Вам шашечки или поехать?

Вчера встречались с SLP-шниками на слёте Изионистов / выставке достижений локального кода. Смотрите, какие мы красивые 😍 И спасибо Жене за приглашение. Ну и поговорить сегодня хочу про русский код лидерства. Несколько месяцев назад ребята прислали мне свой журнал про культурный код и российские бренды. Я наконец добралась до статьи The Edgers «Русский код лидерства» — и больше всего мне понравилась мысль, что наше управление не переходило последовательно от одной модели к другой. Оно собиралось слоями 🤩 Сначала — советский «красный» слой: вертикаль, дисциплина, решения сверху вниз, высокая личная ответственность. Как сказали — так и сделали. Потом девяностые: правил нет, информации нет, завтра всё снова поменяется. Зато есть режим выживания, скорость, неформальные договорённости и предпринимательская способность собрать что-нибудь работающее буквально из того, что нашлось. В 2000-е и 2010-е международные компании принесли следующий слой: процессы, функции, профессиональный менеджмент, командную работу, обратную связь, развитие руководителей. А после 2020 года правила снова несколько раз поменялись. Кризис закономерно тянет управление назад — в директивность, контроль и «нам сейчас не до ваших нежностей». Но просто откатиться к красному директору уже невозможно. Люди, бизнес и сам мир стали другими ‼️ Поэтому современный российский лидер — немного матрёшка. Внутри него одновременно живут красный директор, предприниматель девяностых, выпускник западной школы менеджмента и человек, который уже знает слова «психологическая безопасность», «смыслы» и «продуктовый подход». И самое интересное начинается там, где эти слои сталкиваются. Например, сейчас бизнес очень хочет видеть в руководителях предпринимательское мышление. Когда ищут человека на C-level позицию, обычно говорят: нам нужен не функционер и не администратор. Нужен самостоятельный человек, который будет видеть бизнес целиком, находить возможности, брать на себя риск, собирать команду и отвечать за результат как собственник. Всем раздали P&L и предложили стать предпринимателями. Но дальше возникает типичный российский управленческий контракт: Думай как собственник. Рискуй как собственник. Отвечай как собственник. Но решения принимай после согласования с собственником. И проблема не всегда в том, что руководителю сознательно не хотят отдавать власть. Часто в компании вообще не проговорено, как она устроена. Кто какие решения принимает? Где заканчивается самостоятельность руководителя? Когда вмешивается собственник? Где руководитель имеет право ошибиться? За что он действительно отвечает, а на что не может повлиять? Я постоянно вижу это при обсуждении найма C-level. Даже если задавать эти вопросы в лоб, у компании часто нет ответа. Или эти вопросы заметают под ковёр: сначала найдём сильного человека, а там разберёмся. Но именно там сильный человек потом и спотыкается. Потому что предпринимательское мышление — не черта характера, которую можно нанять отдельно от системы управления. Нельзя попросить человека отвечать за результат бизнеса и оставить ему только свободу предлагать собственнику варианты. Когда я читала в магистратуре бизнес-школы МФТИ курс про командное взаимодействие в технологических стартапах, мы много говорили о том, что даже маленькой команде важно заранее договориться: кто решает, по каким критериям, где чья ответственность и что происходит при несогласии. В большой компании цена непроговорённости просто становится выше. Поэтому главный вывод: современному российскому бизнесу нужен не только новый тип лидера. Ему нужен честный договор о власти. Что именно этот человек может решать. Где имеет право ошибиться. За что действительно отвечает. И какую часть контроля собственник на самом деле готов ему отдать. Иначе получается театр предпринимательства: P&L настоящий, ответственность настоящая, а субъектность декоративная. Спасибо Жене и всей команде за журнал и за попытку рассматривать русский культурный код не как разговор о загадочной русской душе, а как вполне прикладной способ понять, почему наши компании устроены именно так ❤️

