My Rocket Science

Завтра в Алматы говорим о стартапах, пригласили стать гостем Fireside chat в Алматы Хаб - https://www.instagram.com/p/DaSvGuEqoEP/?igsh=NTc4MTIwNjQ2YQ==

Ищу executive-ассистента (текущий уходит в декрет 🤗). Если есть кого порекомендовать - буду рад! Профиль - не кто-то, кто ищет быстрого карьерного шортката, а кто готов к интенсивной работе именно на этой позиции следующие несколько лет, быть на связи 24/7 с разными часовыми поясами, и другие прелести. Опыт будет уникальный, работа с большим и быстрорастущим дивизионом Lifestyle холдинга Freedom. Писать можно мне напрямую на alexey.lee@frhc.group

Начал серию подкастов про предпринимателей, инженеров и дизайнеров, Crazy Enough - по следам знаменитой рекламы авторства Стива Джобса, где говорится — People who are crazy enough to think they can change the world - are the ones who do. Первый выпуск с человеком, который управлял суверенным фондом Казахстана, а сейчас строит AI-first фонд для инвестиций в публичные рынки — Назым Азимбаев. Приглашаю посмотреть: https://youtu.be/5VUn3rzhQts

*Scrum мёртв.* Ладно, не мёртв. Но та версия, которую мы считали священной - уходит, и пока непонятно что дальше. В коротком рилсе рассказал об изменениях в продакт менеджменте и разработке https://www.instagram.com/reel/DZFv6pOIUL2/

Провожу над собой эксперимент — пару недель как приучаю себя пользоваться Claude.ai вместо ChatGPT в повседневных вопросах, вполне успешно. Причины - мне не импонирует Сэм Альтман, у него явные проблемы с интегрити. Если кто не смотрел его интервью с Такером Карлсоном про загадочную смерть сотрудников - стоит того (https://www.youtube.com/watch?v=5KmpT-BoVf4). А тут порадовался новости которую прочел у @blognot - "Неожиданный эффект от бурных угроз Трампа и министра обороны США в адрес Anthropic — приложение Claude стало первым в американском AppStore среди бесплатных приложений, обойдя Gemini и ChatGPT (в статье по ссылке написано про второе место, но ситуация быстро меняется). Я так понимаю, что это даже не эффект Стрейзанд, а совершенно бесплатная реклама, в результате которой миллионы пользователей узнали о существовании такого AI. Anthropic при этом вроде никогда не ставили себе цель стать AI для всех, но, я надеюсь, у них есть рабочие сценарии конвертации пользователей в подписчиков."

Футуризм про ИИ и как это связано со свежим M&A от Apple. Недавно таки осилил культовую классику кинематографа от Стенли Кубрика – 2001: Космическая Одиссея. С одной стороны, некоторые спец.эффекты 1968 года безнадежно устарели, и подумалось что с помощью gen AI уже спокойно можно было бы заменять часть из них (но операторская работа до сих пор на высоте). С другой - сюжет про ИИ у которого включается инстинкт самосохранения - уже в одном шаге от нас. Тут наткнулся на новость об ещё одном недостающем кусочке этого ИИ который воплощает Эппл: "Apple купила секретный стартап http://Q.ai за 2 миллиарда долларов. Это вторая по величине покупка в истории компании после Beats Главная фишка этого стартапа технология "тихой речи". Она позволяет ИИ понимать, что говорит человек, даже если он просто беззвучно шевелит губами или мышцами лица. Система считывает микродвижения и превращает их в текст или команды" (источник новости https://www.threads.com/@yeraly.ndr ) - и это одна из поворотных точек в сюжете фильма. Так что футуристы зрят в корень 🙄

Мой опыт в VC и стартап среде - насмотрелся всякого, и базовый совет стартаперам при фандрейзе - никогда не берите инвестиции под личную гарантию или залог личного имущества. Выживаемость стартапов 1 к 10, и все инвесторы это понимают, но нормальные делят риски с вами в одной лодке, вкладывая в уставный капитал, а другие - заведомо вешают их на вас. Также не верьте тем, кто говорит что вы как фаундер должны на карту поставить все, что у вас есть - тогда у вас включается инстинкт страха, и вы перестанете рисковать и мыслить нестандартно Вроде бы база, но многие ее либо не обдумывают изначально, либо игнорируют под давлением обстоятельств. Учитесь на чужих граблях.

