Неогенда

Тут, незаметно для нас, организаторы CodeFest выложили еще пачку видео с конференции 2026 года. Предлагаем вам посмотреть выступление Алексея Пименова на тему Капасити команды. Что обычно под этим понимают, в чем состоит косяк и как это исправить... VKVideo RuTube YouTube

А вот и запись вебинара по Карте Реализации Историй (КРИ) с Андреем Шапиро (автором подхода). Дополнительная информация по Карте Реализации Историй Инструмент, в котором мы рисовали карту А вот ссылки на видео: RUTube VKVideo

За последние годы мы десятки компаний, которые говорили: «Мы внедрили OKR» или «Мы добились высокого уровня OKR» . Но если посмотреть глубже, оказывается, что внедрили они совсем не OKR, а внешние признаки и атрибуты OKR, такие как форму формулирования, форму отчетности и набор встреч. Давайте потихоньку раскрывать типовые ошибки, которые мы наблюдаем. Вот вам первые две: ♦ На высоком уровне создаются, для объединения, абстрактные Objectives. Например: «Стать лучшей компанией». Очень часто такую цель объясняют: «В ключевых результатах раскроем, что это значит», но в итоге это всё превращается в набор уже существующих метрик, объединенных абстрактной целью. Хоть цель и звучит вдохновляюще, но совершенно не помогает принимать решения и фокусироваться. ♦ OKR полностью дублирует KPI. В качестве цели "Добиться повышения продаж", а в KR декомпозированные или долевые метрики, связанные с продажами. Поздравляю, мы потратили время, чтобы сменить упаковку на уже существующую цель. OKR должны помогать достигать значимых изменений, фокусировать на ключевых рычагах влияния, том числе и для того, чтобы достичь KPI. А хотите знать как правильно? Приходите на наш курс OKR Практик, ближайший поток которого стартует 14 сентября! Обратите внимание, что курс стал в полтора раза больше и теперь состоит уже из 6 модулей!

Друзья! Надеюсь вы не забыли, что сегодня в 18:00 (буквально через полчаса) у нас в эфире будет Андрей Шапиро и в связи с выходом его новой книги мы будем говорить о Карте реализации историй! Подключайтесь!

Знакомая ситуация? ♦Компания объявила «AI-трансформацию», и никто не понимает, что это значит для вашей роли? ♦Вы «умеете промптить», но дальше окна чата дело не пошло? ♦Хотели собрать агента — упёрлись в корпоративный ноутбук, безопасников и отсутствие доступов? ♦Руководство спрашивает про эффект от ИИ, а показать нечего, кроме сэкономленных минут на письмах? ♦Коллеги шепчутся, кого «оптимизируют» первым? И тут старый мем от Профессора Фортрана начинает играть новыми красками. Но у нас есть ответ! Представляем вам курс Менеджер ИИ-агентов, который закроет для вас все вышеперечисленные курсы за 4 недели. Данный тренинг авторский и собран и ведется Артемом Пруденко руководителем AI-трансформацией и обучением в X5 Group. Автор Telegram-канала Apex AI и подкаста «Искусственный менеджмент». Подробнее о тренинге тут Помните, через ИИ-трансформацию пройдут не только лишь все...

Судя по всему 2026 год пройдет у нас под лозунгом поднятия операционной эффективности. Что это значит для тех, кто работает в разработке или развитии продуктов и услуг умственного труда? Вас будут просить сократить время реализации функциональности или повысить пропускную способонсть. А как справлялись с такими вещами последнее время? Правильно, перенарезали велью-стримы и команды, пытались внедрить практики в надежде, что если "рассесться по другому" то у вас "квартет пойдет на лад". А что если я открою вам великую тайну - чтобы сократить время производства надо знать на что тратится каждая его минута и необходимо постепенно устранять причины вносящие лишние минуты в это время! Ой, а оказывается что: 1. Мы это время не замеряем; 2. Не знаем его детали; 3. Не знаем как выявлять расхитителей времени; 4. Не знаем что с ними делать. Если так, то напомним, что инструмент Канбан Метод как раз такие содержит множество ответов на вопросы диагностики, поиска и устранения расхитителей времени. Поэтому пора вспомнить о нем и поизучать материалы. Благо за последние лет 10-15 наши тренеры сделали десятки или сотни выступлений с объяснениями инструментов канбана. А для тех, кому надо быстрее - есть обучение: Первая ступень: Запуск Канбан Инициатив Вторая ступень: Развитие Канбан Инициатив Обе ступени стартуют 14 сентября и на них пока еще есть скидка за раннюю регистрацию! Приходите за знаниями!

