Кабалкин!

Я выстроил систему, и меня уволят Страх, который я вижу регулярно не только у СЕО, но и у руководителей любого уровня ➡️ я построю работающую автономную систему/функцию, а потом меня уволят. Признаюсь, иногда такие приходы ловлю и на себе. В целом, в каком-то странном мире, это может даже звучать логично. Особенно если ты все долго тащил на себе, а потом ушел в отпуск и случилась магия. Например, команда сама разрулила сложную ситуацию, а ты о ней даже не узнал. Или пришло осознание, что можно исчезнуть без связи на пару дней и ничего не рухнет. Кажется, что нужно радоваться: “ура, я вышел из операционки!” и вот это все. Но психика выдает что-то вроде: “да хрен там!” и начинает насыпать тревогу. визуализируем мем, где поезд сбивает автобус, для наглядности Первый раз меня затрясло, когда я понял, что мимо меня пролетел факап на 50 миллионов 🙂Сначала все выглядело так, что мы словили убыток. Потом команда пофиксила и закончилось все хорошо. И все это полностью без моего участия. Узнавать такое спустя время - страшно. Вернемся к психике. Мысль рождается такая: все настроил, молодец, и зачем ты теперь нужен? Так? Нет, конечно =) Страх (как и любые эмоции) редко поддается логике. Но можно немного помозговать и становится легче. Что на самом деле дергает? Потеря нужности, влияния, контроля, привычки быть человеком, на котором все держится. И, как следствие, страх потерять собственную идентичность. Проведите простой мысленный эксперимент: 1️⃣сценарий - ваш сотрудник все делает сам, вы только в него вкидываете цели и знаете, что результат будет. 2️⃣сценарий - сотрудник без вас не может шагу ступить и все постоянно спрашивает. Результаты у него так себе. И кого же стоит уволить в этой конструкции? То-то и оно 😏 Заметим на полях, что существуют корпоративные культуры, в которых второй вариант будет получать приоритет. Но как говорится: если все пойдут прыгать с крыши, ты тоже пойдешь? А если принять тот факт, что создание автономных систем - это очень крутой и ценный навык, окажется что вы вообще золотко, красавчик и “пожалуйста, сделай так во всех наших направлениях”. Когда СЕО/менеджер выходит из постоянной операционной беготни, резко открывается бесконечное поле для работы более высокого уровня. Занятости там хватит на 10 жизней. Наша задача, как управленцев, не только нанять лучших людей, но и не мешать им работать. Второе значительно сложнее первого. Возможно, лучший результат работы CEO - это компания, которая спокойно переживает его отсутствие. Звучит прекрасно. И, если честно, немного пугает.

Килограммы против миллиардов Почти каждое выступление я начинаю с показа двух слайдов: 1) Денис Кабалкин версии 2016 года (120 кг, фото прилагается). 2) И Денис Кабалкин модели Mark III (80 кг, двигаюсь на стиле). И только после этого говорю про миллиарды, которых достиг. Посыл понятен - классическое до/после. Реакция обычно классная, аудитория положительно офигивает. Но вот парадокс - я строю этот бизнес уже пятый год, показал x100 и дошел до 20 миллиардов выручки. Но значительную часть людей все равно сильнее впечатляет изменение веса 🫠 Двадцать лет предпринимательства, миллиарды оборота, сотни сложных решений, но главный вопрос: “Денис, а как ты похудел?” ДАЕПТВОЮМАТЬ! Моя гипотеза примерно такая 👇 Очень сложно представить себе, что такое 20 миллиардов. Большинство не может это сравнить с чем-то для себя реальным. Да чего уж там, я сам иногда в шоке. Тело, с другой стороны, понятный бенчмарк. Вот, значит, толстый Денис. А вот худой. В целом, все понятно. Это легко применить к себе. Сначала меня это все жутко бесило: да я же то, и это, и вообще. Неужели килограммы важнее миллиардов? Потом попустило: не важнее, а просто понятнее. И это приводит к простому выводу: человек, его изменения, факапы и успехи - намного интереснее сухих цифр в отчетах. Путь сам по себе завораживает и действует намного убедительнее. И чего? Да хрен знает. Всем добра! PS. Это я, конечно, выдал базу сейчас 💪