Недавно Ирина Шашкина написала у себя про наш с ней небольшой эксперимент. Теперь моя версия 🙂 Мы с Ириной давно знакомы и когда-то даже работали вместе в одной группе компаний, совместно решали вопросы в совете директоров группы. У нас довольно разный профессиональный бэкграунд, и разный взгляд на бизнес, точнее можем по разному посмотреть на проблемы бизнеса. У Ирины за плечами собственный бизнес, управление компаниями, огромное количество контактов с предпринимателями и, наверное, одна из самых сильных способностей - соединять людей, идеи и возможности, которые сами могли бы никогда не встретиться. Я последние много лет в основном занимаюсь другим: залезаю внутрь бизнеса и пытаюсь понять, что в нем на самом деле происходит и что нужно поменять, чтобы бизнес рос. Напрямую или косвенно, но я неоднократно в своих историях рассказываю о частой ситуации - собственник приходит с вполне сформулированной проблемой: нужно перестроить продажи/маркетинг не работает/нужен новый продукт/команда слабая/пора менять структуру. И дальше находится человек, который решает задачу так, как она поставлена. Нужно перестроить продажи - зовем эксперта по продажам, перестраиваем. Нужен маркетинг - новый директор по маркетингу или агентство. Проблемы с командой - HR. Через несколько месяцев - продажи построили, CRM внедрили, руководителя наняли, маркетинг перезапустили, деньги потратили - результат почти не изменился. Недавно собственник, с которым работал, классную формулировку выдал, после того как осознал проблему: "Самые дорогие ошибки мы совершаем не тогда, когда принимаем плохие решения. Они возникают тогда, когда мы принимаем правильные решения относительно неправильно сформулированной проблемы". Если проще: "Хорошо сделанная задача с неправильно сформулированной проблемой хуже, чем плохо сделанная задача с правильно сформулированной проблемой" В общем умные фразы - пользуйтесь 🙂 Вернемся к нашей теме. Здесь мы с Ириной неожиданно классную синергию нашли, и думаю как раз из-за разных способностей смотерть на бизнес с разных сторон. Она умеет смотреть на ситуацию через большой накопленный опыт разных бизнесов, людей и рынков и собирать вокруг задачи нужную конфигурацию экспертизы. Я умею достаточно быстро раскладывать бизнес как систему: искать противоречия, причинно-следственные связи, ограничения и докапываться до той точки, изменение которой действительно способно повлиять на результат. А опыт управления большим кол-вом бизнесов дает возможность сразу рабочие решения применять. Мы решили проверить совместный формат на практике. В августе возьмем две компании и бесплатно проведем глубокий бизнес-разбор. Будем разбираться: - что сейчас реально ограничивает развитие бизнеса; - на чем стоит сфокусироваться в первую очередь; - где находится наиболее сильный потенциал роста; - какое изменение должно стать первым; - какие люди и компетенции понадобятся дальше. Причем нас совершенно не смущает, если собственник уже уверен, что знает свою главную проблему. Наоборот, это отличная отправная точка. Посмотрим, выдержит ли эта гипотеза разбор 🙂 Первые две компании берем бесплатно. Если у тебя есть бизнес, в котором давно что-то меняется, улучшается и перестраивается, а желаемого результата все никак нет - пиши мне или Ирине.

Вокруг меня Вселенная раздает дары последние недели налево и направо. И я раздаю) Уж не говоря о том, что можно не только откликаться, но и просить ❤️ И как думаете, люди склонны использовать возможности? :) PS На фото красотки SLP. PPS А ниже мы с Женей напоминаем о нашем партнерстве - бизнесы, мы рады прийти к вам

Продам 1 рекламу в канале тому, кто больше предложит в закрытом аукционе. Принимаю ставки, срок - пятница вечер. Хочу посмотреть во сколько вы меня оцениваете :)

