Моя Игра (by Ivan Gusev)

⚡ Я закончил обучение на курсе «Независимый директор» в Ассоциации независимых директоров (АНД). Раньше я сразу говорил людям всё, что о них думаю — и почти всегда это заканчивалось конфликтами. На курсе пришлось иначе: наблюдать, слушать, поддерживать коллег, даже если сначала они раздражали. Я впервые понял, как работать с людьми и оставаться эффективным без доминирования. Каждый модуль был как маленький экзамен: стратегия, финансы, HR, имитационные советы директоров — и каждый раз я открывал для себя новые способы видеть связи, влиять на команду и при этом не перетягивать одеяло на себя. 💥 Выводы простые, но мощные: коммуникация важнее эго, цифры рассказывают историю компании, а правильный нетворкинг вдохновляет и открывает новые возможности. Если интересно, как именно я это сделал и что изменилось в подходе к людям — полная история здесь: blog.ivangusev.ru/pro-kurs-niezavisimyi-diriektor-chiestno

Корпоративная культура в семье или почему семья — это та же компания, только без HR и KPI Есть хорошая управленческая фраза: «Культура съедает стратегию на завтрак». Обычно её применяют к бизнесу. Но если честно — в семье она работает ещё жёстче. Можно сколько угодно договариваться «как мы будем жить», но если в семье сложилась определённая культура — она спокойно съест все договорённости, планы и разговоры «по душам». Семья = компания Если убрать романтику, семья — это система: • с распределением ролей; • с центрами влияния; • с бюджетом; • с конфликтами интересов; • с кризисами роста. В любой семье есть: • глава (не всегда формальный); • серый кардинал; • визионер (кто отвечает за направление и «куда мы идём»); • исполнитель / инженер (кто тащит процессы и быт); • финансовый директор (кто считает деньги — в таблице или в голове); • антикризисный менеджер — тот, кто включается, когда «всё горит», и начинает быстро принимать жёсткие решения. И важный момент: в семье это не обязательно разные люди. Очень часто: • несколько ролей совмещены в одном человеке; • или наоборот — одна роль распределена между несколькими членами семьи. Это нормально. Ненормально — когда этого не осознают. Спиральная динамика дома Если применить модель спиральной динамики к семье, многое перестаёт быть личной драмой и становится управляемой реальностью. Культура принадлежности — «Потому что у нас так принято» Семья как клан. Традиции, привычки, «мы всегда так делали». Роли размыты, ответственность коллективная. Хорошо для сплочённости, плохо для изменений. Культура силы — «Потому что я так сказал» Дом держится на воле одного или нескольких сильных людей. Решения быстрые, конфликты жёсткие. Часто именно здесь появляется «постоянный антикризисный менеджер», который всё время тушит пожары. Работает в кризисе, ломает в долгую. Культура правил — «Потому что так договорились» Появляются договорённости, границы, зоны ответственности. Кто за что отвечает. Кто принимает решения. Это этап взросления семьи как системы. Культура успеха — «Потому что это даёт результат» Фокус на развитии, деньгах, возможностях, будущем. Семья как проект. Риск — выгорание и ощущение, что всё крутится вокруг целей, а не людей. Культура согласия — «Потому что мы это обсудили» Диалог, уважение различий, партнёрство. Решения принимаются не через давление, а через обсуждение. Требует зрелости всех участников. Культура синтеза Самая редкая. Гибкость, осознанность, умение использовать разные стили под разные ситуации. Когда антикризисный менеджер включается только в кризис, а не живёт в этом режиме постоянно. Почему семьи конфликтуют Очень часто — потому что люди живут на разных уровнях спирали и выполняют разные роли, сами этого не осознавая. Один — в культуре силы: «надо просто решить». Другой — в культуре согласия: «давай обсудим». Третий — в культуре правил: «мы же договорились». И начинается классика: • «Ты меня не слышишь» • «Ты всё контролируешь» • «Ты безответственный» • «Ты слишком правильный» Хотя на самом деле вы просто говорите на разных управленческих языках и действуете из разных ролей. Главный вывод Семья, как и компания, не становится зрелой по желанию. Она проходит этапы. И каждый этап по-своему нормален — в своё время. Проблемы начинаются тогда, когда: • несколько ролей навешиваются на одного человека навсегда; • антикризисный режим становится постоянным; • или все делают вид, что живут «в согласии», находясь в культуре силы. Вместо морали Семья — это не «про любовь против логики». Это живая система управления. И если начать смотреть на неё не только сердцем, но и как управленец — становится меньше обид и больше ясности. А ясность — всегда первый шаг к устойчивости.

