Масштаб без надрыва Кабалкин

Продолжаю рассказывать про работу моей менторской группы… На прошлой неделе прошла вторая встреча. На этот раз мы провели полноценный разбор одного участника. Имен называть не буду, но хочу отдельно поблагодарить этого смелого человека. Это очень непросто, хочу вам сказать. И он справился на все 100%: не защищался, честно отвечал, выдерживал вопросы и работал с обратной связью. Как это было? Один бизнес в центре внимания, но работала вся группа: задавали вопросы, давали мысли со своей стороны, делились похожим опытом. В итоге мы нашли что-то очень похожее на узел (специально не говорю, что это он - может еще докрутится). Но мы выяснили, какие именно личные установки собственника мешают реальным бизнес-решениям. Чужой разбор отлично работает как зеркало - многие в группе узнали себя. И это прекрасно! Сам участник говорит, что было суперполезно. Он исписал три листа с мыслями и заметками. После двух встреч могу смело заявить: формат работает и дает пользу, что меня безмерно радует. У нас впереди еще месяц активной работы и много интересных открытий.

#отзыв_группа Ввожу новую рубрику! 🔥 Помните, в июне я провел свое первое бизнес-мероприятие? Это был уютный суперкамерный квартирник, где мы с СЕО и первыми лицами бизнеса 2,5 часа искали где зарыты бабки их узлы и фокусировались на главной проблеме, которая стопорила денежный рост компании. После встречи каждый дал обещание себе и другим на 7 дней: кто-то проработать продажи, кто-то команду, а кто-то наконец-то начать масштабировать бизнес (даже если очень страшно). Прошел ровно месяц. Участники группы возвращаются ко мне с обратно связью, и я хочу поделиться ею с вами. Спойлер: ребята невероятные красавчики! Все работают над своими узлами и уже есть первые результаты. Вот отзыв Николая, СЕО кадрового агентства по подбору персонала в строительстве и производстве 👇 ➡️ Расскажи, как тебе формат группы? Понравился! Обстановка была очень экологичная. В компании других ребят чувствовал себя комфортно. Это крутой показатель, если учесть, что видишь людей впервые. И, конечно, группа оказалась для меня зеркалом. Все зеркалили друг друга. У всех оказалась проблема с продажами. И я понял, что 90% своего времени нужно уделять именно им. ➡️ Как тебе Денис в качестве ментора группы? Денис мягко и аккуратно подмечал моменты, где нужно усилиться. Он давал четкие рабочие инструменты, которые попадали точно в боли. Если это, действительно, был его первый опыт в групповом формате, то это очень круто! ➡️ Получилось ли у тебя определить свой узел на встрече? Да, мы попали в точку - это те самые продажи. Я понял, что нет смысла вообще что-либо решать и кого-то нанимать, если в бизнесе нет потока клиентов. ➡️ Всего ли тебе хватило на встрече или хотелось бы что-то добавить/убрать? Я бы оставил все как есть. Все было понятно, четко, ничего лишнего. ➡️ Смог бы ты порекомендовать Дениса другим СЕО и владельцам бизнеса? Однозначно, 100%. Это будет полезно всем, кто хочет выстроить грамотную систему продаж и в целом систему бизнеса. ➡️ Совпали ли твои «ожидания и реальность» после группы? Да. Я получил ответы на все вопросы. У меня была цель - увеличить насмотренность, так как я сильно завис в операционке. Я занимался в основном качеством продукта, а по факту нужно было заниматься продажами. Потому что если не будет продаж, то и продукт не на чем будет докручивать. ➡️ Как тебе рабочая тетрадь? Помогла ли она тебе? Я постоянно ношу ее с собой и регулярно сам себе задаю вопрос - занимался ли я сегодня целевым действием - продажами или нет? Очень помогает не терять фокус. ➡️ Смог ли ты проработать свой узел после встречи? Да. У меня была цель настроить входящий трафик и заниматься им. Сразу после встречи я запустил рекламу на Авито. Пока не было продаж, но с каждым днем становится все лучше и лучше. Еще суперважно - сейчас гораздо больше потенциальных клиентов, чем раньше. Я понял, что пока я сам не настрою продажи - я не смогу никому это делегировать, так как у наемного сотрудника не будет понимания, если его не будет у меня. ➡️ Какие бизнес-планы на ближайшее будущее? Я хочу зайти в наставничество к Денису. Сначала в групповой формат, потом, наверное, на личные встречи. Я понимаю, что с наставником, у которого много опыта, можно 100% быстрее достигнуть результата и не слиться с дистанции. Чтобы зеркалил кто-то с опытом. Я уже много раз писал, что для меня важно нести что-то ценное и полезное в этот мир. В этом для меня весь смысл наставничества. И такая обратная связь показывает и доказывает, что все не зря. Тем временем, моя менторская группа продолжает работу! В отдельном канале делюсь всеми подробностями @nadryva_net А если вы хотите во второй поток - пишите @kabalkin_business