Рекорд - это следствие Ну что ж, мы закрыли июль. Говорят, лето - тяжелое время для рекламного рынка, да? А у нас - нет! 🔥 У нас снова рекорды!!! Рекламные открутки немножко подросли к июню. А вот пополнения (это живые деньги на счет компании) перевалили за 1,85 млрд рублей. Это максимум за все время существования компании. Сейчас мы идем +15% год к году. Я уже говорил, что у меня самая лучшая команда? 😏 Частая проблема - СЕО смотрят на цифры с большой задержкой. Закрытие управленки с задержкой на месяц - это вроде как норма. Только вот когда выручка падает, проблема обычно возникла значительно раньше. И наоборот - сегодняшний рекорд был подготовлен решениями, принятыми несколько месяцев назад. Вот здесь подробный пост про метрики. Если у тебя все еще этого нет под рукой и онлайн - это плохие новости. Ты управляешь компанией вслепую. Теперь я могу нормально сформулировать причину роста в кризис - я умею находить узлы, которые не дают компании расти, и распутываю ух. Конкретно в случае с текущей компанией - это мои собственные узлы. А цифры помогают перевести метафизические рассуждения в практику: смотреть на факты, находить ограничение, проверять гипотезу, снова смотреть на цифры. Это одна из задач, над которой мы работаем в группе: ищем показатели, которые помогают объяснить, где застревают деньги и куда направлять внимание. Скромничать сегодня не буду 😉 ✅Хочешь смотреть на свой бизнес как я? ✅Хочешь найти свой узел и начать с ним работать? Все просто: старт нового потока группы в конце месяца. Пиши сюда: @kabalkin_business Кризис - прекрасное время для роста компании. Но нужно принять новую реальность, смотреть на цифры и действовать. Выбор, как говорится, за тобой 🫡

Каналу четыре года С одной стороны - это совсем не срок по меркам бесконечности вселенной. С другой - просто мгновение в нашем диджитал мире, где все забывается через 0.001с =) А все начиналось с Диджитал Моржового… Тогда телега была местом, где нужно было максимально изощренно назвать свой канал. Примерно как с заведениями в Питере. Сейчас такого все меньше. В прошлом году я тоже переименовался. Можно даже сказать, что это был этап официального заявления о себе как о менторе, и формирование нового личного бренда. Допустим, получилось =) Мне всегда была важна системность. Поэтому, когда я брался за этот проект, сам себе поставил условие - писать регуляно. Это задачка со звездочкой, скажу честно. За 4 года могу подтвердить факт - сесть и написать текст (включая этот) перестало быть сложной задачей. Практический пример того, как количество переходит в качество. Просто садишься и пишешь на любую заданную тему. И да, я все еще пишу сам. Нейроники помогают составить план или поштурмить над темами. Если не знаешь, о чем писать - глупо не использовать технологии. Поэтому голос здесь мой, все эти годы. Иногда мягкий, иногда твердый, иногда злой. Я меняюсь, бизнес меняется, мир меняется и канал меняется следом. Когда-то меня перло придумывать Пятничную Дичь - так я реализовывал свое хулиганство. Сейчас мне хочется бесконечно говорить про узлы (и здесь я постоянно бью себя по рукам, хотя вот даже в этот пост удалось пропихнуть). И хрен его знает, что будет завтра. Мне нравится писать, нравится учить и передавать смыслы. Нравится вести за собой людей. Этот канал - одна из возможностей реализовывать все эти цели разом. А еще, благодаря этому каналу родилась книга. Знаю, что здесь есть люди, которые читают меня с самых первых постов. Вам отдельная большая благодарность! Спасибо вам всем и тебе лично, мой дорогой человек. Мне приятно знать, что я пишу не в пустоту. И даже негативный комментарий радует. Но роботы задолбали, конечно. Четыре года спустя мне все еще есть, что сказать. Беклог тем только увеличивается. Поэтому, едем дальше! PS. Пятничной Дичи не будет, сорян Интересно узнать, кто тут со мной с самого начала. Маякните в комментариях 🥹