Привет! Я тут недавно пошёл учиться на Совет директоров. Да, на тот самый Совет директоров — для бизнеса, корпоративного управления, вот этих ребят, которые в больших компаниях то увольняют топов, то возвращают их обратно, потому что «стратегия поменялась». Пошёл осознанно. С учётом всего моего опыта, знаний и ошибок — это сейчас самый логичный следующий шаг. Понимать, как делать бизнес не «на интуиции и характере», а системно и эффективно. У нас только что был второй модуль. Три дня подряд — стратегия. И почти каждый день — практические занятия в формате заседаний Совета директоров. Обсуждаем, спорим, принимаем решения, как взрослые люди. Интересно? Да. Но самое интересное заседание СД случилось… в субботу. Мы всей группой пошли играть в винное казино. И вот тут началось самое любопытное. Это было не классическое казино, где каждый сам по себе, молчит и ставит на своё. У нас было винное казино в формате Совета директоров. Есть аналитика от сомелье. Есть информация от участников. Есть гипотезы, догадки, факты. И дальше — коллективное решение. Обсуждаем. Принимаем. Ставим. 13 человек. Один «Совет директоров». И угадайте, что произошло. Лучше всего сработали коллективные ставки. Те решения, которые принимались на основе общей аналитики, обсуждений и внешней информации, по итогу дали максимальный результат. И тут у меня щёлкнуло. Я всю жизнь принимаю решения в основном на интуиции. Информацию использую как дополнительный источник, а чужие мнения — чаще игнорирую. Не потому что они плохие, а потому что «я и так чувствую». Так вот. Корректировка. Мнение извне нужно слушать, когда оно релевантно ситуации, в которой ты находишься. Не всё подряд. Не всех подряд. Но если у человека есть данные, опыт и понимание контекста — игнорировать это просто глупо. Вывод простой. Интуиция — важна. Но в сложных решениях она начинает выигрывать именно тогда, когда работает в паре с внешней аналитикой и коллективным мышлением. Вот такой неожиданный урок от Совета директоров… и винного казино.

Привет, друзья! 🙌 Про продуктивное бессилие. Давно не писал — не потому что пропал, а потому что жизнь закрутилась, и я сам в ней закрутился. И вот на этом фоне у меня случилось одно маленькое, но полезное открытие. Оказывается, иногда лучший способ сдвинуть ситуацию — это перестать её дёргать. Не контролировать каждую секунду, не пытаться всё протолкнуть силой, а просто — отпустить. И что интересно: новое поколение так и живёт. Они не напрягаются лишний раз. У них внутри какая-то прошивка «если не идёт — ну и хер с ним». А мы — 80-е, 90-е — жили совсем по-другому: результат только через усилие, через напряжение, через «вот сейчас ещё немного и дожму». Так вот. Стоило мне просто признать, что я уже всё сделал, что мог — и не давить дальше — как всё само начало выправляться. Быстрее и спокойнее, чем когда я пытался контролировать всё вокруг. Иногда это и есть продуктивность — в том, чтобы не ломиться лбом туда, где уже всё сделано. И дать процессу шанс самому дойти до результата. P.S. Если вы тоже из тех, кто привык тянуть всё руками и зубами — попробуйте иногда не тянуть. Это может удивить. #ПРООЧЕВИДНОЕ