Группа стартовала 🤝 На прошлой неделе прошла первая встреча участников. Теперь уже все случилось официально. Врать не буду, я жутко волновался и чувствовал огромную ответственность. Одно дело вести лички и придумывать новые форматы. Другое - реально посадить сильных предпринимателей и действительно дать пользу. Спойлер: шалость удалась. Компании разные, масштабы тоже. И это уже прекрасно само по себе. На первой встрече сразу начали проявляться: - похожие управленческие паттерны. Чужие ситуации действительно работают как зеркало. - наметки узлов. Запросы участников стали более конкретным. Ну и, конечно, я не отпустил ребят без недельного обязательства - это один из самых важных для меня пунктов. Интересно наблюдать как группа создает “поле”, в котором даже простые вещи открывают глаза. Фраза одного из участников: “мне стало легче дышать, потому что я понял, на чем фокусироваться”. У некоторых я ловил те самые “взгляды за горизонт” - это когда человек уже где-то не здесь, а в голове идет очень активный процесс. Часто вижу это в личке. Вывод - первый блин вышел не комом, и я этому безмерно рад. У нас впереди еще 5 недель и работа только начинается 🚀

Стартанула моя рабочая группа по менторингу! Для меня и всей команды это крутое и большое событие. Обязательно буду делиться закулисьем работы и успехами ребят в другом канале. Если вдруг вы ждали подходящего момента, чтобы залететь в группу - это он! Осталось одно место, как раз для тебя 😏 Пиши моей команде. Буду рад поработать с тобой @kabalkin_business

Пока рынок штормит, мы продолжаем расти 🔝 Сегодня прекрасные новости! У нас в Vitamin.tools новый рекорд по рекламным откруткам. Для нашего бизнеса это прямая проекция выручки. В июне мы перешагнули 1,75 млрд, и это максимум за все время существования компании!!! Это особенно важно на фоне стагнации рынка, где из каждого утюга звучит слово “кризис”, а рекламные бюджеты нещадно режут (или нет?). Топ-1 вопрос, который мне задают при любом удобном случае: а как так-то? Как с 0 до 20 ярдов за 4 года? Как продолжать расти, когда почти все буксуют? Людям хочется волшебной таблетки. Секрета нет (таблетки тоже), и я об этом много раз говорил. ➡️ Причина №1 - команда Сильные (очень сильные) люди. Я часто говорю, что у меня лучшая на рынке команда. И мы подтверждаем это результатом. Что внутри: владельцы результата, невероятная адаптивность, умение играть в команде и не разваливаться от неопределенности. ➡️ Причина №2 - умение находить узлы В кризис особенно опасно просто бежать по накатанной. Можно больше продавать, больше нанимать, больше пушить маркетинг - и не двигаться. Или наоборот, резать все, до чего руки дотянутся (в первую очередь, ясное дело, маркетинг). Нужно находить место, где прямо сейчас застревают деньги. Находить и превращать это в рост. Это умение - один из моих главных скиллов. Рост в кризис - это не магия. Это команда + способность быстро находить узлы и развязывать их. Собственно этим же мы будем заниматься в группе. Только не с Vitamin.tools, а с бизнесами участников: искать, где сейчас зарыты деньги, выбирать фокус, формулировать гипотезы и двигаться к действиям. Стартуем на следующей неделе. Места еще есть. Если хочешь найти свой денежный узел - пиши @kabalkin_business. Все подробности про группу тут. PS. Традиционно земной поклон моей команде - вы лучшие! 💜

