Мась, у меня лапки

Тигры и тигрицы, я начал просыпаться от спячки и, кажется, снова буду писать ваши любимые логшриды =) За прошлый год мы очень многое пересобрали в delivery как профессии. Где-то пришлось отрезать лишнее, где-то заново объяснять себе и бизнесу, за что вообще мы отвечаем. И да, местами было ощущение, что сейчас нас окончательно запишут в вечный саппорт или вообще отправят это рассказывать в другие компании. Хочу авторизовать пересборку: для себя и для вас тоже. Без мотивашек и “успешного успеха”. Про боль и победы будет много =) Дальше будут редкие, но большие и содержательные тексты: первый, про то, почему профессии сначала взлетают, потом становятся массовыми и обесцениваются почему “скрам-мастер на команду” перестал работать на масштабе как мы начали отвечать не за ритуалы, а за эффективность поставки и ценность в рублях и что вообще делать, когда бизнес спрашивает: где бабки, Лебовски? Первый лонгрид уже готов. Дальше буду уходить в более подробные вещи, а сейчас чисто на разбудить себя и вас.

Тринг! Полетели отписки. Вы же знаете, как это бывает: канал, который молчал месяцами, вдруг оживает, и все, кто привык к тишине, дружно жмут «минус один». Принимаются ставки — сколько вас останется к концу поста. На момент поста вас 261 и моя ставка 253 А теперь к делу. Последние месяцы я в буквальном смысле «живу» в одном проекте. И это не просто проект, а гиперамбициозная история на 1000+ команд банка. Мы замахнулись на то, чтобы выстроить единообразие в производстве по всей компании, полностью перейти на data-driven подход — и не на уровне отдельной команды, а на уровне всего enterprise. Это не про «настроить борды» или «прокинуть метрики». Это про то, чтобы: • Найти все команды (да, ВСЕ - привет, оргструктура в стиле «лабиринт Минотавра»). • Разметить каждую, понять, как они работают сейчас. • Выровнять методологию под единый подход (и сделать так, чтобы это был не просто документ в Confluence). • Внедрить эту методологию в команды с разными контекстами, управленцами и уровнем зрелости. И самое весёлое - добиться, чтобы в итоге мы говорили на одном языке, а решения принимались на основе валидных данных, а не ощущения «ну вроде так быстрее». Сейчас мы меняем типы задач, перестраиваем правила блокировок (только флаги, никаких «мне кажется»), настраиваем статусы так, чтобы это работало не в отдельно взятой команде, а для всей организации. Это значит, что если завтра в банке появится новая команда - она заедет на методологию и дашборды автоматически, а не через боль ручной настройки. В проекте участвует огромная команда менеджеров оптимизации процессов (да, теперь Delivery, названы так, чтобы уйти от только IT контекста), координаторов и СТО. Мы не просто делаем «методику» - мы меняем культуру управления разработкой в банке. И, да, это, наверное, один из самых больших проектов, в которых я участвовал, а может, и самый масштабный, который я видел в живую, а не на конференциях. О том, как мы будем катить это всё дальше, я обязательно расскажу — с кейсами, метриками, и, возможно, драмой внедрения. А пока — кидайте в комменты темы и вопросы: и про текущие изменения, и вообще про то, о чём вам интересно почитать в формате статьи или живого разбора. Так что давайте: ставки на отписки приняты, предложения по темам статей принимаются :) Снова ваш - пух

🎭 Новый пост на Delivery Note — про скрам. Но не тот, где «Definition of Done», «инкремент» и вот это всё. А про тот, в который вы, скорее всего, сейчас играете. 🔗 Жмякнуть лапкой ⚔️ Тема: почему скрам в 2025 — это уже не фреймворк, а мифология, которую мы по привычке подкармливаем ежедневными стендапами и верой в спринт, который когда-нибудь закончится. В статье: — Канбан как метод против скрама как фреймворка: кто выживает без скрам-мастера и целей; — Почему большинство команд врут себе, что работают по скраму (и мы принесли чек-лист, чтобы проверить); — Какой процесс реально работает, когда релизить мешает архитектура, безопасность, 13 согласований и джун, застрявший на баге 4 дня. 🧠 Пост не про ответ на поставленный вопрос, а рассуждение на тему. Ответить на него хочется одному — другому, наоборот, кричать в комментариях «ты просто не умеешь готовить скрам!». 🗯 Поэтому давайте по-честному: — У кого скрам реально работает, а не лежит в Confluence? — Какие гибриды спасают вас от корпоративного абсурда? — Где вы видели последний скрам в своей жизни? Может что-то стоит отдельно расскрыть про адаптацию скрама ? Жду с попкорном.

