PRO Менеджмент и коучинг

На сколько % от 1 до 100 на текущем месте работы реализован ваш профессиональный потенциал?

Что помогает вам находиться именно на этой отметке? И что могло бы добавить еще 10-15%?

А вот и сам отзыв: Таня, привет! Хочу еще раз сказать тебе спасибо за наш разговор несколько месяцев назад. Помнишь, я тогда рассказывал, что у нас постоянно не сходятся коммиты на спринт? Команда берет на себя обязательства, а потом оказывается, что всплывает слишком много неизвестного уже в процессе работы. После нашей встречи я решил попробовать подход, о котором ты рассказывала. Перед стартом нового эпика не ограничился обсуждением только с тимлидом, а отдельно встретился с ребятами, которые будут заниматься реализацией. Прошлись по вопросам, сомнениям, рискам и просто собрали обратную связь до начала работы. Разница оказалась очень заметной. На декомпозицию команда пришла уже с общим пониманием контекста. Большинство вопросов были сняты заранее, а по сложным моментам удалось договориться еще до старта. Но для меня самым важным стало другое. Впервые появилось ощущение, что команда действительно взяла на себя эти обязательства. Не потому, что кто-то озвучил оценки, а потому что люди сами понимали объем работы и согласились с ним. Сейчас перед стартом большого эпика гораздо спокойнее. Конечно, неожиданности никуда не исчезли, но неопределенности стало значительно меньше, а уверенности внутри команды - больше. После нашего разговора я по-другому посмотрел на вовлечение команды. Раньше казалось, что это просто хороший управленческий прием. Теперь вижу, насколько сильно это влияет и на результат, и на атмосферу в работе. Спасибо тебе. Иногда одного разговора действительно достаточно, чтобы начать смотреть на привычные процессы иначе. #отзыв

без подписи

Недавно разговорилась с другом, который работает руководителем проекта в ИТ-стартапе. Каждый раз, когда мы встречались в течение последнего года, разговор сводился к тому, что я слышала от чего: «Кажется, пора увольняться». И вроде команда не самая плохая и задачи интересные. Однако постоянное ощущение, что все идет тяжело: жесткая иерархия, несходимость по срокам, бесконечные сюрпризы в задачах, высокий уровень стресса. Неформально, за бокалом вина мы обсуждали, что именно происходит в работе. И в какой-то момент я предложила попробовать изменить всего один подход. Не обсуждать будущие задачи только с тимлидом, а до старта эпика отдельно поговорить с теми, кто будет делать работу. Говорить про понимание, риски, сомнения, ожидания и то, что может пойти не так. Прошло три месяца. И недавно я получила вот такое сообщение: «Спасибо тебе за консультацию. Это как раз тот случай, когда один совет дал существенный эффект…» (полный отзыв прикреплю ниже) И конечно ценно не только то, что команда стала лучше попадать в коммиты. А то, что с тех пор я больше ни разу не услышала от него: «Кажется, пора увольняться». Для меня это подтверждение, что очень часто проблема оказывается не в людях (хотя, действительно, часто зона роста ИТ специалистов - soft skills). И не в компании. А в том, как построено взаимодействие между людьми. Когда команда действительно вовлечена в обсуждение до старта работы, а не получает готовые решения сверху, появляется не только более качественный результат. Появляется ощущение контроля, ответственности и спокойствия. Именно ради таких историй я занимаюсь организационными изменениями, Discovery и развитием процессов и людей. Когда меняется не только метрика. Меняется то, как люди чувствуют себя на работе