🧱 Эмоциональная НЕпроходимость 👀 Уже четвёртое поколение подряд я наблюдаю одну и ту же картину. Каждое новое поколение недовольно тем, как их опекали родители. Обиженный взрослый говорит: — «Я так не буду, я знаю, как правильно». Но когда приходит время самому стать родителем — он делает точно то же самое. И снова — протест, злость, круг замыкается. У меня был шанс выйти из этого. В 17 лет я уехал учиться. С первого курса начал работать — потому что денег не хватало. А уже к концу второго курса у меня появился мой первый бизнес. Для меня это стало опытом отрыва от «мамкиной сиськи» и настоящей самостоятельности. ⸻ 🔒 В чём суть эмоциональной непроходимости? Семейное слияние и гиперопека не дают детям совершать свои ошибки. Если ребёнок пробует и оступается — тут же звучит: — «Я же говорил, надо делать вот так!» 👉 Но есть ещё глубинная причина. Гиперопека взрослого появляется тогда, когда он начинает понимать, что когда-то сам поступил не так, как хотел. Не настоял на своём, сделал так, как от него ожидали. Или попробовал один раз, ошибся — и сдался. В итоге он стал таким же, как его родители. И теперь навязывает своему ребёнку ровно то, что когда-то навязали ему. Так убивается любая инициатива и желание действовать самостоятельно. А ведь именно ошибки — это единственный способ учиться. ⸻ 🌍 Раньше было проще «оторваться». Переехал в другой город — и всё: письма раз в месяц, звонки по телефону раз в неделю. Физическая дистанция помогала обрезать эмоциональные связи. Сейчас же, даже уехав за тысячи километров, ты остаёшься в том же круге: 📱 семейные чаты каждый день, 📞 созвоны через видеосвязь, 💻 удалёнка стирает границы. 👉 Поэтому сегодня физический отрыв и эмоциональный — это разные вещи. Разорвать круг можно только через осознанность: • ребёнку — понять, что он идёт по пятам родителей и попробовать выстроить границы; • родителю — признать свою гиперопеку и позволить ребёнку прожить собственные ошибки. ⸻ И вот ещё что. Если бы я всё время слушал советы моих родственников и ближнего окружения, то, наверное, жил бы сейчас в одном городе с ними — и, возможно, у них на шее. Но точно не был бы там, где нахожусь сейчас. 👉 Поэтому круг советчиков тоже важен. Нужно честно спросить себя: тот, кто советует, имеет ли вообще опыт и право давать такой совет? ❗️Без права на ошибку невозможно стать взрослым. ⸻ 👉 А теперь вопрос: вы действительно живёте свою жизнь — или до сих пор сидите в семейном чате чужого сценария? #PROочевидное

Эмоциональная проходимость Недавно я снова выезжал тестировать свой внедорожник. После очередной доработки — на этот раз установил лебёдку — захотел проверить, как изменились его возможности. Логично, что техническая проходимость выросла: увеличенный клиренс, внедорожная резина, блокировки мостов, шноркель — всё это должно было помочь. И помогло. Но, вернувшись домой, я поймал себя на мысли: дело-то было не в железе. Настоящий прорыв произошёл в моей эмоциональной проходимости. Что это значит? В ту грязь, в которую я поехал на выходных, я бы раньше даже носа не сунул. Не потому что не смог бы — а потому что не был уверен, что выберусь. Когда ты знаешь свой автомобиль до болтика, когда проверил его на полигоне и понимаешь его пределы, появляется уверенность. Но при этом я вижу, как люди на куда более простых машинах, без лебёдок и блокировок, берут куда более сложные препятствия. Почему? Всё просто: у них эмоциональная проходимость выше. Они готовы рисковать, пробовать, застревать и искать выход. В бизнесе и жизни всё так же. Можно иметь суперкоманду, деньги, технологии — и не двигаться вперёд просто потому, что страшно сунуться в «грязь». А можно, имея скромные ресурсы, продираться через самые тяжёлые участки. Всё решает твоя готовность встретиться с неизвестным и пройти его. Эмоциональная проходимость — это: • уровень ответственности, который ты готов взять на себя; • уровень проблем, которые способен выдержать; • умение двигаться вперёд, даже если страшно. И да, её можно и нужно развивать. Причём не хаотично, а по циклу: 1. Подготовка — изучаем, ремонтируем, настраиваем, собираем информацию. 2. Тренировка — пробуем в действии, получаем опыт, наблюдаем за результатом. 3. Повтор — разбираем ошибки, корректируем план, снова готовим и снова выходим на трассу. Этот цикл — ключ к тому, чтобы каждый раз становиться увереннее и сильнее. И тогда любая «грязь» окажется тебе по плечу.

