Данные в ДейSTвии

А неплохо новая Gemini 3.5 видео генерит 😁 P.S. Правда косякнула с ретро вместо Delivery Review Meeting 🤷‍♂️

А еще добавил детальный вывод подсчета экономики каждый день рядом с графиком бюджета. Мне все время в личку пишут что мол "считает не правильно!" - ну так давайте теперь хотя бы понимать откуда что берется! Если действительно где-то считает не правильно - вы это теперь увидите. А мне пришлите скриншот с описанием параметров игры - с ФОТ/без ФОТ, и какая экономическая модель у вас - и я исправлю Приятной игры!

💀💀💀 Кто там просил больше жести в https://kanbangame.ru/ ? Получите! 🏋🏻‍♂️ ФОТ увеличился почти в 2.5 раза, до 850$ в день! 😱 Специалисты нынче дорогие: Аналитик: $110 в день Разработчик: $135 в день Тестировщик: $120 в день Так что теперь при игре в любой экономической модели надо не зевать и подносить сняряды выпускать фичи каждый день, чтобы остаться в плюсе!

От чего они нас спасли можно почитать тут: https://t.me/darkzotovland/6969 А больше добавить нечего С Днем Победы!

🚀 Свежее обновление kanbangame.ru Сделал процесс еще ближе к реальности: 💸 1. Появился ФОТ (Фонд Оплаты Труда) Теперь команда будет стоить денег, а не просто работать "за еду" 😁. Механику можно включить сразу после выбора экономической модели. ➡️ Как это работает: у каждой специальности своя стоимость. Суммарно вы платите команде -$350 в день, вне зависимости от наличия дохода. ➡️ Старт: дается бюджет $1000, чтобы не обанкротиться в первый же ход. Дальше — как сумеете. Все как в жизни! 😁🤷‍♂️ ✂️ 2. Оптимизация колонок ➡️Убрал этап Ready To Deploy. Она часто путала игроков, поэтому теперь задачи из Testing сразу летят в Deployed. Меньше лишних кликов — чище флоу. 💰 3. Изменение логики выплат ➡️ В фиксированной модели: деньги теперь приходят не раз в 3 дня, а каждое утро за все задачи типа Standard, переведенные в Deployed вчера. ➡️ В подписочной модели: всё без изменений — платеж раз в 3 дня за каждого активного подписчика. --- 🛠 Дальше в планах: • Задачи типа «дефекты с прода» (Production Bugs); • Старение задач (постепенное снижение ценности); • Длинная версия игры для глубокого погружения. PPS: Друзья, по статьям пока пауза — сейчас в жизни период «турбулентности», всё сложно. Как только немного «развиднеется» и станет стабильнее, сразу допишу материал про «Вариацию Lead Time для менеджеров» и запланируем практикум по анализу метрик. 🤝

Всем привет! По просьбам трудящихся играющих сделал интерфейс игры https://kanbangame.ru/ меньше. Теперь он вмещается в экран целиком. Если у вас вдруг не обновился сделайте Ctrl+R (Cmd+R для Mac) - то есть жесткий рефреш. PS до статей и видосов никак не доберусь. Жизнь подкидывает событие за событием 😱 и времени не хватает Но ничего! Прорвемся! ✊

🆕Новый выпуск проекта ПрожекторСэмаАльтмана🆕 Вы задавали нам вопросы — мы отвечаем. В этом выпуске Прожектора Сэма Альтмана разбираем самое наболевшее: что делать менеджеру, которому кажется, что ИИ вот-вот съест его должность; как отличить реальное внедрение от баловства с ChatGPT; можно ли поглупеть от нейросеток; и кого всё-таки уволят, если ИИ накосячит. Вопросы — ваши. Ответы — от практиков: Василий (AIM, data-driven management), Артемий (продуктовая акселерация с ИИ) и Михаил (организационные аудиты с применением ИИ). 👇 Оставляйте свои вопросы в комментариях — лучшие разберём в следующих выпусках. 📺Смотреть в YouTube: https://youtu.be/Meznn3RGBms 📺Смотреть в RuTube: https://rutube.ru/video/a1af2f2d6913a589e980e4fc7d54cb92/

