Елена Буланова

Управление полярностями: от внутреннего баланса к корпоративной синергии «Ну вот, опять одно и то же». Вы выходите с очередного совещания, где договорились «кардинально изменить подход». Проходит две недели — и всё возвращается на круги своя. Контроль снова давит свободу, инновации снова упираются в стабильность, процесс снова душит результат. И вы не понимаете: что мы делаем не так? Решение вроде бы приняли, все согласились... А потому что это не проблема, которую нужно решить. Это полярность, которой нужно научиться управлять. 70% управленческих вызовов, которые вы привычно пытаетесь «решить», на самом деле решения не имеют. Это вечные пары взаимозависимых ценностей: контроль vs свобода, стабильность vs инновации, процесс vs результат. Попытка выбрать что-то одно обрекает вас на хождение по кругу: победа одной стороны неизбежно вызывает удар другой. «Выдыхаем» и пробуем разобраться ⭕️ БЫЛО: «ИЛИ» Выбор одной стороны. Победа одного полюса — и неизбежный откат в другую крайность. Ресурс уходит на борьбу, которую нельзя выиграть. ✔️ СТАЛО: «И» Осознанная навигация между полюсами. Противоречие становится источником энергии для развития, а не хронической болезнью компании. Это и есть переход от устаревшего мышления «ИЛИ» к парадигме лидерства «И ТО, И ДРУГОЕ». Ставьте 🔥, если вы устали тушить одни и те же пожары Если эта тема актуальна для вас, то у меня есть рекомендация: Наши партнёры проводят тренинг, на котором можно: - Выявить противоречия внутри себя и в компании, которые незаметно пожирают ресурс команды и тормозят решения - Научиться управлять конструктивными столкновениями мнений, когда разногласия не разрушают, а рождают прорывные решения - Понять, как вывести команду из цикла «мы это уже проходили» в режим постоянного устойчивого развития Тренинг полезен для собственников, генеральных и исполнительных директоров, HRD, а также для бизнес-тренеров и консультантов, которые хотели бы освоить методики. Будут разбираться реальные кейсы участников. Тренер — Светлана Бадаева Тренер-консультант, кандидат психологических наук, эксперт по оценке и развитию персонала, генеральный директор Ассоциации Бизнес Мастерства. Разработчик профессионального стандарта «специалист по управлению персоналом» совместно с Институтом профессионального кадровика. Опыт работы бизнес-тренером — более 25 лет. 📅 Когда: 22 августа, 10:00–18:00 📌 Зарегистрироваться на тренинг можно по ссылке: https://badaeva.ru/polyarnosti

Недавно организаторы премии по игропрактике "Хрустальный кубик" спросили у меня как у постоянного члена Жюри, почему для меня важно участие в этом проекте. И вот мой ответ: "Участвую в жюри, чтобы влиять на стандарты индустрии и подсвечивать лучшее. Как эксперт, я сочетаю практический опыт разработки и проведения игр с системным мышлением и насмотренностью. Я смотрю на игру одновременно как на методический продукт для развития мышления, повышения уровня осознанности и изменения поведения, как на инструмент для повышения эффективности бизнеса и как на художественное высказывание автора. Не просто оцениваю, а вижу, где за красивой упаковкой мало смыслов, а где — настоящее сильное решение". Для тех, кого заинтересовала премия: https://mirigropraktiki.ru/premiya

Вышла моя статья в журнале "Управление персоналом" на тему "Кривые зеркала корпоративной культуры". Прочитать журнал можно на сайте: https://www.top-personal.ru/magazine.html?886 А здесь делюсь несколькими тезисами: Исследования показывают, что организационный цинизм часто возникает как реакция на нарушение психологического контракта — неформальных ожиданий между сотрудником и компанией. «Кривые зеркала» искажают реальность, порождают цинизм, убивают доверие и превращают работу в формальность. Последствий много, и все они дорого обходятся бизнесу. Но есть и хорошая новость: всё можно исправить. Как выровнять «кривые зеркала»? 5 шагов от формализма к искренности Шаг 1: Диагностика Шаг 2: Выравнивание — согласовать слова и дела Шаг 3: Системность — встроить ценности в процессы Шаг 4: Прозрачность — сделать процессы видимыми Шаг 5: Диалог — дать голос скептикам «Кривые зеркала» — это не вина сотрудников, это симптом болезни организации, сигнал, что что-то не так: обещания не выполняются, слова расходятся с делами, доверие нарушено. Бороться нужно не с негативными высказываниями коллег, а с причинами их такого отношения. И сделать всё возможное, чтобы организация стала местом работы мечты, к которому просто невозможно быть нелояльным.

Организация умирает не тогда, когда уходят люди. Она умирает тогда, когда перестает воспроизводить вовлеченных людей. Представьте две организации. В обеих генеральный директор объявляет об уходе. В первой наступает тревога. Все решения откладываются. Руководители начинают согласовывать каждый шаг. Команды ждут нового лидера, словно без него организация перестала понимать, куда идти. Во второй работа продолжается почти без изменений. Проекты не останавливаются. Люди принимают решения. Клиенты не замечают потрясений. В чем разница? Не в личности генерального директора. Не в размере компании. И даже не в качестве стратегии. Разница в том, что именно воспроизводила организация все предыдущие годы. Если она воспроизводила зависимость от сильного лидера, то вместе с его уходом исчезает и способность действовать. Если же она воспроизводила доверие, ответственность, умение принимать решения и выращивать новых лидеров, то организация остается субъектом. Она продолжает двигаться вперед независимо от того, кто занимает кабинет генерального директора. Мы привыкли оценивать организации по выручке, прибыли, доле рынка и KPI. Но все чаще мне кажется, что главный вопрос должен звучать иначе: Что воспроизводит ваша организация? Незаменимых руководителей? Исполнителей? Страх ошибиться? Или людей, способных брать на себя ответственность и объединяться вокруг общей цели? Именно здесь проходит граница между успешной компанией и организацией, которая способна пережить поколения руководителей. Результаты важны. Но результаты — это следствие. Настоящий капитал организации — ее способность снова и снова воспроизводить людей, которые могут создавать будущее вместе. Возможно, именно в этом и заключается главный смысл организационной асабийи.

