял в выдачу материалы под разные смысловые значения (интенты) пользователя. И здесь для бизнеса открывается новая возможность: Каждая страница сайта становится дополнительной точкой входа в ответы нейросетей. Чем глубже сайт раскрывает проблематику, тем больше связанных запросов он охватывает и тем чаще нейросеть может использовать его материалы в качестве источника. Классическое SEO становится фундаментом для создания целой экосистемы знаний вокруг одной темы: * отдельная страница раскрывает базовый вопрос; * дополнительные материалы отвечают на связанные вопросы; * весь кластер усиливает экспертность сайта; * нейросеть получает больше возможностей процитировать бренд. И будущее SEO - в системном раскрытии проблематики целиком. #seoai

Изучил комиссии для приема онлайн-платежей от физических лиц на расчётный счёт ИП. Робокасса • Банковские карты - 3,1% • СБП - 1,5% Альфа-Бизнес • Ссылка на оплату - 2,6% + НДС (фактически 3,17%) • Интернет-эквайринг - 2,6% / 2,7% + НДС • Фиксированный тариф - имеет смысл только при определённых оборотах. СберБизнес • Интернет-эквайринг (ЮKassa) - 2,5% + НДС • СБП QR - 0,7% Что ещё выяснил: • СБП QR подключается бесплатно. • Деньги поступают практически сразу. • Дополнительные документы от физлица не нужны. • Отдельно отчитываться перед налоговой за такие платежи тоже не требуется. Для себя сделал простой вывод: Если клиент готов платить через СБП, сегодня это, пожалуй, самый выгодный способ принимать оплату онлайн на ИП от физлиц. Если у кого-то есть опыт с другими банками или сервисами с комиссиями ниже 0,7% - поделитесь в комментариях. Интересно сравнить. #комиссии #банки

Почему страница может хорошо ранжироваться в поиске, но не попасть в ответ искусственного интеллекта? Потому что человек задаёт один вопрос, а нейросеть может увидеть внутри него сразу несколько. Допустим, пользователь спрашивает: «Как бесплатно выучить Python?» Для обычного поиска это один запрос. ИИ-поиск может разложить его на целый веер: * бесплатные курсы по Python; * книги для начинающих; * видеоканалы; * сообщества, где можно задавать вопросы; * практические задания; * план обучения с нуля; * инструменты для написания кода; * ресурсы, доступные в конкретной стране. Такой механизм называется query fan-out ("веерный запрос") - разветвление исходного запроса на связанные подтемы. Google официально описывает его работу так: система запускает сразу несколько поисков по разным аспектам вопроса, получает релевантные фрагменты из разных источников, а затем собирает из них единый ответ. И здесь появляется важное изменение для SEO: • Если на нашей странице есть только общий текст о бесплатном изучении Python, она отвечает лишь на часть вопроса. • Если на странице собрана вся карта подтем, поисковому ИИ проще найти подходящие фрагменты именно у нас. Поэтому перед подготовкой страницы полезно: 1. Задать целевой вопрос Google AI и Алисе в нескольких формулировках. 2. Посмотреть, на какие подтемы система раскладывает запрос. 3. Собрать источники, которые она использует. 4. Построить структуру страницы по этому вееру вопросов. 5. Для каждой подтемы подготовить отдельный законченный блок с конкретикой: инструкцией, таблицей, примерами, цифрами и источниками. В случае с Python на одной странице могут появиться: * пошаговый план обучения; * подборка бесплатных курсов; * список книг; * задачи для практики; * сообщества; * типичные ошибки начинающих; * варианты дальнейшей специализации. Получается своеобразная обратная инженерия AI-поиска. Мы изучаем, какие дополнительные вопросы возникают у нейросети, и проектируем страницу так, чтобы на ней находились точные ответы на каждый из них. Это увеличивает площадь релевантности страницы и количество фрагментов, которые ИИ потенциально может использовать в своём ответе. Отсюда один из базовых принципов AEO и GEO продвижения: Один целевой запрос в нейронке - это карта вопросов, подтем и доказательств, которую нужно раскрыть на одной странице. #AEO #GEO #AISEO #матчасть -=- Подписывайся на канал, в ближайшее время буду выкладывать прям целые прикладные куски по обучению выводу в нейронных сетях //GEO.

