Стратегии, процессы, проекты: ассоциация экспертов
описание
Большая база практических материалов: стратегии, бизнес-процессы, организационное развитие, операционная эффективность. Адрес ВК https://vk.com/process_strategy
801
подписчиков
Охват к подписчикам
26,1%
ERR
Реакции к просмотрам
2,26%
459 на 49 постов
Пересылки к просмотрам
1,30%
264
Постов в день
0,6
всего 49
Где отзываются чаще
доля реакций к просмотрам- 17:05Представляем демоверсию Сборника стратегий и бизнес-процессов «Промышленное предприятие» Включены следующие материалы (объем 41 страница): - Стратегия повышения операционной эффективности и оптимизации процессов - HR-стратегия (управление персоналом) - Антикризисная стратегия - Дерево (иерархический список) процессов до 3 уровня детализации - Паспорт бизнес-процесса «Производство и сборка» - Технологическая карта бизнес-процесса «Производство и сборка» - Показатели KPI основных (операционных) бизнес-процессов и формулы их расчета - Бизнес-кейс «Как системно снизили издержки без ущерба развитию» 🎁 Также внутри добавили подарок: промокод на скидку при покупке полной версии Сборника. Сохраняйте в избранное, поделитесь этими полезными материалами с коллегами! 🤝 📎 Демоверсию в формате PDF можно скачать здесь, в комментариях или в других наших каналах: ВК или МАХ7,94%
- 15 июн. 2024 г.Видео о разработке стратегий развития организаций и бизнес-процессов Каждой организации для успешной деятельности требуется грамотная стратегия развития. Разработку такой стратегии можно выполнить силами самой организации, для этого нужно учесть многие аспекты, которые рассмотрены в обучающем видео «Разработка стратегий развития организаций и бизнес-процессов». 📝 Содержание видео: - Презентация «Сборника стратегий развития организаций (для всех отраслей) (https://orgstudio.ru/sbornik-strategy/)» - Система стратегического управления в виде Портала (HTML) - Методика и технология разработки стратегии развития организации в Business Studio - Примеры всех компонентов многоуровневой стратегии крупной организации - Стратегия как часть корпоративной архитектуры и комплексной цифровой модели организации - Обзор полезных инфо-ресурсов и книг по тематике стратегического и организационного развития - Ответы на вопросы https://youtu.be/vMepbg-73BE?si=-JERHGaM8Kd7oFmf #стратегическоеразвитие #бизнеспроцессы #бизнес_процессы6,19%
- 22 июн. 2024 г.📝 Чек-лист: 5 этапов и 18 ключей к успешному делегированию Делегирование полномочий помогает руководителям освободить время для других важных задач, а сотрудникам дает возможность выявлять и развивать свои сильные стороны и работать над недостатками. При правильном выполнении делегирование можно использовать для усиления контроля над командой и повышения ее профессионального уровня. Кроме того, передача полномочий и ответственности сотрудникам повышает мотивацию и удовлетворяет их потребность в самореализации. Используйте следующий чек-лист, чтобы подтвердить возможность делегирования, а также учесть все нюансы для успешной передачи полномочий. 1. Принятие решения о делегировании задачи • Освободит ли вас передача этой задачи для выполнения более важной работы, которую можете выполнить только вы? • Приведет ли передача этой задачи более квалифицированному сотруднику или команде к улучшению конечного результата? • Есть ли у вас возможность передать задачу квалифицированному специалисту или команде? 2. Подготовка • Сначала четко определите задачу для себя. • Выберите подходящего человека для выполнения задачи: учитывайте навыки, компетентность, опыт, приверженность делу, рабочую нагрузку. Исполнитель должен быть в состоянии выполнить задачу самостоятельно. • Передайте исполнителю достаточное количество полномочий для выполнения задачи. • Выделите все необходимые ресурсы для выполнения данной работы. • Обеспечьте достаточную мотивированность исполнителя. 