Привет, тигры и тигрицы! 🐯 Куда пропал? Автор устал. Автор уехал в горы — гулять, дышать, лежать в бассейне и пить просекко по утрам, как завещали буржуазные практики восстановления продуктивности. Порой лучшее, что можно сделать для канала — это ничего не писать. Но вот я снова с вами. Что сейчас происходит и почему всё чуть тише, чем обычно: ⸻ 1. Кризис мысли в текстах Я всегда пишу про то, что проживаю — будь то в работе, кейсах или боли с метриками. Сейчас у меня пауза в контентной прожарке, поэтому либо ждём, пока я разрожусь, либо накидывайте свои ситуации и кейсы, которые я могу разобрать. Типа: – не взлетает Scrum, – метрики барахлят, – команда грустит, – OKR не заходят. –Kanbanы эти ваши еще нерабочие. Я правда рад бы поотвечать и повыкладываться. Пишите в комменты или в личку. ⸻ 2. На работе всё стабильно интересно Мы сетапим Flight Levels и… наконец-то пишем гайд на русском, не сборник философии, а практический мануал: как внедрить уровни в командах. Плюс запускаем стратегический уровень (вот где настоящее веселье — попробуй согласуй это на 70 команд), и оживляем OKR-движ. Давненько не запускал новые команды — руки прям чешутся посетапить. ⸻ 3. «Территория прожарки» — скоро вторая серия! После пилота мы пересобрали формат, добавили больше пользы для зала, кейсов и взаимодействия. Теперь это не просто подкаст — это сцена, общение, еда, движ. Собираемся отличной командой: – я и Ефим — в кадре, – Владос — серый кардинал за кадром, – команда продакшена — в поиске идеального формата, – ресторанная группа «Комитет» — кормит всех, кто пришёл. 📍 Если вы в Питере — приходите на запись. Не будет кринжа, будет кайф. (Жмяк лапкой за подробностями) 📌 Пока вот так. Спасибо, что вы здесь. Спасибо, что не отписываетесь. А если вам есть, о чём поговорить — я жду ваши темы. Прожарим вместе. 🧂🔥 Ваш деливери с бокалом просекко

🎯 Готова новая статья на сайте! Полный гайд по подготовке резюме для проектных, продуктовых, аджайл и околоуправленческих людей. Лежит, ждёт, можно забирать и начинать чистить своё старое резюме как картошку перед борщом. 🔍 В статье: — как правильно (и неправильно) писать резюме; — как описывать опыт, чтобы не казаться волшебником с вакуумом достижений; — как не упасть в обморок на звонке от HR и не сказать «А какая у вас вакансия?»; — примеры, шаблоны, чек-лист, инструкция для питча и даже послесловие с верой в светлое рабочее завтра. 😅 Почему написал? Потому что мне регулярно прилетают «Посмотри резюме», особенно от тех, у кого по откликам — тишина, как в лесу. Если ты только начинаешь, давно не искал работу или просто хочешь убедиться, что твой PDF не отправляется сразу в корзину — очень советую почитать. 📌 Идеально подойдёт тем, кто: — сейчас на этапе смены работы, — делает/обновляет резюме, — давно ничего не трогал и хочет проверить себя по чек-листу. Переходите к статье, комментируйте, шерьте с тем, кто “ищет, но не находит” — пусть находит 💼 Ссылка тут 👉 жмяк лапкой