Иллюзия устойчивости: почему стратегия «возврата в норму» больше не работает В классическом менеджменте устойчивость бизнеса традиционно понимается как способность выдержать удар и вернуться в исходное состояние (bounce back). Долгое время считалось, что главная задача лидера в кризис — переждать шторм, минимизировать потери и восстановить статус-кво. Но в условиях перманентной турбулентности эта оборонительная стратегия ведёт к истощению ресурсов и выгоранию команд. Масштабный отчёт McKinsey, в котором опросили более 10 000 топ-менеджеров из разных стран, ставит точку в этом вопросе. Старой нормы, к которой можно было бы вернуться, больше не существует, стратегия «просто переждать» потеряла эффективность. На смену попыткам удержать прошлое приходит системная «глубинная гибкость» (deep-seated flexibility), которая позволяет организации совершать «отскок вперед» (bounce forward). В новой реальности выигрывают не те, кто, стиснув зубы, просто «держит удар». В лидерах оказываются те, кто: — Не консервирует бюджеты, а проактивно перераспределяет ресурсы под новые реалии — Использует внешний шок для быстрого слома устаревших процессов и бюрократии — Управляет из позиции «изнутри наружу»: сначала перестраивает собственную архитектуру мышления, а затем — архитектуру бизнеса Вместо того чтобы растрачивать капитал и фокус внимания на попытки защититься от хаоса, такие команды используют его как топливо для роста. Они выходят из кризиса в принципиально более сильной позиции, чем находились до него.

Получила от ГБОУ «Воробьевы горы» благодарность за участие в проведении Городского конкурса по компьютерным технологиям «Поиск-НИТ» ГКП «Новые вершины» в качестве Жюри. Оценивала по нескольким критериям интерактивные презентации 👩🏽‍💻

Сегодня у меня праздник — День Режиссёра. Мы с командой Mimicry group регулярно создаём видеоконтент для российских компаний. Учебные фильмы и сериалы, короткие ролики для продвижения идей, брендов и проектов, создаём креативные видеоформаты для привлечения в компании соискателей... и многое другое. Это одно из самых давних и сильных направлений нашего агентства. И я, в силу одного из образований и большого опыта, а также такого интереса к профессии, который сложно запрятать 😆, выступаю на них в роли сценариста-режиссёра. Так что, можете меня поздравлять сегодня с профессиональным праздником 🤩 Сегодня мы с командой на ИИ-конфе у B-FORUMS. Замечательное мероприятие, интересные спикеры и активная аудитория. Но самое главное, что я сегодня услышала для себя как сценариста-режиссёра: ИИ МОЖЕТ ЗАМЕНИТЬ МНОГИХ, НО СЦЕНАРИСТОВ И РЕЖИССЁРОВ ОН НЕ ЗАМЕНИТ! С праздником всех причастных 😉

Елена Олеговна Буланова • Основатель Коммуникационной группы Mimicry group.  • Эксперт по эффективным коммуникациям и поведенческим стратегиям.  • Бизнес-тренер, консультант. • Автор и ведущая бизнес-игр и командообразующих программ. • Сценарист-режиссёр корпоративных мероприятий. Елена: "Участвую в жюри, чтобы влиять на стандарты индустрии и подсвечивать лучшее. Как эксперт, я сочетаю практический опыт разработки и проведения игр с системным мышлением и насмотренностью. Я смотрю на игру одновременно как на методический продукт для развития мышления, повышения уровня осознанности и изменения поведения, как на инструмент для повышения эффективности бизнеса и как на художественное высказывание автора. Не просто оцениваю, а вижу, где за красивой упаковкой мало смыслов, а где — настоящее сильное решение". 🚀 Сегодня в 12:00 (МСК) стартовала профессиональная конференция «Хрустальный кубик»! Если вы хотите понимать, куда движется рынок игровых решений, узнать новые стандарты профессии и получить информацию из первых рук от членов экспертного жюри — сегодня точно стоит быть с нами. На конференции мы рассказываем: 🔹 какие изменения произошли в Премии «Хрустальный кубик»; 🔹 как теперь оцениваются игровые решения; 🔹 что изменилось в номинациях этого года; 🔹 как участие в премии помогает усиливать экспертность, личный бренд и доверие клиентов. 💬 Во время эфира вы сможете задать вопросы экспертам и получить ответы в прямом эфире. 📅 Сегодня, 30 июня 🕛 С 12:00 до 16:00 (МСК) Онлайн (Контур.Толк) 🎥 Запись будет доступна всем зарегистрированным участникам. 💳 Участие бесплатное. Присоединиться можно по ссылке: 👉mirigropraktiki.ru/conf