R-Founders Go Global Channel

Можно ли протестировать рекламу приложения в США за $8 в день? Формально — да. Получить полезные данные — почти невозможно 🍏 Виктор Орлов, CEO и сооснователь платформы Asapty, на встрече R-Founders Mobile Apps разобрал рекламные кампании участников. Один из кейсов представил Георгий Петровский из Mobilexapps. Команда выводит на американский рынок Piqly — новый AI-генератор фотографий. На тест Apple Search Ads выделили $8 в день. Одна установка стоила около $5. То есть приложение получало одну-две установки в сутки — в случайное время и по случайным запросам. По таким данным невозможно понять, работает канал или нет. Но просто увеличить бюджет — тоже не решение. Категория фоторедакторов в США перегрета: там годами доминирует Picsart, а один широкий запрос может расходовать до $10 тысяч в день. Если пытаться конкурировать за него с небольшим бюджетом, Apple отдаст лишь случайные остатки трафика. Что Виктор предложил сделать: 🔵 отказаться от самых широких запросов; 🔵 разделить рекламу на узкие направления: портреты, хедшоты, аватары; 🔵 под каждое направление создать отдельную страницу приложения со своими скриншотами и сообщением; 🔵 начинать с небольшой ставки и постепенно повышать её, пока не появятся показы; 🔵если бюджета на полноценный тест в США нет — проверить более доступные рынки, например Польшу, Венгрию или Исландию. Почему узкие запросы могут работать лучше широких, показал другой кейс с той же встречи. Один запрос получил в четыре раза больше показов, но принёс меньше установок, чем более узкий. Пользователи точнее понимали предложение и чаще скачивали приложение. Главный вывод разбора: в Apple Search Ads важен не максимальный охват, а соответствие между запросом пользователя, рекламной карточкой и самим продуктом. 🖇️Такие разборы — часть закрытых встреч трека Mobile Apps: раз в 1–2 недели участники созваниваются, делятся опытом и разбирают конкретные кейсы друг друга. Хотите такой формат для себя — переходите на наш сайт и заполняйте анкету. R-Founders Go Global Channel

💪 Август в R-Founders: от AI-агентов до продукта, который продаёт себя сам Каждый месяц фаундеры внутри комьюнити делятся тем, что работает прямо сейчас, не в теории. В августе разбираем: 🔵ASA в 2026: новые правила игры, стратегия и лайв разбор кампаний 🔵быструю проверку гипотез на AI: синтетические персоны, которым можно доверять 🔵построение платёжной системы мобильного приложения на скейле 🔵операционку для кратного роста 🔵построение B2B-продаж в Европе и в США 🔵за что готовы платить клиенты в эпоху AI, когда старые обоснования цены перестают работать А ещё каждый месяц проводим закрытый мастермайнд, где разбираем кейсы участников, и business speed dating для нетворкинга. R-Founders — закрытое сообщество русскоязычных фаундеров, со-фаундеров и C-level, которые строят бизнес на глобальных рынках. ✈️ Заполните анкету на сайте и присоединяйтесь R-Founders Go Global Channel

Стартап может привлечь $4 млрд — и всё равно умереть из-за людей, которых нанял В этой истории многие могут узнать собственный опыт столкновения с корпоративной культурой Алекс Иваненко, hardware-фаундер из мира DeepTech, столкнулся с этим после продажи HyPoint — стартапа, разработавшего легкиеводородные топливные элементы для авиации. Он остался работать внутри компании-покупателя и увидел, как стартап без выручки начал нанимать топ-менеджеров из крупных корпораций и выстраивать процессы так, будто уже превратился в устойчивый большой бизнес. Условный вице-президент, который 15 лет проработал в Rolls-Royce, выглядит идеальным кандидатом: опыт, имя, сильное резюме. Но у такого человека уже другой майндсет. Его задача — сохранить работающий бизнес, не сломать процессы и удержать текущий кэшфлоу. Он администратор, а не созидатель. У стартапа нет пяти недель на подготовку презентации, согласование процедуры и ещё одно собрание. Даже если он привлёк миллиарды, ему по-прежнему нужно быстро проверять гипотезы, создавать новые продукты и бороться за первую выручку. Деньги позволяют какое-то время не замечать проблему. А потом заканчиваются — и компания не выживает. Для самого Алекса эта история закончилась уходом. По условиям сделки он должен был проработать в компании три года: 25% суммы получил сразу, остальное начислялось ежемесячно. Но через девять месяцев Алекс написал заявление. Уход стоил ему 70% earnout — около $7 млн. Но оставаться в компании, где он больше не мог ничего создавать и менять, Алекс не захотел. Сейчас он развивает The Lithium Company, которая разрабатывает технологию восстановления литий-ионных батарей. И точно не хочет возвращаться в корпоративный мир. А вы смогли бы отказаться от $7 млн, чтобы уйти из компании, в которой больше не видите для себя смысла? 🖤 Смотреть выпуск с Алексом 🎧Слушайте на любимых подкаст-площадках R-Founders Go Global Channel

