Алина Яшина•навигатор партнерств

#со_творцы Ближайшие дни в Чите мы добываем с командами Дальнего Востока немного будущего для креативной экономики 😁

#про_партнерства Готовлюсь к лекции про партнёрства в Чите на программе «Управление креативной экономикой» Корпорации Дальнего Востока и Арктики и снова думаю про одну роль, которую часто недооценивают, а я считаю ее чрезвычайно важной и эта роль, конечно, очень человечная❤️ В исследовательской литературе есть понятие boundary spanner человек, который работает "через границы": между организациями, секторами, профессиональными языками, сообществами. В "Точках кипения" мы называли таких людей суперконнекторами. И много развивали у программных директоров именно эту компетенцию: видеть связи, соединять людей и проекты, переводить запросы между разными участниками, собирать вокруг пространства университеты, бизнес, власть, сообщества. И это реально работало, потому что партнёрство - не только про договор и совпадение целей, это ещё постоянный перевод: с языка государства на язык бизнеса, с языка культуры на язык экономики, с языка идеи на язык ресурсов и ответственности, с языка одной команды на язык другой. В исследованиях такие люди описываются как создатели сетей, инициаторы возможностей, фасилитаторы и медиаторы. Их ценность не в том, что у них самих есть все ресурсы. А в том, что они умеют сделать разные ресурсы доступными друг другу. Мне это очень близко. Кажется, я сама по сути суперконнектор: вижу людей, идеи и возможности, которые могут усилить друг друга, и люблю помогать им встретиться. И уверена, что для регионального развития это вообще одна из ключевых функций, поэтому тем, кто это делает, важно не только спрашивать себя: "за какой блок я отвечаю?", а еще и 🤩что благодаря моему присутствию становится возможным? 🤩какие люди начинают работать вместе? 🤩какой ресурс становится доступнее? Потому что иногда развитие в регионе начинается не с появления нового ресурса, а с того, что уже существующие люди наконец нашли друг друга. Обняла!❤️

#про_коммуникацию Сегодня мне мягко намекнули, что пора вернуться в канал. К вам Начало августа выдалось жарким — не только по погоде, но и по количеству дел и проектов (пусть так и будет🙏) Из разговоров последних дней любопытная заметка вам: на фоне высокой турбулентности люди и компании всё чаще одновременно произносят два, казалось бы, противоположных тезиса: Первый: что-либо планировать сейчас слишком сложно и, возможно, почти бессмысленно. Второй: без понимания образа будущего и более длинного горизонта смыслы и целеполагание начинают распадаться. Вместо движения появляется хаотичная реактивность, которая в итоге вредит проекту, продукту, команде, организации. Вчера на дискуссии в Noodome тоже обсуждали коммуникацию в эпоху кризиса больших нарративов и доверия — и снова вернулись примерно к этой же развилке. Мне кажется, здесь важно не впадать ни в одну из крайностей. Да, строить жёсткие планы в условиях неопределённости действительно сложно, и часто бесполезно, если план превращается в иллюзию контроля. Но отказаться от длинного горизонта совсем — тоже опасно. Потому что тогда мы начинаем жить только короткими реакциями: отвечать на внешние раздражители, тушить пожары, подстраиваться под очередную волну. И постепенно теряем не только стратегию, но и смысл того, зачем вообще всё это делаем. По мне — думать в длинном горизонте сейчас не просто можно, а необходимо и не для того, чтобы "угадать будущее", а чтобы договориться о желаемом будущем, сверить ценности, удержать направление и не распасться в хаосе текущих задач. Возможно, в турбулентности образ будущего становится не прогнозом, а способом сохранять связность. А вы как считаете? Обняла!

#про_коммуникацию #Со_творцы Я всю позапрошлую неделю училась вайбкодингу с ИИ. Про это, кажется, нужен отдельный рассказ)) А пока один из результатов: я собрала для нас и для вас небольшую интерактивную библиотеку о Со.Творчестве. Внутри российские и зарубежные книги и исследования о коллективном мышлении, диалоге, совместной деятельности, участии, общей ответственности, власти и о том, как новое вообще возникает между людьми. Для каждой книги мы выделили основные идеи и добавили ссылки на полные тексты или доступные фрагменты там, где их удалось найти. Библиотеку можно исследовать по темам, авторам и направлениям: https://sotvorcy.ru/aboutsotvorchestvo Она пока не исчерпывающая и будет постепенно пополняться. Поэтому буду рада рекомендациям: какие книги, исследования или авторов о Со.Творчестве нам точно стоит добавить?

