مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

مسئله سوم در سیستم سازی کنترل کردنه اینکه ما فرایندها رو دادیم به افراد روی عادتها کار کردیم حالا از کجا متوجه بشیم واقعا افراد فرایندها رو درست انجام میدن این خیلی خیلی مهمه نمیتونیم با داد و بیداد و تهدید چیزی رو جلو ببریم که خب چکار کنیم چه راهکار حرفه ای وجود داره؟

مسئله دوم عادتهاست ادمها به یک روش کاری عادت میکنن و کنار گذاشتنش کار ساده ای نیست ده بار میگی اونا میگن چشم اما انجام نمیدن نه که نخوان بلکه نمیتونن و اینجاست که یه مدیر حرفه ای باید عادتهای سازمانی رو بشناسه و روی عادتها کار کنه کلا به همین دلیل روش سیستم سازی که ما در مدیریت کاربردی آموزش میدیم اسمش عاسا است از عادت های سازمانی گرفته شده است حالا روزهای دیگه موارد دیگه ای رو هم خدمتتون میگم

برای سیستم سازی چند مسئله وجود داره: اولیش اینه که اصولا سیستم سازی برای تسهیل فرایندهای اجرایی سازمانهاست خب این فرایندها در کجاها در جریان هستند؟ در بین کارمندان از قسمتهای مختلف کسب و کار خب وقتی تو ساختار درستی نداری نقش ها مشخص نیست تیم ها رو درست نساختی سیستم سازی مشکلی حل نمیکنه میاد مشکلات رو بیشتر میکنه

این روزها بحث سیستم سازی در کسب و کارها داغه خیلیها هم سیستم سازی کردن ولی هیچ نتیجه ای نگرفتن حالا چرا؟ چون سیستم سازی نوشتن چند دستورالعمل و‌چند فرایند نیست

🟢 خطرناک‌ترین نوع رکود، رکودیه که با شلوغی زیاد پنهان میشه از صبح تا شب درگیر هستی در همه چیز حضور داری و احساس می کنی خیلی کار میکنی اما در واقعیت رو به جلو حرکت نمی کنی و در جا میزنی اگه مدیر شلوغی هستی دچار این رکود هستی مدیران شلوغ اغلب به جای سیستم کار میکنن به جای اینکه سیستم به جای اونها کار کنه در دوره‌ی بلندمدت مدیریت کاربردی یاد میگیرید چطور سیستم و ساختار واقعی کسب‌وکارت رو طراحی کنی، تیمی منسجم بسازی و بدون حضور دائم، شرکتت رو رشد بدی. 🟣 آموزش به زبان ساده و کاملاً اجرایی 🟣 همراه با کوچ، پشتیبان و ارتباط مستقیم با مدرس 🟣 ویژه مدیران و صاحبان کسب‌وکار 📆 بیست‌و سومین دوره حضوری در تهران | ظرفیت محدود برای دریافت اطلاعات کامل فرم زیر را تکمیل کنید 👇👇 dekami.com/course _________________

⁨ تیم رویایی تیمی نیست که همه توش رفیقن؛ تیمی است که یکی جسوره، یکی محتاط. یکی کلی‌نگره، یکی جزئی‌نگر. یکی میره، یکی ترمز می‌گیره. تضاد فکری جنگ نیست؛ موتور محرک رشد کسب‌وکار است. @PracticalManagement

⁨ انگار یه جور قانون نانوشته وجود داره که مدیران توجه بیشتری به کارکنان آقا از نظر مالی دارن و زیاد هم میشنوم که خانمها حقوق کمتر میخوان نظر شما چیه؟ آیا واقعا این تفکرات سنتی و قوانین نانوشته دخیل هستن و یا خود خانمها هم مقصر هستند؟ @PracticalManagement

⁨ من میگم هر کی میاد استعفا میده دیگه موندنش بی فایده است اون ادم قبلا بررسی هاش رو کرده و نگهداشتنش با پول فقط یه مسکن موقته من هیچگاه با پیشنهاد استعفا مخالفت نمیکنم چون میدونم دیر یا زود اون آدم رفتنیه؟ ❓ تجربه شما چیه؟ تا حالا شده با افزایش حقوق جلوی رفتن کسی رو بگیرید؟ آخرش چی شد؟ موند یا رفت؟ تو کامنت‌ها بنویسید: «موند» یا «رفت»؟ 👇 @⁩PracticalManagement .