3. Уточнение требований к выполнению задачи • Сделайте обзор задачи. Начните с цели. Каких результатов в целом должен достичь исполнитель? • Укажите точный результат, который вы ожидаете. Как именно он будет оцениваться? Убедитесь, что исполнитель хорошо понимает, что от него требуется. • Уточните сроки и бюджет. Отметьте допустимые отклонения от этих требований. Если определенный бюджет не заложен, можете ли вы указать его диапазон, на который можно ориентироваться? • Сообщите исполнителю, какие ресурсы можно задействовать. Другие люди, которые могли бы помочь? Информация из других источников? Шаблоны? Похожие проекты в прошлом? Дополнительный бюджет? Наставники? • Укажите какие-либо конкретные процессы, принципы или процедуры, которым, по вашему мнению, исполнитель должен следовать при выполнении работы. Не превращайте передачу задачи в «угадайку». • Укажите, какие меры предосторожности исполнитель должен предпринять, чтобы предотвратить проблемы, которые вы предвидите. 4. Контроль хода выполнения задачи • Следите за ходом выполнения задачи. Заранее установите способы контроля и отчетности. Хотите ли вы получать периодические отчеты о ходе выполнения? Будете ли вы связываться с исполнителем, когда понадобятся обновления, или вы ожидаете, что он свяжется с вами, только если столкнется с задержками или другими проблемами? • Проследите за тем, чтобы задача была выполнена успешно. 5. Действия после завершения • Оцените выполнение задачи и предоставьте обратную связь. • Запишите нюансы работы над задачей, если она выполнялась впервые. Это позволит упростить и ускорить исполнение подобной работы в следующий раз. Попросите исполнителя записать свой процесс, включая рекомендации, как в будущем избежать проблем, связанных с выполнением данной задачи. #делегирование5,56%
- 17 июн. 2024 г.11 камней преткновения на пути к идеальному бизнес-процессу Самые обычные бизнес-процессы служат артериями, по которым течет жизненная сила любой организации. И от того, насколько они эффективны, зависит, насколько жизнеспособной, то есть конкурентоспособной и прибыльной является организация. В связи с этим полезно обратить внимание на одиннадцать возможных препятствий, которые могут существенно снижать эффективность процессов. Содержание статьи: 1. Бизнес-процесс не определен 2. У бизнес-процесса нет владельца 3. Непонятная цель 4. Несоблюдение бизнес-процесса 5. Непонятый клиент 6. Непонятый поставщик 7. Сложность реализации 8. Перегрузка работой, не приносящей дополнительной ценности 9. Производительность не измеряется 10. Нет связи со стратегией 11. Непонимание целей компании Полная версия статьи: https://vc.ru/hr/1240411-11-kamnei-pretknoveniya-na-puti-k-idealnomu-biznes-processu #бизнеспроцессы #бизнеспроцесс5,56%
- 10 июл.Сегодня проводили бесплатный вебинар «ИИ-ассистенты для руководителей и специалистов: новые способы выполнения бизнес-процессов и задач». 300 участников – это хороший показатель актуальности темы и практического применения всех демонстрируемых разработок. Видеозапись выложили в трёх каналах: ВК-Видео, Дзен, Youtube5,52%
- 16 авг.Короткое видео «Комплексный план увеличения продаж (особенно в условиях кризиса)» Рассмотрены инициативы по следующим целям: ▫️ Увеличить поток новых клиентов ▫️ Увеличить частоту покупок текущих клиентов ▫️ Увеличить количество продуктов в одной покупке ▫️ Увеличить покупки дорогостоящих продуктов и услуг ▶️ Смотрите на Rutube или VK Видео5,10%
- 14 авг.Два подхода к обеспечению качества и надежности ▶️ Больше полезных материалов в наших каналах: МАХ, ВКонтакте4,92%
- 6 мар.без подписи4,62%
- 10 авг.Представляем демоверсию Сборника стратегий и бизнес-процессов «Девелоперская, строительная компания» Включены следующие материалы (объем 37 страниц): - Стратегия снижения издержек - Антикризисная стратегия - Стратегия управления рисками - Дерево (иерархический список) процессов до 3 уровня детализации - Паспорт бизнес-процесса «Организация и управление строительством» - Технологическая карта бизнес-процесса «Организация и управление строительством» - Показатели KPI основных (операционных) бизнес-процессов и формулы их расчета - Бизнес-кейс «Как успешно преодолели экономический кризис» 🎁 Также внутри добавили подарок: промокод на скидку при покупке полной версии Сборника. Сохраняйте в избранное, поделитесь этими полезными материалами с коллегами! 🤝 📎 Демоверсию в формате PDF можно скачать здесь, в комментариях или в других наших каналах: ВК или МАХ4,47%