Что будет происходить внутри группы Много говорил про узлы и зачем запускается группа. Логичный вопрос: а как это вообще будет устроено? Важно понимать: ❌это не курс, где я вещаю в одну сторону, а люди молча пишут в тетрадочках; ❌и не клуб, где мы просто приятно говорим про бизнес. Группа про предпринимателей, их узлы и обязательства. Базовая механика выглядит так: ➡️ работаем 6 недель; ➡️ 1 встреча в неделю ~ на 2 часа; ➡️ небольшая группа предпринимателей похожего уровня; ➡️ разборы, вопросы, обратная связь; ➡️ действия между встречами. Что делаем на встречах: ➡️ смотрим на реальную ситуацию в бизнесе; ➡️ отделяем факты от привычных объяснений; ➡️ ищем главный денежный узел; ➡️ выбираем фокус; ➡️ формулируем гипотезы; ➡️ фиксируем действия до следующей встречи. И, конечно, наращиваем социальный капитал с другими участниками 💰 Разборы часто вызывают собственное узнавание и рефлексию, начинаешь понимать, что с этим делать. Это то самое зеркало. А когда мы видим похожие паттерны у множества людей, это значительно подстегивает изменения. Одиночества СЕО становится меньше, а обязательства перед группой помогают дотаскивать результат. Моя задача - вести и направлять все процессы. Я не планирую вещать с трибуны (хотя мог бы). Я помогаю увидеть узел, задаю нужные (часто неприятные) вопросы, фиксирую на действиях. Да, работать придется. Но ты будешь делать это не один, а с поддержкой людей похожего уровня 💜 Хороший результат — когда ты понимаешь, где деньги, что проверять и какой следующий шаг делать. С конкретикой и цифрами. Стартуем уже 6 июля. Если хочешь попасть в группу - пиши @kabalkin_business.

Я уже много рассказал о нашей группе. Кажется, ответил на все вопросы. Но если они остались — комментарии открыты. Не стесняйтесь. Совсем скоро мы стартуем! 🔥 Сегодня хочу еще раз подчеркнуть, что сам формат этой работы — уникален! Группа работает как зеркало: в другом предпринимателе ты сможешь увидеть себя и распознать свой узел гораздо быстрее. А значит, быстрее начать что-то менять. Можем, кстати, уже потренироваться 😉 Я собрал для вас кейсы моих менти. Это крутые опытные предприниматели и фаундеры, которые уже добились большого успеха. Но шагнуть на следующий финансовый уровень они не могли — что-то где-то не шло. Мы вместе искали их узлы, строили гипотезы и делали первые важные шаги. Все это привело к результатам. Посмотрите отзывы. Уверен, что в ком-то из них вы точно себя узнаете: ➡️ кейс Радика ➡️ кейс Наиля ➡️ кейс Артура ➡️ кейс Кирилла ➡️ кейс Валентина ➡️ кейс Александра ➡️ кейс Юрия ➡️ кейс Юлии А если хотите жести, то проходите тест. Правда есть вероятность, что от каких-то вопросов вас будет корёжить =) Запишите порядковый номер. Скорей всего, в эту сторону и нужно смотреть.