Данные в ДейSTвии pinned «А вот и запись последнего вебинара "Как прогнозировать время выполнения задач с вероятностью 80-90%" Прошлись по основам, затронули тему "сколько стоит вбросить новую задачу", вкратце обсудили как отвечать на вопросы заазчика, и еще полчаса я отвечал на вопросы…»

А вот и запись последнего вебинара "Как прогнозировать время выполнения задач с вероятностью 80-90%" Прошлись по основам, затронули тему "сколько стоит вбросить новую задачу", вкратце обсудили как отвечать на вопросы заазчика, и еще полчаса я отвечал на вопросы Внутри - промокод на мой тренинг "Основы Канбан-систем" Лайк, шер, репост - буду очень признателен! ❤️

Через 5 минут начинаем Вебинар ""Канбан-метод: Как прогнозировать время выполнения задач с вероятностью 80-90%" https://us02web.zoom.us/j/87568997178?pwd=4wee7Hr53Vak5afOuspBzitpGgn4zt.1

Друзья! Телегу так и не заблокировали! (тьфу-тьфу-тьфу 😁) В честь этого знаменательного события, я решил развиртуализироваться! 🕺🕺🕺 Многие знают меня только по постам и статьям, это текстовый формат, а наверно, хочется больше интерактива 🍿 Посмотреть в глаза…

Друзья! Телегу так и не заблокировали! (тьфу-тьфу-тьфу 😁) В честь этого знаменательного события, я решил развиртуализироваться! 🕺🕺🕺 Многие знают меня только по постам и статьям, это текстовый формат, а наверно, хочется больше интерактива 🍿 Посмотреть в глаза тому, кто все это пишет, и задать каверзный вопрос - куда интереснее 😁, чем просто читать буковки в Телеге Так что на следующей неделе, во вторник (7 апреля) , в 18:30 я проведу ВЕБИНАР на тему "Канбан-метод: Как прогнозировать время выполнения задач с вероятностью 80-90%" . Что будет на вебинаре: 🔵 как отвечать на вопрос бизнеса "когда возьмете мою задачу в работу?" и не соврать? 🔵 как, НЕ отвлекая подчиненных и коллег, спрогнозировать время выполнения задачи с вероятность 80-90%? 🔵 как посчитать стоимость "вброса" новой задачи в работу команды, и аргументированно говорить "нет" бизнес-заказчику? 🔵 и многое другое Регистрируйтесь 👉 по ссылке , чтобы получить напоминание и Zoom-ссылку для подключения. Если вы думаете - "идти или не идти", то вот вам аргументы "зачем мне оно надо?" 🟢 Если вы давно в теме - у вас наверное накопились вопросы по нюансам Канбан-метода, и вы сможете их задать и получить ответ! 🟢А если вы знаете коллегу, которого давно пора "приобщить к Канбану", но у вас не получается его убедить - то вот вам отличный способ, как это сделать, не рискуя собственной репутацией 🟢 Ну а если вы пришли сюда после поста про https://kanbangame.ru/ , или с какой-то моей статьи - то давайте познакомимся лично! Можно спросить то, что осталось непонятным, и получить из первых рук объяснение! А если вы не можете придти, но хотите помочь развитию канала - сделайте доброе дело ❤️ 🙏 - перешлите этот пост в ваш внутренний рабочий част, или канал где вы обмениваетесь полезными материалами. Для вас не сложно, а мне и каналу - ощутимая польза До встречи во вторник! 🙌