Еще 12 лет назад идея строить глобальный технологический бизнес с Кипра казалась абсурдной. Сегодня сюда переезжают таланты и капиталю. Как Кипру удалось пройти этот путь — и почему ему не нужно становиться второй Кремниевой долиной? Делимся свежим выпуском подкаста Сергея Осипова (co-founder cian.ru и placy.ai) в проекте Naturally Artificial — с честными founder-to-founder разговорами про бизнес в эпоху AI. В нем Ставриана Кофтерос — основатель W11 Ventures, председатель Startup Cyprus, пионер кипрского VC — об особенностях средиземноморского фондрайзинга и релокации на остров, IT-сообществах и балансе между локальным пляжем и глобальной выручкой В 2013 году, в разгар банковского кризиса, Ставриана стала соавтором «Манифеста стартапов». Предприниматели требовали от государства создать условия для развития IT компаний и запустить фонд фондов. На реализацию этих идей ушло 12 лет — результат удивляет даже пионеров венчурного движения Главный совет кипрским фаундерам звучит жестко: перестаньте жаловаться на размер острова. Ваш рынок никогда не ограничивался Кипром. И не каждой стране нужно становиться второй Кремниевой долиной — у Кипра собственный путь. Как Кипр стал технологическим хабом: • Смотреть на YouTube — здесь • Слушать на Spotify — здесь • Телеграмм канал Сергея Осипова — здесь R-Founders Go Global Channel

Как за полгода превратить LinkedIn в главный источник клиентов после четырех лет холодного аутрича? 🚀 Каждые две недели участники трека R-Founders B2B Global Services собираются онлайн, чтобы разбирать реальные кейсы и задачи, которые прямо сейчас влияют на рост их бизнеса. Тему выбирает само сообщество. На этот раз Александр Покало, CMO UGC Ninja — креативного продакшн-агентства с 1500+ клиентами и партнёрскими статусами Google и TikTok, — показал, как превратить LinkedIn в стабильный источник входящих лидов. За 4 года аутрича у них не выходило больше 15 квалифицированных встреч в месяц. Через полгода в LinkedIn клиенты начали приходить сами. Главная идея: не писать сотни холодных сообщений, а выстроить систему, при которой потенциальные клиенты сами приходят к тебе через контент. 📁 Что для этого нужно: 🔵3–5 личных профилей сотрудников вместо страницы компании; 🔵нейросеть для подготовки черновиков и человек, который их редактирует; 🔵LeadShark для автоматической отправки материалов; 🔵чёткое понимание своей аудитории. Шаг 1. Пост и полезный материал Сначала публикуется пост, который привлекает внимание. В нём автор предлагает получить полезный материал: инструкцию, шаблон, исследование или подборку. Шаг 2. Кодовое слово в комментариях Чтобы получить материал, человек оставляет кодовое слово под постом. Это помогает публикации набирать охваты: LinkedIn начинает показывать её контактам тех, кто прокомментировал. LeadShark распознаёт кодовое слово и автоматически отправляет материал в личные сообщения. Шаг 3. Несколько способов записаться на звонок Ссылка на Calendly размещается сразу в трёх местах: в посте, в сообщении с материалом и внутри самого лид-магнита. Шаг 4. Решения на основе первых результатов У команды нет жёсткого контент-плана. После публикации они смотрят на статистику первого дня: если тема сработала, развивают её дальше, если нет, меняют подход уже в следующем посте. Лучше всего заходят разборы чужих кейсов: «Вот что делает один из лидеров рынка, и что я об этом думаю». Результаты С января команда опубликовала более 200 постов. Средний охват публикации с лид-магнитом около 10 тысяч просмотров. Рекорд около 300 тысяч просмотров и 5 тысяч комментариев. При этом более 80% аудитории таких постов, это люди, которые раньше не были в сети контактов авторов. Обычная холодная рассылка приводит к звонку примерно в 1% случаев. Из квалифицированных холодных звонков в сделку конвертируются около 10%, а среди людей, которые уже знакомы с компанией через LinkedIn и попали в базу, — 20–25%. То есть LinkedIn помогает недорого привлекать тёплые контакты, которые затем покупают в 2–2,5 раза чаще, чем холодная аудитория. 🌟Интересен формат и хотите попасть к нам в закрытое сообщество — переходите на наш сайт и заполняйте анкету. R-Founders Go Global Channel