Когда ты перестаешь быть один В прошлый раз говорили, почему узел почти невозможно увидеть изнутри самому. Теперь про хорошую часть - что меняется, когда появляется внешний взгляд? Сразу скажу: магия будет, но не такая как ты думаешь. Бизнес не начнет волшебно расти сам. Деньги не упадут с неба. Команда не проснется другой. Увы! Я верю в маленькие шаги, которые приводят к феноменальным результатам. И каждый день это продолжаю доказывать. Поэтому вместо магической магии, ты получишь результат (и да, придется работать): Что это будет: ➡️ фокус (фокус и еще раз, фокус); ➡️ 3-5 ключевых метрик; ➡️ понятный управленческий ритм; ➡️ владельцы результата; ➡️ проверяемые (и повторяемые) гипотезы; ➡️ план куда двигаться; ➡️ возможность обсуждать бизнес не в одиночку. Ты перестанешь быть единственным человеком, который держит всю картину в голове. Одиночество не исчезнет навсегда - это наш управленческий крест. Но появится опора: люди, вопросы, обязательства (!) и ритм. Примеры из моей личной практики: ✅“Я перестал быть главным продавцом.” ✅“Я наконец вижу, сколько денег должно прийти в следующем месяце.” ✅“Я выбрал один денежный фокус и перестал бежать во все стороны сразу.” ✅“Я уехал на месяц, и бизнес не встал.” ✅“Я понял, что проблема была не в рынке, а в моей системе управления продажами.” Отдельная сила группы — увидеть, что ты не один такой. Этим мы и займемся в группе: будем искать узел, выбирать фокус, собирать метрики, формулировать гипотезы и брать обязательства на действия между встречами. Хороший результат — когда ты наконец понимаешь, куда прикладывать усилия. Или как я люблю говорить: понимать, где прямо сейчас зарыты деньги. Если узнал себя — приходи. Мы поможем найти твой узел и начать его развязывать. Написать можно сюда: @kabalkin_business.

Почему мы сами не видим свои узлы? Итак, возвращаемся к нашим любимым узлам. Напомню, что так я называю место, где бизнесовая проблема сцепилась со способом управления CEO. Неприятная часть такая: этот узел практически невозможно увидеть изнутри самому. На это почти не влияют уровень интеллекта, размер эго и часы терапии. Обычно ровно наоборот: умный, опытный, сильный человек может построить очень убедительную картину, почему все именно так. Суть в том, что CEO — неотделимая часть системы. Он не просто смотрит на бизнес. Он своим вниманием, решениями, страхами, привычками и способом управления этот бизнес формирует. Почему самодиагностика работает плохо: ➡️ ты видишь то, что привык видеть; ➡️ ты защищаешь решения, в которые уже вложил годы (эффект конкорда); ➡️ мозг подсовывает привычные объяснения; ➡️ внутри всегда есть эмоции, ставки, ответственность и усталость; ➡️ сложнее всего увидеть и признать собственную роль во всем происходящем. Команда, напомню, тоже внутри. Есть, конечно, шанс, что выйдет кто-то ловкий и смелый и скажет: кажется, у нас тут беда, товарищи. Но насколько ты готов реально воспринимать такие заявления? А допом внутри команды еще такие ограничения: ➡️ субординация; ➡️ зависимость (в том числе финансовая); ➡️ страх испортить отношения; ➡️ ограниченный обзор; ➡️ иногда им выгодно, чтобы все оставалось как есть. Поэтому здесь прекрасно работает наставничество. Но в нашем случае я говорю про группу равных. Равных по уровню предпринимателей. Получаем из группы: ➡️ узнавание; ➡️ честность без подобострастия; ➡️ вопросы и задачи из похожего опыта; ➡️ можно услышать правду (реально услышать). Группа как раз и дает эту рамку: вопросы, зеркало, равных людей рядом и ритм, в котором нельзя бесконечно объяснять себе, что все “ок”. Созрел найти свой узел? Пиши @kabalkin_business. А еще у нас есть крутой тест для самодиагностики! Пройдите, чтобы понять, нужна ли вам группа 😉

