Павел Гительман
описание
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 27-28.08 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
34 331
подписчиков
Охват к подписчикам
10,2%
ERR
Реакции к просмотрам
1,68%
2 931 на 49 постов
Пересылки к просмотрам
0,58%
1 021
Постов в день
3,1
всего 80
Где отзываются чаще
доля реакций к просмотрам- 9 авг.Когда пришел на гастро и колоноскопию И при встречи доктор сказал, что смотрит наши видео и узнал меня 😅 Сегодня узнает меня еще лучше :))6,95%
- 08:27Бородатый мужичок за 50 Нарисую картинку, чтобы вы прям прониклись рассказом ниже Передо мной стоит взрослый мужчина, на полторы головы выше. Бородатый , на руке татуировки, выглядит прям оч хорошо, аккуратный На него смотришь и прям альфа. Голос - мягкий баритон. Типичный девелопер Но то, что я ощутил дальше в разговоре с ним - было для меня удивлением) Особенно девушки меня поймут. Когда он весь такой из себя, а дома носит белую маечку, потому что стесняется своей волосатой спины))) (утрирую, но суть ясна) Мы стояли на террасе отеля в Стамбуле…через 30 минут должен начаться тренинг Команда Дальше мужчина осторожно задает вопрос В этот момент его энергия прям потухла…..на столько сильно этим вопросом он себя карил и не понимал выхода «Паш, что не так с моей командой? Почему, как только фокус смещаю - тут же всё проседает?» Он даже глаза опустил в этот момент…. Я похлопал его по плечу, потому что хотелось его поддрежать как морально, так и ответом на вопрос -Слушай, я бы тут вообще не начинал с вопроса «что не так с командой?» Давай чуть иначе? почему бизнес вообще должен держаться на твоём фокусе? Если я смотрю - всё едет Отвлёкся - всё посыпалось Значит пока не построил команду, которая держит результат А построил систему, в которой твоё внимание - это клей Понимаю, это неприятно слышать, потому что кажется: «Ну у меня же нормальные люди. Руководители есть. Задачи понятные» А потом уходишь из операционки на неделю и резко понимаешь, что большая часть решений всё равно была завязана на тебя Поэтому я бы не обвинял команду Я бы посмотрел, что именно твоё внимание заменило: Контроль? Приоритеты? Принятие решений? Ответственность? Связь между отделами? Вот там и есть корень всего Потому что сильная команда - это не когда без собственника ничего не происходит А когда его отсутствие не меняет качество решений Расправь плечи! Всё получится! Не надо стараться кушать слона целиком, начни с малого» Поговорив с ним - он заулыбался. Не знаю почему, толи солнце в глаз светило, толи вдохновился нашим разговором))) -Не зря я сюда приехал, Паш (и пожал мне руку) Эта была приятная точка нашего короткого диалога) Уверен, его не удивил мой ответ. Нутром и опытом он это осознавал, но боялся себе признаться И чаще все ответы как раз в этом - в признании себе в чём-то В нас самих есть ВСЁ! По традиции - зашел пост жми лайк)))5,01%
- 18:57Следующая остановка г. Витебск4,81%
- 8 авг.Какое же красивое небо Сфотографировано секунду назад Как редко мы умеем радоваться простому, бесплатному, доступному всем Счастье - это способность радоваться обыденному4,35%
- 17 авг.Лошадь сдохла. Что делать? Ах сколько же людей закопали свои таланты и результаты из-за той грани, которую сейчас подсвечу И самое дебильное, что она на столько очевидна, но мы раз за разом готовы на неё класть с высокой колокольни, потому что так привыкли… «Как понять, что лошадь сдохла? и не пытаться искать выхода там, где его уже нет? где грань?» Этот вопрос задал подписчик этого канала (в ближайшую неделю поотвечаю на ваши вопросы) На счёт лошади…. Грань есть. И она не совсем между «сдаться» и «дожать» Она между целью и способом её достижения Сильная команда не обязана бесконечно реанимировать один и тот же способ. Она обязана не бросать результат, пока результат ещё имеет смысл Т.