#Кейс_Кабалкин Хочу рассказать вам историю Анны, которая уже 13 лет руководит маркетинговым агентством полного цикла PW agency. Аня пришла ко мне пару месяцев назад. Ее главный запрос - их величество - ПРОДАЖИ! Аня хотела понять, что и как продавать, чтобы оставаться на плаву и продолжать зарабатывать деньги даже в кризис. Она рассказала много важных вещей, которые точно будут вам знакомы. Прочитайте 👇 Какая была отправная точка в вашей с Денисом работе? Мне хотелось понять, как нашему агентству создать отдел продаж, который реально будет продавать. Мы обращались с этим запросом и в консалтинговое агентство, и к рекрутерам, чтобы те наняли нам хороших продавцов, но ничего не вышло. В итоге эта проблема тянулась годами. А еще я не понимала на чем мне фокусироваться. Потому что проблема всех СЕО в том, что мы хотим все и сразу и нас постоянно куда-то уносит. Денис как раз подсветил важные вещи, помог мне выбрать фокус и не распыляться. Как ты думаешь, почему эту проблему не удалось решить до работы с Денисом? Все просто - у меня не было опыта в построении отдела продаж. Так, к сожалению, бывает. Не было фокуса и, возможно, не было понимания рынка. Мы продавали через мой нетворкинг, через тендеры и в целом неплохо жили, пока не появились амбиции. Перед тем, как прийти к Денису в менторинг, у тебя были какие-то иллюзии относительно результата вашей работы? Конечно! И это, кстати, частая история вообще всех людей. Нам кажется, что мы сейчас решим проблему и дальше наступит прекрасная жизнь. Или мы сейчас две вот эти проблемы решим и кааак попрет, мы выйдем на плато...но нет. Решая одну проблему, появляется новая. Поэтому нужно смотреть не на шаг вперед, а на четыре. Тактика без стратегии - это пустая трата времени. К сожалению, мы с этим как раз столкнулись. Какой Денис ментор? С очень аккуратным подходом. Он не предлагал менять что-то кардинально, да я и сама не была к этому готова. Денис для меня настоящий бизнес-психолог с огромной насмотренностью. Он умеет успокоить и показать положительные моменты, точки роста. Какой ты получила результат от работы с Денисом? У меня появился фокус. Я убрала лишние фантазии и ненужные направления, которые только отнимают время и ресурс. В продажах произошла рокировка кадров. Я попрощалась с продавцом, который не приносил результата. Жаль, что не сделала этого раньше. А еще у меня появилось понимание, как оценивать результат. Работа с Денисом (а еще кризис) выбили из меня инфантильность и привычку думать, что все всегда получается хорошо. Я стала более гибкой к неудачам и научилась принимать, что ок, сегодня вот так, а завтра будет лучше. В общем, произошла переоценка ценностей. При этом я не верю, что даже самый лучший менторинг или консалтинг может решить проблему. Подсветить, направить - да, но не решить. Решаешь и внедряешь уже ты. Если вы, как и Аня, хотите понять, как вам построить эффективный отдел продаж или сфокусироваться на том, что реально будет приносить деньги - приходите в группу. Прямой сейчас я набираю уже второй поток. Про первый можно почитать в отдельном канале 👉 @nadryva_net Чтобы залететь в группу - пишите моей команде @kabalkin_business

Продолжаю рассказывать про то, что сегодня волнует практически каждого предпринимателя - масштаб без надрыва. На этот раз был в Москве. Залетел на открытие Комитета по бизнесу и цифровому консалтингу Союза пиарщиков России. Для меня масштаб без надрыва - это не про удачу и не про талант. Это процесс, которому можно научиться. Это системная, прикладная и цикличная работа, и выглядит она примерно так: ➡️ находим узел ➡️ находим решение ➡️ тестируем ➡️ смотрим на метрики ➡️ делаем выводы ➡️ повторяем цикл снова. Именно так бизнес растет быстро, а CEO остается в ресурсе. Еще одна важная мысль: не стоит ждать идеального понимания ситуации. Если есть рабочая идея - ее нужно проверять. Да, даже в кризис. У меня есть полное ощущение, что с 2021 года Vitamin.tools живет в перманентном кризисе. И несмотря на все сложности, мы продолжаем расти. И это не магия. Это команда + способность быстро находить узлы и развязывать их. Все работает. Проверено на себе и множестве моих менти кучу раз 🫡 Пс в сторис закину фрагменты выступления.