Узел, который ты не видишь Вчера говорили, почему старые инструменты не работают. И дело не в том, что они плохие. Просто задачи уже совсем другие. Теперь важный вопрос: а что именно мы пытаемся решить? Пришло время поговорить про узлы. Денежный узел — это место, где бизнес теряет деньги, рост или скорость, а способ управления и мышления CEO это удерживает. Несколько примеров для понимания картинки: ➡️ Снаружи: нет продаж. ➡️ На самом деле: нет воронки, владельца результата, планов и понимания, что продаем. ➡️ А глубже может оказаться, что CEO не любит продажи и держит их подальше. ➡️ Снаружи: маркетинг не работает. ➡️ На самом деле: нет понимания ЦА, оффера, понятного УТП и способов продвижения. ➡️ А глубже может оказаться, что CEO сам не до конца верит в продукт и его ценность. ➡️ Снаружи: плохая команда. ➡️ На самом деле: нет иерархии, процесса принятия решений, делегирования, непонятно, кто отвечает за результат и где границы ролей. ➡️ А глубже может оказаться, что CEO привык быть самым умным человеком в команде, а остальные будто только мешают. ➡️ Снаружи: не хватает времени. ➡️ На самом деле: нет фокуса, понятных метрик и цикла тестирования гипотез. ➡️ А глубже может оказаться, что CEO все замыкает на себе, потому что доверять по-настоящему умеет только себе. И все это практически невозможно увидеть изнутри. Ты - часть системы. Команда - часть системы. Привычные объяснения звучат убедительно (потому что привычные). Предприниматель часто находит классные решения, но не может выйти в позицию внешнего наблюдателя. В группе мы как раз не начинаем с советов. Сначала смотрим, где симптом, а где узел. Потому что если раскручивать не тот слой, можно очень много работать и почти не двигаться. Самый неприятный вопрос здесь простой: а что, если главную проблему ты правда не видишь? Если внутри начало поскребывать - стоит посмотреть туда внимательнее. Стартуем в начале июля. Если хочешь искать свой узел в группе — пиши @kabalkin_business.

Почему это не работает на самом деле В прошлом посте говорили про состояние: пробовал много, а сдвига почти нет. В этот момент легко решить, что ты плохо старался, не дожал, не тот курс выбрал, не того человека нанял. Однако очень часто дело вообще не в этом ❌ Каждый инструмент хорош для своей задачи. Проблема начинается, когда мы пытаемся одним инструментом чинить задачу другого уровня. И это любимое про микроскоп и гвозди =) Несколько примеров 👇 ✅Курсы Дают темы, знания, язык, новые идеи. Но почти никогда не лезут в конкретную механику твоего бизнеса. ✅Клубы Дают среду, связи, энергию, примеры других. Но среда сама по себе не выбирает за тебя денежный фокус. ✅Терапия/коучинг Могут дать поддержку, устойчивость, работу с состоянием. Но не заменяют предпринимательский опыт и разбор конкретной бизнес-системы. ✅Найм Может усилить компанию. Но если система не собрана, новый человек часто попадает в старый хаос и множит его. ✅Еще сильнее включиться самому Иногда спасает в короткую. Но в долгую делает CEO еще бОльшим ограничивающим элементом системы. Все это может быть полезно. Я сам многими инструментами пользовался, пользуюсь и буду пользоваться. Просто они не всегда отвечают на главный вопрос: где именно в моем бизнесе сейчас зарыты деньги и как конкретно их оттуда достать? Группа как раз позволит взглянуть на себя и свой бизнес со стороны. Это рабочий формат, где мы: • смотрим на конкретный бизнес • ищем денежный узел • выбираем фокус • и начинаем проверять гипотезы уже с первой встречи. Мы можем научиться филигранно забивать гвозди чем угодно. Но иногда нужно признать: задача изменилась и пора искать новое решение. Стартуем 6 июля июля. Если хочешь искать свой узел в группе - пиши @kabalkin_business Если все еще сомневаешься - пройди короткую диагностику.