е вопрос не: «Мы достаточно долго пытались?» А: «Цель всё ещё важна? или мы уже просто эмоционально привязались к конкретному пути?» Обычно проверяю это по четырём пунктам. И четвертый самый важный: 1) Цель всё ещё актуальна? Если рынок, экономика или стратегия изменились так, что результат уже не нужен - лошадь сдохла 2) Есть ли новые гипотезы? Если команда реально попробовала разные подходы, а не пять вариаций одного и того же, и новых разумных ходов нет - пора менять коня 3) Цена следующей попытки адекватна потенциальному результату? Если ради 100 млн результата нужно ещё 500 млн и полгода для команды - это уже не упорство 4) Мы защищаем цель или своё эго? Вот где частая ловушка: «мы уже столько вложили, надо продолжать». Это не стратегия, а издевательство над собой Поэтому принцип такой: Не сдавайтесь на пути слишком рано. Но не путайте верность к цели с верностью конкретному способу Ведь когда сам результат перестал быть экономически или стратегически оправдан, тогда да, не надо искать, как воскресить лошадь. Надо слезать и брать другую Если зашел ответ на вопрос - дайте огня. Так пойму, что стоит продолжать отвечать на ваши вопросы из комментов🔥 ___ тренинг «Команда» | о диагностике4,16%
- 15 авг.Цифры концерта в Алматы: • Ожидалось: более 40 000 зрителей на стадионе • Билеты: от ~$260 до $750 • Оборудование: больше 100 тонн привезли ради одной ночи • Уже за первые сутки продаж раскупили около половины всех билетов Это должен был быть один из самых крупных концертов в истории города. Люди летели сюда из других стран, брали отпуска под конкретную дату, меняли планы ради одного вечера. И вот сфера на сцене начинает сдуваться от ветра. Гроза, ливень, молнии одна за другой. Организаторам оставалось несколько минут на решение - рискнуть и выпустить артиста на сцену в такую погоду, или остановить всё в последний момент, зная, что будет волна недовольства и огромные финансовые последствия Сегодня читаю комментарии, и там много злости. Билет без возврата, самолёт домой утром, потраченные деньги и время, не использован национальный язык в объявлении - понимаю это раздражение, оно настоящее. Хейт редко бывает про того, кого хейтят. Чаще про тех, кто хейтит. Заметил за собой одну вещь. Иногда чужая ошибка или чужое решение задевает меня сильнее, чем могло бы. И почти всегда за этим стоит что-то своё: ошибка, которую сам себе так и не простил. Мы злимся на других в качестве компенсации злости в свой адрес. Благодарю организаторов. За то, что не побоялись принять решение, которое точно вызовет волну недовольства, и выбрали не простое бизнес решение. И в любом случаи шли на совершении ошибки Для меня это лишний повод подумать о своём отношении к чужим и своим ошибкам. Легко оценивать со стороны. Гораздо сложнее, быть тем, кто в моменте решает и потом живёт с последствиями любого своего шага Любые события - учитель. Ошибки других - сигнал развития внутренней любви к себе.3,57%
- 8 авг.Какая же красивая трава и цветы3,48%
- 12 авг.Хош откровенно?! ты МОЖЕШЬ быть сильным и одновременно за*баться смотрю на тебя и не понимаю, почему ты про это забываешь? ключевое здесь МООО-ЖЭЭЭ-ШШШ….почему не позволяешь? почему ты вечно играешь в героя, нося маску дохера энергичного человека? да-да, я знаю что ты капитайльный красавчик, но почему ты забываешь о себе? ОЧНИСЬ! всё с тебя начинается Побеждает тот, кто имеет внутреннюю опору и огонь …..проорал я глядя в зеркало зато честно3,44%