Как бороть джетлаг с 12-часовой разницей за пару дней. Последние полтора года раз в месяц переключаюсь между США и Казахстаном. Научился быстро менять свою ночь на день. Обычно все ходят вареные первые две недели (так циркадные ритмы перестраиваются органически: на каждый час разницы нужны сутки привыкания), а там уже и домой пора 😂 Что не советую делать: если прилетели утром, не советую пытаться досидеть до вечера вставляя спички в глаза -- иначе уснете в районе 20:00 и проснетесь в час ночи. Первые два дня щадящий график, нельзя сразу полный газ, иначе будет вся поездка смазанной. Надо обязательно поспать днем, в районе 16 часов. Не больше двух часов (просыпаться нереально тяжело, как будто вас будят в 3 ночи). Потом надо не ложиться до 22-23 часов, и обязательно закинуться мелатонином (вроде безвредно, естественный гормон сна) - 5 мг первые дня 3, потом еще дня 3 по 2.5 мг. Просыпаться будете все равно рано, в районе 4-5 утра, но это уже норм. Доп. советы - 1) если рассчитаете в перелете где ночь и день по часовому поясу места назначения - можете там тоже начать работать мелатонином и 2) за пару суток до вылета можете начать ломать свой график сна - засиживаться допоздна и днем делать короткие напы, так организм начнет отвыкать от распорядка

Провели пресс-ивент по Freedom Lifestyle. Немного итогов и цифр. Чуть больше года я в роли одного из управляющих партнёров Freedom, и этот ивент — повод порефлексировать. Тикетон, Freedom Travel (экс-Aviata) и Arbuz — первопроходцы и стали безусловными лидерами быстрорастущих рынков. Но оставаясь независимыми в эпоху экосистем, сервисы местами начинали стагнировать. Как перезапускать? Тимур часто говорит о «гравитации экосистемы», и, безусловно, финтех-часть Фридома — основная гравитационная сила. За последний год мы в тандеме с коллегами из Банка учились эту гравитацию использовать: соединяли сценарии, снимали трение и вели сервисы к единому супераппу. Видим шикарные метрики синергии, например одна из ключевых метрик — ретеншен — в 3 раза выше в СуперАппе. Но помимо гравитации, нужно было вернуть компаниям Founder mode, снова стать ближе к клиенту и продукту, перейти на быстрые итерации и прямые решения, избавиться от отживших свое устаревших процессов. Мы сплавляем три компании в единый блок Lifestyle — коллективный разум объединенного менеджмента, больше контекста для принятия решений, но даем командам больше ответственности за результат. Клиентам нравится, это видно на результатах: за год с перезапуска Arbuz растет x2.3 по обороту, Travel x2, Ticketon x1.9. Выходим на общий оборот по ранрейту в полмиллиарда долларов. Около 2.8 млн клиентов в 2025 году, около 300 тыс. активных в месяц. Мы наконец постепенно вводим тех.платформу Тикетон 2.0, и раскатываем до конца года на всех больших событиях. Что дальше: переосмысление всех сервисов под следующую технологическую волну, AI. Мы немного рассказали о наших начинаниях в дронах доставки и в роботизации. Но Lifestyle-часть — это не только эти три компании: будет ещё многое, что мы анонсируем по мере готовности. В целом, мне доставляет огромное удовольствие строить новое, опираясь на мощь платформы Freedom и работая в команде с другими частями нашей экосистемы. Спасибо команде и клиентам за доверие!