🔥 Прожарка возвращается — и это будет ТУСА! 🔥 Помнишь, как это было? Те вечера, где стартаперы выходили на сцену, а эксперты жарили их идеи до хрустящей корочки? Теперь мы выходим на БОЛЬШОЙ ЭКРАН! 🎥🎬 📍 Профстудия. Свет. Камеры. ЖАРА. 📆 18 апреля ⏰ 19:00 📌 Газовая 10, литера З, 3 этаж, студия R13 Главный сюжет этого сезона — 💼 Корпоративная карьера против 🚀 собственного бизнеса. 2 бизнес-проекта 2 карьерных пути 1 легендарный гриль — и только один шанс доказать, что твой путь достоин оваций 👏 Что тебя ждёт: 🔥 Прожарка стартапов — разберем стартапы без цензуры, как ты любишь 🔥 Прожарка карьерных треков — дадим жесткий разбор резюме и карьерного пути, такого ещё не было 🍴 И, конечно, фуршет! Много. Вкусного. От ресторана Ardenne (Komitet Group). 🎤 Гости-эксперты: — Андрей Тихонов, старший Delivery Manager, ТБанк — управляет командами на сотни миллионов — Евгений Мутовкин — король самокатов Whoosh, привлёк ₽1,5 млрд и сделал exit, о котором мечтают. Выпускник ИТМО. 🎁 Что получат герои вечера? — Стартапы, которые зацепят — шанс на финансирование — Карьеристы, выдержавшие жар — помощь с трудоустройством в корпорацию 💡 А ты? Можешь стать частью этого шоу в качестве зрителя. ⚠️ Это профсъёмка, и мест очень мало. Только для своих. 🎟 Вход платный По вопросам билетов — пиши 👉 @mr_vsmr 🥂 Фуршет, нетворк, атмосфера — всё, как ты любишь. Не проспи. Будет жарко.

А еще на следующей неделе будем разгонять про судьбу в корпе или своем деле. Там еще есть пару мест на покушать ,выпить пиво и поржать с пользой.

Привет, тигрули! Неделя вышла бодрая, так что почти ничего не успел дописать, хотя есть несколько спойлеров, которыми хочется поделиться. 💥 Во-первых, про пасхалки. В прошлом большом тексте я оставил маленький сюрприз, и кто-то нашёл его через 5 часов — респект! Подарок (книга, конечно же) уехал в прекрасный Казахстан. Идея с пасхалками мне понравилась — хочется продолжать. Когда-то, кстати, на курсе со студентами устраивал квиз, и разыгрывал косарик на книжку — было весело. Так что теперь пилю ботика для квизов, в котором будет рейтинг. И если всё взлетит, то буду раздавать ништяки (книги, доступы, maybe стикеры — посмотрим). Плюс — в этом же квизе будет и реальная польза, потому что вопросы будут по темам канала, а не “кто сказал цитату про agile в 2003 году”. 📎 Кстати, если есть идеи для вопросов — кидайте. 📖 Ещё пишу большую статью про резюме: – типичные ошибки, – примеры, – пошаговый план, – как не скатиться в банальщину и не начать врать про «продуктовое мышление». Процентов 30–40 уже написано, но времени всё никак не хватает. Сейчас как раз готовлю одну студентку к поиску “работы мечты”, или, как мы решили, “вариант Б — рассматриваем эскорт” (если что, это шутка, не прогрев к ахеренному наставничеству, курсу или воронке 😅). 🛠️ На работе Как всегда, у нас всё весело и больно одновременно: – Крутим Flight Levels и пытаемся сделать первую нормальную методику внедрения, а не “делай хорошо”. – Строим E2E-поставку продуктов с кучей команд, разными производствами и извращёнными связками — тот ещё квест. – Думаем, как матчить проекты между ~70 командами — и вроде придумали. Возможно, будет кейс. Мозгоштурм веду с коллегой по БЛ, и очень надеюсь затащить Антоху в контент — его мозги и продуктивность достойны не просто заметок в корп wiki, а настоящих статей. 💬 Всё это к чему: Контент будет, и будет огонь. Квизы — на подходе. Если хотите вписаться в бета-тест или помочь идеями — пишите, не стесняйтесь. Если просто хотите поблагодарить — расскажите про канал друзьям 🖤 И да, проверяйте тексты на пасхалки, тут не только польза, но и неожиданные подарки 😉