Хотите, чтобы компания оплатила вам обучение? У меня плохие новости 🙃 Мы с коллегами провели исследование — поговорили с HR-директорами и руководителями L&D крупных компаний, чтобы понять, как сейчас устроены бюджеты. Вывод один: Эпоха «обучения как плюшки» закончилась. В 2022-2024 годах обучение было частью соцпакета для удержания сотрудников. Сейчас бюджеты режут. Деньги дают только на то, что закрывает конкретную «производственную дыру». На языке HR это называется Gap Closing — и это единственное, на что сейчас охотно выделяют средства из бюджетов на обучение. Один из респондентов сказал прямо: «До 2024 года обучение было частью поощрения... А сейчас таких глупостей нет. Теперь всё обучение целевое». Что это значит лично для вас? Если хотите одобрение бюджета на обучкние — забудьте фразы «хочу развиваться» или «мне интересно». Это язык поощрений и соцпакета, и это больше не работает! Работает язык бизнес-задач: риски, метрики и конкретные проблемы. Причем у руководителя и HR аргументы должны быть разными! Например, если вы решили обучиться Канбан-методу, то вот как надо обосновывать эту необходимость руководителю и HRу в 2026-м году: 👔 Что говорить руководителю (Его волнуют сроки, предсказуемость и спокойствие перед заказчиком) ❌ «Хочу изучить Канбан» ✅ «Смогу попадать в срок с точностью 85%. У тебя будет меньше неприятных разговоров с заказчиками». ❌ «Хочу разобраться в метриках» ✅ «Оцифрую свою работу на метриках, так чтобы для тебя все стало прозрачно. Научусь находить узкие места до того, как они станут пожаром. Оптимизирую рабочий процесс на основе метрик». ❌ «Там будет полезная теория» ✅ «Разберу наши реальные кейсы прямо на курсе и вернусь с готовым планом действий». 📋 Что говорить HR (Им нужно обосновать целесообразность траты перед финдиректором) ❌ «Это крутой курс» ✅ «Тренинг интенсивный — максмум пользы и практики за 2 дня. Минимум отрыва от рабочих задач». ❌ «Я там много узнаю» ✅ «На выходе — конкретные улучшения для команды, которые внедрим сразу». ❌ «Мне посоветовали» ✅ «Там упор на практику и разбор кейсов. Будет измеримый результат, а не просто сертификат». 📌 Ещё один инсайт Компании массово отказываются от длинных курсов. Слишком велик риск, что сотрудник уйдет до финала — и инвестиция сгорит. Идеальный формат сейчас — интенсив на 2-3 дня под конкретный навык. //============================================== Я это всё к чему рассказываю 🙂 16-17 апреля я веду тренинг «Основы Канбан-систем». Это как раз те самые 2 дня «интенсива» с разбором ваших реальных рабочих кейсов. Если нужно обосновать обучение — используйте формулировки выше, они рабочие. Приводите своих коллег, приходите сами для обновления знаний 😊 📍 Коллегам для «тест-драйва» дайте поиграть в бесплатный симулятор Канбан-метода, чтобы понять, какие проблемы будут решаться на тренинге: kanbangame.ru 📍 Для регистрации на тренинг 👉 тыкать сюда (Количество мест ограничено, так как работаем с вашими живыми кейсами) P.S. Полный PDF с результатами исследования выложил в первом комментарии. Там много интересного про трансформацию рынка обучения. 👇

Почему одни изменения приживаются, а другие умирают в презентации? Часто проблема не в людях. И даже не в пресловутом «сопротивлении». Проблема в том, что изменениями пытаются управлять как механизмом: линейно, сверху вниз, по заранее нарисованной схеме.…

Почему одни изменения приживаются, а другие умирают в презентации? Часто проблема не в людях. И даже не в пресловутом «сопротивлении». Проблема в том, что изменениями пытаются управлять как механизмом: линейно, сверху вниз, по заранее нарисованной схеме. Хотя организация — это не станок. Это сложная адаптивная система. Отсюда главный вопрос: что, если сопротивление — не помеха, а полезный сигнал? Сигнал о том, что само изменение плохо спроектировано или внедряется не тем способом. В новой статье разбираем именно это: • Почему так много трансформаций проваливаются не на этапе идеи, а на этапе столкновения с реальностью; • Где классические модели (вроде ADKAR и 8 шагов Коттера) помогают, а где начинают упрощать слишком живую систему; • Почему иногда лучше работают не директивы, а итерации, обратная связь и агентность команд; • И почему вместо одного маршрута для всех иногда важнее задать границы изменений, а не строить колонну. Внутри — пять подходов к change management, их логика, ограничения и контексты, где каждый из них уместен. 👉 Читать статью целиком в блоге Сохраняйте пост или пересылайте коллеге, который всё ещё думает, что change management — это просто хороший план коммуникаций. Еще подробнее говорим об этом на тренинге Lean Change Agent (23-24 апреля, места пока есть;)

Всем привет! Нашлось немного свободного времени, так что я навайбокодид небольшое обновление на игру https://kanbangame.ru/ Суть изменений: для читабельности, теперь разные события подсвечиваются разным цветом и иконками - так что не спутаете и не пропустите. А то многие жаловались, что события выглядят однообразно, и их часто пропускают мимо. Приятной игры! 👍