Возьму пару бизнесов в личную работу Незаметно прошло уже полгода. А это значит, что у меня постепенно заканчиваются активные циклы работы с менти. Поэтому готов взять в личную работу еще пару предпринимателей или CEO. Почему стоит идти ко мне? Например, потому что, несмотря на всеобщий кризис, компания, которой я управляю, продолжает расти 🔥 Только не приходи "обстучать идейку" — для этого лучше ChatGPT. Менторинг — это про поиск узких мест, принятие сложных решений и рост бизнеса 💜 Вот несколько отзывов от менти, с которыми я работал или работаю: 1️⃣ Отзыв Юлии, основателя ИИ-помощника по маркетингу Lumi. Предприниматель-новатор 2️⃣ Отзыв Юрия, руководителя торговой компании на Дальнем Востоке 3️⃣ Отзыв Валентина, СЕО Efimof Agency, IT-продюсер 4️⃣ Отзыв Кирилла, СЕО Jam Style (game development agency) 5️⃣ Отзыв Артура, СЕО компании Sitedirect Сейчас рынок очень быстро разводит компании по разным полюсам. Ты либо переходишь к росту, либо постепенно отправляешься в черную дыру забвения. Менторинг — один из инструментов, который увеличивает шансы на первое и помогает не допустить второго Если готов, напиши сюда: @kabalkin_business 👈 Найдем, где в бизнесе сейчас лежат деньги, которых ты пока не видишь.

#отзыв_группа Продолжаю делиться отзывами о моем бизнес-квартирнике, который прошел в июне. Я уже публиковал небольшое интервью с Николаем, а сегодня принес видео с Юлией - управляющей крупной студии танцев в Москве. Юля сама призналась, что в своей компании она многорукий многонок. Так я называю управленцев/фаундеров/СЕО, которые пытаются сесть на все стулья сразу и боятся делегировать задачи. Дошло до того, что Юля даже была вовлечена в ремонт студии. Как итог - полное непонимание, как работать с командой и на чем сфокусироваться, чтобы бизнес стал еще более прибыльным. Больше всего мне понравилось как Юля описала свои ощущения ПОСЛЕ квартирника: Я вышла с такими эмоциями, что вообще не понимала, что происходит. Моя начальница спрашивала, как прошла встреча, а я говорю, что мне очень понравилось, но пока я ничего не понимаю, все нужно переварить. Информации много, причем не только про меня, но еще и про пятерых других людей. Я была как будто взбита и мне нужно было немножечко устаканиться. Полный отзыв смотрите по ссылке выше 💜 @nadryva_net - здесь рассказываю про работу своей менторской группы @kabalkin_business - а сюда писать, если хотите во второй поток, который стартует уже в сентябре 🔥

Я не видел свой узел Группа уже идет третью неделю и я созрел немного поделиться рефлексией по запуску. Это был не первый мой подход к снаряду, но первый удачный. Если совсем округлять, то потребовался почти год. Почему так долго? Потому что я не видел свой узел (и здесь они!) Выглядел узел примерно так: ▶️я хорошо даю пользу в личной работе; ▶️в группе будет много людей (логично, это же группа) и значит я не смогу уделить достаточно внимания каждому; ▶️а это значит, что не смогу нормально дать пользу; ▶️значит, я продаю заведомо плохой продукт. Спустя много разной работы с собой и над собой, пришло капитанское осознание: группа - это другой формат и польза там другая. Была еще вторая часть этого узла: если я собираю группу и даю пользу, значит моя методология может быть от меня отделена. А это значит, что я не нужен. Пу-пу-пу 🙃 В итоге имеем ровно то, что я называю узлом: затык в голове и, как следствие, в бизнесе. Сапожник с сапогами или типа того. Как только эти осознания произошли (в моей методологии это вертикальный сдвиг), очень быстро сложились и бизнес-решения (а это движение по горизонтали). В итоге, я просто составил список людей из своего окружения, которые могут мне помочь. И это еще одно невероятное открытие - у меня реально очень крутой нетворк! Куча людей с каналами. Почти все согласились разместить пост о группе. Почти никто не взял за это деньги. Я до сих пор от этого в легком шоке. Системная недооценка связей - еще одна монетка в копилку шоков 🥲 Сейчас, спустя три встречи в группе, могу сказать: да, формат работает и приносит пользу. Я выдохнул и получаю огромное удовольствие. Ребята подобрались наикрутейшие. Хотелось поделиться здесь мыслями. Сегодня без призывов и нравоучений. Всем пис! =)