Тигры и тигрицы! Да, знаю — можно было бы разбить на главы, но… я решил бахнуть всю мощь сразу. Потому что накопилось. Потому что пора. Потому что надо. 📚 Что за материал? Это не просто статья — это выжимка из моего курса по пипл-менеджменту, который я читаю студентам, СТО, продактам и CEO. Короче, если ты управляешь людьми или только собираешься — это база, которую стоит прогнать глазами, мозгом и руками. ⏳ Длина: ~17–20 минут чтения. Советую не листать в метро между мемами, а выделить вечер, сохранить и разобрать как полевой мануал. 🎯 О чём говорим? Тактическое управление по Кену Бланшарду — это когда ты не просто «лид», а осознанно подбираешь стиль под каждого человека в команде. Чтобы не душить, но и не упускать. 🔍 Что внутри: — Разбор четырёх уровней готовности сотрудника (P1–P4) и почему они важнее, чем «джун–мидл–сеньор» — 4 стиля управления: от инструктажа до делегирования — Как формулировать задачи под разный уровень зрелости (и не убить мотивацию) — Где граница между доверием и микроменеджментом — Примеры, вопросы, чек-листы, полезные ссылки 📎 Зачем тебе это? Чтобы не было ситуаций «я же сказал, а он не сделал» Чтобы новички не терялись, а сеньоры не выгорали Чтобы ты не превращался в хаотичного менеджера с вечным фоном тревоги 🛠 Статья уже на сайте: жмяк лапкой Жду обратную связь — как всегда, можно в комментарии или личку.

Тигры и тигрицы, внимание! Пока вы думаете, как впихнуть новую практику в уставшую команду, создать единорга, изменить компанию, Андрюха Чуль решил запустить движ, и я, конечно, не смог пройти мимо. Он собрал подборку телеграм-каналов от людей, которых приятно, иногда весело, но точно полезно почитать. Подборка которая пишет по делу — о работе, жизни, и немного о боли. В общем, всё, как мы любим. Пока подпишитесь, а я скоро допишу 2 как мне кажется шикарные статьи про управление людьми в команде и менеджменте. 📦 Тут вам и B2B продажи, и продакт-хакинг, и выгорание, и запуск продуктов в неожиданных отраслях (например, в бизнесе с грузовиками и слесарями). Почти всех знаю лично и читаю давно — рекомендую от души. Вот вам немного про каждого, чтобы выбрать, с кого начать: 👨‍💻 @tobeproduct — Быть продактом! (быть, а не казаться) Антон Куликов из SmartCat. Тот самый человек, который не только знает, что такое продуктовая ставка, но и может вам это объяснить на пальцах, без фальши и пафоса. Был директором по продукту в Selectel. Обожает ковыряться в гипотезах — и делает это по-научному. Что почитать: Что такое продуктовые ставки | Стратегия - слово, которое нельзя называть 🌱 @prostochelokek — Просто чел из АЙТИ | Ваня Ваня Марцинкевич. Живёт в деревне, стрижёт газон, пишет письма в телеграм. Делает комьюнити-платформу, консультирует компании, живёт так, как мы мечтаем, но боимся, а еще прям мое личное открытие с точки зрения почитать, хотя и лично пока не познакомились. Что почитать: Почему вы не станете профессиональном? | Собесы - это прикольно 📞 @izib2b — ИзиB2B Намаз Намазов. Про продажи — коротко, по делу, без «водухи». Учит фильтровать лидов и разговаривать с ЛПР-ами без страха. То, что надо, если вы в продакт, но чувствуете, что в сейлзах пока «на интуиции». Что почитать: ЛПР или нет? | Фильтруй лиды 🌊 @leblife — Лебединая Жизнь Роман Лебедь. Цифровой кочевник, вице-президент по продукту (хотя встретив его на улице так не скажешь). Работает с доски для серфа, пишет про Азию, жизнь, работу в саппорте и то, как не уехать крышей. Рому знаю давно и лично, даже ходили на выставку аниме, вот так мы и не повзрослели =) Что почитать: Подборка постов про Азию | Почему важно работать в техподдержке 🌀 @snezhanapocelueva — Правда Снежана Поцелуева? Снежана — продакт в Т-Банке, выпускница Школы менеджеров Яндекса. Пишет про жизнь, кризисы, энергию и смыслы — словом, если вы выгорели, но красиво, то вам сюда. Снежанна еще и умеет красиво путешествовать, кушать (почему-то не толстея) и вообще очень хорошая ролевая модель человека балансирующего между смыслами и фреймворками. Что почитать: Про кризисы | Про смысл 🧤 @hey_andrey — Привет, Андрей Ну и сам Чуль. Директор по продукту в компании, где мусоровоз — это твой главный юзер. До этого был в Ozon, а теперь гоняет по городу и придумывает, как превратить утилизацию в data-driven сервис. Андрея я знаю лет 10 и это один из тех, кого бы я лично назвал продактом со всех сторон. Технарь с проектным, стартаперским и энтерпрайзовским опытом, человек который реально понимает, что и как делать. Подача Андрея не для принцесс и надо понимать, но он прекрасен =) Что почитать: Все про Ozon | Что общего у мусорщика и стартапера?