Что для меня дисциплина Если коротко — дисциплина для меня одна из важнейших привычек. Да-да, именно привычек, а не черт характера или врождённой добродетели. Никто не рождается дисциплинированным. Все мы приходим в этот мир с разбросанным вниманием, соблазнами и желанием кайфа прямо здесь и сейчас. Но потом жизнь начинает объяснять — если ты умеешь рефлексировать, а я умею — что без дисциплины ты просто не вывезешь. Я понял: дисциплина — это не про строгость, а про верность малому. Если ты дал слабину здесь, на маленьком участке, ты обязательно потеряешь там, где ставки высоки. Как сказал Марк Аврелий: «От верности малому зависит успех в великом». Хочешь быть разведчиком в собственной жизни? Тогда мелочи — это не ерунда, а фундамент. Вовремя встал. Выпил воды. Сел писать. Выключил прокрастинацию. Никто не хлопает в ладоши, не ставит лайк, но ты это делаешь. Потому что так надо. Что дала мне дисциплина? • YouTube-канал: если бы не слился в какой-то момент, возможно, уже был бы миллионником. Но теперь знаю: если начал — веди до конца. • Вес: я весил под 110 кг. Сейчас — 93. Не потому что «нашёл мотивацию», а потому что понял: дисциплина важнее мотивации. • Бизнес: все вокруг ноют, ищут вдохновение, а ты просто делаешь. Один день. Второй. Третий. А потом приходит результат. Дисциплина — это когда ты не изменяешь себе, даже если весь мир орёт, что ты делаешь фигню. Потому что ты знаешь, зачем ты это делаешь. В этом и есть вся суть: дисциплина — это форма любви к себе в будущем. К тому, кем ты хочешь стать, и кем обязательно станешь, если не предашь самого себя. Так что, друзья, пусть у всех нас будет: • чуть меньше «мотивации», • чуть больше дисциплины, • и достаточно выдержки, чтобы делать своё, несмотря ни на что. Хорошей вам недели и честности перед собой ✊

🎯 Мы делаем пивот. Появился Банкроциум. Когда-то всё начиналось как настольная “Игра в банкротство”. Сегодня — это уже Банкроциум: цифровая экосистема для прохождения процедуры банкротства физических лиц — просто, прозрачно и без стресса. 📌 Что это за разворот? Мы ушли от офлайна, убрали зависимость от игротехников и пошли в сторону Web3, автоматизации и нейросетей. Теперь мы строим продукт, который сможет оцифровать весь путь должника — от осознания до списания долгов. Подробно о пивоте, рынке, планах и том, почему мы потеряли 20 млн — в статье на VC: 👉 vc.ru/growth/2130335-pivot-proekta-bankroczium 📡 Следи за проектом: @bankrocium #банкроциум #банкротство #стартап #игравбанкротство #пивот #vc

💥💥💥💥 Раздолжнители как системный риск: почему без реформ институт банкротства физлиц утратит доверие Процедура банкротства физических лиц в России задумывалась как механизм легального выхода из долговой ямы. Однако за последние годы вокруг нее сформировался целый рынок посредников — так называемых раздолжнителей, — чья деятельность искажает саму суть института. Сегодня именно эта категория участников формирует наибольшие регуляторные риски и провоцирует ужесточение судебной практики. Государство пытается усилить контроль за деятельностью раздолжнителей — в июле был принят закон об ограничении рекламы таких услуг, но этого явно недостаточно. Чем опасны «антиколлекторы» для бизнеса и граждан и какие могут быть дополнительные пути решения проблемы, в колонке для «Рынка Взыскания» рассказывает Иван Гусев, арбитражный управляющий, основатель проекта «Банкроциум». Читать подробнее>> 🗞 Подписаться на «Рынок Взыскания»