Я пробовал - не сработало В каждом бизнесе наступает момент, когда ты начинаешь чувствовать стену (или потолок, если больше нравится). Выглядит это как множество попыток делать разное, и при этом не получить значимого результата. Список повторять не буду, он есть в прошлом посте. Суть одна: сделал много - это не работает. Надо что-то менять, но что? Важно обозначить: это все не было глупостью или слабостью или любым другим неприятным словом. Наоборот, это нормальная взрослая попытка решать задачу. Ты не сидел на месте и не смотрел в стену в надежде, что все как-нибудь само. Ты искал решение и уже не раз доказал, что можешь давать результат. Однако в этот раз что-то пошло иначе. Я сильно подозреваю, что дело не в количестве усилий. То есть не нужно еще больше надрываться (вряд ли это поможет). Возможно, работа идет не с тем слоем проблемы. Или говоря моим языком: раскручиваешь не тот узел. Поэтому важно принять и признать 👇 Ладно, старые способы перестали работать. Они помогли мне дойти до текущего уровня - и спасибо им за это. Из себя себя не видно. То же относится и к компании. Чтобы найти решение, нужен внешний взгляд. Скорее всего, я сам оказываю значительное влияние на текущий рост (или его отсутствие) компании. Команда тоже внутри. Она не сможет увидеть всю конструкцию целиком. “Опять сам” - приведет к тем же результатам с высокой долей вероятности. Именно поэтому в группе мы начинаем не с советов, а с проявления реальности: ➡️ что уже пробовали; ➡️ что не сработало; ➡️ где повторяется цикл, и какой узел за этим может стоять. Если узнаешь себя - это хороший знак. Значит, ты дошел до уровня, где пора собирать следующий способ роста. Стартуем в начале июля. Если уже понимаешь, что это про тебя — пиши @kabalkin_business.

Где обычно зарыты деньги? Еще раз приветствую всех в этом канале. Как говорится, если ты здесь - значит это не просто так 🤝 Те, кто прошел тест, заслуживают отдельного респекта. Уверен, что в процессе уже появились кое-какие осознания (возможно, неприятные). И это прекрасно. Прекрасно, потому что ты начинаешь видеть свои ограничения. А это уже полдела. Группа как раз поможет довести осознания до результата. Могу предположить, что эти способы ты уже опробовал: ➡️ напрячься еще сильнее; ➡️ нанять людей/уволить людей; ➡️ потасовать команду так и сяк; ➡️ сходить на обучение (возможно, не одно); ➡️ починить один кусок: продажи, маркетинг, финансы, команду. Вероятно, сработало это не очень. У меня также есть догадки почему: ➡️ скорее всего, ты работал с симптомами, а не корневыми причинами=узлами. ➡️ пытался починить изнутри, а не снаружи; ➡️ бежал во все стороны сразу; ➡️ не видел одного денежного фокуса; ➡️ работал без внешнего наблюдателя, который задавал бы тебе правильные и нужные вопросы и доводил бы до действия. Бесспорно, круто, что ты уже что-то делаешь. Другое дело, что на новом уровне это может почти не давать движения. Это жутко фрустрирует и демотивирует. А еще заставляет тебя принимать неверные решения. И так по кругу - такой бесконечный цикл, когда мы бьемся головой о стену. Куда будем смотреть в группе: ➡️ фокус. Это мое любимое и без него никуда; ➡️ цифры и метрики. Управление “на чуйке” - плохая стратегия; ➡️ продажи. Это болит у всех и всегда; ➡️ команда и твоя роль. Кто должен быть на каком месте, и, самое главное, где в этой системе ты сам; ➡️ потенциал роста. А вообще есть куда расти? Моя задача - помочь вытащить узел и держать ритм внедрения изменений. Группа станет для тебя зеркалом: похожие истории будут проявлять собственные паттерны, появятся внешние обязательства (которых зачастую нет). Бонусом почти наверняка возникнут коллабы и партнерства 😉 Дальше буду коротко раскрывать каждую зону: как она проявляется, почему старые способы часто не помогают и как мы смотрим на это в группе. Стартуем в начале июля. Если уже созрел - пиши сюда: @kabalkin_business