#про_коммуникацию #Со_творцы Мы начали собирать материал для книги о Со.Творчестве. Пока это не готовая теория и не набор правил, а попытка разобраться в феномене, с которым мы много лет работаем и который не так просто точно описать. Один из первых вопросов: почему нам недостаточно слов сотрудничество, партнёрство или командная работа? Мне кажется, потому что все они всё-таки про разное. 🤩Сотрудничество чаще описывает эпизод взаимодействия. Мы вместе потрудились, объединили ресурсы, получили результат и пошли дальше. 🤩Партнёрство предполагает более устойчивую связь. У нас есть общий интерес, цель, договорённости, ценностное основание и обязательства. 🤩Командная работа связана с тем, как люди соединяют роли, компетенции и ответственность вокруг общей задачи. При этом ни сотрудничество, ни партнёрство, ни командная работа сами по себе не предполагают, что в процессе обязательно появится что-то новое. Можно быть отличной командой и качественно реализовать замысел, придуманный кем-то одним. В этом нет ничего плохого, просто это другой тип совместности. Со.Творчество для меня начинается там, где новое возникает именно между людьми (а может сейчас уже не только мкжд людьми, кстати). Не тогда, когда каждый хорошо выполнил свою часть работы, а когда разные взгляды начинают влиять друг на друга и менять первоначальный замысел: один человек видит контекст, другой замечает противоречие, третий приносит образ или задаёт вопрос, которого раньше не было. В какой-то момент появляется решение, которое уже нельзя свести к сумме отдельных вкладов. Наверное, первый такой опыт многие получают ещё в школе, например, когда несколько человек вместе делают стенгазету. Каждый приходит со своим текстом, рисунком, идеей или шуткой. Дальше эти фрагменты начинают влиять друг на друга: рисунок меняет смысл текста, одна фраза перестраивает композицию, появляется общий замысел, которого изначально не было ни у кого. После этого уже можно разделить работу. В отечественной мыслительной традиции есть близкая идея о том, что некоторые способности и способы мышления сначала возникают между людьми, в совместной деятельности, и затем становятся частью индивидуального опыта. Мы не всегда приходим в разговор с готовыми мыслями. Иногда сама мысль появляется потому, что рядом оказался человек, который видит иначе, задаёт другой вопрос и помогает выйти за границы собственной картины. Но одной новизны, на мой взгляд, тоже недостаточно. Чтобы возникло именно Со.Творчество, результат должен стать общим. Не в смысле ничейным и не в смысле полного согласия. Участники должны видеть в нём собственный вклад, признавать влияние других и быть готовыми отвечать за то, что возникло между ними. Здесь для меня проходит важная граница между Со.Творчеством и коллективной креативностью. Можно вместе придумать сильную идею, разойтись и больше к ней не возвращаться. А можно создать нечто, что продолжает связывать людей и требует решений, договорённостей и общей ответственности. Пока я бы сформулировала так: Со.Творчество — это процесс, в котором самостоятельные люди, влияя друг на друга, создают общее, которое не возникло бы в таком виде без их взаимодействия. И, пожалуй, проверить собственный опыт можно через несколько вопросов: 🤩Появилось ли в процессе то, чего ни у кого не было в готовом виде в начале? 🤩Могли ли участники влиять на сам замысел, а не только на его реализацию? 🤩Стал ли результат общим, то есть появились ли не только авторство, но и ответственность за него? В следующих постах я хочу подумать о том, как возникает это общее, почему Со.Творчество невозможно без различий, что происходит с конфликтами и властью, где совместность превращается в имитацию участия и как войти в "мы", не потеряв себя. Мне кажется, именно из таких размышлений, историй и разговоров постепенно будет складываться наша книга 🩷 А пока мне интересно собрать живой опыт других людей: был ли у вас момент, когда в совместной работе возникло то, чего изначально не было в голове ни у одного участника? И по чему вы поняли, что это уже стало общим?