- 25 апр.Как мы хотели оптимизировать бизнес-процессы, а устроили игру престолов👑 Знаете, я всегда считал, что главная беда любого проекта по оптимизации – это саботаж. Ну, когда сотрудники прячут регламенты под кактус,🌵 а на интервью отвечают с грацией партизана на допросе. Но жизнь – штука ироничная. В нашем проекте по оптимизации бизнес-процессов сопротивления не было вообще. Наоборот, все так воодушевились, что мне даже стало не по себе – и не зря. Через пару недель я понял: это не энтузиазм, а стратегическая осада бюджета. Мои топ-менеджеры превратились в персонажей фэнтези, где каждый пытался оттяпать кусок королевства, пока король🤴 (то есть я со своей свитой бизнес-аналитиков) увлеченно рисовал красивые схемы в нотации BPMN. Пять всадников процессного апокалипсиса🙀 Когда наши бизнес-аналитики пошли «в поля», они вернулись с глазами размером с чайные блюдца.👀 Оказалось, что компания разделилась на пять лагерей, и у каждого была своя «священная война». 1. «Лига операционного детокса» Эти ребята восприняли оптимизацию как шанс легально избавиться от нелюбимых функций. Под соусом «устранения дублирования» они пытались переписать свои обязанности на соседей. Их целью была не эффективность, а тихая гавань с минимальной нагрузкой.🤷♂️ 2. «Архитекторы безопасных KPI» Тут шла битва за KPI.📊 Если в плане стояло «продать 100 слонов», они доказывали аналитикам, что 10 слонов – это уже подвиг, граничащий с безумием. Пытались выпилить из процессов любые метрики контроля, чтобы в конце квартала получить премию за «героическое выполнение плана». 3. «Властелины колец» Эти руководители хотели стать «владельцами всего». Им не важно, как работает процесс, им важно, чтобы в графе «Ответственный» стояла их фамилия. Логика проста: «чем шире зона ответственности, тем выше авторитет».😎 4. «Хранители тайных знаний» На интервью они загадочно улыбались и говорили: «Ну, там происходит магия,✨ вам не понять». Они панически боялись, что если их процедуры станут прозрачными, то выяснится: их незаменимость держится на кривой Excel-табличке, которую понимают только они. Прозрачность для них была сродни публичному раздеванию. 5. «Центры вселенной» Эти требовали, чтобы все ресурсы проектной команды были брошены только на их отдел. «У нас горит, а продажи подождут!»🤦♂️ – кричали они, напрочь забывая, что компания – это единый организм, а не выставка достижений их любимого департамента. 📌 Практические выводы для руководителей и бизнес-аналитиков Этот кейс научил нас, что профессионализм бизнес-аналитика – это не только знание нотаций, но и навыки «политической разведки». Вот что мы внедрили, чтобы спасти проект: • Валидация «сверху вниз». Любая попытка перераспределить функции должна проходить через фильтр стратегических целей🎯 компании. Если функция передается – ресурс должен следовать за ней. • Объективность метрик. Показатели (KPI) не должны рождаться внутри подразделения. Они – производная от потребностей внешних и внутренних клиентов процесса. • Борьба с информационным феодализмом. Если процесс нельзя описать так, чтобы его понял новый сотрудник, значит, процесса не существует. Мы внедрили правило: «Не описано – значит, не задокументировано и не оплачено».💸 • Сквозная ответственность. Чтобы пресечь захват власти, мы сфокусировались на сквозных процессах, проходящих через всю компанию. Это заставило руководителей договариваться,🤝 а не конкурировать. • Постоянный арбитраж высшего руководства. Бизнес-аналитик не должен воевать с топ-менеджментом. Его задача – подсветить риски. А задача руководства – вовремя принять решение и пресечь попытки использовать проект в личных интересах. 💎 Итог Помните, процессное управление – это всегда «генеральная уборка» для организации, поэтому сопротивление – это понятно и предсказуемо. А вот «корыстная лояльность» – это тихий яд, который может превратить ваш проект по оптимизации в дорогостоящую междоусобицу. Будьте бдительны и учитывайте все риски!👌 Наши каналы ▫️ ВК ▫️ МАХ #процессноеуправление #бизнескейс #бизнеспроцессы4,45%
- 12 авг.Короткое видео «Планы внедрения технологий искусственного интеллекта в организациях» Рассматриваются: ▫️ План «Минимум» лёгкий старт ▫️ План «Медиум» ▫️ План «Максимум» ▶️ Смотрите на Rutube или VK Видео4,43%
- 31 июл.Для чего описывать бизнес-процессы и поддерживать графические модели в актуальном состоянии? 📘 База моделей и регламентов бизнес-процессов3,76%