🎤 Несколько наблюдений после Agile Days 2025 — прямо из Сапсана: Не столько про то, что говорили со сцены, а про то, что витает в кулуарах, о чём говорят те, кто давно в профессии и уже не ведёт каждый день ретро. 🐾 Agile потихоньку выходит из фазы карго-культа Он перестаёт быть самоцелью и становится тем, чем всегда и должен был быть — инструментом для достижения бизнес-целей. 🤹 Agile-коучи эволюционируют в лидеров изменений Иначе — зачем вы вообще в зале? Вести ретро? Этого теперь недостаточно. Надо думать про ценность решений для бизнеса, а не про шаблоны фасилитации. 📊 Фокус сместился на настоящие метрики Velocity ушёл в тень. Наконец-то смотрим на e2e метрики поставки, product flow, stream-level показатели и пытаемся понять, как оно вообще работает целиком. 📈 Собираем данные со стримов И (наконец-то!) не ради «количества багов», а ради ценности для бизнеса. Стало модно говорить про честные, консистентные, понятные данные. Кстати, в этом году не было почти ничего про прогнозирование — и это прекрасно. Сначала научимся видеть, потом предсказывать. 🧭 Порядок вместо анархии Визуализация поставок, общие стандарты, согласованность между командами — управляемость становится ценностью, вместо хаоса и креатива «от человека». 🔍 Discovery как новая горячая тема Процесс до первого тикета в Jira наконец-то попал под микроскоп. Внимание к работе с заказчиками, формулировке гипотез, валидации — всё чаще звучит и в кулуарах, и на сцене. 🔧 Изменения, изменения, изменения Кажется, каждый второй доклад касался работы с трансформацией, даже если начинался с agile или дизайна процессов. Причина? • Компании выросли • Системы стали сложнее • Власть распределена • Ресурсов не хватает • Маленькие решения не видны и не влияют 📚 Но! База по менеджменту изменений у большинства — слабовата. Осознание пришло, инструментов не хватает. (👋 читаем мой канал, и будет вам счастье — не в формате «надо меняться», а в формате «вот как») Куда всё движется? И кто сейчас «на расхват»: 🔧 Менеджеры изменений — не «Scrum Master middle», а люди, работающие на уровне стримов и бизнес-ценности 🌐 Не только айтишники, а те, кто может работать во всех каналах поставки 🛠️ В арсенале: • Project Management • Agile + Kanban • Change Management • Scaled frameworks (SAFe и ко) • OKR / цель-ориентированное планирование • Продуктовый подход • Data-driven мышление • И (да-да) интерпретация метрик Вывод: 💡 Меньше про «ретро» — больше про управление системами и трансформациями. 📚 Так что будем копать глубже, учиться и практиковать. Чтобы не остаться среди тех, кто просто «ведёт дейлики». А вы что думаете, тигры и тигрицы?

Тигры и Тигрицы, новое чтиво подъехало! 🐯📘 🧠 «От Левина до PDCA: 5 моделей, которые помогут не завалить изменения» — свежий материал на сайте. Да-да, кроме всеми любимой ADKAR в мире изменений есть ещё немало годных штук. В статье собрал 5 классических моделей, которые помогут вам не просто «внедрить что-то новое», а понять, что вообще происходит и что делать дальше. 📌 Что внутри: • Модель Левина — разморозка, движение, закрепление ❄️ • 8 шагов Коттера — про срочность, коалиции и быстрые победы 🧱 • McKinsey 7S — стратегия, структура, навыки и культура в одной связке 🎯 • Модель перехода Бриджеса — про психологию перехода и «нейтральные зоны» 🌀 • PDCA-цикл — любимая итеративная классика: Plan → Do → Check → Act ♻️ Всё сжато, по делу и с табличкой сравнения, чтобы можно было выбрать модель под контекст и не перегрузиться. 📍 Читать статью: жмяк лапкой Если стоите на пороге изменений (а кто в IT не стоит?) — материал точно будет в тему. 😼📈