#про_коммуникацию #мастерская Щедро собрала тут в предверии мастерской вам полезные материалы🩷 Почему мы уходим в избегание и что с этим делать» — про базовые стратегии в конфликте и застое. Как различать эмоции, потребности и позиции» — оптика для разбора сложных ситуаций в командах. С чего начать налаживание обратной связи в команде» — простые шаги к более безопасной среде. Инструмент "Поле вариантов" для решения конфликтов Команда в кризисе, что делать руководителю в «шторм»: 3 шага поддержки и фокуса. Скрытый конфликт и как распознать «тишину с напряжением» и что делать. Наш вебинар про коммуникацию и карточки к нему Открытый диалог и живые системы как подход Делитесь и приходите к нам 17-го)

Немного про перезагрузку🙏

#про_коммуникацию #мастерская Пока мы с Любой готовим мастерскую, я поймала себя на мысли, что за время проведения прошлых мастерских моё собственное восприятие сложных разговоров тоже изменилось, стало объемнее что ли. Раньше я гораздо быстрее уходила в анализ: что произошло, кто что сказал, где нарушилась договорённость, как лучше сформулировать, какую рамку дать разговору. Это всё по-прежнему важно, но через повторение мастерской я стала лучше замечать ещё один слой: что происходит со мной (моим телом и эмоциями) в моменте: где я напрягаюсь, начинаю защищаться, сжимаюсь, злюсь, где я устала, но продолжаю говорить "нормально". И, кажется, в этом есть очень важный эффект, чем раньше я замечаю своё состояние, тем меньше мне нужно с ним бороться, подавлять его или делать вид, что его нет. И уже это немного снижает напряжение. Потому что часть стресса возникает не только из-за самого разговора, а из-за попытки одновременно говорить, быть взрослой, всё контролировать, не чувствовать лишнего и ещё выглядеть достаточно собранно🙈. А когда состояние можно заметить и принять, появляется больше выбора и не обязательно сразу становиться спокойной и мудрой, но можно не провалиться в автоматическую реакцию. Именно этот слой мы хотим усилить в новой мастерской: будем больше работать не только с тем, как говорить, но и с тем, как готовиться к сложному разговору: замечать своё состояние, эмоции, тело, роль, из которой я говорю, и то, где моя ответственность, а где уже не моя. Мне кажется, это и есть одна из ценностей мастерской. Не научиться "правильно говорить" (такого не существует 😁) на все случаи жизни, а начать лучше видеть себя в сложной коммуникации и за счёт этого меньше теряться, меньше напрягаться и чуть точнее выбирать, как быть дальше. 17 июля будем пробовать новую версию❤️ Приходите)

#про_коммуникацию #это_не_моя_проблема #мастерская 17 июля в Москве мы снова собираем очную мастерскую «Это (не) моя проблема». Это мастерская про сложные разговоры, напряжение и способность оставаться в контакте там, где обычно хочется замолчать, продавить, уйти в сухую рациональность или сказать резче, чем хотелось бы. В любой команде и проекте есть разговоры, которые нас беспокоят: споры, пересмотр договорённостей, накопившиеся обиды, сложная обратная связь, неясные ожидания. И почти всегда мы входим в такие разговоры не из нейтральной точки, а уже с усталостью, раздражением, тревогой, своими интерпретациями и не всегда ясным пониманием, что происходит с нами и с другим человеком. На мастерской будем разбирать: — как диагностировать своё состояние перед разговором и замечать автоматические реакции; — как видеть не только поведение другого человека, но и его уязвимость, напряжение, эмоции; — как различать факты, интерпретации и эмоции; — как видеть слои сложного разговора: содержание, тело, роли, контекст, ожидания; — как говорить о границах, ответственности, ошибках и напряжении так, чтобы сохранять контакт, а не разрушать его. Как всегда, будет немного опорной теории и много практики: работа в парах и малых группах, тренировочные кейсы, телесные и коммуникационные упражнения, разбор фраз, совместная рефлексия🩷 Мастерская - это пространство, где можно внимательнее посмотреть на себя в сложной коммуникации, потренировать другие способы входа в разговор и лучше понять, что происходит в моменте напряжения. Кому будет полезно: — руководителям, проектным и продуктовым людям, фасилитаторам, преподавателям; — тем, кто много работает с командами, партнёрами, клиентами, студентами; — тем, кто в острых разговорах либо тонет в эмоциях, либо уходит в сухую рациональность и теряет живой контакт. 📍Дата и место: 17 июля, Москва (м. Спортивная, место сообщим участникам) 🏹Стоимость: 12 000 ₽. Если вам важно не просто "уметь говорить", а лучше понимать, что происходит в сложных разговорах и как в них оставаться в контакте, приходите. Записаться можно в личные сообщения🩷 Ваши сердечки и репосты приветствуются!