При этом на каждом этапе нам нужны разные виды мышления: 1) Дивергентное мышление Помогает расширять количество возможных решений. Например, продажи продукта снижаются. Обычная реакция: Нужно увеличить рекламный бюджет. При дивергентном же мышлении мы рассматриваем разные версии: • продукт плохо объяснён; • выбрана не та аудитория; • клиент не видит ценности; • слишком сложное подключение; • цена воспринимается как высокая; • продукт решает не самую важную проблему; • отдел продаж неправильно его презентует; • клиенту нужен не сервис, а услуга под ключ. Задача этого этапа превращается из поиска правильного ответа в поиск альтернатив решения, расширение поля возможных причин и решений. 2) Конвергентное мышление Конвергентное мышление, наоборот, помогает сузить выбор. Мы сравниваем альтернативы, проверяем данные и выбираем наиболее обоснованное решение. Например, у нас есть десять гипотез падения продаж. После интервью, анализа воронки и поведения пользователей выясняется, что большинство клиентов уходят на этапе подключения. Тогда мы не пытаемся одновременно менять рекламу, цену, продукт и отдел продаж. Мы концентрируемся на сокращении времени запуска с семи дней до одного. И если Дивергентное мышление открывает варианты, то Конвергентное - помогает принять решение. 3) Латеральное мышление Есть ещё третий тип - латеральное мышление. Оно нужно, чтобы поставить под сомнение саму формулировку задачи. Например, мы спрашиваем: Как сделать отчёт удобнее? Дивергентное мышление предложит десять вариантов отчёта. Конвергентное - выберет лучший. А латеральное мышление задаст другой вопрос: А нужен ли пользователю отчёт вообще? Возможно, вместо отчёта ему нужны три автоматических уведомления: • что изменилось; • почему это важно; • какое действие нужно выполнить. Именно латеральное мышление позволяет не просто улучшать существующее решение, а выходить за пределы привычной конструкции. #управленцы

Что бы мы сделали по-другому, основываясь на результатах исследования? На первый взгляд, это простой вопрос. И именно он отделяет настоящее исследование от отчёта, который положили в папку, показали на встрече и забыли. Исследование имеет ценность только тогда, когда после него меняются решения. И происходит это на каждом из четырёх уровней создания продукта. 1. Продуктовая стратегия Здесь мы отвечаем на главные вопросы: • Для кого мы создаём продукт? • Какую проблему решаем? • Какого результата хотим достичь? • Почему клиент должен выбрать именно нас? • Какие направления мы сознательно не будем развивать? Например, исследование показало, что клиентам не нужен ещё один сложный аналитический сервис. Им нужно за пять минут понять: Что конкретно сейчас мешает росту бизнеса и что делать в первую очередь? Значит, возможно, нам нужно изменить не кнопку и не интерфейс, а само позиционирование продукта. 2. Продуктовые исследования На этом этапе мы изучаем не только пожелания клиентов, но и их реальное поведение. • Что они говорят? • Что делают? • Где сомневаются? • За что готовы платить? • Как решают эту проблему сейчас? Например, клиент говорит, что ему нужна подробная аналитика. Но во время наблюдения выясняется, что он открывает отчёт, сразу пролистывает двадцать страниц и ищет один блок: «Что мне делать завтра?» Настоящий вывод исследования в таком случае не в том, чтобы сделать аналитику ещё подробнее. Возможно, нужно сделать её короче и превратить в конкретный план действий. 3. Дизайн Дизайн - это способ превратить гипотезу в понятный пользовательский путь. Мы создаём прототипы, сценарии и разные варианты решения, а затем проверяем: • Понимает ли человек, что происходит? • Может ли он выполнить задачу без объяснений? • Где он теряется? • Какие действия кажутся ему лишними? Например, вместо создания полноценного личного кабинета можно сначала нарисовать три прототипа и дать их пяти потенциальным пользователям. Иногда один день такой проверки экономит несколько месяцев разработки. 4. Разработка И только после этого появляются: • продуктовый бэклог; • пользовательские истории; • план спринта; • первый работающий инкремент. Но даже разработка не является финальной точкой. Мы выпускаем решение, получаем новые данные и снова задаём вопрос: Что бы мы теперь сделали по-другому? Так создание продукта превращается не в прямую линию, а в постоянно повторяющийся цикл. Главная ошибка продуктовых команд заключается в том, что каждый из этих процессов существует отдельно: а) Исследователи готовят отчёты. б) Дизайнеры рисуют интерфейсы. в) Разработчики выполняют задачи. г) Руководители утверждают стратегию. И при этом никто не возвращается к главному вопросу: Что конкретно мы изменили, основываясь на полученных данных? Поэтому очень важно уметь: 1. сначала увидеть множество альтернатив; 2. затем выбрать наиболее обоснованную; 3. а после этого поставить под сомнение саму постановку задачи. Исследование без изменения решений - это просто информация. #продукт #исследование #менеджмент