Вчера я написала, что всё время делаю одно и то же — просто в разных продуктах, форматах и партнёрствах. Не успела дописать, а вот вам следующая конфигурация 🔜 Компании вообще умеют очень деятельно бежать не туда. Бесконечно что-нибудь улучшать, автоматизировать, модернизировать, пересобирать и трансформировать. Если бизнес убыточный — выводить его в плюс. Если прибыльный — хотеть ещё больше плюса. Если есть один хороший продукт — срочно строить линейку. — Иногда компания одновременно запускает пятнадцать проектов и создаёт такую суету, что уже никто не помнит, какую проблему всё это должно было решить. — Иногда, наоборот, намертво застревает в одной версии: «Нам нужен новый CMO». Или «Надо усилить продажи». Или «Всё дело в людях». И с подозрением смотрит на любые другие гипотезы. При этом каждый внутри смотрит через свою оптику. Маркетинг видит проблему в маркетинге. Продажи — в продажах. Продукт — в продукте. А собственник или CEO в стрессе начинает ещё сильнее делать то, что умеет лучше всего. Его главная сильная сторона превращается в молоток, а весь бизнес — в гвозди. В итоге иногда можно годы очень много и добросовестно менять не то. За миллионы миллионов рублей. Я уже писала, что задача эдвайзера — не ответить на принесённый клиентом вопрос, а сначала проверить, на тот ли вопрос бизнес вообще пытается ответить. А потом — что сама стала платформенной бизнес-моделью: могу понять, что компании действительно нужно, и собрать под эту задачу правильных людей, инструменты и формат работы. 🔜 Так вот. Начинаю материализовывать эту модель :) Один из неслучайных людей в ней — Женя Халин. Женя умеет разбирать бизнес как сложную систему: находить противоречия и ограничения, которые не лежат на поверхности, отделять причину от симптомов и проектировать неочевидные, но приземлённые решения. Особенно когда компания уже многое попробовала, потратила много сил и денег, но всё ещё не понимает, куда именно надо приложиться, чтобы наконец сдвинуть результат. В августе мы с Женей хотим взять две компании и бесплатно провести для них диагностический бизнес-разбор. Не бесплатную «поговорить за жизнь» консультацию и не замаскированную продажу заранее приготовленного решения. Это пилот нашей совместной модели 🤓 Мы посмотрим на бизнес с разных сторон и попробуем определить: — где сейчас находится его главное ограничение или потенциал роста; — на чём компании действительно стоит сфокусироваться; — какое изменение должно стать первым; — кто и что потребуется, чтобы довести его до результата. Обычно такая работа стоит сотни тысяч рублей. А ошибка в фокусе может стоить десятки миллионов. Но первые 2 разбора мы проведём бесплатно: хотим проверить и докрутить нашу совместную конструкцию на реальных задачах. Если ваш бизнес много чего делает, но как будто бы не туда — напишите мне в личку. Коротко: что за компания, где застряли и какой вопрос сейчас пытаетесь решить. Выберем две задачи. Кто с нами?!

Я всё время делаю одно и то же! 🤓 Просто в разных продуктах, форматах и партнерствах. Беру людей, проекты, продукты или группы бизнесов в точке А. Расширяю пространство возможностей, проясняю цели и пересобираю систему так, чтобы она опиралась на реальных людей и ресурсы и вела туда, куда бизнесу действительно нужно. А по пути еще харизматично вдохновляю на следующий шаг 😎 #Стратегические сессии и #ретриты — один из инструментов, с помощью которых я это делаю. А когда это с партнером Юрой и его Resetpoints.com да еще и на выезде — это вообще моя идеальная конфигурация 🏞 Теперь Юра добавил меня на сайт. Подробнее и про формат, и про меня — здесь: https://resetpoints.com/ru/facilitators/irina-shashkina/ Но если совсем коротко: хотите найти, где потерялись ваши деньги? и как быстрее всего к ним прийти? стратегический ретрит — один из самых быстрых способов увидеть путь и договориться, что делать дальше.

А кто со мной поедет работать удаленно (или не работать :))) 10-13 августа, в пн-чт, в домики и доски? За мной забронированы: — 2 сафари-тента (2 взрослых и дети на диванчике) — 1 домик (там только 2х кровать) https://domiki-doski.ru/ — Все! собаки! welcomed! — Свой выход к можайскому водохранилищу — 100 км / 1,5 часа от Москвы PS знаю владелицу - офигительная! 😍