Мы с командой собрали короткую диагностику для тех, кто хочет прийти в группу, но пока не до конца уверен или не понимает, а точно ли ему это нужно 🤔 Тест - это еще один способ посмотреть, где сейчас может быть главный затык денежного роста (тот самый узел). Естественно, за несколько вопросов в тесте все проблемы не решается. Но направление станет понятнее. Результаты - это небольшое зеркало. Вы сразу увидите, где больно/неприятно/колет/жмет/вызывает сопротивление или тревогу - туда и смотрим внимательно. Об этом и будем говорить в группе и с этим будем работать. Уверен, что будет очень полезно! Всем классных выходных. Я вернусь сюда в понедельник, и начнем говорить более детально про работу в группе 💜

Что я считаю хорошим результатом Теперь хочу больше погрузиться в результат и ответить на важный вопрос - а что именно будет считаться “хорошо поработали”? Было бы глупо обещать (много)кратный рост по итогам шести недель работы. Красиво, не спорю, но нечестно. Просто оставим в скобках, что чудеса иногда случаются. Поэтому давайте скажу так: для меня результат группы - это конкретное состояние предпринимателя, когда у него есть понятный фокус, проверяемые гипотезы и следующие управленческие шаги, чтобы в конечном итоге вытащить из своего бизнеса деньги. Накидал пару конкретных и вполне реальных примеров⬇️ ❌Было: бегу во все стороны, штаны пока не порвал. ✅Должно стать: один конкретный денежный фокус и способ его достижения. ❌Было: управляю компанией на чуйке (и фазах луны). ✅Должно стать: 3-5 ключевых метрик, за которыми следим регулярно. ❌Было: продаю - продается, не продаю - не продается (непредсказуемо). ✅Должно стать: оцифрованная воронка и понятные шаги по ее расширению на разных этапах. ❌Было: есть команда, но все решения все равно через СЕО, в том числе кофе в офис. ✅Должно стать: есть план оргструктуры и понятно, какие контуры больше нельзя держать на себе. ❌Было: кризис(!), рынок поменялся, старые решения не работают, а куда двигаться - непонятно. ✅Должно стать: есть четкое понимание, где деньги и как их достать. Именно ясность и проявление реальной картины мира (бизнеса) дают понимание, что делать. И куда прикладывать силы, которых всегда меньше, чем задач. Над этим мы и будем работать: через ясность двигаться к решениям и деньгам. Понятно, что группа не решит за человека все его задачи. Но она поможет перестать ходить кругами и биться головой об стену. Вот это я и считаю хорошим результатом: не обещание чуда, а появление ясности, фокуса и плана действий. Продолжение будет.

Когда старые способы перестают работать Ко мне приходят очень разные предприниматели и CEO. Разные ниши, масштабы, команды, уровень осознанности. Но в какой-то момент я начал видеть повторяющийся паттерн 👇 У человека уже есть неплохой бизнес. Есть клиенты, команда, выручка, опыт (и миллион набитых шишек в комплекте). Он уже много раз доказывал, что умеет делать результат... но дальше ступор. Рост начинает буксовать. Пробить денежный потолок не получается. Это особенно сильно проявляется сейчас, когда кризис хреначит с двух рук от бедра. Выглядит это так: ✅вроде много активности и разных телодвижений, а количество денег в кассе почти не меняется; ✅продажи есть, но они плохо прогнозируемые (да, так бывает даже на миллиардных оборотах); ✅команда собрана, но ключевые вещи все равно держатся на CEO; ✅решений много, фокуса мало (точнее его нет совсем); ✅цифры, метрики и прочие дашборды - по остаточному принципу; ✅старые способы уже пробовали и не один раз: нанять, переставить, пройти обучение, сходить в клуб, еще раз напрячься. Но ничего не меняется И главное — остается большая вера в идею, что если бежать еще быстрее, получится хотя бы остаться на месте. Знакомо? 🤚 Тут важный момент - все это НЕ значит, что человек слабый или что он все делал неправильно. Наоборот, до текущего уровня его как раз довели старые способы. Просто дальше они перестают работать. И как раз из этого у меня родилась идея группы. Рабочий формат, где мы вместе ищем главный денежный узел, выбираем фокус, подбираем гипотезы и начинаем их проверять. Логика похожа на личную работу, но у группы есть отдельная сила. Группа - это прекрасное зеркало. Она собирает “нужных” друг другу людей. Это огромное поле для рефлексии, когда рядом с тобой другие сильные предприниматели похожего уровня. Задачу для работы в группе я ставлю донельзя понятную - найти деньги. А если чуть шире — после работы в группе выйти с ясностью: где сейчас зарыты деньги, какой фокус выбрать, какие гипотезы проверить и что делать в ближайший квартал. Поэтому, если ты сейчас в точке, где бизнес работает, но следующий уровень не двигается, возможно, этот формат как раз для тебя. Продолжение будет. Но если уже узнал себя и хочешь обсудить участие — напиши моей команде: @kabalkin_business