#про_коммуникацию #это_не_моя_проблема #мастерская Пока мы готовим анонс мастерской (да, мы тут опаздываем🙈), расскажу, про что она будет в этот раз. Я очень вдохновлена❤️ Мы решили больше внимания уделить тому, а как мы вообще входим в коммуникацию - в каком состоянии, с каким багажом эмоций и фактов и как подготовиться к трудному разговору. Ну и мы понимаем, что не всем участникам нужно профессионально работать с медиацией, и что не все приходят с готовностью разбирать личный конфликт. Скорее, людям нужна новая оптика и навыки: как слышать себя, как замечать другого, как говорить, как выдерживать напряжение, как не терять себя и контакт. Какие акценты хотим расставить в этот раз: 🤩Диагностика своего состояния перед разговором — как замечать собственную уязвимость, усталость, злость или тревогу и учитывать это при выборе формы общения 🤩Видеть, что происходит с другим — как распознавать эмоции и напряжение собеседника и строить диалог, исходя не только из содержания, но и из его состояния 🤩Слои сложного разговора и "карта конфликта" — как различать эмоции, предметное содержание, телесные реакции, роли и процессы вокруг ситуации, чтобы видеть целостную картину. 🤩Язык сложных разговоров — как отделять факты от интерпретаций и эмоций, выбирать формулировки и интонации, которые поддерживают контакт, а не обостряют конфликт. 🤩Разные формы коммуникации — как меняется напряжение и честность разговора в переписке, при общении вслух без визуального контакта и при разговоре «глаза в глаза», и как осознанно выбирать формат. 🤩Работа с эмоциями через тело — как замечать, где напряжение живёт в теле, и использовать телесную осознанность как опору в сложных взаимодействиях. Это все сложные и уязвимые темы, поэтому мы делаем мастерскую как безопасное пространство тренировки, где можно учиться на кейсах, фразах, ролях, телесных реакциях и постепенно узнавать себя без необходимости выворачивать личную историю на общий стол. Вот) Обняла!❤️

#про_партнерство #про_НКО Вчера читала лекцию про партнёрства для НКО, бизнеса и государства — и снова увидела одну важную вещь: самый живой интерес у людей возникает там, где начинается практическая механика)) Особенно в вопросе того, а ка кработать с органами власти....) Мы немного затронули это на лекции, и стало понятно: тема просится в отдельную сборку, а может быть, даже в отдельный тренинг) Но тут оставлю коротко: если мы хотим выстраивать устойчивое взаимодействие с органами власти, важно смотреть не только на "кому написать", но и на более глубокий слой: 🔹какие у этой структуры полномочия; 🔹 какие у неё KPI и показатели эффективности; 🔹в какие национальные цели, госпрограммы или региональные стратегии может лечь ваш проект; 🔹какую проблему власти вы помогаете решать; 🔹какой измеримый результат можете показать; 🔹кто принимает решение, а кто реально будет исполнять; 🔹как фиксировать договорённости, чтобы они не растворились после хорошей встречи. И вот еще короткая выжимка, с чего можно начать, если вы НКО и хотите работать с властью системно. Первое: сформулируйте не просьбу, а предложение ценности Например, "мы помогаем решить вот такую задачу для такой аудитории с таким эффектом". Второе: изучите контекст Стратегия региона, профильные программы, национальные цели, показатели ведомства. Да, это скучнее, чем придумать красивую презентацию, но, поверьте наслово, полезнее. Третье: поймите структуру управления Например, у министерства и его подведа - разные роли, полномочия, логика принятия решений и степень свободы. Иногда вход в партнёрство лежит не через министерство, а через учреждение, а иногда наоборот. Четвёртое: пишите письма (официальные) Письма, запросы, предложения, концепции на 1–2 страницы - это не формальность ради формальности, а способ зафиксировать предмет разговора и дать человеку внутри системы легальное основание с вами работать. Пятое: гововорите на понятном языке (в идеале показателей) Не только "людям станет лучше", а кому именно, за счёт чего, в какие сроки и как мы это поймём и какие эффекты все получат. Шестое: фиксируйте договорённости Партнёрство без фиксации очень быстро превращается в "мы же вроде обсуждали", а дальше начинается древний жанр: все всё помнят по-разному, никто не обещал...) И, наверное, главный вывод после лекции для меня такой: НКО сегодня важно осваивать GR не как лоббизм и не как умение подойти "к нужному человеку", а как навык понимать устройство принятия решений, видеть интересы разных сторон, связывать свою работу с большими целями и переводить человеческую пользу на управленческий язык. Ну и всегда можно прийти на консультацию - разложим, обсудим, найдем решения...)))