Можно ли научиться быть счастливее? Начинаем серию подкастов о счастье с разговора с Андреем Шапенко, профессором бизнес-практики Московской школы управления Сколково. Мы привыкли относиться к счастью как к чему-то субъективному и почти неуправляемому: либо чувствуешь, либо нет. Андрей же предлагает смотреть на него как на состояние, на которое можно влиять – через ожидания, отношения, тело, мышление и ежедневные практики. 💥 Смотреть на YouTube 💥 Смотреть в VK О чём поговорили: • почему привычные достижения в какой-то момент перестают радовать • как понять, чего хочешь именно ты, а не твоё окружение • зачем человеку миссия и почему в ней важно оставить место для себя • как на ощущение счастья влияют близкие отношения • почему недостаточно однажды найти то, что приносит удовольствие • можно ли выстраивать не только карьеру и цели, но и желаемое состояние • какие практики Андрей использует сам В выпуске нет универсальных рецептов – зато есть вопросы, которые помогают понять, действительно ли вам нравится жизнь, которую вы строите. Рекомендую смотреть с открытыми заметками: некоторые мысли точно захочется сохранить 📝

Почему надо посмотреть на Сашу с Андреем и их разговор про счастье ниже в посте? 1. Можно сэкономить 2+ млн руб на программе личного развития в Сколково. Хотя я как выпускница одной из таких программ позволю себе уверять вас, что каждый рубль программы, если пойдете, будет того стоить! Пройди я программу лет на 10 раньше — и я прям вижу какими другими были бы те 10 лет. 2. Андрей говорит простые вещи, о которых мы настойчиво не знаем, забываем, держим где-то там в срочном и наверное важном, чтобы годами не добираться. А возможно то самое счастье ждет вас прям завтра утром за углом, если хоть немного о нем подумать, сфокусироваться, выпрыгнуть из суеты и дня сурка 🤗 3. Ну и потому что Я — та самая третья сторона, тот самый эдвайзер и ментор, который видит мир примерно так же. И из своей миссии про "подсвечивать людям путь" и помогать людям реализовываться из их сильных сторон очень хочу нащупать с вами этот самый ваш путь, поставить фонарики вдоль дороги, и харизматично поддтолкнуть туда :) Ну и какой минимум сегодня вы готовы сделать ради вашего счастья? :)

Несколько лет назад я увидела одну вещь. Программный менеджер из бизнес-школы Сколково может стать CEO известной образовательной платформы. По резюме это было совсем не очевидно. Через обычный рекрутинг эта история, скорее всего, никогда бы не случилась. Пришлось причинить добро и объяснить фаундеру, почему именно этот человек способен решить именно его задачу :) Так Таня Сукманская стала CEO Epic Growth. И сейчас у меня очень похожее ощущение. Иногда проблема не в том, что сильных людей мало. Проблема в том, что для них еще не придумали правильную строчку в вакансии. Сейчас у меня есть человек, которого стандартный рекрутинг, скорее всего, снова не увидит. Потому что она не «исследователь». Не «продакт». Не «сервис-дизайнер». И не «консультант». Представьте, что у вас есть аудитория, которую компания никак не может по-настоящему понять. Например: — сотрудники зумеры; — пользователи 50+; — люди с инвалидностью; — новые клиенты; — или любой другой важный для бизнеса сегмент. Вам нужен не отчет по итогам исследования. Вам нужен человек, который пройдет путь вместе с этой аудиторией. Поймет, где именно рвется связь между компанией и людьми. Посмотрит на продукт, сайт, приложение, офисы, колл-центр, тексты, процессы, коммуникацию — и увидит всю систему целиком. А потом не просто расскажет, что не так. А спокойно и последовательно поможет это изменить. Соберет вокруг задачи продукт, исследования, дизайн, маркетинг и бизнес. Поможет договориться. Принять решения. Довести изменения до внедрения. По сути, это человек, который помогает компании заново увидеть своих пользователей — и перестроить вокруг них работу. Таких специалистов почти не ищут. Не потому, что они не нужны. А потому, что большинство компаний просто не знает, как называется такая роль. Обычно она разобрана на кусочки и распределена между исследованиями, продуктом, CX, сервис-дизайном и консалтингом. Если вам кажется, что именно такой масштаб и подход сейчас нужен вашему бизнесу — напишите мне. Познакомлю вас с человеком, который успел построить собственный бизнес, поработать с крупными компаниями и банками, запустить продукты, собрать команды, создать консалтинговую практику и при этом не потерял самого главного — искреннего интереса к людям и тому, как они проживают опыт взаимодействия с крупными компаниями. Если после прочтения вы сразу представили конкретную задачу в своей компании — вы уже поняли, зачем вам этот человек. Напишите мне.