В чем уникальность самой дорогой компании мира? Nvidia на днях перешагнула 5 трлн. долларов капитализации. И на днях я побывал по приглашению Акбара Нурлыбаева в головном офисе Nvidia, до этого почерпнул из классной свежей биографии The Nvidia Way, но еще году в 2017 прочел одну из инвест.оценок, где говорилось: для тех, кто верит, что именно уникальные команды создают капитализацию, эта компания — в самое яблочко. В Инстаграме выложил немного фото с экскурсии https://www.instagram.com/p/DQbTBlIkf-A/?igsh=YzRiZXVnejlrYmpw А тут - про уникальность. В первую очередь, это 30 лет подряд founder mode. Супер-активный фаундер Дженсен. Абсолютно бешеная трудоспособность, первые имейлы начинают лететь в 6 утра, а любимое занятие в воскресенье — отвечать на почту за стаканом виски. Уникальный стиль управления — никаких 1-1, планерки на 50 человек (и емейл-апдейты от каждого из них тоже летят в единое информационное пространство), умение понимать каждый график и докапываться до истины. Это разбор всех проблем при таком же составе, где «урок для группы важнее чем чувства отдельного человека». Это компания, которая переопределила циклы time-to-market в GPU, искусственно переделав циклы запуска продуктов с 18-месячных на 6-месячные. Это компания, которая создала целую категорию бизнеса — понятия GPU до них не существовало, были видеокарты. Это еще более жесткое ограничение при защите проектов — без презентаций, только ты и белая маркерная доска и Дженсен в качестве слушателя. Супер-важно: тогда как во многих компаниях существует внутренняя конкуренция и «банка с крабами, где высовывающегося остальные тащат вниз», у них культура неконкуренции и поддержки. В отличие от других компаний Долины, где сначала создают разноцветные офисы для тех кто еще не вырос из детства, а потом массово сокращают, в Nvidia очень вдумчиво набирают людей, и вместо увольнения Дженсен использует стиль torture to greatness. Это компания, которая умеет терпеть и инвестировать в свое видение годами, чтобы додавить технологию до маркет адопшена как это было с CUDA и как это происходит сейчас с robotics. В целом, когда меня спрашивают почему я присоединился к Фридому, я рефлексирую и вижу оч.много параллелей — founder mode, публично листингуемая компания, которая управляется по-предпринимательски, а не бюрократично и консенсусом, классное сочетание скорости принятия решений, возможности включать "полный вперед" на важных приоритетах и постоянного переосмысливания того что правильно и что возможно, и много-много других деталей. Поэтому я верю, что и у нас впереди еще upside во много иксов 😉

Болашақ бізбен бірге самғайды! ✌️Будущее взлетает вместе с нами! Freedom Lifestyle участвует в Digital Bridge 2025. Наша команда представляет свою разработку - первую в Казахстане систему дрон-доставки 🚀. 🔥 Все три дня будем делиться инсайтами прямо с площадки: показывать технологии в действии, знакомить с людьми, которые создают будущее, и рассказывать о том, что реально двигает рынок вперёд. #FreedomX #FreedomLifestyle #DroneDelivery

Действенный способ борьбы за экологию в Калифорнии, ощутил на себе: лень сортировать мусор -- выкладываешь почти 500 долларов в квартал за привилегию вывоза Большого Черного бака раз в неделю. Хочешь платить в 2.5 раза меньше? Будет бак не 96 галлонов, а 20, остальное будь добр умещай в два других бака - органические отходы, либо recycling, вывоз которых бесплатен. И не нужны долгие рекламные кампании, работает, прямо чувствую на себе :)

Насколько можно полагаться на ИИ? В последнее время многие слепо начинают верить ИИ больше, чем людям. Пока зря: сам OpenAI трезво дает оценку своим моделям, по которым уровень галлюцинаций даже по взрослым моделям доходит до 41%, по младшим все 60%. То есть в половине ответов, которые вы используете для принятия решений по своей жизни, может содержаться абсолютная ахинея :) Ссылки: https://openai.com/safety/evaluations-hub/ https://openai.com/index/introducing-simpleqa/ @myrocketscience

Саморазвивающийся ИИ - мы начали публиковать первые демки нашей модели, которая умеет расти и умнеть сама по себе. На этот раз - как модель сама приобретает новый навык распознавания жестов - идёт в интернет, скачивает датасет и тренирует себе суб-эксперта https://www.linkedin.com/posts/alexnomad_a-short-demo-of-a-self-learning-and-self-evolving-activity-7339354266681208833-tln7

Записали с nFactorial подкаст о том, что мы делаем и что предстоит во Фридоме, о жизни между двух континентов, немного об ИИ и инновациях в целом. Арман, Данияр, спасибо большое за выпуск, для меня честь поучаствовать! https://youtu.be/XLjx9wGOZhI