#про_коммуникацию #это_не_моя_проблема #мастерская Мы продолжаем готовить следующую мастерскую и разбираю отзывы с прошлых (что особенно приятно🩷) Один из отзывов после мастерской прозвучал почти как манифест для меня - он был очень живой, собранный из собственного опыта человека: "Тело остаётся недооценённым, и оно, пожалуй, единственное, не врёт. Будь умнее, слушай тело, и если кажется, то не кажется". И я словила инсайт, что мы важного делаем на мастерской: учимся согласовывать и синхронизировать тело, эмоции и голову в сложные моменты💫 В непростые коммуникации мы чаще всего приходим как будто одной головой: с идеей, что если мы достаточно хорошо подумаем, правильно сформулируем, удержим спокойствие, свои цели и вспомним все нужные конструкции, то разговор сложится, как надо. Голова действительно многое умеет: она знает, как быть взрослой, как звучать конструктивно, как не обострять, как "правильно" давать обратную связь. Но! параллельно с этим тело уже давно всё рассказало - просто мы не всегда готовы это услышать, принять ощущения, прислушаться к себе. Тело замечает, где становится небезопасно, чувствует эмоции, знает, где внутри появляется сжатие, где мы соглашаемся, хотя на самом деле не согласны, где улыбка появляется не из тепла, а из желания сгладить, не обострять, не потерять контакт. Оно фиксирует, как мы говорим спокойно, но внутри уже собирается маленький шторм, как мы устаём быть удобными или, наоборот, так сильно хотим быть хорошими, что постепенно теряем границы и перестаём чувствовать, где заканчиваемся мы и начинается другой. И в какой-то момент становится очевидно, что если мы не учитываем этот слой, то в разговоре мы опираемся только на половину информации: на ту, которую можно сформулировать словами, но не на ту, которая уже происходит с нами в реальном времени. И именно поэтому на мастерской мы не ограничиваемся только разговорной или смысловой частью, хотя она, конечно, тоже важна. Мы постепенно учимся соединять её с телесным и эмоциональным опытом — не как с чем-то абстрактным или "про расслабление", а как с очень конкретным источником данных о том, что с нами происходит в моменте. Мы учимся смотреть, как меняется голос, когда мы защищаемся или, наоборот, стараемся понравиться. Замечать, что происходит с дыханием, когда нужно сказать "нет" или обозначить границу. Отслеживать, как тело реагирует на давление, где появляется желание отступить, а где включается борьба, даже если внешне мы продолжаем говорить спокойно и «правильно». На мастерской появляется возможность научиться замечать себя чуть раньше - до того, как обида уже сказала за нас, до того, как голос стал чужим и неузнаваемым, до того, как мы снова согласились на то, на что на самом деле не хотели соглашаться. И для меня это одна из самых важных частей того, что мы сейчас готовим в мастерской - не просто дать инструменты или формулировки, а вернуть себе ощущение живой опоры внутри, в которой есть и разум, и тело, и эмоции, и способность выбирать, как быть в разговоре. Потому что сложный разговор на самом деле начинается не с фразы - он начинается с состояния, из которого мы в него входим. Такие вот мысли) Обняла!