Из чего состоит процесс выработки стратегии? Из следующих этапов: 1. Анализ и прогнозирование 2. Целеполагание 3. Стратегирование дальше идет уже разработка дорожной карты и реализация... В результате анализа и прогнозирования вы выявляете тренды развития рынка, угрозы, ваше понимание позиций и возможностей вашей компании на рынке. Существует множество различных инструментов для того, чтобы провести анализ и выработать прогноз. Этап целеполагания нужен, чтобы на основе анализа и прогноза выработать цели, которых хотите добиться. Важно здесь сформулировать и сроки, за которые выходите достичь цели и критерии понимания того, что вы этой цели достигли. Существует множество различных инструментов целеполагания. Стратегирование - это процесс генерации идей, за счет которых мы будем достигать целей. Уже дальше вы на базе идей будете строить дорожную карту проверки и реализации этих идей, но пока - это список ваших ставок на будущее, которые должны привести вас к цели. Существует множество различных инструментов генерации идей. А вот теперь вам надо подумать о том, как увязать это в единое целое! И для этого как раз существует Карта гипотез! Она помогает вам сделать логическую связь, которая соединит воедино все три вышеописанных компонента для того, чтобы снизить вероятность ошибки. Хотите узнать как? Приходите учиться на курс Карта гипотез: Практик (Ступень 1) Ближайший поток стартует 7 сентября (онлайн)! А тех, кто первую ступень завершил приглашаем на курс Карга гипотез: Практик (Ступень 2) Ближайший поток стартует 18 августа (онлайн)!

Друзья, а у Ивана Алексеева вышло новое интервью с Алексеем Пименовым. Вопросики к Канбан-тренеру и практику от серьезного специалиста по управлению проектами. Смотрим: ♦RuTube ♦VKVideo ♦YouTube И конечно же подписывайтесь на все каналы Ивана, там много интересного и полезного TG|YouTube|VKVideoIRuTube

Как вы справляетесь с проблемой огромного беклога? Просто надеетесь, что прилетят инопланетяне и как-то все из него реализуется? Не, так не бывает… но можно подсмотреть отличные практики в других отраслях… Представьте себе: идут военные действия и перед полевым госпиталем огромная очередь раненых. Всех нужно обработать и непонятно как справиться с этой огромной нагрузкой. Что придумали медики? Они придумали механизм сортировки. Есть четкий свод правил, по которому раненого могут: ♦️Немедленно отправить в операционную ♦️Сделать поддерживающую терапию, чтобы прооперировать когда спадет нагрузка ♦️Перебинтовать и отправить своим ходом в тыл (там долечат) ♦️В морг (как бы это ни было цинично, но в сложившихся обстоятельствах это неизбежный выход) Такая практика оказалась чрезвычайно эффективной и получила название Медицинский Триаж. Так вот любой менеджер продукта не должен копить беклог, на любой стадии проработки гипотез и запросов ему нужен четкий алгоритм, который даст возможность принять следующие решения: ♦️ Я еще не закончил этот этап работы и надо продолжить ♦️ Я закончил этот этап и этот запрос или гипотезу надо выполнить ♦️ Я закончил этот этап и надо переводить запрос на следующий Вообще про это наши тренеры много рассказывали на разных конференциях и вы легко сможете найти эти выступления, но если вам хочется разобраться с этим более детально, то приглашаем вас на тренинг Канбан для Управления Продуктом, который стартует 24 августа. Там мы разбираемся с тем, как работает триаж и со многим другим.

Почему обучение на степень Практик по Карте гипотез разбито на две ступени? Зачем вообще такое обучение нужно, если все материалы по Картам гипотез есть в открытом доступе, а также есть мини курсы? Дело в том, что тренинги на ступень Практика они именно про практику. (простите за тавтологию). У человека реально начинаются серьезные проблемы с попытки нарисовать зеленый стикер с целью. Официальная линейка обучения — это по сути процесс разработки своей Карты гипотез (читай своей стратегии) под присмотром преподавателя. Ведется непрерывный ревью того, что делается. Про две ступени тоже ответ простой. Для того, чтобы погружаться в более серьезные инструменты Карт гипотез вам нужен опыт, т. е. после обучения на первую ступень надо практиковаться и тогда те знания, которые мы дадим вам на второй ступени лягут в благодатную почву и принесут пользу прямо на тренинге. Ближайшие курсы: ♦ Практик (Ступень 1) — 7 сентября ♦ Практик (Ступень 2) — 18 августа На практик 2 ступени сегодня последний день скидка — не упустите!

Ни для кого не секрет, что SAFe является самым популярным подходом для масштабирования Agile на уровень энтерпрайз компаний. Тренинг, с которого начинается погружение в данный подход называется Leading SAFe, по его результатам вам дается возможность сдать экзамен и получить степерь SA Agilist. Не упустите возможность посетить наш тренинг Leading SAFe который пройдет 27-31 июля, объявляем последний призыв! Заходим и регистрируемся!

А вот и запись вебинара разбора линейки тренингов по Канбан Методу. Если пропустили - добро пожаловать к просмотру: RuTube ВКВидео

Сегодня хочется вам рассказать не сколько о тренинге, сколько о тренере. Лучшей характеристикой тренера может быть только отзыв студента, и посмотрите только, что пишут студенты базового курса по SAFe об Анатолии Санько: Внимательное, тактичное и ободряющее сопровождение, где все вопросы приветствуются и получают разъяснения. Он — первоклассный тренер. Я бы сказал, что его знание содержания курса, без сомнения, заслуживает самой высокой оценки. Знаете, так всегда бывает, когда человек увлечен своим делом. Исключительные знания, подкрепленные множеством примеров из реальной жизни. Практика проходила в быстром темпе и была сосредоточена на ключевых концептах. Материал был представлен почти в форме диалога, что еще раз подтверждает высочайший уровень тренера. Время пролетело незаметно, что говорит о его прекрасных навыках проведения занятий. Сформируйте свой отзыв. Начните погружение в SAFe с тренинга Анатолия! 27 июля Leading SAFe Успейте зарегистрироваться.