Алекс Иваненко уже продал одну компанию за $100 млн. Теперь он строит The Lithium Company и рассчитывает превратить её в единорога🦄 Компания разрабатывает технологию восстановления литий-ионных батарей. Обычно после потери ёмкости их заменяют или отправляют на переработку. Команда Алекса предлагает другой путь: восполнять утраченный литий с помощью специального состава и возвращать батареи в работу. Его технология возвращает им до 99% первоначальной ёмкости — в четыре раза дешевле покупки новой батареи. Алекс — hardware-фаундер из мира DeepTech. Он строит компании на стыке электрохимии, материаловедения и энергетики. Сначала был HyPoint — водородные топливные элементы для авиации. В 2022 году компанию купили за $100 млн. Затем — HyWatts, системы длительного хранения энергии. Сейчас у Алекса The Lithium Company. Если технологию удастся масштабировать, она может изменить экономику всей индустрии: батареи не придётся постоянно заменять — им можно будет давать вторую жизнь. Но не любая инновация, по мнению Алекса, становится венчурным бизнесом. Можно создать хороший продукт и прибыльную компанию, но не изменить рынок. Настоящий венчур начинается там, где даже 2% шанса на успех могут открыть триллионный рынок, создать новую категорию и изменить мир. Именно такую компанию Алекс хочет построить сейчас. Еще Алекс рассказал, как прошёл путь от Саратова до Кремниевой долины, продал HyPoint за $100 млн и отказался от $7 млн earnout ради свободы. А также объяснил, почему стартапы с сотнями миллионов долларов инвестиций превращаются в «феодальные вотчины» и теряют скорость. Наш первый выпуск из Кремниевой долины. Впереди целый сериал — с настоящими жемчужинами🌟 Если вам нравится то, что мы делаем, пожалуйста, поддержите выпуск лайком, подпишитесь на канал и оставьте комментарий. Для нас это действительно важно: так мы понимаем, что такой контент вам нужен и стоит продолжать❤️ 🖤 Смотреть выпуск 🎧Слушайте на любимых подкаст-площадках R-Founders Go Global Channel

❌Привычные правила в Кремниевой долине не работают. Можно быть успешным предпринимателем в Азии или Европе, а после переезда в мировую IT-столицу обнаружить, что здесь ты лишь один из тысяч умных и амбициозных людей. Местная культура и принципы нетворкинга мало похожи на то, к чему привыкли в других странах. И довольно быстро начинаешь понимать, какую высокую цену приходится платить здесь за возможность построить компанию мирового масштаба. В Bay Area живут около 7,7 млн человек. Если бы регион был отдельной страной, его экономика занимала бы 17-е место в мире. В одном месте сконцентрированы огромные деньги, передовые технологии и люди, полностью погружённые в свои проекты. Поэтому знакомства, работа и повседневная жизнь здесь устроены иначе. Кстати, мы уже рассказывали, сколько стоит жить в Кремниевой долине. Основательница R-Founders Катя Курашева приехала в Сан-Франциско, чтобы разобраться, как на самом деле устроена эта среда, и найти ответы на важные для себя вопросы: как расти, развиваться и не потеряться в мире, который меняется с сумасшедшей скоростью. Как создатель международного сообщества предпринимателей, Катя может обсуждать свои наблюдения с людьми, которые давно живут и строят бизнес в Долине, задавать им прямые вопросы и сопоставлять разные точки зрения. Некоторые её посты уже вызвали жаркие споры — и стали поводом для ещё более любопытных разговоров. Собрали самое интересное из её канала⬇️ 🔵Что шепчет Сан-Франциско 🔵Чем я тебе могу быть полезен или почему это главный вопрос Кремниевой Долины? 🔵Как строить круг контактов, если вы предприниматель и приехали в Силиконовую Долину с нуля (ну или почти) 🔵Как устроена моя жизнь в Сан-Франциско 🔵Главный вывод Кати из этой поездки в Кремниевую Долину R-Founders Go Global Channel