Недавно наткнулся на одну старую индийскую притчу. Пятеро слепых впервые встретили слона. Первый потрогал бок и сказал: Слон похож на стену. Второй взялся за бивень: Нет, слон похож на копьё. Третий держал хобот: Вы оба ошибаетесь. Это змея. Четвёртый ощупал ногу: Очевидно же, это дерево. Пятый потрогал ухо: Нет. Это веер. Самое интересное, что никто из них не врал. Каждый говорил правду. Но лишь о той части, которую видел. -=- Эта притча неожиданно хорошо описывает то, что происходит в большинстве компаний. Возьмём, например, GEO-продвижение. SEO-специалист говорит: Главное - правильно оптимизировать сайт и его структуру. Контентщик уверен: Нет, всё решает сильный экспертный контент. Специалист по внешним площадкам отвечает: Без сильного присутствия бренда на сторонних ресурсах ничего не получится. Разработчик говорит: Сначала нужно привести сайт в порядок. Аналитик напоминает: Пока нет цифр, всё остальное - предположения. И знаете что? Они все правы. Но каждый держит только свою часть слона. -=- Хорошо выполненные отдельные задачи ещё не означают хороший продукт. Так почти никогда не получается крутой результат, потому что никто не отвечает за целую картину. Именно поэтому в нашей команде роль аккаунт-менеджера намного шире, чем принято считать. Это специалист, который отвечает за общий результат: - Он видит, где контент противоречит позиционированию. - Где ссылки ведут не туда. - Где разработка сделала всё качественно, но не то, что действительно нужно. - Где аналитика показывает симптомы, а не причину. Его задача - сделать так, чтобы десятки правильно выполненных задач превратились в один работающий продукт. -=- Чем дольше занимаюсь бизнесом, тем чаще замечаю одну закономерность. Проблема большинства компаний - в том, что каждый оптимизирует свою часть работы. А общий результат остаётся без хозяина. Деньги редко теряются из-за одной большой ошибки. Чаще они теряются на стыках между отделами, где каждый отвечает за свою часть работы, а за результат не отвечает никто. Настоящий продукт начинается там, где появляется человек, который видит слона целиком. #притчи #управление #GEO

Перерыв в публикациях был не случайным. Последние дни я путешествую по Китаю вместе с младшим сыном. Хотел показать ему страну контрастов. Сначала мы наблюдали за тем, как собирают роботов в Shanghai Science Museum. Потом стояли на вершине Хуаншаня, где человек уже тысячи лет практически ничего не может изменить. За несколько дней я увидел две крайности. С одной стороны - технологии, автоматизация, скорость, города, полностью перестроенные человеком. С другой - горы, ветер, облака и природа, которой совершенно безразличны наши планы и амбиции. И именно здесь я поймал себя на мысли: как редко мы позволяем себе выйти из привычного ритма. С целью просто посмотреть на свою жизнь немного с другой высоты. Иногда этого уже достаточно, чтобы вернуться домой с более ясной головой. Желаю каждому хотя бы иногда устраивать себе такие паузы. 👌

Как получить абсолютно бесплатный расшифратор видео в текст у себя на компе. Открываем терминал, и вбиваем команды: 1) устанавливаем компонент Whisper pip3 install -U openai-whisper 2) устанавливаем библиотеку ffmpeg pip3 install ffmpeg-downloader ffdl install --add-path 3) выкачиваем базу для расшифровки (около 1,5 ГБ) mkdir -p ~/.cache/whisper && curl -k -L -o ~/.cache/whisper/medium.pt \ https://openaipublic.azureedge.net/main/whisper/models/345ae4da62f9b3d59415adc60127b97c714f32e89e936602e85993674d08dcb1/medium.pt 4) запускаем распознавание cd ~/Downloads && whisper "Встреча_в_Телемосте_02_07_26_13_16_11_—_запись.webm" \ --language Russian --model medium --output_format txt --output_dir ./transcript Результат - складывается в файл. Который уже можно отправлять в любую нейронку для любых задач :) Пользуйтесь на здоровье! #расшифровка #распознавание

В Яндекс Картах есть тема, о которой почти никто не говорит публично. Все знают про отзывы, фото, рейтинг, услуги, заполненность карточки. И есть ещё один слой - поведенческие факторы. Как пользователи с ней взаимодействуют: • находят ли компанию в поиске; • открывают ли карточку; • смотрят ли фото; • читают ли отзывы; • кликают ли по услугам; • строят ли маршрут; • звонят ли; • возвращаются ли к карточке снова. Для алгоритма это сигнал: карточка живая, интересная, релевантная. Мы записали второй ролик про продвижение в Яндекс Картах. Если первый был про базовую оптимизацию, то второй - про более глубокий уровень: поведенческие факторы. На реальном кейсе показываем, как карточка выросла с 33-го места до ТОП-5 по ключевым запросам, а доля трафика из карт увеличилась с 5% до 24% за 3 месяца. Это история про то, что Яндекс Карты - полноценная поисковая система. И в ней, как и в SEO, есть свои факторы ранжирования, свои сигналы и свои способы роста. Для локального бизнеса это особенно важно: клиники, салоны, автосервисы, рестораны, фитнес, ремонтные услуги, юридические компании, образовательные центры, магазины и сервисные центры. Там клиент часто выбирает через локальное SEO в картах - даже без сайта можно получать заявки! Ролик здесь: https://youtu.be/rPi_2XUpQ4c #ЯндексКарты #ЯндексБизнес #ПродвижениеВКартах #ЛокальноеSEO #SEO #ПоведенческиеФакторы #ПФ #Маркетинг #ПродвижениеБизнеса #ЛокальныйБизнес #SEOКейс #КартыЯндекс