🔥 Раздолжнители как системный риск Банкротство физлиц в России задумывалось как легальный способ выбраться из долгов. Но сейчас этот институт под угрозой — из-за раздолжнителей. 💥 Злоупотребления, фальшивые кредиты, номинальные управляющие, давление на суды — всё это уже реальность. Пока государство ограничивает рекламу, рынок катится в сторону недоверия и репрессий. В свежей колонке на «Рынке Взыскания» — рассказываю: — как устроены схемы, — кто такие «чёрные раздолжнители», — что с этим делать, чтобы спасти рынок. #банкротство #раздолжнители #банкроциум #суды #арбитраж #финансы

🧱 Мужик ≠ Мужчина. Пора вернуть смысл. Я вырос в семье, где слово «мужик» значило многое. Это был человек, на которого можно положиться. Тот, кто защищает семью, заботится, решает. Он — не просто мужчина по паспорту. Он — опора. Он не боится работать руками, принимать решения, и если надо — взять лопату или врезать, или заплакать, если душа рвётся. Но что мы видим сейчас? Слово «мужик» всё чаще ассоциируют с чем-то грубым, неотёсанным, пахнущим перегаром и мазутом. А слово «мужчина» стало глянцевым образом из рекламы духов: гладкий, стильный, ухоженный — и, часто, бессмысленный. ⸻ 🧠 Лингвистика тоже говорит: не путать Слово «мужчина» — нейтральное, формальное. Так называют представителя мужского пола любого возраста. Слово «мужик» изначально — простонародный муж, крестьянин, тот, кто трудится, добытчик. И в этом — суть. Это не про внешний вид. Это про действие, силу, ответственность. Со временем «мужик» стало словом с негативным оттенком — но не по делу. Потому что деградация значения пришла с подменой понятий: реальность перестали уважать, начали уважать упаковку. ⸻ 🚀 Что я предлагаю? Вернуть «мужику» его силу. И сказать вслух: 👉 Мужик — это не про стиль, а про стержень. 👉 Это не про понты, а про поступки. 👉 Это не про эго, а про ответственность. ⸻ 💬 От меня: Пусть мужиком снова станет тот, кто умеет и делать, и заботиться. Кто может и гвоздь забить, и детей обнять. Кто держит слово. Кто не прячется за образами. Кто живёт по правде, а не по тренду. ⸻ ⚙️ P.S. В моём мире «мужик» — это не ругательство. Это комплимент, который нужно заслужить.

🧠 Короткий путь оказывается длинным Мы часто стремимся к лёгкости: 📌 «Work-life balance», 📌 жить в кайф, 📌 делать только в удовольствие. Но вот вам два недавних примера из моей жизни, где “короткий путь” оказался куда длиннее. 🔧 Физический труд. Нужно было усилить крепления на палатке на крыше моего авто. Машина — перед глазами каждый день. Но вместо того чтобы подойти и посмотреть, какие детали реально нужны, я решил “прикинуть” и просто заказал наугад. Результат? 🚫 Пришла посылка — одной ключевой детали нет. Потерян вечер, снова магазин, снова установка. А если бы сразу пошёл «длинным» путём — вышел, разобрал, посмотрел, записал — то всё бы давно было сделано и без лишней возни. 💼 Бизнес. Договорился с командой на работу в проекте. Потом стал искать инвестиции. Когда деньги почти решились, команда сказала: «Извини, заняты». К счастью, я заранее это предвидел и начал подбирать альтернативу ещё до прихода денег. Если бы ждал финансирования — остался бы ни с чем и в жёстких сроках. А так — пошёл длинной дорогой, которая оказалась куда надёжнее. ⚖️ Вывод: Путь, который кажется «быстрым» — часто ловушка. 🎯 А продуманный, трудный и честный путь — экономит силы, нервы и ресурсы. Потому что жизнь — марафон, а не спринт. 💬 А у вас бывало так, что короткий путь вёл к лишним кругам? Расскажите в комментах👇 ✨ Хороших вам выходных и приятного погружения в любимые занятия. Пусть энергия восстанавливается 🌿