🎮 Команда выросла в 10 раз за 4 месяца. Операционка осталась на одном человеке. Polden Publishing — инди-паблишер видеоигр. За полтора года компания подписала более 30 проектов и выпустила 10 игр. Final Sentence собрала 300 тыс вишлистов в Steam ещё до релиза, Cartel Pilots Wanted — 450 тыс меньше чем за месяц. Такой рост принес не только новые релизы, но и десятки подрядчиков по всему миру. И именно здесь начались операционные сложности. Делимся кейсом наших партнеров. 📎Проблема Каждая новая игра — это заново собранная команда: художники, аниматоры, нарративщики, QA — все подключаются на время проекта, а потом расходятся. Держать их в штате бессмысленно. Но работать напрямую — значит самому гоняться за подписями, вручную собирать закрывающие документы и держать в голове, у кого какой договор и когда заканчивается. На 4–6 подрядчиках это уже съедает по несколько вечеров в неделю. На 45 — превращается в отдельную работу, которую никто не выбирал. Да и не выбрал бы. Кофаундер Polden Publishing Кирилл Акимкин сталкивался с этим ещё в прошлых проектах: оформление документов растягивалось на несколько дней, а один раз документы потерялись на два месяца. И почти всегда именно так узнаёшь, что где-то в цепочке подрядчиков не закреплены права на часть работы — не вовремя, а прямо перед релизом. 🔽 Что сделали Завели всех подрядчиков на 4dev.com. Договоры, KYC и закрывающие документы формируются автоматически и лежат в одном месте, а не в почте и десятке табличек. Комплаенс платформа берёт на себя. 💌 Результат Подключение 45 человек занимает столько же времени, сколько раньше уходило на одного. Ежемесячная рутина схлопнулась до 5 минут. У Кирилла освободилось 50+ часов в месяц: «Автоматизировать и делегировать операционку нужно как можно раньше. Операционный отдел не обязан расти вместе с командой». — Кирилл Акимкин, кофаундер Polden Publishing Чтобы узнать больше, можно записаться на короткое демо. А у вас операционка растёт вместе с командой, или вы уже нашли способ её отвязать? R-Founders Go Global Channel

Твоя команда подключила десятки AI-инструментов, а работать быстрее не стала? Возможно, проблема не в моделях, а в том, как вы ставите им задачи 🧩 На встрече R-Founders в треке B2B Олег Хоменко — Founder & CEO Luminal, Neiro.ai и ChaChat — рассказал, как его команда одновременно ведёт около 12 экспериментов в проде и не тонет в хаосе. Основные инструменты в таком случае — Codex или Grok Build. Олег создавал цифровых аватаров за долго до того, как видео генерация стала мейнстримом, а ChatGPT еще не было как продукта.  Особенно понравилась мысль Олега:  «AI не исправляет плохо выстроенный процесс. Если в команде нет понятной постановки задачи, критериев готовности и общей базы знаний, модель только быстрее размножит беспорядок». Вот как устроена работа у них👇 🔵Шаг 1. Сначала описание задачи, потом код Раньше разработчик писал короткий промпт или использовал Plan Mode, получал посредственный код с ошибками и потом переделывал его в полу-ручном режиме. Теперь агент сначала готовит спеку — набор документов, в которых описаны цель, требования и критерии приёмки. Обсуждает её, вносит правки и только после этого запускает разработку. По сути, здесь работает то же правило, что и с людьми: чем точнее поставлена задача, тем меньше времени уйдёт на исправления. 🔵Шаг 2. Одна задача — несколько агентов Одну и ту же продуктовую задачу параллельно отдают разным агентам: на разных моделях и с разным контекстом. Часть агентов пишут код, другие подготавливают аналитику, третьи заполняют карточки для команды и последующих действий. Это позволяет каждому агенту выполнить свою часть работы максимально качественно. После этого команда оценивает результат и собирает итоговый вариант из нескольких компонентов (код / аналитика / документация). 🔵Шаг 3. Человек всегда проверяет результат В команде есть правило: нельзя просто взять ответ LLM и выдать его за готовую работу. Человек должен проверить результат, убрать лишнее и сделать хотя бы несколько итераций. Иначе постепенно засоряется не только контекст модели, но и «контекст компании»: документы, решения и код, на которые потом будут опираться другие люди и агенты. 🔵 Шаг 4. Не гоняться за каждой новой моделью «Играть в: «давайте попробуем новую модель, потом у нас закончились лимиты, потом купим ещё лимиты» — просто бессмысленно». Команда выбирает один основной набор инструментов. Новую модель подключают только тогда, когда есть конкретная задача, с которой текущие инструменты не справляются. На текущий момент большая часть команды уже не используют Claude, что экономит и время и деньги. 🔵Шаг 5. Хранить контекст там, где его действительно читают MD-файлы в GitHub оказались неудобными: людям приходилось постоянно напоминать, что туда нужно заходить. Поэтому общую базу знаний и описание продукта команда перенесла в Notion. Там есть понятная структура, история изменений и удобная интеграция с AI-агентами. Сам перенос, кстати, тоже поручили агенту. 🔵Три вопроса для проверки — Есть ли документ, по которому вы разрабатываете продукт и принимаете готовый результат? — Использует ли команда общий набор инструментов? — Где и в каком виде хранится общий контекст компании? Если на первый вопрос ответ «нет», скорее всего, проблема начинается ещё до запуска модели. 🌟 Такие разборы — часть закрытых встреч трека B2B: раз в 1–2 недели участники созваниваются, делятся опытом и разбирают конкретные кейсы друг друга. Хотите такой формат для себя — переходите на наш сайт и заполняйте анкету. А у вас агент сначала готовит подробное описание задачи или сразу начинает писать код? R-Founders Go Global Channel