Лучший клиентский сервис в рунете Недавно вышел свежий рейтинг AdIndex и мы заняли в нем третье место. Интересно здесь другое - Vitamin.tools единственный сервис, который получил 10 из 10 в оценке клиентского сервиса. В канале я много говорю про наши достижения и сохранение роста в этой дикой турбулентности. Сейчас все больше публичных подтверждений, что это не просто мои слова. Про то, что у нас лучшие продажи в рынке, я уже говорил неоднократно. Сегодня отдельный поклон клиентскому сервису и его руководителю Элине Сакс 💜 Когда меня спрашивают, какое конкуретное отличие может быть в нашем кровавом океане, где несколько десятков сервисов делают одно и то же? Ответ только один - клиентский сервис. И да, напомню если кто-то забыл: у меня лучшая команда, с которой я могу перевернуть горы! PS. Да, да, загловок намеренно кликбейтный =)

Шахматы не врут Сегодня официальный всемирный день шахмат. С чем всех нас от души поздравляю! Это особенно забавно на фоне вчерашнего финала чемпионата мира (но футбола сегодня, да и вообще в целом в этом канале не будет =). Так вот, 20 июля 1924 в Париже основали FIDE - международную федерацию шахмат. Отсюда и дата. Шахматы - мое любимое хобби. Чему меня научила эта чудесная игра, писал вот здесь. Сразу спойлер: шахматы не учат просчитывать жизнь и бизнес на 20 шагов вперед. За три года с написания того поста, ничего не изменилось. Вот еще один интересный угол: шахматы практически мгновенно дают тебе обратную связь и возвращают в реальность (часто, жестко). ✅Поторопился - потерял фигуру (ресурс). ✅Расслабился в выигрышной позиции - проиграл. ✅Сделал хороший ход - резко перевернул игру. Не получится обвинить рынок, команду, кризис или ретроградный Меркурий. Решения и их последствия только твои. В бизнесе обратная связь значительно медленнее. Между решением и результатом могут пройти недели и месяцы. Поэтому легко продолжать делать что-то неработающее и убедительно объяснять себе, почему просто нужно еще немного подождать. Поэтому, важной задачей СЕО является эту связь ускорять: через метрики, встречи и просто наблюдения за компанией. Если у тебя в компании принято скрывать важные данные (“чтобы не расстроить главного“) - у меня для тебя плохие новости. Можно оказаться в позиции, когда придется играть одним королем. А в такой ситуации лучший исход - это ничья. Именно поэтому я люблю шахматы - они возвращают меня с небес на землю. Решения ➡️ действия ➡️ результаты ➡️ ответственность. Шахматы не сделают тебя великим стратегом. Но регулярно напоминают: любой красивый замысел проверяется следующим ходом и положением на доске.