Привет, Тигры и Тигрицы! Сегодня не про изменения, а про митапы и конференции. Последние пару месяцев я либо хожу на ивенты, либо смотрю записи — и всё чаще ловлю себя на мысли: что-то пошло не так. Вроде бы тема интересная, вроде бы спикеры опытные, а ты либо засыпаешь, либо теряешь нить, либо выходишь с чувством «ну… посмотрел, и ладно». И меня прям не отпускает вопрос: почему так, и как можно сделать лучше? Хочу поделиться наблюдениями и очень жду вашей обратной связи — особенно потому, что в будущем я хочу устраивать живые завтраки в Петербурге, обсуждать кейсы, обмениваться опытом, но сначала надо понять, как не повторять чужие ошибки. Что бесит в митапах и конференциях? 1. Солянка тем и спикеров На одном мероприятии — и джуны, и PMO-директора, и люди, которые просто «попробовали что-то интересное» и вышли рассказать. Темы от «личной осознанности скрам-мастера» до «как мы делали процесс руками и на интуиции». Итог: поверхностная каша, из которой сложно вытащить хоть что-то конкретное. 👉 Хочется: одна тема (например, «планирование» или «работа с сопротивлением изменениям») и три угла зрения: инструмент, внедрение, личный опыт. Тогда можно погружаться, а не скакать. 2. Нет конкретики, цифр, контекста Очень часто звучит примерно так: «Мы внедрили вот такую практику — и стало лучше». А как именно стало лучше? Какие метрики? Что не сработало? Что пришлось доработать? В каком контексте команда вообще жила? 👉 Хочется: структурные разборы, где есть и проблема, и путь, и результат. Без идеализации и с допущениями — чтобы можно было понять, применимо ли это у меня. 3. Мало живого диалога Обычно — 40–45 минут спикера и 10 минут на вопросы, если успеется. 👉 А хочется — половину времени на живое обсуждение, чтобы можно было задать неудобные вопросы, поспорить, привести свой кейс. Сложные темы рождаются в диалоге, а не в «лекции». 4. Большие группы, расфокус Когда ты сидишь в зале на 200 человек, и половина пришла «просто послушать» — фокус теряется. Атмосфера как на школьной линейке. 👉 Хочется: группы 20–30 человек, которых реально интересует тема, и где все включены. Тогда это уже не лекция, а круглый стол — и ты не просто «поглощатель контента», а участник процесса. 5. Инструменты и кейсы «из другой вселенной» Когда рассказывают, как в FAANG-компании внедрили нечто с бюджетом в пару миллионов, а ты сидишь и понимаешь, что у тебя в компании максимум — «сделать Notion поприличнее». 👉 Хочется: кейсы, адаптированные под российскую или понятную среду. Уточнения типа «у нас команда из 12 человек, без отдельных QA» или «это работало, пока не ушёл один ключевой человек» — вот это ценность. Зачем это всё? Когда нас станет хотя бы 500 — хочу начать устраивать живые завтраки в Питере. Собраться, поговорить, без слайдов и сцены, без микрофонов и барьеров. Просто взять живую тему и обсудить, как она решается в жизни, а не в презентации. Но чтобы это получилось — нужно понять, как делать митапы ивентами, на которые хочется приходить, а не «надо сходить, вдруг будет полезно». А теперь — слово вам: 💬 Что вас бесит в митапах и конференциях? 💬 Какие форматы реально работают для вас? 💬 На какую тему вы бы пришли и потратили вечер? Пишите в комментариях — разгоним вместе, а потом и реализуем. И да, я рад, что вы здесь. За органику, за доверие, за то, что канал живёт не цифрами, а смыслом. На 500 подписчиков — увидимся за кофе ☕.