🧠 Мы живём в мире нарциссов (и это не о греческой мифологии) Иногда хочется сказать жёстче, но оставим культурную маску. Ведь правда в том, что именно уверенные в себе (пусть и безосновательно) нарциссы сегодня формируют общественное мнение. И мир всё чаще принимает их уверенность за истину. 👨‍💼 В бизнесе это проявляется остро: Недавно на совете директоров наблюдал, как одно непопулярное и фактически неверное решение было продавлено… уверенным голосом. Руководитель был настолько убедителен, что даже те, кто понимал суть и видел несоответствия — приняли его правоту. Просто потому, что он говорил твёрдо и не сомневался. 🎭 Мы живём в нарциссической культуре. Соцсети, инфлюенсеры, СМИ — все транслируют «правильную жизнь». Хотя зачастую не имеют ни глубины, ни практики. Но у них есть главное — уверенность в себе. А значит, мы легко верим. 📌 Подумай сегодня: • На чём ты строишь своё мнение? • Кто «загрузил» тебе ту картину мира, в которую ты веришь? • А главное — уверен ли ты в своей уверенности? Хороших вам выходных! Ну а вы уверены, что сегодня пятница? 😉 #уверенность #самоценность #мышление #бизнеспрактика #наблюдение #рефлексия

🎮 «Бомжара» и жизнь. Где заканчивается игра и начинается реальность? Недавно начал разбираться в мобильных играх — нужно ведь понимать, какие форматы цепляют, если разрабатываешь свой игровой стартап. Скачал игру с громким названием «Бомжара» — и, не поверите, залип. Сюжет вроде бы простой: тебе 18 лет, на руках пара сотен, и до пенсии — условные 60 лет — ты должен построить свою жизнь. Хочешь — учись, хочешь — работай. Хочешь — бухай. Всё, как в жизни. Только тут это не фигура речи, а реальные последствия для игровых параметров: здоровье, деньги, хобби. 📈 Я пошёл по пути стартапера. Работал, учился, поднялся до топ-менеджера космической корпорации «ГалактикТех» (ну типа SpaceX, но без риска плагиата). 💼 У меня был электроболит, модные шмотки, замок, слава, исследования. 💰 На счету — шесть нулей. Но что-то пошло не так. 👀 Оказалось, что с ростом дохода автоматически растут и расходы, и требования к себе. Чтобы поддерживать здоровье — нужно есть правильно, заниматься спортом. Чтобы не сгореть — нужны хобби. И вот с этим беда. Потому что, как и в жизни, на хобби не хватает ни времени, ни сил. Да и непонятно, что выбрать — всё требует ресурсов. 🧘‍♂️ В игре хобби — это отдельный параметр. И если он обнуляется, ты просто не тянешь. Нет мотивации. Нет энергии. Ты зарабатываешь — но уже не понимаешь зачем. Ты выигрываешь — но тебе уже не хочется играть. 🧠 А потом — инсайт. Ближе к 60 годам, когда ты вроде бы всего добился, приходит смерть. Или рак, или инфаркт. И тут — монетизация. Разработчики игры делают то, что делает реальность: предлагают заплатить, чтобы продлить жизнь. Вот ты и выбираешь: остаться в игре или выйти. И если выходишь — всё. Никаких сохранений. Никаких перезапусков. Как в жизни. ⸻ 💬 Почему этот пост? Потому что я понял одну важную вещь — Мы, предприниматели, стартаперы, руководители, часто играем в игру, не зная, зачем. Гонимся за деньгами, статусом, результатами — забывая, что главный ресурс — это энергия жизни. Хобби, смысл, радость, смех, свобода. 🎸 Гитара. 🏹 Охота. 🚙 Экспедиции. Это не «после», это не «когда будет время». Это условие, чтобы дойти до финиша. И не умереть по пути. ⸻ 🔁 Мы должны работать, чтобы жить. Но не жить, чтобы работать. И это не философия. Это механика игры, в которую мы все уже играем. А ты в какой сейчас стадии своей игры? И есть ли у тебя «хобби», которые сохраняют твою энергию? ☀️ Всем хороших выходных, побольше жизни, хобби и радости! Пусть эти дни наполнят вас энергией для следующего уровня.

