Оптимизация процессов в Т

Спасибо всем, кто подключился к нашему мероприятию ❤️ Как и обещали делимся записью встречи и будем рады вашей обратной связи как в комментариях, так и в опросе, где 5 — все было отлично, а 1 — совсем не понравилось

Открываем круглый стол — подключайтесь, будем рады вас видеть и слышать 🤗

Привет, друзья! Начинаем новый контентный год с конкретики про второй круглый стол на тему: Кейсы факапов: когда всё пошло не по плану (и что из этого вышло) 12 февраля, в 18:00 по МСК организуем онлайн-встречу с честными историями о том, как в нашей работе…

Привет, друзья! Начинаем новый контентный год с конкретики про второй круглый стол на тему: Кейсы факапов: когда всё пошло не по плану (и что из этого вышло) 12 февраля, в 18:00 по МСК организуем онлайн-встречу с честными историями о том, как в нашей работе что-то пошло не так Тамара Рогачева и Роман Казаков откроют встречу своими кейсами: расскажут где просчитались, чем это обернулось и какие выводы они смогли сделать из своего опыта Так мы создадим атмосферу, в которой делиться и негативным опытом безопасно и легко, поэтому будем рады и вашим историям, в которых: 🔹 вы строили планы, а жизнь внесла свои коррективы 🔹 результат оказался не тем, на который рассчитывали 🔹 изменение проходит сейчас и вы чувствуете, что идёт оно куда-то не туда, при этом можете и готовы поделиться открытой информацией о нём Разберём эти истории вместе: что пошло не так, почему и что можно сделать иначе в следующий раз, чтобы результат был лучше. Будет полезно, честно и без суда — только опыт, которым делятся те, кто через это прошёл 📍 Место: онлайн в KTalk 📅 Дата и время: 12 февраля, 18:00 по МСК

Меняем название, не теряя сути☝️ Вы уже заметили: мы обновили аватарку. А теперь и русифицируем название канала — это часть визуального ребрендинга, который объединит все каналы Т‑Банка в единый стиль 🏦 Что касается контента: его точно станет больше в 2026 году. Продолжим делиться полезными материалами и расскажем и о текущих кейсах, на которых мы сфокусированы 😉 Не забыли и про обещанный круглый стол по "кейсам факапов": с новостями о нём вернемся в начале 2026 года. Учтем полученный опыт, сделав его еще лучше для вас ❤️

Channel name was changed to «Оптимизация процессов в Т»

Channel photo updated

Спасибо всем, кто пришел на круглый стол, задавал вопросы, делился кейсами и мнением ❤️ Делимся записью встречи и будем рады, если оцените её в коротком опросе ниже, где 5 — все было отлично, приду на будущие встречи, а 1 — совсем не понравилось:

👋 Друзья, с радостью напоминаем, что: уже сегодня, в 18:00 по МСК пройдёт онлайн-встреча на тему: «Организация изменений: от выбора подхода до авторизации результата» 📍 Место: онлайн в KTalk Детали о встрече в сообщении выше, будем ждать вас ❤️

👋 Друзья, возвращаемся с долгожданным анонсом круглого стола! 🗓 9 октября в 18:00 по МСК пройдёт онлайн-встреча на тему: «Организация изменений: от выбора подхода до авторизации результата» Для разогрева Александр Торгашов и Евгений Степченко поделятся кейсом…

👋 Друзья, возвращаемся с долгожданным анонсом круглого стола! 🗓 9 октября в 18:00 по МСК пройдёт онлайн-встреча на тему: «Организация изменений: от выбора подхода до авторизации результата» Для разогрева Александр Торгашов и Евгений Степченко поделятся кейсом Т-Банка — как мы распространяли культуру работы с процессными метриками: - Почему и как проходили изменения - Какие подходы управления изменениями использовали - Как работали с сопротивлением - Какой получили результат 💡 После разогрева — живое обсуждение, ответы на ваши вопросы и разбор ваших кейсов. Обещаем честные примеры из практики, а от вас будем рады услышать про используемые подходы по управлению изменениями. Сделаем дискуссию яркой и вдохновляющей вместе! 🔥 📍 Место: онлайн в KTalk 📅 Дата и время: 9 октября, 18:00, МСК

Привет, друзья! Спасибо всем, кто голосовал — вы и ваш отклик шикарны ❤️ С небольшим отрывом побеждает тема: «Организация изменений: все от выбора метода, до авторизации результата» набрав 59 голосов 🏆 Но битва была напряжённой! Тема «Кейсы факапов: опыт, когда пошло не по плану и как можно было сделать лучше» отстала всего на 4 голоса, и мы не могли оставить это без внимания. Поэтому через месяц после первого круглого стола устроим второй по этой теме 🔥 Организационный пост с датой и деталями по мероприятию на следующей неделе — не пропустите 😉 А если вы топили за тему по OKR — не грустите. У нас есть лендинг с инструментами и практиками, которые мы сами используем в Т-Банке. Плюс эта тема обязательно появится в будущих голосованиях🙌 Оставайтесь на связи — впереди много интересного!