#отзыв_группа Ввожу новую рубрику! 🔥 Помните, в июне я провел свое первое бизнес-мероприятие? Это был уютный суперкамерный квартирник, где мы с СЕО и первыми лицами бизнеса 2,5 часа искали где зарыты бабки их узлы и фокусировались на главной проблеме, которая стопорила денежный рост компании. После встречи каждый дал обещание себе и другим на 7 дней: кто-то проработать продажи, кто-то команду, а кто-то наконец-то начать масштабировать бизнес (даже если очень страшно). Прошел ровно месяц. Участники группы возвращаются ко мне с обратно связью, и я хочу поделиться ею с вами. Спойлер: ребята невероятные красавчики! Все работают над своими узлами и уже есть первые результаты. Вот отзыв Николая, СЕО кадрового агентства по подбору персонала в строительстве и производстве 👇 ➡️ Расскажи, как тебе формат группы? Понравился! Обстановка была очень экологичная. В компании других ребят чувствовал себя комфортно. Это крутой показатель, если учесть, что видишь людей впервые. И, конечно, группа оказалась для меня зеркалом. Все зеркалили друг друга. У всех оказалась проблема с продажами. И я понял, что 90% своего времени нужно уделять именно им. ➡️ Как тебе Денис в качестве ментора группы? Денис мягко и аккуратно подмечал моменты, где нужно усилиться. Он давал четкие рабочие инструменты, которые попадали точно в боли. Если это, действительно, был его первый опыт в групповом формате, то это очень круто! ➡️ Получилось ли у тебя определить свой узел на встрече? Да, мы попали в точку - это те самые продажи. Я понял, что нет смысла вообще что-либо решать и кого-то нанимать, если в бизнесе нет потока клиентов. ➡️ Всего ли тебе хватило на встрече или хотелось бы что-то добавить/убрать? Я бы оставил все как есть. Все было понятно, четко, ничего лишнего. ➡️ Смог бы ты порекомендовать Дениса другим СЕО и владельцам бизнеса? Однозначно, 100%. Это будет полезно всем, кто хочет выстроить грамотную систему продаж и в целом систему бизнеса. ➡️ Совпали ли твои «ожидания и реальность» после группы? Да. Я получил ответы на все вопросы. У меня была цель - увеличить насмотренность, так как я сильно завис в операционке. Я занимался в основном качеством продукта, а по факту нужно было заниматься продажами. Потому что если не будет продаж, то и продукт не на чем будет докручивать. ➡️ Как тебе рабочая тетрадь? Помогла ли она тебе? Я постоянно ношу ее с собой и регулярно сам себе задаю вопрос - занимался ли я сегодня целевым действием - продажами или нет? Очень помогает не терять фокус. ➡️ Смог ли ты проработать свой узел после встречи? Да. У меня была цель настроить входящий трафик и заниматься им. Сразу после встречи я запустил рекламу на Авито. Пока не было продаж, но с каждым днем становится все лучше и лучше. Еще суперважно - сейчас гораздо больше потенциальных клиентов, чем раньше. Я понял, что пока я сам не настрою продажи - я не смогу никому это делегировать, так как у наемного сотрудника не будет понимания, если его не будет у меня. ➡️ Какие бизнес-планы на ближайшее будущее? Я хочу зайти в наставничество к Денису. Сначала в групповой формат, потом, наверное, на личные встречи. Я понимаю, что с наставником, у которого много опыта, можно 100% быстрее достигнуть результата и не слиться с дистанции. Чтобы зеркалил кто-то с опытом. Я уже много раз писал, что для меня важно нести что-то ценное и полезное в этот мир. В этом для меня весь смысл наставничества. И такая обратная связь показывает и доказывает, что все не зря. Тем временем, моя менторская группа продолжает работу! В отдельном канале делюсь всеми подробностями @nadryva_net А если вы хотите во второй поток - пишите @kabalkin_business

Ласковое напоминание об эфире сегодня 14 июля в 15-00 Мск 🫶 Приглашаю углубиться в экономику внедрения ИИ в бизнес на эфире, который пройдет в формате диалога со мной - Денисом Кабалкиным (CEO Vitamin.tools) и Юлией Воликовой (CEO Луми). Поговорим о том, как перемещать технологии «высшей лиги» на уровень реального сектора без фантастических бюджетов. На одной недавней профильной конференции были приведены реальные цифры по чекам на внедрение: ✅ Корпорации: ~1,3 млрд рублей. ✅ Крупный бизнес: ~275 млн рублей. Глаз дергается? Или только у меня 😂 Почему вдруг такие цифры? Ведь подписка GРT стоит $20? Не стоит забывать, что затраты на внедрение не ограничиваются покупкой софта. Некоторые пункты затрат не совсем очевидны: это не только интеграция, доработка, поддержание работоспособности (подписки, обновления, базы данных, токены), но и обучение сотрудников, и изменение процессов компании. Причем, эксперты говорят, что 70% успеха интеграции – это обучение персонала и преодоление сопротивления изменениям. Иронично, что человеческий фактор остается самым «дорогим» блоком в архитектуре автоматизации процессов. Каждая компания смотрит на внедрение ИИ в своем масштабе и со своего уровня. Это нормальная ситуация, главное, чтобы интегрированные инструменты приводили к результату, выраженному в поступлениях на корпоративный счет. Об этом и поболтаем. Ссылка придет в боте. Клац сюда 👉 https://t.me/Communa_marketbot?start=veb_priceofai