Мы приняли решение закрыть Пайнмелон. Это не тот пост, который нам хотелось бы писать — и уж точно не тот, который хотели бы услышать сотрудники, локальные производители и клиенты. Мы прошли через все стадии — от отрицания до принятия. Вложили миллионы долларов, включая собственные средства. Четыре года с момента идеи, три — с момента запуска. И нельзя сказать, что мы чего-то не сделали или чего-то не попробовали. На пике мы дорастали до 900 тыс долларов в ежемесячных продажах, тысяч клиентов и нескольких сотен локальных поставщиков. Но не хватило объема для выхода на точку самоокупаемости. В декабре 2024 года мы предприняли последнее большое усилие: сделали пивот в сторону более экономичной модели доставки, сократили половину команды и провели несколько месяцев, стараясь выжить в новых условиях. Мы максимально ответственно подошли ко всем обязательствам: в воскресенье развезем последние заказы, мы полностью рассчитались с сотрудниками, и сделали всё возможное, чтобы максимально выплатить локальным производителям. Остаются долгосрочные контракты, которые нельзя просто так разорвать, при том что ликвидных активов не остается — пришлось досконально изучить все аспекты корректного закрытия бизнеса, и это то, что еще предстоит сделать. Мы бесконечно благодарны всем партнёрам, которые были с нами до самого конца — делом, деньгами или просто словом поддержки. Поверьте, это очень много значит. Мы приобрели множество потрясающих друзей и надёжных партнёров — в том числе среди других локальных фаундеров, которые проходили через похожее и щедро делились с нами опытом. Это — настоящая сила комьюнити. Огромное спасибо всей команде, которая до последнего билась за будущее компании и в последние недели с полной самоотдачей довела этот путь до конца — достойно и честно. У нас до сих пор рейтинг 4.9 в App Store, основанный на тысячах отзывов. А под нашим финальным постом в официальном аккаунте — сотня искренних, тёплых комментариев от локальных клиентов и партнёров. Это напоминание о том, что мы делали что-то по-настоящему значимое. Это был наш первый опыт запуска компании в США — и точно не последний. И да, мы в США. Залечим раны, переосмыслим путь — и, как тут говорят, builders are gonna build. Алексей и Анна.

Интереснейший экспириенс: вернуться в компании, которые ты основывал 10-12 лет назад, и начать их трансформацию и интеграцию. Где вначале тебя воспринимают как человека из легенд старожилов, затем как человека которому вроде и рады но не всегда от всей души, и потом ты видишь, что люди которые горят желанием сделать что-то классное и не закостенели в догмах, начинают становиться драйверами изменений и помогать перерождению компаний изнутри. И тут классный концепт применительно к командам как нельзя кстати -- forming-storming-norming-performing. Неизбежные стадии. Я люблю запускать новые продукты, которые действительно полезны людям. И это то, на что приходят классные единомышленники. Мы создавали компании и направления, которые часто становились мейнстримом. Затем нас начинали копировать крупные финтех-игроки, и приходилось сражаться в неравных условиях. Компании где-то уходили в свои ниши и в свои культурные особенности. Но сейчас — новый этап. Freedom Lifestyle Team — это ранее четыре компании (Arbuz.kz, Aviata, Ticketon, Naimi) + новое амбициозное направление, которые объединяются в классную группу в рамках FRHC. Более 1000 человек, работающих в режиме стартапа, но с ресурсами масштабного бизнеса. Мы централизуем экспертизу нашего блока Lifestyle в ключевых направлениях: Продукт, UX/UI, Данные/DS/AI, Разработка, Маркетинг. И на фоне этого -- ищем людей в команду! 💡Мы ищем тех, кто не просто работает с 9 до 6, а хочет строить, создавать, менять рынок. Как всегда говорю – будет непросто, но интересно 🚀🔥. Это шанс повлиять на историю и изменить расклад сил в казахстанских экосистемах, и шагнуть в другие рынки. Если у вас есть опыт, но вы еще не осели в зоне комфорта, если вас драйвит вызов и амбиции — мы будем вам рады! 👉Кого ищем: Продактов, дизайнеров, дата-сайентистов, инженеров, маркетологов, а также эйчаров, бизнес-ассистентов и руководителей. Идеально — тех, кто уже с менеджерским опытом или готов брать на себя эту ответственность. Если интересно поработать вместе — пишите мне на alexey.lee@frhc.group обязательно с пометкой “team” в заголовке. P.S. Да, работаю в гибридном режиме на две страны – США и каждые пару месяцев в Казахстане. Об этом отдельно 😉

Сегодня Gemini появилась в моем почтовом ящике автоматически, причем так что сложно отказаться потестировать. Любопытно будет наблюдать как будет разворачиваться борьба Гугла с ChatGPT. В интересное время живем

Попал под таргетинг, делюсь рекламой. Ватсап исторически был слаб на своей родине, в США, где всегда доминировал iMessage. Сейчас начинает отыгрывать рынок, в том числе за счёт фич/подпродуктов. И по сигналам у них получается P.S. Хотя группы у iMessage давно есть, и дочь успешно переписывается с одноклассницами