Привет, друзья! Мы соскучились по живому взаимодействию и хотим запустить новую активность в канале 🤗 💬 Идея простая, но важная: Через месяц мы хотим провести онлайн круглый стол, где Delivery-менеджеры Т-Банка обсудят с вами одну из выбранных заранее тем 👉 В фокусе — честный обмен опытом, разбор сложных кейсов, ваши вопросы и мнение Чтобы сделать это интересно для вас, запускаем опрос ниже: выберите тему, с которой мы начнём, или отметьте, если формат не заходит 🔥 Если активность понравится — сделаем её регулярной А ещё вы можете предложить свои темы для будущих круглых столов в комментариях — лайкайте, поддерживайте идеи друг друга! 📊 Итоги подведём через две недели. Если интерес будет — вернёмся с темой и деталями проведения ✨ Будем рады вашему участию! 🤝

Привет, друзья! Сегодня поделимся с вами еще одним кейсом изменений в команде, и на этот раз он: 🖼 О команде дизайнеров 💎 Написан лично тимлидом команды продуктовых дизайнеров платформы TWork в Т-Банке — Егором Стремоусовым 🦸‍♂️ В самой статье вы найдете последовательный план изменений, которым воспользовалась команда чтобы повысить предсказуемость: ...время выполнения отдельных дизайн-задач носило непредсказуемый характер. Отслеживая статистику в трекере задач, я видел, что команда могла закрыть задачу как за пару дней, так и за две недели или за три месяца. Отдельные задачи занимали до 100 дней! Спойлер: у них получилось повысить предсказуемость! Как они это сделали и как изменились результаты читайте в самой статье и делитесь ей с теми, кому этот опыт будет полезен😉 #Опыт #Кейсы #teamwork

Привет, друзья! Сегодня хотим поделиться с вами кейсом организации процессов в команде архитекторов, за авторством Оксаны Кречко 🦸‍♀️ — деливери менеджера Управления разработки бизнес платформ🔥 По сути такая команда архитекторов "сегодня" определяет решения, с которыми весь департамент будет работать "завтра". Отсюда основной вопрос, на который нужно было найти ответ в рамках кейса был следующим: Как организовать работу такой команды, на которую большой спрос учитывая, что она же работает ещё и с собственными стратегическими задачами? Кроме ответа на него в статье вы найдете: ↗️ Пошаговый план действий, который использовался для организации процессов и результаты каждого шага 🔍 Пример того, как в этом кейсе сработали инструменты и практики, о которых мы писали ранее 💬 Отзывы руководителя направления по проведенным изменением 💪 Кросс-ссылками на материалы, которые помогут вам повторить успех Оксаны, если вы сталкиваетесь с похожими на наш кейс проблемами и вопросами Знакомьтесь с материалом, оставляйте комментарии и делитесь им с коллегами 😉 #Опыт #Кейсы #teamwork

Привет, друзья! А сколько моделей изменений вы знаете? Сколько из них используете на практике 🤔 Если ответ меньше шести — вы точно найдете для себя что-то новое в материале от Андрея Тихонова 👨🏼‍🎤 — деливери менеджера Управления разработки кредитных продуктов Т-Банка — с которым мы предлагаем познакомиться 🔥 В обстоятельной статье Андрей не просто перечислил 6 моделей изменений, но и: 📖 Кратко изложил историю развития подходов к управлению изменениями 👀 Обзорно представил ключевые понятия сферы и шесть моделей изменеий ⚙️ Рассказал в каких кейсах и областях лучше всего применять каждую из них, поделился лайфхаками для этого 🏆 Предложил подход, который лучше всего использовать на практике Знакомьтесь со статьей ниже, забирайте в свой набор инструментов модели и лайфхаки, которые не использовали раньше и делитесь материалом с теми, кто и сам запускает изменения разного масштаба в своих командах / отделах / компаниях 🤝 #Инструменты #Модели #Управление

Привет, друзья! Поздравляем всех с наступлением лета ☀️ и делимся статьей, которая развивает тему критериев завершения, о которой ранее мы писали в этом материале В этот раз благодаря Жене Степченко 🧙🏻 — деливери менеджеру Business Platforms Т-Банка — у вас есть возможность узнать все необходимое, для построения отличных DoD, а именно: ✔️ Проблемы, которые решают DoD и как из них правильно сформулировать сами критерии ⛔️ Что стоит и не стоит включать в DoD 💥 Как не нужно использовать DoD и что предпринять, если они начали приносить вред, а не пользу Переходите по кнопке ниже и используйте материал чтобы формировать или улучшать ваши DoD, а также делитесь материалом с коллегами, которым он будет полезен и актуален 😉 #Инструменты #DoD