Тигры и Тигрицы, нужна ваша помощь с книжной полкой! 📚🐯 По мне, конечно, не так заметно, но читать я люблю. Решил собрать интересную русскую литературу по тематике канала, и вот что уже лежит на полке: 📌 Алексей Пименов – “Канбан Метод. Базовая практика” 📌 Илья Павличенко – “Дизайн Agile-организаций. Системный подход к построению адаптивных компаний. Российский опыт” 📌 Александр Бындю – “Карта гипотез. Метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста” Но хочется ещё чего-то из современного менеджмента для ИТ именно от российских авторов! Может, у вас есть любимые книги, которые действительно помогли? Что бы вы посоветовали прикупить на книжную полку? 📖✨

Чтоб вы понимали, вот у него 60 к подписчиков и 3 тысячи лайков . Еще чутка и я перестану писать статьи по паре недель, собирать материал, готовить шаблоны и вся та неинтересная фигня. Теперь тигры и тигрицы для меня звучат его голосом, пусть и у вас. Хороших выходных 💙

Тигры и Тигрицы, пятница вечер, а значит… да, я знаю, что это худшее время для постинга! 😆 Но вместо того, чтобы выгадывать охваты, я буду упарываться в полезность контента так, чтобы вы реально ждали посты, а не чтобы они просто всплывали в ленте. Так что вот вам самая большая и долгая статья- разбор на тему управления изменениями по ADKAR! 🚀 📌 Как убедить команду, что перемены нужны (Awareness) 📌 Как пробудить личное желание меняться (Desire) 📌 Как дать нужные знания без перегруза (Knowledge) 📌 Как помочь применить их на практике (Ability) 📌 Как закрепить изменения, чтобы всё не откатилось назад (Reinforcement) 🔥 Бонусом в статье: • Готовые шаблоны (опросники, чек-листы) для быстрого старта (самописные, а не вот это ваше все) • Полезные YouTube-ролики с живыми примерами Если вы когда-нибудь внедряли что-то новое, а команда смотрела на вас как на миссионера из параллельной вселенной, то этот материал поможет перевести изменения из идеи в реальный рабочий процесс. 📍 Жмяк лапкой если есть минут 15 🚀 Вообще я молодец и заслуживаю хотяб 3, а может и все 5 реакций от разных людей =)

Как изменить компанию так, чтобы заказчик не сказал «вы зря потратили время»? Тигры и тигрицы, разгоняем новую тему! 🏎️ В свежем материале рассказываю про «контракт на изменения» — штуку, которая спасает проект от расплывчатых ожиданий, несогласованности и классического «мы хотели не это». Разберём: 🐾 Зачем нужен контракт на изменения между менеджером и стейкхолдерами 🐾 Что в него обязательно включить (цели, критерии приёмки, ответственность) 🐾 Как он защищает вас от отказа принимать результат Если вы работаете с изменениями, внедряете новые процессы, практики или фреймворки — без такого инструмента легко вложить кучу сил, а потом услышать «а можно по-другому?». Лапкой тап на статью

Тигрицы, с 8 марта! 🐯💐 Вы — сила, драйв и вдохновение, которые двигают этот мир вперёд. Руководите, создавайте, развивайте, меняйте правила игры — и пусть вас всегда поддерживают те, кто видит вашу ценность не только сегодня, а каждый день. Желаю вам только осознанных выборов, возможностей, которые открывают новые горизонты, и окружения, в котором вас слышат, уважают и ценят. Пусть баланс находится легко, энергии хватает на всё важное, а мир даёт вам столько же, сколько вы в него вкладываете (а вкладываете вы много 💙). С праздником, вы делаете этот мир лучше — и это факт. 🚀✨

Мась, у меня лапки pinned a photo

Тигры и Тигрицы, открываем новую тему! 🚀 🔥 Менеджмент изменений: как внедрять новое и не получить массовый саботаж? 🔥 Я подготовил первый материал в большой серии про управление изменениями. Если вы внедряли новый процесс, инструмент или методологию и сталкивались с сопротивлением, то знаете, что «просто сказать, что так будет лучше» — не работает. В этой статье разобрал: 🐾 Что вообще такое Change Management и почему просто «донести до людей» — не выход. 🐾 Как исторически развивался подход к изменениям (спойлер: раньше было ещё хуже). 🐾 Какие фреймворки используют в IT и бизнесе (ADKAR, Kotter, McKinsey 7S и другие). 🐾 Почему даже идеальные изменения могут провалиться и что с этим делать. Это только начало – впереди разбор реальных кейсов, инструментов и практика внедрения изменений без хаоса. 📍 Читать статью Залетайте в материал, будет полезно всем, кто хоть раз пытался что-то поменять в команде или компании (и не всегда это было легко). 😼