🧭 Стартап-виладж. Фёдор Конюхов - серийный первооткрыватель Иногда на сцену выходит человек, и ты сразу понимаешь — все слова здесь лишние. Фёдор Конюхов — человек, у которого столько мировых рекордов, что он упоминает Книгу рекордов Гиннеса между делом, как мы — бухгалтерию. У него в каждом предложении — не мысль, а целая экспедиция, спрятанная между строк. Он говорит — ты считываешь тишину, ветер, океан, одиночество и силу. И, что особенно поразило: он ведь и есть предприниматель в чистом виде. 📌 Придумал невозможное. 📌 Подготовился. 📌 Сделал. 📌 И идёт дальше. А когда его спрашивают: «Расскажите, как это было?» Он только улыбается. Потому что всё не расскажешь. Да и незачем. Великий человек

Вчера в России отмечали День предпринимателя. А у меня — приятное совпадение: именно в этот день пришло письмо из Фонда «Сколково» — наш проект стал резидентом! Предпринимательство — это когда ты ежедневно проходишь между «слишком рано» и «уже поздно». И особенно ценно, когда в такой день судьба подмигивает тебе: «Ты на верном пути». Поздравляю всех коллег с прошедшим праздником. Работаем дальше. Делом. С душой. С верой.

🎩 Макиавелли в совете директоров А что, если бы Никколо Макиавелли пришёл на стратегическую сессию в вашу компанию? Скорее всего, он бы не стал читать лекции. Он бы сказал: «Хочешь сохранить власть? Не строй иллюзий. Делай, как работает.» 📊 Я посмотрел на типы компаний глазами Макиавелли — и оформил это в виде комикса. 🧠 Семейный бизнес — это монархия. 🔥 Стартап — завоеванное княжество. 🤝 M&A — это мятеж. 🏛 Партнёрка — республика с вечным сенатом. 🙏 А миссия = вера. Пока она есть — идут за тобой. Но… ❗ Власть теряют не от ошибок. А от самообмана. 📎 Полный комикс и краткий разбор — по ссылке в Тенчате: 👉 https://tenchat.ru/media/3342686-makiavelli-v-sovete-direktorov 🖼 Если заходит такой формат — с тебя лайк и комментарий «ещё».

🧮 Монетизация — вопрос тонкий. Особенно когда ты не инфобизнесмен. Сегодня обсуждали монетизацию сервиса по банкротству. Какие варианты? — Подписка? Ну максимум 5000₽ в месяц, и то это потолок. — Плата за конкретные действия: лид, договор, результат. Считаем экономику, сверяем с реальностью. И тут прилетает письмо от VC.ru: «Теперь ваш аккаунт коммерческий. Стоимость — 29 900₽ в месяц». ‼️ 29 900 рублей. В месяц. За блог. Где у меня 12 подписчиков за полгода. Да, есть просмотры. Но отклика — почти ноль. Это не канал продаж. Это площадка, где я просто делился опытом. А платить 30к за хобби — увольте. 💭 И тут вопрос: А зачем вообще людям VC.ru? Если ради самовыражения — то выходит дороговато. Если ради продаж — не уверен, что оно работает. Если для PR — возможно, но не за такие деньги. 📍 Поэтому я ухожу с VC и переезжаю в TenChat. Теперь все статьи, кейсы, наблюдения — там. Здесь, в Telegram, буду только анонсировать и давать ссылки. 👉 Подписывайтесь: https://tenchat.ru/ivangusev_ru

🎮 Часть 4. Как мы разрабатывали “Игру в банкротство”: команды, провалы и победы Продолжаю рассказывать, как мы весело спустили 20 миллионов рублей. В новой статье — самая жесть: 🔹 Три проваленные команды и одна, которая всё же спасла проект 🔹 Как подрядчики получали деньги, пропадали, а код удаляли 🔹 Почему PHP — это деревянные колёса для электромобиля 🔹 Как мы писали ТЗ два с половиной месяца, чтобы его… выбросить 🔹 Что делать, если до защиты проекта осталась неделя, а игры нет 🔹 И как всё же мы провели две офлайн-игры, с боем сдали отчёт и поняли, что будет Mini App В конце — разбор полётов и выводы: что делать, чего не делать, и как вообще так вышло, что сумма убытков — ровно 20 млн рублей. 🧨 Ссылка на статью — читайте, обсуждайте, кидайте друзьям: 👉 https://vc.ru/life/1982580-chast-4-kak-my-razrabatyvali-igru-v-bankrotstvo-komandy-provaly-i-pobedy