Цена интеллекта Обновление моделей, как и появление новых ИИ-сервисов, происходит каждую неделю. Информация об этом активно тиражируется, пожалуй, даже больше, чем должна бы. Пузырь и хайп достиг мировых масштабов, так что у каждого «ИИ головного мозга» 😂😂😂 Компании пытаются адаптироваться к изменениям, массово приобретая подписки на различные сервисы. Однако остается вопрос к выбранному вектору – «всех увольняем, все автоматизируем», насколько он верный? Точно ли нужно 300 ИИ-агентов сразу или стоит начать с 1? Бизнес покупает подписки и ждет чуда, в то время, когда необходимо выстраивать/менять процессы под новые реалии, готовить данные, очищать их и работать с мышлением людей. Люди бизнесу по-прежнему нужны, чтобы управлять процессами. Я верю только в здоровую синергию. ИИ внедрять полезно, если делать это грамотно. Ключевой вопрос заключается в том, как выбрать квалифицированные инструменты и правильно интегрировать их в структуру компании. ИИ должен не просто «оптимизировать» работу, а усилять сотрудников и приносить измеримую прибыль. 14.07.26 в 15-00 Мск мы с Юлей, моей менти, проведем эфир на тему: «Цена интеллекта: адекватная стоимость интеграции ИИ-решений для роста прибыли. Живые кейсы с реальным результатом» Спикеры: Собственно я, Денис Кабалкин, СЕО Vitamin.tools =) И Юля Воликова, СЕО Луми. Обсудим стоимость интеграции ИИ и к каким результатам приводит рациональная автоматизация. Эфир пройдет в режиме «вопрос-ответ». Готовьте свои вопросы. Когда ещё лично пообщаешься с такими людьми как мы 😉 Ссылка на регистрацию тут 👉 https://t.me/Communa_marketbot?start=veb_priceofai

170 лет со дня рождения Теслы Речь, конечно, о гении Николе Тесле, а не Model X (ну вдруг ты так подумал) У меня перед глазами всегда возникает образ того, как его сыграл Дэвид Боуи в ”Престиже” Нолана. Но сегодня не о кино. Для контекста. В конце 19 века происходила серьезная заруба между производителями электроэнергии. ⚡️В левом углу ринга — Томас Эдисон и его постоянный ток. Имя General Electric вам о чем-нибудь говорит? ⚡️В правом — Никола Тесла. Гений с переменным током. Спойлер: победил бизнес-подход. Спойлер 2: мы все живем с переменным током в розетках. Иронично. В массмедиа это выглядит так: Тесла — гений, визионер, почти Тони Старк. Эдисон — практичный бизнесмен, иногда злодей. При этом в войне токов ”морально победил” Тесла. С точки зрения прагматичного бизнес-подхода все не так просто. Тесла дал мега-технологию. Компания Westinghouse — внедрение, капитал, продажи и инфраструктуру. Они, кстати, по итогу выкупили все ключевые патенты и права. Никола закончил свою жизнь далеко не в богатстве и с долгами, хотя и у него были удачные периоды жизни. Эдисон строил не просто лампочки, а бизнес-систему: лаборатории, патенты, PR, производство, сети, капитал. Одним из самых известных поздних крупных проектов Теслы была беспроводная передача энергии. Некоторые конспирологи верят, что Тунгусский метеорит — результат тестов этой шайтан-машины. Но этот проект так и не стал операционным (здесь можно вспомнить Конкорд) хотя в него влили немало денег (инвестор J. P. Morgan). Чему нас учит эта история? ▪️Классный продукт не гарантирует продажи. ▪️Гениальный основатель не гарантирует успешный бизнес. ▪️И очень-очень часто бизнес-модель намного важнее гениальности и прорывных технологий. Заметим на полях, что именно благодаря таким ребятам, как Тесла, мы имеем великие технологические прорывы. И бизнес, и идеи — важны. Одно не исключает другого. Но важно помнить, что это кардинально разные скиллы. Гений придумывает будущее. Бизнес-модель делает так, чтобы это будущее кто-то купил. P. S. С днем рождения, великий новатор! ❤️

Я вернулся в Instagram* …спустя почти 10 лет! Последний раз я постил там что-то в 2017. Так что у вас есть уникальная возможность увидеть меня образца того года 🤭 А в канале есть целый пост про 2016-2026. Давайте общаться в инсте тоже. Тем более, что там сейчас выходят мои сааамые первые посты из телеграма. Если вы здесь недавно - будет суперполезно все перечитать. В общем, буду рад подписке. *на всякий случай напомню, что Instagram принадлежит Meta — признана экстремистской и запрещена в РФ