#про_коммуникацию Последние несколько дней исследую одну психологическую/коммуникативную практику, центре которой очень простой вопрос: "Если бы я любил/а". Прием, который снимает напряжение и даёт другую оптику взгляда на любую ситуацию. Сначала пошла смотреть, откуда у неё растут ноги. В похожей логике это есть в разных подходах: в исследованиях самосострадания, в ACT, в адлерианской идее acting as if, где человек пробует действовать так, будто нужное качество/состояние уже присутствует. Но меня здесь зацепил не столько популярный поворот "если бы я любила себя" - как метод работы с самооценкой, мне интереснее шире посмотреть на нее как метод коммуникации с миром. Задавая вопросы: Если бы я любила этих людей/ Если бы любила это дело/Если бы любила этот день/Если бы любила жизнь, то что тогда? Особенно в момент, когда внутри не любовь, а усталость, злость, раздражение, бессилие, или когда хочется хлопнуть дверью, сказать резко, исчезнуть, всех мысленно уволить. И вот тут вопрос работает как фокусировка, которая меняет точку, из которой я выбираю действие. Если бы я любила этих людей, я бы сейчас продолжила давить или попробовала услышать? Если бы я любила это дело, я бы бросила его из усталости или сначала восстановила силы и продолжила? Если бы я любила себя в этой ситуации, я бы промолчала из страха или честно обозначила границу? Мне кажется, самое ценное в практике то, что она не отменяет сложные чувства, а предлагает на секунду поднять голову и спросить: из какой точки я сейчас хочу действовать?

#про_коммуникацию Мы снова собираем мастерскую «Это не моя проблема». И мне хочется сказать о ней не как о тренинге, потому что слово "тренинг" , которое вызывает грусть)) Эта мастерская родилась из очень простой, но неприятной управленческой правды: самые сложные разговоры возникают не потому, что люди не умеют вести переговоры, а потому что нас переполняют эмоции, проекции, страхи и многое другое. Можно знать модели переговоров, читать книги про обратную связь, уметь собирать аргументы, даже очень хорошо уметь, но если в моменте не получается удержать себя, услышать другого, обозначить границу и не потерять человеческий контакт, то все правильные слова начинают звучать как-то не туда. На мастерской мы работаем именно с этим😀 Как говорить о напряжении, ответственности, границах, ошибках, ожиданиях и разочарованиях так, чтобы не превращать разговор в поле битвы. Как не проваливаться в молчание, сарказм, обвинение или внутреннее «я сейчас просто исчезну, и вы меня не найдёте». Как возвращаться к сути, когда эмоции уже пришли и сделали вид, что они тут главные. После прошлой мастерской одна участница сказала: "Я впервые за неделю шла домой и мне хотелось пританцовывать. Я чувствовала себя расслабленно и хорошо. Это результат, который не купишь ни за какие деньги".🩷 И вот для меня это очень точное описание. Не потому что мы делаем магию, нет, конечно (ахаха, хотя кто его знает...) Мы создаём пространство, где можно потренировать то, что в обычной рабочей жизни часто приходится делать сразу набело. А сложные разговоры, вообще-то, редко даются набело хорошо😉 Пока в плане думаем про 16 июля в Москве, записывайте себе в график) Ну и всегда можете пригласить нас к вам в команду, помочь создать иное пространство коммуникации)

#про_развитие и #про_НКО #Со_творцы 30 июня вместе с ГК «Экостандарт», «Деловой Россией» и партнёрами говорили про культуру соучастия и партнерства как новой норме для ответственного бизнеса, но главный вопрос, на мой взгляд, был про то, как бизнесу перейти от отдельных добрых инициатив к системной работе с социальной устойчивостью. Сегодня уже недостаточно просто помогать, проводить акции и отчитываться об охватах. Всё важнее становится другая логика: не «кому мы помогли», а «какую среду мы создаём вместе с другими». Собрала короткую аналитическую выжимку по итогам дискуссии — о том, куда движется КСО и почему культура соучастия становится не красивой формулировкой, а управленческой задачей для бизнеса. А тут классный материал коллег с фото Обняла🩷