За решение какой боли ваша компания или департамент прямо сейчас готова достать живые деньги из бюджета и заплатить внешнему подрядчику?

Все говорят, что консалтинг сейчас в России мёртв: все легли в максимальную гибернацию и покупают только то, без чего завтра остановится бизнес. Хочу проверить :) За решение какой боли ваша компания или департамент прямо сейчас готова достать живые деньги из бюджета и заплатить внешнему подрядчику? При условии, что он действительно умеет довести дело до результата. Что у вас болит достаточно сильно? 1. Сотрудники вообще не понимают стратегию, что мы делаем в текущем кризисе, и куда идёт компания. Хочется, чтобы они увидели общую картину, поняли свою роль и начали предлагать нормальные инициативы, а не просто прослушали очередную презентацию руководства. 2. Есть важная бизнес-задача или процесс, который всех бесит, но руки до него не доходят. Нужно собрать людей из разных функций, нормально разобраться, найти несколько решений и выбрать, что реально внедрять, автоматизировать или делать эффективнее. 3. Нужно запустить новый продукт или направление. Быстро проверить гипотезы, придумать решение и собрать людей, которые смогут потом это реализовать. 4. Департаменты воюют, конкурируют и перекидывают друг другу ответственность. А общий процесс в это время медленно умирает где-то между ними. 5. Все хотят роста, ИИ и инноваций, но пока это в основном разговоры и миллион идей. Нужно найти действительно полезные, оценить эффект и выбрать, что имеет смысл пилотировать. 6. Ничего из этого. Денег нет, все лежат тихо и надеются не привлекать внимания. Можно выбрать несколько вариантов. А в комментариях расскажите честно: есть ли сейчас у вашей компании боль, которая болит настолько, что за её решение действительно готовы платить? Или болит что-то совсем другое?

https://startupleadership.ru

Редкая история: на следующую неделю у меня освободился слот под один проект. Стоимость: 200 000 рублей. За эти деньги я могу сделать один из трёх вариантов: 1. Собрать концепцию продукта, пространства, события или сообщества: идея, позиционирование, формат, механики и понятный план запуска. 2. Пересобрать существующее комьюнити: разобраться, почему оно буксует, обновить роли и сценарии участия, придумать события и запустить всё заново. 3. Организовать под ключ событие: день рождения, корпоратив, клиентское мероприятие или тусовку для команды. Если понадобится, сам быстро соберу лендинг, Telegram-бота или небольшой внутренний инструмент с помощью AI. Моя сильная сторона: беру идею, которая пока живёт где-то в разговорах и заметках, и превращаю её в работающий проект. Придумываю, собираю людей, запускаю. Первые результаты покажу уже через несколько дней. Мои проекты и опыт здесь Забрать слот можно одним сообщением: @nosovnik Если у вас сейчас ничего такого нет, перешлите тому, у кого проект застрял между "надо бы сделать" и "кто вообще это соберёт".

Коля предлагает супер слот, который надо брать прямо сейчас — если вы хотели знак, когда начать таки ЭТО делать и КАК — то ЧУДО происходит прямо сейчас — пишите Коле :) А ко мне можно прийти ДО или ПОСЛЕ Коли: — чтобы сформулировать ЧТО же и ПОЧЕМУ делать для перестройки бизнеса — чтобы составить стратегический план развития и засетапить команду 2-2,5 часа разговора — 50к руб только летом ❤️