Немного НЕбизнесовых новостей =) Прошлая неделя и выходные были насыщенные. Провели с командой Vitamin.tools традиционную офисную неделю в Питере. Много общались, почти не работали. Ну и в целом такие мероприятия больше не про работу. Они про людей. Если учесть, что ребята живут в разных концах и страны, и мира, то эти встречи сильно важны. В пятницу был корпоратив - с кайфом прокатились на кораблике по рекам и каналам Питера. Фотка как раз оттуда 👆 А еще ко мне наконец-то доехала награда за “человека года” в RUWARD AWARD 26 🔥 Ребята даже успели это запечатлеть. Выложу в сторис. В общем, зарядился! Теперь вперед. Тем более, что на этой неделе уже будет первый созвон с ребятами из группы. Волнуюсь. Буду держать вас в курсе. Ну и раз я заговорил про команду, то вот вам парочка классных постов на эту тему. Собирать вокруг себя сильных людей - одна из моих суперсил. И Vitamin.tools продолжает это доказывать 💜 ➡️ Как построить идеальную команду. Часть 1. ➡️ Как построить идеальную команду. Часть 2.  ➡️ Встречи один на один ➡️ Кнут или пряник? ➡️ Делегируй или сдохнешь ➡️ Пятничная рефлексия  ➡️ Почему я не верю в «звездные» команды ➡️ Почему гиперконтроль ведет к провалам ➡️ Софты важнее хардов

Стартанула моя рабочая группа по менторингу! Для меня и всей команды это крутое и большое событие. Обязательно буду делиться закулисьем работы и успехами ребят в другом канале. Если вдруг вы ждали подходящего момента, чтобы залететь в группу - это он! Осталось одно место, как раз для тебя 😏 Пиши моей команде. Буду рад поработать с тобой @kabalkin_business

Пока рынок штормит, мы продолжаем расти 🔝 Сегодня прекрасные новости! У нас в Vitamin.tools новый рекорд по рекламным откруткам. Для нашего бизнеса это прямая проекция выручки. В июне мы перешагнули 1,75 млрд, и это максимум за все время существования компании!!! Это особенно важно на фоне стагнации рынка, где из каждого утюга звучит слово “кризис”, а рекламные бюджеты нещадно режут (или нет?). Топ-1 вопрос, который мне задают при любом удобном случае: а как так-то? Как с 0 до 20 ярдов за 4 года? Как продолжать расти, когда почти все буксуют? Людям хочется волшебной таблетки. Секрета нет (таблетки тоже), и я об этом много раз говорил. ➡️ Причина №1 - команда Сильные (очень сильные) люди. Я часто говорю, что у меня лучшая на рынке команда. И мы подтверждаем это результатом. Что внутри: владельцы результата, невероятная адаптивность, умение играть в команде и не разваливаться от неопределенности. ➡️ Причина №2 - умение находить узлы В кризис особенно опасно просто бежать по накатанной. Можно больше продавать, больше нанимать, больше пушить маркетинг - и не двигаться. Или наоборот, резать все, до чего руки дотянутся (в первую очередь, ясное дело, маркетинг). Нужно находить место, где прямо сейчас застревают деньги. Находить и превращать это в рост. Это умение - один из моих главных скиллов. Рост в кризис - это не магия. Это команда + способность быстро находить узлы и развязывать их. Собственно этим же мы будем заниматься в группе. Только не с Vitamin.tools, а с бизнесами участников: искать, где сейчас зарыты деньги, выбирать фокус, формулировать гипотезы и двигаться к действиям. Стартуем на следующей неделе. Места еще есть. Если хочешь найти свой денежный узел - пиши @kabalkin_business. Все подробности про группу тут. PS. Традиционно земной поклон моей команде - вы лучшие! 💜

Собрал основные посты про группу ⤵️ Если вы хотите понять, где в вашей компании «зарыты» деньги и, наконец, достать их оттуда - приходите в работу! Начало в моем основном канале: ▶️почему я решил стать ментором. Мое откровение ▶️что такое масштаб без надрыва и почему это работает ▶️что такое узел ▶️7 узлов, которые мешают расти вашей компании ▶️для кого создается группа ▶️какой вы получите результат ▶️тест, чтобы понять, а точно ли вам нужна группа Продолжение в канале группы: ▶️где зарыты ваши деньги ▶️я пробовал - не сработало ▶️почему старые способы не работают на самом деле ▶️почему СЕО не видит свои узлы ▶️узлы, которые СЕО не увидит сам ▶️как группа поможет увидеть твой узел ▶️кейсы моих менти. Попробуй узнать себя в их историях ▶️что будет происходить внутри группы Если чувствуешь, что группа про тебя и для тебя — пиши сюда @kabalkin_business Старт уже 6 июля! 🔥