Я занимаюсь менторингом уже 5 лет, но лишь год назад я понял, что это не побочная история, а отдельное большое направление моей работы. В порыве рефлексии записал для вас короткое видео, в котором ответил на главный вопрос - почему я этим занимаюсь и что для меня значит работа с предпринимателями и CEO. Минутка откровения, так сказать. Про свои достижения я научился говорить без стеснения, а вот про менторинг почему-то молчу. Исправляюсь 🫡 Что я сделал за последний год: ✅сильно систематизировал свою работу; ✅поработал более чем с 50 проектами: от стартапов до бизнесов с миллиардным оборотом. Ниши тоже варьируются: от любимого диджитала до олдскульного бизнеса “на земле”. Отзывы менти тут; ✅у меня задокументировано 200+ встреч и 150+ постмитов; ✅проанализировал запросы и понял, что они очень похожи: фокус, продажи, роль CEO, команда, метрики, одиночество лидера и следующий уровень роста. И самое удивительное - чем больше я погружаюсь в работу с сильными людьми, а в менторинг приходят именно такие, тем больше понимаю, что они не ищут просто совет. Им нужен честный взгляд со стороны, который помогает увидеть реальность и вернуться к действию. Взгляд человека, который сам проходил похожий путь. Наверное, поэтому я так люблю эту работу. В ней много ответственности. Много честности. Много сложных разговоров. Но когда после них у человека появляется ясность, энергия и следующий шаг — становится понятно, зачем все это.

Все про группу: 👉 кто такой Денис Кабалкин 👉 почему я стал ментором и что это для меня значит 👉 кому подойдет группа 👉 какой вы получите результат 👉 короткая диагностика, чтобы понять - нужна вам группа или нет 👉 где обычно зарыты деньги? 👉 я пробовал - не сработало 👉 почему не работает на самом деле? 👉 узел, который ты не видишь 👉 почему СЕО не видит собственный узел 👉 как группа поможет увидеть узел 👉 кейсы моих менти. Попробуй узнать себя в их историях 👉 что будет происходить внутри группы

Привет! Меня зовут Денис Кабалкин. Я CEO Vitamin.tools. Вырастил компанию с нуля до 20 миллиардов за 4 года. А еще я: - ментор первых лиц компаний. Несколько десятков CEO прошли со мной путь от хаоса к системе; - предприниматель. Больше 20 лет в бизнесе; - фаундер LPgenerator - первого конструктора лендингов в рунете. Успешно продал его в 2021 году; - топ-8 в рейтинге высших руководителей по версии “Коммерсант”; - человек года по версии RUWARD AWARD`26; - автор телеграм-канала "Кабалкин" - автор книги “Все ты можешь!”. На страницах - мои мысли, идеи, практические советы о том, как строить и управлять большой компанией; - человек, который любит писать буквы, делиться опытом и помогать другим; - спикер топовых конференций, муж, сын и друг. В этом канале мы будем говорить про группу, которую я запускаю для СЕО и владельцев бизнеса. Я постепенно буду раскрывать все детали и подробности. Если понимаете, что это для вас и про вас - пишите @kabalkin_business