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی pinned Deleted message

مدیریت کاربردی یه قانون نانوشته داریم: وقتی پای رابطه احساسی وسط باشه، رودربایستی هم وجود داره و وقتی رودربایستی باشه استانداردها هم جابجا میشن. @PracticalManagement

⁨ بسیاری از مدیران فکر می‌کنند اگر بهترین نرم‌افزارها، شیک‌ترین دفتر و دقیق‌ترین استراتژی‌ها رو داشته باشن، موفقیتشون قطعیه اما اشتباه همین‌جاست! @PracticalManagement

یکی از خطرناک‌ترین کارهای مدیر اینه که مشکل رو زود اسم‌گذاری کنه. می‌گه: «نیرو ضعیفه» در حالی که شاید آموزش ناقص بوده. می‌گه: «تیم بی‌انگیزه‌ست» در حالی که شاید هدف مبهمه. می‌گه: «کارها عقب می‌مونه» در حالی که شاید مسئولیت‌ها درست تعریف نشده. مدیر عجول، قبل از فهمیدن مسئله، براش حکم صادر می‌کنه. ــــــــــــــــــــــــــــــــــ @PracticalManagement

⁨ اینجور آدمها سرطان سازمانن چون تخصص رو میشه یاد داد، ولی شعور رو نمیشه! استخدام آدم سمی حتی اگه نابغه‌ی دوران هم باشه، مثل خوردن سم با قاشق طلاست! این آدم‌ها خطرناکن؟ چون این‌ها تیم رو از هم می‌پاشونن. کسی که احترام گذاشتنش شرطی باشه (یعنی فقط به قدرتمندها احترام بذاره)، به محض اینکه کارش گیر نباشه، به شما هم بی‌احترامی می‌کنه. حاضری با متخصص بی‌شعور کار کنی؟ @PracticalManagement

⁨ مدیر عزیز، بیا با هم صادق باشیم خیلی وقت‌ها فکر می‌کنیم اگر در جلسه داد بزنیم یا آیین‌نامه انضباطی بنویسیم، استانداردها رعایت می‌شوند. اما واقعیت ترسناک‌تر از این حرف‌هاست. @PracticalManagement

داستان روباه در باب زیرآب زنی در سازمانها😅 @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی ایران

دزدی از جیب کارفرما ویدیو رو ببینید آیا شما هم با من هم نظر هستید؟ واقعا این دزدیه؟ @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی ایران

مدیران سنتی انتظار دارند کارکنان صرفاً به خاطر دریافت حقوق، دستورات را بی‌چون‌وچرا اجرا کنند. اما در کار با نیروهای نسل جدید، همه چیز متفاوت است 🔄 برای آن‌ها، «چرایی» انجام کار و احساس تاثیرگذاری، بسیار مهم‌تر از ساختارهای خشک سلسله‌مراتبی است. برای حفظ این استعدادها در سیستم، باید از یک «رئیس دستوردهنده» به یک «مربی توانمندکننده» تبدیل شوید. 🎯 شما چقدر با ادبیات کاری نسل جدید همسو شده‌اید؟ @PracticalManagement

وقتی دو نفر در تیم به مشکل می‌خورند بدترین استراتژی رها کردن آن‌هاست! 🛑 برای حل ریشه‌ای، به عنوان شخص ثالث بی‌طرف وارد بشید، صورت‌مسئله رو از آدم‌ها جدا کرده و انرژی تقابل را به سمت کشف راه‌حل هدایت کنید تا بحث‌ها شخصی نشوند. 🤝 شما در دعوای کارمندان میانجی هستید یا قاضی؟ 🤔 مرکز مدیریت کاربردی ایران ــــــــــــــــــــــــــــــــــ @PracticalManagement

⭕️ ما بعد انفجار میرسیم زیاد میبینم که مدیران وقتی مشاوره پیش ما میان که انفجار رخ داده 😄 مدیر حرفه‌ای منتظر نمی‌مونه که مشکل بزرگ بشه تا جدیش بگیره خیلی از بحران‌های سازمانی اول فقط یه نشونه کوچکن: یک تأخیر تکراری یک نارضایتی پنهان یک کارمند بی‌انرژی یک مشتری ناراضی اگره مدیر این نشونه ها رو نبینه بعداً مجبور میشه با هزینه چندبرابری، آتش‌نشانی خبر کنه مراقب مشکلات باشید قبل از انفجار کار ما خیلی سخت میشه😄 @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی ایران

⭕️ امنیت روانی کارکنان در بازار پرنوسان ایران، اگر تنها ابزارتون برای حفظ نیروهای کلیدی «افزایش حقوق» باشه، در رقابت با تورم قطعاً شکست می‌خورید! 💸 پول شرط لازم است، اما کافی نیست. در روزهایی که استرسِ بیرون بالاست، کارمندی که در سازمان احساس «امنیت روانی» و «شنیده شدن» کنه، سخت‌تر از شما دل می‌کنه 🧠 توصیه میکنم از ابزار فیدیبک برای دریافت بازخوردهای واقعی و ناشناس کارکنانتون استفاده کنید سایت فیدیبک: www.feediback.com کانال فیدیبک: @feediiback @practicalmanagement مرکز مدیریت کاربردی ایران