- 10 авг.Медленно достаю его из….😈 Так, ваше внимание привлек, теперь по делу Меня здлесь часто поправляют за ошибки в моих постах. Ну тчож, грешу да Но вспомнил афигенный пример из маркетинга, как ошибками в тексатх управляют вниманием…) Когда-то копирайтер Джозеф Шугерман сделал гениальный ход…хотя и странный В одном из своих объявлений он специально оставил кучу ошибок А в конце написал: «За каждую найденную ошибку получите $2 скидки» Что было дальше? Люди начали перечитывать объявление буквально по буквам Даже те, кому сам продукт особо не был нужен Потому что теперь они читали уже не рекламу Они играли Искали Проверяли себя И Шугерман получил самое дорогое, что вообще можно получить от человека - его внимание Вспомнив эту историю думал вот о чём В бизнесе мы почему-то часто делаем наоборот. Когда что-то начинает работать хуже, сразу ищем сложное решение Нового топа Новую систему мотивации Ещё один инструмент ИИ Консультанта Новую оргструктуру Хотя «ошибки» уже буквально лежат перед глазами Один и тот же клиентский отзыв появляется третий месяц На каждой планёрке звучит один и тот же вопрос Сотрудники постоянно возвращают собственнику один и тот же тип решений Один отдел снова и снова ср*тся с другим Но мы к этому привыкаем. Перестаём замечать А потом ищем какой-то большой ответ на проблему, которая уже десять раз сама показала, где находится Наверное, поэтому я всё больше ценю другой подход: Больше не спрашивать «что нам ещё внедрить?» А сначала осознать «что мы уже видим, но почему-то игнорируем?» Потому что чаще буст бизнеса лежит далеко не в новом решении А в ошибке, которую вы уже сто раз видели Если зашло - дай огня🔥 ___ тренинг «Команда» | о диагностике3,31%
- 7 авг.Вечером приехал погулять у школы в которой я учился 9-11 классы Не гулял здесь более 20 лет Особенные и странные чувства Думал вдруг случайно встречу одноклассников. Не встретил 🥹3,01%
- 13 авг.Бывший спецназовец рассказал историю🤯 и она как мини-тренинг по теме команды В спецназе учат, что у тебя нет других вариантов, кроме как выполнить поставленную задачу. Вот ТАМ сзади ничего нет Оглянуться, передумать невозможно И когда ты это понимаешь, мозг начинает работать по-другому Допустим… постоянно идёт огневая подготовка. На неделе ты ходишь на стрельбу несколько раз И после стрельбы подразделение должно сдать гильзы, соответствующие количеству боеприпасов, которые им выдали для стрельбы Мы стоим…ночь… ночные стрельбы окончены… Не хватает одной гильзы. Звучит команда - найти гильзу. Все стоят Хе-хе, ха-ха, да вы что гоните? Темно, это нереально сейчас сделать Пять минут времени прошло Новая команда - рота к бою. Искать гильзу Рота ползёт. Лежат, давятся, возмущаются… Дальше команда - рота начинает отжиматься И тут все начинают понимать, что это не шутка, никто сейчас тебя не пожалеет, не скажет «да ладно, иди домой, бог с этой гильзой» Дальше проявились лидеры, и потихоньку организовывали поиски В конце концов, все берут, встают цепочкой, проходят, подсвечивая кто чем, и с первого раза эту гильзу находят Эта история вырвана из контекста разговора, но меня в ней зацепило другое Пока у людей оставалась возможность объяснить себе: «темно» «нереально» «да ладно, одной гильзы не хватает» они спорили с задачей Как только стало понятно, что варианта «не найти» нет, всё изменилось Появились лидеры Люди организовались Выстроились цепочкой И нашли гильзу Уверен, сильные команды в компаниях отличаются этим же Слабая команда приносит причины: «рынок просел» «клиент не отвечает» «срок слишком короткий» Сильная команда тоже видит сложности. Но воспринимает их как вводные И создать такое восприятие - задача собственника Если команда знает, что после третьего оправдания задача всё равно вернётся наверх - она быстро к этому привыкает А если культура другая: «Не объясняй, почему не получилось. Покажи, что ещё можно попробовать» Со временем люди действительно начинают думать иначе Не: «Почему невозможно?» А: «Что мы ещё не увидели?» Самый дорогой навык команды - привычка не считать проблему финальным ответом «Есть только сегодня и сейчас» 🚀 точка! ____ тренинг «Команда» | о диагностике2,90%
- 8 авг.Какие же красивые деревья2,83%