Я таки иду на курс AI Native к Лёше Иванову. И ищу себе buddy на этот поток. Почему именно Лёша?! Я иду учиться к нему уже в третий раз. Раз в году — это уже система, скажите? :) Для меня это важнее любых регалий и рекламных обещаний. Я много лет работала в EdTech, делала и оценивала образовательные продукты и очень хорошо вижу разницу между двумя результатами: 1. Вам дали много интересного контента и практик. 2. С вами действительно произошло изменение. Лёшины продукты — про второе. Я знаю его Clifton, и там почти буквальное техническое задание на создание хороших образовательных программ: Maximizer, Developer, Strategic, Context, Activator, Communication. То есть взять человека и помочь ему не просто что-то узнать, а перейти на следующий уровень. Понять его реальный контекст. Найти лучший практический маршрут. Запустить действие. И ещё понятно и убедительно обо всём этом рассказать. Плюс Лёша — коуч. Поэтому он проектирует обучение не вокруг вопроса «какой контент надо выдать?», а вокруг вопроса «что должно измениться в работе и жизни человека?» И он очень хорошо знает, где мы обычно застреваем: где становится слишком сложно, где не хватает структуры, где мы начинаем бесконечно выбирать инструменты, откладываем настройку системы и снова возвращаемся в привычный ChatGPT с новым чатом. Собственно, это сейчас я 💃🏻 AI я использую постоянно. Но я всё ещё не обложила им свои процессы так, чтобы: — мой контекст не приходилось каждый раз объяснять заново; — знания и документы собирались в работающую систему; — повторяющиеся задачи были автоматизированы; — AI был не отдельным окном, а естественной частью моей работы. У меня на курс есть и вполне конкретный проект. Я уже навайбкодила себе сайт, а теперь хочу собрать операционную систему вокруг своей работы: связать разовые консультации и разборы, собственные и партнёрские продукты, fractional-форматы, клиентов, договорённости, материалы и следующие действия. Потому что пора уже перестать быть просто любопытствующей и AI-грамотной. Пора становиться AI Native. Более чем пора. ❤️ Стартуем уже в ЭТОТ вторник — 28 июля. За три недели будем собирать Personal OS, базу знаний, рабочие процессы, автоматизации и агентов. Промо-код на скидку у меня, конечно, есть :) SHASHKINA10 Кто тоже всё понимает, много чем пользуется, но так и не превратил это в систему, — пойдёмте со мной 🤓 https://ivanov.coach/ai PS Ищу buddy на этот поток. Человека, который сам собирается действительно делать — и готов между занятиями коротко сверяться, помогать не застрять и периодически тыкать меня палочкой. Чтобы в итоге у обоих появилась работающая система, а не просто шесть просмотренных лайвов :)

Напомню вам, что у меня есть очень практичный #подкаст про карьеру. С чего начать? Как думать? Как понять себя? Что именно хотеть? Как менять резюме? Очень советую каждому ДО того как идти к карьерному консультанту любому, чтобы повысить качество встречи. Смотрите мой подкаст тут

У меня можно взять карьерную консультацию за 20 000 руб в час, включая разбор теста Clifton. Особенно подойдет C-level в it. Но варианты от школы Знаменской тоже очень рекомендую. Знаю лично. Видела в работе лично. Когда как не сейчас? Скоро сезон.

Я из Нижнего. Училась в 40-й физматшколе и очень хорошо знаю, что один сильный учитель может изменить не только отношение к конкретному предмету, но и весь набор вариантов, которые ты вообще видишь перед собой в жизни. Стартап свой новый я когда-нибудь таки начну делать — он про lifelong developing: способность всю жизнь учиться, развиваться, переучиваться, собирать себя заново и не терять интерес к миру. Но это всё не появляется само собой в 30, 40 или 50 лет. Сначала в детстве кто-то должен показать тебе, что учиться может быть интересно. Что знания и навыки — это не только оценки и требования взрослых, а способ понимать мир, становиться свободнее, находить свои способности и видеть гораздо больше возможных траекторий своей жизни. Для этого рядом нужен взрослый, который сам любит то, что делает, верит в тебя и способен объяснить, зачем всё это вообще нужно. Фонд «Новый учитель», который вырос из программы «Учитель для России», уже больше десяти лет приводит сильных и мотивированных учителей в обычные региональные школы. Сейчас фонд запускает программу «Выбираю учить» в Нижегородской области, чтобы вдохновляющие учителя появились рядом с 20 000 детей, в том числе в небольших городах и сёлах. Это не разовая помощь отдельному ребёнку, а попытка системно изменить среду, в которой растут тысячи детей. Мне такой подход очень близок. До 31 июля Т-Банк удваивает все пожертвования в фонд, сделанные с карт банка. То есть каждые 500 рублей превращаются в 1000, а 5000 — в 10 000. Поддержать запуск программы можно здесь: https://uchitel.ru/kurs-dobra И очень поможет репост. Сейчас важно не только собрать деньги, но и сделать так, чтобы об этой возможности узнало как можно больше людей, которым не всё равно, какими взрослыми смогут стать сегодняшние дети.